A Governança de Portfólio PagSeguro com Kanban foi construída sobre os conceitos lean e sobre a filosofia da Agilidade. Essa apresentação resumo essa jornada.

1. Governança de Portfólio
com Kanban
Mariana Zaparolli Martins
Jornada Ágil

2. Mariana Zaparolli Martins
• Engenheira de Computação (FURG – RS)
• Mestrado em Computação Musical (IME-USP)
 Agilista desde 2013
 Participante ativa na comunidade de agilidade
 Telefônica
 Itaú Unibanco
 PagSeguro
Agile Coaching
&
Governança Lean de Portfólio 2

3. Começou na
INTERNET
HISTÓRIA DE
INOVAÇÃO EM
PAGAMENTOS
“Eu abri uma loja virtual,
preciso de um pagamento
online!
2007

4. INTERNET
HISTORIA QUE FOI
“Eu abri uma loja e preciso aceitar
cartões! Mas só os bancos tem essas
máquinas e cobram caro…”
ALÉM DA
Desde 2013...

5. IPO
2018

6. 6
http://investors.pagseguro.com/

7. ESTRATÉGICO
TÁTICO
Fonte: “Financial Statements”, 2009, Ittelson.
GPP
GPP|2019
Onde a GPP atua?
7

8. Qual era o primeiro problema
que queríamos resolver?
8

11. 11

12. Roadmap
Keep and Optimize
PORTFÓLIO: CICLO DE VIDA
5. K&O6. Close
12

13. 13

14. Think Build Ship Tweak K&O
Parking Lot
Queue
PriorizationIdea Proposal
WishList
Results

15. Build Ship Tweak K&OQueueThink
Idea Proposal
Parking
LotPriorization
AREA1(XTEAMS)AREA2(YTEAMS)AREA3(ZTEAMS)
INITIATIVE
NAME
INITIATIVE
NAME
INITIATIVE
NAME
INITIATIVE
NAME
INITIATIVE
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INITIATIVE
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INITIATIVE
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INITIATIVE
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INITIATIVE
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INITIATIVE
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INITIATIVE
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INITIATIVE
NAME
INITIATIVE
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INITIATIVE
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INITIATIVE
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INITIATIVE
NAME
ESTRATÉGIA! VPL
Payback

16. Incerteza
Estágio da iniciativa
16

17. CANVAS
Inspired by Business Model Generation – Alexander Osterwalder - 2010 17

18. CANVAS
Inspired by Business Model Generation – Alexander Osterwalder - 2010 18

19. QUEM SOMOS LEAN CANVAS
Inspired by Running Lean – Ash Maurya - 2010 19

20. QUEM SOMOS LEAN CANVAS
Inspired by Running Lean – Ash Maurya - 2010 20

21. PROGRAMA|Crescimento Ágil - 2016
21

22. Desafios do crescimento
Iniciativas
(cards)
“Fatias”
(cards)
Frente de negócio
ou área funcional
(raias)
22

23. Desafios do crescimento
Times
Product
Owners
23

24. SWIFT KANBAN

25. QUEM SOMOS Quem é responsável pelo
Canvas e por disponibilizar a
informação no portfólio?
Responsabilidade é compartilhada e monitorada pela GPP
Escalabilidade
25

26. SWIFT KANBAN
Sem
Canvas
Com Canvas Fatias Dependências

27. SWIFT KANBAN
Iniciativa ou fatia
Descrição
PO High

28. 28

29. SWIFT KANBAN
PO
Linked cards -> Dependências

30. DASHBOARD DO PORTFÓLIO
30

31. Detalhes
Dependências
DASHBOARD DO PORTFÓLIO
31

32. Avaliação de áreas internas
Detalhes
DASHBOARD DO PORTFÓLIO
32

33. Timeline
DASHBOARD DO PORTFÓLIO
33

34. MÉTRICAS
34

35. P – Até 2 meses
M – 2 até 4 meses
G – 4 até 6 meses
GG – Mais que 6 meses
Lead Time Médio x Eficiência o Fluxo
MÉTRICAS
35Dados simulados

36. P - Cycle Time Médio por Estágio
G Cycle Time Médio por Estágio
MÉTRICASP – Até 2 meses
M – 2 até 4 meses
G – 4 até 6 meses
GG – Mais que 6 meses
Dados simulados

37. MÉTRICAS
37
Dados simulados

38. 1
0 0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 0 0
1
0
0 0 0
1
0 0
1
0
0.5
1
1.5
2
2.5
Jan-17 Feb-17 Mar-17 Apr-17 May-17 Jun-17 Jul-17 Aug-17
Throughput
1 - P 2 - M 3 - G 4 - GG
MÉTRICAS
38
Dados simulados

39. PROGRAMA|Crescimento Ágil - 2016
39

40. PRÓXIMOS PASSOS
 Reforçando visão de negócio no portfólio! Card
Business
40

41.  Classificação de iniciativas
 Negócios estratégicos
 Estruturantes
 Obrigações
 Outros
Quais outros?
Repriorização?
PRÓXIMOS PASSOS
41

42. Mariana Zaparolli Martins
MarianaZaparolli
zaparolli@gmail.com
pt.slideshare.net/MarianaZaparolli/
OBRIGADA!!!