El documento habla sobre la necesidad de construir empresas ágiles centradas en las personas para liberar el potencial humano. Propone que los líderes deben adoptar nuevos roles como catalizadores, arquitectos y entrenadores para diseñar organizaciones en red que fomenten la colaboración, innovación y desarrollo de habilidades a través de la diversidad. Finalmente, sugiere que los líderes deben mejorar la comunicación emocional, el trabajo en equipo y brindar apoyo para gestionar personas en el nuevo entorno empresarial.

1. LIBEREMOS A
LOS LOCOS
C O N S T R U Y E N D O E M P R E S AS Á G I L E S
Centradas en las personas
Conferencia de Manuel Seijo
FUNDACIÓN VALENTÍN DE MADARIAGA
SEVILLA
Jueves, 16 de Abril a las 19h00

2. LIBEREMOS
A LOS LOCOS CONSTRUYENDO EMPRESAS ÁGILES CENTRADAS EN LAS PERSONAS
02
He aquí a los locos. . . mientras
algunos pueden verlos como
locos, nosotros vemos al
genio, porque los que están lo
suficientemente locos como
para pensar que pueden
cambiar el mundo, son los que
lo hacen
STEVE JOBS
"
"

3. CONSTRUYENDO EMPRESAS ÁGILES CENTRADAS EN LAS PERSONAS
3
En el entorno de los mercados
abiertos de hoy en día,
necesitamos agilidad y empresas
centradas en las personas,
capaces de dar rienda suelta a su
potencial y sus pasiones
MICHAEL LURIE
"
"
LIBEREMOS
A LOS LOCOS
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4. CONSTRUYENDO EMPRESAS ÁGILES CENTRADAS EN LAS PERSONAS
Los discursos del liderazgo (Simon Western)
1900 1960 1980 2005
Controlador Terapeuta Mesías El líder en Red
Científico Movimiento en Liderazgo trasformacional
Management Relaciones Humanas Cultura de control
(El terapeuta continua vía coaching
& inteligencia emociona)
C o n t r o l
s i g u e s i e n d o e l s i s t e m a e n l a p r o d u c c i ó n
Particularmente en China ,Asía y Latinoamerica
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5. CONSTRUYENDO EMPRESAS ÁGILES CENTRADAS EN LAS PERSONAS
Diferencias entre generación X e Y
Emprendedores
Búsqueda de confianza
Auto-motivados
Entendidos en tecnología
Multitarea
Arriesgados
Nacidos de los 60 a los 70 Nacidos de los 80 a los 2000
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A LOS LOCOS
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6. CONSTRUYENDO EMPRESAS ÁGILES CENTRADAS EN LAS PERSONAS
Los nuevos pilares que están
surgiendo son muchos más
poderosos, flexibles y sostenibles,
basados en posibilitar y liberar el
ingenio individual y colectivo y la
energía de miles de millones de
personas en todo el mundo.
LIBEREMOS
A LOS LOCOS
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7. CONSTRUYENDO EMPRESAS ÁGILES CENTRADAS EN LAS PERSONAS
Un nuevo modelo de empresa
debe estar diseñado para
maximizar las contribuciones
individuales y optimizar los
esfuerzos colectivos con el fin de
potenciar el valor creado por
todos y para todos.
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A LOS LOCOS
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8. CONSTRUYENDO EMPRESAS ÁGILES CENTRADAS EN LAS PERSONAS
# MODELOS MENTALES
Son procesos cerebrales que usamos para dar sentido
# MODELOS DE NEGOCIO
Describen como una organización crea, proporciona y
captura valor, así como que la motiva
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9. CONSTRUYENDO EMPRESAS ÁGILES CENTRADAS EN LAS PERSONAS
NUEVAS HABILIDADES DE LIDERAZGO
# Catalizadores
# Arquitectos
# Entrenadores
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10. CONSTRUYENDO EMPRESAS ÁGILES CENTRADAS EN LAS PERSONAS
# CATALIZADORES
Más que el valor económico de la mentalidad capitalista
centrado en la escasez, la competencia, y el control,
necesitamos exactamente lo contrario: Una creación de valor,
centrada en las personas con una mentalidad de abundancia,
la colaboración y la evolución
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A LOS LOCOS
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11. CONSTRUYENDO EMPRESAS ÁGILES CENTRADAS EN LAS PERSONAS
# CATALIZADORES
No existe limite para el ingenio, el trabajo
duro, la pasión, el amor y el compromiso que
siempre han sido, y siempre serán,
responsables de toda creación humana.
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12. CONSTRUYENDO EMPRESAS ÁGILES CENTRADAS EN LAS PERSONAS
# ARQUITECTOS
Nuevos enfoques para las habilidades duras de negocio
1. La estrategia
2. Las operaciones
3. La organización
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13. CONSTRUYENDO EMPRESAS ÁGILES CENTRADAS EN LAS PERSONAS
# ARQUITECTOS
Arquitectos cualificados en el diseño de las
empresas que tienen que ser redes de
colaboración en constante evolución para crear
cada vez mayor valor para todos los grupos de
interés.
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14. CONSTRUYENDO EMPRESAS ÁGILES CENTRADAS EN LAS PERSONAS
# ARQUITECTOS
En lugar de centrarse en la estrategia competitiva, los
líderes de hoy tienen que centrarse en la innovación
de nuevos modelos de negocio.
En vez de sostener jerarquías en silos, los líderes tienen
que aprender a diseñar y operar una organización en
red, capaces de aprovechar los efectos de la red
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15. CONSTRUYENDO EMPRESAS ÁGILES CENTRADAS EN LAS PERSONAS
# ENTRENADORES
Desarrollo del Potencial y de la pasión
Entender a las personas
Reconocer y apreciar sus talentos
Ayudar a colaborar para generar ilusión
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16. CONSTRUYENDO EMPRESAS ÁGILES CENTRADAS EN LAS PERSONAS
# ENTRENADORES
Los líderes tienen que adquirir una profunda compresión
de sí mismos y de los demás, necesitan desarrollar nuevas
capacidades para la construcción de equipos desde la
diversidad y la inclusión.
Los líderes también necesitan desarrollar capacidades para
colaborar e influir a través de toda la organización,
liderando el cambio, y modelando constantemente la
cultura organizacional.
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A LOS LOCOS
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17. CONSTRUYENDO EMPRESAS ÁGILES CENTRADAS EN LAS PERSONAS
Las capacidades que hemos
aprendido se desarrollaron para
un mundo que ya pronto no
existirá.
MANUEL SEIJO
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18. CONSTRUYENDO EMPRESAS ÁGILES CENTRADAS EN LAS PERSONAS
LOS NUEVOS DESAFÍOS DEL LIDER
Mejorar la Comunicación emocional
Mejorar el trabajo colaborativo
Proporcionar apoyo
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19. CONSTRUYENDO EMPRESAS ÁGILES CENTRADAS EN LAS PERSONAS
CURSO
GESTIONAR
PERSONAS,
LIDERAZGO Y
COACHING
Del compromiso al resultado
pasando por la emoción
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20. CONSTRUYENDO EMPRESAS ÁGILES CENTRADAS EN LAS PERSONAS
ALGUNA PREGUNTA
LIBEREMOS
A LOS LOCOS
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21. GRACIAS
Sevilla
CONSTRUYENDO EMPRESAS ÁGILES CENTRADAS EN LAS PERSONAS
LIBEREMOS
A LOS LOCOS