De kracht van Drenthe, het jaarverslag van STAMM CMO. Dit is wat we onder andere gedaan hebben in 2010. Meer weten? Neem vooral contact op!

1. DE KRACHT
VAN DRENTHE
SAMEN WERKEN
AAN EEN DUURZAAM
VITALE PROVINCIE
JAARVERSLAG 2010

2. Noordenveld
Voorwoord pagina 05
Tynaarlo
STAMM CMO in beeld pagina 07
Assen
Krimp pagina 11
Aa en Hunze
Jeugdzorg pagina 15
Jeugd & Onderwijs pagina 19
Midden-Drenthe
Wmo pagina 23 Borger-Odoorn
Emancipatie & Diversiteit pagina 27 Westerveld
Voorzieningen & Tijdbeleid pagina 31
Emmen
De Wolden
Hoogeveen
INHOUD
Meppel
Coevorden

3. De kracht In Drenthe investeren overheden -
gemeenten én provincie - en vele anderen
nodige opgaven. Die uitdagingen zijn
we met de nodige lef en creativiteit
van Drenthe met succes tijd en geld in die ambitie.
Vanuit een grote betrokkenheid en met
veel inzet. Ook STAMM CMO maakt zich
aangegaan. De resultaten mogen er
zijn. Voor het kenniscentrum is een
stevige basis gelegd. Op het terrein van
Iedereen kan zich er vrij
Samen werken
hard voor een duurzaam vitale provincie. krimp/vitaal platteland, jeugdzorg en de
STAMM CMO signaleert vraagstukken en steunfunctietaak Wmo zijn spraakmakende
ontwikkelen: jongeren vertaalt deze naar de beleidspraktijk, jaagt initiatieven ontwikkeld. We zijn er in
aan een duurzaam
ontwikkelingen aan en verbindt partijen om geslaagd om onze positie in de markt te
ontdekken de samenleving, samen tot goede oplossingen te komen. handhaven. En met de fusie met Enova
hebben we onze expertise en financiële
ouderen kunnen er zo
vitale provincie
STAMM CMO richt zich op bovenlokale positie verder weten te versterken.
en provinciebrede vraagstukken die alle
lang mogelijk zelfstandig gemeenten raken. Krimp en vergrijzing Goed sociaal beleid blijft nodig. Op basis
bijvoorbeeld: bij uitstek een vraagstuk van de juiste cijfers en analyse. Met
blijven wonen en mensen waarbij gemeenten en provincie samen innovatiekracht, kennis van zaken en
In het ideale Drenthe wonen aan de lat staan om te komen tot een het vermogen te verbinden. Wij dragen
met beperkingen krijgen goede aanpak. Ook op het terrein van er graag een stevige steen aan bij. Zo
mensen veilig en gezond jeugdzorg en Wmo biedt STAMM CMO zorgen we met elkaar voor een vitaal en
de hulp en ondersteuning toegevoegde waarde, in het begeleiden sociaal Drenthe, nu en in de toekomst.
samen, in steden en dorpen. van gemeenten om hun nieuwe
die zij nodig hebben. verantwoordelijkheden goed op te pakken. Yvonne Turenhout
Mensen zijn er in staat zelf Directeur-bestuurder
Het afgelopen jaar was voor STAMM CMO STAMM CMO
keuzes te maken over hun een spannend jaar. De economische
crisis en de herpositionering van de
leven, nemen initiatief en provincie Drenthe stelde ons voor de
VOORWOORD 05
verantwoordelijkheid.

4. OVERZICHT
UREN PER
THEMA 2010
tabel 1 sociale
provincie allianties markt
STAMM
Jeugd(zorg) 6.463 1.069 672
onze kennisfunctie. Het leveren van goede Vitaal platteland / Krimp 3.133 de CMO-collega’s delen we binnen het CMOnet
kwaliteit en aansluiting bij de vraag zien kennis en ontwikkelen we nieuwe diensten
CMO in beeld
Voorzieningen / Tijdbeleid 1.120 667 698
wij daarbij als kritische succesfactoren. die we in opdracht van diverse ministeries,
Om die reden hebben wij in 2010 extra Ondersteuning Wmo 4.040 1.392 2.172
Movisie, Nederlands Jeugd Instituut en
geïnvesteerd in de werving van hoog MOgroep uitvoeren. Op het terrein van krimp
gekwalificeerde adviseurs. Ook zijn we Emancipatie en Diversiteit 4.299 530 1.282 en leefbaarheid hebben we de samenwerking
gaan werken met accountmanagers geïntensiveerd met het Kennisnetwerk Van Meer
voor de diverse klantgroepen, waaronder 19.055 3.658 4.824 naar Beter, het Kennisknooppunt Krimp Noord
gemeenten. Met een nieuwe huisstijl, Nederland, de SEV, de Hanzehogeschool,
In dit jaarverslag bieden wij u een website met kennisbank en digitale RUG, Scoop, Partoer en CMO Groningen.
overzicht van de belangrijkste nieuwsbrief hebben we gezicht gegeven op alle gebieden zelf het wiel uit te vinden.
ontwikkelingen en resultaten van 2010. aan het nieuwe elan van STAMM CMO. STAMM CMO coördineert de samenwerking van Inhoudelijke speerpunten: vitaal platteland,
Kennis Delen Drenthe, waarbinnen verschillende provinciale steunfunctietaak Wmo, jeugd(zorg)
Wie is STAMM CMO? Forse kortingen provinciale budget provinciale instellingen, gemeenten en provincie Het vitaliseren van het Drentse platteland
STAMM CMO is hét kenniscentrum en De provinciale subsidies van STAMM CMO met elkaar samenwerken om kennis te vergaren vormt de opgave voor de komende jaren. De
adviesbureau voor de sociale sector in worden de komende jaren fors gekort: 20% en te delen. De focus ligt op kennis over actuele demografische ontwikkelingen (vergrijzing en
Drenthe. En inmiddels ook daarbuiten. in 2010, 35% in 2011 en 50% in 2012. We Drenthe specifieke vraagstukken op het gebied ontgroening) en de noodzakelijke bezuinigingen
Wij zijn expert op het gebied van jeugd, hebben hierop geanticipeerd door stevig te van jeugd en onderwijs, vitaal platteland/ maken dat de leefbaarheid in dorpen en wijken
leefbaarheid, wonen, welzijn & zorg, investeren in de ontwikkeling van nieuwe krimp en Wmo. Het slim inzetten van Web in Drenthe in toenemende mate onder druk
emancipatie & diversiteit. STAMM CMO markten. Daarnaast hebben we diverse 2.0 instrumenten (waaronder sociale media) staat. Voor STAMM CMO heeft het versterken
ondersteunt de provincie en gemeenten, ingrijpende organisatorische maatregelen heeft extra aandacht gehad. Zo zijn er voor vijf van de leefbaarheid de hoogste prioriteit.
maatschappelijke organisaties en genomen om onze kosten verder te projecten online communities ontwikkeld.
bedrijfsleven met onderzoek, advies, reduceren, waaronder de fusie met Enova, De provincie heeft een wettelijke
projectmanagement en kennis & informatie. een tweede reorganisatie en shared Signaleren en monitoren trends steunfunctietaak in het kader
Onze betrokken, professionele mensen services afspraken met CMO Groningen. Als kenniscentrum signaleert STAMM CMO van de Wet Maatschappelijke
zijn sterk in het verbinden van beleid relevante (landelijke) ontwikkelingen en Ondersteuning. STAMM
en praktijk. Samen met onze klanten Kennis Delen Drenthe vertaalt deze naar de Drentse praktijk. Wij CMO geeft uitvoering aan
ontwikkelen wij creatieve en gedragen In onze kennisintensieve samenleving is voeren onderzoek uit op het gebied van deze taak en ondersteunde STAMM CMO 07
oplossingen voor hun sociale vraagstukken. kennis delen een kritische succesfactor. sociale vraagstukken, jagen innovaties aan gemeenten bij provinciebrede
Om die reden is kennismanagement een en zorgen ervoor dat de resultaten gedeeld vraagstukken als de
IN BEELD
2010 uiterst dynamisch jaar speerpunt in sociale beleid van provincie worden via internet en bijeenkomsten. overheveling van de
2010 was voor STAMM CMO een uiterst en gemeenten in Drenthe. Slimmer kennis AWBZ, de kanteling van
dynamisch jaar, waarin we volop hebben delen zorgt ervoor dat gemeenten en Intensivering samenwerking kennispartners de Wmo en invoering van
geïnvesteerd in de ontwikkeling van instellingen sneller en beter beleid kunnen STAMM CMO werkt intensief samen met Welzijn Nieuwe Stijl.
nieuwe markten en de versterking van ontwikkelen; zo hoeven zij immers niet kennispartners binnen en buiten Drenthe. Met

5. OVERZICHT
SOCIALE ALLIANTIES
2011
tabel 2
aantal uren
Gemeenten opdrachten inzet
Daarnaast waren we zeer actief op het in de zorg (ESF) en Europe4Volunteers waren 37 vrouwen (75%) en 12 mannen (25%) in
Aa en Hunze 3 251
terrein van jeugd(zorg): Variërend van (Europafonds) samen met CMO Groningen. dienst. De gemiddelde leeftijd was 47,9 jaar. Van
Assen 5 454
de overheveling van de jeugdzorgtaken 12 medewerkers namen we afscheid. Daarnaast
Borger Odoorn 5 292
naar gemeenten, voorkomen Geslaagde fusie met Enova konden wij zes nieuwe adviseurs aanstellen
Coevorden 9 303
voortijdig schoolverlaten, versterken In 2010 zijn de medewerkers en activiteiten van die belangrijk bijdragen aan het nieuwe elan
De Wolden 5 279
van ouderbetrokkenheid tot aan het Enova en STAMM CMO succesvol geïntegreerd. van STAMM CMO. Verder deden vijf studenten
Emmen 2 407
werken naar hoogwaardige kindcentra De provinciale activiteiten op het terrein van van de Hanzehogeschool en Rijks Universiteit
Hoogeveen 1 72
voor 0-4 jarigen via harmonisatie van Emancipatie & Diversiteit zijn in 2010 afgebouwd. Groningen een (onderzoek-)stage bij STAMM
Meppel 6 472
peuterspeelzalen en kinderopvang. Dit geldt niet voor onze expertise. Hiervoor CMO. Met hun frisse blik en nieuwste kennis
Midden Drenthe 3 121
is onveranderd veel vraag. In 2010 deed en inzichten brachten zij extra dynamiek.
Noordenveld 3 550
Een compleet overzicht van de ureninzet Enova, nu als onderdeel van STAMM CMO,
Tynaarlo 4 403
per thema kunt u vinden in tabel 1. interculturalisatie-opdrachten voor ondermeer
Westerveld 3 54
acht zorginstellingen in de Provincie Utrecht, het
Sociale allianties goed instrument ministerie van VROM en diverse gemeenten. EXPLOITATIE 2010
Totaal 49 3.658
2010 is het tweede jaar van de sociale (in duizenden euro’s)
allianties tussen provincie en gemeenten. ISO gecertificeerd tabel 3
Wij ervaren deze sociale allianties als opdrachten, binnen en buiten Drenthe, STAMM CMO is ISO gecertificeerd. Kwaliteitszorg
een goed instrument, dat recht doet aan waaronder landelijke opdrachtgevers als is een vanzelfsprekend onderdeel van Exploitatie (€)
de gezamenlijke verantwoordelijkheid VWS, Movisie, MOGroep, Leger des Heils, de bedrijfsvoering van STAMM CMO.
van gemeenten en provincie op het provincie Utrecht, MJD Breda, gemeenten Baten
sociale domein in Drenthe. STAMM Delft, Veenendaal en Hoogezand. Governance Code Subsidie provincie Drenthe 2.435.287
CMO heeft in 2010 in het kader van de Wij houden ons aan de Governance Opbrengsten markt 876.560
sociale allianties 49 kleinere en grotere Europese subsidies beter benutten Code van de MOGroep. Financiële baten 17.102
opdrachten (totaal 3.658 uur) uitgevoerd Het beter (laten) benutten van Europese Totaal baten 3.311.847
voor Drentse gemeenten (zie tabel 2). financieringsmogelijkheden op het brede Financiën positief
terrein van sociaal beleid is een speerpunt De fusie met Enova maakte het mogelijk om Lasten
Dienstverlening markt stabiel voor STAMM CMO. Hiervoor hebben de efficiency fors te verhogen. Mede als gevolg Personeelskosten 2.458.547
Het versterken van onze marktpositie als we samenwerking met het Drentse van een goede kostenbeheersing en baten uit Huisvestingskosten 216.312
dynamisch adviesbureau voor de sociale Europaservicepunt en de internationale het verleden sluit de jaarrekening af met een Organisatiekosten 315.924
sector is een speerpunt voor STAMM CMO. werkgroep van CMOnet geïntensiveerd. positief saldo van € 83.067 euro. Kosten activiteiten 238.599
In 2010 hebben we ons marktaandeel In 2010 zijn STAMM CMO drie Europese Totaal lasten 3.245.882
weten te behouden. Dit is positief in een subsidies toegekend: Beschermjassen Dynamische ontwikkeling personeel
markt die sterk onder druk staat als gevolg transculturele communicatie (Europees Het aantal medewerkers op 31 december 2010 Resultaat 2010 83.067
van de kredietcrisis en bezuinigingen. We Integratie Fonds), ZorgPlaza, allochtone was 48 (35,9 fte), waarvan 42 in vaste dienst. Er
verwerven in toenemende mate externe vrouwen toeleiden naar beroepen

6. Krimp
vraagt om Ontgroening, Drents Kernteam Krimp
innovatie
vergrijzing en Om aan de slag te kunnen met krimp,
bevolkingsdaling is een goed netwerk nodig. Daarnaast
beïnvloeden alle is het belangrijk om ervaringen uit
facetten van de te wisselen. STAMM CMO is sinds
samenleving. Om september 2010 voorzitter en initiator
de problemen van van het Drents Kernteam Krimp.
krimp op te lossen is samenwerking Het Kernteam is een vraagbaak
nodig op verschillende niveaus en tussen voor bestuurders en beleidsmakers.
diverse (concurrerende) organisaties. Daarnaast kunnen organisaties het
STAMM CMO is de partij bij uitstek om Kernteam inzetten om landelijke of
die samenwerking te organiseren en Europese subsidies te verkrijgen. Het
meerwaarde te geven. 2010 stond in het Kernteam Krimp organiseert bovendien
teken van organisaties bij elkaar brengen, kennisateliers waarin betrokkenen
kennis delen en experimenteren. samen een krimpthema uitlichten.
Conferentie Groei in tijden van krimp Eind november ging het kennisatelier over
Om betrokkenen bewust te maken van burgerparticipatie: hoe kunnen organisaties
krimp in Drenthe, organiseerde STAMM burgers betrekken bij krimp? Ongeveer
CMO op 8 april 2010 de conferentie Groei 45 deelnemers vanuit gemeenten en
in tijden van Krimp. In Veenhuizen kwamen maatschappelijke organisaties wisselden
150 beleidsmakers en bestuurders ervaringen uit. Al met al blijkt dat
van gemeenten, woningcorporaties, betrokkenen elkaar sneller vinden,
KRIMP
welzijnsinstellingen, onderwijs en de omdat ze elkaar nu regelmatig
provincie bij elkaar. Ze kregen feiten tegenkomen. Voor 2011 staan vier
en cijfers voorgeschoteld en gingen kennisateliers op de agenda.
aan de slag in acht verschillende
workshops. Daarin bedachten zij Experimenteren in de praktijk KRIMP 11
bijvoorbeeld hoe inwoners van dorpen Alleen door te experimenteren
in krimpgebieden kunnen omgaan met kom je erachter wat de beste
de dalende inwonersaantallen. Uit de oplossing is voor een specifiek
reacties van bezoekers blijkt dat de probleem. Het Zorgexperiment
conferentie de bewustwording over in Borger-Odoorn en Aa en
krimp mede op gang heeft gebracht. Hunze is hiervan een voorbeeld.

7. DRENTS KERNTEAM KRIMP
Het Drents Kernteam Krimp is ontstaan uit de
behoefte aan uitwisseling van kennis en expertise
over krimp in Drenthe. Het Drents Kernteam bundelt Zorgexperiment Ondersteuning op provinciaal niveau In dit onderzoek worden alle kernen van een
Het Zorgexperiment houdt in dat organisaties Naast gemeenten weet ook de provincie Drenthe dorp vergeleken. Antwoorden op vragen over
en verspreidt kennis, organiseert kennisateliers voor voor (mantel)zorg, wonen en welzijn binnen een STAMM CMO te vinden. In 2010 heeft STAMM hoe tevreden bewoners zijn over hun dorp, de
afgebakend gebied en over organisatiegrenzen CMO de provincie voorzieningen en sociale cohesie, koppelt STAMM
bestuurders, maatschappelijke partners en bewoners heen de zorgvraag van bewoners aanpakken. ondersteund bij CMO aan de feitelijke situatie. Daarbij gaat het om
Dat betekent dat zij de zorgvraag zo efficiënt Inzicht in hoe het vormen van de vragen als: is er een school, een dorpshuis en een
en stimuleert innovatieve oplossingen voor krimp. mogelijk verdelen over de betrokken organisaties. beleidsvisie over huisarts? Hoe staat het met de bereikbaarheid?
Zij kunnen bijvoorbeeld elkaars personeel mensen krimp krimp. Zij voerden Met dit soort gegevens krijgt een gemeente
en diensten inzetten. De marktwerking en gesprekken met handvatten om goede beslissingen te nemen over
regels van de NMa belemmeren dit soort beleven geeft de provincie en voorzieningen. De uitkomsten bieden een goed
Het Kernteam bestaat uit beleidsmedewerkers van samenwerking nog. In het experiment willen begeleidden startpunt om in gesprek te gaan met de bevolking:
partijen hierover goede afspraken maken en handvatten om verschillende je kunt met harde cijfers de discussie aangaan.
gemeenten en instellingen, de BOKD, de provincie ervaring opdoen. De deelnemende partijen gesprekssessies met Uiteindelijk levert dat de beste oplossingen op.
stellen zich garant voor goede zorg. Bewoners goede beslissingen het maatschappelijk
Drenthe en de krimpexperts van STAMM CMO. Voorzitter met een zorgvraag staan dan ook centraal. In middenveld. Ook In 2010 startte STAMM CMO een
2010 werkten betrokkenen aan bewustwording te maken organiseerden zij leefbaarheidsonderzoek in de gemeente
van het Drents Kernteam Krimp is STAMM CMO. en de opzet van het experiment. In 2011 samen met de Brede Borger-Odoorn, die bestaat uit 25 dorpen. In de
start de uitvoer; STAMM CMO is hiervoor de Overleggroep Kleine tweede helft van 2011 is het onderzoek klaar.
projectleider. Het experiment loopt tot 2014. Dorpen (BOKD) op 17 november een excursie
Het krimpgebied in voor een werkgroep uit de
Met het Zorgexperiment staat Drenthe goed op Provinciale Staten. In het najaar deed STAMM
de kaart als regio die actief zoekt naar nieuwe CMO een krachtenveldanalyse voor de provincie.
oplossingen voor krimpvraagstukken. Omdat Daarin onderzocht zij welke partijen te maken
ook niet-krimpregio’s met een toenemende hebben met krimp en hoe die elkaar beïnvloeden.
In Borger-Odoorn en Aa en Hunze leidt krimp zorgvraag te maken zullen krijgen, is het
nu al tot verschraling van de zorg. In juni en Zorgexperiment bovendien landelijk interessant. Het leefbaarheidsonderzoek
september 2010 organiseerde STAMM CMO Hoe mensen in dorpen krimp beleven komt naar
daarom twee bijeenkomsten voor zorgaanbieders, De beide gemeenten hebben het voren in het leefbaarheidsonderzoek van STAMM
verzekeraars, verenigingen van mantelzorgers, Zorgexperiment daarom ingediend bij het CMO. De basis van deze onderzoeksmethode
welzijnsinstellingen en woningcorporaties. De ministerie van Binnenlandse Zaken. is afkomstig van SCOOP in Zeeland.
verschillende partijen hebben hun samenwerking
toegezegd in het Zorgexperiment.

8. Zorg
voor jeugd!
De jeugdzorg vandalisme, kindermishandeling en
in Nederland is schooluitval. Daarbovenop spelen
sterk in beweging. vaak nog economische problemen,
Centraal daarin zoals werkloosheid, huurachterstand
staat de introductie en schulden. In de praktijk zijn soms
van de Centra zeven verschillende hulpverleners in
voor Jeugd en zo’n gezin betrokken. De CJG kan
Gezin: vanaf in zo’n geval de regie nemen en als
2011 heeft elke gemeente zo’n gemeentelijke instantie een totaalpakket
centrum, waar ouders, jongeren en samenstellen, waarbij ook de economische
professionals terecht kunnen met hun aspecten betrokken worden. Op het
vragen over opvoeden en opgroeien. gebied van kindermishandeling en
Drenthe vervult een voortrekkersrol in huiselijk geweld heeft STAMM CMO
het landelijke jeugdzorgbeleid. STAMM gefungeerd als procesbegeleider en
CMO is daar nauw bij betrokken, als aanjager voor een gedragen aanpak.
procesbegeleider bij verschillende
gemeenten en als voorzitter van de Drentse Verwijsindex
provinciale werkgroep Jeugd en Zorg. Hulpverleners staan in de frontlinie:
zij moeten signalen herkennen en die
Centra voor Jeugd en Gezin aankaarten bij het CJG. Goede afstemming
Het kabinet-Rutte wil dat de regie van de onder regie van het CJG is een speerpunt.
jeugdzorg in 2015 naar de gemeenten Een nieuwe ontwikkeling die daarbij hoort
gaat. De Centra voor Jeugd en Gezin is de Verwijsindex Risicojongeren.
JEUGDZORG
(CJG) vormen een eerste stap op weg Dat is een applicatie op
hiernaartoe. De CJG’s moeten zorgen voor provincieniveau waarin iedere
meer regie in het tamelijk versnipperde hulpverlener zijn of haar zorgen
veld van de jeugdzorg. Herkenbaarheid over een bepaalde jongere kenbaar
en laagdrempeligheid zijn belangrijke kan maken. De applicatie matcht JEUGDZORG 15
karakteristieken van deze nieuwe centra. dan met een andere hulpverlener,
die zich toevallig ook zorgen maakt
Coördinatie is vooral van belang bij over dezelfde jongere. STAMM
gezinnen waarbij meerdere hulpverleners CMO heeft als procesbegeleider
zijn betrokken. In sommige gezinnen gezorgd voor een verbeterd
is soms sprake van problemen die gebruik van de Drentse Verwijsindex (DVI).
elkaar beïnvloeden, zoals alcoholisme, Regionaal of provinciaal

9. VAN SIGNAAL TOT ACTIE BURGERS ALS AMBASSADEURS
Meten is weten is het centrale thema van de conferentie Gemeente Borger-Odoorn maakt zich zorgen
Van signaal tot actie. De conferentie was met zo’n 150 over zijn inwoners. In Valthermond, een van de
bezoekers een groot succes. De aanwezigen waren Zorg, waarin de ambtenaren Jeugdbeleid van kernen, hebben de huisartsen de noodklok geluid dat de Nederlandse jeugd in 2020 de
de twaalf Drentse gemeenten en de provincie gezondste van Europa is. Maar Drenthe is
enthousiast over de mogelijkheden om kennis te delen samenwerken onder voorzitterschap van STAMM en gezegd: “gemeente, jullie moeten wat doen aan nog ver verwijderd van die doelstelling: het is
CMO. Speerpunt in dit plan is dat jongeren dicht een van de dikste provincies van Nederland,
en in de toekomst meer evidence based te gaan werken. bij huis en zo effectief mogelijk geholpen worden. overgewicht, want wij worden slapend rijk van de zowel voor jongeren als volwassenen.
Het belangrijkste effect van de conferentie is dat de Vier pilotonderdelen diabetes type 2-patiënten.” STAMM CMO heeft samen Gemeenten hebben een wettelijke taak om
De pilot bestaat uit vier onderdelen: de versterking aan preventie te doen op het gebied van de
deelnemers nu doordrongen zijn van het feit dat meting, van de CJG’s, het onderbrengen van de taken van met de gemeente een subsidieaanvraag ingediend volksgezondheid: dat geldt dus ook voor
Bureau Jeugdzorg bij de CJG’s, de herordening overgewicht. De insteek van STAMM CMO is
kennisdeling en best practices de jeugdzorg beter maken. van het jeugdzorgaanbod en het meten van de die gehonoreerd is. Centraal daarin staat het idee geënt op de methodiek JOGG: Jongeren op
kwaliteit. Voor dat laatste wordt een monitor Gezond Gewicht. Belangrijke pijlers onder deze
ontwikkeld, zodat de CJG’s met feiten kunnen dat burgers optreden als ambassadeurs, die zelf methodiek zijn een positieve benadering, niet
onderbouwen dat ze de juiste aanpak hanteren. verbieden maar het gemakkelijker maken om
activiteiten opzetten om een gezonde leefstijl te een gezonde keus te maken, en een collectieve
Nulmeting aanpak, zowel binnen de gemeente als met
Samen met de provincie en onder begeleiding STAMM CMO heeft in 2010 een onderzoek bevorderen. Voorbeelden: kookworkshops voor externe partners, publiek en privaat. STAMM CMO
van STAMM CMO gaan de Drentse gemeenten na gedaan naar de stand van zaken van CJG’s in was in 2010 procesbegeleider bij twee projecten,
welke onderdelen van de Jeugdzorg op regionaal de provincie Drenthe. Dit onderzoek fungeert mannen (koken met een kok), een schoolmoestuin bij de gemeente Tynaarlo en Borger-Odoorn.
of provinciaal niveau geregeld kunnen worden. als nulmeting voor de pilot Jeugdzorg. Ook heeft STAMM CMO de gemeente Emmen
STAMM CMO heeft de projectorganisatie opgezet aanleggen en een sportestafette (strippenkaart ondersteund bij de subsidieaanvraag van ZonMw,
voor de pilot Jeugdzorg. Visiedocument Assen deze is inmiddels gehonoreerd! Daarnaast
Voor de gemeente Assen heeft om kennis te maken met verschillende sporten). heeft STAMM CMO op provinciaal niveau
Pilot Jeugdzorg Preventie STAMM CMO een stedelijk kennis gedeeld over de landelijke en regionale
Op weg naar een effectieve visiedocument geschreven over ontwikkelingen op het gebied van leefstijl.
ketensamenwerking in de voorkomt opvoedondersteuning. Hierin
Drentse jeugdzorg. Meetbaar wordt onder andere beschreven
beter! Dit is de titel van het zware zorg waar opvoedondersteuning
pilotplan dat op 6 december is aan moet voldoen.
aangeboden aan het ministerie
van VWS. Het plan is opgesteld Drenthe op gezond gewicht
door de werkgroep Jeugd en Het is de landelijke ambitie

10. Een schoolcarrière
zonder drempels
Kennisdelen is een belangrijk thema
Drenthe koestert haar jongeren, vanuit onze provinciale rol: STAMM CMO
en STAMM CMO draagt daar op heeft in 2010 drukbezochte workshops
verschillende manieren aan bij. Dat en kennisbijeenkomsten georganiseerd.
begint al vroeg: jonge kinderen die een
risico op achterstand hebben, moeten In 2010 heeft STAMM CMO bij nagenoeg
gebruik kunnen maken van voor- en alle gemeenten in Drenthe projecten op
vroegschoolse educatieve programma’s. het gebied van harmonisatie uitgevoerd.
Dat is een uitdaging in het kader van In Meppel, Tynaarlo, Hoogeveen en
de harmonisatie van kinderopvang en Borger Odoorn heeft STAMM CMO
peuterspeelzalen. Als kinderen eenmaal bewerkstelligd dat het werkveld in gesprek
op school zitten, is het zaak dat ze hun is over samenwerking. Ook zijn bij deze
leerloopbaan niet voortijdig beëindigen. gemeenten concrete afspraken gemaakt
over de uitvoering en uitwerking in 2011. In
Harmonisatie kinderopvang De Wolden, Westerveld, Coevorden en Aa
en peuterspeelzalen en Hunze heeft STAMM CMO geadviseerd
Kinderen beginnen hun schoolcarrière vaak over de wijze waarop deze gemeenten
in een peuterspeelzaal of kinderopvang. invulling kunnen geven aan de Wet OKE.
De Wet OKE (Ontwikkelingskansen
door Kwaliteit en Educatie) daagt Mentor4You
kinderopvang en peuterspeelzalen uit Een succesvol project om voortijdig
samen te werken. De achtergrond van schoolverlaten tegen te gaan, is
Wet OKE is tweeledig. Ten eerste wil de Mentor4You. Het project richt
JEUGD &
overheid dat alle instellingen aan dezelfde zich op twee groepen jongeren:
basiskwaliteitseisen voldoen. Ten tweede leerlingen in groep 8 die dreigen
moeten de organisaties alle kinderen vast te lopen in hun overgang naar
die dat nodig hebben, een voorschools het vmbo, en vmbo-leerlingen die
educatief programma aanbieden. De in een latere fase in de problemen JEUGD & 19
gemeenten hebben de opdracht die komen. Het gaat vaak om
samenwerking te regisseren. STAMM CMO leerlingen met een minder stevige
ONDERWIJS
ONDERWIJS
voert in dit krachtenveld verschillende thuissituatie of om kinderen met
soorten interventies uit op; ook treedt onvoldoende sociale vaardigheden.
STAMM CMO op als onpartijdig mediator
om partijen bij elkaar te brengen.
Thuis mentor

11. ERVARINGEN EN RESULTATEN
Mentor4You loopt in Assen, Emmen en binnenkort
in andere gemeenten in het noorden. In Assen
zijn inmiddels 60 koppels van leerling en mentor In het mentortraject wordt elke leerling gekoppeld aan UWV WERKbedrijf en brancheorganisaties.
een mentor. Die loopt een tijdje met zo’n leerling Als het gaat om voortijdig schoolverlaten heeft
bij elkaar gebracht: in Emmen gaat het om 20 mee om er achter te komen wat er speelt. Tijdens STAMM CMO haar expertise gebundeld met die
het begeleidingstraject komt de mentor elke van CMO Groningen en Breuer Institute: samen
koppels in het eerste jaar. Sommige leerlingen week anderhalf à twee uur bij de leerling thuis. vormen zij het Expertise Centrum Voortijdig
Ze bespreken hoe het gaat, gaan bijvoorbeeld Schoolverlaten. STAMM CMO heeft in 2010 een
hebben een half jaar nodig om weer goed op samen na hoe de leerling het huiswerk beter kan aantal projecten op dit gebied uitgevoerd.
plannen. Daarnaast is er tussentijds soms ook
de rit te komen, andere langer. De ervaringen mail- en telefooncontact. De mentor probeert ook Een voorbeeld is de aanpak van voortijdig
ouderbetrokkenheid te stimuleren, bijvoorbeeld schoolverlaters in het praktijkonderwijs. Op
zijn positief, zo was er een leerling in 4 vmbo, bij allochtone ouders voor wie de afstand tot verzoek van de gemeente Coevorden heeft
de school nog groot is. STAMM CMO een rapport opgesteld waarin de
die niet meer gemotiveerd was en niet aan het Maar de mentor is er in de mogelijkheden van een arbeidstrainingscentrum
eerste plaats voor het kind. Door zijn (ATC) in kaart worden gebracht. Jongeren
eindexamen mocht deelnemen omdat hij zijn stage in het praktijkonderwijs hebben training
STAMM CMO doet de thuismentor kon op de werkvloer nodig, en liefst dicht bij
niet had gedaan. Eind november 2009 kreeg hij projectcoördinatie, en zorgt huis. Op basis van deze verkenning is een
voor (tussen)evaluaties, de leerling alsnog convenant gesloten dat heeft geresulteerd in
een mentor, die samen met hem een stageplek subsidieaanvragen en geeft de oprichting van een ATC onder beheer van
advies over het opzetten examen doen reïntegratiebedrijf De Bentheimer. De leerlingen
in de horeca heeft gezocht. Daardoor mocht hij van lokale infrastructuur. leren hier de basisvaardigheden van het
Doordat STAMM CMO in werken en worden voorbereid op een stage.
alsnog examen doen. Bovendien beviel de stage steeds meer gemeenten
deze methodiek gebruikt, gaat het
zó goed, dat die jongen ook een zaterdagbaantje implementeren steeds beter en sneller.
kreeg bij dit bedrijf. Hij kreeg hiermee weer een Expertisecentrum voortijdig schoolverlaten
Het werkterrein Jeugd en Onderwijs is breed
toekomstperspectief en is ondertussen op het en om goede resultaten te behalen is dan
ook samenwerking nodig. STAMM CMO werkt
mbo begonnen aan de opleiding tot kok. samen met een groot aantal organisaties en
instanties, zoals gemeenten, scholen, ROC’s,

12. Iedereen
doet mee
Volgens de Wet Draagvlak voor decentralisering
maatschappelijke De gemeente Noordenveld wilde haar
in Drenthe
ondersteuning huidige Wmo-loket verbreden naar
(Wmo) moet andere onderwerpen en doelgroepen. De
iedereen zo lang gemeente heeft echter te weinig capaciteit
mogelijk kunnen om alle vormen van maatschappelijke
meedoen in de hulpverlening zelf aan te bieden. De
samenleving. oplossing die STAMM CMO hiervoor
De burgers biedt is besproken met de lokale Wmo-
hebben in eerste partners in Noordenveld. Het resultaat?
instantie zelf de verantwoordelijkheid Draagvlak bij de betrokken Wmo-partners
hiervoor. De provincie heeft de wettelijke om het huidige Wmo-loket in Roden
taak om gemeenten te ondersteunen bij te decentraliseren: hierdoor kunnen
de Wmo. STAMM CMO geeft hier invulling mensen op verschillende plekken terecht
aan. Gemeenten moeten goed bepalen met hun vragen. Het Noordenveldse
wat de werkelijke ondersteuningsvraag college van B en W beslist begin 2011
is van burgers. STAMM CMO ontwikkelt over deze decentralisatie. Daarna maakt
hiervoor nieuwe aanpakken, beleid en STAMM CMO het uitvoeringsplan.
stimuleert draagvlak. Door ervaringen
uit gemeenten provinciaal te delen In Borger-Odoorn hebben de gemeente
wordt zo het vliegwiel effect versterkt. en STAMM CMO het bestaande Wmo-loket
vernieuwd. Dit loket, de ‘Steunstee’, zit niet
Wmo-loket meer alleen in het gemeentehuis,
WMO
De Wmo vraagt om een nieuwe werkwijze. maar is ook op andere plaatsen in
Dit biedt gemeenten de ruimte om daarin de buurt van burgers te vinden.
zelf de beste oplossingen te zoeken. Dat
betekent samen met de burger zoeken Wmo en mantelzorg
naar passende oplossingen, niet alleen Met de komst van de Wmo is de WMO 23
individuele voorzieningen, maar juist gemeente ook verantwoordelijk
ook algemene voorzieningen. Om deze geworden voor mantelzorg. Dit is
nieuwe werkwijze vorm te geven, heeft nieuw voor gemeenten, zowel wat
STAMM CMO in 2010 de gemeenten betreft het beleid als de uitvoering
Borger-Odoorn, Noordenveld en Meppel ervan. De loketmedewerkers
geholpen om hun Wmo-loket in te richten. moeten de mantelzorgproblematiek
kennen en herkennen. Dat gegeven is

13. DORPSAGENDA MET DORPSWAARDERING
gebruikt om het Wmo-loket in Meppel opnieuw bezuinigingen in de AWBZ. Mensen die geen Vanuit het door het ministerie van VWS Met een dorpsagenda denken en doen
in te richten. STAMM CMO zorgde in dit traject recht meer hebben op AWBZ-voorzieningen geïntroduceerde landelijke programma Welzijn
voor afstemming tussen het loket van de kunnen vervangende hulp aanvragen bij het Nieuwe Stijl moeten gemeenten anders bewoners mee om de leefbaarheid in hun
gemeente Meppel en lokale welzijnsinstelling Wmo-loket van de gemeente. De consequentie gaan werken op het gebied van welzijn.
en coachte beide organisaties hierin. Medio voor loketmedewerkers is dat zij kennis In opdracht van VWS adviseert STAMM eigen omgeving te verbeteren. Dorp en
2011 zal de nieuwe werkwijze een feit zijn. van nieuwe zaken moeten hebben. Voor CMO gemeenten en welzijnsinstellingen
organisaties is het gevolg dat zij hulp moeten hierover. Daarnaast adviseert STAMM CMO gemeente ontwikkelen in onderling overleg
Talentspotter ontwikkelen op nieuwe vragen. STAMM CMO gemeenten en steunpunten vrijwilligerswerk
De Wmo eist veel van mantelzorgers en organiseerde een conferentie over dit thema. over vrijwillige inzet en mantelzorg in opdracht een structuur om met elkaar te communiceren.
vrijwilligers, maar gemeenten kunnen hierbij van Movisie via het stimuleringsprogramma
ondersteuning bieden. STAMM CMO helpt STAMM CMO heeft in gemeente De Wolden Goed voor Elkaar. Zeven Drentse gemeenten De basis is met elkaar meedenken
gemeenten bij de ontwikkeling en schrijven geïnventariseerd wat de afslanking van de AWBZ maken hiervan inmiddels gebruik.
van mantelzorgbeleid, bijvoorbeeld voor de voor gevolgen heeft. De gemeente gebruikt vanuit de eigen verantwoordelijkheid.
gemeenten Noordenveld en Meppel. STAMM deze inventarisatie om in te schatten hoeveel en REIS Noord
CMO bedenkt ook vernieuwende hulp aan wat voor soort hulpvragen zij kan verwachten. REIS staat voor Regionale Effectieve Het resultaat? Heldere afspraken tussen dorp
burgers. De Talentspotter is daarvan een Uit de resultaten blijkt dat het Wmo-loket in De Interventies Samenwerkingsverband. Dit
voorbeeld. Dit idee, dat STAMM CMO in 2010 Wolden gemiddeld 35 extra hulpvragen kan samenwerkingsverband bestaat uit tien en gemeente en een concrete taakverdeling.
heeft ontwikkeld, helpt vragen te beantwoorden krijgen die voornamelijk gaan over dagopvang maatschappelijke ondernemingen in Noord
als: Hoe laat je kwetsbare mensen of begeleiding van ouderen en gehandicapten, Nederland en wordt gefinancierd door
goed integreren in een woonwijk? bijvoorbeeld bij het boodschappen doen. VWS. STAMM CMO is de aanjager van REIS
Beperkingen Hoe ga je om met emotionele Noord in Drenthe. REIS verzamelt effectieve De methodiek bestaat uit:
eenzaamheid van ouderen? De Kennis delen sociale interventies in de kennisbank. Deze
bestaan niet gemeente Meppel is geïnteresseerd Kennis delen en vergroten is van groot worden beschreven en opgenomen in de • cd-rom met het softwareprogramma
in de pilot. In 2010 heeft STAMM belang als het gaat om een relatief nieuw landelijke databank Effectieve Interventies.
CMO daarom met de gemeente beleidsterrein als mantelzorg. STAMM CMO Een aantal interventies worden uitgevoerd • handleiding
Meppel en drie zorgorganisaties zit daarom in de Landelijke Kenniskring in de praktijk en onderzocht op effectiviteit.
een fondsaanvraag Mantelzorg. STAMM CMO zorgt bovendien voor Een van de methodieken uit de databank is • procesbeschrijving
gedaan voor een pilot. De kennisvergroting binnen de provincie Drenthe de Dorpsagenda met dorpswaardering.
vooraanvraag is inmiddels gehonoreerd. door werkvormen te delen en cursussen en • enquete
coaching te geven aan Wmo-consulenten.
Overheveling AWBZ zorg naar Wmo
Wmo-loketten hebben ook te maken met Welzijn Nieuwe Stijl

14. Gelijke
kansen Participatie, Alle talenten benutten
voor
emancipatie Bestuur en management van het
en diversiteit bedrijfsleven wordt gedomineerd door
iedereen
zijn belangrijke mannen. Nederland steekt schril af
thema’s binnen bij de rest van de wereld. Talenten
het werkterrein blijven onbenut, dit gaat ten koste van
van STAMM CMO. bedrijfseconomische resultaten.
Centraal daarbij STAMM CMO initieerde het Noord
staat het principe Nederlands Alle Talenten Benutten dat
dat iedereen het aantal vrouwen op topposities wil
recht heeft op bevorderen. 20 mannen en vrouwen
gelijke kansen, op topposities in Drenthe, Friesland
bijvoorbeeld als het gaat om werk of en Groningen vormen samen het
opleiding. Vanuit die gedachte voert ambassadeursnetwerk. De organisatie
STAMM CMO projecten uit op het terrein van ambassadeursbijeenkomsten en het
van integratie, interculturele zorg, activering symposium “Meer vrouwen aan de top
naar werk en de combinatie werk & privé. in Noord-Nederland” in Vries waren voor
Door de fusie met Enova per 1 januari STAMM CMO de afsluitende activiteiten
2010 heeft de marktgroep Emancipatie voor de ondersteuning van dit netwerk.
en diversiteit aan slagkracht gewonnen.
Vrouwelijke allochtonen in de zorg
Arbeidsparticipatie jongeren Zorgplaza Migranta is een
In 2010 heeft STAMM CMO projecten samenwerkingsproject van
EMANCIPATIE &
uitgevoerd die gericht zijn op versterking STAMM CMO, Zorgplein Noord,
van de arbeidsparticipatie van verschillende CMO Groningen, Alfa college en
groepen. Jongeren staan centraal in de Multicultureel Vrouwencentrum
Wet Investering Jongeren (Wet WIJ): deze Jasmijn, dat vrouwelijke
wet moet ervoor zorgen dat alle jongeren allochtonen toeleidt naar werk in de EMANCIPATIE 27
tot 27 jaar werken of een opleiding volgen. zorg. In 2010 zijn met gemeenten
Jongeren met zorgtaken zijn hiervan nog en zorginstellingen afspraken
& DIVERSITEIT
DIVERSITEIT
uitgezonderd. STAMM CMO heeft voor gemaakt om leer- werkplekken te
hen al wel een methode ontwikkeld. De realiseren in Groningen en Drenthe.
kansen die de zorgtaken bieden staan Noordenveld biedt allochtonen nu
centraal. De pilot draait in Meppel. de mogelijkheid opleidingstrajecten
te volgen en werkervaring op

15. BESCHERMJASSEN MANAGEN VAN
DIVERSITEIT OP DE WERKVLOER
te doen in zorginstellingen in de regio. Antidisciminatievoorziening CMO speelt in Drenthe een belangrijke rol om
STAMM CMO heeft zich in 2010 met deze partijen een mantelzorgvriendelijk
Integratie in het noorden ingespannen voor een gezamenlijke Drentse In 2010 is een tweede boek over beschermjassen arbeidsklimaat te creëren. In 2010 is hiermee
STAMM CMO werkt met de CMO’s in de regio antidiscriminatievoorziening voor burgers gestart in Borger-Odoorn en Coevorden, in 2011
aan de Gemeenschappelijke Integratie Agenda en instanties uit heel Drenthe! Met succes: verschenen: Beschermjassen, managen van wordt het uitgebreid naar andere gemeenten,
van BZK en VNG, om integratie explicieter op per 1 januari 2011 is Artikel 1 Drenthe van zorginstellingen en het bedrijfsleven.
de agenda te krijgen bij gemeenten. In 2010 kracht en starten we met “Drenthe alert op diversiteit op de werkvloer, geschreven door
zijn in Drenthe, Groningen en Friesland 3 discriminatie”. De Drentse gemeenten voldoen
conferenties georganiseerd met het thema ‘Actief hiermee aan de wettelijke verplichtingen. Het Kitlyn Tjin A Djie en Irene Zwaan. Dit boek is
burgerschap en integratie’, met als sluitstuk de is een belangrijke mijlpaal op weg naar gelijke
bijeenkomst bij FC Assen over sport als bindend kansen voor alle inwoners van Drenthe. op 7 december 2010 gepresenteerd tijdens
element voor maatschappelijke activiteiten en
het FC Twente voorbeeld ‘Scoren in de wijk’. Beschermjassen een drukbezochte feestelijke conferentie.
Beschermjassen is een werkmodel voor
Gezamenlijke Drentse professionals die werken met migranten in
hulpverlening, onderwijs en welzijn. Het helpt
Je eigen culturele en mensen met een migrantenachtergrond in hun STAMM CMO is in 2010 gestart met de meting
kracht te zetten; bewust te zijn dat iedereen van het effect van Beschermjassen bij zeven
persoonlijke geschiedenis: gevormd is door zijn eigen culturele en organisaties in Nederland. STAMM CMO voert
persoonlijke geschiedenis: die geschiedenis zit dit onderzoek uit samen met PIONN, met
die geschiedenis zit als een jas om je heen en bepaalt de manier subsidie van het Europees Integratie Fonds.
waarop je werkt, waarneemt en communiceert.
als een jas om je heen Combinatie arbeid en zorg
STAMM CMO organiseert samen met Kitlyn Tjin Eén op de acht werknemers is actief als
en bepaalt de manier A Djie trainingen transculturele communicatie om mantelzorger, en dit aantal neemt alleen maar
instellingen toegankelijker te maken voor mensen toe. Om de combinatie van werk en mantelzorg
waarop je werkt, waarneemt met een migrantenachtergrond. In 2010 zijn acht mogelijk te laten blijven, werken mantelzorgers,
Utrechtse instellingen voor jeugdhulpverlening werkgevers en andere partijen samen. STAMM
en communiceert getraind, in opdracht van de provincie Utrecht.

16. Bereikbare
voorzieningen
bij het dagritme van de Drenten. In 2010
gaf het Kernteam advies en organiseerde
de basis voor
het bijeenkomsten gericht op doorlopende
dagarrangementen voor kinderen. Dat
een vitaal
betekent dat kinderen na schooltijd
leuke sportieve of culturele activiteiten
platteland
doen. Zo is een dag voor kinderen leuk
en ouders kunnen hun werk en de zorg
voor hun kinderen beter combineren.
Koplopers in tijdbeleid
Dat de aanpak van Drenthe 7 tot 7 werkt,
blijkt wel uit het feit dat vier Drentse
Een basisschool, de kinderopvang, de gemeenten (Tynaarlo, Borger-Odoorn,
huisarts, een pinautomaat. Allemaal Emmen en de Wolden) zich sinds najaar
belangrijke voorzieningen die noodzakelijk 2010 koploper in tijdbeleid mogen noemen.
zijn of het leven vergemakkelijken. Dit is een initiatief van het ministerie van
Door krimp, schaalvergroting en Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en
bezuinigingen wordt het steeds lastiger heeft als doel dat mensen de ‘randen
om voorzieningen in kleine dorpen in van de dag’ beter benutten. Dat maakt
Drenthe te behouden. Om te zorgen dat het eenvoudiger om werk en privé te
de inwoners van Drenthe toch prettig combineren waardoor mensen meer uren
kunnen blijven leven, zet STAMM CMO zich kunnen werken. Koplopers delen actief
VOORZIENINGEN
in voor de kwaliteit van voorzieningen. kennis en informatie met elkaar en
kunnen andere gemeenten aansporen
Inspringen op de Drentse dagindeling om ook met tijdbeleid aan de slag te
Het voorzieningenniveau verandert, dat gaan. Het Kernteam Drenthe 7 tot 7
betekent een andere indeling voor de helpt de vier Drentse koplopers om VOORZIENINGEN 31
combinatie van wonen, werken, zorgen hun ambities verder vorm te geven.
en ontmoeten. Het Kernteam Drenthe 7
& TIJDBELEID
& TIJDBELEID
tot 7, onder voorzitterschap van STAMM Kulturhus Nieuw-Schoonebeek
CMO, pakt dit aan door gemeenten STAMM CMO heeft geholpen bij de
en maatschappelijke organisaties te visieontwikkeling van het Kulturhus
ondersteunen bij het inrichten van hun in Nieuw-Schoonebeek. Deze visie
voorzieningen. Hierdoor sluiten deze beter wordt inmiddels breed gedragen

17. door de huidige gebruikers en vormt de basis georganiseerd. De portal maakt communicatie zich het meest ergeren aan vertragingen in de
van de doorontwikkeling van het Kulturhus. tussen ouder en school bovendien eenvoudiger. planning. Met voldoende communicatie kan dit
De gemeente Coevorden zag direct de opgelost worden. De gemeenten deden dat
Digitale ontmoetingsplaatsen voordelen hiervan in. STAMM CMO is daarom Goede voorzieningen of veel bijvoorbeeld door op gezette tijden gedetailleerd
Vroeger kwamen dorpsbewoners bij elkaar op gestart met het ontwikkelen van een digitale over de wijkverbetering te communiceren.
“de brink”. Dat is het centraal gelegen deel van brede school voor deze gemeente. mogelijkheden om werk en privé
het dorp waar mensen elkaar spraken over de Positief
ontwikkelingen van het dorp. Tegenwoordig In 2010 heeft STAMM CMO een businesscase te combineren verhoogt het De betrokken uitvoerende organisaties waren erg
treffen mensen elkaar echter veel minder. geschreven over Telebrink. Daaruit blijkt wat positief over het onderzoek en willen de resultaten
Met digitale toepassingen zoals Telebrink is verdere uitrol kost. Daarnaast is in 2010 een woonplezier in dorp of wijk gebruiken in de toekomst. Begin december
afstemmen echter geen probleem meer en start gemaakt met onderzoek naar open 2010 rondde STAMM CMO het onderzoek af.
kunnen inwoners elkaar virtueel ontmoeten. source software, omdat dat veel scheelt in
de kosten. In het verlengde van Telebrink
STAMM CMO heeft samen met een aantal is STAMM CMO bovendien in gesprek met
ict-partijen de website www.telebrink. leveranciers van technologie in huis. Daarmee
info gerealiseerd. Telebrink is een portal kunnen bijvoorbeeld zorginstellingen op
waarop mensen kunnen zien wat er in hun afstand zorg bieden. Zo kunnen mensen
dorp bijvoorbeeld aan activiteiten wordt langer in hun eigen omgeving blijven wonen. Om te achterhalen welke methodiek van
wijkverbetering het best werkt, heeft STAMM
Monitoronderzoek wijk- en CMO in opdracht van de provincie Drenthe
KERNTEAM DRENTHE 7 TOT 7 buurtimpuls Drenthe een onderzoek gedaan. Gedurende drie jaar
Goede voorzieningen of veel mogelijkheden onderzocht STAMM CMO met enquêtes of
Het Kernteam Drenthe 7 tot 7 bestaat uit Kunst om werk en privé te combineren verhoogt de bewoners de wijkverbeteringsactiviteiten
het woonplezier in een dorp of wijk. Ook waardeerden. Zestig bewoners, verspreid
& Cultuur Drenthe, SportDrenthe, de Brede een nette, opgeknapte omgeving waarvoor over de drie gemeente, deden mee.
mensen zich verantwoordelijk voelen, draagt
Overleggroep Kleine dorpen Drenthe (BOKD), de daaraan bij. De gemeenten Borger-Odoorn, De resultaten
Coevorden en Hoogeveen, hebben daarom Interactieve communicatie is belangrijk. Als
provincie Drenthe, de plattelandsgemeente Tynaarlo drie achterstandswijken opgeknapt. Bij de mensen kunnen meedenken gaan ze zich
wijkverbetering werden de huizen en de verantwoordelijk voelen voor hun omgeving. Dat is
en de stedelijke gemeente Emmen. STAMM CMO woonomgeving opgeknapt. Ook zijn de belangrijk om te zorgen dat de wijkverbeteringen
bewoners bij de verbeteringen betrokken. blijvend zijn. Ook kwam naar voren dat mensen
is voorzitter en actief lid van het Kernteam.
Zestig bewoners werkten mee

18. Raad van toezicht
Agnes Wolbert // lid 2e kamer PvdA (voorzitter)
Harm Assies // wethouder gemeente Tynaarlo
Henk Elzing // directeur Stichting De Stouwe, Meppel
Wiecher Hadderingh // directeur Promens Care, Assen
Colofon
Johan Dijk // directeur Woonborg, Vries en Roden
tekst STAMM CMO en Bureau Hendrikx Van der Spek
redactie Marian van Voorn en Pleuni Boelaars (STAMM CMO)
Jan Tingen // directeur Gemeentelijk Krediet Bank Drenthe, Assen
vomgeving en illustraties Buro voor beeld
fotografie Albert Raven
Tom van der Vlist // Regiopolitie Fryslân
drukkerij Koninklijke Van Gorcum Assen
STAMM CMO postbus 954 9400 AZ Assen 0592 394 400 www.stamm.nl
copyright 2011 © stamm cmo