1. Teambuilding 4 IT Teams
…und alle anderen auch…

2. Teambuilding
Was, Warum und Wieso?

3. OrganisationTeam
Person
Weiterbindung
Strukturen &
ProzesseZusammenarbeit

4. Definition: Team
- Kleine Gruppe
- Längerer Zeitraum
- Zielorientiert
- Kooperativ

5. Warum ein Teambuildung?
Frederik Taylor
„Scientific Management“
Speziell in der IT

6. Software-Entwicklung
Das Ende der Nahrungskette

7. Grundlagen
Vorbereitungen für ein Teambuilding

8. Die Grundlagen
 Sicherheit im Job
 Organisatorischer Rahmen
 Teamführung möglich

9. Ziele haben!

10.  Effizienzsteigerung
 Zusammenhalt
 Motivation
 Begeisterung für die Arbeit
Ziele Teambuildung

11. Keine Ziele:
 Seelen - „Dead Man Working“
 Freunde
 Friede, Freude, Eierkuchen

12. Step 1: Aktiviere deine Sicht auf das Team

13. Fussball Analogie
 Stürmer
 Verteidiger
 Team Captain

14. Bau Analogie
 Architekt
 Maurer
 Maler
 Klemptner

15. Erkenne deine Senpais

17. Zusammenarbeit: Velocity

18. Git Contoll: Gource
https://code.google.com/p/gource/

19. Git Contoll: Gource
https://code.google.com/p/gource/

20. Beobachten und kümmern

21. Step 2: Möglichkeiten kennen

22. 5 Phasen nach Tuckman
http://de.wikipedia.org/wiki/Teambildung#Phasenmodell_nach_Tuckman
Adjourning

23. Teamrollen nach Belbin
http://de.wikipedia.org/wiki/Teamrolle

24. Team Management System ®

25. Step 3: Handeln

26. Retrospective

27. Teammeeting

28. Teamevent
 Seilgarten
 Segeln
 Essen / Kochen
 Rudern
 Wiederkehrende Aktivitäten
 Regelmäßig
 Einfach einhaltbar
 Z.B. Kegelgruppe / Bowlingteam
 Monatlich Kino
Funktionierende Teams

29. Sitzpläne planen

30. Schulungen
 Mehr als eine Person
 Kohais / Senpais
 Auch Softskills

31. Community
 Camps
 Engagement
 Zeit
 Gemeinsam mehr
schaffen

32. Mitarbeiter Gespräch
 Ziele
 Tranzparenz
 Vereinbarungen
 Zuhören

33. Danke
@mklawonn
Marco Klawonn 17.09.2013
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