Matalasuhdanne on vaikuttanut yritysten tuloksentekokykyyn jo useita vuosia. Tässä tutkimuksessa käsittelemme kuinka sähköinen liiketoiminta voi auttaa yrityksiä pääsemään kilpailijoiden edelle ennen kuin suhdanteet kääntyvät uudelleen nousuun.
Teollinen internet, Talous ja Rahoitus seminaari 30.1.2015
Menesty matalasuhdanteessa digitaalisten kanavien avulla
1. M ag e n ta a dv i s o ry N J U L K AIS U
11 / 2012
M AG EN TA A DV I SO RY N T U T K I M U S
Menesty matalasuhdanteessa
digitaalisten kanavien avulla
2. Kumppanisi sähköisen liiketoiminnan MUUTOKSESSA
Magenta Advisory luo asiakkailleen kilpailuetua sähköisessä maailmassa.
Ainutlaatuinen toimintamallimme yhdistää perinteisen liikkeenjohdon
konsultoinnin analyyttisen ongelmanratkaisun vahvaan sähköisen
liiketoiminnan ymmärrykseen. Autamme niin Suomen johtavia yrityksiä
kuin maailman suurimpia kansainvälisiä toimijoita kasvamaan
sähköisiksi markkinajohtajiksi.
3. 03 j o h danto
Menesty matalasuhdanteessa digitaalisten kanavien avulla | Magenta Advisoryn tutkimus
J
JOHDANTO
Staples avaa uuden taantumasta huolimatta Macy’s panostaa
sähköisen liiketoiminnan Marks & Spencer sijoittaa voimakkaasti
innovaatiokeskuksen ja 400 miljoonaa dollaria Uuden verkkokauppaan
aikoo kolminkertaistaa verkkokaupan rakentamiseen, lisäämällä
staples.com –sivuston WLAN-lähiverkon asentamiseen 725 uutta työpaikkaa
henkilöstöN seuraavan myymälöihin ja myyjien verkkosivustojensa
kahden vuoden aikana varustamiseen iPadeillä. tukemiseksi
27. tammikuuta, 2012 7. syyskuuta, 2012 4. tammikuuta, 2011
tässä tutkimuksessa aiheenamme on käsitellä yritysten III Digita alisen osa amisen r aken-
mahdollisuuksia hyödyntää ja kasvattaa digitaalista taminen joukkoirtisanomisten
liiketoimintaansa taloudellisesti vaikeina aikoina. aik ana
Olemme valinneet kolme tyypillistä lähestymista- Epävakaina aikoina yritykset joutuvat usein
paa, miten yritykset reagoivat taantumaan, ja esi- pienentämään kustannuksiaan ja siten myös
tämme, kuinka digitaalisuus voi auttaa jokaisessa irtisanomaan työvoimaa. Viime aikoina irtisano-
näistä. Näitä lähestymistapoja ovat kustannusten misten kohteeksi ovat joutuneet myös digitaa-
järkevä leikkaaminen, uusien tulovirtojen löytämi- lisen maailman ammattilaiset – ryhmä, joka on
nen ja sisäisten kompetenssien kasvattaminen. muutenkin varsin pieni Suomessa. Ne yritykset,
Taantumat toimivat talouden puhdistavana voi- jotka ovat valmiita investoimaan vaikeina
mana. Heikot yhtiöt ajautuvat konkurssiin, ja resurs- aikoina, voivat kuitenkin hyötyä irtisanomisista
sit, kuten osaava työvoima ja pääoma, vapautuvat palkkaamalla uutta ja osaavaa työvoimaa.
tehokkaampaan käyttöön muualla. Tässä tutkimuk-
sessa käsittelemme kuinka yritykset voivat voittaa kil- Ennen kuin tarkastelemme jokaista näistä kolmes-
pailijansa investoimalla sähköiseen liiketoimintaan. ta osa-alueesta tarkemmin, katsotaan ensin, miksi
on tärkeää, minkälaisia päätöksiä yritykset tekevät
I Digita alisten ky v ykky yksien taantumassa.
r akentaminen organisa ation lei-
k atessa kustannuksia an
Kun talous ajautuu laskusuhdanteeseen, Mik ä yhdistä ä ta antumasta
yritykset ennakoivat laskevaa kysyntää ja leik- parhaiten selvinneitä yrityksiä?
kaavat kustannuksia läpi organisaation. Lisäksi Talouden ennusteet vuodelle 2013 näyttävät kasvun
investointeja kohdistetaan hankkeisiin, joista hidastuvan lähelle nollaa. Vaikka suurin osa yhdistää
on odotettavissa voittoa lyhyellä tähtäimellä. taantumat mielessään tappioon, jokaisessa taantu-
Hyödyntämällä ketterän kehityksen ajatusmal- massa syntyy myös voittajia. Myöskään 1930-luvun
lia ja hankkimalla ohjelmistoja palveluna (SaaS) suuri lama ei ollut poikkeus: useat yritykset menet-
voidaan saavuttaa nopeita voittoja pienillä tivät miljoonia ja menivät konkurssiin, mutta yri-
kustannuksilla myös kustannussäästöjen puris- tykset kuten Procter & Gamble, Camel ja Chevrolet
tuksessa. nousivat voittajiksi juuri laman ansiosta. Vaikka on
olemassa monia eri teorioita ja syitä, miksi nämä
II Uusien sähköisten liiketoiminta- yritykset menestyivät, yhdestä asiasta ollaan yleisesti
mallien k äyttö kuluttajien osto- samaa mieltä: yritykset uskalsivat investoida tulevai-
voiman laskiessa suuteen laittamalla suuria summia markkinointiin
Useimmilla toimialoilla, niin B2C kuin B2B- ja tuotekehitykseen samalla,kun muut leikkasivat
yrityksissäkin, asiakkaiden kysyntä vähenee kustannuksiaan.
talouden ajautuessa taantumaan. Uudet säh- Myös viime aikaisissa tutkimuksissa on löydetty
köisen maailman liiketoimintamallit kuitenkin useita yhtäläisyyksiä taantumasta parhaiten sel-
mahdollistavat innovatiivisia tapoja laajentaa vinneiden yritysten strategioissa. Harvard Business
markkinaosuutta myös silloin, kun kuluttajien Review tutki julkisesti listattujen yritysten suori-
hintaherkkyys kasvaa. tuskykyä kolmen viimeisimmän taantuman aikana.
4. 04 j o h danto
Menesty matalasuhdanteessa digitaalisten kanavien avulla | Magenta Advisoryn tutkimus
Tulokset osoittavat, että yrityksillä, jotka taantuman suurimman julkisesti noteeratun verkkokauppiaan
aikana joko leikkaavat kustannuksia voimakkaasti osakekurssin kehitystä s&p 500 indeksiin. Kuten
tai tekevät suuria riskipitoisia sijoituksia on pienem- kuvasta 4 voidaan nähdä, yritykset, joilla verkko-
pi todennäköisyys pärjätä kilpailijoitaan paremmin, kaupan osuus liikevaihdosta on suhteellisesti suurin,
kun suhdanteet lähtevät uudel- ovat selviytyneet taantumasta
leen nousuun. Tutkimuksen paremmin. Sijoitus 20:n suu-
mukaan suurin todennäköisyys hyvä pelaaja rimman verkkokauppiaan osak-
menestyä taantuman jälkeen luistelee sinne, keisiin vuoden 2008 alussa oli
on yrityksillä, jotka leikkaavat missä kiekko on. elokuuhun 2012 mennessä 20 %
kustannuksia valikoiden, mutta erinomainen pelaaja arvokkaampi kuin vastaava sijoi-
samalla panostavat tulevaisuu- luistelee sinne, missä tus s&p 500 indeksiin.
teen kasvattamalla investointeja kiekko on seuraavaksi. Samansuuntainen kehitys on
markkinointiin, tuotekehityk- wayne gretzky havaittavissa myös Euroopassa,
seen ja uusiin liiketoiminta-alu- kuten kuvat 5 ja 6 osoittavat.
eisiin (katso kuva 2). Ensinnäkin, kuten kuvasta 5
Sähköinen liiketoiminta voi auttaa tällaisen voidaan havaita, verkon osuus mediaan käytetyis-
strategian toteuttamisessa parantamalla toimin- tä rahoista kasvaa kovaa vauhtia tehden siitä pian
nan tehokkuutta sekä tarjoamalla mahdollisuuden suurimman mainoskanavan. Verkkoon käytettyjen
kustannustehokkaihin investointeihin mm. uusille mainosrahojen kasvu johtuu osittain siitä, että myös
markkinoille laajentumiseen. Katsotaan kuitenkin verkkokauppa on kasvanut voimakkaasti taantu-
ensin, miksi juuri digitaalisuus voi parhaiten auttaa masta huolimatta, kuten kuva 6 osoittaa.
selviämään nykyisestä taantumasta. On myös mielenkiintoista tarkastella, miten
Suomi pärjää kuvien 5 ja 6 vertailuissa. Suomalaiset
ovat yksi Euroopan eniten verkosta ostavista kan-
Miksi digita alinen liiketoiminta soista, mutta verkon osuus mainosrahoista on yksi
voi autta a selviämä än ta antumasta? pienimmistä. Tämä saattaa johtua mm. siitä, että
Ennemmin tai myöhemmin kaikkia laskusuhdan- suomalaisten vähittäiskauppojen panostus verk-
teita seuraa noususuhdanne. Yritykset, jotka ovat kokauppaan ja sitä myötä verkkomainontaan on
valmistautuneet noususuhdanteeseen karsimalla vähäistä, mikä puolestaan on johtanut tilanteeseen,
kustannuksia ja investoimalla tulevaisuuteen järke- jossa suuri osa suomalaisten verkko-ostoista karkaa
västi, ovat kilpailijoitaan edellä, kun talous kääntyy ulkomaisiin verkkokauppoihin. Joissakin erikoista-
takaisin kasvu-uralle. Pelkkä sijoittaminen tulevai- varakaupan tuoteryhmissä, kuten urheiluvälineissä
suuteen ei kuitenkaan riitä, vaan yritysten täytyy ja auton varaosissa, lähes puolet verkkokaupasta
tietää, mihin investoinnit kohdennetaan. meneekin nykyään ulkomaisille kauppiaille.
“Hyvä pelaaja luistelee sinne, missä kiekko on. Verkkokauppa on hyvä esimerkki siitä, miten dra-
Erinomainen pelaaja luistelee sinne, missä kiekko on maattisesti liiketoimintaympäristö on muuttunut
seuraavaksi.” — Wayne Gretzky viimeisen vuosikymmenen aikana. Pelkästään verk-
Vaikka jääkiekon vertaaminen yrityksen johtami- koon keskittyneet ulkomaiset toimijat ovat tulleet
seen voi olla kaukaa haettua, ajatus seuraavan siirron kilpailemaan asiakkaista Suomen markkinoille ja
tärkeydestä pätee molemmissa. Sähköisen liiketoi- ovat nopeasti tuhoamassa perinteisten toimijoiden
minnan osuus saattaa olla vain murto-osa yrityksen lypsylehmiä.
liikevaihdosta nykyään, mutta sen merkitys liike- Me selitämme sähköiseen liiketoimintaan keskit-
vaihdolle sekä suoraan että epäsuorasti monikana- tyneiden yritysten menestymistä taantuman aikana
vaisen asiakaskokemuksen osana kasvaa jatkuvasti. kolmella pääsyyllä. Ensinnäkin verkkoon keskitty-
Tämä muutos näkyy hyvin kuvassa 3, jossa verrataan neet yritykset saavat usein paremman tuoton inves-
kauppojen myymäläkohtaisen myynnin kehittymis- toinneilleen lyhyellä tähtäimellä. Toiseksi sähköinen
tä verkkokaupan myyntiin Yhdysvalloissa. Vuoden liiketoiminta mahdollistaa uusien liiketoiminta-
2008 pörssiromahduksen jälkeen lähes kaikki yhdys- mallien hyödyntämisen ja myynnin laajentamisen
valtalaisten kauppojen kasvusta on tullut verkkokau- uusille markkina-alueille pienillä kustannuksilla.
pasta ($16 Mrd. vs. $1 Mrd.). Lisäksi verkkokaupan Kolmanneksi yritykset, jotka ovat uskaltaneet kas-
kasvunopeus on useita vuosia ollut nopeampaa kuin vattaa sähköisen liiketoiminnan henkilöstöä taan-
myymäläkohtaisen myynnin kasvu. tuman aikana, ovat pystyneet poimimaan parhaat
Jotta voisimme nähdä, ovatko verkkokauppaan tekijät markkinoilta aikana, jolloin osaavaa työvoi-
keskittyneet yritykset todella menestyneet parem- maa on runsaasti tarjolla. Seuraavassa käymme läpi
min kuin muut, vertailimme Yhdysvaltojen 20 nämä kolme aluetta tarkemmin.
5. 05 j o h danto
Menesty matalasuhdanteessa digitaalisten kanavien avulla | Magenta Advisoryn tutkimus
KUVA 2:
Yritysten strategiset
vaihtoehdot
taantumassa
Edistymiseen tähtäävät siirrot
Markkinoiden
Investoinnit Molemmat
kehittäminen
+3.3% -5.2%
Estämiseen tähtäävät siirrot
Henkilöstön
Hyvä Huono Huonoin
vähennys Myynnin kasvu EBITDA
Toiminnan
Hyvä Hyvä Paras +13% +12.2%
tehostaminen Myynnin kasvu EBITDA
Molemmat Huono Huono Hyvä
l ähde: Mukaillen Harvard Business Review 3/2010
KUVA 3:
Kauppojen myymälä-
kohtainen myynti
vs. verkkokaupan
myynti Yhdysvalloissa
l ähde: Internet Retailer 2012
6. 06 j o h danto
Menesty matalasuhdanteessa digitaalisten kanavien avulla | Magenta Advisoryn tutkimus
KUVA 4: muutos
prosenteissa Top20 verkkokauppiaat
:
Yhdysvaltojen
20:n suurimman
45 %
verkkokauppiaan
Digitaalisen liiketoiminnan kuilu
osakekurssin
kehitys verrattuna 30 %
S&P 500 indeksiin
TOP 20 VERKKOKAUPPIAAT
15 %
0%
-15 %
-30 % S&P 500
-45 %
2008 2009 2010 2011 2012
Kaikkien T 20 –listan osakkeiden painotus oli sama investointihetkellä 2.1.2008
op
l ähde: Google Finance, Internet Retailer, Top 500 retailers 2012
KUVA 5: (vasen) Verkon osuus mainontaan käytetyistä rahoista Kasvu verkko-ostoksia tehneiden määrä viimeisen 3 kk aikana
Verkon osuus mai-
70 %
nontaan käytetyistä UK 35,9 % +14 %
rahoista ja kasvu
Tanska 27,9 % +15 % UK
60 %
Alankomaat 27,9 % +13 %
RUOTSI
KUVA 6: (oikea)
Viimeisen kolmen Norja 24,9 % +6 %
50 %
kuukauden aikana
verkko-ostoksia Ruotsi 23,4 % +14 %
tehneiden määrä Euroopan ka. 21,7 % +15 % 40 %
SUOMI
Saksa 21,4 % +11 %
Ranska 20,6 % +9 % 30 %
Puola 16,2 % +23 % EU-27
20 %
Venäjä 15,9 % +56 %
Suomi 15,9 % +8 % ITALIA
10 %
Italia 15,2 % +16 %
0%
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
l ähde: IAB Europe, Adex Benchmark 2011 l ähde: Eurostat 2012
7. 07 yritysesimerkki I – nordstrom
Menesty matalasuhdanteessa digitaalisten kanavien avulla | Magenta Advisoryn tutkimus
Nordstrom on korkealuokkainen tavara- tää tarvetta myydä tuotteita alennuksilla
Case I talo, joka perustettiin vuonna 1901 ja jolla kauden lopussa. Integraation ansiosta va-
on 234 kivijalkamyymälää Yhdysvalloissa. raston kiertonopeus on kasvanut ennätyk-
Lisäksi yhtiöllä on verkkokauppa, jonka sellisen korkeaksi (4,8:sta vuonna 2005 ja
kautta tavaroita myydään useisiin maihin 5,6:een vuonna 2011).
ympäri maailman, kuten myös Suomeen. Toiseksi, Nordstrom osti salamamyyn-
Nordstrom on selvinnyt viime vuosien tisivusto HauteLook:n $180 miljoonalla.
taantumasta paremmin kuin useimmat Tämä on mahdollistanut myynnin kasvat-
kilpailijoistaan, koska se on tehnyt sarjan tamisen aikana, jolloin ihmiset ovat entistä
investointeja tulevaisuuteen myynnin kas- tarkempia rahoistaan. Siinä missä muut
vun varmistamiseksi. tavaratalot ovat yrittäneet rakentaa omia
Vuonna 2005 Nordstromin verkko- salamamyyntisivustojaan varsin huonolla
kaupan myynti vastasi 5,7 %:a yhtiön ko- menestyksellä, Nordstrom minimoi riskit
konaisliikevaihdosta ja yhtiö ilmoitti, että ostamalla valmiiksi toimivan palvelun.
10 olisi vaikea luku ylittää verkkokau-
% Kolmanneksi, Nordstrom on panos-
passa. Pörssiromahduksen seurauksena tanut vahvasti verkkokauppa-alustaansa.
yhtiön kokonaismyynti laski 4,3 % vuonna Seuraavan viiden vuoden aikana yhtiö
2008, mutta verkkokauppa kuitenkin jatkoi aikoo käyttää miljardi dollaria eli noin
kasvuaan kaksinumeroisin luvuin. Tällöin kolmasosan kaikista investoinneistaan
Nordstrom päätti sijoittaa voimakkaasti verkkokauppaan. Tämä ker too paljon
sähköiseen kauppaan. Nordstromin kasvuodotuksista eri ka-
Nordstromin menestys viime vuosina ei navissa ottaen huomioon, että verkko-
ole pelkkää sattumaa, vaan seurausta tark- kaupan osuus liikevaihdosta on nykyään
kaan harkituista investoinneista. Ensinnäkin, noin 10 %.
yhtiö teki merkittäviä investointeja yhdis- Näillä investoinneilla Nordstrom on
täessään myymälöiden ja verkkokaupan päässyt kilpailijoiden edelle muuten vai-
varastojärjestelmät. Käytännössä tämä tar- keina aikoina. Sähköinen kauppa kasvaa
koittaa sitä, että jos asiakas tilaa tuotteen tällä hetkellä 30 vuodessa ja vuonna
%
verkkokaupasta Helsingissä, se saatetaan 2012 yhtiö odottaa myyvänsä tuotteitaan
toimittaa asiakkaalle tavaratalosta New verkkokaupassaan yli miljardilla dollarilla.
Yorkista. Järjestelmän avulla Nordstromin Kaksinumeroinen myynnin kasvu ja yhtiön
on mahdollista myydä tavaraa niistä osakkeen ennätyskorkea arvostus kerto-
myymälöistä, joissa tavara ei muuten ole vat osaltaan siitä, että viime vuosien pa-
mennyt kaupaksi. Tämä puolestaan vähen- nostukset ovat osuneet oikeaan.
8. 08 digitaalisen kyvykkyyden rakentaminen organisaation leikatessa kustannuksiaan
Menesty matalasuhdanteessa digitaalisten kanavien avulla | Magenta Advisoryn tutkimus
I Digitaalisten kyvykkyyksien
rakentaminen organisaation
leikatessa kustannuksiaan
taloudellisesti vaikeina aikoina yritykset joutuvat taa sähköiseen liiketoimintaan: ketterän kehityk-
usein leikkaamaan kustannuksia läpi organisaation, sen hyödyntäminen ja ohjelmistojen hankkiminen
jotta toiminta pysyisi edes jossain määrin kannat- palveluina.
tavana. Kustannusleikkaukset ovat usein välttämät- Ketterää kehitystä ei pitäisi nähdä vain ohjelmis-
tömiä, mutta niiden kohdistamisessa on otettava tokehityksen työmenetelmänä vaan enemmänkin
huomioon, ettei lyhyen aikajänteen säästöillä leikata yleisenä ajattelutapana. Pähkinänkuoressa ketterä
tulevaisuuden kasvun mahdollisuuksia. Kun otetaan kehitys mahdollistaa yksinkertaisen version kehit-
huomioon, että digitaaliset kanavat ovat jatkaneet tämisen, ennen kuin päätetään, mihin suuntaan
kasvuaan myös läpi taantumavuosien ja tulevat kehitystä jatketaan. Näin ollen yritykset, joilla ei ole
ennusteiden mukaan kasvamaan myös jatkossa, paljon pääomaa sijoitettavaksi, voivat kehittää tuot-
leikkausten tekeminen tällä alueella on mielestäm- teita iteratiivisesti vähän kerrallaan saaden jatkuvas-
me kyseenalaista. ti asiakaspalautetta kehityksen ohjaamiseksi.
Sen lisäksi, että yritykset joutuvat leikkaamaan Menetelmää käyttäviin yrityksiin lukeutuu mm.
kustannuksiaan, myös sijoitushorisonttia joudutaan Groupon, Twitter, Facebook, Instagram ja Dropbox.
usein tarkastamaan. Laskusuhdanteessa suositaan Tarkempi kuvaus ketterän kehityksen mallista löy-
investointeja, joissa on pienet riskit ja mahdollisuus tyy alta.
tuottoihin lyhyellä aikavälillä. Näin ollen uudet ja Ketterän kehityksen hyödyntäminen tarjoaa
tuntemattomat alueet, kuten sähköinen liiketoimin- perinteiseen teknisen kehityksen vesiputousmalliin
ta, nähdään usein liian suurena riskinä. verrattuna kaksi etua, jotka ovat erityisen hyödyllisiä
Meillä on kaksi neuvoa yrityksille, joiden raha- vaikeina aikoina. Ensinnäkin ketterä kehitys mah-
hanat ovat tiukoilla mutta jotka haluavat silti sijoit- dollistaa tuotteiden saamisen nopeammin markki-
KUVA 7: VP0 VP1 VP2 VP3 VP4
Esimerkki ketterän
liiketoiminnan
CAPABILITY
ITERATIIVINEN TUOTTEEN
kehityksen mallista SUUNNITTELU CONCEPT
ENSITUOTE
KEHITYS SKAALAUS
virstanpylväin
DEVELOPMENT
• Tuotevision määrittely • Mahdollisimman vähän • Jatkuva • Skaalautuvan IT-
• KPI-mittareiden ja – toiminnallisuuksia toimintamallien ja järjestelmän kehitys
tavoitteiden määrittely • Tuodaan vain rajatulle toiminnallisuuksien ketterin menetelmin
määrälle asiakkaita kehitys KPI:den • Skaalautuvien
• Pienimmän pohjalta
mahdollisimman • Tehdään ketterin toimintatapojen
ensituotteen menetelmin • Kuukausittaisia määritys
määrittely idean iteratiivisia • Laaja käyttöönotto
• Liiketoimintayksikkö versiojulkaisuja
kokeilemiseksi mukana päivätasolla läpi organisaatioiden
ketterästi toteutettuna
• Korkeintaan kuuden • Loppukäyttäjien
• Liiketoimintayksikkö koulutus
kuukauden kehitysaika mukana päivätasolla
• Tuotteen
skaalauspäätös, kun
KPI-tavoitteet
saavutettu
= Virstanpylväs
l ähde:: Eric Reis, Magenta Advisoryn analyysi
9. 09 digitaalisen kyvykkyyden rakentaminen organisaation leikatessa kustannuksiaan
Menesty matalasuhdanteessa digitaalisten kanavien avulla | Magenta Advisoryn tutkimus
KUVA 8:
Esimerkkejä • Piilaaksosta lähtöisin oleva Virgin America siirsi
yrityksistä, jotka ovat sähköpostijärjestelmänsä pilveen vuonna
saavuttaneet kustan- 2010 hyödyntämällä Google Appsia
nussäästöjä SaaS:ia
hyödyntämällä • Migraatio leikkaa sähköpostijärjestelmän vuotuiset
kustannukset arviolta puoleen
• Pitkällä aikajänteellä pilveen siirtyminen säästää
yli 18 teratavua kovalevytilaa
• Global Blue otti käyttöön Amazon Web Services –palvelun kohdattu-
aan kapasiteettiongelmia nopeasti kasvaneen verkkoliikenteen vuoksi
• Palvelun käyttöönoton tuloksena syntyi yli 800 000 USD:n
kustannussäästöt pääomakustannuksissa ja
78 000 USD:n säästöt käyttökustannuksissa
• Muita palvelun tuomia hyötyjä ovat mm. palvelun kasvanut
nopeus ja kapasiteetti
• Sijaintitietoihin peustuva sosiaalinen verkosto Foursquare
otti käyttöön Amazon Web Services –palvelun voidakseen analysoida
yli 5 miljoonaa päivittäistä sisäänkirjautumista eri paikkoihin
• Implementoinnin tuloksena yritys säästää 53 % kustannuksissa
verrattuna tilanteeseen, jossa se pitäisi palveluita yllä itse
• Muita palvelun tuomia etuja ovat mm. pienentynyt
datan käsittelyaika
L ÄHDE: Web Services, Google Apps
noille, koska tuotteiden ensiversio voidaan julkaista na perinteisen lisenssipohjaisen tavan sijaan. Ostaja
huomattavasti ennen, kuin lopullinen tuote on val- maksaa tässä tapauksessa ainoastaan sen verran,
mis julkaistavaksi. Varhaiset kokeilijat alkavat käyt- mitä hän palvelua käyttää.
tää hyödyllistä tuotetta joka tapauksessa, vaikka se Yrityksen näkökulmasta SaaS tarkoittaa, että
olisi vielä puutteellinen. uuden hankkeen aloittamiseen liittyvät kustan-
Toiseksi ketterä kehitys pienentää sekä pääoma- nukset ja riskit ovat pienet. Jos sijoitus ei osoit-
että käyttömenoja. Tämä johtuu siitä, että ketterät taudu kannattavaksi, hanke voidaan lopettaa lyhy-
menetelmät eivät vaadi suuria kertainvestointe- ellä varoitusajalla. Toisaalta jos hanke osoittautuu
ja tai sitoutumista pitkäksi aikaa, vaan korostavat menestykseksi, palvelua voidaan helposti skaalata
tuotekehityksen paloittelemista pienempiin osiin. laajemmalle käyttäjäjoukolle. Riskit ja sijoitettavat
Jokaisen “pyrähdyksen” jälkeen voidaan päättää, summat pysyvät tällä tavoin toteutetuissa projek-
tuottaako projekti tarpeeksi sijoitettuun rahasum- teissa pieninä etenkin verrattuna potentiaaliin, mikä
maan nähden vai ei. Lisäksi hukkatyö vähenee, kos- voidaan saavuttaa. Kuvaan 8 olemme keränneet esi-
ka tuotteille ei kehitetä uusia ominaisuuksia, ennen merkkejä, miten muutamat yritykset ovat hyödyntä-
kuin niille nähdään todellista kysyntää. neet SaaS:ia säästääkseen kustannuksissa.
Nyt kun olemme käyneet läpi, kuinka tehok- Hyödyntämällä SaaS:ia yritysten on pääoma-
kaammat kehitystekniikat voivat auttaa saavutta- menojen pienentämisen lisäksi mahdollista siirtää
maan nopeita voittoja, tarkastellaan seuraavaksi kuluja käyttömenoiksi. Tästä on apua erityisesti vai-
kuinka kustannuksia voidaan pienentää palveluina keina aikoina, jolloin suurten pääomainvestointien
ostettuja ohjelmistoja (SaaS) hyödyntämällä. perusteleminen ja läpivienti on usein haastavaa, kun
SaaS tarkoittaa ohjelmiston hankkimista palvelu- taas pienempiä käyttömenoja on helpompi hyväksyä.
10. 10 yritysesimerkki I I – gilt grou p e / airbnb
Menesty matalasuhdanteessa digitaalisten kanavien avulla | Magenta Advisoryn tutkimus
Gilt Groupe perustettiin vuonna 2007, kun talous alkoi yli-
Case II kuumentua. Ajoitus ei olisi voinut olla parempi, sillä perustajat
ennakoivat oikein, että taantumassa kuluttajia kiinnostaisi ostaa
korkealuokkaisia brändejä, jos hinnat olisivat 50-70 % halvempia.
Gilt Groupen liiketoimintamalli tunnetaan nimellä tyhjennys-
myynnit (engl. flash sales) ja sen keksijänä pidetään ranskalais-
ta Vente-Privee:tä. Mallin liiketoimintalogiikka perustuu suurten
tavaraerien ostamiseen, jotka myydään rajoitetun ajan kuluessa
(Giltin tapauksessa 48 tuntia). Laskevan kulutuksen aikana jopa
useat luksustuotevalmistajat ovat halukkaita myymään ylijääneet
varastonsa, vaikka ne jouduttaisiin myymään huomattavasti pie-
nemmällä katteella. Gilt puolestaan pystyy myymään tuotteet
halvemmalla kuin perinteiset kauppiaat, mikä puolestaan houkut-
telee suuria yleisöjä.
Gilt Groupe myi alunperin vain naisten vaatteita, mutta kon-
septin osoittauduttua kannattavaksi, yritys laajensi valikoimaansa
nopeasti myös miesten vaatteisiin ja kodintekstiileihin. Vuonna
2011 Gilt Groupen liikevaihdon arvioitiin olevan $500 miljoonaa
ja yrityksen arvoksi on arvioitu miljardi dollaria.
11. 11 yritysesimerkki I I – gilt grou p e / airbnb
Menesty matalasuhdanteessa digitaalisten kanavien avulla | Magenta Advisoryn tutkimus
Airbnb perustettiin vuonna 2007 ja se tarjoaa palvelua, joka
yhdistää majoitusta etsivät ja tarjoavat ihmiset ympäri maailman.
Kuluttajien hintaherkkyyden kasvettua taantuman seurauksena
useat ihmiset ovat löytäneet palvelusta hyvän vaihtoehdon yö-
pymiselle hotelleissa.
Airbnb:n liiketoimintamalli on muunnos eBay:n ja Huuto.net:in
tunnetusta kuluttajamarkkinapaikasta. Airbnb on soveltanut mallia
matkailualalle tarjoamalla majoituspalveluita kuluttajilta kuluttajille.
Airbnb:n roolina on toimia markkinapaikkana, joka mahdollistaa
varausten ja rahansiirtojen tekemisen turvallisesti.Yleisiin kulutta-
jamarkkinapaikkasivustoihin, kuten Craigslistiin, verrattuna Airbnb
tarjoaa majoittujille rahat takaisin -takuun ja vuokraajille vakuu-
tuksen jopa 700 000 euron vahinkoihin.
Tällä hetkellä Airbnb:n kautta varataan päivittäin 43 000 yö-
pymistä. Lisäksi näistä varauksista kolme neljäsosaa on ensiker-
taa palvelua käyttävien tekemiä. Palvelun liikevaihdoksi arvioitiin
$52,8 miljoonaa vuonna 2011 ja yrityksen tämänhetkinen arvo
on noin $1,3 miljardia.
12. 12 uusien s ä h kö isten liiketoimintamallien k äyttö kulutta j ien ostovoiman laskiessa
Menesty matalasuhdanteessa digitaalisten kanavien avulla | Magenta Advisoryn tutkimus
II Uusien sähköisten
liiketoimintamallien
k äyttö kuluttajien
ostovoiman laskiessa
kun kuluttajien ostovoima laskee ja hintaherkkyys Sen lisäksi, että yritykset jäljittelevät liiketoi-
kasvaa, useimpien tuotteiden ja palveluiden kysyntä mintamalleja suoraan, on liiketoimintamalleja
pienenee. mahdollista hyödyntää myös muilla uusin tavoin.
Markkinoiden kasvun tyrehtyessä yritysten täy- Ensinnäkin yritykset voivat lokalisoida olemas-
tyy joko laajentaa toimintaa uusille markkinoille sa olevan konseptin omille markkinoilleen, missä
tai kasvattaa markkinaosuutta omalla markkinal- kyseistä toimintamallia ei vielä hyödynnetä. Hyvä
laan jatkaakseen kasvua. Sähköinen liiketoiminta esimerkki tästä on Sanoman omistama Offerium,
voi auttaa näissä pyrkimyksissä kahdella eri tavalla. joka on lokalisoitu versio maailmalla nopeasti suo-
Ensinnäkin, yritykset voivat hyödyntää digitaalisuu- siotaan kasvattaneesta Groupon-palvelusta. Toiseksi
den tarjoamia uusia liiketoimintamalleja. Toiseksi, yritykset voivat soveltaa olemassa olevia konsepteja
yritykset voivat käyttää sähköisiä palveluita, jotka uusille toimialoille. Esimerkiksi Airbnb on tehnyt
mahdollistavat uusille markkinoille laajentumisen juuri tämän soveltamalla eBay:sta tuttua kuluttaja-
kustannustehokkaasti. markkinapaikan ajatusta majoitusvarauksiin.
Kuink a palvella Kuink a hyödyntä ä digita alisuutta
hintatietoisia kuluttaja? k ansainvälisen k asvun alustana?
Markkinaosuuden kasvattaminen voi osoittautua Digitaalisuus tarjoaa yrityksille uusia kustan-
haastavaksi aikana, jolloin kulutus laskee. Kuten nustehokkaita tapoja laajentaa markkinoitaan.
yritysesimerkki 2 osoittaa, digitaalisuus mahdollistaa Esimerkiksi yritykset, jotka eivät vielä myy tuot-
useita uusia ja innovatiivisia liiketoimintamalleja, teitaan globaalisti, voivat hyötyä verkkokaupasta
kuten ryhmäostot, tyhjennysmyynnit ja kuluttajien pääsemällä käsiksi uusiin markkinoihin muita vaih-
väliset markkinapaikat, joilla tähän haasteeseen voi- toehtoja edullisemmin ja nopeammin. Tuotteiden
daan vastata. myyminen verkkokaupan kautta ulkomaille on
Vaikka useat näistä liiketoimintamalleista ovat kustannuksiltaan ja riskeiltään pienempää verrattu-
pelkästään verkossa toimivien yritysten lanseeraa- na esimerkiksi siihen, että yritys avaisi useisiin eri
mia, myös perinteiset toimijat voivat hyödyntää maihin kivijalkamyymälöitä.
malleja omassa toiminnassaan. Esimerkiksi Gilt Olemassa olevaa verkkokauppa-alustaa hyö-
Groupe esitteli ensimmäisenä Yhdysvalloissa ns. tyh- dyntämällä yritykset voivat toimittaa tuotteitaan
jennysmyynnit erikoistuen kalliiden brändituottei- käytännössä kaikkialle maailmassa yksinkertaisim-
den alennus- ja poistomyynteihin ympäristössä, joka millaan vain kääntämällä sivuston eri kielille ja huo-
ei heikentänyt kyseisten tuotteiden kokonaisimagoa. lehtimalla kansainvälisen kaupan muista yksityis-
Perinteikäs yhdysvaltalainen kauppaketju Saks Fifth kohdista, kuten veroista ja tulleista. Lisäksi kaiken
Avenue seurasi perässä vuonna 2011 avaamalla oman tämän voi jopa ulkoistaa kolmannelle osapuolelle,
tyhjennysmyyntisivustonsa Saks fashion fix:n. kuten Williams-Sonoman tapaus osoittaa.
13. 13 yritysesimerkki I I I – williams - sonoma
Menesty matalasuhdanteessa digitaalisten kanavien avulla | Magenta Advisoryn tutkimus
M USD
4500 100 %
V
3945
4000 3721 90 %
3504
3500 3361 80 %
3103
Yhtiön liikevaihto
erkkokau p an
70 %
3000
60 %
2500
50 %
2000 38 %
osuus
34 % 40 %
31 % 30 %
1500 28 %
30 %
liikevaih
1000 20 %
500 10 %
dosta
0 0%
2007 2008 2009 2010 2011
Williams-Sonoma on amerikkalainen korkeatasoisten huonekalujen ja ko-
Case III dintuotteiden vähittäiskauppias, joka perustettiin vuonna 1956. Yhtiöllä on
576 kivijalkamyymälää ympäri Yhdysvaltoja ja se omistaa Pottery Barn ja West
Elm -brändit.
Vuoteen 2007 saakka Williams-Sonoma oli pääasiassa kasvanut sijoitta-
malla uusiin kivijalkamyymälöihin ja ostamalla kilpailijoitaan kuten Pottery
Barnin vuonna 1986. Kun osakemarkkinat romahtivat vuonna 2008, yhti-
ön myymäläkohtainen myynti laski 17 %, mikä teki vuodesta yhden kaikki-
en aikojen huonoimmista yhtiön historiassa. Samaan
aikaan verkkokaupan myynti laski kuitenkin vain 6 %,
Markkinointi
tehden jo yli miljardi dollaria yrityksen liikevaihdosta.
Vuonna 2009 Williams-Sonoma teki ison strate-
gisen suunnanmuutoksen ja päätti alkaa käyttämään
Tuotevalikoiman hallinta
kivijalkamyymälöitä pääasiassa tuotteiden esittelyyn
ja tehdä verkkokaupasta ensisijaisen myyntikana-
Sivuston sisällönhallinta ja van. Tämä on mahdollistanut yrityksen säästää mm.
prosessit kiinteistökustannuksissa, koska kallisarvoisia myymä-
läneliöitä ei enää tarvitse käyttää samassa määrin
Tilauksenhallinta tuotteiden varastointiin. Lisäksi myynnin verkkoon
ja taloushallinto
siirtymisen seurauksena yhtiö on vuodesta 2009 al-
Ulkoistettu
kaen sulkenut kymmeniä kivijalkamyymälöitä samalla,
Logistiikka kun kokonaisliikevaihto on kasvanut. Tällä hetkellä
verkon osuus liikevaihdosta on jo lähes 40 %, mikä on
poikkeuksellisen suuri luku toimialan yritykselle.
Projektinhallinta Verkkokaupan ansiosta Williams-Sonoma on pys-
tynyt myös laajentamaan tuotteidensa myyntiä ulko-
maille. Investointien ja riskien pienentämiseksi yhtiö
osti kansainvälisen verkkokaupan palvelun asiaan erikoistuneelta yritykseltä
FiftyOnelta. FiftyOne huolehtii mm. valuutan muunnoksista, tulleista, veroista
ja postitusmääräyksistä eri maissa. Lisäksi yritys personoi kotisivun eri mai-
den kävijöille. Uuden alustan ansiosta Williams-Sonoma on pystynyt laajen-
tamaan tuotteidensa myynnin vuodessa yli 100 maahan.
14. 14 digitaalisen osaamisen rakentaminen j oukkoirtisanomisten aikana
Menesty matalasuhdanteessa digitaalisten kanavien avulla | Magenta Advisoryn tutkimus
III Digitaalisen osaamisen
rakentaminen
joukkoirtisanomisten aikana
Facebook osti Walmart suunnittelee
mobiilin kirjanmerkkipalvelun palkkaavansa 200 kehittäjää
Spoolin Walmart Labs:iin Bangaloreen
— vuonna 2012
Sosiaalisen median 17. huhtikuuta, 2012
jättiläinen ei maksa
yrityksen teknologiasta Marissa Mayer nimettiin
vaan sen viidestä työntekijästä Yahoon uudeksi toimitusjohtajaksi
12. heinäkuuta, 2012 16. heinäkuuta, 2012
olipa kyse sitten yritysostoista tai suorahausta, kan- kuitenkaan uskaltaa budjetoida henkilöstömäärän
sainväliset yritykset taistelevat digitaalisista osaajis- kasvattamista. Tämän sijaan digitaaliset investoin-
ta, koska heidän tiedetään olevan harvassa. Hyvien nit painottuvat vahvasti teknologiaan. Ylimmän
osaajien löytämien on yhtä hankalaa niin esimies- johdon pitäisi kuitenkin ymmärtää, että esimerkiksi
kuin asiantuntijatasollakin. verkkokauppa kaikesta teknisyydestään huolimatta
“…on käynnissä sota digitaalisista osaajista. Tämä perustuu ihmisiin kuten kuva 9 tyypillisestä verkko-
toimiala on todella kuuma tällä hetkellä … Haluamme kaupan resursoinnista osoittaa.
houkutella fiksuimmat ja parhaimmat.” — Peter Sachse
(Macy’s.com:n hallituksen ex-puheenjohtaja)
Jos digiosaajien löytäminen on vaikeaa Kuink a ymmärtä ä ,
Yhdysvalloissa, on se vielä vaikeampaa Suomessa. mill aisia osa ajia tarvita an?
Nykyinen taantuma tarjoaa kuitenkin ainutkertai- Sähköisen liiketoiminnan organisointi digistrate-
sen mahdollisuuden rekrytoida osaajia, jotka muut gian toteuttamiseksi on lähtöpiste yrityksen digi-
yritykset ovat joutuneet irtisanomaan. taaliselle murrokselle. Ei ole olemassa yhtä oikeaa
tapaa organisoida sähköistä liiketoimintaa, mutta
on tärkeää valita malli, joka sopii valitulle strate-
Miksi digita alisten osa ajien löytämi- gialle, tavoitteille ja nykyorganisaatiolle parhaiten.
nen ja pitäminen on niin tärkeä ä? Kuvassa 10 esitämme kolme yleisintä mallia, miten
Digitaalisen strategian kääntäminen tehokkaiksi organisaatiot järjestävät sähköisen liiketoimintansa.
operaatioiksi käytännössä vaatii teknologian lisäksi Yritysten täytyy muistaa, että erilaisten organisaa-
myös oikeanlaiset prosessit ja osaavat ihmiset teke- tiomallien sopivuus muuttuu kun digitaalinen matu-
mään jokapäiväistä liiketoimintaa. Näin ollen se, riteetti kehittyy. Yritys voi esimerkiksi päättää ensin
miten osaajia rekrytoidaan ja pidetään motivoitu- hajauttaa digitaaliset kykynsä eri puolille organisaa-
neina työhönsä, on elintärkeää valitun digitaalisen tiota, seuraavaksi luoda digitaalisen osaamiskeskuk-
strategian toteuttamisessa. sen ja lopulta ottaa käyttöönsä matriisimallin. Yhtä
Vaikka yritykset tiedostavat, että uusia osaajia oikeaa mallia ei siis ole olemassa kaikille.
tarvitaan digitaalisia organisaatioita varten, harva
15. 15 digitaalisen osaamisen rakentaminen j oukkoirtisanomisten aikana
Menesty matalasuhdanteessa digitaalisten kanavien avulla | Magenta Advisoryn tutkimus
KUVA 9: (vasen) 78 ihmistä Hajautettu
Keskimääräinen Keskimääräinen säh-
verkkokauppatiimin köisen liiketoiminnan
henkilömäärä tiimikoko kun verkon
riippuu yrityksen osuus liikevaihdosta
verkkokaupan on $10 Milj. – $150
liikevaihdosta Milj. vuodessa
Digi Digi Digi Digi
KUVA 10: (oikea)
Kolme eri tapaa
organisoida sähköinen
liiketoiminta
Keskitetty
23 ihmistä
Keskimääräinen säh-
köisen liiketoiminnan Digi
tiimikoko kun verkon
osuus liikevaihdosta on
alle $10 Milj. vuodessa
Matriisi
Digi
l ähde: Mukaillen Forrester Research 2012 l ähde: Forrester Research 2009
Kuink a r akenta a digita alinen organisa atio?
I Ar vioi ja valitse, mikä organisaa- III Päätä, mitä rooleja tarvitaan jokai- kun taas verkkosivuston sisällön-
tiomalli sopii parhaiten sähköiselle sessa tiimissä. Kuinka monta koko- tuotanto voidaan usein ulkoistaa.
liiketoiminnallesi. Mieti digitaalisia päiväistä työntekijää tarvitaan, mit- Kuluttajatuoteyhtiölle puolestaan
tavoitteitasi, analysoi niitä eri orga- kä ovat heidän vastuualueensa ja juuri korkealaatuinen sisällöntuotan-
nisaatiomalleja vasten ja lopulta minkälaisia kyvykkyyksiä tarvitaan. to voi olla keskeinen osa kilpailukykyä.
valitse malli, joka sopii parhaiten.
IV Päätä, mitkä roolit halutaan pitää V Rekrytoi ja pidä digitaaliset osaajat!
II Suunnittele tar vittavat tiimit ja talon sisässä ja mitkä voidaan ulkois- Kuten aina, taantumat johtavat irti-
niiden työskentelytavat. Pohdi, taa. Me uskomme, että organisaati- sanomisiin organisaation eri osissa.
minkälaisia tiimejä tar vitaan, tii- oiden kannattaa pitää kaikki sellai- Tämä voidaan nähdä myös mahdol-
mien vastuualueet ja odotukset, set toiminnot yrityksen sisällä, jotka lisuutena, koska samalla se tarkoittaa,
rajapinnat organisaation muihin ovat tärkeitä kilpailukyvyn kannalta että markkinoilla on paljon osaavia
osiin ja kuinka tiimejä mitataan. – muu osaaminen voidaan ulkoistaa. työntekijöitä. Näin ollen nyt on paras
Esimerkiksi vähittäiskaupalle ostotoi- ajankohta rakentaa rekrytoida digi-
minto on kriittinen osa kilpailukykyä, taalisia osaajia.
16. 16 yritysesimerkki I V – S anoma
Menesty matalasuhdanteessa digitaalisten kanavien avulla | Magenta Advisoryn tutkimus
Sanoma on eurooppalainen mediakonserni, jonka portfolioon kuuluu mm.
Case IV digitaalisuuteen, oppimiseen, uutisiin, aikakausilehtiin ja TV:hen liittyvää liike-
toimintaa. Sanomalla on 11 000 työntekijää 20:ssä eri maassa, mikä tekee
yhtiöstä yhden Euroopan johtavista mediakonserneista.
Kuten moni pitkään painettujen medioiden perinteeseen nojaava me-
diayhtiö myös Sanoma uskoi pitkään, ettei perinteinen media tule menettä-
mään asemiaan digitaaliselle medialla. Vuonna 2011 painettujen tuotteiden
liikevaihdon laskiessa voimakkaasti, Sanoma kuitenkin teki täyskäännöksen ja
asetti digitaalisuuden yhdeksi strategisista painopisteistään.Tämä on johtanut
useisiin muutoksiin organisaatiossa.
Ensinnäkin yritys päätti muuttaa organisaatiorakennettaan niin, että seit-
semän liiketoimintayksikön lisäksi luotiin kaksi horisontaalista yksikköä – di-
gitaalinen liiketoiminta ja asiakkuudet. Tämä muutos tehtiin, jotta voidaan
varmistaa, että digitaalisen liiketoiminnan osaamista voidaan hyödyntää kai-
kissa organisaation eri osissa.
Toiseksi Sanoma alkoi rakentaa digitaalista osaamiskeskittymää rekrytoi-
malla aggressiivisesti digiosaajia eri toimialoilta. Yhtiö nimitti myös ensimmäi-
sen Chief Digital Officer:n, joka raportoi suoraan yhtiön toimitusjohtajalle.
Tämän strategisen suunnanmuutoksen tulokset alkavat jo vähitellen näkyä:
vuoden 2012 ensimmäisellä puoliskolla Sanoman verkkomedioiden liikevaih-
to (ei sis.TV ja radio) kasvoi 20,9 % ollen 115,8 miljoonaa euroa.Tämä vastaa
jo 9,7 % koko konsernin liikevaihdosta.
Esimerkkejä sähköisen liiketoiminnan tehtävistä,
joihin Sanoma on rekrytoinut vuosina 2011 ja 2012
Kuluttajamyynnin- ja markkinoinnin päällikkö Helmikuu 2012
Graafinen suunnittelija Huhtikuu 2012
Digitaalisen markkinoinnin suunnittelija Toukokuu 2012
Digitaalinen suunnittelija Toukokuu 2012
Verkkoanalytiikan päällikkö Helmikuu 2012
IT johtaja Marraskuu 2011
17. 17 kuinka M agenta A dvisory voi auttaa organisaatiotasi ?
Menesty matalasuhdanteessa digitaalisten kanavien avulla | Magenta Advisoryn tutkimus
Kuinka Magenta Advisory
voi auttaa organisaatiotasi?
LIIKETOIMINTA- CAPABILITY JATKUVA
STRATEGIA CONCEPT
KONSEPTI
KYVYKKYYDET
KEHITTÄMINEN
DEVELOPMENT
Vision ja mission Liiketoimintakonseptin Toimittajavalinnat Liiketoiminnan
määritys määritys Hankejohto mittariston määritys ja
Strategian määritys Asiakasarvolupauksen käyttöönotto
Hankeauditoinnit
Tavoitteenasetanta suunnittelu Liiketoiminnan
Käyttötapausten tehokkuuden arviointi
Strategisen Parhaiden käytäntöjen määritys
kehityskartan tunnistaminen Jatkuvan kehityksen
Toimintatapojen toimintamallit
luominen Liiketoimintavaatimus- suunnittelu ja
Liiketoimintamallin ten määrittely käyttöönotto Jatkokehityksen
määritys Tarkennetut suunnittelu
Organisaation
Investointilaskelmat investointilaskelmat suunnittelu ja Vuokrajohto
Markkina-analyysi Hankesuunnittelu pystyttäminen
Kilpailija-analyysi Koulutus
Muutoksen hallinta
Magenta Advisory auttaa yrityksissä sekä ylintä johtoa että asiantuntijoita KUVA 11:
luomaan kilpailuetua sähköisten kanavien avulla. Olipa kyse sitten strate- Magenta Advisoryn
tarjoama
gian luomisesta tai prosessien kehittämisestä, me sitoudumme tekemään
asiakkaistamme sähköisen maailman markkinajohtajia.
Kuvassa 11 on esillä palveluita, joita tarjoamme yrityksille sähköisissä
muutoshankkeissa.
Me uskomme pitkäaikaisten asiakassuhteiden rakentamiseen, jotta
voimme työskennellä läpi asiakkaidemme muutosprosessin. Asiakkaamme
valitsevat meidät yhä uudelleen, koska:
• Olemme johtavia asiantuntijoita sähköisessä
ja monikanavaisessa liiketoiminnassa
• Ymmärrämme, että sähköisiä kanavia
pitäisi johtaa liiketoimintaperusteisesti
• Meillä on hyviä tuloksia asiakkaidemme
auttamisessa menestykseen
• Ymmärrämme sekä paikallisten
että monikansallisten brändien toimintaa
• Toimitamme tuloksia
18. 18 kir j oitta j ista
Menesty matalasuhdanteessa digitaalisten kanavien avulla | Magenta Advisoryn tutkimus
Kirjoittajista
Mia Folkesson on Magenta Advisoryn yhteystiedot
osakas. Mia on johtava sähköisen liiketoi-
minnan muutoshankkeiden, kyvykkyyksien Magenta Advisory
rakentamisen ja toiminnallisen kehityksen info@magentaadvisory.com
asiantuntija. Mia on vienyt onnistuneesti läpi Bulevardi 6 A 12
monimutkaisia ja vaativia sähköisen liiketoi- 00120 Helsinki
minnan kehityshankkeita suurissa kansainvä-
lisissä organisaatioissa.
mia.folkesson@magentaadvisory.com
+358 400 377 170
Juho Ullakonoja työskentelee Magenta
Advisoryllä konsulttina. Juho on liiketoi-
minnan kehittämisen asiantuntija, jonka
erikoisalueena on digitaalinen myynti ja
markkinointi. Juho on tehnyt useita projek-
teja vähittäiskaupan, teleoperaattoreiden ja
kuluttajatuoteyhtiöiden parissa.
juho.ullakonoja@magentaadvisory.com
+358 40 757 1001
Eemeli Metsäntähti työskentelee Magenta
Advisoryllä konsulttina. Eemeli on sähköisen
liiketoiminnan kehittämisen asiantuntija, jon-
ka painopisteenä on sähköisen liiketoimin-
nan muutoshankkeet ja taustana logistiikka.
eemeli.metsantahti@magentaadvisory.com
+358 50 346 2920