Las Certificaciones en Dirección de Proyectos bajo el enfoque del PMI. Por qué y cómo obtenerlas

LAS CERTIFICACIONES EN
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
BAJO EL ENFOQUE DEL PMI
Ing. CIP. Manuel Alain Asmat Córdova,
MBA, PMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, CAPM
Por qué y cómo obtenerlas

Sobre el autor
 Master en Administración de Negocios (MBA) por CENTRUM
Graduate Business School – Pontificia Universidad Católica del Perú.
 Project Management Professional, PMP ®.
 PMI Scheduling Professional, PMI-SP ®.
 PMI Risk Management Professional, PMI-RMP ®.
 PMI Agile Certified Practitioner, PMI-ACP ®.
 Certified Associate in Project Management, CAPM ®.
 Diplomado en Gestión de Empresas Mineras por Universidad ESAN -
Graduate School of Business.
 Ingeniero Civil, por la Universidad de Piura, Perú.
 Diez años de experiencia en Planeamiento y Control de Proyectos en
los Sectores de Minería e Hidrocarburos.
 Vicepresidente del Capítulo de Ingeniería Civil del Colegio de
Ingenieros del Perú – Concejo Departamental de Piura.
 Analista de Planeamiento y Control Pleno de Proyectos en Compañía
Minera Miski Mayo SRL – Mina Fosfatos Bayóvar.

AGENDA
1. Conceptos Generales de Dirección de
Proyectos.
2. ¿Por qué obtener una Certificación en
Dirección de Proyectos del PMI?
3. Certificaciones del PMI.
4. Escenario Global y Escenario Perú.
5. Proceso de Obtención de la Certificación
CAPM.
6. Proceso de Obtención de la Certificación
PMP.
7. Vídeo Institucional PMI.

1. CONCEPTOS GENERALES
DE DIRECCIÓN DE
PROYECTOS

¿Qué es un…?
Según el PMBOK, un proyecto es un
esfuerzo que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado único, y que
tiene la característica de ser temporal, es
decir, que tiene un inicio y un final
establecidos, donde el final se alcanza
cuando:
Se alcanzan los objetivos del proyecto.
Cuando se termina el proyecto porque
sus objetivos no se cumplirán o no
pueden ser cumplidos.
Cuando ya no existe la necesidad que
dio origen al proyecto.
P
R
O
Y
E
C
T
O

¿Qué es la Dirección de
Proyectos?
Según el PMBOK, la Dirección de
Proyectos es la aplicación de
conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades
del proyecto para alcanzar los objetivos de
éste.
Esta aplicación de conocimientos requiere
de la gestión eficaz de los procesos de
Dirección de Proyectos.

Estándares para la Dirección de
Proyectos
PROJECTS IN A CONTROLLED
ENVIRONMENT (PRINCE2)
SCRUM BODY OF KNOWLEDGE
(SBOK)
INTERNATIONAL PROJECT
MANAGEMENT ASSOCIATION
(IPMA)
PROJECT MANAGEMENT BODY
OF KNOWLEDGE (PMBOK)

Metodología que implica transformar proyectos, que
manejan una carga importante de variabilidad y de
incertidumbre, en entornos controlados.
Su aplicación va más allá del tipo de proyecto,
pudiendo aplicarse en proyectos de toda índole, como
Desarrollo de software o Construcción por poner un
ejemplo.
Projects in a Controlled
Environment (PRINCE2)

Se apoya en siete principios, enriqueciendo no sólo al
proyecto en concreto, sino a toda la organización en la
que se desarrolla:
1. Justificación comercial continua.
2. Aprender de la experiencia.
3. Roles y responsabilidad definidos.
4. Gestión por fases.
5. Gestión por excepción.
6. Orientación a productos.
7. Adaptación.
Projects in a Controlled
Environment (PRINCE2)

Metodología utilizada para gestión proyectos mediante
enfoque ágil caracterizados por:
 Adoptar una estrategia de desarrollo incremental, en lugar
de la planificación y ejecución completa del producto.
 Basar la calidad del resultado más en el conocimiento
tácito de las personas en equipos auto organizados, que en
la calidad de los procesos empleados.
 Priorizar la generación de valor manteniendo constantes
tanto el plazo como el costo presupuestados, por delante
del alcance originalmente concebido.
Scrum Body of Knowledge (SBOK)

Beneficios del Scrum:
1. Flexibilidad ante los cambios.
2. Reducción del tiempo de salida al mercado.
3. Mayor calidad del producto entregado.
4. Mayor productividad.
5. Maximiza el retorno de la inversión.
6. Mejora el “Estimate at Completion” de tiempos y
costos, así como reduce el riesgo de los
proyectos.
Scrum Body of Knowledge (SBOK)

Asociación suiza sin fines de lucro, destinada a la
promoción de la Dirección de Proyectos
internacionalmente.
IPMA es una federación que agrupa más de 50
asociaciones alrededor del mundo orientadas a
la Dirección de Proyectos, con más de 120,000
miembros en el 2012.
International Project
Management Association (IPMA)
Competence Baseline

 La certificación IPMA se utiliza comúnmente en el Oeste de
Europa, pero también es muy reconocida por el resto del
mundo y se basa en la acreditación de competencias. El
sistema de certificación se basa en cuatro niveles:
 Level D (Certified Project Management Associate).
 Level C (Certified Project Manager).
 Level B (Certified Senior Project Director).
 Level A (Certified Project Director).
International Project
Management Association (IPMA)
Competence Baseline

La Guía del PMBOK, desarrollada por el Project
Management Institute, contiene una descripción
general de los fundamentos de la Gestión de
Proyectos reconocidos como buenas prácticas.
Actualmente en su quinta edición, es el único
estándar aprobado por ANSI (Instituto Nacional
Estadounidense de Estándares) para la gestión de
proyectos.
Project Management Body of
Knowledge (PMBOK)

Posee 10 áreas del conocimiento y 5 grupos de
procesos.
 Áreas del conocimiento: Gestión de la Integración,
Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, RRHH,
Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e
Interesados.
 Grupos de proceso: Iniciación, Planificación,
Ejecución, Monitoreo y Control y Cierre.
Project Management Body of
Knowledge (PMBOK)

Todos los Planes se vuelven subsidiarios al
Plan de Dirección del Proyecto.
La “lógica de los procesos” (entradas y
salidas) se estandariza. Con pocas
excepciones cada proceso de planificación
tiene por salida un plan y ocho de las diez
áreas del conocimiento terminan con un
proceso de cierre.
Gestión del Costo: Se agrega un proceso de
“Planificación de la Gestión de los Costos”,
previo a Estimar los Costos”.
Diferencias PMBOK – 4ta y 5ta
Edición

Se crea una nueva Área de
Conocimiento: Gestión de los Interesados,
que incluye algunos procesos que antes
estaban en Gestión de las Comunicaciones
(Identificar Interesados y Gestionar las
Expectativas de los Interesados).
Gestión del Tiempo: Se agrega un proceso
llamado “Planificación de la Gestión del
Cronograma”, previo a Definir Actividades.
Edición

Se mantienen los 5 grupos de procesos que se
iniciaron incluso en la 3era Edición, que son:
Iniciación, Planificación, Ejecución, Monitoreo y
Control, y Cierre.
Edición

En la 5ta Edición se añade un área de conocimiento
nuevo debido a su posicionamiento estratégico e
importancia en los nuevos proyectos adaptados a la
nueva realidad del momento: La gestión de los
Stakeholders. Por lo tanto se pasa de 9 a 10 áreas
de conocimiento.
Edición

Los procesos de las Áreas de Conocimiento /
Grupos de Procesos pasan de 44 (En la 3era
Edición) a 42 (En la 4ta Edición) y finalmente a 47
(En la 5ta Edición).
Edición

¿Cómo nace el…?
 Desde 1987 circulaba un draft (borrador) que en
1996 se convirtió en la Primera Edición del
Estándar para Dirección de Proyectos PMBOK.
 A partir de 1996 se revisa periódicamente este
estándar, con la participación de voluntarios del
PMI denominados Subject Matter Experts
(SME).
P
M
B
O
K

¿Qué es el ?
Organización internacional sin fines de lucro, fundada en
1969, que asocia a profesionales relacionados con
la Dirección de Proyectos. Es la más grande del mundo en
su rubro, dado que posee más de 461,609 miembros en
203 países. Posee 274 Capítulos Constituidos y 13
Capítulos Potenciales (May/15). La oficina central se
encuentra en la localidad de Newtown Square, Philadelphia
(USA).
Sus principales objetivos son:
 Formular estándares para profesionales en Dirección de
Proyectos.
 Generar conocimiento a través de la investigación.
 Promover la Dirección de Proyectos como profesión a
través de sus programas de certificación.

2. ¿POR QUÉ OBTENER UNA
CERTIFICACIÓN DEL PMI?

¿Por qué obtener una Certificación
del PMI?
SON FLEXIBLES
Las certificaciones del PMI son flexibles y se pueden
adaptar. Pueden transferirse fácilmente entre tipos de
proyectos, industrias, segmentos del mercado, y
ubicaciones geográficas.
LO MANTIENEN ACTUALIZADO
PMI realiza estudios profundos permanentemente para
asegurar que sus certificaciones reflejan realmente las
habilidades, el conocimiento, y las mejores prácticas
actuales requeridas para aumentar la probabilidad de
éxito de un proyecto.

ALIENTAN SU CRECIMIENTO PROFESIONAL
El Programa de Mantenimiento de Certificaciones (CCR)
requiere la obtención de Unidades de Desarrollo Profesional
(PDUs), las cuales impulsan a desarrollar continuamente sus
habilidades y a mantenerse actualizado a medida que la
profesión evoluciona.
SON RECONOCIDAS EN TODO EL MUNDO
PMI ha administrado programas de certificaciones en
dirección de proyectos durante más de 25 años, siendo la
Certificación PMP® la primera diseñada específicamente para
los directores de proyectos (1984).
del PMI?

LE AYUDAN A DIFERENCIARSE
Las certificaciones del PMI pueden conducir a obtener
beneficios financieros. En el Perú, la Certificación del
Profesional en Dirección de Proyectos PMP® puede
incrementar en hasta un 15% el salario percibido según
la Encuesta de Salarios del PMI ‐ Octava Edición (2013), y
le ayudan a diferenciarse y a posicionarse mejor en el
mercado ante potenciales empleadores.
del PMI?

Beneficios económicos al obtener la
Certificación PMP

Sin PMP: S/. 7,800 / mes.
Con PMP: S/. 9,100 / mes.
Fuente: PMI Salary Survey Eight Edition (2013).
Beneficios económicos al obtener la
Certificación PMP

3. PROGRAMA DE
CERTIFICACIONES DEL PMI

Programa de Certificaciones del PMI
 Ofrece un programa de certificaciones para quiénes ejercen la
profesión de acuerdo al nivel de educación y experiencia que
posean. El programa consiste de una serie de certificaciones y
demuestra tanto su compromiso con la profesión como sus
habilidades a través de la acreditación de su educación,
experiencia y competencia.
 Las certificaciones del PMI fueron desarrolladas por
Profesionales en la Dirección de Proyectos para Profesionales
en la Dirección de Proyectos.

 Miles de voluntarios en el mundo brindan su tiempo y
conocimiento para asegurar que la estructura y contenido del
examen sea representativo.
 Crean y revisan preguntas de examen en cada continente.
 Diversidad: Diversos países, culturas, industrias, experiencias,
idiomas.
 Aseguran que el examen refleja las prácticas actuales relevantes
mundialmente.

Project Management Professional – PMP ®
Mundialmente reconocida y solicitada, la
Certificación Project Management Professional
(PMP)® demuestra a los empleadores, clientes y
colegas que un Director de Proyectos posee
conocimientos, experiencia en dirección de
proyectos y las habilidades para concluirlos con
éxito. El PMP reconoce la competencia de un
profesional para liderar y dirigir proyectos. Año
tras año, la credencial PMP continúa ganando
reconocimiento mundial y justificando un salario
más alto para los profesionales certificados.

Program Management Professional – PgMP ®
La Certificación Program Management Professional
(PgMP)® reconoce la experiencia avanzada, habilidad y
desempeño en la supervisión conjunta de múltiples
proyectos relacionados con sus recursos alineados con
un objetivo estratégico de la organización. Esta forma
de Dirección permite obtener beneficios que si se
manejaran de forma independiente no podrían ser
obtenidos. A medida que los empleadores exigen
directores de programas que soporten los objetivos
estratégicos de la organización, los titulares de la
credencial PgMP obtendrán una clara ventaja en el
empleo y oportunidades de promoción sobre sus
compañeros.

Portfolio Management Professional – PfMP ®
Es la Certificación de más alto nivel del PMI. Lanzada
el 2014, reconoce a quiénes tienen experiencia y
habilidades como directores de portafolios.
Demuestra su habilidad en la dirección coordinada
de uno o varios portafolios, para alcanzar los
objetivos de su organización.
Mientras que los directores de proyectos y
programas son responsables de “hacer bien el
trabajo”, esta certificación es ideal para aquellos que
son responsables de asegurar que su organización
“esté haciendo el trabajo correcto”.

PMI Scheduling Professional – PMI‐SP ®
A medida que los proyectos se vuelven más
complejos, globales y virtuales, la profesión de
dirección de proyectos requiere más profesionales
especializados. Un profesional que posee la
Certificación PMI Scheduling Professional (PMI‐
SP)® posee mayor competencia en el área
especializada de desarrollo y mantenimiento del
cronograma del proyecto que un profesional que
mantiene un nivel general de competencia en
todas las áreas de dirección de proyectos.

PMI Risk Management Professional – PMI‐RMP ®
A medida que los proyectos se vuelven más complejos,
globales y virtuales, la profesión de dirección de
proyectos requiere más profesionales especializados.
Un profesional que posee la Certificación PMI Risk
Management Professional (PMI‐RMP)® posee mayor
competencia en el área especializada de evaluar e
identificar los riesgos del proyecto, mitigar las
amenazas y capitalizar las oportunidades que un
profesional que mantiene un nivel general de
competencia en todas las áreas de dirección de
proyectos.

PMI Agile Certified Practitioner – PMI‐ACP ®
La Certificación PMI Agile Certified Practitioner
(PMI‐ACP)® reconoce los conocimientos y
habilidades de los profesionales para utilizar
principios, prácticas, herramientas y técnicas
ágiles. Como el uso de metodologías ágiles en
proyectos se ha triplicado en los últimos tres años,
esta Certificación proporciona reconocimiento de
estas habilidades a aquellos que desarrollan
proyectos bajo el enfoque ágil.

PMI Professional in Business Analysis – PMI‐PBA ®
Realizar análisis de negocios en proyectos y programas
permite que las organizaciones implementen cambios
deseados y alcancen sus objetivos estratégicos.
La Certificación PMI Professional in Business Analysis
(PMI‐PBA)® resalta sus capacidades en el área de
análisis de negocios. Muestra su habilidad para trabajar
efectivamente con los interesados para definir sus
requerimientos de negocio, darle forma a los
resultados del proyecto e impulsar resultados de
negocio exitosos.

Certified Associate in Project Management – CAPM ®
La Certificación Certified Associate in Project
Management (CAPM)® ofrece reconocimiento a los
profesionales que están iniciando una carrera en
Dirección de Proyectos, así como a los miembros del
equipo de proyecto que deseen demostrar sus
conocimientos en esta disciplina.
Esta Certificación indica que el profesional posee
conocimientos sobre los principios y la terminología del
Project Management Body of Knowledge (PMBOK)®,
estándar de las buenas prácticas reconocidas.

4. ESCENARIO GLOBAL
ESCENARIO PERÚ

Certificaciones PMI - Escenario Global
Fuente: PMI Today (Mayo 2015)

Proyectos de Inversión al 2021-
Escenario Perú
Existe un portafolio de
proyectos de
infraestructura, con
potencial de ejecutarse
hasta el 2021, por US$
113,439 millones, que
permitiría cubrir el 93 por
ciento de la brecha de
infraestructura existente en
el país, según un estudio
de Perú Top Publications
(PTP).
Fuente: Diario Gestión del
06/05/2015.

En dicha publicación, titulada “Proyectos de
Infraestructura en el Perú 2015 - 2017”, PTP indica
que existen 2,083 proyectos de infraestructura, en
distintas etapas de desarrollo, ya sea en estudios
técnicos, de pre factibilidad, Estudios de Impacto
Ambiental (EIA), por convocar, convocados y
adjudicados pero en proceso de ejecución.
Aproximadamente el 65% del portafolio de
proyectos se concentra en provincias.
Escenario Perú

(*): Fuente: PMI Lima Perú Chapter a Nov/2011.
(**): Fuente: PMI Online Registry a May/2015.
En 3.5 años hemos aumentado en aproximadamente 2.5
veces la cantidad de PMPs.
CERTIFICACIÓN CANTIDAD
PMP 2447
PgMP 6
PfMP 2
PMI-SP 20
PMI-RMP 57
PMI-ACP 22
PMI-PBA 2
CAPM 182
TOTAL 2738
CERTIFICACIÓN CANTIDAD
PMP 1000
PgMP 2
PfMP 0
PMI-SP 3
PMI-RMP 8
PMI-ACP 0
PMI-PBA 0
CAPM 97
TOTAL 1110
Escenario Perú

 300,000 PMP en USA.
 Aproximadamente 300 millones de
habitantes en USA.
 1 PMP / 1,000 habitantes.
 Para Perú: 30,000 PMP.
 Suponiendo que solo se ejecute el
50% del portafolio de proyectos al
2021, entonces cada uno de estos
30,000 PMP manejaría proyectos
por US$ 2.00 MM aproximadamente.
Año
Tasa de crecimiento
27% 30% 40%
2011 1,050 1,050 1,050
2012 1,334 1,365 1,470
2013 1,694 1,775 2,058
2014 2,151 2,307 2,881
2015 2,732 2,999 4,034
2016 3,469 3,899 5,647
2017 4,406 5,068 7,906
2018 5,595 6,589 11,068
2019 7,106 8,565 15,496
2020 9,024 11,135 21,694
2021 11,461 14,475 30,372
2022 14,556 18,818 42,520
2023 18,486 24,463 59,529
2024 23,477 31,802 83,340
2025 29,815 41,342 116,676
Certificaciones PMI
Incremento PMPs Perú - Escenarios

Dirección de Proyectos
Oferta Laboral Las Bambas
Fuente: Página Web RRHH Las Bambas

Fuente: Página Web Laborum.com
Oferta Laboral PECSA

Fuente: Bolsa Trabajo PMI Lima Perú Chapter
Oferta Laboral Institución Pública

Fuente: Bolsa Trabajo PMI Lima Perú Chapter
Oferta Laboral RENIEC

5. PROCESO DE OBTENCIÓN
DE LA CERTIFICACIÓN CAPM

Línea de tiempo Aplicación CAPM

Requisitos Elegibilidad CAPM
 Opción 1: Experiencia Profesional en
Proyectos
 Opción 2: Educación en Dirección de
Proyectos
(*): Una vez verificado el cumplimiento de estos requisitos, se
recibe un código de eligibilidad.

Procesamiento Aplicación CAPM
(*): Estos tiempos solo valen si la aplicación no ha sido
seleccionada para Auditoría.

Proceso de Auditoría CAPM
 Todas las aplicaciones pueden ser sujetas a Auditoría por
parte del PMI Global, aunque solo un pequeño porcentaje
son seleccionadas finalmente. Esta selección es aleatoria.
 Durante el proceso de auditoría se solicita la siguiente
documentación de soporte:
 Copia del Grado Académico obtenido.
 Copia de Constancias de Trabajo suscrita por Supervisor
/ Gerente.
 Copia de Certificados de los cursos llevados para
alcanzar las horas de contacto requeridas.
 Se tiene 90 días para presentar esta documentación al PMI.

Métodos de Pago Certificación CAPM

Información General Examen CAPM
 El Examen CAPM está compuesto por 150
preguntas de opción múltiple (04 alternativas
por pregunta).
 15 de las 150 preguntas son consideradas
como prueba, las cuales no afectan el puntaje
del examen.
 El Examen es usualmente aplicado por
computadora (Examen Tipo CBT).
 Tiempo de Examen: 03 horas.
 Ayudas están en 13 idiomas, entre los cuáles
sí está incluido el español.

ÁREAS DEL CONOCIMIENTO
NÚMERO DE
PREGUNTAS
Proceso de la Dirección de Proyectos 22
Gestión de la Integración del Proyecto 18
Gestión del Alcance del Proyecto 16
Gestión del Tiempo del Proyecto 18
Gestión de los Costos del Proyecto 10
Gestión de la Calidad del Proyecto 9
Gestión de los Recursos Humanos del
Proyecto
12
Gestión de las Comunicaciones del
Proyecto
9
Gestión de los Riegos del Proyecto 14
Gestión de las Adquisiciones del
Proyecto
11
Gestión de los Interesados del
Proyecto
11
TOTAL 150
Información General Examen CAPM

Preguntas Tipo Examen CAPM
1. ¿Qué habilidades interpersonales se muestran
mediante el desarrollo de una visión y de una
estrategia, y al inspirar a las personas para que logren
esa visión y estrategia?
A. Motivación
B. Liderazgo
C. Influenciar la organización
D. Comunicación efectiva
2. ¿Cómo parte de qué grupo de procesos se realiza la
administración de las adquisiciones?
A. Planificación
B. Ejecución
C. Monitoreo y Control
D. Cierre
Fuente: Web PMI América Latina.

Proceso de Recertificación CAPM
Una vez que haya aprobado el
Examen CAPM, estará certificado
por un período de 05 años.
El período de Recertificación rige
durante el quinto año de la
Certificación.
Para volver a certificarse es
necesario volver a tomar el examen.

6. PROCESO DE OBTENCIÓN
DE LA CERTIFICACIÓN PMP

Línea de tiempo Aplicación PMP

Competencias Generales de un PMP
 Realizan sus funciones bajo una
supervisión general, y son responsables de
todos los aspectos del proyecto durante la
vida del mismo.
 Dirigen y lideran equipos de diferentes
funciones para entregar los proyectos
dentro de las restricciones de tiempo, costo
y alcance (Triple restricción).
 Demuestran conocimiento y experiencia
suficientes para aplicar una metodología
adecuadamente a los proyectos que tienen
sus requisitos y entregables
razonablemente bien definidos.

Requisitos Elegibilidad PMP
 La experiencia debe ser adquirida liderando proyectos en los
últimos 08 años.
 Debe tener experiencia en los cincos grupos de procesos.
 La educación debe haber concluido al momento de la solicitud.

Requisitos Elegibilidad PMP
Experiencia en Proyectos

Procesamiento Aplicación PMP
Estos tiempos solo valen si la aplicación no ha sido
seleccionada para Auditoría.

Proceso de Auditoría PMP
 Todas las aplicaciones pueden ser sujetas a Auditoría por
parte del PMI Global, aunque solo un pequeño
porcentaje son seleccionadas finalmente. Esta selección
es aleatoria.
 Durante el proceso de auditoría se solicita la siguiente
documentación de soporte:
 Copia del Grado Académico obtenido.
 Copia de Constancias de Trabajo suscrita por
Supervisor / Gerente.
 Copia de Certificados de los cursos llevados para
alcanzar las horas de contacto requeridas.
 Se tiene 90 días para presentar esta documentación al
PMI.

Métodos de Pago
Certificación PMP

Información General Examen PMP
 El Examen PMP está compuesto por 200
preguntas de opción múltiple (04 alternativas por
pregunta).
 25 de las 200 preguntas son consideradas como
prueba, las cuales no afectan el puntaje del
examen.
 El Examen es usualmente aplicado por
computadora (Examen Tipo CBT).
 Tiempo de Examen: 04 horas.
 Ayudas están en 13 idiomas, entre los cuáles sí
está incluido el español.
 El puntaje de aprobación del examen era de
61% antes de 2006, cuando el PMI dejó de
publicar los resultados exigidos. Las
estimaciones de la puntuación actual son entre
el 70% y el 75% de respuestas correctas.

Información General Examen PMP
GRUPO DE
PROCESOS
NÚMERO DE PREGUNTAS
Iniciación 26
Planificación 48
Ejecución 60
Monitoreo y Control 50
Cierre 16
TOTAL 200
A partir del 01/11/15 cambiará el porcentaje de
preguntas por área del conocimiento.

Preguntas Tipo Examen PMP
1. Se aproxima la fecha límite aceptada para concluir
un proyecto. Sin embargo, el director del proyecto se
da cuenta que se ha completado sólo el 75% del
trabajo. Luego, el director del proyecto emite una
solicitud de cambio. ¿Qué deberá autorizar la
solicitud de cambio?
A. Recursos adicionales usando el fondo para
contingencias.
B. La aprobación de escalación para utilizar los fondos
para contingencia.
C. Horas extras del equipo para cumplir con el
cronograma.
D. La medida correctiva basada en las causas.
Fuente: Web PMI América Latina

2. El director del proyecto se reúne con el
equipo del proyecto para revisar las lecciones
aprendidas de proyectos anteriores. ¿En qué
actividad está involucrado el equipo?
A. Dirección del rendimiento.
B. Identificación del alcance.
C. Identificación de riesgos.
D. Reunión del estado del equipo del proyecto.
Fuente: Web PMI América Latina
Preguntas Tipo Examen PMP

Proceso de Recertificación PMP
Ciclo de Certificación
Al término del tercer año, en caso no haber
renovado la Certificación, se inicia el período de
suspensión.

Proceso de Recertificación PMP
Unidades de Desarrollo Profesional
 Las Unidades de Desarrollo Profesional (PDU) son
la unidad de medida usada para cuantificar las
actividades de aprendizaje y de servicio profesional
aprobadas.
 Cada actividad de desarrollo profesional otorga una
PDU por cada hora invertida en dicha actividad.
 Se requiere acreditar 60 PDUs durante el Ciclo de
Certificación (03 años) para recertificarse como PMP.
EDUCACIÓN DEVOLVIENDO A LA PROFESIÓN
Cursos ofrecidos por R.E.P.’s, Capítulos,
o comunidades de práctica del PMI
Crear nuevo conocimiento sobre
dirección de proyectos
Educación continua Servicio voluntario
Autoaprendizaje
Trabajar como un profesional de la
dirección de proyectos

Código de ética PMI
Valores que
constituyen la
base del código
de ética del
PMI
Responsabilidad
Equidad
Respeto
Honestidad

Código de ética PMI
Mantener altos estándares de integridad y
conducta profesional.
Aceptar responsabilidad por mis
acciones.
Desarrollar continuamente mis
habilidades profesionales.
Realizar prácticas honestas y legales.
Impulsar a otros profesionales a actuar de
manera ética y profesional.

Elaborar previamente un cronograma con hitos
de cumplimiento hasta la obtención de la
Certificación deseada.
Prepararse con material adecuado. Evitar las
famosas preguntas gratis de internet.
Responder todas las preguntas. No hay
puntuación en contra.
Responder siempre según el PMBOK y en el
marco de un proyecto de gran envergadura.
Pueden haber varias respuestas “correctas”, sin
embargo, la alternativa correcta siempre será la
más proactiva.
Consejos generales

 PMBOK 5ta Edición en Español.
 Practice Standard for Earned Value
Management.
 Practice Standard for Work Breakdown
Structures.
 Practice Standard for Project Risk
Management.
 Practice Standard for Project Estimating.
 PMP Exam Prep 8va Edición. Rita Mulcahy.
 PMP: Project Management Professional
Exam: Review Guide. Kim Heldman and
Vanina Mangano.
 PMP: Project Management Professional
Study Guide, Fifth Edition by Kim Heldman.
Bibliografía recomendada

Con la preparación adecuada no hay
examen difícil!!

¡Muchas gracias!
“El optimista siempre tiene un proyecto, el pesimista,
una excusa” (Anónimo).
“Da tu primer paso con fe, no es necesario que veas
toda la escalera completa, sólo da tu primer paso”
(Martin Luther King).
Email: masmat40@hotmail.com

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