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17ième édition du Rendez-vous Réseau M
• Coach/mentore
d’affaires (Réseau M,
Montréal Inc., SAJE)
• Fondatrice de la
communauté
Mentors Montréal
• Organisatrice du
Cercle Lean Startup
de Montréal
Marketing des
technologies et
d’innovations
Stratégie marketing 4.0
Sur-mesure de masse
Modèles prédictifs de
comportements clients
Marketing d’écosystème
Coaching/
accompagnement Lean
Startup
Rita Baker
 Contexte
 Les bases
 Les outils – Exercice sur la proposition de
valeur
 La communauté Lean Startup
 La pratique du Lean Startup –
Exercice du cercle
Contexte
 Démarrer une entreprise aujourd’hui, ce n’est
plus comme avant
◦ Saturation des marchés (productions à grande échelle)
◦ Diminution des barrières à l’entrée
 Disponibilité des capitaux
 Bassin de RH mondial
 Omniprésence et disponibilité des technologies web
 Le nombre de démarrage est en forte croissance
 Le taux d’échec/abandon est astronomique
(+90%)
QUEL GASPILLAGE!
 Produit (ou de la valeur ajoutée)
 Financier/administratif
 Commercialisation
CommercialisationJour 0 Risque
Incertitude des éléments du modèle d’affaires
2011
L’approche Lean Startup
Vers un nouveau modèle de gestion des projets novateurs
Une série de pratiques dont l’objectif est d’aider l’entrepreneur
à accroître ses probabilités de réussir la création de sa startup
Lean Startup
Startup
Institution humaine créée pour livrer un produit ou service dans
des conditions d’incertitude extrême
Lean Startup ≠ Bootstrapping
Lean Startup ≈ police d’assurance
...
Les bases du
Lean Startup
 Toyotisme
 Focus client/Utilisation efficiente
des ressources/juste à temps
 Développement agile
 Réaction rapide au
changement/Approche itérative
 Analytique
 Analyse/Rigueur
 Développement client
 Besoins clients/
Apprentissage continu
 Design thinking
 Vision 360/
Environnement du besoin
 Outils de management
adaptés
 Modèle d’affaires
Comptabilité d’innovation
 Options d’innovation
Les grands principes du Lean
Startup
Les outils du
Lean Startup
Outils de planification
Lean Canvas
Canvas du modèle d’affaires Canvas Proposition de valeur
La nacelle volante téléguidée (NVT)
Banlieusards qui
travaillent en
ville
• Assemblage de
composantes
• Formation
• Promotion
• Sites web, (soc.
Transp. +
détaillant +
notre)
• Rep. détaillants
• Agent serv.
client
• Bixi (ville)
• Détaillants
• Site web
entreprise
• Licences
• Intrants
• Production
• Formation
• Mktg+vente...
• Rev. Location
des munic.
• Vente nacelles
• Accessoires
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• Dir. Prod.
• Contacts
soc.De Transp.
• Maires +
• Resp.
formation
• Sociétés de
transport
• Municipalités
• Fournisseurs
d’intrants
• Détaillants
Travail
Client
Irritants
Bénéfices
Baumes
Produits/
Services
Proposition de valeur Segment client: Banlieusard qui travaille en ville
Se déplacer
entre la maison
et le boulot
• Meilleure gestion de
l’horaire
• Réduction du stress
• Flexibilité de l’horaire
• Économie de temps
• Écologique
• Image progressiste
• Doit respecter l’horaire des
transports en commun
• Difficile de prévoir le
temps de transport/détours
• Stress causé par les autres
• Inconfort physique
• À la merci des conflits de
travail
CVT
Outils soutien à l’expérience
La communauté Lean Startup
 Plus de 130 cercles – Près
de 1 000 membres/cercle
 Activités sur 5 jours – plus
de 1 500 participants
 Différents canaux Slack –
Plus de 2 500
entrepreneurs
 Communauté Leader’s
Guide – Plus de 4 500
membres
 Lean Startup – Eric Ries
 Site web officiel: http://theleanstartup.com/
 Blogue d’Eric Ries: http://www.startuplessonslearned.com/
 Cours en ligne: https://www.udemy.com/lean-startup-sxsw-
2012-videos-and-presentations/
 Youtube canal officiel: Leanstartupconf
 Wiki: http://leanstartup.pbworks.com
 Strategyzer: https://strategyzer.com/
 Steve Blank: https://steveblank.com/
 Site d’Ash Maurya: http://leanstack.com/
 …et des milliers d’autres sites
 Page Meetup – Lean Startup Circle - Montréal
 Groupe LinkedIn : Lean Startup Circle – Montréal
 Twitter: @MTLeanStartup
 Facebook:Montreal Lean Circle
 Slideshare: MTLLeanStartup
 Canal Slack: https://leancircle.slack.com/messages/montreal/
La pratique avec le cercle
Lean Startup
1) Ton nom?
2) Crème glacée préférée?
3) Ton ‘’pitch’’ en 1 minute
1) Le problème que résout ton produit/service (problème)
2) Les ou les segments à qui ton produit/service s’adresse (marché)
3) Quel est ton produit ou service (solution)
4) Pourquoi le client l’achètera-t-il? (valeur ajoutée)
5) Comment l’entreprise fera de l’argent ?(modèle de revenu)
4) À quelle étape de ton démarrage es-tu rendu?
5) Comment peut-on t’aider?
 Prochain meetup:
 Mercredi, 9 novembre, 18h, chez
OVH (1801 McGill Collège, 8ième étage)
 L’application du Lean Startup en
collaboration avec McGill Lean
Initiative
 S’inscrire à:
 http://www.meetup.com/Lean-
Startup-Circle-Montreal/
 Twitter - @MTLeanStartup
 Slideshare - MTLLeanStartup
Pour me contacter
Courriel: rbaker@baker-marketing.com
Téléphone: 514-346-9169

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Reduire ses risques avec le Lean Startup

  • 1. 17ième édition du Rendez-vous Réseau M
  • 2. • Coach/mentore d’affaires (Réseau M, Montréal Inc., SAJE) • Fondatrice de la communauté Mentors Montréal • Organisatrice du Cercle Lean Startup de Montréal Marketing des technologies et d’innovations Stratégie marketing 4.0 Sur-mesure de masse Modèles prédictifs de comportements clients Marketing d’écosystème Coaching/ accompagnement Lean Startup Rita Baker
  • 3.  Contexte  Les bases  Les outils – Exercice sur la proposition de valeur  La communauté Lean Startup  La pratique du Lean Startup – Exercice du cercle
  • 5.  Démarrer une entreprise aujourd’hui, ce n’est plus comme avant ◦ Saturation des marchés (productions à grande échelle) ◦ Diminution des barrières à l’entrée  Disponibilité des capitaux  Bassin de RH mondial  Omniprésence et disponibilité des technologies web  Le nombre de démarrage est en forte croissance  Le taux d’échec/abandon est astronomique (+90%) QUEL GASPILLAGE!
  • 6.  Produit (ou de la valeur ajoutée)  Financier/administratif  Commercialisation CommercialisationJour 0 Risque Incertitude des éléments du modèle d’affaires
  • 7. 2011 L’approche Lean Startup Vers un nouveau modèle de gestion des projets novateurs Une série de pratiques dont l’objectif est d’aider l’entrepreneur à accroître ses probabilités de réussir la création de sa startup Lean Startup Startup Institution humaine créée pour livrer un produit ou service dans des conditions d’incertitude extrême Lean Startup ≠ Bootstrapping Lean Startup ≈ police d’assurance
  • 8. ...
  • 10.  Toyotisme  Focus client/Utilisation efficiente des ressources/juste à temps  Développement agile  Réaction rapide au changement/Approche itérative  Analytique  Analyse/Rigueur  Développement client  Besoins clients/ Apprentissage continu  Design thinking  Vision 360/ Environnement du besoin  Outils de management adaptés  Modèle d’affaires Comptabilité d’innovation  Options d’innovation Les grands principes du Lean Startup
  • 11.
  • 13. Outils de planification Lean Canvas Canvas du modèle d’affaires Canvas Proposition de valeur
  • 14. La nacelle volante téléguidée (NVT) Banlieusards qui travaillent en ville • Assemblage de composantes • Formation • Promotion • Sites web, (soc. Transp. + détaillant + notre) • Rep. détaillants • Agent serv. client • Bixi (ville) • Détaillants • Site web entreprise • Licences • Intrants • Production • Formation • Mktg+vente... • Rev. Location des munic. • Vente nacelles • Accessoires • Form. avancées • Dir. Prod. • Contacts soc.De Transp. • Maires + • Resp. formation • Sociétés de transport • Municipalités • Fournisseurs d’intrants • Détaillants
  • 15. Travail Client Irritants Bénéfices Baumes Produits/ Services Proposition de valeur Segment client: Banlieusard qui travaille en ville Se déplacer entre la maison et le boulot • Meilleure gestion de l’horaire • Réduction du stress • Flexibilité de l’horaire • Économie de temps • Écologique • Image progressiste • Doit respecter l’horaire des transports en commun • Difficile de prévoir le temps de transport/détours • Stress causé par les autres • Inconfort physique • À la merci des conflits de travail CVT
  • 16. Outils soutien à l’expérience
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 22.  Plus de 130 cercles – Près de 1 000 membres/cercle  Activités sur 5 jours – plus de 1 500 participants  Différents canaux Slack – Plus de 2 500 entrepreneurs  Communauté Leader’s Guide – Plus de 4 500 membres
  • 23.  Lean Startup – Eric Ries  Site web officiel: http://theleanstartup.com/  Blogue d’Eric Ries: http://www.startuplessonslearned.com/  Cours en ligne: https://www.udemy.com/lean-startup-sxsw- 2012-videos-and-presentations/  Youtube canal officiel: Leanstartupconf  Wiki: http://leanstartup.pbworks.com  Strategyzer: https://strategyzer.com/  Steve Blank: https://steveblank.com/  Site d’Ash Maurya: http://leanstack.com/  …et des milliers d’autres sites
  • 24.  Page Meetup – Lean Startup Circle - Montréal  Groupe LinkedIn : Lean Startup Circle – Montréal  Twitter: @MTLeanStartup  Facebook:Montreal Lean Circle  Slideshare: MTLLeanStartup  Canal Slack: https://leancircle.slack.com/messages/montreal/
  • 25. La pratique avec le cercle Lean Startup
  • 26. 1) Ton nom? 2) Crème glacée préférée? 3) Ton ‘’pitch’’ en 1 minute 1) Le problème que résout ton produit/service (problème) 2) Les ou les segments à qui ton produit/service s’adresse (marché) 3) Quel est ton produit ou service (solution) 4) Pourquoi le client l’achètera-t-il? (valeur ajoutée) 5) Comment l’entreprise fera de l’argent ?(modèle de revenu) 4) À quelle étape de ton démarrage es-tu rendu? 5) Comment peut-on t’aider?
  • 27.  Prochain meetup:  Mercredi, 9 novembre, 18h, chez OVH (1801 McGill Collège, 8ième étage)  L’application du Lean Startup en collaboration avec McGill Lean Initiative  S’inscrire à:  http://www.meetup.com/Lean- Startup-Circle-Montreal/  Twitter - @MTLeanStartup  Slideshare - MTLLeanStartup
  • 28. Pour me contacter Courriel: rbaker@baker-marketing.com Téléphone: 514-346-9169

Editor's Notes

  1. Expérience: Voiture amphibie volante à pédales – Se rendre de la rive-sud au bureau au centre-ville. – Réglementation (–)… Expérience maquette montre= exercice et se rendre au boulot rapidement.