Ao buscar uma Transformação Ágil, é necessário entender o real contexto atual da empresa, como sua estrutura organizacional, como as decisões são tomadas e como as pessoas são valorizadas. É importante identificar o principal problema a ser resolvido e reduzir a inércia, tratando propostas de solução como experimentos abertos a ajustes. A agilidade deve ser implementada de ponta a ponta, redefinindo as "regras do jogo" e mensurando o comportamento para um alinhamento contínuo.
6. “Antônimos de Transformação:
Transformação é o contrário de
estabilidade, constância,
continuação.”
https://www.dicio.com.br/transformacao/
“Ato ou efeito de transformar-se.”
“Qualquer alteração no estado de um
sistema”.
“Metamorfose”
www.google.com
“Ato de Transformar: Alteração,
mudança, renovação, reforma”.
https://www.sinonimos.com.br/transformacao/
Transformação
6
8. CRESCIMENTO SUSTENTÁVELOrganização
“Organização é a forma como se
dispõe um sistema para atingir
os resultados pretendidos”.
https://www.significados.com.br/organizacao/
“Associação de pessoas que
combinam esforços individuais e
em equipe com a finalidade de
realizar propósitos coletivos.”
https://pt.wikipedia.org/wiki/Organização
“Entidade que serve à
realização de ações de
interesse social, político etc.;
instituição, órgão, organismo,
sociedade.
www.google.com
8
14. Alexandre Magno
“Copiar frameworks e práticas sem
observar e entender o CONTEXTO vai te
levar a desperdícios....”
“Práticas emergentes – o
verdadeiro padrão de
sucesso das empresas
ágeis”
14
16. 16
Ao buscar uma Transformação, é necessário
entender o real CONTEXTO atual da empresa
“Qualquer alteração no estado de um
sistema”.
“mudança, renovação”
“o contrário de estabilidade,
constância, continuação.”
Transformação
17. 17
Ao buscar uma Transformação, é necessário
entender o real CONTEXTO atual da empresa
“Quais as regras do jogo?”
Estrutura organizacional?
Como as decisões são tomadas?
Sistemas de incentivo?
Como as pessoas são valorizadas?
Juan Bernabó
18. 18
Ao buscar uma Transformação, é necessário
entender o real CONTEXTO atual da empresa
“Quais as regras do jogo?”
Estrutura organizacional?
Como as decisões são tomadas?
Sistemas de incentivo?
Como as pessoas são valorizadas?
Juan Bernabó
“Agilidade envolve uma mudança no modo de
operação da organização, não é um processo
que você adiciona”
22. 22
Investir em outro ponto do fluxo
que não seja o gargalo vai gerar
ganho local ou desperdício!
Não aumentará sua capacidade
global!
Evite que a inércia seja uma
restrição do seu sistema!
https://www.youtube.com/watch?v=aKq4c8UB7GU
TOC – Teoria das restrições
https://www.goldrattconsulting.com/br/TOC_Teoria_das_Restricoes_
1984
23. 23
A Primeira Lei de Newton, ou lei da Inércia, diz que:
A tendência dos corpos, quando nenhuma força é
exercida sobre eles, é permanecer em seu estado
natural, ou seja, repouso ou movimento retilíneo e
uniforme.
https://brasilescola.uol.com.br/fisica/primeira-lei-newton.htm
Isaac Newton by Antonio Junior
Inérci
a
Leis de Newton
Relação entre Força
e Movimento!
24. 24
Para mudar a velocidade dos corpos em movimento
constante (sem aceleração) é necessário imprimir Força!
A tendência dos corpos (sem esforços) é permanecer no seu
estado natural!
O que Newton nos
ensina?
Inérci
a
Se estamos parados, precisamos de alguma Força aplicada
para gerar movimento!
Se estamos em movimento, precisamos aplicar uma Força
para parar. Caso contrário, seremos simplesmente levados
pelos acontecimentos!
25. 25
Força ->
Inércia
X
A massa de um corpo é a medida quantitativa da inércia.
tamanho esforço para
quebrar a inércia
atrito
A massa representa a dificuldade imposta pelo objeto para
entrar em movimentou ou atingir o repouso.
26. 26
Força ->
Inércia
X
tamanho esforço para
quebrar a inércia
atrito
A massa de um corpo é a medida quantitativa da inércia.
A massa representa a dificuldade imposta pelo objeto para
entrar em movimentou ou atingir o repouso.
31. Agilidade Organizacional
Comunique o propósito das mudanças, não deixe as pessoas sem
informação (pessoas são criativas!).
1) Reduza o atrito!
Deixe claro quais problemas da empresa e das pessoas as mudanças se
propõem a resolver.
31
32. Agilidade Organizacional
Trate as propostas de solução como experimentos, para validação de
hipóteses e abertas para ajustes!
Business Model Generation – Alexander Osterwalder - 2010
1) Reduza o atrito!
33. Agilidade Organizacional
Trate as propostas de solução como experimentos, para validação de
hipóteses e abertas para ajustes!
Business Model Generation – Alexander Osterwalder - 2010
1) Reduza o atrito!
colaboradores
Eric Ries - theleanstartup.com - 2012 33
34. Agilidade Organizacional
Exercite a Empatia! Invista em engajar as pessoas neste processo.
1) Reduza o atrito!
Crie formas de ouvir as pessoas, colete feedback!
34
35. 35
Agilidade Organizacional
2) Deixe claro papéis e responsabilidades
Retire as pessoas da zona do medo!
Medo gera insegurança, insegurança leva
as pessoas pra zona do conforto, se
fechando para as experimentações.
Deixe o ambiente tolerante ao erro! Errar
é importante quando gera Aprendizado!
36. 36
Agilidade Organizacional
2) Deixe claro papéis e responsabilidades
Capacite, capacite, capacite!
Trazer conhecimento externo, novas visões,
ajuda muito!
Capacitações internas, trocas de
conhecimentos e formação de pessoas são
importante para sustentabilidade do
crescimento.
37. Agilidade Organizacional
3) Observe as lideranças (gestores ou não)
Qual era a expectativa da atuação das
lideranças até então? E dos gestores?
Qual é o estilo de liderança predominante na
empresa? Como se comportaram as lideranças
que cresceram na carreira?
Qual é a expectativa da atuação das lideranças
e dos gestores no novo momento?
Está claro para eles? 37
40. 40
Agilidade Organizacional
4) Agilidade “de ponta a ponta”
Jeff Patton
Outcome -
Mudança de
comportamento
mensurável
https://www.jpattonassociates.com/read-this-first/impact/
Output - vazão
41. 41
Agilidade Organizacional
5) Redefina as “regras do jogo”
Estrutura organizacional?
Como as decisões são tomadas?
Sistemas de incentivo?
Como as pessoas são
valorizadas?
...
Juan Bernabó
Arte -> Jazz (improviso, falta de pré-definição, não tem um igual ao outro) Explorar conceito Michigan -> Karl Weick (metáfora de Jazz).
Fazer sentido
“Ensaio introdutório –improvisação
Improvisation as a mindset for organizational analysis
Karl Weick
Gifs
Teoria Institucional -> política e organizações
Benchmarking -> clones de comportamentos organizacionais (ganhar legitimidade)
Coersão -> Banco Central, diminuir diferenciação
Uma apresentação rápida de quem eu sou
Estamos ouvindo falar muito nos últimos anos sobre “Transformação”.
Transformação ágil, transformação digital, mas o que é “Transformação”?
Quais são os fundamentos da Agilidade?
Definições de Transformação
E o que é uma Organização? É comum usarmos uma analogia de engrenagens, mas não podemos esquecer que as engrenagens são movidas por Pessoas!
E Projeto? O que é Projeto? Todas as descrições tem relação com um Plano
Quais são os fundamentos da Agilidade?
Quais são os fundamentos da Agilidade?
Quais são os fundamentos da Agilidade?
Ao buscar uma Transformação (lembrando que Transformação é mudança, renovação), é necessário entender o real Contexto da empresa.
Ao buscar uma Transformação (lembrando que Transformação é mudança, renovação), é necessário entender o real Contexto da empresa.
Ao buscar uma Transformação (lembrando que Transformação é mudança, renovação), é necessário entender o real Contexto da empresa.
Contexto real não é só olhar Missão, Visão e valores, como gostaríamos que fosse. É se encarar de frente, de verdade!
Gargalo: ponto do fluxo que limita sua capacidade.
Newton então nos ensinou que é necessário aplicar Força para quebrar a Inércia. Newton também nos ensina que a massa... Entã0 (conclusão das setas)
Newton então nos ensinou que é necessário aplicar Força para quebrar a Inércia. Newton também nos ensina que a massa... Entã0 (conclusão das setas)
Quais são os fundamentos da Agilidade?
Quais são os fundamentos da Agilidade?
Quais são os fundamentos da Agilidade?
Quais são os fundamentos da Agilidade?
Quais são os fundamentos da Agilidade?
De-para de papéis – fail!
É necessário se adapatar às mudanças! Se reinventar, desbravar outras habilidades.
