Eternit busca renovar su imagen para aprovechar las oportunidades en el sector de la construcción y mejorar la calidad de vida de las personas mediante el uso de materiales como el fibrocemento y drywall. La empresa quiere mostrar la amplitud de su portafolio más allá de los techos y tanques de agua. El gerente general cree que estos materiales pueden usarse para revertir el problema de que un millón de familias viven en casas de madera o esteras.

1. Eternit busca afianzar las líneas de
fibrocemento y drywall
La empresa está próxima a renovar su imagen con el objetivo de aprovechar las
oportunidades del sector construcción y mejorar la calidad de vida de las personas.
A un año de haber asumido la gerencia general de Eternit, el peso de su historia no es
problema para Manzur Fegale. La empresa está próxima a renovar su imagen, sin perder
la tradición de una marca reconocida y buscando mostrar la amplitud de su portafolio, que
va más allá de los tanques de agua y los techos ondulados.
El objetivo del relanzamiento es aprovechar las oportunidades del sector construcción y
mejorar la calidad de vida de las personas. “Actualmente viven alrededor de un millón de
familias en hogares de madera o esteras”, da cuenta Fegale, “mediante la construcción en
seco se puede revertir esto de forma eficiente”.
El gerente señala, además, que este tipo de obras, tanto mediante fibrocemento como
drywall, es poco común en Perú aún. “Colombia usa el doble y Chile diez veces más
fibrocemento que nosotros”, comenta.
Estas dos líneas representan parte del 50% de las ventas de Eternit, impulsado por la
nueva planta en Huachipa sobre los US$ 77 millones que facturaron en el 2015. Además
de ser líderes en todo su portafolio, las ventas de los últimos cinco años han crecido 8% y
la ganancia bruta, 5% en promedio, y este año proyectan que será la más amplia en diez
años.

2. Tras la reciente incorporación de Fegale, uno de los grandes focos de la empresa es,
ahora, entender las necesidades de sus clientes. Para lograrlo ha creado un área
exclusivamente enfocada en esta tarea, en función a lo que inspira trabajar al gerente.
“Disfruto saber que ayudo a mejorar la vida de familias”, dice el gerente y ejemplifica:
“recibir el agradecimiento de la gente a la cual entregamos sus casas, frente a cómo vivían
antes, me motiva”.
Resultados: – Rápida estabilización de la producción (en seis meses) – 25% de la
producción se exporta a Ecuador y próximamente a Bolivia – Representa 20% del negocio
DiarioGestión, miércoles 28/09/016