SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Download to read offline
Профессиональная премия в области
управления человеческим капиталом
HUMAN CAPITAL 2013
Награждение наиболее успешных, эффективных и инновационных систем,
решений и проектов в области управления человеческим капиталом
ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ НОМИНАНТОВ
УЧАСТИЕ В ПРЕМИИ
HUMAN CAPITAL
Участие в ПРЕМИИ HUMAN CAPITAL - это возможность оценить
эффективность работы системы управления персоналом
компании, повысить статус HR функции. Это капитализация
системы управления человеческим капиталом и укрепление
бренда работодателя компании.
НОМИНАЦИИ 2013
HUMAN CAPITAL: ЛУЧШАЯ СИСТЕМА
По этой номинации участники представляют для оценки
системное решение в области HR по следующим направлениям:
Обучение и развитие персонала
Привлечение и отбор персонала
Управление эффективностью деятельности.
HUMAN CAPITAL: ЛУЧШИЙ ПРОЕКТ
В этой номинации участники представляют для оценки единичное,
точечное решение в области HR по следующим направлениям:
Привлечение и отбор персонала
Программы для выпускников и молодых специалистов
Преемственность в компании (кадровый резерв)
Эффективность деятельности персонала
Оценка персонала
Управление знаниями
Обучение и развитие персонала
Мотивация персонала.
© «Малакут – HR-исследования и решения», 2013
ПРЕМИЯ HUMAN CAPITAL
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ КЕЙСОВ
Компании подают кейс из практики своей организации в заданном
формате (скачать анкету номинанта ). Кейс должен содержать описание
системы или отдельных проектов, а также некоторые количественные
данные, которые помогут оценить эффективности системы или проекта.
Для участия в Премии необходимо заполнить анкету номинанта и
предоставить организаторам до 1 сентября 2013 года.
Структура анкеты:
• Общие вопросы о компании
• Основные показатели системы (количественные данные)
• Основные процессы системы
• Описание кейса.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
17 700
рублей
организационный взнос для участников
Премии.
59 000
рублей
персональная обратная связь («консультационная
сессия») от организаторов Премии по результатам
оценки Экспертного совета.
ИНФОРМАЦИОННАЯ КАМПАНИЯ ПРЕМИИ
Работа Экспертного Совета, ход и результаты Премии освещаются в
профильных и бизнес СМИ.
ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА
НАГРАЖДЕНИЕ
Награждение победителей пройдет в рамках Benchmarking Day 2013
в октябре 2013 года.
Победители награждаются дипломами и статуэтками Human Capital
2013 и знаками отличия Human Capital, которые смогут использовать
во внешних и внутренних коммуникациях.
ПРЕМИЯ HUMAN CAPITAL
© «Малакут – HR-исследования и решения», 2013
ПОБЕДИТЕЛИ ПРЕМИИ ПРОШЛЫХ ЛЕТ
2012 2011 2010
Эффективное решение в
области обучения, развития и
повышения результативности
персонала
Эффективное решение в
области обучения, развития и
повышения результативности
персонала
Эффективное решение в
области обучения, развития и
повышения результативности
персонала
Эффективная система
корпоративного обучения и
развития персонала
Эффективная система
корпоративного обучения и
развития персонала
Эффективная система
корпоративного обучения и
развития персонала»
Смелое решение
неординарной задачи
Специальная номинация
Экспертного совета
Эффективное T&D решение Эффективное T&D решение
Эффективный старт системы
обучения и развития
персонала
Эффективный старт системы
обучения и развития
персонала
Эффективный старт системы
обучения и развития
персонала
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Детальная информация о Премии Human Capital.
– ежегодно публикуемый материал с кейсами победителей.Брошюра Дороги Успеха
премии прошлых лет.Список победителей
Интертайп НТЗ
© «Малакут – HR-исследования и решения», 2013
ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ 2013
Экспертный Совет Премии формируется из:
Победителей Профессиональной Премии
предыдущего года
Признанных экспертов отрасли (на основе рейтинга
директоров по управлению персоналом ИД
Коммерсантъ)
Представителей СМИ
Экспертов из академической среды, ведущих
бизнес-школ.
ЭТАПЫ РАБОТЫ ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА
1. Утверждение критериев оценки номинантов Премии
(пресс-релиз об утверждении критериев, описание
критериев).
2. Оценка кейсов номинантов (5-10 кейсов на эксперта) по
утвержденной форме (балльная оценка и развернутый
комментарий). Кейсы распределяются между
экспертами организаторами Премии по принципу
равномерности загрузки эксперта и неконкурентной
оценки (кейсы компаний конкурентов не оцениваются).
3. Выбор победителей Премии на итоговом заседании
Экспертного Совета в сентябре 2013 года.
Щербакова Анна
Региональный директор
Марс Университета
Евтихевич Елена
Руководитель Центра
тренинговых программ
«МГУУ Правительства
Москва»
Долгополов Андрей
Председатель совета
директоров Группы
Компаний «Малакут»
Ефремова Анна
Директор по персоналу
АльфаСтрахование
Ужакина Юлия
Заместитель генерального
директора «Малакут – HR-
исследования и решения»
Стеблянский Николай
Директор
Корпоративного
университета ОАО
«РЖД»
Председатель Экспертного Совета
Михайлова Татьяна
Руководитель
департамента по обуче-
нию и развитию персо-
нала Вымпелком
Теруков Евгений
Директор Программ
Стокгольмская Школа
Экономики в России
Головатюк Светлана
Генеральный директор
ГК «Вокруг Света»
Бахарев Андрей
Руководитель департамента
управления персоналом
Корпорация «Иркут»
Старикова Светлана
Директор по
организационному раз-
витию и управлению
талантами ОАО
Пивоваренная
компания «Балтика»
Сычева Мария
Руководитель Учебного
центра Ренессанс
Страхование
Мартьянова Татьяна
Редактор раздела «Бизнес-
образование» газета
«Ведомости»
Издательский Дом Sanomaa
Independent Media
Дзагуров Георгий
Генеральный директор
Penny Lane Realty
© «Малакут – HR-исследования и решения», 2013
BENCHMARKING DAY
ОКТЯБРЬ 2013
Специальное мероприятие по обмену опытом и лучшими практиками:
Награждение Победителей Премии Human Capital
Лучшие HR практики в интерактивном формате
Возможность сравнить подходы и показатели системы управления
персоналом своей организации с другими
Качественный нетворкинг
Необычные форматы работы на мероприятии.
КОНТАКТЫ
© «Малакут – HR-исследования и решения», 2013
Алена Лысак
lysak@malakut.ru
+38-096-700-2633
Менеджер проекта
Юлия Иванкина
ivankina@malakut.ru
+7-910-465-4978
Менеджер проекта
Наташа Гришакова
grishakova@malakut.ru
+7-916-201-8725
Руководитель

More Related Content

What's hot

HR-системы: мифы и реальность
HR-системы: мифы и реальностьHR-системы: мифы и реальность
HR-системы: мифы и реальностьHR&Trainings EXPO
 
Практики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджментаПрактики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджментаECOPSY Consulting
 
Лучшие HR-практики
Лучшие HR-практикиЛучшие HR-практики
Лучшие HR-практикиHeadHunter
 
Первый в России хакатон по HR-аналитике
Первый в России хакатон по HR-аналитикеПервый в России хакатон по HR-аналитике
Первый в России хакатон по HR-аналитикеHR&Trainings EXPO
 
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPSДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPSHR&Trainings EXPO
 
обзор вселенной Hr Tech
обзор вселенной Hr Techобзор вселенной Hr Tech
обзор вселенной Hr TechHR&Trainings EXPO
 
Психометрика на языке бизнеса понятно и убедительно о главном. Лаборатория Гу...
Психометрика на языке бизнеса понятно и убедительно о главном. Лаборатория Гу...Психометрика на языке бизнеса понятно и убедительно о главном. Лаборатория Гу...
Психометрика на языке бизнеса понятно и убедительно о главном. Лаборатория Гу...Natalia Bocharova
 
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Natasha Grishakova
 
Инструменты онлайн - отбора
Инструменты онлайн - отбораИнструменты онлайн - отбора
Инструменты онлайн - отбораFutureToday
 
Kadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbankaKadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbankaAnna Ninikina
 
Управление на основе данных
Управление на основе данныхУправление на основе данных
Управление на основе данныхHR&Trainings EXPO
 
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. РозинКонтроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. РозинECOPSY Consulting
 
Профиль компетентности как инструмент оценки ценности персонала и определения...
Профиль компетентности как инструмент оценки ценности персонала и определения...Профиль компетентности как инструмент оценки ценности персонала и определения...
Профиль компетентности как инструмент оценки ценности персонала и определения...A-Range Solutions
 
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовКак построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовECOPSY Consulting
 
231116 hr&technology2016
231116 hr&technology2016231116 hr&technology2016
231116 hr&technology2016Valery Leontyev
 
Анонс выступлений Бенчмаркинг День 2013
Анонс выступлений Бенчмаркинг День 2013Анонс выступлений Бенчмаркинг День 2013
Анонс выступлений Бенчмаркинг День 2013Yulya Uzhakina
 
KPI для HR
KPI для HRKPI для HR
KPI для HRHRedu.ru
 
Выбор малобюджетного способа привлечения персонала_Татьяна Козлова A-Range So...
Выбор малобюджетного способа привлечения персонала_Татьяна Козлова A-Range So...Выбор малобюджетного способа привлечения персонала_Татьяна Козлова A-Range So...
Выбор малобюджетного способа привлечения персонала_Татьяна Козлова A-Range So...A-Range Solutions
 

What's hot (20)

HR-системы: мифы и реальность
HR-системы: мифы и реальностьHR-системы: мифы и реальность
HR-системы: мифы и реальность
 
Практики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджментаПрактики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджмента
 
Лучшие HR-практики
Лучшие HR-практикиЛучшие HR-практики
Лучшие HR-практики
 
Первый в России хакатон по HR-аналитике
Первый в России хакатон по HR-аналитикеПервый в России хакатон по HR-аналитике
Первый в России хакатон по HR-аналитике
 
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPSДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
 
обзор вселенной Hr Tech
обзор вселенной Hr Techобзор вселенной Hr Tech
обзор вселенной Hr Tech
 
Психометрика на языке бизнеса понятно и убедительно о главном. Лаборатория Гу...
Психометрика на языке бизнеса понятно и убедительно о главном. Лаборатория Гу...Психометрика на языке бизнеса понятно и убедительно о главном. Лаборатория Гу...
Психометрика на языке бизнеса понятно и убедительно о главном. Лаборатория Гу...
 
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
 
Инструменты онлайн - отбора
Инструменты онлайн - отбораИнструменты онлайн - отбора
Инструменты онлайн - отбора
 
Kadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbankaKadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbanka
 
Управление на основе данных
Управление на основе данныхУправление на основе данных
Управление на основе данных
 
Real Time Feedback
Real Time FeedbackReal Time Feedback
Real Time Feedback
 
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. РозинКонтроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
 
Профиль компетентности как инструмент оценки ценности персонала и определения...
Профиль компетентности как инструмент оценки ценности персонала и определения...Профиль компетентности как инструмент оценки ценности персонала и определения...
Профиль компетентности как инструмент оценки ценности персонала и определения...
 
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовКак построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
 
ABIT
ABITABIT
ABIT
 
231116 hr&technology2016
231116 hr&technology2016231116 hr&technology2016
231116 hr&technology2016
 
Анонс выступлений Бенчмаркинг День 2013
Анонс выступлений Бенчмаркинг День 2013Анонс выступлений Бенчмаркинг День 2013
Анонс выступлений Бенчмаркинг День 2013
 
KPI для HR
KPI для HRKPI для HR
KPI для HR
 
Выбор малобюджетного способа привлечения персонала_Татьяна Козлова A-Range So...
Выбор малобюджетного способа привлечения персонала_Татьяна Козлова A-Range So...Выбор малобюджетного способа привлечения персонала_Татьяна Козлова A-Range So...
Выбор малобюджетного способа привлечения персонала_Татьяна Козлова A-Range So...
 

Viewers also liked

Case Study: Philadelphia Mail Processing and Distribution
Case Study: Philadelphia Mail Processing and DistributionCase Study: Philadelphia Mail Processing and Distribution
Case Study: Philadelphia Mail Processing and DistributionDyplast Products
 
Intro to Rotations October 18 2012
Intro to Rotations October 18 2012 Intro to Rotations October 18 2012
Intro to Rotations October 18 2012 Rachael Mann
 
как создать компанию в Швейцарии
как создать компанию в Швейцариикак создать компанию в Швейцарии
как создать компанию в ШвейцарииBridgeWest.eu
 
Artificial intelligence introduction
Artificial intelligence introductionArtificial intelligence introduction
Artificial intelligence introductionmelchismel
 
Labor docente y actividad del profesor
Labor docente y actividad del profesorLabor docente y actividad del profesor
Labor docente y actividad del profesorEncuentroEducacion
 
中心运营及管理计划
中心运营及管理计划中心运营及管理计划
中心运营及管理计划yongnianlou
 
Hipaa.pptx
Hipaa.pptxHipaa.pptx
Hipaa.pptxelo1972
 
เอกสารประกอบการสอน อวัยวะรับสัมผัส
เอกสารประกอบการสอน อวัยวะรับสัมผัสเอกสารประกอบการสอน อวัยวะรับสัมผัส
เอกสารประกอบการสอน อวัยวะรับสัมผัสBiobiome
 
Bullying Prevention A Rite Of Passage Program
Bullying Prevention A Rite Of Passage ProgramBullying Prevention A Rite Of Passage Program
Bullying Prevention A Rite Of Passage ProgramLinda_J2012
 
Mối liên hệ sinh học và dược học của Lepidium Meyenii, loài cây sống trên cao...
Mối liên hệ sinh học và dược học của Lepidium Meyenii, loài cây sống trên cao...Mối liên hệ sinh học và dược học của Lepidium Meyenii, loài cây sống trên cao...
Mối liên hệ sinh học và dược học của Lepidium Meyenii, loài cây sống trên cao...Ánh Khổng
 
Lms mi prezi
Lms mi preziLms mi prezi
Lms mi preziNeli Jake
 
Animals.unit 1. power point
Animals.unit 1. power pointAnimals.unit 1. power point
Animals.unit 1. power pointgemmabarniol73
 

Viewers also liked (20)

Case Study: Philadelphia Mail Processing and Distribution
Case Study: Philadelphia Mail Processing and DistributionCase Study: Philadelphia Mail Processing and Distribution
Case Study: Philadelphia Mail Processing and Distribution
 
Intro to Rotations October 18 2012
Intro to Rotations October 18 2012 Intro to Rotations October 18 2012
Intro to Rotations October 18 2012
 
как создать компанию в Швейцарии
как создать компанию в Швейцариикак создать компанию в Швейцарии
как создать компанию в Швейцарии
 
Abbott
AbbottAbbott
Abbott
 
Artificial intelligence introduction
Artificial intelligence introductionArtificial intelligence introduction
Artificial intelligence introduction
 
Labor docente y actividad del profesor
Labor docente y actividad del profesorLabor docente y actividad del profesor
Labor docente y actividad del profesor
 
Uitleg ppt textielindustrie
Uitleg ppt textielindustrieUitleg ppt textielindustrie
Uitleg ppt textielindustrie
 
Rpp
RppRpp
Rpp
 
中心运营及管理计划
中心运营及管理计划中心运营及管理计划
中心运营及管理计划
 
Hipaa.pptx
Hipaa.pptxHipaa.pptx
Hipaa.pptx
 
เอกสารประกอบการสอน อวัยวะรับสัมผัส
เอกสารประกอบการสอน อวัยวะรับสัมผัสเอกสารประกอบการสอน อวัยวะรับสัมผัส
เอกสารประกอบการสอน อวัยวะรับสัมผัส
 
Bullying Prevention A Rite Of Passage Program
Bullying Prevention A Rite Of Passage ProgramBullying Prevention A Rite Of Passage Program
Bullying Prevention A Rite Of Passage Program
 
Proyecto Labmovel
Proyecto LabmovelProyecto Labmovel
Proyecto Labmovel
 
Hipaa
HipaaHipaa
Hipaa
 
Mối liên hệ sinh học và dược học của Lepidium Meyenii, loài cây sống trên cao...
Mối liên hệ sinh học và dược học của Lepidium Meyenii, loài cây sống trên cao...Mối liên hệ sinh học và dược học của Lepidium Meyenii, loài cây sống trên cao...
Mối liên hệ sinh học và dược học của Lepidium Meyenii, loài cây sống trên cao...
 
#da12social first workshop
#da12social first workshop#da12social first workshop
#da12social first workshop
 
Lms mi prezi
Lms mi preziLms mi prezi
Lms mi prezi
 
Oppskrift pannekaker
Oppskrift pannekakerOppskrift pannekaker
Oppskrift pannekaker
 
Animals.unit 1. power point
Animals.unit 1. power pointAnimals.unit 1. power point
Animals.unit 1. power point
 
폰플 제안서
폰플 제안서폰플 제안서
폰플 제안서
 

Similar to Human capital 2013

Методология оценки при массовом рекрутменте и внутреннем отборе в коммерческо...
Методология оценки при массовом рекрутменте и внутреннем отборе в коммерческо...Методология оценки при массовом рекрутменте и внутреннем отборе в коммерческо...
Методология оценки при массовом рекрутменте и внутреннем отборе в коммерческо...Natalia Bocharova
 
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяПрезентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяinfodesign-1
 
Trainings index presentation (2011)
Trainings index presentation (2011)Trainings index presentation (2011)
Trainings index presentation (2011)Amplua Broker
 
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...Training Institute - ARB Pro Group
 
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...maria_ts
 
HRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinarHRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinarElena Kharlamova
 
Марьяна Долинина "Росатом"
Марьяна Долинина "Росатом"Марьяна Долинина "Росатом"
Марьяна Долинина "Росатом"veshkru
 
доклад Cnews "Oracle Fusion Talent Management" Михаил Ионов, DHCM Борлас
доклад Cnews "Oracle Fusion Talent Management" Михаил Ионов, DHCM Борласдоклад Cnews "Oracle Fusion Talent Management" Михаил Ионов, DHCM Борлас
доклад Cnews "Oracle Fusion Talent Management" Михаил Ионов, DHCM БорласBorlas
 
презентация
презентацияпрезентация
презентацияEgor Loktev
 
TEMA Оценка команды менеджеров
TEMA Оценка команды менеджеровTEMA Оценка команды менеджеров
TEMA Оценка команды менеджеровTheTheme
 
7 ключей к эффективной оценке персонала
7 ключей к эффективной оценке персонала7 ключей к эффективной оценке персонала
7 ключей к эффективной оценке персоналаHRedu.ru
 
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptx
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptxСтратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptx
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptxDoston4
 
презентация центра "Президент"
презентация центра "Президент"презентация центра "Президент"
презентация центра "Президент"Василий Ширяев
 
Борлас. Информатизация управления персоналом
Борлас. Информатизация управления персоналомБорлас. Информатизация управления персоналом
Борлас. Информатизация управления персоналомBorlas
 
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднаньІнструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднаньUNDP Ukraine
 

Similar to Human capital 2013 (20)

Методология оценки при массовом рекрутменте и внутреннем отборе в коммерческо...
Методология оценки при массовом рекрутменте и внутреннем отборе в коммерческо...Методология оценки при массовом рекрутменте и внутреннем отборе в коммерческо...
Методология оценки при массовом рекрутменте и внутреннем отборе в коммерческо...
 
Sti.2014new
Sti.2014newSti.2014new
Sti.2014new
 
Sti.2014new
Sti.2014newSti.2014new
Sti.2014new
 
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяПрезентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
 
OS Ukraine
OS UkraineOS Ukraine
OS Ukraine
 
Trainings index presentation (2011)
Trainings index presentation (2011)Trainings index presentation (2011)
Trainings index presentation (2011)
 
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
 
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
 
HRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinarHRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinar
 
Knowledge management - проект внедрения
Knowledge management - проект внедренияKnowledge management - проект внедрения
Knowledge management - проект внедрения
 
Марьяна Долинина "Росатом"
Марьяна Долинина "Росатом"Марьяна Долинина "Росатом"
Марьяна Долинина "Росатом"
 
доклад Cnews "Oracle Fusion Talent Management" Михаил Ионов, DHCM Борлас
доклад Cnews "Oracle Fusion Talent Management" Михаил Ионов, DHCM Борласдоклад Cnews "Oracle Fusion Talent Management" Михаил Ионов, DHCM Борлас
доклад Cnews "Oracle Fusion Talent Management" Михаил Ионов, DHCM Борлас
 
презентация
презентацияпрезентация
презентация
 
TEMA Оценка команды менеджеров
TEMA Оценка команды менеджеровTEMA Оценка команды менеджеров
TEMA Оценка команды менеджеров
 
7 ключей к эффективной оценке персонала
7 ключей к эффективной оценке персонала7 ключей к эффективной оценке персонала
7 ключей к эффективной оценке персонала
 
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptx
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptxСтратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptx
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptx
 
презентация центра "Президент"
презентация центра "Президент"презентация центра "Президент"
презентация центра "Президент"
 
Борлас. Информатизация управления персоналом
Борлас. Информатизация управления персоналомБорлас. Информатизация управления персоналом
Борлас. Информатизация управления персоналом
 
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднаньІнструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
 
Сюжетно игровой ассессмент центр
Сюжетно игровой ассессмент центрСюжетно игровой ассессмент центр
Сюжетно игровой ассессмент центр
 

More from Yulya Uzhakina

Малакут HR-исследвоания и решения | Каталог тренингов 2014
Малакут HR-исследвоания и решения | Каталог тренингов 2014Малакут HR-исследвоания и решения | Каталог тренингов 2014
Малакут HR-исследвоания и решения | Каталог тренингов 2014Yulya Uzhakina
 
HUMAN CAPITAL INDEXes 2014
HUMAN CAPITAL INDEXes 2014HUMAN CAPITAL INDEXes 2014
HUMAN CAPITAL INDEXes 2014Yulya Uzhakina
 
Бенчмаркинг День 2013 - программа
Бенчмаркинг День 2013 - программаБенчмаркинг День 2013 - программа
Бенчмаркинг День 2013 - программаYulya Uzhakina
 
Hr trainings expo_grishakova_malakut-best
Hr trainings expo_grishakova_malakut-bestHr trainings expo_grishakova_malakut-best
Hr trainings expo_grishakova_malakut-bestYulya Uzhakina
 
T&d system measurement t&d kpi panel
T&d system measurement t&d kpi panelT&d system measurement t&d kpi panel
T&d system measurement t&d kpi panelYulya Uzhakina
 
HUMAN CAPITAL INDEXes 2013
HUMAN CAPITAL INDEXes 2013HUMAN CAPITAL INDEXes 2013
HUMAN CAPITAL INDEXes 2013Yulya Uzhakina
 
8 Trends of Training&Development 2012
8 Trends of Training&Development 20128 Trends of Training&Development 2012
8 Trends of Training&Development 2012Yulya Uzhakina
 

More from Yulya Uzhakina (12)

Малакут HR-исследвоания и решения | Каталог тренингов 2014
Малакут HR-исследвоания и решения | Каталог тренингов 2014Малакут HR-исследвоания и решения | Каталог тренингов 2014
Малакут HR-исследвоания и решения | Каталог тренингов 2014
 
HUMAN CAPITAL INDEXes 2014
HUMAN CAPITAL INDEXes 2014HUMAN CAPITAL INDEXes 2014
HUMAN CAPITAL INDEXes 2014
 
Бенчмаркинг День 2013 - программа
Бенчмаркинг День 2013 - программаБенчмаркинг День 2013 - программа
Бенчмаркинг День 2013 - программа
 
Hr trainings expo_grishakova_malakut-best
Hr trainings expo_grishakova_malakut-bestHr trainings expo_grishakova_malakut-best
Hr trainings expo_grishakova_malakut-best
 
Kak napisat case
Kak napisat caseKak napisat case
Kak napisat case
 
T&d system measurement t&d kpi panel
T&d system measurement t&d kpi panelT&d system measurement t&d kpi panel
T&d system measurement t&d kpi panel
 
HUMAN CAPITAL INDEXes 2013
HUMAN CAPITAL INDEXes 2013HUMAN CAPITAL INDEXes 2013
HUMAN CAPITAL INDEXes 2013
 
Perception mapping
Perception mappingPerception mapping
Perception mapping
 
outsourcing_TnD
outsourcing_TnDoutsourcing_TnD
outsourcing_TnD
 
TnD_forecasts
TnD_forecastsTnD_forecasts
TnD_forecasts
 
Leadership 2012
Leadership 2012Leadership 2012
Leadership 2012
 
8 Trends of Training&Development 2012
8 Trends of Training&Development 20128 Trends of Training&Development 2012
8 Trends of Training&Development 2012
 

Human capital 2013

  • 1. Профессиональная премия в области управления человеческим капиталом HUMAN CAPITAL 2013 Награждение наиболее успешных, эффективных и инновационных систем, решений и проектов в области управления человеческим капиталом ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ НОМИНАНТОВ
  • 2. УЧАСТИЕ В ПРЕМИИ HUMAN CAPITAL Участие в ПРЕМИИ HUMAN CAPITAL - это возможность оценить эффективность работы системы управления персоналом компании, повысить статус HR функции. Это капитализация системы управления человеческим капиталом и укрепление бренда работодателя компании. НОМИНАЦИИ 2013 HUMAN CAPITAL: ЛУЧШАЯ СИСТЕМА По этой номинации участники представляют для оценки системное решение в области HR по следующим направлениям: Обучение и развитие персонала Привлечение и отбор персонала Управление эффективностью деятельности. HUMAN CAPITAL: ЛУЧШИЙ ПРОЕКТ В этой номинации участники представляют для оценки единичное, точечное решение в области HR по следующим направлениям: Привлечение и отбор персонала Программы для выпускников и молодых специалистов Преемственность в компании (кадровый резерв) Эффективность деятельности персонала Оценка персонала Управление знаниями Обучение и развитие персонала Мотивация персонала. © «Малакут – HR-исследования и решения», 2013 ПРЕМИЯ HUMAN CAPITAL
  • 3. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ КЕЙСОВ Компании подают кейс из практики своей организации в заданном формате (скачать анкету номинанта ). Кейс должен содержать описание системы или отдельных проектов, а также некоторые количественные данные, которые помогут оценить эффективности системы или проекта. Для участия в Премии необходимо заполнить анкету номинанта и предоставить организаторам до 1 сентября 2013 года. Структура анкеты: • Общие вопросы о компании • Основные показатели системы (количественные данные) • Основные процессы системы • Описание кейса. СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 17 700 рублей организационный взнос для участников Премии. 59 000 рублей персональная обратная связь («консультационная сессия») от организаторов Премии по результатам оценки Экспертного совета. ИНФОРМАЦИОННАЯ КАМПАНИЯ ПРЕМИИ Работа Экспертного Совета, ход и результаты Премии освещаются в профильных и бизнес СМИ. ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА НАГРАЖДЕНИЕ Награждение победителей пройдет в рамках Benchmarking Day 2013 в октябре 2013 года. Победители награждаются дипломами и статуэтками Human Capital 2013 и знаками отличия Human Capital, которые смогут использовать во внешних и внутренних коммуникациях. ПРЕМИЯ HUMAN CAPITAL © «Малакут – HR-исследования и решения», 2013
  • 4. ПОБЕДИТЕЛИ ПРЕМИИ ПРОШЛЫХ ЛЕТ 2012 2011 2010 Эффективное решение в области обучения, развития и повышения результативности персонала Эффективное решение в области обучения, развития и повышения результативности персонала Эффективное решение в области обучения, развития и повышения результативности персонала Эффективная система корпоративного обучения и развития персонала Эффективная система корпоративного обучения и развития персонала Эффективная система корпоративного обучения и развития персонала» Смелое решение неординарной задачи Специальная номинация Экспертного совета Эффективное T&D решение Эффективное T&D решение Эффективный старт системы обучения и развития персонала Эффективный старт системы обучения и развития персонала Эффективный старт системы обучения и развития персонала ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ Детальная информация о Премии Human Capital. – ежегодно публикуемый материал с кейсами победителей.Брошюра Дороги Успеха премии прошлых лет.Список победителей Интертайп НТЗ © «Малакут – HR-исследования и решения», 2013
  • 5. ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ 2013 Экспертный Совет Премии формируется из: Победителей Профессиональной Премии предыдущего года Признанных экспертов отрасли (на основе рейтинга директоров по управлению персоналом ИД Коммерсантъ) Представителей СМИ Экспертов из академической среды, ведущих бизнес-школ. ЭТАПЫ РАБОТЫ ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА 1. Утверждение критериев оценки номинантов Премии (пресс-релиз об утверждении критериев, описание критериев). 2. Оценка кейсов номинантов (5-10 кейсов на эксперта) по утвержденной форме (балльная оценка и развернутый комментарий). Кейсы распределяются между экспертами организаторами Премии по принципу равномерности загрузки эксперта и неконкурентной оценки (кейсы компаний конкурентов не оцениваются). 3. Выбор победителей Премии на итоговом заседании Экспертного Совета в сентябре 2013 года. Щербакова Анна Региональный директор Марс Университета Евтихевич Елена Руководитель Центра тренинговых программ «МГУУ Правительства Москва» Долгополов Андрей Председатель совета директоров Группы Компаний «Малакут» Ефремова Анна Директор по персоналу АльфаСтрахование Ужакина Юлия Заместитель генерального директора «Малакут – HR- исследования и решения» Стеблянский Николай Директор Корпоративного университета ОАО «РЖД» Председатель Экспертного Совета Михайлова Татьяна Руководитель департамента по обуче- нию и развитию персо- нала Вымпелком Теруков Евгений Директор Программ Стокгольмская Школа Экономики в России Головатюк Светлана Генеральный директор ГК «Вокруг Света» Бахарев Андрей Руководитель департамента управления персоналом Корпорация «Иркут» Старикова Светлана Директор по организационному раз- витию и управлению талантами ОАО Пивоваренная компания «Балтика» Сычева Мария Руководитель Учебного центра Ренессанс Страхование Мартьянова Татьяна Редактор раздела «Бизнес- образование» газета «Ведомости» Издательский Дом Sanomaa Independent Media Дзагуров Георгий Генеральный директор Penny Lane Realty © «Малакут – HR-исследования и решения», 2013
  • 6. BENCHMARKING DAY ОКТЯБРЬ 2013 Специальное мероприятие по обмену опытом и лучшими практиками: Награждение Победителей Премии Human Capital Лучшие HR практики в интерактивном формате Возможность сравнить подходы и показатели системы управления персоналом своей организации с другими Качественный нетворкинг Необычные форматы работы на мероприятии.
  • 7. КОНТАКТЫ © «Малакут – HR-исследования и решения», 2013 Алена Лысак lysak@malakut.ru +38-096-700-2633 Менеджер проекта Юлия Иванкина ivankina@malakut.ru +7-910-465-4978 Менеджер проекта Наташа Гришакова grishakova@malakut.ru +7-916-201-8725 Руководитель