Les bases, les principes sous-jacents et la culture Lean Startup

1. L’approche incontournable pour votre
projet d’entreprise
Avril 2019

2.  17h30 -18h00: Accueil - Réseautage - grignotines
 18h00 - 18h05: Bienvenue et introduction du PeRM
 18h05 – 18h35: Les bases, concepts et la culture du Lean Startup –
Cercle Lean Startup de Montréal – Rita Baker
 18h35 - 19h15: Cas pratique de l’application du Lean Startup –
Ton Équipier – Jean Philippe Sicard
 19h15 - 19h45: Cercles Lean Startup
 19h45– 20h30: Réseautage libre/Networking

3. Parcours entrepreneurial Rémi-Marcoux

4. Chacun des 3 gagnant(e)s reçevra les 3 titres par courriel

5. Concepts sous-jacents et sa
culture

6.  L’approche scientifique au démarrage
d’entreprises
 Théorie de gestion des startups
◦ Startup = Toute institution humaine dont l’objectif est
de mettre en marché un produit ou service dans des
conditions de grande incertitude.
 Approche de gestion du démarrage d'une
activité économique ET du lancement d'un
produit. Elle repose sur l’apprentissage validé
(vérification de la validité des concepts),
l'expérimentation scientifique et le design
itératif. (Wikipedia)

7. Idées
Construire
Mesurer
Apprendre
ProduitDonnée

8.  Une version ou représentation du
concept/produit/service qui permet d’accumuler le
plus de connaissances pertinentes afin de se
diriger vers le fit ‘’produit’’/’’marché’’ avec le
moins d’efforts possible.
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9. 1. Exploration
2. Validation
3. Exécution

10.  Toyotisme ou la production
lean
Focus client/Utilisation
efficiente des ressources/juste
à temps
 Développement agile
 Réaction rapide au
changement/Approche itérative
 Analytique
 Cueillette de données en
continue/Gestion assistée par la
donnée
 Développement client
 Besoins clients/
Apprentissage continu
 Design thinking
 Empathie/Vision 360/
Environnement du
besoin
 Outils de
management adaptés
 Modèle d’affaires
 Proposition de valeur
Comptabilité d’innovation
 Options d’innovation
Les grands principes derrière le
Lean Startup

11.  Les équipes
◦ Inter fonctionnelles + diversifiées
◦ De petites tailles (l’équipe 2 pizzas)
◦ Aptitudes entre ou intra preneuriales
 On valorise les erreurs (productives)
◦ Mise en place de processus/outils pour que tous apprennent des erreurs de chacun
◦ On célèbre les erreurs les plus productives
◦ On cultive les ‘’cygnes noirs’’
 Gestion par l’expérimentation
◦ Culture/processus/outils/évaluation RH
◦ L’expérimentation à grande vitesse
◦ On cherche à accroître la vélocité des expériences
◦ On gère les portfolios d’expériences
 Comptabilité d’innovation
◦ Utilisation de métriques
◦ Contrôle des expériences
◦ Évaluation des projets en temps réel
◦ Financement par incrément (par valeur future absolue du projet– expérimentation /
métriques)

12.  Réduit le gaspillage de ressources
 Réduit le risque de commercialisation
 Contribue fortement à bâtir son réseau d’affaires et intégrer
l’écosystème
 Facilite la vie des investisseurs
 Développe une culture d’innovation au sein de l’entreprise
 Garde l’instinct entrepreneurial de l’entreprise à long terme
 Ça sert à NE PAS créer des grandes entreprises sur le même
modèle que celles d’aujourd’hui!!!

13.  Livre d’Eric Ries –Lean Startup: Adoptez l’innovation continue
 Sur le web
◦ Site web officiel: http://theleanstartup.com/
◦ Eric Ries’s blog: http://startupslessonslearned.com
◦ Cours gratuit: https://www.udemy.com/lean-startup-sxsw-2012-videos-
and-presentations/
◦ Canal Youtube: Leanstartupconf
◦ Wiki: http://leanstartup.pbworks.com/w/page/15765221/FrontPage
◦ Site d’Ash Maurya: http://leanstack.com/
 Canal Youtube:
https://www.youtube.com/channel/UCimRGeoiwUPmIddym-
HdaCg/videos
◦ Site de Strategyzer: https://www.strategyzer.com/
 Canal Youtube: https://www.youtube.com/user/businessmodeltv
 Blogue Techno Marketing – Articles Lean Startup - https://baker-
marketing.com/category/lean-startup/
 Blogue Grasshopper Herder: https://grasshopperherder.com/

14. Ton Équipier

15. Comment peut-on t’aider?

16.  Quel est ton nom?
 Crème glacée préférée?
 Pitch en 1 minute
◦ Produit ou service que tu développes?
◦ Marché-cible?
◦ Quel besoin remplit-il?
◦ Comment ton entreprise fera–telle son $?
 À quelle étape es-tu rendue?
 Comment peut-on t’aider?

17.  – Lean Startup Circle - Montreal
 - Lean Startup Circle – Montreal
 - @MTLeanStartup
 - Montreal Lean Circle
 - MTLLeanStartup
 - https://leancircle.slack.com/messages/montreal/
 Courriel/email - mtlleanstartup@gmail.com

18. Atelier de Design Sprint
Fabrique Agile
Mercredi 22 Mai, 17h30
OVH
1801 McGill Collège, Suite 800
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Ca prend 1 minute (promis)
https://fr.surveymonkey.com/r/LSU-avril19