2. QUEM SOU EU
Estudei Filosofia na UNIMEP (Universidade Metodista de Piracicaba).
Atuei nos últimos 15 anos como executivo de logística em empresas multinacionais de grande porte
no Brasil exercendo funções executivas e de gestão de processos nas áreas de compras,
armazenagem, distribuição, transportes e vendas, com vários cursos de especialização e participação
em eventos do setor: 8° Encontro de logística (FIESP), Vivência Leader Training (NÚCLEO SER),
Gestão de pequenos negócios (PAT / Piracicaba), Empreendedorismo e gestão (SEBRAE / SP),
Custos e formação de preços (SEBRAE / SP), Treinamento em vendas (AKAMP do Brasil).
Participante de Ações Sociais, tais como: Curso de formação profissional (Criador e professor),
Implantação de Telecentro de Informação e Negócios (Coordenador), Implantação dos Conselhos
Mun. de Defesa da Criança e do Adolescente – Região de Piracicaba / SP (Articulador regional),
Alfabetização de jovens e adultos (Professor).
Atualmente sou Consultor de Empresas em Gestão de Negócios e Logística Integral e professor do
curso de administração de empresas e logística pela UNICAMPUS.
Minha experiência no gerenciamento dos processos de logística contempla: Compras; Recebimento;
Estoque Almoxarifado (Movimentação e Armazenagem); Abastecimento de fábrica; Expedição;
Separação e Transporte de Materiais; Contratação de Serviços Terceirizados (mão-de-obra e frete).
E na área administrativa: Recrutamento, Seleção e Treinamento de Pessoal; Faturamento; Fluxo de
Caixa; Controle de inventário e criação de relatórios gerências pertinentes à área.
3. OBJETIVO
A meta primordial é ajudar você a enfrentar os principais
problemas encontrados pelo departamento de logística de
qualquer empresa:
O ALTO CUSTO DOS PROCESSOS DE ARMAZENAGEM,
DISTRIBUIÇÃO E TRANSPORTE ALÉM DO
INTERVALO ENTRE PRODUÇÃO E DEMANDA
4. O QUE FAZER
Gerenciamento de operações e logística:
Conferência de volumes e documentação, recebimento em
sistema informatizado, controle de estoque através de
sistema eletrônico, expedição de produtos;
Controle de processos e administração de resultados;
6. COMO FAZER
Recebimento: conferência de documentação,
encaminhamento dos equipamentos recebidos aos setores de
recebimento eletrônico e estoque;
Estoque: armazenagem de produtos de forma organizada e
sistemática com controle informatizado;
Expedição: emissão de documentação fiscal e envio de
equipamentos e produtos para clientes, distribuidores e
parceiros.
7. COMO FAZER
Distribuição: controle da movimentação de produtos e
fornecimento ao varejo;
Transporte: pesquisa, avaliação e apoio à decisão de qual
modal utilizar; cotação e fretamento de transportes;
programação de carga; roteirização; rastreamento de cargas
da origem ao destino.
8. RESULTADOS
Com a devida racionalização de processos, fluxos e
procedimentos dentro da área de logística seguramente se
criará condições objetivas para alcançar:
Foco de departamento e pessoas nas atividades fim;
Maior fluidez nas ações e trânsito das informações;
Sensível redução de custos relativos a desperdício de tempo
e material;
Transformação do custo fixo com pessoal em custo variável
(por produtividade); e
Conseqüente melhora dos resultados financeiros da empresa.
9. TOME A DECISÃO
Você pode solicitar agora mesmo uma visita
para avaliar como anda seu departamento
de logística.
E a melhor forma de utilização destes
serviços é através da contratação do
gerenciamento das operações de logística
na sua empresa.
10. MINHA HISTÓRIA
Entre os clientes mais recentes estão:
VeriFone do Brasil Ltda – São Paulo / SP
Projeto: Gerenciamento dos processos de logística
SKYTEF / BAM - São Paulo / SP
Projeto: Reestruturação de fluxos e departamentos
DIONICA do BRASIL – São Paulo / SP
Projeto: Plano de logística
NETSET Teleinformática - São Paulo / SP
Projeto: Organização de estoque
11. CONCLUINDO
Apesar de algumas vozes dizerem o contrário, vivemos em nosso país um momento
ímpar e extremamente favorável. Apesar das recentes oscilações, há muito não se vê
inflação tão baixa e a economia e o consumo se reconstituem muito rapidamente.
Segundo economistas sérios, as perspectivas apontam para uma taxa de juros civilizada
com consequente incremento da produção e do consumo.
Some-se a esta conjuntura o fato de não sermos nenhum aventureiro; pelo contrário,
além de termos sede da empresa e escritório na cidade de São Paulo, conhecemos a
realidade do mercado e nossa busca constante de aperfeiçoamento participando de
cursos, seminários e eventos na área. Tudo isto nos garante certa segurança e
tranquilidade para acreditarmos no sucesso na realização do escopo deste projeto.
Por tudo isto acredito que a proposta de gerenciar os processos de logística da sua
empresa neste momento, senão feliz, é no mínimo estratégica pois, além de criar a
possibilidade de transformação imediata nos processos internos, proporcionará melhora
na performance da área bem como redução de custos com pessoal e conseqüente
aumento dos resultados financeiros da empresa.
