SlideShare a Scribd company logo
1 of 87
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
‫عمان‬‫أيار‬2015
‫أداة‬‫ة‬‫إلدار‬‫المشاريع‬‫السياسات‬‫و‬ ‫امج‬‫ر‬‫الب‬‫و‬
‫برقاوي‬ ‫ام‬‫ر‬‫م‬
‫وتقييم‬ ‫متابعة‬ ‫خبير‬
mbarqawi@Hotmail.com
‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
204/05/2015
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫الورشة‬ ‫برنامج‬:
•‫على‬ ‫المبنية‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬‫النتائج‬
•‫النموذج‬‫المنطقي‬
‫تطوير‬‫النتائج‬ ‫على‬ ‫مبني‬ ‫وتقييم‬ ‫متابعة‬ ‫نظام‬(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
•‫االستعداد‬ ‫تقييم‬
•‫التقييم‬‫و‬ ‫للمتابعة‬ ‫النتاجات‬ ‫تحديد‬
•‫النتاجات‬ ‫لمتابعة‬ ‫اساسية‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬ ‫اختيار‬
•‫ات‬‫ر‬‫للمؤش‬ ‫االساس‬ ‫قيم‬ ‫جمع‬(‫اآلن‬ ‫نحن‬ ‫اين‬)
•‫النتاجات‬ ‫ات‬‫ر‬‫لمؤش‬ ‫المستهدفة‬ ‫القيم‬ ‫وضع‬
•‫النتائج‬ ‫الى‬ ‫للوصول‬ ‫متابعة‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬
•‫التقييم‬ ‫دور‬
•‫النتائج‬ ‫ير‬‫ر‬‫تقا‬
•‫النتائج‬ ‫استخدام‬
•‫النظام‬ ‫استدامة‬
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
304/05/2015
‫الورشة‬ ‫بعد‬ ‫متوقع‬:
‫االد‬ ‫في‬ ‫قيمة‬ ‫ذات‬ ‫كأداه‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬ ‫اهمية‬ ‫على‬ ‫المشارك‬ ‫يتعرف‬ ‫ان‬‫المثلى‬ ‫ة‬‫ر‬‫ا‬
‫النتائج‬ ‫لتحقيق‬
‫وتقييم‬ ‫متابعة‬ ‫نظام‬ ‫وتنفيذ‬ ‫تصميم‬ ،‫تخطيط‬ ‫آلية‬ ‫على‬ ‫المشارك‬ ‫يتعرف‬ ‫ان‬‫على‬ ‫مبني‬
‫النتائج‬
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
404/05/2015
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبنية‬ ‫والتقييم‬ ‫المتابعة‬
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
504/05/2015
.
.
.‫ل‬ ‫أداه‬ ‫هي‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبنية‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬‫ة‬‫الدار‬
‫ك‬ ‫توضح‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبنية‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬‫تحقيق‬ ‫يفية‬
‫الوقت‬ ‫مرور‬ ‫مع‬ ‫النتاجات‬
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
604/05/2015
‫ت‬ ‫ة‬‫ادار‬ ‫أداة‬ ‫هي‬‫تسهـــم‬ ‫أن‬ ‫ضمــن‬
‫المدخالت‬
‫العمليات‬
‫المخرجات‬
‫تحقيـــق‬ ‫فـــي‬
‫نتاجات‬‫بوضوح‬ ‫دة‬ّ‫حد‬ُ‫م‬
‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫المنطقية‬ ‫النماذج‬‫و‬ ‫المنطقي‬ ‫التفكير‬
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
704/05/2015
‫االهداف‬ ‫وتحقيق‬ ‫باألداء‬ ‫المهتمين‬ ‫العالقة‬ ‫ذوي‬ ‫اف‬‫ر‬‫االط‬ ‫هم‬ ‫من‬‫؟‬
•‫العمل‬ ‫وطاقم‬ ‫المشاريع‬ ‫اء‬‫ر‬‫مد‬
•‫الحكومة‬ ‫ممثلو‬(‫الحكومية‬ ‫المؤسسات‬‫اب‬‫و‬‫الن‬ ‫مجلس‬)
•‫المحلي‬ ‫المجتمع‬(‫القطاع‬ ،‫االعالم‬ ،‫منظمات‬ ،‫اطنون‬‫و‬‫م‬
‫الخاص‬)...
•‫المانحة‬ ‫الجهات‬
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
804/05/2015
‫تذكر‬
‫تتضمن‬ ‫متقاطعة‬ ‫اتيجيات‬‫ر‬‫است‬ ‫ولكنهما‬ ،‫منفصالن‬ ‫مفهومان‬ ‫هما‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬‫البيانات‬ ‫جمع‬
‫النتاجات‬ ‫تحقيق‬ ‫كفاءة‬ ‫حول‬ ‫التقارير‬ ‫اصدار‬‫و‬.
‫يلي‬ ‫ما‬ ‫سنناقش‬ ‫الورشة‬ ‫خالل‬:
◦‫المتابعة‬‫كأداه‬
◦‫التقييم‬‫كأداه‬
◦‫المثلى‬ ‫ة‬‫االدار‬ ‫لضمان‬ ‫األداتان‬ ‫تتقاطع‬ ‫كيف‬
◦‫ت‬ ‫ومدى‬ ‫األداء‬ ‫قياس‬ ‫لضمان‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫مبني‬ ‫وتقييم‬ ‫متابعة‬ ‫نظام‬ ‫لبناء‬ ‫العشر‬ ‫ات‬‫و‬‫الخط‬‫حقيق‬
‫النتاجات‬
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
904/05/2015
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبنية‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫استخدام‬ ‫سبب‬
•‫األداء‬ ‫حول‬ ‫مهمة‬ ‫معلومات‬ ‫توفير‬
•‫السياسة‬ ‫او‬ ‫البرنامج‬ ‫او‬ ‫المشروع‬ ‫وضع‬ ‫حول‬ ‫الزمن‬ ‫عبر‬ ‫معلومات‬ ‫توفير‬
•‫البرنامج‬ ‫نتائج‬ ‫حول‬ ‫تقارير‬ ‫توفير‬ ‫عبر‬ ‫المصداقية‬ ‫ضمان‬
•‫الميزانية‬ ‫وتعديل‬ ‫صياغة‬ ‫اعادة‬ ‫على‬ ‫يساعد‬
•‫المؤسسة‬ ‫تهم‬ ‫التي‬ ‫النتاجات‬ ‫انجاز‬ ‫على‬ ‫الضوء‬ ‫تسلط‬‫اف‬‫ر‬‫االط‬‫و‬‫العالقة‬ ‫ذوي‬
•‫دوري‬ ‫وبشكل‬ ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫المناسبة‬ ‫المعلومات‬ ‫توفر‬
•‫والغايات‬ ‫االهداف‬ ‫تحديد‬ ‫على‬ ‫تساعد‬
•‫وتصحيحها‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫تحديد‬ ‫على‬ ‫المشاريع‬ ‫مدراء‬ ‫تؤهل‬
•‫للمساءلة‬ ‫تتعرض‬ ‫والتي‬ ‫الممولة‬ ‫التنمية‬ ‫برامج‬ ‫تساند‬
•‫والتقييم‬ ‫المتابعة‬ ‫وتمكين‬ ‫افضل‬ ‫أداء‬ ‫لتحقيق‬ ‫العليا‬ ‫االدارة‬ ‫التزام‬ ‫تضمن‬.
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
1004/05/2015
‫النتيجة‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫؟‬
‫النتيجة‬‫من‬ ‫نابع‬ ‫ملموس‬ ‫تغيير‬ ‫هي‬‫السببية‬ ‫العالقة‬‫ص‬ ‫سيحدث‬ ً‫ا‬‫اذ‬ ‫س‬ ‫حدث‬ ‫اذا‬
Causality Relationship If X then Y
‫النتيجة‬=‫التغيير‬
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
1104/05/2015
‫النتائج‬ ‫سلسلة‬Result Chain
‫النتائج‬ ‫سلسلة‬‫لتحق‬ ً‫ا‬‫تباع‬ ‫تظهر‬ ‫التي‬‫و‬ ‫التوقيت‬ ‫مختلفة‬ ‫المخرجات‬ ‫من‬ ‫سالسل‬ ‫هي‬‫ئيسي‬‫ر‬‫ال‬ ‫الهدف‬ ‫يق‬
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫المخرجات‬ ‫النتاجات‬‫النشاطات‬
‫النتائج‬
‫األثر‬
‫المدخالت‬(‫ارد‬‫و‬‫الم‬
‫المالية‬‫و‬ ‫البشرية‬
‫ها‬‫وغير‬)..
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
1204/05/2015
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبنية‬ ‫المتابعة‬:
‫عملية‬ ‫هي‬ ‫المتابعة‬‫من‬ ‫ة‬‫ر‬‫مستم‬‫جمع‬‫وتحليل‬‫البيانات‬‫ومق‬‫نتها‬‫ر‬‫ا‬‫مع‬
‫او‬ ‫ع‬‫المشرو‬ ‫أداء‬ ‫كفاءة‬ ‫مدى‬ ‫فة‬‫ر‬‫لمع‬ ،‫ومتوقع‬ ‫مخطط‬ ‫هو‬ ‫ما‬
‫السياسة‬ ‫او‬ ‫نامج‬‫ر‬‫الب‬.
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
1304/05/2015
‫النتائ‬ ‫على‬ ‫المبنية‬ ‫المتابعة‬‫و‬ ‫التقليدية‬ ‫المتابعة‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬‫ج‬
•‫يتضمن‬ ‫وهذا‬ ‫التنفيذ‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التقليدية‬ ‫المتابعة‬
–‫المدخالت‬ ‫متابعة‬(‫النقدية‬ ،‫البشرية‬ ‫الموارد‬)...‫المخ‬ ،‫تنفيذها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫النشاطات‬ ،‫رجات‬
(‫خدمات‬ ‫او‬ ‫منتجات‬ ‫من‬ ‫المباشر‬ ‫المخرج‬)
–‫تنفيذه‬ ‫سيتم‬ ‫وما‬ ‫تنفيذه‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫متابعة‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫المنهجية‬ ‫هذه‬
–‫الواقع‬ ‫مع‬ ‫العمل‬ ‫خطط‬ ‫توافق‬ ‫مدى‬ ‫لتقييم‬ ‫تستخدم‬
•‫االهد‬ ‫وتحقيق‬ ‫بالتنفيذ‬ ‫تهتم‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبنية‬ ‫المتابعة‬‫وتتضمن‬ ‫اف‬:
–‫وفعالية‬ ‫كفاءة‬ ‫حول‬ ‫بيانات‬ ‫جمع‬‫األداء‬
–‫عليها‬ ‫المتفق‬ ‫اهدافه‬ ‫البرنامج‬ ‫او‬ ‫المشروع‬ ‫يحقق‬ ‫هل‬ ‫توضح‬
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
1404/05/2015
‫للمتابع‬ ‫االساسية‬ ‫االسئلة‬‫ة‬
‫؟‬ ‫ماهي‬:‫ا‬ ‫المسار‬ ‫على‬ ‫يتقدم‬ ‫ع‬‫المشرو‬ ‫ان‬ ‫للتاكد‬ ‫جمعها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬ ‫ماهي‬‫لصحيح‬
‫هي؟‬ ‫من‬:‫بالمعلومات‬ ‫ستزودنا‬ ‫التي‬ ‫الجهة‬ ‫هي‬ ‫من‬(‫المعلومات‬ ‫مصدر‬)
‫متى؟‬:‫المعلومات‬ ‫لجمع‬ ‫نحتاج‬ ‫متى‬(‫للمتابعة‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬)
‫كيف؟‬:‫وتوثيقها‬ ‫المعلومات‬ ‫بجمع‬ ‫سنقوم‬ ‫كيف‬
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
1504/05/2015
‫الفعالة‬ ‫المتابعة‬
‫ع‬‫المشرو‬ ‫او‬ ‫نامج‬‫ر‬‫الب‬ ‫ة‬‫ر‬‫ادا‬ ‫من‬ ‫اساسي‬ ‫ء‬‫جز‬ ‫هي‬ ‫المتابعة‬
•‫مشروعك‬ ‫بداية‬ ‫في‬ ‫متابعة‬ ‫خطة‬ ‫طور‬
•‫بوضوح‬ ‫المسؤوليات‬ ‫وحدد‬ ‫للمتابعة‬ ‫يق‬‫ر‬‫ف‬ ‫خصص‬
•‫المتابعة‬ ‫يق‬‫ر‬‫ف‬ ‫ات‬‫ر‬‫قد‬ ‫ابني‬
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫المتابعة‬ ‫ات‬‫و‬‫أد‬ ‫على‬ ‫أمثلة‬:
•‫الغياب‬‫و‬ ‫الحضور‬ ‫ائم‬‫و‬‫ق‬
•‫الميدانية‬ ‫ات‬‫ر‬‫يا‬‫ز‬‫ال‬ ‫ير‬‫ر‬‫تقا‬
•‫الطالب‬ ‫تحصيل‬ ‫نتائج‬
•‫المختلفة‬ ‫السجالت‬....
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
1604/05/2015
‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫النتائج‬:
‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫هو‬‫مالءمة‬ ‫مدى‬(‫سياسة‬‫او‬ ‫نامج‬‫ر‬‫ب‬ ،‫ع‬‫مشرو‬)‫وفعالية‬ ‫وكفاءة‬
‫و‬‫االهداف‬ ‫تحقيق‬‫ه‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫استم‬ ‫وقابلية‬
‫ال‬ ‫تنفيذ‬ ‫يتم‬‫تقييم‬‫التخطيط‬ ‫حلة‬‫مر‬ ‫ضمن‬‫أو‬‫ال‬ ‫ضمن‬‫أو‬ ‫تنفيذ‬‫التنفيذ‬ ‫بعد‬.
‫ا‬ ‫صنع‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫المكتسبة‬ ‫الدروس‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫بهدف‬ ‫وذلك‬‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫لق‬.
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
1704/05/2015
‫على‬ ‫يجيب‬ ‫التقييم‬
‫بمتابع‬ ‫نقوم‬ ‫التي‬ ‫ات‬‫ر‬‫التغيي‬ ‫سبب‬ ‫ما‬‫تها‬ - ‫بكلمة‬ ‫المبتدئة‬ ‫األسئلة‬
”‫لماذا‬“
‫لنتاج‬ ‫أدت‬ ‫التي‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬ ‫أو‬ ‫التسلسل‬ ‫كان‬ ‫ماذا‬‫ات‬
‫ناجحة‬(‫ناجحة‬ ‫غير‬ ‫أو‬)
- ‫بكلمة‬ ‫المبتدئة‬ ‫األسئلة‬
”‫كيف‬“
‫األنشطة‬ ‫حدثت‬ ‫هل‬‫لها‬ ‫المخطط‬‫الخ‬ ‫وحسب‬ ‫فعال‬‫طة؟‬ - ”‫عن‬ ‫األسئلة‬‫ام‬‫ز‬‫االلت‬/
‫المساءلة‬‫و‬“
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
1804/05/2015
‫الجيد‬ ‫التقييم‬
”‫على‬ ‫تقريبي‬ ‫اب‬‫و‬‫ج‬ ‫إعطاء‬‫ال‬‫ؤ‬‫الس‬‫أفض‬ ‫الصحيح‬‫ل‬
‫الخطأ‬ ‫ال‬‫ؤ‬‫الس‬ ‫على‬ ‫دقيق‬ ‫اب‬‫و‬‫ج‬ ‫إعطاء‬ ‫من‬“
Paraphrased from statistician
John W. Tukey
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
1904/05/2015
‫نموذج‬‫المنطقي‬‫ر‬‫االطا‬
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
2004/05/2015
‫المنطقي؟‬‫ر‬‫االطا‬ ‫نموذج‬ ‫ماهو‬
•‫وب‬ ‫نامج‬‫ر‬‫الب‬ ‫او‬ ‫ع‬‫للمشرو‬ ‫المتوقعة‬ ‫التنتائج‬ ‫تحقيق‬ ‫تسلسل‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫تساعد‬ ‫اداة‬‫حلول‬ ‫بناء‬ ‫التالي‬
‫المختلفة‬ ‫التنموية‬ ‫للقضايا‬ ‫متكامله‬.
•‫الب‬ ‫ونشاطات‬ ‫المتوقعة‬ ‫النتائج‬ ‫بين‬ ‫السببية‬ ‫العالقات‬‫و‬ ‫المنطقي‬ ‫للتسلسل‬ ‫عرض‬‫ع‬‫المشرو‬ ‫او‬ ‫نامج‬‫ر‬
‫المتاحه‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬‫و‬
•‫تحقق‬ ‫مدى‬ ‫لقياس‬ ‫وتحليلها‬ ‫جمعها‬ ‫المطلوب‬ ‫البيانات‬ ‫ماهي‬ ‫يوضح‬ ‫الذي‬ ‫االساس‬ ‫يضع‬‫النتاجات‬
‫نامج‬‫ر‬‫الب‬ ‫او‬ ‫ع‬‫المشرو‬ ‫من‬ ‫المتوقعه‬.
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
2104/05/2015
‫استخدام‬ ‫لكيفية‬ ‫وصف‬ ‫عن‬ ‫ة‬‫عبار‬(‫ارد‬‫و‬‫الم‬)‫تنفيذ‬ ‫خالل‬ ‫من‬(‫اءات‬‫ر‬‫اج‬)‫مجموع‬ ‫على‬ ‫للحصول‬‫من‬ ‫ه‬
(‫المدى‬ ‫ومتوسطة‬ ‫ه‬‫قصير‬ ‫النتائج‬)‫الى‬ ‫للوصول‬ ‫كمقدمة‬(‫المدى‬ ‫بعيدة‬ ‫ات‬‫ر‬‫تغي‬)
‫استخدام‬ ‫لكيفية‬ ‫وصف‬ ‫عن‬ ‫ة‬‫عبار‬(‫المدخالت‬)‫لتنفيذ‬(‫انشطة‬)‫من‬ ‫مجموعه‬ ‫على‬ ‫للحصول‬
(‫المخرجات‬‫النتاجات‬‫و‬)‫الى‬ ‫للوصول‬ ‫لمقدمة‬(‫الهدف‬/‫االثر‬)
‫المنطقي‬‫ر‬‫االطا‬ ‫نموذج‬ ‫يف‬‫ر‬‫تع‬‫؟‬
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
2204/05/2015
‫المنطقي‬ ‫االطار‬ ‫مكونات‬
‫األثــر‬
‫1النتاج‬
1‫المخرج‬
‫1النشاط‬
‫مدخالت‬
‫مدخالت‬
‫2النشاط‬‫مدخالت‬
3‫النشاط‬‫مدخالت‬
‫2المخرج‬
‫1النشاط‬‫مدخالت‬
‫2النشاط‬‫مدخالت‬
‫2النتاج‬
‫3المخرج‬‫1النشاط‬‫مدخالت‬
‫4المخرج‬
‫1النشاط‬
‫2النشاط‬‫مدخالت‬
‫الفرضيات‬
‫المدخالت‬ ‫النشاطات‬ ‫المخرجات‬ ‫النتاجات‬ ‫االثر‬/‫الهدف‬
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
2304/05/2015
•‫التسلسل‬‫الذي‬ ‫المنطقي‬‫الن‬‫و‬ ‫جات‬‫بالمخر‬ ‫االنشطة‬ ‫بط‬‫ر‬‫وي‬ ، ‫باالنشطة‬ ‫المدخالت‬ ‫بط‬‫ر‬‫ي‬‫الهدف‬‫و‬ ‫تاجات‬
/‫نامج‬‫ر‬‫الب‬ ‫او‬ ‫ع‬‫المشرو‬ ‫من‬ ‫المتوقع‬ ‫االثر‬.
•‫الهدف‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫تباطها‬‫ر‬‫ا‬‫و‬ ‫النتاجات‬‫و‬ ‫جات‬‫المخر‬ ‫بين‬ ‫السببيه‬ ‫العالقات‬/‫االثر‬‫المدى‬ ‫بعيد‬
‫نامج‬‫ر‬‫الب‬ ‫او‬ ‫ع‬‫للمشرو‬.
•‫الوصول‬ ‫لغاية‬ ‫نامج‬‫ر‬‫الب‬ ‫او‬ ‫ع‬‫المشرو‬ ‫سير‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫قد‬ ‫التى‬ ‫الفرضيات‬‫و‬ ‫امل‬‫و‬‫الع‬‫ل‬‫وبالتالي‬ ‫لنتاجات‬
‫المتوقع‬ ‫االثر‬ ‫احداث‬.
‫يوضح‬ ‫المتكامل‬ ‫المنطقي‬ ‫االطار‬:
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
2404/05/2015
•‫المتوقعة‬ ‫للنتائج‬ ‫المنطقي‬ ‫والتسلسل‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫البرنامج‬ ‫او‬ ‫المشروع‬ ‫عمل‬ ‫الية‬ ‫يوضح‬
•‫المستهدف‬ ‫النتائج‬ ‫تحقيق‬ ‫من‬ ‫البرنامج‬ ‫او‬ ‫المشروع‬ ‫تعيق‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫المحتمله‬ ‫التأثيرات‬ ‫يحدد‬‫ه‬
•‫البرنامج‬ ‫للمشروع‬ ‫لتقييم‬ ‫اسئلة‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫يساهم‬.
•‫العالق‬ ‫اصحاب‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫المتوقعة‬ ‫ونتائجه‬ ‫البرنامج‬ ‫او‬ ‫للمشروع‬ ‫مشترك‬ ‫فهم‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫يساعد‬‫والشركاء‬ ‫ة‬
‫االطار‬ ‫نموذج‬ ‫من‬ ‫الغاية‬‫المنطقي‬:
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
2504/05/2015
‫النتاجات‬
•‫الجهات‬ ‫على‬ ‫األمد‬ ‫المتوسط‬ ‫المخرجات‬ ‫أثر‬
‫المتعاملة‬
‫المخرجات‬
•‫المنتجات‬‫والخدمات‬
‫األنشطة‬
•‫ل‬ ‫الالزمة‬ ‫النشاطات‬‫تحويل‬‫إلى‬ ‫المدخالت‬
‫مخرجات‬
‫المدخالت‬
•‫مالية‬ ‫موارد‬‫وبشرية‬...
‫الهدف‬
(‫األثر‬)
•‫تحسن‬‫شامل‬‫وطويل‬‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫األمد‬
‫التنفيذ‬‫النتائج‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
2604/05/2015
‫تعليم‬‫الراشدين‬‫والكتابة‬ ‫القراءة‬(‫نشاط‬1-10‫د‬)
‫النتاجات‬
‫المخرجات‬
‫األنشطة‬
‫المدخالت‬
‫الهدف‬
(‫األثر‬)
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
2704/05/2015
‫النتاجات‬ •‫ف‬ ‫يادة‬‫ز‬‫و‬ ،‫الكتابة‬‫و‬ ‫اءة‬‫ر‬‫الق‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫يادة‬‫ز‬‫رص‬
‫العمالة‬
‫المخرجات‬
•‫تعلم‬ ‫ات‬‫ر‬‫دو‬ ‫يكملون‬ ‫الذين‬ ‫البالغين‬ ‫عدد‬‫الكتابة‬
‫اءة‬‫ر‬‫الق‬‫و‬
‫األنشطة‬ •‫الكتابة‬‫و‬ ‫اءة‬‫ر‬‫الق‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫تعليم‬ ‫ات‬‫ر‬‫دو‬
‫المدخالت‬ •‫بون‬‫ر‬‫المد‬‫و‬ ‫افق‬‫ر‬‫الم‬‫المطبوعات‬‫و‬
‫المشتركون‬‫و‬
‫الهدف‬
(‫األثر‬)
•‫ة‬‫ر‬‫القد‬ ‫يادة‬‫ز‬‫و‬ ،‫الدخل‬ ‫مستويات‬ ‫يادة‬‫ز‬
‫عالية‬ ‫وظائف‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫على‬
‫ات‬‫ر‬‫المها‬
‫تعليم‬‫الراشدين‬‫والكتابة‬ ‫القراءة‬(‫نشاط‬1)
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
2804/05/2015
‫الهدف‬:‫يب‬‫ر‬‫تد‬‫يجين‬‫ر‬‫الخ‬‫من‬‫جديدة‬ ‫وظائف‬ ‫أجل‬
◦‫االقتصادي‬ ‫النمو‬
◦‫ائمة‬‫و‬‫م‬‫حاجة‬‫ات‬‫ر‬‫المها‬ ‫ذوي‬ ‫من‬ ‫عاملين‬ ‫إلى‬ ‫الصناعات‬
◦‫بين‬‫ر‬‫المتد‬ ‫ادات‬‫ر‬‫اي‬ ‫يادة‬‫ز‬
◦‫بين‬‫ر‬‫المتد‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫تحسين‬
◦‫يب‬‫ر‬‫التد‬ ‫ات‬‫ر‬‫مقر‬ ‫وضع‬
◦‫يبهم‬‫ر‬‫تد‬ ‫تم‬ ‫الذين‬ ‫األشخاص‬
◦‫تعيين‬‫يب‬‫ر‬‫التد‬ ‫بمهمة‬ ‫للقيام‬ ‫بين‬‫ر‬‫المد‬
◦‫أسابيع‬ ‫ثمانية‬ ‫مدة‬ ‫بين‬‫ر‬‫المتد‬ ‫ام‬‫و‬‫د‬
‫نشاط‬2:‫المخرجات‬‫و‬ ‫األنشطة‬‫و‬ ‫المدخالت‬ ‫رتب‬‫النتاجات‬‫و‬‫التسلسل‬ ‫حسب‬
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
2904/05/2015
‫النتاجات‬
•‫ات‬‫ر‬‫المها‬ ‫ذوي‬ ‫من‬ ‫عاملين‬ ‫إلى‬ ‫الصناعات‬ ‫حاجة‬ ‫ائمة‬‫و‬‫م‬
•‫بين‬‫ر‬‫المتد‬ ‫ادات‬‫ر‬‫اي‬ ‫يادة‬‫ز‬
•‫بين‬‫ر‬‫المتد‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫تحسين‬
‫المخرجات‬ •‫األشخاص‬‫تم‬ ‫الذين‬‫يب‬‫ر‬‫تد‬‫هم‬
‫األنشطة‬
•‫يب‬‫ر‬‫التد‬ ‫ات‬‫ر‬‫مقر‬ ‫وضع‬
•‫يب‬‫ر‬‫التد‬ ‫بمهمة‬ ‫للقيام‬ ‫بين‬‫ر‬‫المد‬ ‫تعيين‬
•‫أسابيع‬ ‫ثمانية‬ ‫مدة‬ ‫بين‬‫ر‬‫المتد‬ ‫ام‬‫و‬‫د‬
‫المدخالت‬ •‫المطبوعات‬‫و‬ ‫بون‬‫ر‬‫المد‬‫و‬ ‫افق‬‫ر‬‫الم‬‫المشتركون‬‫و‬
‫الهدف‬
(‫األثر‬)
•‫االقتصادي‬ ‫النمو‬
‫نشاط‬2:‫المخرجات‬‫و‬ ‫األنشطة‬‫و‬ ‫المدخالت‬ ‫رتب‬‫النتاجات‬‫و‬‫التسلسل‬ ‫حسب‬
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
3004/05/2015
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
‫العشر‬ ‫ات‬‫و‬‫الخط‬‫ارية‬‫ر‬‫استم‬‫و‬ ‫لتطوير‬‫المتابعة‬ ‫نظام‬‫التقييم‬‫و‬‫ع‬ ‫المبني‬‫النتائج‬ ‫لى‬
‫تقييم‬
‫االستعداد‬
‫تحديد‬
‫النتاجات‬
‫وضع‬
‫المؤشرات‬
‫قيم‬ ‫جمع‬
‫االساس‬
‫للمؤشرات‬
‫القيم‬ ‫وضع‬
‫المستهدفة‬
‫للمؤشرات‬
‫نظام‬ ‫تطوير‬
‫متابعة‬
‫دور‬
‫التقييم‬
‫النتائج‬ ‫عرض‬
‫استخدام‬
‫النتائج‬
‫استدامة‬
‫المتابعة‬ ‫نظام‬
‫والتقييم‬
1 2 3 4 5 6 7 9 108
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
3104/05/2015
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
11
‫الخطوة‬1:‫االستعداد‬ ‫تقييم‬Readiness Assessment
‫تقييم‬
‫االستعداد‬
‫تحديد‬
‫النتاجات‬
‫وضع‬
‫المؤشرات‬
‫قيم‬ ‫جمع‬
‫االساس‬
‫للمؤشرات‬
‫القيم‬ ‫وضع‬
‫المستهدفة‬
‫للمؤشرات‬
‫نظام‬ ‫وضع‬
‫متابعة‬
‫دور‬
‫التقييم‬
‫النتائج‬ ‫عرض‬
‫استخدام‬
‫النتائج‬
‫استدامة‬
‫المتابعة‬ ‫نظام‬
‫والتقييم‬
2 3 4 5 6 7 9 108
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
3204/05/2015
‫ماهو‬‫تقييم‬‫اال‬‫ستع‬‫دا‬‫د‬‫؟‬
‫عن‬ ‫ة‬‫ر‬‫عبا‬ ‫هو‬‫ة‬‫ر‬‫قد‬ ‫لتقييم‬ ‫تحليلي‬ ‫ا‬‫ر‬‫إطا‬‫المؤسسة‬ ‫استعداد‬‫و‬‫المعن‬‫ي‬‫ه‬‫ل‬‫متابعة‬
‫وتقييم‬‫أ‬‫هدافه‬‫ا‬
‫الخطوة‬1:‫االستعداد‬ ‫تقييم‬Readiness Assessment
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
•‫هنالك‬ ‫لماذا‬‫وتقييم؟‬ ‫متابعة‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬ ‫إلى‬ ‫حاجة‬
•‫التقييم؟‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬ ‫من‬ ‫يستفيد‬ ‫من‬‫من‬‫ال‬‫وتق‬ ‫متابعة‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬ ‫من‬ ‫يستفيد‬‫ييم؟‬
•‫في‬ ‫البيانات‬ ‫ينتج‬ ‫من‬‫المؤسسة؟‬
•‫البيانات‬ ‫تستعمل‬ ‫أين‬‫تستعمل؟‬ ‫كيف‬ ‫؟‬ ‫المنتجه‬
•‫التقيي‬‫و‬ ‫للمتابعة‬ ‫نظام‬ ‫ة‬‫ر‬‫ادا‬‫و‬ ‫لتطوير‬ ‫المؤسسة‬ ‫لدى‬ ‫ة‬‫ر‬‫المتوف‬ ‫الفنية‬ ‫ات‬‫ر‬‫القد‬ ‫ماهي‬‫م؟‬
•‫التقنيات‬ ‫ماهي‬(‫التكنولوجيا‬)‫المؤسسة؟‬ ‫في‬ ‫المستخدمة‬
•‫وتقييم؟‬ ‫متابعة‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫البدء‬ ‫أمام‬ ‫ة‬‫ر‬‫المباش‬ ‫المعيقات‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫يوجد‬ ‫هل‬
•‫هناك‬ ‫هل‬‫سابقة‬ ‫جهود‬‫يبية؟‬‫ر‬‫تج‬ ‫امج‬‫ر‬‫ب‬ ‫أو‬ ‫ممارسات‬ ‫بداية‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
3304/05/2015
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
‫تقييم‬
‫االستعداد‬
‫تحديد‬
‫النتاجات‬
‫وضع‬
‫المؤشرات‬
‫قيم‬ ‫جمع‬
‫االساس‬
‫للمؤشرات‬
‫القيم‬ ‫وضع‬
‫المستهدفة‬
‫للمؤشرات‬
‫نظام‬ ‫وضع‬
‫متابعة‬
‫دور‬
‫التقييم‬
‫النتائج‬ ‫عرض‬
‫استخدام‬
‫النتائج‬
‫استدامة‬
‫المتابعة‬ ‫نظام‬
‫والتقييم‬
1 2 3 4 5 6 7 9 1082
‫الخطوة‬2:‫النتاجات‬ ‫تحديد‬Agreeing on Outcomes
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
3404/05/2015
‫على‬ ‫التأكيد‬ ‫لماذا‬‫النتاج‬‫ات‬‫؟‬
•‫تحديد‬‫األهداف‬‫ا‬ ‫من‬ ‫المتوقعة‬‫اءات‬‫ر‬‫إلج‬
(”‫التحرك‬ ‫قبل‬ ‫ذاهب‬ ‫أنت‬ ‫أين‬ ‫إلى‬ ‫اعرف‬“)
•‫النتاجات‬‫هي‬‫التي‬‫الى‬ ‫تؤدي‬‫المنافع‬‫المرجوه‬
•‫أم‬ ‫النجاح‬ ‫حققت‬ ‫إذا‬ ‫عما‬ ‫تخبرك‬‫ال‬
‫الخطوة‬2:‫النتاجات‬ ‫تحديد‬Agreeing on Outcomes
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
3504/05/2015
‫المهم‬ ‫من‬ ‫لماذا‬‫تحديد‬‫مجموعة‬‫أو‬ ‫الرئيسية‬ ‫األهداف‬ ‫من‬‫النتاجات‬
”‫طري‬ ‫أي‬ ‫فإن‬ ،‫ذاهب‬ ‫أنت‬ ‫أين‬ ‫إلى‬ ‫تعرف‬ ‫تكن‬ ‫لم‬ ‫إن‬‫ق‬
‫تو‬‫صلك‬‫هناك‬ ‫إلى‬“
Paraphrased from
Lewis Carroll’s
Alice in Wonderland
‫الخطوة‬2:‫النتاجات‬ ‫تحديد‬Agreeing on Outcomes
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
3604/05/2015
‫عند‬ ‫فيها‬ ‫النظر‬ ‫ينبغي‬ ‫قضايا‬‫النتاجات‬ ‫تحديد‬‫متابع‬ ‫يتعين‬ ‫التي‬‫ت‬‫وتقييمها‬ ‫ها‬
•‫قومية‬ ‫أهداف‬ ‫هناك‬ ‫هل‬/‫محددة؟‬ ‫قطاعية‬
•‫سياسية‬ ‫وعود‬ ‫أعطيت‬ ‫هل‬‫ب‬ ‫ملزمة‬‫تحسين‬‫قطاع‬ ‫اي‬‫؟‬
•‫محددة؟‬ ‫اهتمامات‬ ‫إلى‬ ‫اطنين‬‫و‬‫الم‬ ‫أي‬‫ر‬ ‫استطالع‬ ‫بيانات‬ ‫تشير‬ ‫هل‬
•‫محددة؟‬ ‫بأهداف‬ ‫مرتبطة‬ ‫المعونات‬ ‫قروض‬ ‫هل‬
•‫هل‬‫التشريع‬/‫القانون‬‫موجود؟‬ ‫المخول‬
•‫ى‬‫أخر‬ ‫نقاط‬(‫اإلنمائية‬ ‫األهداف‬‫عالمية‬)
‫الخطوة‬2:‫النتاجات‬ ‫تحديد‬Agreeing on Outcomes
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
3704/05/2015
‫مالحظة‬:‫اختيار‬ ‫عند‬‫النتاجات‬
‫ر‬ّ‫ك‬‫تذ‬–”‫بمفردك‬ ‫بذلك‬ ‫تقم‬ ‫ال‬!“
‫أفكار‬‫و‬ ‫نظر‬ ‫وجهات‬ ‫يشمل‬ ‫تشاركي‬ ‫نهج‬ ‫بوضع‬ ‫قم‬‫جميع‬
‫اف‬‫ر‬‫االط‬‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬
‫الخطوة‬2:‫النتاجات‬ ‫تحديد‬Agreeing on Outcomes
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
3804/05/2015
‫وفيات‬ ‫معدل‬ ‫ارتفاع‬
‫االطفال‬
‫جيدة‬ ‫بصحة‬ ‫أطفال‬
‫الشباب‬ ‫إلى‬ ‫االفتقار‬
‫المهارات‬ ‫ذوي‬
‫األساسية‬
‫في‬ ‫المستمرة‬ ‫الزيادة‬
‫المناطق‬ ‫في‬ ‫الجرائم‬
‫الحضرية‬
‫شباب‬‫مؤهلون‬
‫المهارات‬ ‫ويتقنون‬
‫االساسية‬
‫ومجتمعات‬ ‫مدن‬
‫محلية‬‫آمنة‬
‫من‬‫إلى‬
‫صياغة‬ ‫إعادة‬‫المشكلة‬‫أو‬ ‫إيجابية‬ ‫أهداف‬ ‫شكل‬ ‫على‬‫نتاجات‬
‫الخطوة‬2:‫النتاجات‬ ‫تحديد‬Agreeing on Outcomes
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
3904/05/2015
‫التالي‬ ‫النتاج‬ ‫في‬ ‫فكر‬:
•‫الريفية‬ ‫المناطق‬ ‫في‬ ‫للطالب‬ ‫أفضل‬ ‫تعليم‬‫لل‬ ‫مناسبة‬ ‫عمل‬ ‫وفرص‬‫شباب‬.
‫ماذا‬‫هنا؟‬ ‫نقيس‬
‫النتاج‬‫احد‬‫و‬ ‫هدف‬ ‫عن‬ ‫عبر‬ُ‫ي‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫احد‬‫و‬‫ال‬‫فقط‬
‫الخطوة‬2:‫النتاجات‬ ‫تحديد‬Agreeing on Outcomes
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
4004/05/2015
‫تقييم‬
‫االستعداد‬
‫تحديد‬
‫النتاجات‬
‫وضع‬
‫المؤشرات‬
‫قيم‬ ‫جمع‬
‫االساس‬
‫للمؤشرات‬
‫القيم‬ ‫وضع‬
‫المستهدفة‬
‫للمؤشرات‬
‫نظام‬ ‫وضع‬
‫متابعة‬
‫دور‬
‫التقييم‬
‫النتائج‬ ‫عرض‬
‫استخدام‬
‫النتائج‬
‫استدامة‬
‫المتابعة‬ ‫نظام‬
‫والتقييم‬
1 2 3 4 5 6 7 9 1083
‫الخطوة‬3:‫تحديد‬‫ات‬‫ر‬‫المؤش‬‫لمتابعة‬‫النتاجات‬Selecting Key Indicators
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
4104/05/2015
‫ونحدد‬ ‫امكن‬ ‫اذا‬ ‫للمؤشرات‬ ‫االساس‬ ‫قيمة‬ ‫نقيس‬
‫المستهدفة‬ ‫القيم‬
‫مؤشرات‬ ‫الى‬ ‫ترجمتها‬ ‫يجب‬ ‫النتاجات‬:‫على‬
‫االقل‬2
‫الخطوة‬3:‫تحديد‬‫ات‬‫ر‬‫المؤش‬‫لمتابعة‬‫النتاجات‬Selecting Key Indicators
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
4204/05/2015
‫مؤشرات‬‫النتاجات‬
‫الخطوة‬3:‫تحديد‬‫ات‬‫ر‬‫المؤش‬‫لمتابعة‬‫النتاجات‬Selecting Key Indicators
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫هو‬ ‫المؤشر‬
"‫الدال‬ ‫المقياس‬‫ال‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬‫نتاجات‬"
‫التقدم‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫على‬ ‫المؤشر‬ ‫يساعد‬
‫حدث‬ ‫الذي‬ ‫التغير‬ ‫وقياس‬
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
4304/05/2015
‫الخطوة‬3:‫تحديد‬‫ات‬‫ر‬‫المؤش‬‫لمتابعة‬‫النتاجات‬Selecting Key Indicators
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
CREAM Indicators
(Clear  Relevant  Economic  Adequate  Monitorable)
‫الجيد‬ ‫المؤشر‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬:
‫اضحا‬‫و‬(‫غامض‬ ‫وغير‬ ‫دقيقا‬)
‫صلة‬ ‫ذا‬(‫للبحث‬ ‫ح‬‫المطرو‬ ‫ع‬‫للموضو‬ ‫مالئم‬)
‫اقتصاديا‬(‫معقولة‬ ‫بتكلفة‬ ‫متوفر‬)
‫كافيا‬(‫أن‬ ‫يجب‬‫كافية‬ ‫معلومة‬ ‫يقدم‬)
‫للمتابعة‬ ‫قابال‬(‫للتحقق‬ ‫قابال‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬‫المتابعة‬‫و‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
4404/05/2015
‫النتاج‬:‫اق‬‫و‬‫األس‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫على‬ ‫عين‬‫ار‬‫ز‬‫الم‬ ‫ة‬‫ر‬‫قد‬ ‫ازدياد‬
‫ال‬‫الممكنة‬ ‫مؤشرات‬:
٪‫ا‬‫لزيادة‬‫اإليرادات‬ ‫في‬‫السنوية‬‫للمزارعين‬
٪‫انخفاض‬‫في‬‫المحاصيل‬ ‫تلف‬
٪‫ا‬‫لهبوط‬‫للمنافسة‬ ‫نتيجة‬ ‫المحاصيل‬ ‫أسعار‬ ‫في‬
٪‫ا‬‫لزيادة‬‫الزراعية‬ ‫العمالة‬ ‫في‬
٪‫ا‬‫الجرارات‬ ‫أسعار‬ ‫في‬ ‫لهبوط‬
٪‫المدن‬ ‫الى‬ ‫الريف‬ ‫من‬ ‫الهجرة‬ ‫معدل‬ ‫انخفاض‬
‫الخطوة‬3:‫تحديد‬‫ات‬‫ر‬‫المؤش‬‫لمتابعة‬‫النتاجات‬Selecting Key Indicators
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫من‬ ‫الكافي‬ ‫العدد‬ ‫هو‬ ‫ما‬
‫ات؟‬‫ر‬‫المؤش‬
‫العدد‬‫على‬ ‫يجيب‬ ‫الذي‬ ‫األدنى‬
‫التالي‬ ‫ال‬‫ؤ‬‫الس‬:
”‫تم‬ ‫هل‬‫إنجاز‬
‫الهدف؟‬“
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
4504/05/2015
‫لماذا‬‫نستعمل‬‫مؤشرات‬‫بديلة‬(Proxy indicators)‫؟‬
‫الخطوة‬3:‫تحديد‬‫ات‬‫ر‬‫المؤش‬‫لمتابعة‬‫النتاجات‬Selecting Key Indicators
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫ة‬‫مباشر‬ ‫غير‬ ‫قياس‬ ‫معايير‬ ‫تستعمل‬ ‫ال‬(‫بديلة‬)‫ال‬ ‫عندما‬ ‫إال‬‫تتوفر‬
‫جمعها‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫أو‬ ‫ة‬‫مباشر‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫بيانات‬
‫مثال‬...
‫دخل‬ ‫ازدياد‬ ‫على‬ ‫للداللة‬ ‫بديل‬ ‫كمقياس‬ ‫الجديدة‬ ‫ات‬‫ر‬‫السيا‬ ‫عدد‬
‫ة‬‫األسر‬
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
4604/05/2015
‫القيمة‬
‫المستهدفة‬
‫االساس‬ ‫قيمة‬ ‫ات‬‫ر‬‫المؤش‬ ‫النتاجات‬
.1‫االطفال‬ ‫وفيات‬ ‫معدل‬
.2‫اض‬‫ر‬‫ام‬ ‫حاالت‬ ‫عدد‬
ً‫ا‬‫ي‬‫ر‬‫شه‬ ‫االطفال‬
.1‫بصحة‬ ‫أطفال‬
‫جيدة‬
.1‫يت‬ ‫الذين‬ ‫الشباب‬ ‫نسبة‬‫قنون‬
‫الكتابة‬‫و‬ ‫اءة‬‫ر‬‫الق‬
.2‫ممن‬ ‫الشباب‬ ‫نسبة‬‫انهو‬
‫امي‬‫ز‬‫االل‬ ‫التعليم‬
2‫مؤهلون‬ ‫شباب‬
‫ات‬‫ر‬‫المها‬ ‫ويتقنون‬
‫االساسية‬
‫النتاجات‬ ‫مصفوفة‬:
‫الخطوة‬3:‫تحديد‬‫ات‬‫ر‬‫المؤش‬‫لمتابعة‬‫النتاجات‬Selecting Key Indicators
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
4704/05/2015
‫نشاط‬3:‫حدد‬‫بشأن‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬‫النتاجات‬‫التالية‬
‫و‬ ‫الذكور‬ ‫بين‬ ‫ومتقاربة‬ ‫أفضل‬ ‫توجيهي‬ ‫نتائج‬‫االناث‬
‫الخطوة‬3:‫تحديد‬‫ات‬‫ر‬‫المؤش‬‫لمتابعة‬‫النتاجات‬Selecting Key Indicators
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
4804/05/2015
‫نشاط‬3:‫حدد‬‫بشأن‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬‫النتاجات‬‫التالية‬
‫و‬ ‫الذكور‬ ‫بين‬ ‫ومتقاربة‬ ‫أفضل‬ ‫توجيهي‬ ‫نتائج‬‫االناث‬
•‫الناجحين‬ ‫الذكور‬ ‫الطالب‬ ‫نسبة‬
•‫الناجحين‬ ‫االناث‬ ‫الطالب‬ ‫نسبة‬
•‫من‬ ‫اعلى‬ ‫بمعدل‬ ‫الناجحين‬ ‫الطالب‬ ‫نسبة‬
70
‫الخطوة‬3:‫تحديد‬‫ات‬‫ر‬‫المؤش‬‫لمتابعة‬‫النتاجات‬Selecting Key Indicators
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
4904/05/2015
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
‫تقييم‬
‫االستعداد‬
‫تحديد‬
‫النتاجات‬
‫وضع‬
‫المؤشرات‬
‫قيم‬ ‫جمع‬
‫االساس‬
‫للمؤشرات‬
‫القيم‬ ‫وضع‬
‫المستهدفة‬
‫للمؤشرات‬
‫نظام‬ ‫وضع‬
‫متابعة‬
‫دور‬
‫التقييم‬
‫النتائج‬ ‫عرض‬
‫استخدام‬
‫النتائج‬
‫استدامة‬
‫المتابعة‬ ‫نظام‬
‫والتقييم‬
1 2 3 4 5 6 7 9 1084
‫الخطوة‬4:‫األساس‬ ‫قيم‬ ‫جمع‬‫ات‬‫ر‬‫للمؤش‬،‫أين‬‫نحن‬‫اآلن؟‬Baseline Data on Indicators
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
5004/05/2015
”‫إ‬ ‫تحديد‬ ‫الصعب‬ ‫من‬ ‫ستجد‬ ،‫أنت‬ ‫أين‬ ‫تعرف‬ ‫تكن‬ ‫لم‬ ‫إن‬‫لى‬
‫تذهب‬ ‫أن‬ ‫تحتاج‬ ‫أين‬“
Harry Hatry
Urban Institute, 1999
‫الخطوة‬4:‫األساس‬ ‫قيم‬ ‫جمع‬‫ات‬‫ر‬‫للمؤش‬،‫أين‬‫نحن‬‫اآلن؟‬Baseline Data on Indicators
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫معلومات‬(‫نوعية‬ ‫أو‬ ‫كمية‬)‫لنا‬ ‫توفر‬‫ة‬‫مباشر‬ ‫قبلها‬ ‫أو‬ ‫المتابعة‬ ‫ة‬‫فتر‬ ‫بداية‬ ‫عند‬ ‫بيانات‬.‫ت‬ ‫وهي‬‫من‬ ‫ستخدم‬
‫أجل‬‫وتقدير‬ ‫الحالي‬ ‫الوضع‬ ‫معرفة‬‫األداء‬‫الهدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫المتوقع‬ ‫المستقبلي‬
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
5104/05/2015
‫الخطوة‬4:‫األساس‬ ‫قيم‬ ‫جمع‬‫ات‬‫ر‬‫للمؤش‬،‫أين‬‫نحن‬‫اآلن؟‬Baseline Data on Indicators
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫على‬ ‫الحصول‬ ‫كيفية‬ ‫في‬ ‫التفكير‬‫قيم‬‫األساس‬‫ل‬‫من‬ ‫كل‬ ‫بشأن‬ ‫ة‬‫المختار‬ ‫األداء‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬‫النتاجات‬(‫األهداف‬()
‫مصادر‬‫البيانات‬
‫األولية‬ ‫البيانات‬‫خالل‬ ‫من‬ ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ،‫المؤسسة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫ة‬‫ر‬‫مباش‬ ‫تجمع‬ ‫التي‬ ‫هي‬‫المسوح‬‫ات‬‫أو‬
‫المقابالت‬‫و‬ ‫ة‬‫ر‬‫المباش‬ ‫المشاهدة‬.
‫الثانوية‬ ‫البيانات‬‫اضك‬‫ر‬‫أغ‬ ‫غير‬ ‫اض‬‫ر‬‫ألغ‬ ‫مبدئيا‬ ،‫ى‬‫أخر‬ ‫جهة‬ ‫تجمعها‬ ‫التي‬ ‫هي‬.‫ع‬ ‫األمثلة‬ ‫تشمل‬‫ذلك‬ ‫لى‬
‫بيانات‬‫المسوحات‬‫التي‬‫أو‬ ،‫الصحية‬ ‫األوضاع‬ ‫بشأن‬ ‫افي‬‫ر‬‫ديموغ‬ ‫استقصاء‬ ،‫ى‬‫أخر‬ ‫هيئة‬ ‫تجمعها‬‫من‬ ‫بيانات‬
‫سوق‬‫المال‬.‫غالبا‬‫البيانا‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫يق‬‫ر‬‫ط‬ ‫عن‬ ‫اإلنفاق‬ ‫تفادي‬ ‫الثانوية‬ ‫البيانات‬ ‫تسهل‬ ‫ما‬‫التي‬ ‫ت‬‫تحتاجها‬.
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
5204/05/2015
‫الخطوة‬4:‫األساس‬ ‫قيم‬ ‫جمع‬‫ات‬‫ر‬‫للمؤش‬،‫أين‬‫نحن‬‫اآلن؟‬Baseline Data on Indicators
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫البيانات‬ ‫مصادر‬
‫او‬ ‫المؤسسة‬ ‫وثائق‬‫ع‬‫المشرو‬(‫الكترونية‬ ‫أو‬ ‫ورقية‬)
‫بالمؤسسة‬ ‫عاملون‬ ‫أشخاص‬‫او‬‫ع‬‫المشرو‬
‫اصحاب‬‫و‬ ‫شركاء‬‫عالقة‬
‫المستفيدون‬
‫العام‬ ‫الجمهور‬
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
5304/05/2015
‫الخطوة‬4:‫األساس‬ ‫قيم‬ ‫جمع‬‫ات‬‫ر‬‫للمؤش‬،‫أين‬‫نحن‬‫اآلن؟‬Baseline Data on Indicators
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫جمع‬ ‫طرق‬‫البيانات‬
•‫تحديد‬‫مصدر‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫تحتاجها‬ ‫التي‬ ‫البيانات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫كيفية‬
•‫مسوحات‬
•‫مقابالت‬
•‫سجالت‬
•‫ميدانية‬ ‫ات‬‫ر‬‫زيا‬
•.....
•‫البيانات‬ ‫جمع‬ ‫ات‬‫و‬‫أد‬ ‫تحضير‬
•‫الستعمالها‬ ‫اءات‬‫ر‬‫إج‬ ‫وضع‬
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
5404/05/2015
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
‫تقييم‬
‫االستعداد‬
‫تحديد‬
‫النتاجات‬
‫وضع‬
‫المؤشرات‬
‫قيم‬ ‫جمع‬
‫االساس‬
‫للمؤشرات‬
‫القيم‬ ‫وضع‬
‫المستهدفة‬
‫للمؤشرات‬
‫نظام‬ ‫وضع‬
‫متابعة‬
‫دور‬
‫التقييم‬
‫النتائج‬ ‫عرض‬
‫استخدام‬
‫النتائج‬
‫استدامة‬
‫المتابعة‬ ‫نظام‬
‫والتقييم‬
1 2 3 4 5 6 7 9 1085
‫الخطوة‬5:‫للتحسين‬ ‫التخطيط‬–‫اختيار‬‫مستهدفة‬ ‫قيم‬‫واقعية‬Targets
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
5504/05/2015
‫تعريف‬‫المستهدفة‬ ‫القيم‬
‫محددة‬ ‫زمنية‬ ‫ة‬‫ر‬‫فت‬ ‫خالل‬ ‫الية‬ ‫الوصول‬ ‫في‬ ‫نطمح‬ ‫الذي‬ ‫األداء‬ ‫مستوى‬
‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬،
‫المنزل‬ ‫في‬ ‫حاسوب‬ ‫تمتلك‬ ‫التي‬ ‫االسر‬ ‫نسبة‬
‫االساس‬ ‫قيمة‬2015=70%‫المستهدفة‬ ‫القيمة‬2020=95%
‫الخطوة‬5:‫للتحسين‬ ‫التخطيط‬–‫اختيار‬‫مستهدفة‬ ‫قيم‬‫واقعية‬Targets
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
5604/05/2015
‫القيمة‬
‫االساس‬
‫للمؤشر‬
‫مستوى‬
‫التحسين‬
‫غوب‬‫المر‬
‫مستو‬ ‫يفترض‬‫ى‬
‫من‬ ‫ومتوقع‬ ‫محدد‬
‫المدخالت‬
‫األنشطة‬‫و‬
‫القيمة‬
‫المستهدف‬‫ة‬
‫األداء‬ ‫مستوى‬
‫غوب‬‫المر‬
‫إليه‬ ‫الوصول‬
‫وقت‬ ‫ضمن‬
‫محدد‬
+ =
‫الخطوة‬5:‫للتحسين‬ ‫التخطيط‬–‫اختيار‬‫مستهدفة‬ ‫قيم‬‫واقعية‬Targets
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
5704/05/2015
‫اختيار‬ ‫عند‬ ‫فيها‬ ‫النظر‬ ‫ينبغي‬ ‫امل‬‫و‬‫ع‬‫ل‬ ‫المستهدفة‬ ‫القيم‬‫ات‬‫ر‬‫لمؤش‬
‫السابق‬ ‫األداء‬ ‫في‬ ‫أنظر‬/‫األساسية‬ ‫البدء‬ ‫لنقطة‬ ‫اضح‬‫و‬‫ال‬ ‫الفهم‬(‫متوسط‬ ‫مثال‬‫يا‬‫ز‬‫ال‬‫النقص‬ ‫او‬ ‫دة‬
‫ل‬ ‫ات‬‫ر‬‫المؤش‬ ‫قيم‬ ‫في‬‫الخ‬ ،‫االتجاهات‬ ،‫الماضية‬ ‫السنة‬ ،‫الماضية‬ ‫الثالث‬ ‫ات‬‫و‬‫لسن‬)...
‫ومستوى‬ ‫التمويل‬‫المتاحة‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬(‫الفنية‬‫و‬ ‫المالية‬‫و‬ ‫ية‬‫ر‬‫البش‬)‫المسته‬ ‫ة‬‫ر‬‫الفت‬ ‫ال‬‫و‬‫ط‬‫دفة‬
‫نامج‬‫ر‬‫الب‬ ‫ارد‬‫و‬‫م‬ ‫يز‬‫ز‬‫لتع‬ ‫المتوقع‬ ‫جية‬‫الخار‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫مقدار‬
‫المؤسسية‬ ‫ات‬‫ر‬‫القد‬.
‫و‬ ‫االجتماعية‬ ‫االتجاهات‬‫السياسية‬‫االقتصادية‬‫و‬.
‫مؤشرات‬ ‫وهناك‬ ،‫أشهر‬ ‫ثالثة‬ ‫كل‬ ‫بعضها‬ ‫وضع‬ ‫يمكن‬ ‫ولكن‬ ،‫سنويا‬ ‫األهداف‬ ‫معظم‬ ‫يوضع‬
‫أطول‬ ‫لفترات‬ ‫توضع‬ ‫أخرى‬(‫على‬ ‫تزيد‬ ‫ال‬5‫سنوات‬)
‫ينبغي‬‫توخي‬‫الواقعية‬‫األهداف‬ ‫وضع‬ ‫عند‬‫ل‬ ‫نحتاج‬‫التحسين‬ ‫آثار‬ ‫لمشاهدة‬ ‫وقت‬ ‫مرور‬‫ات‬.
‫الخطوة‬5:‫للتحسين‬ ‫التخطيط‬–‫اختيار‬‫مستهدفة‬ ‫قيم‬‫واقعية‬Targets
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
5804/05/2015
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
‫الخطوة‬5:‫للتحسين‬ ‫التخطيط‬–‫اختيار‬‫مستهدفة‬ ‫قيم‬‫واقعية‬Targets
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫القيمة‬
‫المستهدفة‬
2020
‫االساس‬ ‫قيمة‬
2015
‫ات‬‫ر‬‫المؤش‬ ‫النتاجات‬
.12/1000
.215‫حاله‬
ً‫ا‬‫ي‬‫ر‬‫شه‬
.14/1000
.225‫حاله‬
ً‫ا‬‫ي‬‫ر‬‫شه‬
.1‫االطفال‬ ‫وفيات‬ ‫معدل‬
.2‫اض‬‫ر‬‫ام‬ ‫حاالت‬ ‫عدد‬ ‫معدل‬
‫القض‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫ي‬‫ر‬‫شه‬ ‫االطفال‬‫اء‬
.1‫بصحة‬ ‫أطفال‬
‫جيدة‬
.185%
.275%
.165%
.250%
.1‫يتق‬ ‫الذين‬ ‫الشباب‬ ‫نسبة‬‫نون‬
‫الكتابة‬‫و‬ ‫اءة‬‫ر‬‫الق‬
.2‫ممن‬ ‫الشباب‬ ‫نسبة‬‫انهو‬
‫امي‬‫ز‬‫االل‬ ‫التعليم‬
2‫مؤهلون‬ ‫شباب‬
‫ات‬‫ر‬‫المها‬ ‫ويتقنون‬
‫االساسية‬
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
5904/05/2015
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
‫تقييم‬
‫االستعداد‬
‫تحديد‬
‫النتاجات‬
‫وضع‬
‫المؤشرات‬
‫قيم‬ ‫جمع‬
‫االساس‬
‫للمؤشرات‬
‫القيم‬ ‫وضع‬
‫المستهدفة‬
‫للمؤشرات‬
‫نظام‬ ‫وضع‬
‫متابعة‬
‫دور‬
‫التقييم‬
‫النتائج‬ ‫عرض‬
‫استخدام‬
‫النتائج‬
‫استدامة‬
‫المتابعة‬ ‫نظام‬
‫والتقييم‬
1 2 3 4 5 6 7 9 1086
‫الخطوة‬6:‫متابعة‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬-Monitoring for Results
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
6004/05/2015
‫نظام‬ ‫وضع‬‫متابع‬‫ة‬
‫نظام‬‫المتابعة‬‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬‫يتتبع‬‫من‬ ‫كال‬‫مرحلة‬‫التن‬‫فيذ‬(‫المدخالت‬
‫األنشطة‬‫و‬‫المخرجات‬‫و‬)‫و‬‫مرحلة‬‫النتائج‬(‫النتاجات‬‫اآلثار‬‫و‬)
‫متابعة‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫ات‬‫و‬‫أد‬ ‫استعمال‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫مساندته‬ ‫تتم‬ ‫التنفيذ‬–‫ال‬‫نة‬‫ز‬‫ا‬‫و‬‫م‬
‫وخط‬‫ع‬‫المشرو‬ ‫ة‬
‫الخطوة‬6:‫متابعة‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬-Monitoring for Results
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
6104/05/2015
‫متابعة‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫الرئيسية‬ ‫المبادئ‬
‫مستوى‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫المسؤولية‬ ‫ح‬‫وضو‬ ‫ينبغي‬:
◦‫تجمع‬ ‫التي‬ ‫البيانات‬ ‫هي‬ ‫ما‬(‫المصدر‬)
◦‫البيانات‬ ‫تجمع‬ ‫متى‬(‫ات‬‫ر‬‫الم‬ ‫عدد‬)
◦‫البيانات‬ ‫تجمع‬ ‫كيف‬(‫المنهجية‬)
◦‫البيانات‬ ‫يجمع‬ ‫من‬
◦‫من‬‫البيانات‬ ‫يحلل‬
◦‫ير‬‫ر‬‫التقا‬ ‫يصدر‬ ‫من‬‫عن‬‫البيانات‬
‫الخطوة‬6:‫متابعة‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬-Monitoring for Results
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
6204/05/2015
‫المتابعة‬ ‫نظام‬‫ينبغي‬‫أن‬‫ي‬‫تضمن‬‫وتحليل‬ ‫جمع‬ ‫خطة‬‫البيانا‬‫ت‬
‫االول‬ ‫النتاج‬....
‫القيمة‬
‫المستهدفة‬
‫تواتر‬
‫جمع‬
‫البيانات‬
‫مسؤولية‬
‫تحليل‬
‫البيانات‬
‫مسؤولية‬
‫جمع‬
‫البيانات‬
‫جمع‬ ‫طريقة‬
‫البيانات‬
‫مصدر‬
‫البيانات‬
‫قيمة‬
‫األساس‬ ‫المؤشر‬
1
2
3
‫الثاني‬ ‫النتاج‬....
‫القيمة‬
‫المستهدفة‬
‫تواتر‬
‫جمع‬
‫البيانات‬
‫مسؤولية‬
‫تحليل‬
‫البيانات‬
‫مسؤولية‬
‫جمع‬
‫البيانات‬
‫جمع‬ ‫طريقة‬
‫البيانات‬
‫مصدر‬
‫البيانات‬
‫قيمة‬
‫األساس‬ ‫المؤشر‬
1
2
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
6304/05/2015
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
‫تقييم‬
‫االستعداد‬
‫تحديد‬
‫النتاجات‬
‫وضع‬
‫المؤشرات‬
‫قيم‬ ‫جمع‬
‫االساس‬
‫للمؤشرات‬
‫القيم‬ ‫وضع‬
‫المستهدفة‬
‫للمؤشرات‬
‫نظام‬ ‫وضع‬
‫متابعة‬
‫دور‬
‫التقييم‬
‫النتائج‬ ‫عرض‬
‫استخدام‬
‫النتائج‬
‫استدامة‬
‫المتابعة‬ ‫نظام‬
‫والتقييم‬
1 2 3 4 5 6 7 9 1087
‫الخطوة‬7:‫دور‬‫التقييم‬-Evaluation
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
6404/05/2015
‫الخطوة‬7:‫دور‬‫التقييم‬-Evaluation
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫النتائج‬:
‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫هو‬‫مالءمة‬ ‫مدى‬(‫سياسة‬‫او‬ ‫نامج‬‫ر‬‫ب‬ ،‫ع‬‫مشرو‬)‫وفعالية‬ ‫وكفاءة‬
‫و‬‫االهداف‬ ‫تحقيق‬‫ه‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫استم‬ ‫وقابلية‬
‫ال‬ ‫تنفيذ‬ ‫يتم‬‫تقييم‬‫التخطيط‬ ‫مرحلة‬ ‫ضمن‬‫أو‬‫ال‬ ‫ضمن‬‫أو‬ ‫تنفيذ‬‫التنفيذ‬ ‫بعد‬.
‫ا‬ ‫صنع‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫المكتسبة‬ ‫الدروس‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫بهدف‬ ‫وذلك‬‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫لق‬.
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
6504/05/2015
‫الخطوة‬7:‫دور‬‫التقييم‬-Evaluation
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫استخدامات‬‫التقييم‬:
•‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫بشأن‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫ق‬ ‫التخاذ‬
•‫ع‬‫المشرو‬ ‫في‬ ‫التوسع‬ ‫جدوى‬ ‫حول‬ ‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫اتخاذ‬ ‫عند‬‫ه‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫تك‬ ‫أو‬
•‫مع‬ ‫غير‬ ‫السبب‬‫و‬ ‫تقدم‬ ‫او‬ ‫تحسن‬ ‫ى‬‫نر‬ ‫ال‬‫و‬ ‫طويل‬ ‫وقت‬ ‫يمر‬ ‫عندما‬‫روف‬
•‫المشا‬ ‫امج‬‫ر‬‫الب‬ ‫او‬ ‫يع‬‫ر‬‫للمشا‬ ‫النتاجات‬ ‫في‬ ‫اختالف‬ ‫يظهر‬ ‫عندما‬‫بهة‬
•‫في‬ ‫االتفاق‬ ‫للضمان‬‫أي‬‫ر‬‫ال‬‫بين‬‫ب‬ ‫الحقيقية‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬‫شأن‬‫حل‬
‫معينة‬ ‫مشكلة‬
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
‫معايير‬DAC‫للتقييم‬Development Co-operationDirectorate
.1‫والمالئمة‬ ‫الحاجة‬(Relevance)‫المستهدفة‬ ‫الفئة‬ ‫لحاجات‬ ‫المشروع‬ ‫مالئمة‬ ‫مدى‬
.2‫الفعالية‬(Effectiveness)‫عليها‬ ‫المتفق‬ ‫لألهداف‬ ‫المشروع‬ ‫تحقيق‬ ‫مدى‬
.3‫الكفاءة‬(Efficiency)‫لتحقي‬ ‫كلفة‬ ‫وأقلها‬ ‫الموارد‬ ‫افضل‬ ‫استخدام‬ ‫تم‬ ‫أنه‬ ‫على‬ ‫يدل‬ ‫اقتصادي‬ ‫مصطلح‬‫النتائج‬ ‫ق‬
‫المرجوة‬.‫ذاتها‬ ‫النواتج‬ ‫لتحقيق‬ ‫بديلة‬ ‫منهجيات‬ ‫مقارنة‬ ‫يتطلب‬ ‫وهذا‬
.4‫األثر‬(Impact)‫المشروع‬ ‫جراء‬ ‫قصد‬ ‫بغير‬ ‫او‬ ‫بقصد‬ ‫حدثت‬ ‫التي‬ ‫والسلبية‬ ‫االيجابية‬ ‫التغيرات‬
.5‫الديمومة‬(Sustainability)‫التمويل‬ ‫توقف‬ ‫بعد‬ ‫حتى‬ ‫المشروع‬ ‫اثر‬ ‫استمرار‬ ‫امكانية‬ ‫مدى‬
‫الخطوة‬7:‫دور‬‫التقييم‬-Evaluation
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com ‫معايير‬DAC‫للتقييم‬Development Co-operationDirectorate
http://www.oecd.org/document/22/0,2340,en_2649_34435_2086550_1_1_1_1,00.html
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
‫التقي‬ ‫أنواع‬‫يم‬
‫المرحلي‬ ‫التقييم‬Formative Evaluation
‫النهائي‬ ‫التقييم‬Summative Evaluation
‫الخطوة‬7:‫دور‬‫التقييم‬-Evaluation
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
6904/05/2015
‫يحين‬ ‫متى‬‫موعد‬‫و‬ ‫التقييم‬‫االستفادة‬‫من‬‫ه؟‬
‫عندما‬‫نالحظ‬‫أن‬‫الخ‬ ‫حسب‬ ‫األداء‬ ‫عن‬ ‫ا‬‫ر‬‫كثي‬ ‫يختلف‬ ‫الفعلي‬ ‫األداء‬‫طة‬
‫الخطة‬
‫الفعلي‬
‫الخطوة‬7:‫دور‬‫التقييم‬-Evaluation
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
7004/05/2015
‫قوة‬ ‫مدى‬
‫التصميم‬
‫مرتفعة‬ ‫منخفضة‬
‫قوة‬ ‫مدى‬
‫التنفيذ‬
‫مرتفعة‬
1. 2.
‫منخفضة‬
3. 4.
‫دور‬‫تحديد‬ ‫في‬ ‫التنفيذ‬‫و‬ ‫التصميم‬‫نتاجات‬‫ع‬‫المشرو‬‫ا‬ ‫أو‬‫أو‬ ‫نامج‬‫ر‬‫لب‬
‫السياسة‬
‫موعد‬ ‫يحين‬ ‫متى‬‫و‬ ‫التقييم‬‫من‬ ‫االستفادة‬‫ه؟‬
‫الخطوة‬7:‫دور‬‫التقييم‬-Evaluation
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
7104/05/2015
‫التقييم‬ ‫أسئلة‬Evaluation Questions
‫الخطوة‬7:‫دور‬‫التقييم‬-Evaluation
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫األسئلة‬‫الوصفية‬Descriptive questions
‫أسئلة‬‫المعايير‬ ‫عن‬Normative questions
‫أسئلة‬‫السبب‬ ‫عن‬‫النتيجة‬‫و‬Cause-and-Effect questions
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
7204/05/2015
‫الخطوة‬7:‫دور‬‫التقييم‬-Evaluation
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫الوصفية‬ ‫األسئلة‬Descriptive questions:
‫اجراءاته‬ ‫او‬ ‫البرنامج‬ ‫وصف‬ ‫هو‬ ‫الوصفية‬ ‫االسئلة‬ ‫هدف‬.
ِ‫ـ‬‫ب‬ ‫تبدأ‬ ‫التي‬ ‫االسئلة‬ ‫هي‬(‫كيف؟‬ ‫متى؟‬ ‫اين؟‬ ‫ماذا؟‬ ‫من؟‬)
‫لوصف‬ ‫استخدامها‬ ‫ممكن‬(‫مخرجات‬ ،‫نشاطات‬ ،‫مدخالت‬)‫البرنامج‬
‫المستفيدين‬ ‫راي‬ ‫الستطالع‬ ‫وتستخدم‬
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
7304/05/2015
‫الخطوة‬7:‫دور‬‫التقييم‬-Evaluation
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫أمثلة‬:‫الوصفية‬ ‫األسئلة‬Descriptive questions:
•‫البرنامج؟‬ ‫اهداف‬ ‫هي‬ ‫ما‬
•‫البرنامج؟‬ ‫تنفيذ‬ ‫تم‬ ‫اين‬
•‫البرنامج؟‬ ‫خدمات‬ ‫تلقوا‬ ‫الذين‬ ،‫المستهدفة‬ ‫الفئة‬ ‫هم‬ ‫من‬
•‫البرنامج؟‬ ‫واجهها‬ ‫التي‬ ‫العقبات‬ ‫هي‬ ‫ما‬
•‫المقدمة؟‬ ‫الخدمات‬ ‫مواصفات‬ ‫هي‬ ‫ما‬
•‫البرنامج؟‬ ‫تنفيذ‬ ‫تم‬ ‫متى‬
•‫الخدمة؟‬ ‫متلقي‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬ ‫من‬ ‫البرنامج‬ ‫فائدة‬ ‫مدى‬ ‫ما‬
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
7404/05/2015
‫الخطوة‬7:‫دور‬‫التقييم‬-Evaluation
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫المعايير‬ ‫عن‬ ‫أسئلة‬Normative questions:
•‫يحصل‬ ‫ان‬ ‫فترض‬ُ‫ي‬ ‫بما‬ ‫حصل‬ ‫ماذا‬ ‫مقارنة‬
•ً‫ا‬‫مسبق‬ ‫عليه‬ ‫االتفاق‬ ‫تم‬ ‫بمعيار‬ ‫يقارن‬(‫المشرو‬ ‫وثيقة‬ ‫في‬ ‫المعايير‬ ‫توجد‬‫ع‬)
•‫تطعيم‬ ‫تم‬ ‫هل‬80%‫االطفال؟‬ ‫من‬
•‫وبنسبة‬ ‫البرنامج‬ ‫من‬ ‫المستفيدين‬ ‫بين‬ ‫االمية‬ ‫محو‬ ‫تم‬ ‫هل‬95%‫؟‬
•‫توزيع‬ ‫تم‬ ‫هل‬10‫على‬ ‫تفاعليه‬ ‫ألواح‬10‫عليها؟‬ ‫متفق‬ ‫مدارس‬
‫أمثلة‬:‫المعايير‬ ‫عن‬ ‫أسئلة‬Normative questions:
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
7504/05/2015
‫الخطوة‬7:‫دور‬‫التقييم‬-Evaluation
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫النتيجة‬‫و‬ ‫السبب‬ ‫عن‬ ‫أسئلة‬Cause-and-Effect questions:
•‫البرنامج‬ ‫احدثه‬ ‫الذي‬ ‫االثر‬ ‫معرفة‬ ‫الى‬ ‫تهدف‬
•‫االهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫الرئيسي‬ ‫السبب‬ ‫معرفة‬ ‫في‬ ‫تبحث‬(‫ه‬ ‫السبب‬ ‫هل‬‫و‬
‫البرنامج‬)
•‫وبدون‬ ‫مع‬ ‫او‬ ‫وبعد‬ ‫قبل‬ ‫تحليل‬ ‫فيها‬ ‫نستخدم‬
•‫والنتيجة‬ ‫السبب‬ ‫اسئلة‬ ‫هي‬ ‫االثر‬ ‫تقييم‬ ‫اسئلة‬
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
7604/05/2015
‫الخطوة‬7:‫دور‬‫التقييم‬-Evaluation
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫أمثلة‬:‫النتيجة‬‫و‬ ‫السبب‬ ‫عن‬ ‫أسئلة‬Cause-and-Effect questions:
•‫عرو‬ ‫على‬ ‫المشاركون‬ ‫حصل‬ ‫هل‬ ،‫الخريجين‬ ‫تدريب‬ ‫لبرنامج‬ ‫كنتيجة‬‫ض‬
‫غيرهم؟‬ ‫من‬ ‫اكثر‬ ‫عمل‬
•‫ت‬ ‫السكان‬ ‫نسبة‬ ‫بخفض‬ ‫الصغيرة‬ ‫المشاريع‬ ‫تمويل‬ ‫برنامج‬ ‫ساهم‬ ‫هل‬‫خط‬ ‫حت‬
‫فيها؟‬ ‫طبق‬ ‫التي‬ ‫المناطق‬ ‫في‬ ‫الفقر‬
•‫الهو‬ ‫نوعية‬ ‫بتحسين‬ ‫المحروقات‬ ‫على‬ ‫الضرائب‬ ‫زيادة‬ ‫سياسة‬ ‫ادت‬ ‫هل‬‫في‬ ‫اء‬
‫الجو؟‬
•‫العامل‬ ‫االطفال‬ ‫اعداد‬ ‫بتخفيض‬ ‫االطفال‬ ‫عمالة‬ ‫محاربة‬ ‫برنامج‬ ‫ساهم‬ ‫هل‬‫ين‬
‫فيها؟‬ ‫طبق‬ ‫التي‬ ‫المناطق‬ ‫في‬
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
7704/05/2015
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
‫تقييم‬
‫االستعداد‬
‫تحديد‬
‫النتاجات‬
‫وضع‬
‫المؤشرات‬
‫قيم‬ ‫جمع‬
‫االساس‬
‫للمؤشرات‬
‫القيم‬ ‫وضع‬
‫المستهدفة‬
‫للمؤشرات‬
‫نظام‬ ‫وضع‬
‫متابعة‬
‫دور‬
‫التقييم‬
‫عرض‬
‫النتائج‬
‫استخدام‬
‫النتائج‬
‫استدامة‬
‫المتابعة‬ ‫نظام‬
‫والتقييم‬
1 2 3 4 5 6 7 9 1088
‫الخطوة‬8:‫النتائج‬ ‫عرض‬-Reporting
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
7804/05/2015
”‫الفشل‬‫و‬ ‫النجاح‬ ‫بين‬ ‫التمييز‬ ‫يمكنك‬ ‫ال‬ ،‫النتائج‬ ‫بقياس‬ ‫تقم‬ ‫لم‬ ‫إذا‬“
‫البيانات‬ ‫تحليل‬‫عنها‬ ‫تقارير‬ ‫واعداد‬:
‫أوضاع‬ ‫عن‬ ‫معلومات‬ ‫يعطي‬‫المشاريع‬
‫لحل‬ ‫اقتراحات‬ ‫يعطي‬‫المشاكل‬
‫طرق‬ ‫يوضح‬‫تحسين‬‫تنفيذ‬ ‫استراتيجيات‬‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫المشاريع‬
‫الخطوة‬8:‫النتائج‬ ‫عرض‬-Reporting
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
7904/05/2015
‫و‬ ‫سابقة‬ ‫ببيانات‬ ‫نة‬‫ر‬‫بالمقا‬ ‫أدائك‬ ‫بيانات‬ ‫عن‬ ‫أبلغ‬‫حسب‬‫ا‬ ‫خط‬‫ألساس‬
(‫تذكر‬–‫الزمن‬ ‫عبر‬ ‫المقارنة‬)
‫حسب‬ ‫بك‬ ‫الخاصة‬ ‫البيانات‬ ‫عن‬ ‫اإلبالغ‬ ‫يمكنك‬:
‫المئوية‬ ‫النسب‬ - -‫افية‬‫ر‬‫الديموغ‬ ‫ات‬‫ر‬‫االعتبا‬
‫الخام‬ ‫األعداد‬ - -‫افية‬‫ر‬‫الجغ‬ ‫اقع‬‫و‬‫الم‬
‫الخطوة‬8:‫النتائج‬ ‫عرض‬-Reporting
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
8004/05/2015
‫ومفهوم‬ ‫اضح‬‫و‬ ‫بشكل‬ ‫البيانات‬ ‫بعرض‬ ‫قم‬
•‫فقط‬ ‫البيانات‬ ‫أهم‬ ‫بعرض‬ ‫قم‬
•‫تفصيلية‬ ‫بيانات‬ ‫لعرض‬ ‫منفصال‬ ‫تقريرا‬ ‫أو‬ ‫ملحقا‬ ‫استعمل‬
•‫استعمل‬(‫والخرائط‬ ‫والجداول‬ ‫البيانية‬ ‫الرسوم‬)‫الرئيسية‬ ‫النقاط‬ ‫إلبراز‬
‫الخطوة‬8:‫النتائج‬ ‫عرض‬-Reporting
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
8104/05/2015
‫توضيحي‬ ‫مالحظات‬ ‫استعمل‬ ‫إليها‬ ‫توصلت‬ ‫التي‬ ‫النتائج‬ ‫عن‬ ‫اإلبالغ‬ ‫عند‬‫ة‬
‫اقتراحات‬:
‫ساند‬‫كمية‬ ‫بمعلومات‬ ‫النوعية‬ ‫المعلومات‬
‫حين‬ُ‫ت‬‫قيما‬ ‫ظهر‬‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫التفسيرات‬ ‫أدرج‬ ،‫متوقعة‬ ‫غير‬‫معروفة‬
‫عن‬ ‫أبلغ‬‫اسباب‬‫إيضاحية‬‫داخلية‬
◦‫أخرى‬ ‫موارد‬ ‫أو‬ ‫البرامج‬ ‫موظفي‬ ‫عناصر‬ ‫خسارة‬ ‫مثال‬
‫عن‬ ‫أبلغ‬‫اسباب‬‫إيضاحية‬‫خارجية‬
◦‫مثال‬‫مناخية‬ ‫تغيرات‬‫طبيعية‬‫سياسية‬ ‫تغييرات‬ ‫أو‬ ‫متوقعة‬ ‫غير‬
‫توصلت‬ ‫التي‬ ‫النتائج‬ ‫أهم‬ ‫أوجز‬‫إليها‬
‫ظهورها‬ ‫حال‬ ‫المشاكل‬ ‫عن‬ ‫ابلغ‬(‫مبكر‬ ‫انذار‬ ‫نظام‬)
‫عن‬ ‫ابلغ‬‫النتاجات‬‫السيئة‬‫وحدد‬‫المشاكل‬ ‫حل‬ ‫خطوات‬
‫الخطوة‬8:‫النتائج‬ ‫عرض‬-Reporting
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
8204/05/2015
‫ال‬‫مؤشر‬
‫قيم‬
‫األساس‬
(%)
‫الحالي‬
(%)
‫القيمة‬
‫المستهدفة‬
(%)
‫الفرق‬
(%)
‫تل‬ ‫الذين‬ ‫لألطفال‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬‫قوا‬
‫المطلوبة‬ ‫اللقاحات‬
20 25 30 -5
‫ف‬ ‫تم‬ ‫الذين‬ ‫لألطفال‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬‫حص‬
‫عيونهم‬
20 20 24 -4
‫أجر‬ ‫الذين‬ ‫لألطفال‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬‫لهم‬ ‫ي‬
‫عام‬ ‫طبي‬ ‫فحص‬
50 65 65 0
‫يت‬ ‫الذين‬ ‫لألطفال‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬‫لقون‬
‫المواد‬ ‫من‬ ‫اليومي‬ ‫األدنى‬ ‫الحد‬
‫الغذائية‬
80 85 83 +2
‫شكل‬‫التقارير‬....‫النتاجات‬‫الفعلية‬‫األهداف‬ ‫مقابل‬ ‫في‬
‫الخطوة‬8:‫النتائج‬ ‫عرض‬-Reporting
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
8304/05/2015
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
‫تقييم‬
‫االستعداد‬
‫تحديد‬
‫النتاجات‬
‫وضع‬
‫المؤشرات‬
‫قيم‬ ‫جمع‬
‫االساس‬
‫للمؤشرات‬
‫القيم‬ ‫وضع‬
‫المستهدفة‬
‫للمؤشرات‬
‫نظام‬ ‫وضع‬
‫متابعة‬
‫دور‬
‫التقييم‬
‫النتائج‬ ‫عرض‬
‫استخدام‬
‫النتائج‬
‫استدامة‬
‫المتابعة‬ ‫نظام‬
‫والتقييم‬
1 2 3 4 5 6 7 9 108 9
‫الخطوة‬9:‫إليها‬ ‫تتوصل‬ ‫التي‬ ‫النتائج‬ ‫استخدام‬–Using Your Findings
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
8404/05/2015
•‫ل‬ ‫االستجابة‬‫ل‬‫متطلبات‬‫والمحلية‬ ‫الدولية‬
•‫المساعدة‬‫للعمليات‬ ‫الموارد‬ ‫تخصيص‬ ‫قرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬
•‫تنفيذ‬‫متعمق‬ ‫فحص‬‫والتصحيحات‬ ‫القائمة‬ ‫التنفيذ‬ ‫لمشاكل‬‫الالزمة‬
•‫تحفيز‬ ‫في‬ ‫المساعدة‬‫الموظفين‬‫البرامج‬ ‫تحسين‬ ‫في‬ ‫لالستمرار‬
•‫أداء‬ ‫متابعة‬‫المنفذة‬ ‫الجهات‬‫للمنح‬ ‫والمتلقين‬
•‫كفاءة‬ ‫أكثر‬ ‫بصورة‬ ‫الخدمات‬ ‫توفير‬ ‫في‬ ‫المساعدة‬
•‫األمد‬ ‫الطويلة‬ ‫األخرى‬ ‫والجهود‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الجهود‬ ‫مساندة‬(‫األسا‬ ‫المعلومات‬ ‫بتوفير‬‫وتتبع‬ ‫سية‬
‫بعد‬ ‫فيما‬ ‫المحرز‬ ‫التقدم‬)
•‫العام‬ ‫الجمهور‬ ‫ثقة‬ ‫لبناء‬ ‫الجمهور‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫تحسين‬
‫الخطوة‬9:‫إليها‬ ‫تتوصل‬ ‫التي‬ ‫النتائج‬ ‫استخدام‬–Using Your Findings
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
8504/05/2015
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
‫تقييم‬
‫االستعداد‬
‫تحديد‬
‫النتاجات‬
‫وضع‬
‫المؤشرات‬
‫قيم‬ ‫جمع‬
‫االساس‬
‫للمؤشرات‬
‫القيم‬ ‫وضع‬
‫المستهدفة‬
‫للمؤشرات‬
‫نظام‬ ‫وضع‬
‫متابعة‬
‫دور‬
‫التقييم‬
‫النتائج‬ ‫عرض‬
‫استخدام‬
‫النتائج‬
‫نظام‬ ‫استدامة‬
‫المتابعة‬
‫والتقييم‬
1 2 3 4 5 6 7 9 108 10
‫الخطوة‬10:‫المتابعة‬ ‫نظام‬ ‫استدامة‬‫والتقييم‬-Sustaining theM&E System
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
8604/05/2015
‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬ ‫على‬ ‫للحفاظ‬ ‫الالزمة‬ ‫الرئيسية‬ ‫امل‬‫و‬‫الع‬
.1‫الطلب‬
.2‫اضحة‬‫و‬‫ال‬ ‫المسؤوليات‬‫و‬ ‫ار‬‫و‬‫االد‬
.3‫المصداقي‬ ‫وذات‬ ‫الموثوقة‬ ‫المعلومات‬‫ة‬
.4‫المساءلة‬
.5‫ات‬‫ر‬‫القد‬
.6‫افز‬‫و‬‫الح‬
‫الخطوة‬10:‫المتابعة‬ ‫نظام‬ ‫استدامة‬‫والتقييم‬-Sustaining theM&E System
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
‫عمان‬‫أيار‬2015
‫أداة‬‫ة‬‫إلدار‬‫المشاريع‬‫السياسات‬‫و‬ ‫امج‬‫ر‬‫الب‬‫و‬
‫برقاوي‬ ‫ام‬‫ر‬‫م‬
mbarqawi@Hotmail.com
‫وتقييم‬ ‫متابعة‬ ‫خبير‬
‫لكم‬ ‫ا‬‫ر‬‫شك‬
‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)

More Related Content

What's hot

منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءمنهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءMaher Salam
 
كيف تختار البرنامج الأفضل فى ا
كيف تختار البرنامج الأفضل فى اكيف تختار البرنامج الأفضل فى ا
كيف تختار البرنامج الأفضل فى اMaged Elsakka
 
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءالمهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءMarwaBadr11
 
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفيدورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفيثامر عبدالله
 
Measuring and Managing Employee Performance
Measuring and Managing Employee Performance Measuring and Managing Employee Performance
Measuring and Managing Employee Performance Ali Zeeshan
 
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسيةKey performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسيةRanda Elanwar
 
الأسرار السبعة لنجاح مؤشرات الأداء الرئيسية
الأسرار السبعة لنجاح مؤشرات الأداء الرئيسيةالأسرار السبعة لنجاح مؤشرات الأداء الرئيسية
الأسرار السبعة لنجاح مؤشرات الأداء الرئيسيةIbrahim Neyaz
 
تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفيتقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفيRamez Abdo
 
نظام بطاقة قياس الأداء المتوازن
نظام بطاقة قياس الأداء المتوازننظام بطاقة قياس الأداء المتوازن
نظام بطاقة قياس الأداء المتوازنsawsanaa2013
 
المقارنات المعيارية لحل المشكلات الإدارية
المقارنات المعيارية لحل المشكلات الإداريةالمقارنات المعيارية لحل المشكلات الإدارية
المقارنات المعيارية لحل المشكلات الإداريةMoselhy Hussein
 
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcmدورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع PcmHousam faraj
 
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداءادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداءAbdallah Banat, SPHR, HRMP
 
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي arwa88
 
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1fatima_noman
 
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني arwa88
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىمصطفى حامد
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداءملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداءExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددةنظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددةKamal Al Mounajed
 

What's hot (20)

منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءمنهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
 
تحسين الأداء
تحسين الأداءتحسين الأداء
تحسين الأداء
 
كيف تختار البرنامج الأفضل فى ا
كيف تختار البرنامج الأفضل فى اكيف تختار البرنامج الأفضل فى ا
كيف تختار البرنامج الأفضل فى ا
 
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءالمهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
 
تقويم الاداء
تقويم الاداءتقويم الاداء
تقويم الاداء
 
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفيدورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
 
Measuring and Managing Employee Performance
Measuring and Managing Employee Performance Measuring and Managing Employee Performance
Measuring and Managing Employee Performance
 
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسيةKey performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
 
الأسرار السبعة لنجاح مؤشرات الأداء الرئيسية
الأسرار السبعة لنجاح مؤشرات الأداء الرئيسيةالأسرار السبعة لنجاح مؤشرات الأداء الرئيسية
الأسرار السبعة لنجاح مؤشرات الأداء الرئيسية
 
تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفيتقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفي
 
نظام بطاقة قياس الأداء المتوازن
نظام بطاقة قياس الأداء المتوازننظام بطاقة قياس الأداء المتوازن
نظام بطاقة قياس الأداء المتوازن
 
المقارنات المعيارية لحل المشكلات الإدارية
المقارنات المعيارية لحل المشكلات الإداريةالمقارنات المعيارية لحل المشكلات الإدارية
المقارنات المعيارية لحل المشكلات الإدارية
 
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcmدورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcm
 
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداءادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
 
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
 
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
 
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداءملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
 
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددةنظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
 

Viewers also liked

ورشة المناظرة باللغة العربية
ورشة المناظرة باللغة العربيةورشة المناظرة باللغة العربية
ورشة المناظرة باللغة العربيةMuhammad Izzat
 
تفصيل برنامجك لعلاج مرضي الادمان- علاج و تأهيل مرضي اضطراب استخدام المواد ال...
 تفصيل برنامجك لعلاج مرضي الادمان- علاج و تأهيل مرضي اضطراب استخدام المواد ال... تفصيل برنامجك لعلاج مرضي الادمان- علاج و تأهيل مرضي اضطراب استخدام المواد ال...
تفصيل برنامجك لعلاج مرضي الادمان- علاج و تأهيل مرضي اضطراب استخدام المواد ال...احمد البحيري
 
ورشة عمل منظمات المجتمع المدني حول مهارات كتابة المقترح التمويلي
ورشة عمل منظمات المجتمع المدني حول مهارات كتابة المقترح التمويلي ورشة عمل منظمات المجتمع المدني حول مهارات كتابة المقترح التمويلي
ورشة عمل منظمات المجتمع المدني حول مهارات كتابة المقترح التمويلي wael zedan
 
ادارة المشاريع والخدمات العامة
ادارة المشاريع والخدمات العامةادارة المشاريع والخدمات العامة
ادارة المشاريع والخدمات العامةHaitham Shaaban
 
تخطيط المشروعات
تخطيط المشروعاتتخطيط المشروعات
تخطيط المشروعاتu083125
 
دورة مهارة ادارة المشاريع
دورة مهارة ادارة المشاريعدورة مهارة ادارة المشاريع
دورة مهارة ادارة المشاريعMhmd Aljeemaz
 
التعلم القائم على المشروعات
التعلم القائم على المشروعاتالتعلم القائم على المشروعات
التعلم القائم على المشروعاتAhmed EL-Mabaredy
 
كتابة السيرة الذاتية
كتابة السيرة الذاتيةكتابة السيرة الذاتية
كتابة السيرة الذاتيةObaid Saad Alabdali
 
Basic Skills Of Communication
Basic Skills  Of Communication Basic Skills  Of Communication
Basic Skills Of Communication Dr.A Tobaiqi
 
لغة الجسد - المحاضر/ علاء الدين والي
لغة الجسد - المحاضر/ علاء الدين واليلغة الجسد - المحاضر/ علاء الدين والي
لغة الجسد - المحاضر/ علاء الدين واليReem Sharabia
 
فن الإدارة
فن الإدارةفن الإدارة
فن الإدارةAhmed sayed
 
إدارة الإعلام الاجتماعي
إدارة الإعلام الاجتماعيإدارة الإعلام الاجتماعي
إدارة الإعلام الاجتماعيMohammad Abu Alkomboz
 
فنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعي
فنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعيفنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعي
فنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعيMohammad Rabiee محمد ربعي
 
الفوائد العملية فى دورة إعداد مدربين
الفوائد العملية فى دورة إعداد مدربينالفوائد العملية فى دورة إعداد مدربين
الفوائد العملية فى دورة إعداد مدربينguestbfd7302
 
كيف تسوق نفسك ؟
كيف تسوق نفسك ؟كيف تسوق نفسك ؟
كيف تسوق نفسك ؟tech3rab
 
فن الاتصال وفهم الآخر لغة الجسد
فن الاتصال وفهم الآخر   لغة الجسدفن الاتصال وفهم الآخر   لغة الجسد
فن الاتصال وفهم الآخر لغة الجسدGreenLife1978
 
مهارات الكتابة وأنواعها
 مهارات الكتابة وأنواعها مهارات الكتابة وأنواعها
مهارات الكتابة وأنواعهاسليمان داود
 

Viewers also liked (20)

ورشة المناظرة باللغة العربية
ورشة المناظرة باللغة العربيةورشة المناظرة باللغة العربية
ورشة المناظرة باللغة العربية
 
ماهو التخطيط
ماهو التخطيطماهو التخطيط
ماهو التخطيط
 
تفصيل برنامجك لعلاج مرضي الادمان- علاج و تأهيل مرضي اضطراب استخدام المواد ال...
 تفصيل برنامجك لعلاج مرضي الادمان- علاج و تأهيل مرضي اضطراب استخدام المواد ال... تفصيل برنامجك لعلاج مرضي الادمان- علاج و تأهيل مرضي اضطراب استخدام المواد ال...
تفصيل برنامجك لعلاج مرضي الادمان- علاج و تأهيل مرضي اضطراب استخدام المواد ال...
 
ورشة عمل منظمات المجتمع المدني حول مهارات كتابة المقترح التمويلي
ورشة عمل منظمات المجتمع المدني حول مهارات كتابة المقترح التمويلي ورشة عمل منظمات المجتمع المدني حول مهارات كتابة المقترح التمويلي
ورشة عمل منظمات المجتمع المدني حول مهارات كتابة المقترح التمويلي
 
ادارة المشاريع والخدمات العامة
ادارة المشاريع والخدمات العامةادارة المشاريع والخدمات العامة
ادارة المشاريع والخدمات العامة
 
تخطيط المشروعات
تخطيط المشروعاتتخطيط المشروعات
تخطيط المشروعات
 
Al-Ibde3.com
Al-Ibde3.comAl-Ibde3.com
Al-Ibde3.com
 
دورة مهارة ادارة المشاريع
دورة مهارة ادارة المشاريعدورة مهارة ادارة المشاريع
دورة مهارة ادارة المشاريع
 
التعلم القائم على المشروعات
التعلم القائم على المشروعاتالتعلم القائم على المشروعات
التعلم القائم على المشروعات
 
كتابة السيرة الذاتية
كتابة السيرة الذاتيةكتابة السيرة الذاتية
كتابة السيرة الذاتية
 
Basic Skills Of Communication
Basic Skills  Of Communication Basic Skills  Of Communication
Basic Skills Of Communication
 
لغة الجسد - المحاضر/ علاء الدين والي
لغة الجسد - المحاضر/ علاء الدين واليلغة الجسد - المحاضر/ علاء الدين والي
لغة الجسد - المحاضر/ علاء الدين والي
 
فن الإدارة
فن الإدارةفن الإدارة
فن الإدارة
 
إدارة الإعلام الاجتماعي
إدارة الإعلام الاجتماعيإدارة الإعلام الاجتماعي
إدارة الإعلام الاجتماعي
 
الباب الأول
الباب الأولالباب الأول
الباب الأول
 
فنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعي
فنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعيفنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعي
فنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعي
 
الفوائد العملية فى دورة إعداد مدربين
الفوائد العملية فى دورة إعداد مدربينالفوائد العملية فى دورة إعداد مدربين
الفوائد العملية فى دورة إعداد مدربين
 
كيف تسوق نفسك ؟
كيف تسوق نفسك ؟كيف تسوق نفسك ؟
كيف تسوق نفسك ؟
 
فن الاتصال وفهم الآخر لغة الجسد
فن الاتصال وفهم الآخر   لغة الجسدفن الاتصال وفهم الآخر   لغة الجسد
فن الاتصال وفهم الآخر لغة الجسد
 
مهارات الكتابة وأنواعها
 مهارات الكتابة وأنواعها مهارات الكتابة وأنواعها
مهارات الكتابة وأنواعها
 

Similar to Result based m&e system maram barqawi

10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.pptssuser20b667
 
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي EngAbdullahAlrumaihE
 
Internalauditcourseprtiijnmay2013v32 140216210327-phpapp02
Internalauditcourseprtiijnmay2013v32 140216210327-phpapp02Internalauditcourseprtiijnmay2013v32 140216210327-phpapp02
Internalauditcourseprtiijnmay2013v32 140216210327-phpapp02Usama Waly
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيMaged Elsakka
 
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvementالتحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous ImprovementHananZayed4
 
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليميتحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليميJoumana Kassar
 
Six sigma presentation
Six sigma presentationSix sigma presentation
Six sigma presentationAbirAlYahmadi
 
تقويم مركز مصادر التعلم
تقويم مركز مصادر التعلمتقويم مركز مصادر التعلم
تقويم مركز مصادر التعلمDalal Alotibi
 
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع  Project Work Performance Data, Info...بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع  Project Work Performance Data, Info...
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
 
البنية المؤسسية الوطنية
البنية المؤسسية الوطنيةالبنية المؤسسية الوطنية
البنية المؤسسية الوطنيةYesserProgram
 
Random 140121034736-phpapp02
Random 140121034736-phpapp02Random 140121034736-phpapp02
Random 140121034736-phpapp02Eldaw Ali Yousif
 
Itil implementation and usages seminar
Itil implementation and usages seminarItil implementation and usages seminar
Itil implementation and usages seminarrsaebi
 

Similar to Result based m&e system maram barqawi (20)

10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
 
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
 
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
تحليل نظم 3 مترجم.pptxتحليل نظم 3 مترجم.pptx
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
 
Internalauditcourseprtiijnmay2013v32 140216210327-phpapp02
Internalauditcourseprtiijnmay2013v32 140216210327-phpapp02Internalauditcourseprtiijnmay2013v32 140216210327-phpapp02
Internalauditcourseprtiijnmay2013v32 140216210327-phpapp02
 
بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard
  بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard  بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard
بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
 
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvementالتحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
 
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليميتحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
 
SWOT Analysis التحليل الرباعي
SWOT Analysis التحليل الرباعيSWOT Analysis التحليل الرباعي
SWOT Analysis التحليل الرباعي
 
2.ppt
2.ppt2.ppt
2.ppt
 
Six sigma presentation
Six sigma presentationSix sigma presentation
Six sigma presentation
 
تقويم مركز مصادر التعلم
تقويم مركز مصادر التعلمتقويم مركز مصادر التعلم
تقويم مركز مصادر التعلم
 
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيقإعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
 
Dr. faiza
Dr. faizaDr. faiza
Dr. faiza
 
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع  Project Work Performance Data, Info...بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع  Project Work Performance Data, Info...
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
 
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Managementإدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
 
ASAP roadmap phases descriptions for SAP Implementation-Arabic
ASAP roadmap phases descriptions for SAP Implementation-ArabicASAP roadmap phases descriptions for SAP Implementation-Arabic
ASAP roadmap phases descriptions for SAP Implementation-Arabic
 
البنية المؤسسية الوطنية
البنية المؤسسية الوطنيةالبنية المؤسسية الوطنية
البنية المؤسسية الوطنية
 
Random 140121034736-phpapp02
Random 140121034736-phpapp02Random 140121034736-phpapp02
Random 140121034736-phpapp02
 
Itil implementation and usages seminar
Itil implementation and usages seminarItil implementation and usages seminar
Itil implementation and usages seminar
 

More from Maram Barqawi

Implementing Evaluation Criteria for Sustainability-EVALMENA 2020
Implementing Evaluation Criteria for Sustainability-EVALMENA 2020Implementing Evaluation Criteria for Sustainability-EVALMENA 2020
Implementing Evaluation Criteria for Sustainability-EVALMENA 2020Maram Barqawi
 
Planning and Measuring Sustainability
Planning and Measuring Sustainability Planning and Measuring Sustainability
Planning and Measuring Sustainability Maram Barqawi
 
Kirkpatrick's Four-Level Training Evaluation Model
Kirkpatrick's Four-Level Training Evaluation ModelKirkpatrick's Four-Level Training Evaluation Model
Kirkpatrick's Four-Level Training Evaluation ModelMaram Barqawi
 
Understanding change through training for gender equality maram barqawi-full
Understanding change through training for gender equality maram barqawi-fullUnderstanding change through training for gender equality maram barqawi-full
Understanding change through training for gender equality maram barqawi-fullMaram Barqawi
 
نظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطوات
نظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطواتنظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطوات
نظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطواتMaram Barqawi
 
Ideas global assembly presentation (april 14, 2011) maram barqawi
Ideas global assembly   presentation (april 14, 2011) maram barqawiIdeas global assembly   presentation (april 14, 2011) maram barqawi
Ideas global assembly presentation (april 14, 2011) maram barqawiMaram Barqawi
 

More from Maram Barqawi (7)

Implementing Evaluation Criteria for Sustainability-EVALMENA 2020
Implementing Evaluation Criteria for Sustainability-EVALMENA 2020Implementing Evaluation Criteria for Sustainability-EVALMENA 2020
Implementing Evaluation Criteria for Sustainability-EVALMENA 2020
 
Planning and Measuring Sustainability
Planning and Measuring Sustainability Planning and Measuring Sustainability
Planning and Measuring Sustainability
 
Kirkpatrick's Four-Level Training Evaluation Model
Kirkpatrick's Four-Level Training Evaluation ModelKirkpatrick's Four-Level Training Evaluation Model
Kirkpatrick's Four-Level Training Evaluation Model
 
Understanding change through training for gender equality maram barqawi-full
Understanding change through training for gender equality maram barqawi-fullUnderstanding change through training for gender equality maram barqawi-full
Understanding change through training for gender equality maram barqawi-full
 
نظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطوات
نظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطواتنظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطوات
نظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطوات
 
Theory of change
Theory of changeTheory of change
Theory of change
 
Ideas global assembly presentation (april 14, 2011) maram barqawi
Ideas global assembly   presentation (april 14, 2011) maram barqawiIdeas global assembly   presentation (april 14, 2011) maram barqawi
Ideas global assembly presentation (april 14, 2011) maram barqawi
 

Result based m&e system maram barqawi

  • 1. ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com ‫عمان‬‫أيار‬2015 ‫أداة‬‫ة‬‫إلدار‬‫المشاريع‬‫السياسات‬‫و‬ ‫امج‬‫ر‬‫الب‬‫و‬ ‫برقاوي‬ ‫ام‬‫ر‬‫م‬ ‫وتقييم‬ ‫متابعة‬ ‫خبير‬ mbarqawi@Hotmail.com ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
  • 2. 204/05/2015 ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫الورشة‬ ‫برنامج‬: •‫على‬ ‫المبنية‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬‫النتائج‬ •‫النموذج‬‫المنطقي‬ ‫تطوير‬‫النتائج‬ ‫على‬ ‫مبني‬ ‫وتقييم‬ ‫متابعة‬ ‫نظام‬(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) •‫االستعداد‬ ‫تقييم‬ •‫التقييم‬‫و‬ ‫للمتابعة‬ ‫النتاجات‬ ‫تحديد‬ •‫النتاجات‬ ‫لمتابعة‬ ‫اساسية‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬ ‫اختيار‬ •‫ات‬‫ر‬‫للمؤش‬ ‫االساس‬ ‫قيم‬ ‫جمع‬(‫اآلن‬ ‫نحن‬ ‫اين‬) •‫النتاجات‬ ‫ات‬‫ر‬‫لمؤش‬ ‫المستهدفة‬ ‫القيم‬ ‫وضع‬ •‫النتائج‬ ‫الى‬ ‫للوصول‬ ‫متابعة‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬ •‫التقييم‬ ‫دور‬ •‫النتائج‬ ‫ير‬‫ر‬‫تقا‬ •‫النتائج‬ ‫استخدام‬ •‫النظام‬ ‫استدامة‬ ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 3. 304/05/2015 ‫الورشة‬ ‫بعد‬ ‫متوقع‬: ‫االد‬ ‫في‬ ‫قيمة‬ ‫ذات‬ ‫كأداه‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬ ‫اهمية‬ ‫على‬ ‫المشارك‬ ‫يتعرف‬ ‫ان‬‫المثلى‬ ‫ة‬‫ر‬‫ا‬ ‫النتائج‬ ‫لتحقيق‬ ‫وتقييم‬ ‫متابعة‬ ‫نظام‬ ‫وتنفيذ‬ ‫تصميم‬ ،‫تخطيط‬ ‫آلية‬ ‫على‬ ‫المشارك‬ ‫يتعرف‬ ‫ان‬‫على‬ ‫مبني‬ ‫النتائج‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 4. 404/05/2015 ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبنية‬ ‫والتقييم‬ ‫المتابعة‬ ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 5. 504/05/2015 . . .‫ل‬ ‫أداه‬ ‫هي‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبنية‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬‫ة‬‫الدار‬ ‫ك‬ ‫توضح‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبنية‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬‫تحقيق‬ ‫يفية‬ ‫الوقت‬ ‫مرور‬ ‫مع‬ ‫النتاجات‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 6. 604/05/2015 ‫ت‬ ‫ة‬‫ادار‬ ‫أداة‬ ‫هي‬‫تسهـــم‬ ‫أن‬ ‫ضمــن‬ ‫المدخالت‬ ‫العمليات‬ ‫المخرجات‬ ‫تحقيـــق‬ ‫فـــي‬ ‫نتاجات‬‫بوضوح‬ ‫دة‬ّ‫حد‬ُ‫م‬ ‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المنطقية‬ ‫النماذج‬‫و‬ ‫المنطقي‬ ‫التفكير‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 7. 704/05/2015 ‫االهداف‬ ‫وتحقيق‬ ‫باألداء‬ ‫المهتمين‬ ‫العالقة‬ ‫ذوي‬ ‫اف‬‫ر‬‫االط‬ ‫هم‬ ‫من‬‫؟‬ •‫العمل‬ ‫وطاقم‬ ‫المشاريع‬ ‫اء‬‫ر‬‫مد‬ •‫الحكومة‬ ‫ممثلو‬(‫الحكومية‬ ‫المؤسسات‬‫اب‬‫و‬‫الن‬ ‫مجلس‬) •‫المحلي‬ ‫المجتمع‬(‫القطاع‬ ،‫االعالم‬ ،‫منظمات‬ ،‫اطنون‬‫و‬‫م‬ ‫الخاص‬)... •‫المانحة‬ ‫الجهات‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 8. 804/05/2015 ‫تذكر‬ ‫تتضمن‬ ‫متقاطعة‬ ‫اتيجيات‬‫ر‬‫است‬ ‫ولكنهما‬ ،‫منفصالن‬ ‫مفهومان‬ ‫هما‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬‫البيانات‬ ‫جمع‬ ‫النتاجات‬ ‫تحقيق‬ ‫كفاءة‬ ‫حول‬ ‫التقارير‬ ‫اصدار‬‫و‬. ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫سنناقش‬ ‫الورشة‬ ‫خالل‬: ◦‫المتابعة‬‫كأداه‬ ◦‫التقييم‬‫كأداه‬ ◦‫المثلى‬ ‫ة‬‫االدار‬ ‫لضمان‬ ‫األداتان‬ ‫تتقاطع‬ ‫كيف‬ ◦‫ت‬ ‫ومدى‬ ‫األداء‬ ‫قياس‬ ‫لضمان‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫مبني‬ ‫وتقييم‬ ‫متابعة‬ ‫نظام‬ ‫لبناء‬ ‫العشر‬ ‫ات‬‫و‬‫الخط‬‫حقيق‬ ‫النتاجات‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 9. 904/05/2015 ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبنية‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫استخدام‬ ‫سبب‬ •‫األداء‬ ‫حول‬ ‫مهمة‬ ‫معلومات‬ ‫توفير‬ •‫السياسة‬ ‫او‬ ‫البرنامج‬ ‫او‬ ‫المشروع‬ ‫وضع‬ ‫حول‬ ‫الزمن‬ ‫عبر‬ ‫معلومات‬ ‫توفير‬ •‫البرنامج‬ ‫نتائج‬ ‫حول‬ ‫تقارير‬ ‫توفير‬ ‫عبر‬ ‫المصداقية‬ ‫ضمان‬ •‫الميزانية‬ ‫وتعديل‬ ‫صياغة‬ ‫اعادة‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ •‫المؤسسة‬ ‫تهم‬ ‫التي‬ ‫النتاجات‬ ‫انجاز‬ ‫على‬ ‫الضوء‬ ‫تسلط‬‫اف‬‫ر‬‫االط‬‫و‬‫العالقة‬ ‫ذوي‬ •‫دوري‬ ‫وبشكل‬ ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫المناسبة‬ ‫المعلومات‬ ‫توفر‬ •‫والغايات‬ ‫االهداف‬ ‫تحديد‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ •‫وتصحيحها‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫تحديد‬ ‫على‬ ‫المشاريع‬ ‫مدراء‬ ‫تؤهل‬ •‫للمساءلة‬ ‫تتعرض‬ ‫والتي‬ ‫الممولة‬ ‫التنمية‬ ‫برامج‬ ‫تساند‬ •‫والتقييم‬ ‫المتابعة‬ ‫وتمكين‬ ‫افضل‬ ‫أداء‬ ‫لتحقيق‬ ‫العليا‬ ‫االدارة‬ ‫التزام‬ ‫تضمن‬. ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 10. 1004/05/2015 ‫النتيجة‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫؟‬ ‫النتيجة‬‫من‬ ‫نابع‬ ‫ملموس‬ ‫تغيير‬ ‫هي‬‫السببية‬ ‫العالقة‬‫ص‬ ‫سيحدث‬ ً‫ا‬‫اذ‬ ‫س‬ ‫حدث‬ ‫اذا‬ Causality Relationship If X then Y ‫النتيجة‬=‫التغيير‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 11. 1104/05/2015 ‫النتائج‬ ‫سلسلة‬Result Chain ‫النتائج‬ ‫سلسلة‬‫لتحق‬ ً‫ا‬‫تباع‬ ‫تظهر‬ ‫التي‬‫و‬ ‫التوقيت‬ ‫مختلفة‬ ‫المخرجات‬ ‫من‬ ‫سالسل‬ ‫هي‬‫ئيسي‬‫ر‬‫ال‬ ‫الهدف‬ ‫يق‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫المخرجات‬ ‫النتاجات‬‫النشاطات‬ ‫النتائج‬ ‫األثر‬ ‫المدخالت‬(‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫المالية‬‫و‬ ‫البشرية‬ ‫ها‬‫وغير‬).. ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 12. 1204/05/2015 ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبنية‬ ‫المتابعة‬: ‫عملية‬ ‫هي‬ ‫المتابعة‬‫من‬ ‫ة‬‫ر‬‫مستم‬‫جمع‬‫وتحليل‬‫البيانات‬‫ومق‬‫نتها‬‫ر‬‫ا‬‫مع‬ ‫او‬ ‫ع‬‫المشرو‬ ‫أداء‬ ‫كفاءة‬ ‫مدى‬ ‫فة‬‫ر‬‫لمع‬ ،‫ومتوقع‬ ‫مخطط‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫السياسة‬ ‫او‬ ‫نامج‬‫ر‬‫الب‬. ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 13. 1304/05/2015 ‫النتائ‬ ‫على‬ ‫المبنية‬ ‫المتابعة‬‫و‬ ‫التقليدية‬ ‫المتابعة‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬‫ج‬ •‫يتضمن‬ ‫وهذا‬ ‫التنفيذ‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التقليدية‬ ‫المتابعة‬ –‫المدخالت‬ ‫متابعة‬(‫النقدية‬ ،‫البشرية‬ ‫الموارد‬)...‫المخ‬ ،‫تنفيذها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫النشاطات‬ ،‫رجات‬ (‫خدمات‬ ‫او‬ ‫منتجات‬ ‫من‬ ‫المباشر‬ ‫المخرج‬) –‫تنفيذه‬ ‫سيتم‬ ‫وما‬ ‫تنفيذه‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫متابعة‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫المنهجية‬ ‫هذه‬ –‫الواقع‬ ‫مع‬ ‫العمل‬ ‫خطط‬ ‫توافق‬ ‫مدى‬ ‫لتقييم‬ ‫تستخدم‬ •‫االهد‬ ‫وتحقيق‬ ‫بالتنفيذ‬ ‫تهتم‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبنية‬ ‫المتابعة‬‫وتتضمن‬ ‫اف‬: –‫وفعالية‬ ‫كفاءة‬ ‫حول‬ ‫بيانات‬ ‫جمع‬‫األداء‬ –‫عليها‬ ‫المتفق‬ ‫اهدافه‬ ‫البرنامج‬ ‫او‬ ‫المشروع‬ ‫يحقق‬ ‫هل‬ ‫توضح‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 14. 1404/05/2015 ‫للمتابع‬ ‫االساسية‬ ‫االسئلة‬‫ة‬ ‫؟‬ ‫ماهي‬:‫ا‬ ‫المسار‬ ‫على‬ ‫يتقدم‬ ‫ع‬‫المشرو‬ ‫ان‬ ‫للتاكد‬ ‫جمعها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬ ‫ماهي‬‫لصحيح‬ ‫هي؟‬ ‫من‬:‫بالمعلومات‬ ‫ستزودنا‬ ‫التي‬ ‫الجهة‬ ‫هي‬ ‫من‬(‫المعلومات‬ ‫مصدر‬) ‫متى؟‬:‫المعلومات‬ ‫لجمع‬ ‫نحتاج‬ ‫متى‬(‫للمتابعة‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬) ‫كيف؟‬:‫وتوثيقها‬ ‫المعلومات‬ ‫بجمع‬ ‫سنقوم‬ ‫كيف‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 15. 1504/05/2015 ‫الفعالة‬ ‫المتابعة‬ ‫ع‬‫المشرو‬ ‫او‬ ‫نامج‬‫ر‬‫الب‬ ‫ة‬‫ر‬‫ادا‬ ‫من‬ ‫اساسي‬ ‫ء‬‫جز‬ ‫هي‬ ‫المتابعة‬ •‫مشروعك‬ ‫بداية‬ ‫في‬ ‫متابعة‬ ‫خطة‬ ‫طور‬ •‫بوضوح‬ ‫المسؤوليات‬ ‫وحدد‬ ‫للمتابعة‬ ‫يق‬‫ر‬‫ف‬ ‫خصص‬ •‫المتابعة‬ ‫يق‬‫ر‬‫ف‬ ‫ات‬‫ر‬‫قد‬ ‫ابني‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫المتابعة‬ ‫ات‬‫و‬‫أد‬ ‫على‬ ‫أمثلة‬: •‫الغياب‬‫و‬ ‫الحضور‬ ‫ائم‬‫و‬‫ق‬ •‫الميدانية‬ ‫ات‬‫ر‬‫يا‬‫ز‬‫ال‬ ‫ير‬‫ر‬‫تقا‬ •‫الطالب‬ ‫تحصيل‬ ‫نتائج‬ •‫المختلفة‬ ‫السجالت‬.... ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 16. 1604/05/2015 ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫النتائج‬: ‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫هو‬‫مالءمة‬ ‫مدى‬(‫سياسة‬‫او‬ ‫نامج‬‫ر‬‫ب‬ ،‫ع‬‫مشرو‬)‫وفعالية‬ ‫وكفاءة‬ ‫و‬‫االهداف‬ ‫تحقيق‬‫ه‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫استم‬ ‫وقابلية‬ ‫ال‬ ‫تنفيذ‬ ‫يتم‬‫تقييم‬‫التخطيط‬ ‫حلة‬‫مر‬ ‫ضمن‬‫أو‬‫ال‬ ‫ضمن‬‫أو‬ ‫تنفيذ‬‫التنفيذ‬ ‫بعد‬. ‫ا‬ ‫صنع‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫المكتسبة‬ ‫الدروس‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫بهدف‬ ‫وذلك‬‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫لق‬. ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 17. 1704/05/2015 ‫على‬ ‫يجيب‬ ‫التقييم‬ ‫بمتابع‬ ‫نقوم‬ ‫التي‬ ‫ات‬‫ر‬‫التغيي‬ ‫سبب‬ ‫ما‬‫تها‬ - ‫بكلمة‬ ‫المبتدئة‬ ‫األسئلة‬ ”‫لماذا‬“ ‫لنتاج‬ ‫أدت‬ ‫التي‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬ ‫أو‬ ‫التسلسل‬ ‫كان‬ ‫ماذا‬‫ات‬ ‫ناجحة‬(‫ناجحة‬ ‫غير‬ ‫أو‬) - ‫بكلمة‬ ‫المبتدئة‬ ‫األسئلة‬ ”‫كيف‬“ ‫األنشطة‬ ‫حدثت‬ ‫هل‬‫لها‬ ‫المخطط‬‫الخ‬ ‫وحسب‬ ‫فعال‬‫طة؟‬ - ”‫عن‬ ‫األسئلة‬‫ام‬‫ز‬‫االلت‬/ ‫المساءلة‬‫و‬“ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 18. 1804/05/2015 ‫الجيد‬ ‫التقييم‬ ”‫على‬ ‫تقريبي‬ ‫اب‬‫و‬‫ج‬ ‫إعطاء‬‫ال‬‫ؤ‬‫الس‬‫أفض‬ ‫الصحيح‬‫ل‬ ‫الخطأ‬ ‫ال‬‫ؤ‬‫الس‬ ‫على‬ ‫دقيق‬ ‫اب‬‫و‬‫ج‬ ‫إعطاء‬ ‫من‬“ Paraphrased from statistician John W. Tukey ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 20. 2004/05/2015 ‫المنطقي؟‬‫ر‬‫االطا‬ ‫نموذج‬ ‫ماهو‬ •‫وب‬ ‫نامج‬‫ر‬‫الب‬ ‫او‬ ‫ع‬‫للمشرو‬ ‫المتوقعة‬ ‫التنتائج‬ ‫تحقيق‬ ‫تسلسل‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫تساعد‬ ‫اداة‬‫حلول‬ ‫بناء‬ ‫التالي‬ ‫المختلفة‬ ‫التنموية‬ ‫للقضايا‬ ‫متكامله‬. •‫الب‬ ‫ونشاطات‬ ‫المتوقعة‬ ‫النتائج‬ ‫بين‬ ‫السببية‬ ‫العالقات‬‫و‬ ‫المنطقي‬ ‫للتسلسل‬ ‫عرض‬‫ع‬‫المشرو‬ ‫او‬ ‫نامج‬‫ر‬ ‫المتاحه‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬‫و‬ •‫تحقق‬ ‫مدى‬ ‫لقياس‬ ‫وتحليلها‬ ‫جمعها‬ ‫المطلوب‬ ‫البيانات‬ ‫ماهي‬ ‫يوضح‬ ‫الذي‬ ‫االساس‬ ‫يضع‬‫النتاجات‬ ‫نامج‬‫ر‬‫الب‬ ‫او‬ ‫ع‬‫المشرو‬ ‫من‬ ‫المتوقعه‬. ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 21. 2104/05/2015 ‫استخدام‬ ‫لكيفية‬ ‫وصف‬ ‫عن‬ ‫ة‬‫عبار‬(‫ارد‬‫و‬‫الم‬)‫تنفيذ‬ ‫خالل‬ ‫من‬(‫اءات‬‫ر‬‫اج‬)‫مجموع‬ ‫على‬ ‫للحصول‬‫من‬ ‫ه‬ (‫المدى‬ ‫ومتوسطة‬ ‫ه‬‫قصير‬ ‫النتائج‬)‫الى‬ ‫للوصول‬ ‫كمقدمة‬(‫المدى‬ ‫بعيدة‬ ‫ات‬‫ر‬‫تغي‬) ‫استخدام‬ ‫لكيفية‬ ‫وصف‬ ‫عن‬ ‫ة‬‫عبار‬(‫المدخالت‬)‫لتنفيذ‬(‫انشطة‬)‫من‬ ‫مجموعه‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ (‫المخرجات‬‫النتاجات‬‫و‬)‫الى‬ ‫للوصول‬ ‫لمقدمة‬(‫الهدف‬/‫االثر‬) ‫المنطقي‬‫ر‬‫االطا‬ ‫نموذج‬ ‫يف‬‫ر‬‫تع‬‫؟‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 23. 2304/05/2015 •‫التسلسل‬‫الذي‬ ‫المنطقي‬‫الن‬‫و‬ ‫جات‬‫بالمخر‬ ‫االنشطة‬ ‫بط‬‫ر‬‫وي‬ ، ‫باالنشطة‬ ‫المدخالت‬ ‫بط‬‫ر‬‫ي‬‫الهدف‬‫و‬ ‫تاجات‬ /‫نامج‬‫ر‬‫الب‬ ‫او‬ ‫ع‬‫المشرو‬ ‫من‬ ‫المتوقع‬ ‫االثر‬. •‫الهدف‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫تباطها‬‫ر‬‫ا‬‫و‬ ‫النتاجات‬‫و‬ ‫جات‬‫المخر‬ ‫بين‬ ‫السببيه‬ ‫العالقات‬/‫االثر‬‫المدى‬ ‫بعيد‬ ‫نامج‬‫ر‬‫الب‬ ‫او‬ ‫ع‬‫للمشرو‬. •‫الوصول‬ ‫لغاية‬ ‫نامج‬‫ر‬‫الب‬ ‫او‬ ‫ع‬‫المشرو‬ ‫سير‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫قد‬ ‫التى‬ ‫الفرضيات‬‫و‬ ‫امل‬‫و‬‫الع‬‫ل‬‫وبالتالي‬ ‫لنتاجات‬ ‫المتوقع‬ ‫االثر‬ ‫احداث‬. ‫يوضح‬ ‫المتكامل‬ ‫المنطقي‬ ‫االطار‬: ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 24. 2404/05/2015 •‫المتوقعة‬ ‫للنتائج‬ ‫المنطقي‬ ‫والتسلسل‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫البرنامج‬ ‫او‬ ‫المشروع‬ ‫عمل‬ ‫الية‬ ‫يوضح‬ •‫المستهدف‬ ‫النتائج‬ ‫تحقيق‬ ‫من‬ ‫البرنامج‬ ‫او‬ ‫المشروع‬ ‫تعيق‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫المحتمله‬ ‫التأثيرات‬ ‫يحدد‬‫ه‬ •‫البرنامج‬ ‫للمشروع‬ ‫لتقييم‬ ‫اسئلة‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫يساهم‬. •‫العالق‬ ‫اصحاب‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫المتوقعة‬ ‫ونتائجه‬ ‫البرنامج‬ ‫او‬ ‫للمشروع‬ ‫مشترك‬ ‫فهم‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫يساعد‬‫والشركاء‬ ‫ة‬ ‫االطار‬ ‫نموذج‬ ‫من‬ ‫الغاية‬‫المنطقي‬: ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 25. 2504/05/2015 ‫النتاجات‬ •‫الجهات‬ ‫على‬ ‫األمد‬ ‫المتوسط‬ ‫المخرجات‬ ‫أثر‬ ‫المتعاملة‬ ‫المخرجات‬ •‫المنتجات‬‫والخدمات‬ ‫األنشطة‬ •‫ل‬ ‫الالزمة‬ ‫النشاطات‬‫تحويل‬‫إلى‬ ‫المدخالت‬ ‫مخرجات‬ ‫المدخالت‬ •‫مالية‬ ‫موارد‬‫وبشرية‬... ‫الهدف‬ (‫األثر‬) •‫تحسن‬‫شامل‬‫وطويل‬‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫األمد‬ ‫التنفيذ‬‫النتائج‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 26. 2604/05/2015 ‫تعليم‬‫الراشدين‬‫والكتابة‬ ‫القراءة‬(‫نشاط‬1-10‫د‬) ‫النتاجات‬ ‫المخرجات‬ ‫األنشطة‬ ‫المدخالت‬ ‫الهدف‬ (‫األثر‬) ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 27. 2704/05/2015 ‫النتاجات‬ •‫ف‬ ‫يادة‬‫ز‬‫و‬ ،‫الكتابة‬‫و‬ ‫اءة‬‫ر‬‫الق‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫يادة‬‫ز‬‫رص‬ ‫العمالة‬ ‫المخرجات‬ •‫تعلم‬ ‫ات‬‫ر‬‫دو‬ ‫يكملون‬ ‫الذين‬ ‫البالغين‬ ‫عدد‬‫الكتابة‬ ‫اءة‬‫ر‬‫الق‬‫و‬ ‫األنشطة‬ •‫الكتابة‬‫و‬ ‫اءة‬‫ر‬‫الق‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫تعليم‬ ‫ات‬‫ر‬‫دو‬ ‫المدخالت‬ •‫بون‬‫ر‬‫المد‬‫و‬ ‫افق‬‫ر‬‫الم‬‫المطبوعات‬‫و‬ ‫المشتركون‬‫و‬ ‫الهدف‬ (‫األثر‬) •‫ة‬‫ر‬‫القد‬ ‫يادة‬‫ز‬‫و‬ ،‫الدخل‬ ‫مستويات‬ ‫يادة‬‫ز‬ ‫عالية‬ ‫وظائف‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫على‬ ‫ات‬‫ر‬‫المها‬ ‫تعليم‬‫الراشدين‬‫والكتابة‬ ‫القراءة‬(‫نشاط‬1) ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 28. 2804/05/2015 ‫الهدف‬:‫يب‬‫ر‬‫تد‬‫يجين‬‫ر‬‫الخ‬‫من‬‫جديدة‬ ‫وظائف‬ ‫أجل‬ ◦‫االقتصادي‬ ‫النمو‬ ◦‫ائمة‬‫و‬‫م‬‫حاجة‬‫ات‬‫ر‬‫المها‬ ‫ذوي‬ ‫من‬ ‫عاملين‬ ‫إلى‬ ‫الصناعات‬ ◦‫بين‬‫ر‬‫المتد‬ ‫ادات‬‫ر‬‫اي‬ ‫يادة‬‫ز‬ ◦‫بين‬‫ر‬‫المتد‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫تحسين‬ ◦‫يب‬‫ر‬‫التد‬ ‫ات‬‫ر‬‫مقر‬ ‫وضع‬ ◦‫يبهم‬‫ر‬‫تد‬ ‫تم‬ ‫الذين‬ ‫األشخاص‬ ◦‫تعيين‬‫يب‬‫ر‬‫التد‬ ‫بمهمة‬ ‫للقيام‬ ‫بين‬‫ر‬‫المد‬ ◦‫أسابيع‬ ‫ثمانية‬ ‫مدة‬ ‫بين‬‫ر‬‫المتد‬ ‫ام‬‫و‬‫د‬ ‫نشاط‬2:‫المخرجات‬‫و‬ ‫األنشطة‬‫و‬ ‫المدخالت‬ ‫رتب‬‫النتاجات‬‫و‬‫التسلسل‬ ‫حسب‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 29. 2904/05/2015 ‫النتاجات‬ •‫ات‬‫ر‬‫المها‬ ‫ذوي‬ ‫من‬ ‫عاملين‬ ‫إلى‬ ‫الصناعات‬ ‫حاجة‬ ‫ائمة‬‫و‬‫م‬ •‫بين‬‫ر‬‫المتد‬ ‫ادات‬‫ر‬‫اي‬ ‫يادة‬‫ز‬ •‫بين‬‫ر‬‫المتد‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫تحسين‬ ‫المخرجات‬ •‫األشخاص‬‫تم‬ ‫الذين‬‫يب‬‫ر‬‫تد‬‫هم‬ ‫األنشطة‬ •‫يب‬‫ر‬‫التد‬ ‫ات‬‫ر‬‫مقر‬ ‫وضع‬ •‫يب‬‫ر‬‫التد‬ ‫بمهمة‬ ‫للقيام‬ ‫بين‬‫ر‬‫المد‬ ‫تعيين‬ •‫أسابيع‬ ‫ثمانية‬ ‫مدة‬ ‫بين‬‫ر‬‫المتد‬ ‫ام‬‫و‬‫د‬ ‫المدخالت‬ •‫المطبوعات‬‫و‬ ‫بون‬‫ر‬‫المد‬‫و‬ ‫افق‬‫ر‬‫الم‬‫المشتركون‬‫و‬ ‫الهدف‬ (‫األثر‬) •‫االقتصادي‬ ‫النمو‬ ‫نشاط‬2:‫المخرجات‬‫و‬ ‫األنشطة‬‫و‬ ‫المدخالت‬ ‫رتب‬‫النتاجات‬‫و‬‫التسلسل‬ ‫حسب‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 30. 3004/05/2015 ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com ‫العشر‬ ‫ات‬‫و‬‫الخط‬‫ارية‬‫ر‬‫استم‬‫و‬ ‫لتطوير‬‫المتابعة‬ ‫نظام‬‫التقييم‬‫و‬‫ع‬ ‫المبني‬‫النتائج‬ ‫لى‬ ‫تقييم‬ ‫االستعداد‬ ‫تحديد‬ ‫النتاجات‬ ‫وضع‬ ‫المؤشرات‬ ‫قيم‬ ‫جمع‬ ‫االساس‬ ‫للمؤشرات‬ ‫القيم‬ ‫وضع‬ ‫المستهدفة‬ ‫للمؤشرات‬ ‫نظام‬ ‫تطوير‬ ‫متابعة‬ ‫دور‬ ‫التقييم‬ ‫النتائج‬ ‫عرض‬ ‫استخدام‬ ‫النتائج‬ ‫استدامة‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬ ‫والتقييم‬ 1 2 3 4 5 6 7 9 108 ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
  • 31. 3104/05/2015 ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com 11 ‫الخطوة‬1:‫االستعداد‬ ‫تقييم‬Readiness Assessment ‫تقييم‬ ‫االستعداد‬ ‫تحديد‬ ‫النتاجات‬ ‫وضع‬ ‫المؤشرات‬ ‫قيم‬ ‫جمع‬ ‫االساس‬ ‫للمؤشرات‬ ‫القيم‬ ‫وضع‬ ‫المستهدفة‬ ‫للمؤشرات‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬ ‫متابعة‬ ‫دور‬ ‫التقييم‬ ‫النتائج‬ ‫عرض‬ ‫استخدام‬ ‫النتائج‬ ‫استدامة‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬ ‫والتقييم‬ 2 3 4 5 6 7 9 108 ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
  • 32. 3204/05/2015 ‫ماهو‬‫تقييم‬‫اال‬‫ستع‬‫دا‬‫د‬‫؟‬ ‫عن‬ ‫ة‬‫ر‬‫عبا‬ ‫هو‬‫ة‬‫ر‬‫قد‬ ‫لتقييم‬ ‫تحليلي‬ ‫ا‬‫ر‬‫إطا‬‫المؤسسة‬ ‫استعداد‬‫و‬‫المعن‬‫ي‬‫ه‬‫ل‬‫متابعة‬ ‫وتقييم‬‫أ‬‫هدافه‬‫ا‬ ‫الخطوة‬1:‫االستعداد‬ ‫تقييم‬Readiness Assessment ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) •‫هنالك‬ ‫لماذا‬‫وتقييم؟‬ ‫متابعة‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬ ‫إلى‬ ‫حاجة‬ •‫التقييم؟‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬ ‫من‬ ‫يستفيد‬ ‫من‬‫من‬‫ال‬‫وتق‬ ‫متابعة‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬ ‫من‬ ‫يستفيد‬‫ييم؟‬ •‫في‬ ‫البيانات‬ ‫ينتج‬ ‫من‬‫المؤسسة؟‬ •‫البيانات‬ ‫تستعمل‬ ‫أين‬‫تستعمل؟‬ ‫كيف‬ ‫؟‬ ‫المنتجه‬ •‫التقيي‬‫و‬ ‫للمتابعة‬ ‫نظام‬ ‫ة‬‫ر‬‫ادا‬‫و‬ ‫لتطوير‬ ‫المؤسسة‬ ‫لدى‬ ‫ة‬‫ر‬‫المتوف‬ ‫الفنية‬ ‫ات‬‫ر‬‫القد‬ ‫ماهي‬‫م؟‬ •‫التقنيات‬ ‫ماهي‬(‫التكنولوجيا‬)‫المؤسسة؟‬ ‫في‬ ‫المستخدمة‬ •‫وتقييم؟‬ ‫متابعة‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫البدء‬ ‫أمام‬ ‫ة‬‫ر‬‫المباش‬ ‫المعيقات‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫يوجد‬ ‫هل‬ •‫هناك‬ ‫هل‬‫سابقة‬ ‫جهود‬‫يبية؟‬‫ر‬‫تج‬ ‫امج‬‫ر‬‫ب‬ ‫أو‬ ‫ممارسات‬ ‫بداية‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 33. 3304/05/2015 ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com ‫تقييم‬ ‫االستعداد‬ ‫تحديد‬ ‫النتاجات‬ ‫وضع‬ ‫المؤشرات‬ ‫قيم‬ ‫جمع‬ ‫االساس‬ ‫للمؤشرات‬ ‫القيم‬ ‫وضع‬ ‫المستهدفة‬ ‫للمؤشرات‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬ ‫متابعة‬ ‫دور‬ ‫التقييم‬ ‫النتائج‬ ‫عرض‬ ‫استخدام‬ ‫النتائج‬ ‫استدامة‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬ ‫والتقييم‬ 1 2 3 4 5 6 7 9 1082 ‫الخطوة‬2:‫النتاجات‬ ‫تحديد‬Agreeing on Outcomes ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
  • 34. 3404/05/2015 ‫على‬ ‫التأكيد‬ ‫لماذا‬‫النتاج‬‫ات‬‫؟‬ •‫تحديد‬‫األهداف‬‫ا‬ ‫من‬ ‫المتوقعة‬‫اءات‬‫ر‬‫إلج‬ (”‫التحرك‬ ‫قبل‬ ‫ذاهب‬ ‫أنت‬ ‫أين‬ ‫إلى‬ ‫اعرف‬“) •‫النتاجات‬‫هي‬‫التي‬‫الى‬ ‫تؤدي‬‫المنافع‬‫المرجوه‬ •‫أم‬ ‫النجاح‬ ‫حققت‬ ‫إذا‬ ‫عما‬ ‫تخبرك‬‫ال‬ ‫الخطوة‬2:‫النتاجات‬ ‫تحديد‬Agreeing on Outcomes ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 35. 3504/05/2015 ‫المهم‬ ‫من‬ ‫لماذا‬‫تحديد‬‫مجموعة‬‫أو‬ ‫الرئيسية‬ ‫األهداف‬ ‫من‬‫النتاجات‬ ”‫طري‬ ‫أي‬ ‫فإن‬ ،‫ذاهب‬ ‫أنت‬ ‫أين‬ ‫إلى‬ ‫تعرف‬ ‫تكن‬ ‫لم‬ ‫إن‬‫ق‬ ‫تو‬‫صلك‬‫هناك‬ ‫إلى‬“ Paraphrased from Lewis Carroll’s Alice in Wonderland ‫الخطوة‬2:‫النتاجات‬ ‫تحديد‬Agreeing on Outcomes ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 36. 3604/05/2015 ‫عند‬ ‫فيها‬ ‫النظر‬ ‫ينبغي‬ ‫قضايا‬‫النتاجات‬ ‫تحديد‬‫متابع‬ ‫يتعين‬ ‫التي‬‫ت‬‫وتقييمها‬ ‫ها‬ •‫قومية‬ ‫أهداف‬ ‫هناك‬ ‫هل‬/‫محددة؟‬ ‫قطاعية‬ •‫سياسية‬ ‫وعود‬ ‫أعطيت‬ ‫هل‬‫ب‬ ‫ملزمة‬‫تحسين‬‫قطاع‬ ‫اي‬‫؟‬ •‫محددة؟‬ ‫اهتمامات‬ ‫إلى‬ ‫اطنين‬‫و‬‫الم‬ ‫أي‬‫ر‬ ‫استطالع‬ ‫بيانات‬ ‫تشير‬ ‫هل‬ •‫محددة؟‬ ‫بأهداف‬ ‫مرتبطة‬ ‫المعونات‬ ‫قروض‬ ‫هل‬ •‫هل‬‫التشريع‬/‫القانون‬‫موجود؟‬ ‫المخول‬ •‫ى‬‫أخر‬ ‫نقاط‬(‫اإلنمائية‬ ‫األهداف‬‫عالمية‬) ‫الخطوة‬2:‫النتاجات‬ ‫تحديد‬Agreeing on Outcomes ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 37. 3704/05/2015 ‫مالحظة‬:‫اختيار‬ ‫عند‬‫النتاجات‬ ‫ر‬ّ‫ك‬‫تذ‬–”‫بمفردك‬ ‫بذلك‬ ‫تقم‬ ‫ال‬!“ ‫أفكار‬‫و‬ ‫نظر‬ ‫وجهات‬ ‫يشمل‬ ‫تشاركي‬ ‫نهج‬ ‫بوضع‬ ‫قم‬‫جميع‬ ‫اف‬‫ر‬‫االط‬‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫الخطوة‬2:‫النتاجات‬ ‫تحديد‬Agreeing on Outcomes ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 38. 3804/05/2015 ‫وفيات‬ ‫معدل‬ ‫ارتفاع‬ ‫االطفال‬ ‫جيدة‬ ‫بصحة‬ ‫أطفال‬ ‫الشباب‬ ‫إلى‬ ‫االفتقار‬ ‫المهارات‬ ‫ذوي‬ ‫األساسية‬ ‫في‬ ‫المستمرة‬ ‫الزيادة‬ ‫المناطق‬ ‫في‬ ‫الجرائم‬ ‫الحضرية‬ ‫شباب‬‫مؤهلون‬ ‫المهارات‬ ‫ويتقنون‬ ‫االساسية‬ ‫ومجتمعات‬ ‫مدن‬ ‫محلية‬‫آمنة‬ ‫من‬‫إلى‬ ‫صياغة‬ ‫إعادة‬‫المشكلة‬‫أو‬ ‫إيجابية‬ ‫أهداف‬ ‫شكل‬ ‫على‬‫نتاجات‬ ‫الخطوة‬2:‫النتاجات‬ ‫تحديد‬Agreeing on Outcomes ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 39. 3904/05/2015 ‫التالي‬ ‫النتاج‬ ‫في‬ ‫فكر‬: •‫الريفية‬ ‫المناطق‬ ‫في‬ ‫للطالب‬ ‫أفضل‬ ‫تعليم‬‫لل‬ ‫مناسبة‬ ‫عمل‬ ‫وفرص‬‫شباب‬. ‫ماذا‬‫هنا؟‬ ‫نقيس‬ ‫النتاج‬‫احد‬‫و‬ ‫هدف‬ ‫عن‬ ‫عبر‬ُ‫ي‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫احد‬‫و‬‫ال‬‫فقط‬ ‫الخطوة‬2:‫النتاجات‬ ‫تحديد‬Agreeing on Outcomes ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 40. 4004/05/2015 ‫تقييم‬ ‫االستعداد‬ ‫تحديد‬ ‫النتاجات‬ ‫وضع‬ ‫المؤشرات‬ ‫قيم‬ ‫جمع‬ ‫االساس‬ ‫للمؤشرات‬ ‫القيم‬ ‫وضع‬ ‫المستهدفة‬ ‫للمؤشرات‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬ ‫متابعة‬ ‫دور‬ ‫التقييم‬ ‫النتائج‬ ‫عرض‬ ‫استخدام‬ ‫النتائج‬ ‫استدامة‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬ ‫والتقييم‬ 1 2 3 4 5 6 7 9 1083 ‫الخطوة‬3:‫تحديد‬‫ات‬‫ر‬‫المؤش‬‫لمتابعة‬‫النتاجات‬Selecting Key Indicators ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 41. 4104/05/2015 ‫ونحدد‬ ‫امكن‬ ‫اذا‬ ‫للمؤشرات‬ ‫االساس‬ ‫قيمة‬ ‫نقيس‬ ‫المستهدفة‬ ‫القيم‬ ‫مؤشرات‬ ‫الى‬ ‫ترجمتها‬ ‫يجب‬ ‫النتاجات‬:‫على‬ ‫االقل‬2 ‫الخطوة‬3:‫تحديد‬‫ات‬‫ر‬‫المؤش‬‫لمتابعة‬‫النتاجات‬Selecting Key Indicators ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 42. 4204/05/2015 ‫مؤشرات‬‫النتاجات‬ ‫الخطوة‬3:‫تحديد‬‫ات‬‫ر‬‫المؤش‬‫لمتابعة‬‫النتاجات‬Selecting Key Indicators ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫هو‬ ‫المؤشر‬ "‫الدال‬ ‫المقياس‬‫ال‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬‫نتاجات‬" ‫التقدم‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫على‬ ‫المؤشر‬ ‫يساعد‬ ‫حدث‬ ‫الذي‬ ‫التغير‬ ‫وقياس‬ ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 43. 4304/05/2015 ‫الخطوة‬3:‫تحديد‬‫ات‬‫ر‬‫المؤش‬‫لمتابعة‬‫النتاجات‬Selecting Key Indicators ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) CREAM Indicators (Clear Relevant Economic Adequate Monitorable) ‫الجيد‬ ‫المؤشر‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬: ‫اضحا‬‫و‬(‫غامض‬ ‫وغير‬ ‫دقيقا‬) ‫صلة‬ ‫ذا‬(‫للبحث‬ ‫ح‬‫المطرو‬ ‫ع‬‫للموضو‬ ‫مالئم‬) ‫اقتصاديا‬(‫معقولة‬ ‫بتكلفة‬ ‫متوفر‬) ‫كافيا‬(‫أن‬ ‫يجب‬‫كافية‬ ‫معلومة‬ ‫يقدم‬) ‫للمتابعة‬ ‫قابال‬(‫للتحقق‬ ‫قابال‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬‫المتابعة‬‫و‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 44. 4404/05/2015 ‫النتاج‬:‫اق‬‫و‬‫األس‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫على‬ ‫عين‬‫ار‬‫ز‬‫الم‬ ‫ة‬‫ر‬‫قد‬ ‫ازدياد‬ ‫ال‬‫الممكنة‬ ‫مؤشرات‬: ٪‫ا‬‫لزيادة‬‫اإليرادات‬ ‫في‬‫السنوية‬‫للمزارعين‬ ٪‫انخفاض‬‫في‬‫المحاصيل‬ ‫تلف‬ ٪‫ا‬‫لهبوط‬‫للمنافسة‬ ‫نتيجة‬ ‫المحاصيل‬ ‫أسعار‬ ‫في‬ ٪‫ا‬‫لزيادة‬‫الزراعية‬ ‫العمالة‬ ‫في‬ ٪‫ا‬‫الجرارات‬ ‫أسعار‬ ‫في‬ ‫لهبوط‬ ٪‫المدن‬ ‫الى‬ ‫الريف‬ ‫من‬ ‫الهجرة‬ ‫معدل‬ ‫انخفاض‬ ‫الخطوة‬3:‫تحديد‬‫ات‬‫ر‬‫المؤش‬‫لمتابعة‬‫النتاجات‬Selecting Key Indicators ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫من‬ ‫الكافي‬ ‫العدد‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫ات؟‬‫ر‬‫المؤش‬ ‫العدد‬‫على‬ ‫يجيب‬ ‫الذي‬ ‫األدنى‬ ‫التالي‬ ‫ال‬‫ؤ‬‫الس‬: ”‫تم‬ ‫هل‬‫إنجاز‬ ‫الهدف؟‬“ ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 45. 4504/05/2015 ‫لماذا‬‫نستعمل‬‫مؤشرات‬‫بديلة‬(Proxy indicators)‫؟‬ ‫الخطوة‬3:‫تحديد‬‫ات‬‫ر‬‫المؤش‬‫لمتابعة‬‫النتاجات‬Selecting Key Indicators ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫ة‬‫مباشر‬ ‫غير‬ ‫قياس‬ ‫معايير‬ ‫تستعمل‬ ‫ال‬(‫بديلة‬)‫ال‬ ‫عندما‬ ‫إال‬‫تتوفر‬ ‫جمعها‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫أو‬ ‫ة‬‫مباشر‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫بيانات‬ ‫مثال‬... ‫دخل‬ ‫ازدياد‬ ‫على‬ ‫للداللة‬ ‫بديل‬ ‫كمقياس‬ ‫الجديدة‬ ‫ات‬‫ر‬‫السيا‬ ‫عدد‬ ‫ة‬‫األسر‬ ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 46. 4604/05/2015 ‫القيمة‬ ‫المستهدفة‬ ‫االساس‬ ‫قيمة‬ ‫ات‬‫ر‬‫المؤش‬ ‫النتاجات‬ .1‫االطفال‬ ‫وفيات‬ ‫معدل‬ .2‫اض‬‫ر‬‫ام‬ ‫حاالت‬ ‫عدد‬ ً‫ا‬‫ي‬‫ر‬‫شه‬ ‫االطفال‬ .1‫بصحة‬ ‫أطفال‬ ‫جيدة‬ .1‫يت‬ ‫الذين‬ ‫الشباب‬ ‫نسبة‬‫قنون‬ ‫الكتابة‬‫و‬ ‫اءة‬‫ر‬‫الق‬ .2‫ممن‬ ‫الشباب‬ ‫نسبة‬‫انهو‬ ‫امي‬‫ز‬‫االل‬ ‫التعليم‬ 2‫مؤهلون‬ ‫شباب‬ ‫ات‬‫ر‬‫المها‬ ‫ويتقنون‬ ‫االساسية‬ ‫النتاجات‬ ‫مصفوفة‬: ‫الخطوة‬3:‫تحديد‬‫ات‬‫ر‬‫المؤش‬‫لمتابعة‬‫النتاجات‬Selecting Key Indicators ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 47. 4704/05/2015 ‫نشاط‬3:‫حدد‬‫بشأن‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬‫النتاجات‬‫التالية‬ ‫و‬ ‫الذكور‬ ‫بين‬ ‫ومتقاربة‬ ‫أفضل‬ ‫توجيهي‬ ‫نتائج‬‫االناث‬ ‫الخطوة‬3:‫تحديد‬‫ات‬‫ر‬‫المؤش‬‫لمتابعة‬‫النتاجات‬Selecting Key Indicators ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 48. 4804/05/2015 ‫نشاط‬3:‫حدد‬‫بشأن‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬‫النتاجات‬‫التالية‬ ‫و‬ ‫الذكور‬ ‫بين‬ ‫ومتقاربة‬ ‫أفضل‬ ‫توجيهي‬ ‫نتائج‬‫االناث‬ •‫الناجحين‬ ‫الذكور‬ ‫الطالب‬ ‫نسبة‬ •‫الناجحين‬ ‫االناث‬ ‫الطالب‬ ‫نسبة‬ •‫من‬ ‫اعلى‬ ‫بمعدل‬ ‫الناجحين‬ ‫الطالب‬ ‫نسبة‬ 70 ‫الخطوة‬3:‫تحديد‬‫ات‬‫ر‬‫المؤش‬‫لمتابعة‬‫النتاجات‬Selecting Key Indicators ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 49. 4904/05/2015 ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com ‫تقييم‬ ‫االستعداد‬ ‫تحديد‬ ‫النتاجات‬ ‫وضع‬ ‫المؤشرات‬ ‫قيم‬ ‫جمع‬ ‫االساس‬ ‫للمؤشرات‬ ‫القيم‬ ‫وضع‬ ‫المستهدفة‬ ‫للمؤشرات‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬ ‫متابعة‬ ‫دور‬ ‫التقييم‬ ‫النتائج‬ ‫عرض‬ ‫استخدام‬ ‫النتائج‬ ‫استدامة‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬ ‫والتقييم‬ 1 2 3 4 5 6 7 9 1084 ‫الخطوة‬4:‫األساس‬ ‫قيم‬ ‫جمع‬‫ات‬‫ر‬‫للمؤش‬،‫أين‬‫نحن‬‫اآلن؟‬Baseline Data on Indicators ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 50. 5004/05/2015 ”‫إ‬ ‫تحديد‬ ‫الصعب‬ ‫من‬ ‫ستجد‬ ،‫أنت‬ ‫أين‬ ‫تعرف‬ ‫تكن‬ ‫لم‬ ‫إن‬‫لى‬ ‫تذهب‬ ‫أن‬ ‫تحتاج‬ ‫أين‬“ Harry Hatry Urban Institute, 1999 ‫الخطوة‬4:‫األساس‬ ‫قيم‬ ‫جمع‬‫ات‬‫ر‬‫للمؤش‬،‫أين‬‫نحن‬‫اآلن؟‬Baseline Data on Indicators ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫معلومات‬(‫نوعية‬ ‫أو‬ ‫كمية‬)‫لنا‬ ‫توفر‬‫ة‬‫مباشر‬ ‫قبلها‬ ‫أو‬ ‫المتابعة‬ ‫ة‬‫فتر‬ ‫بداية‬ ‫عند‬ ‫بيانات‬.‫ت‬ ‫وهي‬‫من‬ ‫ستخدم‬ ‫أجل‬‫وتقدير‬ ‫الحالي‬ ‫الوضع‬ ‫معرفة‬‫األداء‬‫الهدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫المتوقع‬ ‫المستقبلي‬ ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 51. 5104/05/2015 ‫الخطوة‬4:‫األساس‬ ‫قيم‬ ‫جمع‬‫ات‬‫ر‬‫للمؤش‬،‫أين‬‫نحن‬‫اآلن؟‬Baseline Data on Indicators ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫كيفية‬ ‫في‬ ‫التفكير‬‫قيم‬‫األساس‬‫ل‬‫من‬ ‫كل‬ ‫بشأن‬ ‫ة‬‫المختار‬ ‫األداء‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬‫النتاجات‬(‫األهداف‬() ‫مصادر‬‫البيانات‬ ‫األولية‬ ‫البيانات‬‫خالل‬ ‫من‬ ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ،‫المؤسسة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫ة‬‫ر‬‫مباش‬ ‫تجمع‬ ‫التي‬ ‫هي‬‫المسوح‬‫ات‬‫أو‬ ‫المقابالت‬‫و‬ ‫ة‬‫ر‬‫المباش‬ ‫المشاهدة‬. ‫الثانوية‬ ‫البيانات‬‫اضك‬‫ر‬‫أغ‬ ‫غير‬ ‫اض‬‫ر‬‫ألغ‬ ‫مبدئيا‬ ،‫ى‬‫أخر‬ ‫جهة‬ ‫تجمعها‬ ‫التي‬ ‫هي‬.‫ع‬ ‫األمثلة‬ ‫تشمل‬‫ذلك‬ ‫لى‬ ‫بيانات‬‫المسوحات‬‫التي‬‫أو‬ ،‫الصحية‬ ‫األوضاع‬ ‫بشأن‬ ‫افي‬‫ر‬‫ديموغ‬ ‫استقصاء‬ ،‫ى‬‫أخر‬ ‫هيئة‬ ‫تجمعها‬‫من‬ ‫بيانات‬ ‫سوق‬‫المال‬.‫غالبا‬‫البيانا‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫يق‬‫ر‬‫ط‬ ‫عن‬ ‫اإلنفاق‬ ‫تفادي‬ ‫الثانوية‬ ‫البيانات‬ ‫تسهل‬ ‫ما‬‫التي‬ ‫ت‬‫تحتاجها‬. ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 52. 5204/05/2015 ‫الخطوة‬4:‫األساس‬ ‫قيم‬ ‫جمع‬‫ات‬‫ر‬‫للمؤش‬،‫أين‬‫نحن‬‫اآلن؟‬Baseline Data on Indicators ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫البيانات‬ ‫مصادر‬ ‫او‬ ‫المؤسسة‬ ‫وثائق‬‫ع‬‫المشرو‬(‫الكترونية‬ ‫أو‬ ‫ورقية‬) ‫بالمؤسسة‬ ‫عاملون‬ ‫أشخاص‬‫او‬‫ع‬‫المشرو‬ ‫اصحاب‬‫و‬ ‫شركاء‬‫عالقة‬ ‫المستفيدون‬ ‫العام‬ ‫الجمهور‬ ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 53. 5304/05/2015 ‫الخطوة‬4:‫األساس‬ ‫قيم‬ ‫جمع‬‫ات‬‫ر‬‫للمؤش‬،‫أين‬‫نحن‬‫اآلن؟‬Baseline Data on Indicators ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫جمع‬ ‫طرق‬‫البيانات‬ •‫تحديد‬‫مصدر‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫تحتاجها‬ ‫التي‬ ‫البيانات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫كيفية‬ •‫مسوحات‬ •‫مقابالت‬ •‫سجالت‬ •‫ميدانية‬ ‫ات‬‫ر‬‫زيا‬ •..... •‫البيانات‬ ‫جمع‬ ‫ات‬‫و‬‫أد‬ ‫تحضير‬ •‫الستعمالها‬ ‫اءات‬‫ر‬‫إج‬ ‫وضع‬ ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 54. 5404/05/2015 ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com ‫تقييم‬ ‫االستعداد‬ ‫تحديد‬ ‫النتاجات‬ ‫وضع‬ ‫المؤشرات‬ ‫قيم‬ ‫جمع‬ ‫االساس‬ ‫للمؤشرات‬ ‫القيم‬ ‫وضع‬ ‫المستهدفة‬ ‫للمؤشرات‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬ ‫متابعة‬ ‫دور‬ ‫التقييم‬ ‫النتائج‬ ‫عرض‬ ‫استخدام‬ ‫النتائج‬ ‫استدامة‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬ ‫والتقييم‬ 1 2 3 4 5 6 7 9 1085 ‫الخطوة‬5:‫للتحسين‬ ‫التخطيط‬–‫اختيار‬‫مستهدفة‬ ‫قيم‬‫واقعية‬Targets ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
  • 55. 5504/05/2015 ‫تعريف‬‫المستهدفة‬ ‫القيم‬ ‫محددة‬ ‫زمنية‬ ‫ة‬‫ر‬‫فت‬ ‫خالل‬ ‫الية‬ ‫الوصول‬ ‫في‬ ‫نطمح‬ ‫الذي‬ ‫األداء‬ ‫مستوى‬ ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬، ‫المنزل‬ ‫في‬ ‫حاسوب‬ ‫تمتلك‬ ‫التي‬ ‫االسر‬ ‫نسبة‬ ‫االساس‬ ‫قيمة‬2015=70%‫المستهدفة‬ ‫القيمة‬2020=95% ‫الخطوة‬5:‫للتحسين‬ ‫التخطيط‬–‫اختيار‬‫مستهدفة‬ ‫قيم‬‫واقعية‬Targets ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 56. 5604/05/2015 ‫القيمة‬ ‫االساس‬ ‫للمؤشر‬ ‫مستوى‬ ‫التحسين‬ ‫غوب‬‫المر‬ ‫مستو‬ ‫يفترض‬‫ى‬ ‫من‬ ‫ومتوقع‬ ‫محدد‬ ‫المدخالت‬ ‫األنشطة‬‫و‬ ‫القيمة‬ ‫المستهدف‬‫ة‬ ‫األداء‬ ‫مستوى‬ ‫غوب‬‫المر‬ ‫إليه‬ ‫الوصول‬ ‫وقت‬ ‫ضمن‬ ‫محدد‬ + = ‫الخطوة‬5:‫للتحسين‬ ‫التخطيط‬–‫اختيار‬‫مستهدفة‬ ‫قيم‬‫واقعية‬Targets ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 57. 5704/05/2015 ‫اختيار‬ ‫عند‬ ‫فيها‬ ‫النظر‬ ‫ينبغي‬ ‫امل‬‫و‬‫ع‬‫ل‬ ‫المستهدفة‬ ‫القيم‬‫ات‬‫ر‬‫لمؤش‬ ‫السابق‬ ‫األداء‬ ‫في‬ ‫أنظر‬/‫األساسية‬ ‫البدء‬ ‫لنقطة‬ ‫اضح‬‫و‬‫ال‬ ‫الفهم‬(‫متوسط‬ ‫مثال‬‫يا‬‫ز‬‫ال‬‫النقص‬ ‫او‬ ‫دة‬ ‫ل‬ ‫ات‬‫ر‬‫المؤش‬ ‫قيم‬ ‫في‬‫الخ‬ ،‫االتجاهات‬ ،‫الماضية‬ ‫السنة‬ ،‫الماضية‬ ‫الثالث‬ ‫ات‬‫و‬‫لسن‬)... ‫ومستوى‬ ‫التمويل‬‫المتاحة‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬(‫الفنية‬‫و‬ ‫المالية‬‫و‬ ‫ية‬‫ر‬‫البش‬)‫المسته‬ ‫ة‬‫ر‬‫الفت‬ ‫ال‬‫و‬‫ط‬‫دفة‬ ‫نامج‬‫ر‬‫الب‬ ‫ارد‬‫و‬‫م‬ ‫يز‬‫ز‬‫لتع‬ ‫المتوقع‬ ‫جية‬‫الخار‬ ‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫مقدار‬ ‫المؤسسية‬ ‫ات‬‫ر‬‫القد‬. ‫و‬ ‫االجتماعية‬ ‫االتجاهات‬‫السياسية‬‫االقتصادية‬‫و‬. ‫مؤشرات‬ ‫وهناك‬ ،‫أشهر‬ ‫ثالثة‬ ‫كل‬ ‫بعضها‬ ‫وضع‬ ‫يمكن‬ ‫ولكن‬ ،‫سنويا‬ ‫األهداف‬ ‫معظم‬ ‫يوضع‬ ‫أطول‬ ‫لفترات‬ ‫توضع‬ ‫أخرى‬(‫على‬ ‫تزيد‬ ‫ال‬5‫سنوات‬) ‫ينبغي‬‫توخي‬‫الواقعية‬‫األهداف‬ ‫وضع‬ ‫عند‬‫ل‬ ‫نحتاج‬‫التحسين‬ ‫آثار‬ ‫لمشاهدة‬ ‫وقت‬ ‫مرور‬‫ات‬. ‫الخطوة‬5:‫للتحسين‬ ‫التخطيط‬–‫اختيار‬‫مستهدفة‬ ‫قيم‬‫واقعية‬Targets ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 58. 5804/05/2015 ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com ‫الخطوة‬5:‫للتحسين‬ ‫التخطيط‬–‫اختيار‬‫مستهدفة‬ ‫قيم‬‫واقعية‬Targets ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫القيمة‬ ‫المستهدفة‬ 2020 ‫االساس‬ ‫قيمة‬ 2015 ‫ات‬‫ر‬‫المؤش‬ ‫النتاجات‬ .12/1000 .215‫حاله‬ ً‫ا‬‫ي‬‫ر‬‫شه‬ .14/1000 .225‫حاله‬ ً‫ا‬‫ي‬‫ر‬‫شه‬ .1‫االطفال‬ ‫وفيات‬ ‫معدل‬ .2‫اض‬‫ر‬‫ام‬ ‫حاالت‬ ‫عدد‬ ‫معدل‬ ‫القض‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫ي‬‫ر‬‫شه‬ ‫االطفال‬‫اء‬ .1‫بصحة‬ ‫أطفال‬ ‫جيدة‬ .185% .275% .165% .250% .1‫يتق‬ ‫الذين‬ ‫الشباب‬ ‫نسبة‬‫نون‬ ‫الكتابة‬‫و‬ ‫اءة‬‫ر‬‫الق‬ .2‫ممن‬ ‫الشباب‬ ‫نسبة‬‫انهو‬ ‫امي‬‫ز‬‫االل‬ ‫التعليم‬ 2‫مؤهلون‬ ‫شباب‬ ‫ات‬‫ر‬‫المها‬ ‫ويتقنون‬ ‫االساسية‬ ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 59. 5904/05/2015 ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com ‫تقييم‬ ‫االستعداد‬ ‫تحديد‬ ‫النتاجات‬ ‫وضع‬ ‫المؤشرات‬ ‫قيم‬ ‫جمع‬ ‫االساس‬ ‫للمؤشرات‬ ‫القيم‬ ‫وضع‬ ‫المستهدفة‬ ‫للمؤشرات‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬ ‫متابعة‬ ‫دور‬ ‫التقييم‬ ‫النتائج‬ ‫عرض‬ ‫استخدام‬ ‫النتائج‬ ‫استدامة‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬ ‫والتقييم‬ 1 2 3 4 5 6 7 9 1086 ‫الخطوة‬6:‫متابعة‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬-Monitoring for Results ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
  • 60. 6004/05/2015 ‫نظام‬ ‫وضع‬‫متابع‬‫ة‬ ‫نظام‬‫المتابعة‬‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬‫يتتبع‬‫من‬ ‫كال‬‫مرحلة‬‫التن‬‫فيذ‬(‫المدخالت‬ ‫األنشطة‬‫و‬‫المخرجات‬‫و‬)‫و‬‫مرحلة‬‫النتائج‬(‫النتاجات‬‫اآلثار‬‫و‬) ‫متابعة‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫ات‬‫و‬‫أد‬ ‫استعمال‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫مساندته‬ ‫تتم‬ ‫التنفيذ‬–‫ال‬‫نة‬‫ز‬‫ا‬‫و‬‫م‬ ‫وخط‬‫ع‬‫المشرو‬ ‫ة‬ ‫الخطوة‬6:‫متابعة‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬-Monitoring for Results ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 61. 6104/05/2015 ‫متابعة‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫الرئيسية‬ ‫المبادئ‬ ‫مستوى‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫المسؤولية‬ ‫ح‬‫وضو‬ ‫ينبغي‬: ◦‫تجمع‬ ‫التي‬ ‫البيانات‬ ‫هي‬ ‫ما‬(‫المصدر‬) ◦‫البيانات‬ ‫تجمع‬ ‫متى‬(‫ات‬‫ر‬‫الم‬ ‫عدد‬) ◦‫البيانات‬ ‫تجمع‬ ‫كيف‬(‫المنهجية‬) ◦‫البيانات‬ ‫يجمع‬ ‫من‬ ◦‫من‬‫البيانات‬ ‫يحلل‬ ◦‫ير‬‫ر‬‫التقا‬ ‫يصدر‬ ‫من‬‫عن‬‫البيانات‬ ‫الخطوة‬6:‫متابعة‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬-Monitoring for Results ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 62. 6204/05/2015 ‫المتابعة‬ ‫نظام‬‫ينبغي‬‫أن‬‫ي‬‫تضمن‬‫وتحليل‬ ‫جمع‬ ‫خطة‬‫البيانا‬‫ت‬ ‫االول‬ ‫النتاج‬.... ‫القيمة‬ ‫المستهدفة‬ ‫تواتر‬ ‫جمع‬ ‫البيانات‬ ‫مسؤولية‬ ‫تحليل‬ ‫البيانات‬ ‫مسؤولية‬ ‫جمع‬ ‫البيانات‬ ‫جمع‬ ‫طريقة‬ ‫البيانات‬ ‫مصدر‬ ‫البيانات‬ ‫قيمة‬ ‫األساس‬ ‫المؤشر‬ 1 2 3 ‫الثاني‬ ‫النتاج‬.... ‫القيمة‬ ‫المستهدفة‬ ‫تواتر‬ ‫جمع‬ ‫البيانات‬ ‫مسؤولية‬ ‫تحليل‬ ‫البيانات‬ ‫مسؤولية‬ ‫جمع‬ ‫البيانات‬ ‫جمع‬ ‫طريقة‬ ‫البيانات‬ ‫مصدر‬ ‫البيانات‬ ‫قيمة‬ ‫األساس‬ ‫المؤشر‬ 1 2 ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 63. 6304/05/2015 ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com ‫تقييم‬ ‫االستعداد‬ ‫تحديد‬ ‫النتاجات‬ ‫وضع‬ ‫المؤشرات‬ ‫قيم‬ ‫جمع‬ ‫االساس‬ ‫للمؤشرات‬ ‫القيم‬ ‫وضع‬ ‫المستهدفة‬ ‫للمؤشرات‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬ ‫متابعة‬ ‫دور‬ ‫التقييم‬ ‫النتائج‬ ‫عرض‬ ‫استخدام‬ ‫النتائج‬ ‫استدامة‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬ ‫والتقييم‬ 1 2 3 4 5 6 7 9 1087 ‫الخطوة‬7:‫دور‬‫التقييم‬-Evaluation ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
  • 64. 6404/05/2015 ‫الخطوة‬7:‫دور‬‫التقييم‬-Evaluation ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫النتائج‬: ‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫هو‬‫مالءمة‬ ‫مدى‬(‫سياسة‬‫او‬ ‫نامج‬‫ر‬‫ب‬ ،‫ع‬‫مشرو‬)‫وفعالية‬ ‫وكفاءة‬ ‫و‬‫االهداف‬ ‫تحقيق‬‫ه‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫استم‬ ‫وقابلية‬ ‫ال‬ ‫تنفيذ‬ ‫يتم‬‫تقييم‬‫التخطيط‬ ‫مرحلة‬ ‫ضمن‬‫أو‬‫ال‬ ‫ضمن‬‫أو‬ ‫تنفيذ‬‫التنفيذ‬ ‫بعد‬. ‫ا‬ ‫صنع‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫المكتسبة‬ ‫الدروس‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫بهدف‬ ‫وذلك‬‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫لق‬. ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 65. 6504/05/2015 ‫الخطوة‬7:‫دور‬‫التقييم‬-Evaluation ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫استخدامات‬‫التقييم‬: •‫ارد‬‫و‬‫الم‬ ‫بشأن‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫ق‬ ‫التخاذ‬ •‫ع‬‫المشرو‬ ‫في‬ ‫التوسع‬ ‫جدوى‬ ‫حول‬ ‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫اتخاذ‬ ‫عند‬‫ه‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫تك‬ ‫أو‬ •‫مع‬ ‫غير‬ ‫السبب‬‫و‬ ‫تقدم‬ ‫او‬ ‫تحسن‬ ‫ى‬‫نر‬ ‫ال‬‫و‬ ‫طويل‬ ‫وقت‬ ‫يمر‬ ‫عندما‬‫روف‬ •‫المشا‬ ‫امج‬‫ر‬‫الب‬ ‫او‬ ‫يع‬‫ر‬‫للمشا‬ ‫النتاجات‬ ‫في‬ ‫اختالف‬ ‫يظهر‬ ‫عندما‬‫بهة‬ •‫في‬ ‫االتفاق‬ ‫للضمان‬‫أي‬‫ر‬‫ال‬‫بين‬‫ب‬ ‫الحقيقية‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬‫شأن‬‫حل‬ ‫معينة‬ ‫مشكلة‬ ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 66. ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com ‫معايير‬DAC‫للتقييم‬Development Co-operationDirectorate .1‫والمالئمة‬ ‫الحاجة‬(Relevance)‫المستهدفة‬ ‫الفئة‬ ‫لحاجات‬ ‫المشروع‬ ‫مالئمة‬ ‫مدى‬ .2‫الفعالية‬(Effectiveness)‫عليها‬ ‫المتفق‬ ‫لألهداف‬ ‫المشروع‬ ‫تحقيق‬ ‫مدى‬ .3‫الكفاءة‬(Efficiency)‫لتحقي‬ ‫كلفة‬ ‫وأقلها‬ ‫الموارد‬ ‫افضل‬ ‫استخدام‬ ‫تم‬ ‫أنه‬ ‫على‬ ‫يدل‬ ‫اقتصادي‬ ‫مصطلح‬‫النتائج‬ ‫ق‬ ‫المرجوة‬.‫ذاتها‬ ‫النواتج‬ ‫لتحقيق‬ ‫بديلة‬ ‫منهجيات‬ ‫مقارنة‬ ‫يتطلب‬ ‫وهذا‬ .4‫األثر‬(Impact)‫المشروع‬ ‫جراء‬ ‫قصد‬ ‫بغير‬ ‫او‬ ‫بقصد‬ ‫حدثت‬ ‫التي‬ ‫والسلبية‬ ‫االيجابية‬ ‫التغيرات‬ .5‫الديمومة‬(Sustainability)‫التمويل‬ ‫توقف‬ ‫بعد‬ ‫حتى‬ ‫المشروع‬ ‫اثر‬ ‫استمرار‬ ‫امكانية‬ ‫مدى‬ ‫الخطوة‬7:‫دور‬‫التقييم‬-Evaluation ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
  • 68. ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com ‫التقي‬ ‫أنواع‬‫يم‬ ‫المرحلي‬ ‫التقييم‬Formative Evaluation ‫النهائي‬ ‫التقييم‬Summative Evaluation ‫الخطوة‬7:‫دور‬‫التقييم‬-Evaluation ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
  • 69. 6904/05/2015 ‫يحين‬ ‫متى‬‫موعد‬‫و‬ ‫التقييم‬‫االستفادة‬‫من‬‫ه؟‬ ‫عندما‬‫نالحظ‬‫أن‬‫الخ‬ ‫حسب‬ ‫األداء‬ ‫عن‬ ‫ا‬‫ر‬‫كثي‬ ‫يختلف‬ ‫الفعلي‬ ‫األداء‬‫طة‬ ‫الخطة‬ ‫الفعلي‬ ‫الخطوة‬7:‫دور‬‫التقييم‬-Evaluation ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 70. 7004/05/2015 ‫قوة‬ ‫مدى‬ ‫التصميم‬ ‫مرتفعة‬ ‫منخفضة‬ ‫قوة‬ ‫مدى‬ ‫التنفيذ‬ ‫مرتفعة‬ 1. 2. ‫منخفضة‬ 3. 4. ‫دور‬‫تحديد‬ ‫في‬ ‫التنفيذ‬‫و‬ ‫التصميم‬‫نتاجات‬‫ع‬‫المشرو‬‫ا‬ ‫أو‬‫أو‬ ‫نامج‬‫ر‬‫لب‬ ‫السياسة‬ ‫موعد‬ ‫يحين‬ ‫متى‬‫و‬ ‫التقييم‬‫من‬ ‫االستفادة‬‫ه؟‬ ‫الخطوة‬7:‫دور‬‫التقييم‬-Evaluation ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 71. 7104/05/2015 ‫التقييم‬ ‫أسئلة‬Evaluation Questions ‫الخطوة‬7:‫دور‬‫التقييم‬-Evaluation ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫األسئلة‬‫الوصفية‬Descriptive questions ‫أسئلة‬‫المعايير‬ ‫عن‬Normative questions ‫أسئلة‬‫السبب‬ ‫عن‬‫النتيجة‬‫و‬Cause-and-Effect questions ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 72. 7204/05/2015 ‫الخطوة‬7:‫دور‬‫التقييم‬-Evaluation ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫الوصفية‬ ‫األسئلة‬Descriptive questions: ‫اجراءاته‬ ‫او‬ ‫البرنامج‬ ‫وصف‬ ‫هو‬ ‫الوصفية‬ ‫االسئلة‬ ‫هدف‬. ِ‫ـ‬‫ب‬ ‫تبدأ‬ ‫التي‬ ‫االسئلة‬ ‫هي‬(‫كيف؟‬ ‫متى؟‬ ‫اين؟‬ ‫ماذا؟‬ ‫من؟‬) ‫لوصف‬ ‫استخدامها‬ ‫ممكن‬(‫مخرجات‬ ،‫نشاطات‬ ،‫مدخالت‬)‫البرنامج‬ ‫المستفيدين‬ ‫راي‬ ‫الستطالع‬ ‫وتستخدم‬ ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 73. 7304/05/2015 ‫الخطوة‬7:‫دور‬‫التقييم‬-Evaluation ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫أمثلة‬:‫الوصفية‬ ‫األسئلة‬Descriptive questions: •‫البرنامج؟‬ ‫اهداف‬ ‫هي‬ ‫ما‬ •‫البرنامج؟‬ ‫تنفيذ‬ ‫تم‬ ‫اين‬ •‫البرنامج؟‬ ‫خدمات‬ ‫تلقوا‬ ‫الذين‬ ،‫المستهدفة‬ ‫الفئة‬ ‫هم‬ ‫من‬ •‫البرنامج؟‬ ‫واجهها‬ ‫التي‬ ‫العقبات‬ ‫هي‬ ‫ما‬ •‫المقدمة؟‬ ‫الخدمات‬ ‫مواصفات‬ ‫هي‬ ‫ما‬ •‫البرنامج؟‬ ‫تنفيذ‬ ‫تم‬ ‫متى‬ •‫الخدمة؟‬ ‫متلقي‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬ ‫من‬ ‫البرنامج‬ ‫فائدة‬ ‫مدى‬ ‫ما‬ ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 74. 7404/05/2015 ‫الخطوة‬7:‫دور‬‫التقييم‬-Evaluation ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫المعايير‬ ‫عن‬ ‫أسئلة‬Normative questions: •‫يحصل‬ ‫ان‬ ‫فترض‬ُ‫ي‬ ‫بما‬ ‫حصل‬ ‫ماذا‬ ‫مقارنة‬ •ً‫ا‬‫مسبق‬ ‫عليه‬ ‫االتفاق‬ ‫تم‬ ‫بمعيار‬ ‫يقارن‬(‫المشرو‬ ‫وثيقة‬ ‫في‬ ‫المعايير‬ ‫توجد‬‫ع‬) •‫تطعيم‬ ‫تم‬ ‫هل‬80%‫االطفال؟‬ ‫من‬ •‫وبنسبة‬ ‫البرنامج‬ ‫من‬ ‫المستفيدين‬ ‫بين‬ ‫االمية‬ ‫محو‬ ‫تم‬ ‫هل‬95%‫؟‬ •‫توزيع‬ ‫تم‬ ‫هل‬10‫على‬ ‫تفاعليه‬ ‫ألواح‬10‫عليها؟‬ ‫متفق‬ ‫مدارس‬ ‫أمثلة‬:‫المعايير‬ ‫عن‬ ‫أسئلة‬Normative questions: ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 75. 7504/05/2015 ‫الخطوة‬7:‫دور‬‫التقييم‬-Evaluation ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫النتيجة‬‫و‬ ‫السبب‬ ‫عن‬ ‫أسئلة‬Cause-and-Effect questions: •‫البرنامج‬ ‫احدثه‬ ‫الذي‬ ‫االثر‬ ‫معرفة‬ ‫الى‬ ‫تهدف‬ •‫االهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫الرئيسي‬ ‫السبب‬ ‫معرفة‬ ‫في‬ ‫تبحث‬(‫ه‬ ‫السبب‬ ‫هل‬‫و‬ ‫البرنامج‬) •‫وبدون‬ ‫مع‬ ‫او‬ ‫وبعد‬ ‫قبل‬ ‫تحليل‬ ‫فيها‬ ‫نستخدم‬ •‫والنتيجة‬ ‫السبب‬ ‫اسئلة‬ ‫هي‬ ‫االثر‬ ‫تقييم‬ ‫اسئلة‬ ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 76. 7604/05/2015 ‫الخطوة‬7:‫دور‬‫التقييم‬-Evaluation ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫أمثلة‬:‫النتيجة‬‫و‬ ‫السبب‬ ‫عن‬ ‫أسئلة‬Cause-and-Effect questions: •‫عرو‬ ‫على‬ ‫المشاركون‬ ‫حصل‬ ‫هل‬ ،‫الخريجين‬ ‫تدريب‬ ‫لبرنامج‬ ‫كنتيجة‬‫ض‬ ‫غيرهم؟‬ ‫من‬ ‫اكثر‬ ‫عمل‬ •‫ت‬ ‫السكان‬ ‫نسبة‬ ‫بخفض‬ ‫الصغيرة‬ ‫المشاريع‬ ‫تمويل‬ ‫برنامج‬ ‫ساهم‬ ‫هل‬‫خط‬ ‫حت‬ ‫فيها؟‬ ‫طبق‬ ‫التي‬ ‫المناطق‬ ‫في‬ ‫الفقر‬ •‫الهو‬ ‫نوعية‬ ‫بتحسين‬ ‫المحروقات‬ ‫على‬ ‫الضرائب‬ ‫زيادة‬ ‫سياسة‬ ‫ادت‬ ‫هل‬‫في‬ ‫اء‬ ‫الجو؟‬ •‫العامل‬ ‫االطفال‬ ‫اعداد‬ ‫بتخفيض‬ ‫االطفال‬ ‫عمالة‬ ‫محاربة‬ ‫برنامج‬ ‫ساهم‬ ‫هل‬‫ين‬ ‫فيها؟‬ ‫طبق‬ ‫التي‬ ‫المناطق‬ ‫في‬ ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 77. 7704/05/2015 ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com ‫تقييم‬ ‫االستعداد‬ ‫تحديد‬ ‫النتاجات‬ ‫وضع‬ ‫المؤشرات‬ ‫قيم‬ ‫جمع‬ ‫االساس‬ ‫للمؤشرات‬ ‫القيم‬ ‫وضع‬ ‫المستهدفة‬ ‫للمؤشرات‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬ ‫متابعة‬ ‫دور‬ ‫التقييم‬ ‫عرض‬ ‫النتائج‬ ‫استخدام‬ ‫النتائج‬ ‫استدامة‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬ ‫والتقييم‬ 1 2 3 4 5 6 7 9 1088 ‫الخطوة‬8:‫النتائج‬ ‫عرض‬-Reporting ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
  • 78. 7804/05/2015 ”‫الفشل‬‫و‬ ‫النجاح‬ ‫بين‬ ‫التمييز‬ ‫يمكنك‬ ‫ال‬ ،‫النتائج‬ ‫بقياس‬ ‫تقم‬ ‫لم‬ ‫إذا‬“ ‫البيانات‬ ‫تحليل‬‫عنها‬ ‫تقارير‬ ‫واعداد‬: ‫أوضاع‬ ‫عن‬ ‫معلومات‬ ‫يعطي‬‫المشاريع‬ ‫لحل‬ ‫اقتراحات‬ ‫يعطي‬‫المشاكل‬ ‫طرق‬ ‫يوضح‬‫تحسين‬‫تنفيذ‬ ‫استراتيجيات‬‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫المشاريع‬ ‫الخطوة‬8:‫النتائج‬ ‫عرض‬-Reporting ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 79. 7904/05/2015 ‫و‬ ‫سابقة‬ ‫ببيانات‬ ‫نة‬‫ر‬‫بالمقا‬ ‫أدائك‬ ‫بيانات‬ ‫عن‬ ‫أبلغ‬‫حسب‬‫ا‬ ‫خط‬‫ألساس‬ (‫تذكر‬–‫الزمن‬ ‫عبر‬ ‫المقارنة‬) ‫حسب‬ ‫بك‬ ‫الخاصة‬ ‫البيانات‬ ‫عن‬ ‫اإلبالغ‬ ‫يمكنك‬: ‫المئوية‬ ‫النسب‬ - -‫افية‬‫ر‬‫الديموغ‬ ‫ات‬‫ر‬‫االعتبا‬ ‫الخام‬ ‫األعداد‬ - -‫افية‬‫ر‬‫الجغ‬ ‫اقع‬‫و‬‫الم‬ ‫الخطوة‬8:‫النتائج‬ ‫عرض‬-Reporting ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 80. 8004/05/2015 ‫ومفهوم‬ ‫اضح‬‫و‬ ‫بشكل‬ ‫البيانات‬ ‫بعرض‬ ‫قم‬ •‫فقط‬ ‫البيانات‬ ‫أهم‬ ‫بعرض‬ ‫قم‬ •‫تفصيلية‬ ‫بيانات‬ ‫لعرض‬ ‫منفصال‬ ‫تقريرا‬ ‫أو‬ ‫ملحقا‬ ‫استعمل‬ •‫استعمل‬(‫والخرائط‬ ‫والجداول‬ ‫البيانية‬ ‫الرسوم‬)‫الرئيسية‬ ‫النقاط‬ ‫إلبراز‬ ‫الخطوة‬8:‫النتائج‬ ‫عرض‬-Reporting ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 81. 8104/05/2015 ‫توضيحي‬ ‫مالحظات‬ ‫استعمل‬ ‫إليها‬ ‫توصلت‬ ‫التي‬ ‫النتائج‬ ‫عن‬ ‫اإلبالغ‬ ‫عند‬‫ة‬ ‫اقتراحات‬: ‫ساند‬‫كمية‬ ‫بمعلومات‬ ‫النوعية‬ ‫المعلومات‬ ‫حين‬ُ‫ت‬‫قيما‬ ‫ظهر‬‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫التفسيرات‬ ‫أدرج‬ ،‫متوقعة‬ ‫غير‬‫معروفة‬ ‫عن‬ ‫أبلغ‬‫اسباب‬‫إيضاحية‬‫داخلية‬ ◦‫أخرى‬ ‫موارد‬ ‫أو‬ ‫البرامج‬ ‫موظفي‬ ‫عناصر‬ ‫خسارة‬ ‫مثال‬ ‫عن‬ ‫أبلغ‬‫اسباب‬‫إيضاحية‬‫خارجية‬ ◦‫مثال‬‫مناخية‬ ‫تغيرات‬‫طبيعية‬‫سياسية‬ ‫تغييرات‬ ‫أو‬ ‫متوقعة‬ ‫غير‬ ‫توصلت‬ ‫التي‬ ‫النتائج‬ ‫أهم‬ ‫أوجز‬‫إليها‬ ‫ظهورها‬ ‫حال‬ ‫المشاكل‬ ‫عن‬ ‫ابلغ‬(‫مبكر‬ ‫انذار‬ ‫نظام‬) ‫عن‬ ‫ابلغ‬‫النتاجات‬‫السيئة‬‫وحدد‬‫المشاكل‬ ‫حل‬ ‫خطوات‬ ‫الخطوة‬8:‫النتائج‬ ‫عرض‬-Reporting ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 82. 8204/05/2015 ‫ال‬‫مؤشر‬ ‫قيم‬ ‫األساس‬ (%) ‫الحالي‬ (%) ‫القيمة‬ ‫المستهدفة‬ (%) ‫الفرق‬ (%) ‫تل‬ ‫الذين‬ ‫لألطفال‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬‫قوا‬ ‫المطلوبة‬ ‫اللقاحات‬ 20 25 30 -5 ‫ف‬ ‫تم‬ ‫الذين‬ ‫لألطفال‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬‫حص‬ ‫عيونهم‬ 20 20 24 -4 ‫أجر‬ ‫الذين‬ ‫لألطفال‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬‫لهم‬ ‫ي‬ ‫عام‬ ‫طبي‬ ‫فحص‬ 50 65 65 0 ‫يت‬ ‫الذين‬ ‫لألطفال‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬‫لقون‬ ‫المواد‬ ‫من‬ ‫اليومي‬ ‫األدنى‬ ‫الحد‬ ‫الغذائية‬ 80 85 83 +2 ‫شكل‬‫التقارير‬....‫النتاجات‬‫الفعلية‬‫األهداف‬ ‫مقابل‬ ‫في‬ ‫الخطوة‬8:‫النتائج‬ ‫عرض‬-Reporting ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 83. 8304/05/2015 ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com ‫تقييم‬ ‫االستعداد‬ ‫تحديد‬ ‫النتاجات‬ ‫وضع‬ ‫المؤشرات‬ ‫قيم‬ ‫جمع‬ ‫االساس‬ ‫للمؤشرات‬ ‫القيم‬ ‫وضع‬ ‫المستهدفة‬ ‫للمؤشرات‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬ ‫متابعة‬ ‫دور‬ ‫التقييم‬ ‫النتائج‬ ‫عرض‬ ‫استخدام‬ ‫النتائج‬ ‫استدامة‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬ ‫والتقييم‬ 1 2 3 4 5 6 7 9 108 9 ‫الخطوة‬9:‫إليها‬ ‫تتوصل‬ ‫التي‬ ‫النتائج‬ ‫استخدام‬–Using Your Findings ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
  • 84. 8404/05/2015 •‫ل‬ ‫االستجابة‬‫ل‬‫متطلبات‬‫والمحلية‬ ‫الدولية‬ •‫المساعدة‬‫للعمليات‬ ‫الموارد‬ ‫تخصيص‬ ‫قرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ •‫تنفيذ‬‫متعمق‬ ‫فحص‬‫والتصحيحات‬ ‫القائمة‬ ‫التنفيذ‬ ‫لمشاكل‬‫الالزمة‬ •‫تحفيز‬ ‫في‬ ‫المساعدة‬‫الموظفين‬‫البرامج‬ ‫تحسين‬ ‫في‬ ‫لالستمرار‬ •‫أداء‬ ‫متابعة‬‫المنفذة‬ ‫الجهات‬‫للمنح‬ ‫والمتلقين‬ •‫كفاءة‬ ‫أكثر‬ ‫بصورة‬ ‫الخدمات‬ ‫توفير‬ ‫في‬ ‫المساعدة‬ •‫األمد‬ ‫الطويلة‬ ‫األخرى‬ ‫والجهود‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الجهود‬ ‫مساندة‬(‫األسا‬ ‫المعلومات‬ ‫بتوفير‬‫وتتبع‬ ‫سية‬ ‫بعد‬ ‫فيما‬ ‫المحرز‬ ‫التقدم‬) •‫العام‬ ‫الجمهور‬ ‫ثقة‬ ‫لبناء‬ ‫الجمهور‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫تحسين‬ ‫الخطوة‬9:‫إليها‬ ‫تتوصل‬ ‫التي‬ ‫النتائج‬ ‫استخدام‬–Using Your Findings ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 85. 8504/05/2015 ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com ‫تقييم‬ ‫االستعداد‬ ‫تحديد‬ ‫النتاجات‬ ‫وضع‬ ‫المؤشرات‬ ‫قيم‬ ‫جمع‬ ‫االساس‬ ‫للمؤشرات‬ ‫القيم‬ ‫وضع‬ ‫المستهدفة‬ ‫للمؤشرات‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬ ‫متابعة‬ ‫دور‬ ‫التقييم‬ ‫النتائج‬ ‫عرض‬ ‫استخدام‬ ‫النتائج‬ ‫نظام‬ ‫استدامة‬ ‫المتابعة‬ ‫والتقييم‬ 1 2 3 4 5 6 7 9 108 10 ‫الخطوة‬10:‫المتابعة‬ ‫نظام‬ ‫استدامة‬‫والتقييم‬-Sustaining theM&E System ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)
  • 86. 8604/05/2015 ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬ ‫على‬ ‫للحفاظ‬ ‫الالزمة‬ ‫الرئيسية‬ ‫امل‬‫و‬‫الع‬ .1‫الطلب‬ .2‫اضحة‬‫و‬‫ال‬ ‫المسؤوليات‬‫و‬ ‫ار‬‫و‬‫االد‬ .3‫المصداقي‬ ‫وذات‬ ‫الموثوقة‬ ‫المعلومات‬‫ة‬ .4‫المساءلة‬ .5‫ات‬‫ر‬‫القد‬ .6‫افز‬‫و‬‫الح‬ ‫الخطوة‬10:‫المتابعة‬ ‫نظام‬ ‫استدامة‬‫والتقييم‬-Sustaining theM&E System ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬) ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com
  • 87. ‫برقاوي‬‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com ‫عمان‬‫أيار‬2015 ‫أداة‬‫ة‬‫إلدار‬‫المشاريع‬‫السياسات‬‫و‬ ‫امج‬‫ر‬‫الب‬‫و‬ ‫برقاوي‬ ‫ام‬‫ر‬‫م‬ mbarqawi@Hotmail.com ‫وتقييم‬ ‫متابعة‬ ‫خبير‬ ‫لكم‬ ‫ا‬‫ر‬‫شك‬ ‫التقييم‬‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫نظام‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬…(10‫ات‬‫و‬‫خط‬)