非ゲーム業界のデザイナーが CEDECに参加してきました。自費です。でも凄い勉強になったので、その一部を是非ご紹介したく思います。

1. 非ゲーム業界のデザイナーが
CEDECに参加してきた
@meyco

2. なんでCEDECに行ったの？
札幌のゲーム会社の友人が
!
「あれは自腹でもいいから、若い時に絶対に行っ
ておけ！東京の凄いやつらを見てこい！」
!
とその一言を聞いて行きました。

3. 本日のお話

4. 参加して面白かったセッショ
ンを主に紹介します。
★Rayman Legends: The Design Process Within the UbiArt Framework
(Rayman Legends：UbiArt Frameworkのデザイン・プロセス)
★艦これに関するエトセトラ
★ゲーム開発の副産物で年間3000万稼ぐ
!
★その後の飲み会にて

5. Rayman Legends: The Design
Process Within the UbiArt
Framework (Rayman
Legends：UbiArt Framework
のデザイン・プロセス)
Chris McEntee

6. Ubisoft Entertainmentって？
フランスに本社を置くコンピュータゲームの開発・販売会社である。
2014年現在、世界19ヵ国に29の開発スタジオがあり、開発スタッ
フ約7800人を含む約9200人のスタッフを抱える。
http://www.ubisoft.co.jp/

7. UbiArt
• 2Dゲームエンジン
• 60fps
• アーティストフレンドリー（出
来る限り、プログラマーが必要
ないように）
• 高速、直感的に、柔軟的
• LUA スクリプトをサポート
• シーケンスエディター
http://www.4gamer.net/games/999/G999903/20140322007/

8. デザインプロセスについて
迅速
失敗を 反復的
繰り返す
出来るだけ失敗をするそして、できるだけすぐに改
良をする。失敗をしなければ、成功はありえない。

9. 完全なアイディア、捨てる事が
出来ないアイディアは、無い。
• それを早く把握して、手持ちのアイディアを
捨てる事が重要。アイディアは捨てる。
• 「良くない」という事を確認する。

10. 他の人の時間を、無駄にするな。
自分の時間は意味が無い。
他人の時間を無駄にするな。
!
無駄にするなら、自分の時間を無駄にしろ。
–Chris McEntee

11. 二つのレイヤー(同時進行)を
維持する
• いろんなレベルで同時並行して進める。順番に進めなく
てもいい。レベルデザインに調整を加える時間が減る。
• レベルデザインのチームが、最初に場所やイメージなど
を定義させなければならない。
• パイプの太さを変えたりなどの、アーティストへの付加
を減らすトポロジー（芸術的な意図）が大事。

12. ふりかえり
• 十分な時間で、たくさん失敗する。ポジティブに
する。
• フリーズさせる。なんども試行錯誤する。
• ちいさなチームであり続ける。100人以下。
• システムがシンプルなので、全てのクリエイティブ
を絞り出して、チームが取り組むことが出来る。

13. やれば良かった事
• ドキュメンテーションが必要。かならず文章化を行う。どんなちい
さなチームでも。しかし、これが時間的犠牲でもあった。
• ツールが欠けていた。ある特定のツールが必要な場合もある。その
御蔭で、必要でない時間を割いてしまうこともあった。
• バグが多かったが、そこから迂回策をとった。エンジンの改善策を
提示しなかった。
• 小さなチームで文書化をしなかったせいで、新しいフィーチャーや
追加点を言うコミュニケーションをおろそかにした。
• 全員が機能を知っている必要がある。新しい人が入った時に困る。

14. 無駄にしていいのは、自分の時間のみ。
自分でできるか証明してから、相手の時間をかりる。
最初に、相手の時間を借りなければ出来なかったり
するのであれば、最初から設計やアイディアが間
違っているので、自分で証明できるようになるま
で、自分の時間を使う。
–Chris McEntee

15. セッション終了

16. 艦これに関する
エトセトラ
http://www.dmm.com/netgame/feature/kancolle.html

17. 個人の縁で、艦これは
始まった。
角川ゲームスにいた田中謙介氏と、DMMにいた岡宮道生氏の
飲み会からスタートした。

18. 角川とDMMが相性がよかった。
!
お互いの会社の得意分野が一致した。
角川の人が趣味で艦艇擬人化をしていた。

19. システム、キャラクター、
マネタイズの３つ
開発と運営が一緒に統合運用できたのはよかった。
岡宮さん（（DMM.com／『艦これ』エグゼクティブプロデューサー）
に戦略的オーバービューをしてもらった。
運営鎮守府が一つの会社でできたのは良かった

20. システムの特徴

21. • 抽象度の高いシュミレーション
• ユーザー自身が自らいろいろと調べたくなる
構造をした
• KPIは追わない！！
• （重要業績評価指標。ゴールまでの中期的なパフォーマンスの数値）

22. いろんな戦艦を探したくなるような構成、
KPIを見ながらイベントをして、
課金やイベントをするよりも、
ゲーム的に突き詰めて、「本当に面白いか」
を追いかけるようにした。

23. 継続的関心対象
• 準備 兵站(へいたん) 戦略（戦いに行くまでの戦
術ゲームではない）戦闘前の準備に重きを置い
ている。
• アクティベート（新しいときめきを挿入できる
設定にした）
• 課金を前提にした作りをしない（無課金、微課
金でも前進可能）

24. • 課金必須にしない（初期のポリシーだった）
• しかし、あくまでゲーム内課金を元資として開発、
運営する
http://articleimage.nicoblomaga.jp/image/160/2013/3/b/3be8c21dbd6b2e86dc5140a9384a2b24960128bc1377440051.png

25. 艦これ運営費構成比
• 二次商品収益10%
• ゲーム内課金90%以上
• 【母港拡張】売り上げのメイン。全体の30%を占める
• 月額/消費アイテムではなく、継続アイテムが主力。
ずっとやりたいとユーザーに思ってもらえる事が重要

26. 艦これゲーム内課金３軸
• 拡張（母港拡張など）
• 趣味/支援（ゲーム推進する上で、特に必要の
無い課金。家具など。お布施のような感覚）
• 時間短縮

27. キャラクター

28. キャラクター
設計方法のコツ
• 擬人化
• 擬人化はインターフェース
• 練り込みと空間が大事
http://www.dmm.com/netgame/feature/kancolle.html

29. 【空間】って何？
キャラクターとキャラクターを用意します。それ
ぞれの設定を練り込みます。
キャラとキャラの関係性は強く描く。その間に
【空間】の設定する。
その空間には、ユーザーがいる。（提督の力）
ユーザーが、半分参加者になる。

30. キャラクターユーザーキャラクター
（提督）

31. 探索、導線をつくる
自分で調べることをさせる設計にする。
この駆逐艦は実際にはどんなものだったんだ？
など。
http://www.dmm.com/netgame/feature/kancolle.html

32. ユーザー推移

33. 1日50万人が遊んでいます。
• 2013年4月8000人
• 6月にユーザー加速
• 8月の夏コミで爆発。70万人
• 2014年5月200万人
• 現在220万人。
• MAU40-50%(100万人規模) DAU50%(50万人)

34. セッション終了

35. !
ファンも会社も大喜び！
ゲーム開発の副産物で
年間3000万稼ぐ
宣伝広報室のヒミツサイバーコネクトツー

36. デベロッパーがグッズ制作する
理由
• 誰もグッズ化してくれないからやる
• 成功した作品じゃないとグッズ化されない

38. ディベロッパーが作るグッズこそ、
ニーズがある。
• ファンの皆さんに、見てもらうようなモノを
作った方がいい。
• 自分たちが普通でも、ファンからすると宝物
• ラフも捨てさせないで、とっておく。開発段
階から意識しておく。

40. ゲーム部門以外での売り上げ
です。

41. ケモナー向けのオリジナル本。 原価400円
版権料0円、443冊売れば利益。コミケに合わ
せて販売し、600冊程度売れた。

46. 利益も、もちろん大事。
だけど一番に考えるべきは・・・

50. 上記２つは
ぷよぷよをプロデュースして感じたこと
というセッションでも、似たような事をおっしゃっていました。

51. と、いう訳で

53. Q.何が一番利益率がいいの？
• 本が一番売れる。とくに、版権料が発生しない
オリジナルの本。
• あと、タペストリー系も利益率が高い。
• ぬいぐるみはおすすめしない。
• ショップは、amazonがいちばんいい。発送業務
とか大変だからamazon側で発送してもらってる

54. セッション終了

55. !
裏CEDEC（非公式）
というものに行きました

56. 裏CEDECは、人数や業種が多
すぎるので、各ジャンル人ごと
に固まって飲み会をします。

57. 知り合いが一人もいないけど
とりあえず参加してみた

58. （無理やり）仲間に入れてもらっ
たテーブルには
• B社（３Dディレクター）
• B社（ソーシャルゲームディレクター）
• S社（アートディレクター）
• N社（UI統括デザイナー）
• 元B社の独立した人
• C社（デザイナー統括）
• その他いっぱいディレクター

59. ラスボスしかいない

60. でも、会話をしていく内に
解ったことがある。

61. インディーズゲームに興味がある
• インディーズゲーム作りをしている人にすごく
興味が有るようだ。
• すぐに見せることの出来るものがあるとよい。
• 特に、グラフィッカーの場合は一枚絵ではなく、
動くアニメーションのようなものがあるといい。

62. 経営陣と「文字が小さい」問題の
永遠の戦い
• あたりまえだが、人間は偉くなる頃には年をとる
• そして老眼になるが、自分が歳をとったことを認めたくな
い。
• 出してきたデザインに対して「文字小さくない？」という
• 永遠の戦い
• ディレクターが納得するような戦略的なデザインが必要

63. ゲーム業界の技術的な人材の話
• エフェクトとかアニメーション出来る人が少ない。
• UIデザイナー足りない。というか設計出来る人が足りない。
• 絵が書ける人はいっぱいいる。その他には？が必要かも。
• ゲームが大好き！じゃなくてもゲーム会社は入れる。
• 会社で何を作りたいのか明確にしておく必要がある。
• 浅く広く知っていることは比較的いいこと。
• ソーシャルゲームが流行ってから、WEBの知識が社内で枯渇してて
困ってる所もある。

64. 個人的な感想ですが・・・
ゲームだけじゃなくてソリューショ
ンとかゲームエンジンを作ってる会
社はやはり強いなーと思いました。

65. 感想
本当に行ってよかった。
自腹でもCEDECは行くべき。

66. ありがとうございました。
@meyco