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Melhore sua agilidade com essas dicas
- 1. Já sou Ágil, não preciso melhorar! Mariana Zaparolli e Carlos Felippe Cardoso 1
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- 6. DNA ÁGIL? 6
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- 10. Rio das Pedras - Montanhas Taganay ao sul dos Urais, no território de Chelyabinsk Oblast, Rússia10
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- 18. 1) Qual é a Missão do nosso Time? Qual é o propósito da nossa existência? 18
- 19. 2) Que tipo de necessidade temos que resolver? Quais são os problemas que a gente soluciona? 19
- 20. 2) Que tipo de necessidade temos que resolver? Quais são os problemas que a gente soluciona? 20
- 21. 2) Que tipo de necessidade temos que resolver? Quais são os problemas que a gente soluciona? 21
- 22. 3) Que tipo de atividade a gente tem que executar para solucionar esse problema? 22
- 23. 4) Quais habilidades o nosso time precisa ter para executar bem essas atividades? 23
- 24. 5) Qual é o processo que temos que seguir para entregar valor? 24
- 25. 6) Quanto tempo levamos para entregar valor? 25
- 26. 7) Quais são os nossos Gargalos? O que diminui a nossa velocidade e a nossa vazão? 26
- 27. 8) Quais são os nossas dependências? De quem dependemos para entregar valor com nosso trabalho? 27
- 28. 9) Quem é impactado pelo nosso trabalho? Clientes, áreas internas, sistemas? 28
- 29. 10) O que precisamos fazer para melhorar e inovar? 29
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- 31. Mary e Tom Poppendieck Eric Ries 31
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Editor's Notes
- Contexto da apresentação: uma empresa com time ágeis, pessoas que já conhecem o tema. A ideia é explorar os elementos Times e Indivíduos.
- Então o setup é: os times e pessoas são ágeis.
- Nesse contexto os times se auto-organizam, tem sua autonomia mas são poucos times.
- Mas a empresa começa a dar certo, os resultados aparecem e... Ela cresce! A quantidade de times aumenta rapidamente.
- E com as dores do crescimento vem a necessidade dos times e pessoas comprovarem de fato o seu DNA ágil, internalizado.
- Geralmente o que vemos nesse cenário é agilidade degradar com o aumento de complexidade e dependências
- Parte-se de um rio fluido, sem muitos atritos no caminho
- Com o tempo as pedras vão aparecendo, dimuindo a velocidade do rio e exigindo que a água a contorne.
- É necessário evitar que a degradação chegue a esse ponto, sem fluidez, rio seco, travado.
- A agilidade nesse cenário, degrada...
- E se você acha que isso é coisa de desenho animado, ficção? Não é não...
- Mas calma aí, nós somos ágeis!
- Vamos ver então essa agilidade.... É agil porque roda um Scrum ou faz uma daily ou tem um quadro físico e está bom, é ágil! #sqn
- Ter essa certeza de excelência, rejeitando o aprendizado, melhoria contínua faz com que você não veja seus próprios erros. Sua realidade.
- A rotina sobrecarrega e tira a visão das melhorias necessárias. É preciso querer melhorar.
- Então o que é ser uma empresa ágil?
- Dando alguns passos atrás, um time Maduro, Ágil na Essência conhece sua Missão
- Sabe os problemas que se propoem a resolver.
- Se a preocupação em aumentar a velocidade sem se preocupar com o quê está sendo feito saem coisas inúteis.
- Não se pode descartar elementos do time, Time cresce junto! Não pode abrir mão do “elo fraco”.
- Atividades necessárias: código, arquitetura, wireframe, design thinking e lean startup
- Habilidades de cada indivíduo para compor um time forte, vencedor.
- Conhecer o seu processo por cada tipo de demanda.
- Métricas! Um time maduro se conhece, tem suas Métricas!
- Identifica com Transparência os seus gargalos para tomadas de ação.
- Visão clara das dependências.
- Visão da zona de impacto
- Recorrência! Recomeçar o ciclo e fazer disso ciclos contínuos.
- Se essas perguntas não tiverem respondidas o time não é Ágil, Maduro de fato e inevitavelmente haverá desperdícios.
- Recomendar.
- Inspirações
- Inspirações
- Explorar o copo cheio, sem espaço e água parada, sem fluxo, sem reciclagem, apodrece.
- Não seja ágil degradado, nem que você acha de forma imatura que é ágil nem que não é ágil mesmo.
- Seja ágil de verdade, na essência do indivíduo e do time.