Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Menighedsudvikling 5 - hvor er vi

517 views

Published on

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Menighedsudvikling 5 - hvor er vi

  1. 1. MENIGHEDSUDVIKLING – 5<br />HVOR befinder kirken sig i dag? <br />Kursus i Greve-Solrød Provsti <br />Torsdag den 14. april2011<br />Mogens S. Mogensen<br />Intercultural.dk<br />
  2. 2. OVERSIGT OVER MENIGHEDSUDVIKLINGSKURSUS<br />LYTTE- til Ordet/Gud – Dvæle i Ordet- til hinanden – Anerkendende undersøgelse- til omverdenen – Fokusgruppe-interview<br />REFLEKTERE- over hvor vi kommer fra - Tidsline- over hvor vi er i dag - Kortlægning- over hvor vi skal hen - Navigering<br />HANDLE- eksperimentere- evaluere- implementere<br />2<br />
  3. 3. HVILKEN VEJ VIL FØRE MIG TIL TIPPERARY?<br />3<br />
  4. 4. 1. KORTLÆGNING AF KIRKENS PLACERING I LOKALSAMFUNDET<br />4<br />
  5. 5. HVORDAN SER DET SOGN UD, SOM VI ER KIRKE I?<br />5<br /><ul><li>Befolkningssammensætning
  6. 6. Mobilitetogpendling
  7. 7. Børnetal
  8. 8. Husstandsindkomster
  9. 9. Uddannelse
  10. 10. Folkekirkemedskaskab</li></li></ul><li>HVOR ER KIRKEN I MENNESKERS LIV?<br />6<br />
  11. 11. HVILKE MILJØER ER KIRKEN I?<br />7<br />
  12. 12. HVOR ER VORE POTENTIELLE KIRKELIGE SAMARBEJDS-PARTNERE?<br />8<br />
  13. 13. HVOR ER VORE POTENTIELLE IKKE-KIRKELIGE SAMARBEJDSPARTNERE?<br />9<br />
  14. 14. SPØRGSMÅL TIL GRUPPESAMTALE<br />Hvordan har jeres sogn/lokalsamfund forandret sig de sidste 10 år? Forsøg at blive enige om at identificere de tre vigtigste!<br />Hvilke konsekvenser har disse tre forandringer haft for kirken hos jer?<br />10<br />
  15. 15. 2. SOCIO-KULTUREL KORTLÆGNING<br />11<br />
  16. 16. 12<br />
  17. 17. KRITISKE UDVIKLINGS-TENDENSER SOM KIRKEN IKKE KAN LUKKE ØJNENE FOR<br />13<br />
  18. 18. a. KRISTENHEDSSAMFUNDET I OPBRUD<br />Stat – kirke?<br />Folk – menighed?<br />Skole – kirke?<br />Sygehuse – præst?<br />Præst – autoritet?<br />Det offentlige rum – kristendom?<br />14<br />
  19. 19. b. SEKULARISERING<br /><ul><li>Faldende medlemstal
  20. 20. Faldende kirkegang
  21. 21. Mindre viden om kristendom
  22. 22. Kristendommens & kirkens centrale rolle i samfundet svækkes</li></li></ul><li>c. MATERIALISME OG TRAVLHED<br />16<br /><ul><li>Travlhed på arbejdeog i fritid
  23. 23. Stress
  24. 24. Fokus på bundlinjen
  25. 25. Større forskelle mellemrig og fattig i Danmark og i verden </li></li></ul><li>d. DEMOGRAFISKE FORANDRINGER OG STØRRE MOBILITET<br />Folk flytter mere, skifter job<br />Svækkelse af lokalsamfund<br />Netværk spiller større rolle på bekostning af foreninger<br />Porøse grænser<br />Demografisk udvikling sætter sognestruktur under pres<br />17<br />
  26. 26. e. KIRKELIG ARBEJDSDELING UNDER OPBRUD<br />De frie kirkelige organisationer<br />Børne-Ungdomsarbejde<br />Diakoni i Danmark og internationalt<br />Mission i Danmark og internationalt<br />Den officielle folkekirke<br />Gudstjeneste<br />Kirkelige handlinger: dåb, konfirmation, vielse, begravelse<br />Kirkebygninger, kirkegårde, folkeregistrering<br />
  27. 27. f. GLOBALISERING OG MULTIRELIGIØSITET<br /><ul><li>Fra mono til multi-samfund
  28. 28. Konkurrence fra andre religioner
  29. 29. Kristne migrant-menigheder
  30. 30. Eksklusion og stigmatisering</li></li></ul><li>g. POSTMODERNITET OG POSTTRADITIONALISME<br /><ul><li>Fra givne til selvvalgt fællesskaber
  31. 31. Individuel selvrefleksivitet
  32. 32. Identitet og livshistorie
  33. 33. Autencitet som målestok
  34. 34. Det hyperkomplekse samfund
  35. 35. Fra objektivitet til subjektivitet
  36. 36. Risikosamfundet - utryghed </li></li></ul><li> h. NYRELIGIØSITET OG NYÅNDELIGHED<br /><ul><li>Nyåndelig ”vækkelse”
  37. 37. Alternative terapier
  38. 38. Religiøs autonomi
  39. 39. ”Blandingsreligion”</li></li></ul><li>i. INDIVIDUALISME OG ZAPPERKULTUR<br />22<br /><ul><li>Individualisering af religion
  40. 40. Privatisering af religion
  41. 41. Fokus på kirkerum, ikke på gudstjeneste
  42. 42. Ensomhed
  43. 43. Fællesskab for individualister
  44. 44. Zappermentalitet</li></li></ul><li>j. FRA KLASSISK TRO TIL NY SPIRITUALITET<br />Den hinsidige Gud Den iboende Gud<br />Syndere – tilgivelse Sårede – heling<br />Gøre sin pligt Realisere sig selv<br />Ordets forkyndelse Mysteriet i nadver<br />Forståelse Erfaring<br />
  45. 45. j. FRA KLASSISK TRO TIL NY SPIRITUALITET<br />Tro som sandhed Tro som tillid<br />Komme i himlen Leve på jorden<br />Embeds-autoritetPersonlig autencitet<br />Hierakiske relationer Gensidige relationer<br />Stærke grænser Bløde grænser<br />
  46. 46. ANDRE KRITISKE UDVIKLINGSTENDENSER SOM KIRKEN MÅ FORHOLDE SIG TIL?<br />25<br /><ul><li>…. ?
  47. 47. …..?
  48. 48. …..?
  49. 49. …..?</li></li></ul><li>SPØRGSMÅL TIL GRUPPESAMTALE<br />Vælg de tre socio-kulturelle strømninger, som I synes har haft den største indflydelse på jeres kirke og forsøg at svare på flg. to spørgsmål for hver af dem:<br />Hvilke farer og problemer udgør disse strømningerne for jeres kirke?<br />Hvilke nye muligheder åbner disse strømninger for jeres kirke?<br />26<br />
  50. 50. 3. KORTLÆGNING AF PRINCIPIELLE PROBLEMER OG UDFORDRINGER<br />27<br />
  51. 51. KIRKE I ET TRADITIONELT STATISK SAMFUND<br />- regelstyring (”regulativer”) - gøre som vi plejer<br />28<br />
  52. 52. KIRKE I ET MODERNE ’PLANØKONOMISK’ SAMFUND<br />- målstyring (”femårsplaner”) - forudsige og kontrollere fremtiden<br />29<br />
  53. 53. KIRKE I ET POSTMODERNE SAMFUND<br /> - leve med radikale forandringer<br /> - navigere i kaos (”lærende organisation”)<br /> - lytte, drømme, eksperimentere, realisere<br />30<br />
  54. 54. TEKNISK / OPERATIONEL LEDELSE<br />31<br />Når organisationer er i stabile omgivelser<br />Hovedopgave: Vedligeholdelse og udvikling af eksisterende programmer<br />Top-down ledelse: ekspertisen sidder i ledelsen<br />Implementering af planer bygger på forudsigelighed<br />Løsning af tekniske eller operationelle problemer<br />
  55. 55. ADAPTIV / ORGANISK LEDELSE<br />Når organisationer oplever radikale ændringer i omgivelserne<br />Hovedopgave: at udvikle en lærende organisation<br />Bottom up ledelse: viden og erfaringer er fordelt i hele organisationen. Ledelsens opgave er at fremme betingelser som fremmer fantasi, initiativ og kreativitet<br />Resultatet i et levende system kan ikke forudsiges eller programmeres<br />Respons på adaptive udfordringer<br />32<br />
  56. 56. UDFORDRINGER FRA KULTURELLE FORANDRINGER<br />Tekniske problemer<br />Lette at identificere<br />Løsninger findes allerede<br />Eksperter kan løse problemerne<br />Kræver kun en ændring et enkelt sted eller få steder<br />Modtages ofte positivt<br />33<br />Adaptive udfordringer<br /><ul><li>Vanskelige at identificere
  57. 57. Ingen færdige løsninger på lager
  58. 58. Må løses af dem der har problemet
  59. 59. Kræver ændringer mange steder
  60. 60. Ofte modstand mod adaptive løsninger</li></li></ul><li>UDFORDRINGER FRA KULTURELLE FORANDRINGER<br />Tekniske problemer<br />”Maskinelt” problem<br />Kan gennemføres hurtigt – evt. ovenfra gennem ordre <br />Appellerer til præsten som ”håndværker”<br />34<br />Adaptive udfordringer<br /><ul><li>”Systemisk” udfordring
  61. 61. Forudsætter eksperimentering, villighed til at fejle, tager tid, og kan ikke kommanderes igennem
  62. 62. Appellerer til præsten som ”teolog”</li></ul>”The single biggest failure of leadership is to treat adaptive challenges like tehcnical problems” – Heifertz<br />
  63. 63. SPØRGSMÅL TIL GRUPPE-SAMTALE<br />35<br />Giv mindst 1eksempel på et teknisk problem, som I er stødt på i jeres kirke, og gør rede for en mulig løsning.<br />Giv mindst 1 eksempel på en adaptiv udfordring i jeres kirke. Hvorfor er denne udfordring adaptiv og ikke teknisk? <br />
  64. 64. TAK!<br />Mogens S. Mogensen<br />Konsulentfirmaet Intercultural.dk<br />Adr.: N. J. Holms Park 55, 6070 Christiansfeld<br />Tlf.: 7456 2282 – 2617 5712<br />E-mail: mogensen@intercultural.dk<br />Website: www.intercultural.dk<br />36<br />

×