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   Se inició en Toyota en los años 1960 con
    el objetivo de lograr lugares de trabajo
    mejor organizados, más ordenados y
    más limpios de forma permanente para
    conseguir una mayor productividad y un
    mejor entorno laboral.
¿QUÉ ES?
   Es un concepto de origen japonés que
    hace parte integral de los procesos de
    mejoramiento continuo, se refiere a la
    creación y mantenimiento de áreas de
    trabajo más limpias, más organizadas y
    más seguras, es decir, se trata de
    imprimirle mayor "calidad de vida" al
    trabajo.
OBJETIVO
   El objetivo central de las 5'S es lograr el
    funcionamiento más eficiente y uniforme
    de las personas en los centros de trabajo.
   Mejorar las condiciones de trabajo y la
    moral del personal. Es más agradable y
    seguro trabajar en un sitio limpio y
    ordenado.
   Reducir gastos de tiempo y energía.
   Reducir riesgos de accidentes.
   Mejorar la calidad de la producción.
   Seguridad en el trabajo.
SEIRI (Separar)
         Desechar lo que no se necesita

•   Consiste en retirar del
    área    o   estación   de
    trabajo todos aquellos
    elementos que no son
    necesarios para realizar
    la labor, ya sea en áreas
    de producción o en áreas
    administrativas.
SEITON (Ordenar)
    Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar

•   La organización de los
    elementos necesarios de
    modo que resulten de
    fácil uso y acceso los
    cuales            deberán
    estar,                cada
    uno, etiquetados para
    que                     se
    encuentren,    retiren   y
    devuelvan       a       su
    posición, fácilmente por
    los empleados.
SEISO (Limpiar)
Limpiar y eliminar las fuentes de suciedad

•   Limpiar las áreas de
    trabajo y los equipos, el
    diseño de aplicaciones
    que permitan evitar o al
    menos     disminuir    la
    suciedad y hacer más
    seguros los ambientes de
    trabajo.
SEIKETSU (Estandarizar)
           Señalizar anomalìas.

 Pretende mantener el
  estado de limpieza y
  organización   alcanzado
  con la aplicación de las
  primeras tres S.
 Se crean estándares que
  recuerdan que el orden y
  la    limpieza     deben
  mantenerse cada día.
SHITSUKE (Sostener)
   Significa evitar que se
    rompan los procedimientos
    ya establecidos. Solo si se
    implanta la disciplina y el
    cumplimiento       de   las
    normas y procedimientos
    ya adoptados se podrá
    disfrutar de los beneficios
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5 s

  • 1.
  • 2. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral.
  • 3. ¿QUÉ ES?  Es un concepto de origen japonés que hace parte integral de los procesos de mejoramiento continuo, se refiere a la creación y mantenimiento de áreas de trabajo más limpias, más organizadas y más seguras, es decir, se trata de imprimirle mayor "calidad de vida" al trabajo.
  • 4. OBJETIVO  El objetivo central de las 5'S es lograr el funcionamiento más eficiente y uniforme de las personas en los centros de trabajo.
  • 5. Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.  Reducir gastos de tiempo y energía.  Reducir riesgos de accidentes.  Mejorar la calidad de la producción.  Seguridad en el trabajo.
  • 6. SEIRI (Separar) Desechar lo que no se necesita • Consiste en retirar del área o estación de trabajo todos aquellos elementos que no son necesarios para realizar la labor, ya sea en áreas de producción o en áreas administrativas.
  • 7.
  • 8. SEITON (Ordenar) Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar • La organización de los elementos necesarios de modo que resulten de fácil uso y acceso los cuales deberán estar, cada uno, etiquetados para que se encuentren, retiren y devuelvan a su posición, fácilmente por los empleados.
  • 9.
  • 10. SEISO (Limpiar) Limpiar y eliminar las fuentes de suciedad • Limpiar las áreas de trabajo y los equipos, el diseño de aplicaciones que permitan evitar o al menos disminuir la suciedad y hacer más seguros los ambientes de trabajo.
  • 11.
  • 12. SEIKETSU (Estandarizar) Señalizar anomalìas.  Pretende mantener el estado de limpieza y organización alcanzado con la aplicación de las primeras tres S.  Se crean estándares que recuerdan que el orden y la limpieza deben mantenerse cada día.
  • 13.
  • 14. SHITSUKE (Sostener)  Significa evitar que se rompan los procedimientos ya establecidos. Solo si se implanta la disciplina y el cumplimiento de las normas y procedimientos ya adoptados se podrá disfrutar de los beneficios que ellos brindan.