More Related Content
More from Madeleine Lee (19)
談台灣創業
- 2. Content
Question 1, 台灣適合新創嗎?
台灣離矽谷多遠 - Learn some number about Taiwan
台灣市場規模
台灣創業條件
Question 2, 美國的新創是怎麼回事?
從美國歷史找歸因
美國的企業經營演進
美國的制度到底有什麼好?
附件 - 好書推薦:『矽谷之道: 新事業評估教戰手冊』
- 4. 台灣離矽谷多遠 - Learn some number about Taiwan
2013年4月台灣人口2,300萬人, 15歲以上人口1,956萬人; 就業
人口:1,092萬人, 其中服務 58.87%, 工 36.15%, 農 4.98%; 非勞
動力人數為817萬1千人.
2013年4月台灣失業率為4.19%。4月勞動力參與率為58.23%。
根據行政院主計總處資料,世界主要國家(地區)最新失業率
如下:英國7.8%,美國7.5%,加拿大7.2%,德國5.4%,日本
4.1%,香港3.5%,南韓3.2%,新加坡1.9%(居民失業率2.9%)
比較同為華人區的新加波(1.9%)跟香港(3.5%), 台灣失業率高多
了, 特別是在大學以上 15~24 歲人口. 這麼多人沒工作, 新創企
業或許也可算個解決方案.
Madeleine Lee
- 5. 台灣市場規模
消費人口跟市場潛力 : 有所得支配能力在扣除須撫養的15歲以
下人口後, 台灣的消費習性跟被慣壞了的美國廣大人口相比, 台
灣的市場潛力真的不大.
加上美國特有的 return policy, 塑造了從來都是想當然耳的是不
滿意就退貨, 因此, 只有能在美國成功的產品才算是稱霸世界. 所
以要創業的話, 要think big, 不要只從台灣發想.
Madeleine Lee
- 6. 台灣創業條件
從人才條件著眼, 在傳產跟科技業硬體都需大筆資本, 這對於剛
創業的人根本是個大門檻. 軟體也需要整個 eco system 的
support, 這都需要時間才能蘊釀出來.
環境鼓勵 : 不光是技術的配合, 在社會的整個氛圍也是, 從學校教
育到眾人眼光, 如果“失敗了可以重來嗎?” 可惜的是這就是台
灣整體環境最阻礙的一點, 家人跟所熟識的人是 support 還是躲
避不及如同這創業失敗有著嚴重傳染病. 史丹福大學有許多創業,
設計的課程跟師資, 他們歡迎創業的氣氛是讓拿到了 MIT,
Harvard 的博士獎學金放棄獎學金而選擇加入 start-up.
人力資源 : 需要工作機會, 需要舞台的人都是最好的人力資源. 台
灣溫文, 勤奮的特質, 或許這點是惟一勝過西方世界的一點.
Madeleine Lee
- 10. 美國的制度到底有什麼好?
憲法制度 - 保護人權, 限制政府, 有效制衡。
在美國,財政(政府), 貨幣(市場選擇)分開管。
大國治理的解答 - '聯邦', 有分有合。
最優秀的人配置, 最優秀人到 A : academic (PHD), 次優秀
人到 B : business (MBA), 不太聰明人到 G : government。
學校/教育體系, 碩士用來賣錢, 全給博士班獎學金 50%淘汰
率。 只留最好的。 美國著名大學帶來思想, 寧靜, 思考, 夢
想。
人口流動性好, 流動 1年3,600萬人口, 每個人都在找自己適
合的工作崗位, 十年一轉。
破產法規健全,是重要的金融創新。
- 12. 金融創新 - 退出機制
美國退出機制, VC & 投資人, 風險偏好者都知道, 允許失敗,
有止損, 可以重來, 破產法規健全,是重要的金融創新。
(1) IPO 納斯達克 7.8倍回收(in average);
(2) 購併 2.8倍回收(in average);
(3) 創業者購回 1.7倍回收(in average);
(4) 破產清算 損失 80%回收(in average) 。
這些無法就表面來複製,每個項目都有其成就的因子。
- 14. 好書推薦:『矽谷之道: 新事業評估教戰手冊』
矽谷之道: 新事業評估教戰手冊是由Elton B. Sherwin Jr. 所著,
中文版在1988出版.
作者曾在 Silicon Valley 的IBM 跟Motorola 負責投資策略規劃
跟全球行銷的資深主管. 到今天看來仍是非常受用, 然而面對今
日如此 dynamic 的環境, 十多年前的書沒提到有關專利的部份
是比較可惜.
整本書是入門書, 對於科技業的 marketing 還是得回到
Geoffery More 的一系列書去看.
在軟體科技的產業及管理, 就不得不對 Joel on software 的書
做一番研究了.
Madeleine Lee
- 16. 好書推薦:『矽谷之道: 新事業評估教戰手冊』
書中建議,準備好45秒企業策略報告書
第一張投影片 主題 1. 專案名稱 "日期 ; 撰寫人姓名"
第二張投影片 主題 2. 報告大綱 "A. 概述; B. 商機; C. 產品; D. 競爭對手; E. 財務狀況; F. 行動計畫"
第三張投影片 主題 3. 主管提要 (Executive Summary) "消費對象; 產品是什麼"
第四張投影片 主題 4. 企業目標 "努力的目標; 完成目標的期限"
第五張投影片 主題 5. 商機 "市場規模; 市場成長率"
第六張投影片 主題 6. 人口統計數據
第七張投影片 主題 7. 鎖定的消費對象 "消費對象是誰; 進一步了解這類消費對象的需求"
第八張投影片 主題 8. 產品 "產品的功能; 產品的操作方式"
第九張投影片 主題 9. 產品簡圖 以圖表或草圖呈現
第十張投影片 主題 10. 產品優點 "優點; 獨一無二的特色"
第十一張投影片 主題 11. 競爭對手 "競爭對手有誰; 他們有何法寶"
第十二張投影片 主題 12. 競爭對手的產品 "獨特特色; 附加價值"
第十三張投影片 主題 13. 競爭優勢 比較自己與競爭對手孰優孰劣
第十四張投影片 主題 14. 行銷計畫 "行銷目標; 行銷手法"
第十五張投影片 主題 15. 銷售管道策略 "配銷; 技術支援"
第十六張投影片 主題 16. 研發時間表 "重要完工日; 交貨日"
第十七張投影片 主題 17. 產品成本 "對手產品成本; 本身產品成本"
第十八張投影片 主題 18. 售價 "對手產品售價; 本身產品售價"
第十九張投影片 主題 19. 示範 "本身與競爭對手的示範方式; 錄影或贈送樣品"
第二十張投影片 主題 20. 財務狀況 "收支平衡分析表; 現金條件"
第二十一張投影片 主題 21. 後續行動 聽聽觀眾反應, 為後續行動集思廣益
第二十二張投影片 主題 22. 總結 "此專案的種種好處, 所需的必要行動"
Madeleine Lee