SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
1
Analiza Szeregów Czasowych
Prognoza usterek i awarii maszyn
i urządzeń firmy produkcyjnej
w podziale na wycinki linii
technologicznych
Maciej Matysek
Studia Podyplomowe
Akademia Analityka – Analizy Statystyczne i Data Mining w Biznesie
Edycja 2
14 czerwca 2015Warszawa
2
Przedmiotem analizy jest awaryjność i usterkowość
maszyn i urządzeń linii produkcyjnych w zakładzie
produkcyjnym Wykrycie determinant które wpływają na
wystąpienie nieprawidłowości w eksploatacji maszyn i
urządzeń jest kluczowa dla serwisu technicznego i służb
utrzymania ruchu. Wiedza o tym jakie cechy (wskaźniki
eksploatacyjne wpływają na prawdopodobieństwo
wystąpienia awarii umożliwia predykcję usterek i awarii.
Pozwala to uniknąć nieplanowane przestoje i przerwy w
produkcji, będące przyczyną poważnych strat finansowych i
wizerunkowych firm produkcyjnych.
Problem Badawczy
3
4
Zbiór danych zawiera dane o rzeczywistych usterkach i
awariach maszyn i urządzeń w zakładzie produkcyjnym w
perspektywie 18 miesięcy. Zbiór danych zawiera zmienne
charakteryzujące poszczególne usterki i awarie (np. czas
usuwanie awarii, nieplanowanego przestoju).
Opis zbioru danych
5
•Red. E. Frątczak, ZAAWANSOWANE METODY ANALIZ STATYSTYCZNYCH, Oficyna
Wydawnicza SGH, 2013
•Strona internetowa SAS (http://support.sas.com/documentation/)
•Przewodnik do systemów i narzędzi Organizacji i Zarządzania Produkcją, Łódzkie Centrum
Doskonalenia Nauczycieli i Kształcenia Praktycznego
•MATERIAłY DO ZAJĘĆ Studia Podyplomowe Analizy Statystyczne I Data Mining w Biznesie,
BLOK VI. Analiza Szeregów Czasowych, SGH, 2009
•TPM for Workshop Leaders, Kunio Shirose,Productivity Press, Portland, Oregon, 1992r.
Bibliografia
Prognoza awarii
6
Model Regresji Logistycznej
• Podsumowanie: wpływ na zmienną uzyskanie dopuszczalnego
tygodniowego czasu trwania awarii mają staż pracy, wynagrodzenie
oraz wykształcenie. Największy wpływ ma wykształcenie. Większe
prawdopodobieństwo uzyskania dopuszczalnego czasu trwania
awarii mają pracownicy z co najmniej średnim wykształceniem
technicznym. Zbudowany model w niewielkim stopniu wyjaśnia, co
wpływa na uzyskanie dopuszczalnego tygodniowego czasu trwania
awarii. Jednakże podjęta próba stworzenia modeli z grupy modeli
regresji logistycznej binarnej oraz szeregu czasowego wskazała
kierunki poszukiwań predyktorów w obszarze kompetencji
pracowników. Barierą w zastosowaniu wnioskowania statystycznego
jest brak danych do budowania modeli statystycznych oraz brak
systemu zbierania danych. Systemowe archiwizowanie danych o
awariach i ich wykorzystanie do usprawnienia procesu utrzymania
ruchu nie jest powszechną praktyką w przemyśle polskim.
7
Szereg Czasowy
• Podjęta próba stworzenia modelu
predykcyjnego wskazała na możliwości
wykorzystania wnioskowania statystycznego w
systemie prewencyjnego utrzymania ruchu.
Aby zbudować model predykcyjny należy
wdrożyć system pomiarowy wskaźników
eksploatacyjnych, wykorzystywanych w
budowaniu modelu.
•
8

More Related Content

Viewers also liked

3. How to put professional retouch up to a photo
3. How to put professional retouch up to a photo3. How to put professional retouch up to a photo
3. How to put professional retouch up to a photoEnricque Rexy Niro
 
IT In the Park - Edinburgh 2015
IT In the Park - Edinburgh 2015IT In the Park - Edinburgh 2015
IT In the Park - Edinburgh 2015Ray Bugg
 
Oil & Gas ICT 2015
Oil & Gas ICT 2015Oil & Gas ICT 2015
Oil & Gas ICT 2015Ray Bugg
 
Digital Transformation Scotland 2016
Digital Transformation Scotland 2016Digital Transformation Scotland 2016
Digital Transformation Scotland 2016Ray Bugg
 
Big Data Scotland 2016
Big Data Scotland 2016Big Data Scotland 2016
Big Data Scotland 2016Ray Bugg
 

Viewers also liked (10)

Bim bij Berkvens Deursystemen 2015
Bim bij Berkvens Deursystemen 2015Bim bij Berkvens Deursystemen 2015
Bim bij Berkvens Deursystemen 2015
 
3. How to put professional retouch up to a photo
3. How to put professional retouch up to a photo3. How to put professional retouch up to a photo
3. How to put professional retouch up to a photo
 
IT In the Park - Edinburgh 2015
IT In the Park - Edinburgh 2015IT In the Park - Edinburgh 2015
IT In the Park - Edinburgh 2015
 
Oil & Gas ICT 2015
Oil & Gas ICT 2015Oil & Gas ICT 2015
Oil & Gas ICT 2015
 
Digital Transformation Scotland 2016
Digital Transformation Scotland 2016Digital Transformation Scotland 2016
Digital Transformation Scotland 2016
 
Big Data Scotland 2016
Big Data Scotland 2016Big Data Scotland 2016
Big Data Scotland 2016
 
Klasifikasi bakteri
Klasifikasi bakteriKlasifikasi bakteri
Klasifikasi bakteri
 
Earthquakes
EarthquakesEarthquakes
Earthquakes
 
LESSON TEMPLATE
LESSON TEMPLATELESSON TEMPLATE
LESSON TEMPLATE
 
Sifat-sifat Allah
Sifat-sifat AllahSifat-sifat Allah
Sifat-sifat Allah
 

Similar to sgh1

Prezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+Lipski
Prezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+LipskiPrezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+Lipski
Prezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+Lipskidareklipski
 
Systemy Zarządzania Produkcją - sytemy MDA/MES
Systemy Zarządzania Produkcją - sytemy MDA/MESSystemy Zarządzania Produkcją - sytemy MDA/MES
Systemy Zarządzania Produkcją - sytemy MDA/MESI.P.Matic
 
Klasyfikacja wymagań jako sposób zarządzania nimi
Klasyfikacja wymagań jako sposób zarządzania nimiKlasyfikacja wymagań jako sposób zarządzania nimi
Klasyfikacja wymagań jako sposób zarządzania nimiJaroslaw Zelinski
 
It Consulting 1 Opis Dzialanosci Eksperta Analityka
It Consulting 1 Opis Dzialanosci Eksperta AnalitykaIt Consulting 1 Opis Dzialanosci Eksperta Analityka
It Consulting 1 Opis Dzialanosci Eksperta AnalitykaJaroslaw Zelinski
 
P. Lech: Zintegrowane systemy zarządzania ERP/ERP II. Rozdział 3: Implementac...
P. Lech: Zintegrowane systemy zarządzania ERP/ERP II. Rozdział 3: Implementac...P. Lech: Zintegrowane systemy zarządzania ERP/ERP II. Rozdział 3: Implementac...
P. Lech: Zintegrowane systemy zarządzania ERP/ERP II. Rozdział 3: Implementac...Heniokawa
 
It Consulting Modele Biznesowe I Modelowanie Procesow
It Consulting Modele Biznesowe I Modelowanie ProcesowIt Consulting Modele Biznesowe I Modelowanie Procesow
It Consulting Modele Biznesowe I Modelowanie Procesowguestb245c
 
Technik.mechatronik 311[50] z4.02_u
Technik.mechatronik 311[50] z4.02_uTechnik.mechatronik 311[50] z4.02_u
Technik.mechatronik 311[50] z4.02_uKubaSroka
 
8 kroków do optymalnej inwestycji IT
8 kroków do optymalnej inwestycji IT8 kroków do optymalnej inwestycji IT
8 kroków do optymalnej inwestycji ITIdeo Sp. z o.o.
 
8 kroków do optymalnej inwestycji
8 kroków do optymalnej inwestycji8 kroków do optymalnej inwestycji
8 kroków do optymalnej inwestycjiIdeo Sp. z o. o.
 
Korzyści z wdrożenia BCM
Korzyści z wdrożenia BCMKorzyści z wdrożenia BCM
Korzyści z wdrożenia BCMRenata Davidson
 
DDMRP, czyli planowanie materiałowe napędzane popytem
DDMRP, czyli planowanie materiałowe napędzane popytemDDMRP, czyli planowanie materiałowe napędzane popytem
DDMRP, czyli planowanie materiałowe napędzane popytemAleksander Sosnowski
 
Jakość utracona v13
Jakość utracona v13Jakość utracona v13
Jakość utracona v13magda3695
 
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...BPSC
 
Bezstratna kompresja listy przypadków testowych
Bezstratna kompresja listy przypadków testowychBezstratna kompresja listy przypadków testowych
Bezstratna kompresja listy przypadków testowychPiotr Piotrowski
 
Case study eCommerce od OEX Divante
Case study eCommerce od OEX DivanteCase study eCommerce od OEX Divante
Case study eCommerce od OEX DivanteDivante
 

Similar to sgh1 (19)

Prezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+Lipski
Prezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+LipskiPrezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+Lipski
Prezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+Lipski
 
Systemy Zarządzania Produkcją - sytemy MDA/MES
Systemy Zarządzania Produkcją - sytemy MDA/MESSystemy Zarządzania Produkcją - sytemy MDA/MES
Systemy Zarządzania Produkcją - sytemy MDA/MES
 
Optymalizacja procesów biznesowych
Optymalizacja procesów biznesowychOptymalizacja procesów biznesowych
Optymalizacja procesów biznesowych
 
Klasyfikacja wymagań jako sposób zarządzania nimi
Klasyfikacja wymagań jako sposób zarządzania nimiKlasyfikacja wymagań jako sposób zarządzania nimi
Klasyfikacja wymagań jako sposób zarządzania nimi
 
It Consulting 1 Opis Dzialanosci Eksperta Analityka
It Consulting 1 Opis Dzialanosci Eksperta AnalitykaIt Consulting 1 Opis Dzialanosci Eksperta Analityka
It Consulting 1 Opis Dzialanosci Eksperta Analityka
 
P. Lech: Zintegrowane systemy zarządzania ERP/ERP II. Rozdział 3: Implementac...
P. Lech: Zintegrowane systemy zarządzania ERP/ERP II. Rozdział 3: Implementac...P. Lech: Zintegrowane systemy zarządzania ERP/ERP II. Rozdział 3: Implementac...
P. Lech: Zintegrowane systemy zarządzania ERP/ERP II. Rozdział 3: Implementac...
 
It Consulting Modele Biznesowe I Modelowanie Procesow
It Consulting Modele Biznesowe I Modelowanie ProcesowIt Consulting Modele Biznesowe I Modelowanie Procesow
It Consulting Modele Biznesowe I Modelowanie Procesow
 
Technik.mechatronik 311[50] z4.02_u
Technik.mechatronik 311[50] z4.02_uTechnik.mechatronik 311[50] z4.02_u
Technik.mechatronik 311[50] z4.02_u
 
ERP jako system systemów
ERP jako system systemówERP jako system systemów
ERP jako system systemów
 
8 kroków do optymalnej inwestycji IT
8 kroków do optymalnej inwestycji IT8 kroków do optymalnej inwestycji IT
8 kroków do optymalnej inwestycji IT
 
8 kroków do optymalnej inwestycji
8 kroków do optymalnej inwestycji8 kroków do optymalnej inwestycji
8 kroków do optymalnej inwestycji
 
Korzyści z wdrożenia BCM
Korzyści z wdrożenia BCMKorzyści z wdrożenia BCM
Korzyści z wdrożenia BCM
 
DDMRP, czyli planowanie materiałowe napędzane popytem
DDMRP, czyli planowanie materiałowe napędzane popytemDDMRP, czyli planowanie materiałowe napędzane popytem
DDMRP, czyli planowanie materiałowe napędzane popytem
 
Systemy ERO
Systemy EROSystemy ERO
Systemy ERO
 
Jakość utracona v13
Jakość utracona v13Jakość utracona v13
Jakość utracona v13
 
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...
 
Bezstratna kompresja listy przypadków testowych
Bezstratna kompresja listy przypadków testowychBezstratna kompresja listy przypadków testowych
Bezstratna kompresja listy przypadków testowych
 
Case study eCommerce od OEX Divante
Case study eCommerce od OEX DivanteCase study eCommerce od OEX Divante
Case study eCommerce od OEX Divante
 
19
1919
19
 

sgh1

  • 1. 1 Analiza Szeregów Czasowych Prognoza usterek i awarii maszyn i urządzeń firmy produkcyjnej w podziale na wycinki linii technologicznych Maciej Matysek Studia Podyplomowe Akademia Analityka – Analizy Statystyczne i Data Mining w Biznesie Edycja 2 14 czerwca 2015Warszawa
  • 2. 2 Przedmiotem analizy jest awaryjność i usterkowość maszyn i urządzeń linii produkcyjnych w zakładzie produkcyjnym Wykrycie determinant które wpływają na wystąpienie nieprawidłowości w eksploatacji maszyn i urządzeń jest kluczowa dla serwisu technicznego i służb utrzymania ruchu. Wiedza o tym jakie cechy (wskaźniki eksploatacyjne wpływają na prawdopodobieństwo wystąpienia awarii umożliwia predykcję usterek i awarii. Pozwala to uniknąć nieplanowane przestoje i przerwy w produkcji, będące przyczyną poważnych strat finansowych i wizerunkowych firm produkcyjnych. Problem Badawczy
  • 3. 3
  • 4. 4 Zbiór danych zawiera dane o rzeczywistych usterkach i awariach maszyn i urządzeń w zakładzie produkcyjnym w perspektywie 18 miesięcy. Zbiór danych zawiera zmienne charakteryzujące poszczególne usterki i awarie (np. czas usuwanie awarii, nieplanowanego przestoju). Opis zbioru danych
  • 5. 5 •Red. E. Frątczak, ZAAWANSOWANE METODY ANALIZ STATYSTYCZNYCH, Oficyna Wydawnicza SGH, 2013 •Strona internetowa SAS (http://support.sas.com/documentation/) •Przewodnik do systemów i narzędzi Organizacji i Zarządzania Produkcją, Łódzkie Centrum Doskonalenia Nauczycieli i Kształcenia Praktycznego •MATERIAłY DO ZAJĘĆ Studia Podyplomowe Analizy Statystyczne I Data Mining w Biznesie, BLOK VI. Analiza Szeregów Czasowych, SGH, 2009 •TPM for Workshop Leaders, Kunio Shirose,Productivity Press, Portland, Oregon, 1992r. Bibliografia
  • 7. Model Regresji Logistycznej • Podsumowanie: wpływ na zmienną uzyskanie dopuszczalnego tygodniowego czasu trwania awarii mają staż pracy, wynagrodzenie oraz wykształcenie. Największy wpływ ma wykształcenie. Większe prawdopodobieństwo uzyskania dopuszczalnego czasu trwania awarii mają pracownicy z co najmniej średnim wykształceniem technicznym. Zbudowany model w niewielkim stopniu wyjaśnia, co wpływa na uzyskanie dopuszczalnego tygodniowego czasu trwania awarii. Jednakże podjęta próba stworzenia modeli z grupy modeli regresji logistycznej binarnej oraz szeregu czasowego wskazała kierunki poszukiwań predyktorów w obszarze kompetencji pracowników. Barierą w zastosowaniu wnioskowania statystycznego jest brak danych do budowania modeli statystycznych oraz brak systemu zbierania danych. Systemowe archiwizowanie danych o awariach i ich wykorzystanie do usprawnienia procesu utrzymania ruchu nie jest powszechną praktyką w przemyśle polskim. 7
  • 8. Szereg Czasowy • Podjęta próba stworzenia modelu predykcyjnego wskazała na możliwości wykorzystania wnioskowania statystycznego w systemie prewencyjnego utrzymania ruchu. Aby zbudować model predykcyjny należy wdrożyć system pomiarowy wskaźników eksploatacyjnych, wykorzystywanych w budowaniu modelu. • 8