SlideShare a Scribd company logo
1 of 43
Download to read offline
Проактивный
менеджмент
© Марина Корсакова
У хорошего
менеджера
много дел.
© Марина Корсакова
Операционное
управление:
процессы
Операционное
управление:
проекты
Операционное
управление:
продукты
Операционное
управление:
персонал
Операционное
управление:
клиенты
У хорошего
менеджера –
много дел.
Операционное
управление:
…
Операционное
управление:
обучение
Операционное
управление:
документооборот
Операционное
управление:
целеполагание
и контроль
© Марина Корсакова
Хороший
менеджер реагирует
на требования рынка,
учитывает
обстоятельства,
решает проблемы.
© Марина Корсакова
Хороший
менеджер реагирует
на требования рынка,
учитывает
обстоятельства,
решает проблемы.
РЕактивный
© Марина Корсакова
Но, если вы хотите
побеждать в
конкурентной борьбе,
зарабатывать много
денег и просто иметь
крутую компанию,
- этого мало.
© Марина Корсакова
Но, если вы хотите
в
конкурентной борьбе,
много
денег и просто иметь
- этого мало.
© Марина Корсакова
Вам нужен
ПРОактивный
менеджмент.
© Марина Корсакова
●Нужно постоянно искать
способы повышать качество
продуктов, процессов и
сервиса, чтобы завтра не
вылететь с рынка под
улюлюканье того,
кто ЛУЧШЕ нас.
● Сохраняя заданное
качество, нужно постоянно
снижать себестоимость
продуктов, процессов и
сервиса, чтобы завтра не
вылететь…
…под насмешки того…
…кто делает ДЕШЕВЛЕ.
ПРОактивный
менеджер
помнит:
© Марина Корсакова
●Нужно ПОСТОЯННО искать
способы повышать качество
продуктов, процессов и
сервиса, чтобы завтра не
вылететь с рынка под
улюлюканье того,
кто ЛУЧШЕ нас.
● Сохраняя заданное
качество, нужно ПОСТОЯННО
снижать себестоимость
продуктов, процессов и
сервиса, чтобы завтра не
вылететь…
…под насмешки того…
…кто делает ДЕШЕВЛЕ.
ПРОактивный
менеджер
помнит:
© Марина Корсакова
●Нужно находить
(придумывать?) новые рынки,
продукты и сервисы раньше
других,
быстро и эффективно их
осваивать/внедрять.
● Нужно учиться работать
результативнее и быстрее.
Для этого нужно находить
новые способы обучать
людей и организовывать их
работу.
© Марина Корсакова
ПРОактивный
менеджер
помнит:
●Нужно находить
(придумывать?) НОВЫЕ рынки,
продукты и сервисы РАНЬШЕ
других,
быстро и эффективно их
ОСВАИВАТЬ/внедрять.
● Нужно учиться работать
результативнЕЕ и быстрЕЕ.
Для этого нужно находить
НОВЫЕ способы обучать
людей и организовывать их
работу.
© Марина Корсакова
ПРОактивный
менеджер
помнит:
Как это сделать?
© Марина Корсакова
Процессы
Проекты
Продукты
Персонал
Клиенты
В каждой бизнес-
подсистеме есть
«зерно» изменения
к лучшему.
…
Обучение
Документооборот
Целеполагание
и контроль
© Марина Корсакова
Его можно
развить.
© Марина Корсакова
Это будет
сложно.
© Марина Корсакова
Вам придётся пройти весь путь от
«инновационной идеи»
до «внедрённой инновации».
© Марина Корсакова
Вполне возможно, что вокруг будет
«светить солнышко»:
ваши идеи всем будут нравиться, все будут
эффективно участвовать в их осуществлении,
принимать и развивать.
© Марина Корсакова
…Но, кого мы обманываем?
Скорее всего, будет идти дождь.
© Марина Корсакова
На этом пути вы проявите
мощный эмоциональный интеллект,
продемонстрируете знание технологий проектного
менеджмента и управления изменениями,
выкажете огромное упорство.
© Марина Корсакова
Это будет сложное, но интересное путешествие.
© Марина Корсакова
Вы справитесь.
© Марина Корсакова
…И однажды поймёте самое главное.
© Марина Корсакова
Процессы
Проекты
Продукты
Персонал
Клиенты
…
Обучение
Документооборот
Целеполагание
и контроль
© Марина Корсакова
Дело даже не в
том, чтобы
проращивать
«зёрна».
Процессы
Проекты
Продукты
Персонал
Клиенты
…
Обучение
Документооборот
Целеполагание
и контроль
Дело в
становлении
системной
проактивности.
© Марина Корсакова
Процессы
Проекты
Продукты
Персонал
Клиенты
…
Обучение
Документооборот
Целеполагание
и контроль
Дело в создании
пространства
управления
инновациями.
© Марина Корсакова
Процессы
Проекты
Продукты
Персонал
Клиенты
…
Обучение
Документооборот
Целеполагание
и контроль
И менеджмент этого
пространства должен
быть очень чётким.
© Марина Корсакова
В этом пространстве
будут:
© Марина Корсакова
© Марина Корсакова
Постоянно анализировать,
как развивается внутреннее и
внешнее, чтобы понимать, какие
конкретно инновации нужны,
чтобы добиваться целей.
На этом этапе вы поймёте,
сколько денег вы хотите,
откуда они могли бы взяться,
что могло бы этому
способствовать
и что могло бы этому
помешать.
© Марина Корсакова
Качественно генерировать
новые идеи: «Банки идей»,
мозговые штурмы,
профессиональные
фасилитации.
На этом этапе вы
узнаете, насколько
готовы к
проактивности
люди, которые у
вас работают,
и насколько вы
сами умеете
организовать их
работу головой.
© Марина Корсакова
Эффективно
отбирать
коммерчески
целесообразные
идеи.
На этом этапе вы
вспомните, что
красивым должен
быть не только
креатив, но и
экономика.
© Марина Корсакова
Точно моделировать и проводить
будущие проекты изменений:
ставить цели, составлять корректные планы,
учитывать вехи и риски, простраивать
коммуникации команды
и стейкхолдеров.
На этом этапе вы
действительно сделаете
всё, что придумали.
© Марина Корсакова
Доводить нововведения до конца:
до институционализации, до укоренения в
ежедневных рутинах,
до «автопилота».
На этом этапе вы убедитесь, что всё сделанное
работает именно так, как нужно для достижения целей,
и ваша компания изменилась и стала сильнее.
© Марина Корсакова
Качественно генерировать
новые идеи: «Банки идей»,
мозговые штурмы,
профессиональные
фасилитации.
Постоянно анализировать,
как развивается внутреннее и
внешнее, чтобы понимать, какие
конкретно инновации нужны,
чтобы добиваться целей.
Эффективно
отбирать
коммерчески
целесообразные
идеи.
Доводить нововведения до конца:
до институционализации, до укоренения в
ежедневных рутинах,
до «автопилота».
Точно моделировать и проводить
будущие проекты изменений:
ставить цели, составлять корректные планы,
учитывать вехи и риски, простраивать
коммуникации команды
и стейкхолдеров.
Всё
это
будет
единый
цикл.
© Марина Корсакова
Даже лучше:
это будет спираль,
на каждом новом витке которой
вы будете делать больше,
чем на предыдущем.
Но для этого вам
нужно:
© Марина Корсакова
© Марина Корсакова
Найти настоящего проактивного
менеджера – Директора по
организационному развитию.
Помочь ему провести первую
работу с другими менеджерами и
составить стратегический план
управления инновациями на 2
года, год и 6 месяцев.
Убедиться, что получившееся
планирование оптимально по
уровню детализации.
Помочь ему спланировать первые
успешные пилотные проекты, - и
для реального тестирования
задач, и в целях внутреннего PR.
Написать вместе с ним
процессные матрицы для всего
менеджмента, в которых
процедуры по управлению
развитием были бы заложены на
уровне таких же рутин, как и
операционные процедуры.
Выделить пространство
инновационных проектов.
Разработать внутреннюю методику
управления проектами по развитию,
включая корректную завершающую
аналитику и создание «Базы Знаний»
Разработать, протестировать, отладить и
закрепить принципы функционирования
креативных пространств для решения
инновационных задач.
Перебрать все HR-процедуры для того,
чтобы проактивность и инновационность
поощрялись, и компания находила и
привлекала людей, которые могут и
хотят принимать в этом участие.
Сделать участие в управлении
эволюцией ключевым KPI для топ- и
миддл- менеджмента,
найти способ его оцифровать.
«Сшить» всё происходящее с
управлением корпоративной культурой.
Н
У
Ж
Н
О
Как видите,
всё просто.
© Марина Корсакова
Мы же знаем,
«меняйся или
умри».
© Марина Корсакова
«Меняться» как
«адаптироваться»
и «РЕагировать»
поможет вам
выживать.*
© Марина Корсакова
В течение некоторого времени.*
© Марина Корсакова
Но, если вы хотите ЖИТЬ,
быть полноценным
эффективным бизнесом, -
вашим естественным,
ежедневным,
поведением
должна стать
ПРОактивность.
© Марина Корсакова
Автор - Марина Корсакова
● …Sales-менеджер, менеджер по маркетингу, event-менеджер,
руководитель проектного отдела,
руководитель Корпоративного Университета,
директор по организационному развитию, бизнес-методолог…
● Руководитель специализации МВА
«Управление инновациями» в Бизнес-школе МИРБИС
www.mirbis.ru/mba
● Мои другие презентации:
Как сделать «Книгу продаж»
– http://www.slideshare.net/Marina_Korsakova/ss-33849695
Как сделать работу предприятия более эффективной
- http://www.slideshare.net/Marina_Korsakova/ss-42973471
-
● Много интересного здесь: https://www.facebook.com/marina.korsakova.9
Самое полезное под удобными тегами сохранено здесь:
http://marinakorsakova.blogspot.ru/

More Related Content

What's hot

Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиАндрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиScrumTrek
 
Гульнара Галеева. Agile в маркетинге
Гульнара Галеева. Agile в маркетингеГульнара Галеева. Agile в маркетинге
Гульнара Галеева. Agile в маркетингеScrumTrek
 
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...ScrumTrek
 
Илья Красинский. Где в метриках продукта прячется кратный рост
Илья Красинский. Где в метриках продукта прячется кратный ростИлья Красинский. Где в метриках продукта прячется кратный рост
Илья Красинский. Где в метриках продукта прячется кратный ростScrumTrek
 
Ярослав Городецкий (CDNVideo)
Ярослав Городецкий (CDNVideo)Ярослав Городецкий (CDNVideo)
Ярослав Городецкий (CDNVideo)Ontico
 
KEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компании
KEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компанииKEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компании
KEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компанииRealResult
 
Internal Presentation of Traning about Presentation for Sellers
Internal Presentation of Traning about Presentation for SellersInternal Presentation of Traning about Presentation for Sellers
Internal Presentation of Traning about Presentation for SellersKira Kononovich
 
Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...
Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...
Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...Lviv Startup Club
 
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...Vadim Nareyko
 
Бизнес студии или свои проекты
Бизнес студии или свои проектыБизнес студии или свои проекты
Бизнес студии или свои проектыNimax
 
Удаленка. Почему мы от нее отказались
Удаленка. Почему мы от нее отказалисьУдаленка. Почему мы от нее отказались
Удаленка. Почему мы от нее отказались1С-Битрикс
 
Шесть способов развалить Стартатп
Шесть способов развалить СтартатпШесть способов развалить Стартатп
Шесть способов развалить СтартатпМихаил Климарёв
 
Креативная онлайн-мастерская: технология создания продающих материалов
Креативная онлайн-мастерская: технология создания продающих материаловКреативная онлайн-мастерская: технология создания продающих материалов
Креативная онлайн-мастерская: технология создания продающих материаловADCONSULT
 
Когда стоит забыть о дизайн-мышлении и вспомнить о дизайн-исследованиях
Когда стоит забыть о дизайн-мышлении и вспомнить о дизайн-исследованияхКогда стоит забыть о дизайн-мышлении и вспомнить о дизайн-исследованиях
Когда стоит забыть о дизайн-мышлении и вспомнить о дизайн-исследованияхLumiknows Consultancy
 
ADCONSULT | Как управлять продавцами рекламы? Версия 2.0. | Ноябрь 2013
ADCONSULT | Как управлять продавцами рекламы? Версия 2.0. | Ноябрь 2013ADCONSULT | Как управлять продавцами рекламы? Версия 2.0. | Ноябрь 2013
ADCONSULT | Как управлять продавцами рекламы? Версия 2.0. | Ноябрь 2013Roman Pivovarov
 
Думай как создатель: программы расширения компетенций
Думай как создатель: программы расширения компетенцийДумай как создатель: программы расширения компетенций
Думай как создатель: программы расширения компетенцийLumiknows Consultancy
 

What's hot (20)

Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиАндрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
 
Гульнара Галеева. Agile в маркетинге
Гульнара Галеева. Agile в маркетингеГульнара Галеева. Agile в маркетинге
Гульнара Галеева. Agile в маркетинге
 
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...
 
Илья Красинский. Где в метриках продукта прячется кратный рост
Илья Красинский. Где в метриках продукта прячется кратный ростИлья Красинский. Где в метриках продукта прячется кратный рост
Илья Красинский. Где в метриках продукта прячется кратный рост
 
Ярослав Городецкий (CDNVideo)
Ярослав Городецкий (CDNVideo)Ярослав Городецкий (CDNVideo)
Ярослав Городецкий (CDNVideo)
 
KEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компании
KEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компанииKEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компании
KEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компании
 
Internal Presentation of Traning about Presentation for Sellers
Internal Presentation of Traning about Presentation for SellersInternal Presentation of Traning about Presentation for Sellers
Internal Presentation of Traning about Presentation for Sellers
 
Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...
Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...
Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...
 
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...
 
Бизнес студии или свои проекты
Бизнес студии или свои проектыБизнес студии или свои проекты
Бизнес студии или свои проекты
 
Stratoplan hpm career
Stratoplan hpm careerStratoplan hpm career
Stratoplan hpm career
 
Удаленка. Почему мы от нее отказались
Удаленка. Почему мы от нее отказалисьУдаленка. Почему мы от нее отказались
Удаленка. Почему мы от нее отказались
 
Шесть способов развалить Стартатп
Шесть способов развалить СтартатпШесть способов развалить Стартатп
Шесть способов развалить Стартатп
 
Креативная онлайн-мастерская: технология создания продающих материалов
Креативная онлайн-мастерская: технология создания продающих материаловКреативная онлайн-мастерская: технология создания продающих материалов
Креативная онлайн-мастерская: технология создания продающих материалов
 
Word shop plenum_2013s-2
Word shop plenum_2013s-2Word shop plenum_2013s-2
Word shop plenum_2013s-2
 
Корпоративные программы
Корпоративные программыКорпоративные программы
Корпоративные программы
 
Time management
Time managementTime management
Time management
 
Когда стоит забыть о дизайн-мышлении и вспомнить о дизайн-исследованиях
Когда стоит забыть о дизайн-мышлении и вспомнить о дизайн-исследованияхКогда стоит забыть о дизайн-мышлении и вспомнить о дизайн-исследованиях
Когда стоит забыть о дизайн-мышлении и вспомнить о дизайн-исследованиях
 
ADCONSULT | Как управлять продавцами рекламы? Версия 2.0. | Ноябрь 2013
ADCONSULT | Как управлять продавцами рекламы? Версия 2.0. | Ноябрь 2013ADCONSULT | Как управлять продавцами рекламы? Версия 2.0. | Ноябрь 2013
ADCONSULT | Как управлять продавцами рекламы? Версия 2.0. | Ноябрь 2013
 
Думай как создатель: программы расширения компетенций
Думай как создатель: программы расширения компетенцийДумай как создатель: программы расширения компетенций
Думай как создатель: программы расширения компетенций
 

Viewers also liked

Contact Center Internal Role
Contact Center Internal RoleContact Center Internal Role
Contact Center Internal Role_Konstantin
 
Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0.
Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0. Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0.
Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0. Oksana Rakityanskaya
 
Почему клиентоориентированность выгодна бизнесу? Исследование одной инструкции
Почему клиентоориентированность выгодна бизнесу? Исследование одной инструкцииПочему клиентоориентированность выгодна бизнесу? Исследование одной инструкции
Почему клиентоориентированность выгодна бизнесу? Исследование одной инструкцииШкольная лига РОСНАНО
 
від фрілансера до партнера
від фрілансера до партнеравід фрілансера до партнера
від фрілансера до партнераOleg Nazarevych
 
Як покращувати велосипед, який горить?
Як покращувати велосипед, який горить?Як покращувати велосипед, який горить?
Як покращувати велосипед, який горить?Yuriy Koziy
 
practice
practicepractice
practiceformdau
 
PMday 2015. Юрій Козій “Менеджерські граблі, або Фейл – найкращий вчитель”
PMday 2015. Юрій Козій “Менеджерські граблі, або Фейл – найкращий вчитель”PMday 2015. Юрій Козій “Менеджерські граблі, або Фейл – найкращий вчитель”
PMday 2015. Юрій Козій “Менеджерські граблі, або Фейл – найкращий вчитель”Lviv Startup Club
 
Manager of Environmental Performance
Manager of Environmental PerformanceManager of Environmental Performance
Manager of Environmental Performanceformdau
 
Як розвивати кар'єру менеджера
Як розвивати кар'єру менеджераЯк розвивати кар'єру менеджера
Як розвивати кар'єру менеджераYuriy Koziy
 
вступ до менеджменту
вступ до менеджментувступ до менеджменту
вступ до менеджментуMaryna Ivashchenko
 
вчені менеджменту
вчені менеджментувчені менеджменту
вчені менеджментуMaryna Ivashchenko
 
Сучасне лідерство - яке воно?
Сучасне лідерство - яке воно?Сучасне лідерство - яке воно?
Сучасне лідерство - яке воно?Yuriy Koziy
 
Тайм менеджмент или как все успевать, Анна Чайка
Тайм менеджмент или как все успевать, Анна ЧайкаТайм менеджмент или как все успевать, Анна Чайка
Тайм менеджмент или как все успевать, Анна ЧайкаUKRAINKY.BIZ
 
Золотые правила тайм-менеджмента
Золотые правила тайм-менеджментаЗолотые правила тайм-менеджмента
Золотые правила тайм-менеджментаOksana Shmotina
 
Тайм-драйв. Как успевать жить и работать
Тайм-драйв. Как успевать жить и работатьТайм-драйв. Как успевать жить и работать
Тайм-драйв. Как успевать жить и работатьoleg_morgalyuk
 
888 історія менеджменту
888 історія менеджменту888 історія менеджменту
888 історія менеджментуOleksandr Hlushchenko
 
Тайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей Времени
Тайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей ВремениТайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей Времени
Тайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей ВремениKseniya Geevskaya
 

Viewers also liked (20)

Клиентоориентированные KPI (Краснов Федор, Акадо)
Клиентоориентированные KPI (Краснов Федор, Акадо)Клиентоориентированные KPI (Краснов Федор, Акадо)
Клиентоориентированные KPI (Краснов Федор, Акадо)
 
Contact Center Internal Role
Contact Center Internal RoleContact Center Internal Role
Contact Center Internal Role
 
Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0.
Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0. Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0.
Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0.
 
Почему клиентоориентированность выгодна бизнесу? Исследование одной инструкции
Почему клиентоориентированность выгодна бизнесу? Исследование одной инструкцииПочему клиентоориентированность выгодна бизнесу? Исследование одной инструкции
Почему клиентоориентированность выгодна бизнесу? Исследование одной инструкции
 
від фрілансера до партнера
від фрілансера до партнеравід фрілансера до партнера
від фрілансера до партнера
 
Як покращувати велосипед, який горить?
Як покращувати велосипед, який горить?Як покращувати велосипед, який горить?
Як покращувати велосипед, який горить?
 
practice
practicepractice
practice
 
PMday 2015. Юрій Козій “Менеджерські граблі, або Фейл – найкращий вчитель”
PMday 2015. Юрій Козій “Менеджерські граблі, або Фейл – найкращий вчитель”PMday 2015. Юрій Козій “Менеджерські граблі, або Фейл – найкращий вчитель”
PMday 2015. Юрій Козій “Менеджерські граблі, або Фейл – найкращий вчитель”
 
Mooc management
Mooc managementMooc management
Mooc management
 
Manager of Environmental Performance
Manager of Environmental PerformanceManager of Environmental Performance
Manager of Environmental Performance
 
Lider
LiderLider
Lider
 
Як розвивати кар'єру менеджера
Як розвивати кар'єру менеджераЯк розвивати кар'єру менеджера
Як розвивати кар'єру менеджера
 
вступ до менеджменту
вступ до менеджментувступ до менеджменту
вступ до менеджменту
 
вчені менеджменту
вчені менеджментувчені менеджменту
вчені менеджменту
 
Сучасне лідерство - яке воно?
Сучасне лідерство - яке воно?Сучасне лідерство - яке воно?
Сучасне лідерство - яке воно?
 
Тайм менеджмент или как все успевать, Анна Чайка
Тайм менеджмент или как все успевать, Анна ЧайкаТайм менеджмент или как все успевать, Анна Чайка
Тайм менеджмент или как все успевать, Анна Чайка
 
Золотые правила тайм-менеджмента
Золотые правила тайм-менеджментаЗолотые правила тайм-менеджмента
Золотые правила тайм-менеджмента
 
Тайм-драйв. Как успевать жить и работать
Тайм-драйв. Как успевать жить и работатьТайм-драйв. Как успевать жить и работать
Тайм-драйв. Как успевать жить и работать
 
888 історія менеджменту
888 історія менеджменту888 історія менеджменту
888 історія менеджменту
 
Тайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей Времени
Тайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей ВремениТайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей Времени
Тайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей Времени
 

Similar to Проактивное управление

калинин конференция23112016
калинин конференция23112016калинин конференция23112016
калинин конференция23112016Mikhail Kalinin
 
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭСпециализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭЮлия Ставенко
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияHRedu.ru
 
Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19
Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19
Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19IT-HR Club
 
Scim for a company
Scim for a companyScim for a company
Scim for a companyscim-ru
 
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компании
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компанииБюро Бизнес Инжиниринга. О компании
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компанииMargarita Chernenko, CMC
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»Global Management Challenge
 
Операции в рознице: новый взгляд на управление торговым персоналом
Операции в рознице: новый взгляд на управление торговым персоналомОперации в рознице: новый взгляд на управление торговым персоналом
Операции в рознице: новый взгляд на управление торговым персоналомОлег Смирнов
 
Как мы сделали 1000 сотрудников счастливее. Кузнецов
Как мы сделали 1000 сотрудников счастливее. КузнецовКак мы сделали 1000 сотрудников счастливее. Кузнецов
Как мы сделали 1000 сотрудников счастливее. КузнецовDev.by
 
управление проектами по развитию и трансформации бизнеса
управление проектами по развитию и трансформации бизнесауправление проектами по развитию и трансформации бизнеса
управление проектами по развитию и трансформации бизнесаAryeh Gotsdanker
 
Олег Афанасьев. Школа Управления Business Lady. Программы. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа Управления Business Lady. Программы. Астана. 22.09.15Олег Афанасьев. Школа Управления Business Lady. Программы. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа Управления Business Lady. Программы. Астана. 22.09.15Oleg Afanasyev
 
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеМетодологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеValery Skorohod
 
мастер класс «7 топ советов для успеха руководителей и предпринимателей на 20...
мастер класс «7 топ советов для успеха руководителей и предпринимателей на 20...мастер класс «7 топ советов для успеха руководителей и предпринимателей на 20...
мастер класс «7 топ советов для успеха руководителей и предпринимателей на 20...Vladislav Podoprigora
 
Роман Иванов "Formatta"
Роман Иванов "Formatta"Роман Иванов "Formatta"
Роман Иванов "Formatta"veshkru
 

Similar to Проактивное управление (20)

калинин конференция23112016
калинин конференция23112016калинин конференция23112016
калинин конференция23112016
 
Denis salnikov
Denis salnikovDenis salnikov
Denis salnikov
 
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭСпециализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
 
Go virtual2021
Go virtual2021Go virtual2021
Go virtual2021
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
 
Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19
Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19
Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19
 
Scim for a company
Scim for a companyScim for a company
Scim for a company
 
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компании
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компанииБюро Бизнес Инжиниринга. О компании
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компании
 
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компании
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компанииБюро Бизнес Инжиниринга. О компании
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компании
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
 
Itsales meetup sambuk
Itsales meetup sambukItsales meetup sambuk
Itsales meetup sambuk
 
Операции в рознице: новый взгляд на управление торговым персоналом
Операции в рознице: новый взгляд на управление торговым персоналомОперации в рознице: новый взгляд на управление торговым персоналом
Операции в рознице: новый взгляд на управление торговым персоналом
 
Как мы сделали 1000 сотрудников счастливее. Кузнецов
Как мы сделали 1000 сотрудников счастливее. КузнецовКак мы сделали 1000 сотрудников счастливее. Кузнецов
Как мы сделали 1000 сотрудников счастливее. Кузнецов
 
управление проектами по развитию и трансформации бизнеса
управление проектами по развитию и трансформации бизнесауправление проектами по развитию и трансформации бизнеса
управление проектами по развитию и трансформации бизнеса
 
Олег Афанасьев. Школа Управления Business Lady. Программы. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа Управления Business Lady. Программы. Астана. 22.09.15Олег Афанасьев. Школа Управления Business Lady. Программы. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа Управления Business Lady. Программы. Астана. 22.09.15
 
S&d
S&dS&d
S&d
 
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеМетодологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
 
мастер класс «7 топ советов для успеха руководителей и предпринимателей на 20...
мастер класс «7 топ советов для успеха руководителей и предпринимателей на 20...мастер класс «7 топ советов для успеха руководителей и предпринимателей на 20...
мастер класс «7 топ советов для успеха руководителей и предпринимателей на 20...
 
Роман Иванов "Formatta"
Роман Иванов "Formatta"Роман Иванов "Formatta"
Роман Иванов "Formatta"
 
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами? Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
 

Проактивное управление

Editor's Notes

  1. Росток, листок, цветы, плоды
  2. Росток, листок, цветы, плоды
  3. Росток, листок, цветы, плоды
  4. Росток, листок, цветы, плоды
  5. Росток, листок, цветы, плоды
  6. Росток, листок, цветы, плоды
  7. Росток, листок, цветы, плоды
  8. На последний слайд обязательно ссылки на другие мои слайдшерики
  9. На последний слайд обязательно ссылки на другие мои слайдшерики
  10. На последний слайд обязательно ссылки на другие мои слайдшерики
  11. На последний слайд обязательно ссылки на другие мои слайдшерики
  12. На последний слайд обязательно ссылки на другие мои слайдшерики
  13. На последний слайд обязательно ссылки на другие мои слайдшерики
  14. На последний слайд обязательно ссылки на другие мои слайдшерики
  15. Многое из того, что мы делаем, управляя компанией, отсносится всего лишь к РЕактивному менеджменту. Он необходим, но его недостаточно для долгосрочного успеха. Необходим ПРОактивный менеджмент, целеустремлённое, системное управление эволюцией.