Botst u wel eens met een collega maar weet u eigenlijk niet waarom? Werkt uw team niet optimaal? Had een een andere uitkomst verwacht bij uw medewerkers tevredenheidonderzoek? Wie gaat u aannemen voor de job? Zitten de juiste mensen wel op de juiste plaats? Krijg de antwoorden met de profile dynamics methode!

1. The secret of success:
Dare to be colourful
(ancient wisdom)

2. Brengt
Organisaties
in Beweging

3. IJsbergtheorie
Kennis
Wat doe je?
Vaardigheden
Opvattingen
Normen/ Wat vind je?
Waarden
Eigenschappen
Wat wil je?
Motieven /
Drijfveren

4. Bewust
Onbewust
Stelling
Als mensen elkaar ontmoeten, vindt primair
beïnvloeding op een niet-bewust niveau plaats.
Er is altijd interactie.

5. actie
Bewust
Onbewust
Stelling
We kunnen bewust sturen op het onbewuste van de
ander om actie in een gewenste richting te krijgen.

6. PERFORMANCE Resultaat
IMAGO
Gedrag
Motivatie
Communicatie
CULTUUR Samenwerking Beïnvloeding en
ASPECTEN Waarneming management
Blinde vlekken
Besluitvormingsstijl
Managementstijl
Energie
Veranderbereidheid
Analyse
DRIJFVEREN

7. Dr. Clarence W. Graves
• Psychologische gezondheid
– Express-self
– Deny-self
• Ieder mens draagt meerdere (tegenstrijdige)
waardensystemen in zich
• In verschillende omstandigheden hanteren
mensen verschillende waardensystemen
• Life conditions versus Mind Conditions

8. Graves’ waardentheorie

9. Positief
binding en tempo organiseren, gaan voor anderen ideeën relevante
veiligheid maken, structuur resultaat en betrekken ontwikkelen, dingen
creëren beslissen brengen uitdaging communiceren meedenken doen
argwaan, positie terugvallen zelfbescherming, protesteren, kritiseren, alles zinloos
wantrouwen verdedigen op eigen taak duikgedrag zwart maken compliceren vinden
Negatief
Bron: De Waardenmatrix, H. Versnel en H. Koppenol; Pearson (2004).

10. Het persoonlijke profiel
Weerstand
Expressie

11. Energiebalans

12. boven de streep onder de streep
relativerend Turkoois vaag, vreemd
creatief Geel complicerend
sociaal Groen conflictmijdend
doelgericht Oranje opportunistisch
betrouwbaar Blauw bureaucratisch
daadkrachtig Rood confronterend
vertrouwen Paars naïviteit

13. Groepsprofiel
strategisch
conceptueel scherp op positie
innovatief resultaatgericht
communicerend
sociaal meelevend conflictbereid
besluitvaardig
veiligheid
vertrouwen
structurerend
relativerend
Expressie (totaal)

14. Bedrijfsprofiel

15. Wrijvingen tussen kleuren (1)
Ik vind die regels
belemmerend voor
de vrijheid en Er is daar geen
creativiteit. structuur en elke
keer moet het
anders. Zo is niet
te doen.

16. Wrijvingen tussen kleuren (2)
Jij gaat voorbij aan
het menselijke
aspect. We moeten
eerst iedereen Al dat gepraat
meekrijgen. houdt alleen maar
op.
Zo komen we nooit
ergens.

17. Weet wat er speelt……
persoonlijk Organisaties
• Kent u uw eigen • Hoe is uw team
drijfveren? samengesteld?
• Wat wekt uw interesse? • Verstaan de teamleden
• Waar liggen uw elkaars taal?
weerstanden? • Weet u het hoogste
• Hoe haalt u het beste rendement uit uw team
resultaat uit te halen?
samenwerking? • Kunt u eenvoudig
wrijvingen in een
organisatie in kaart
brengen en oplossen?

18. www.manyd.nl
Vraag vrijblijvend advies