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『決策的兩難』演講摘要
- 2. 樂高的左右為難
- 3. 如何解決決策的兩難? 第一步 跟不同意我的人說話 第二步 接受現實複雜的事實 第三步 訓練自己的整合思維
- 5. 整合思維的4步驟 從思考開始，就能改變解決方案 傳統思考 整合思維 1. 決定問 題範疇 簡化問題，刪除看似無關的 資訊考慮重點越少越好 喜歡複雜，確保自己不誤刪 關鍵資訊，與現實貼近 2. 釐清因 果關係 把因果關係單純化，各項關 係單純化、線性的關係 喜歡多方向，非線性的關係， 細膩觀察各要素間是否彼此 影響 3. 思考問 題的方式 把問題拆成各自獨立的部門， 試圖分開處理 把所有問題綁在一起，解決 方案涉及整體及所有細節 4. 產出解 決方案 願意犧牲其中一種優勢，易 於接受權宜之計 整合不同方案的優勢，尋找 創新的第三條路
- 6. – 大師的理論核心，就是跳脫兩 難的困境，創造更好的決策。 – 第一步就是不要想著妥協，而 是列出兩個極端的方案。 – 第二步，就是整理出兩個極端 選擇的共同點、不同點，挑選 出兩個方案中最有價值的點。 – 了解了兩個極端方案的優缺點 之後，第三步，決策者必須回 頭看，這兩個方案真正要解決 的問題是什麼。
- 7. Case study : Four Seasons
- 8. cv 與台灣的企業家對談及分享 Mr. K.C. Liu ”沒有兩難的時刻,決策思考每天練習 把自己準備好就不會遇到時間不夠的難關 看書、聽演講、每天反省當天決策結果並且成為日後決策時謹守的戒律 研華科技董事長劉克振分享自己的策略形成過程，就是閱讀、從外部考慮， 以及頻繁的練習，從練習過程中產生戒律。「決策有難行門、易行門，學習 與複雜共舞，通常最佳的決策都是複雜的、都是困難的。所以要提醒自己， 不要想避開，不要一直想容易的。」” 黃總經理 “People need banking instead of banker. Team work means TRUST, can you share your fear and weakness with your team? 玉山在做投資純網路銀行的決策討論時，堅持要納入各年齡層、各個部門的 同仁，做決策時納入各種不同的觀點，企業才能走得長久。” Prof. Roger Martin “Say more what you said Important things first then you keep emergence away Creating great choices instead of making decision” cv the opposable mind