SlideShare a Scribd company logo
1 of 49
Download to read offline
THE EVOLUTION OF
WORK - LIFE
FOUR GENERATIONS OF WORKERS
PERSONAL CHARACTERISTICS OF
GENERATIONS
WORK CHARACTERISTICS
Martina GEORGIEVOVÁ
Senior trainer/consultant/coach
DEVELOR www.develor.sk
Think performance
Vývoj „Work – Life“
 1900: práca
Think performance
Vývoj „Work – Life“
 1950: práca a život sú oddelené
Think performance
Vývoj „Work – Life“
 1970: práca preniká do života
Think performance
Vývoj „Work – Life“
 1980: práca a život v rovnováhe
Think performance
Vývoj „Work – Life“
 2000: život preniká do práce
Think performance
Vývoj „Work – Life“
 2010: práca-život prepojené
Vývoj práce
Cez rôzne generácie
Drawing: Cécile Périnelle-Michelet
Starý tip
samostatne
stojaceho
počítača (ak
vôbec nejaký
Papiere dominujú (fily,
šanóny, zakladače, knihy,
post-it, samostatné
papiere…)
Malý tradičný
pracovný stôl
Starý tip
telefónu
Zamestnanci pracujú prevažne s
telefónom, perom a papierom.
Počítač sa používa zriedka, ak vôbec
Pracovné
hodiny sú
monitorované
Silné biele svetlo
z plafónu -
neónové svetlo
Dress code
je prísne
vyžadovaný
(uniformy,
celý oblek)
Jednoduchá stolička
na kolečkách, bez
držadiel
Pracovné prostredie # 1: preplnené cubicle sú oddelené 1.80m vysokým stĺpom; senior
manažéri majú väčšie samostatné kancelárie za zatvorenými dverami.
Virtualizácia???
Think performance
PROSTREDIE KTORÉ
NEPODPOROVALO DÔVERU
 Môžeme nájsť viacero bariér, dvere väčšinou
zatvorené, kolegovia sa nemohli vidieť navzájom,
informácie hlavne na papieri, zdieľanie poznatkov len
s niekoľkými (silná hierarchia a prísne pravidlá - ako
sa vysporiadať s informáciami, ako komunikovať s
kým).
 Atmosféra viac formálna, dodržiavanie hierarchie sa
očakávalo; Otvorená komunikácia skôr vzácna; nikto
sa nezaujímal o osobný živote (emócie nie sú vítané).
Bola tu malá potreba vybudovať dôveru (prečo? Boss
má vždy pravdu a používaj väčšinou direktívny štýl)
Drawing: Cécile Périnelle-Michelet
Primerané pracovné
stoly, s koncovkami
na internet
Papier je
používaný, ale
kontrolovane
Priestranný prac. stôl v
tvare L, prispôsobený na
prácu s PC
Moderné bezdrôtové
telefóny s hlasným
odposluchom
Zamestnanci prevažne pracujú s
telefónom, papierom, faxom a
počítačom.
Kancelárie sú vybavené
tlačiarňou a faxom
Prirodzené
svetlo doplnené
halogénovými
lampami
Dress code je
buzinis elegant
(oblek bez
vesty, žiadne
uniformi)
Pracovné prostredie # 2: Presklené steny kancelárie pre 1 až 4 osoby (tie pre jednu
osobu taktiež majú menšiu pohodlnú oddychovú časť).
Pohodlné pohyblivá
stolička s opierkami
Mobilné
telefóny sú
občas používané
Súkromné črty
(rodina, fotky…)
Think performance
PROSTREDIE KTORÉ ZAČÍNA
PODPOROVAŤ DÔVERU
 Otvorenejšia atmosféra, ľudia môžu navzájom vidieť
cez sklo stien, lepšie technológie pre zdieľanie
informácií (veľa informácií o firme na intranete).
 Dajú sa nájsť nejaké známky osobného života (ako
rodinné fotografie).
 Komunikácia stále veľmi zdvorilá a udržiavaný
odstup, ale nie už tak formálne. (Boss hľadá dôveru v
schopnostiach / zručnostiach svojich členov tímu).
Drawing: Cécile Périnelle-Michelet
Súčasný
multimediálny
notebook, pripojený
na intranet
Papier sa málokedy
používa, prevažne maily
a referenčné knihy
Mobilný telefón s
headsetom
Zamestnanci prevažne pracujú s
prenosným PC a telefónom.
Kancelária je vybavená
tlačiarňou/faxom/scanerom/
kopírkou
Prirodzené svetlo
doplňované
halogénovými
lampami
Dress code je biznis
neformálny (oblek
bez vesty a kravaty,
žiadne uniformy).
Účes je na slobodný
výber.
Pracovné prostredie # 3: otvorený pracovný priestor pre všetkých s množstvom zelene,
moderné ergonomické pracovné priestory (nie vždy pernamentne určené pre zamestnancov)
Ergonomická pohyblivá
stolička
PDAs sa občas
používajú
Konferenčná miestnosť
pre väčšie stretnutia a
súkromné konverzácie
R&R oblasť s TV,
videom a CD/DVD
prístrojmi
Banners zdôrazňujú
korporátne hodnoty
Pohodlné vybavenie
(kávomat,
občerstvenie, rastliny)
Deti a domáce
zvieratá sú prípustné
v kancelárii
Think performance
DÔVERA ZAČÍNA BYŤ
SKUTOČNÁ
 Viac neformálna atmosféra, miestnosť pre súkromné
konverzácie; prístup k väčšine informácií spoločnosti
pre každého.

 tolerancia osobného života; pružná pracovná doba -
ale stále pravidlá o koľkej má zamestnanec byť v
práci.
 emócie sa berú v úvahu hlavne v súvislosti - firemnou
víziou, poslaním, mottom, sloganom. (Boss si je
vedomí, že potrebuje vytvoriť vzťah dôveryhodnosti
pre motiváciu svojho tímu).
Drawing: Cécile Périnelle-Michelet
Najnovší notebook,
pripojený na Internet
Žiadny papier
Zamestnanec pracuje virtuálne
(teleworker)
Virtual ne pracovné
nástroje (webcam, speaker,
headphones)
Prirodzené svetlo
alebo, akékoľvek
preferované svetlo
Absolutná sloboda v
obliekaní, účese,
zariedení,
pracovnom zaradení,
pracovných hodinách
Pracovné prostredie # 4: Doma alebo kdekoľvek inde, ako si zamestnanec vyberie.
Virtuálne konferencie
s textom a
hlasom,chatom
videom a obrazom
Priateľská rodinná
atmosféra alebo iné
preferované prostredie
Mobilný telefón
slúžiaci ako modem,
PDA
Think performance
DÔVERA ZAČÍNA BYŤ KĽÚČOVÁ
 Teleworking; Internetworking; Eworking; web 2.0; web
3.0
 Prístup k väčšine informácií firmy a zdieľanie znalostí;
virtuálne tímy, vedenie už nie je o vedomostiach a
zručnostiach, ale o prístupe/postojoch a správaní.
 Pozícia - Boss je teraz viac ako koordinátor. Všetci
členovia tímu sú si rovní a rešpektovaní; rozmanitosť je
vítaná; dôvera je stanoviť rovnakú víziu (ktorá je teraz
viac o "vnútornej motivácii " pre každého člena tímu –
už to nie je len o zisku spoločnosti, ale aj mojom) a
vytvára pohon pre dosiahnutie cieľov. Osobný život a
preferencie sú rešpektované. Kreativita je vysoko
cenená.
Genrácie
Think performance
KAŽDÁ GENERÁCIA MÁ
UNIKÁTNY OTLAČOK
Štyry generácie pracovníkov
• Veteráni (1933-1945); 60-81
• Boomers (1946-1964); 50-68
• Gen X (1965-1980); 34-49
• Gen Y (Millennials) (1981-2000); 14-33
Think performance
ZASTÚPENIE V
POPULÁCII
Population By Generation
48
78
49
74
0 20 40 60 80 100
Veterans
Boomers
Gen X
Gen Y
Generations
Population Count (millions)
US Census 2005
Veteráni(1933-1945)
Boomers
(1946-1964)
Boomers
(1946-1964)Západná Európa
Východná Európa
Genrácia X (kľúč na krku)
(1965-1980)
"Termín" latch-key kid“
dieťa s kľúčom na krku
"sa vzťahuje na
nestrážené staršie deti ,
ktoré sa starajú o seba
pred alebo po škole, cez
víkendy a sviatky, zatiaľ
čo ich rodičia pracujú.
Bolo bežné nosiť kľúče
od domu, aby sa dostali
dnu a von zo svojich
domovov. "
Genrácia Y
(1981-2000)
„internet začína byť
každodennou realitou
Think performance
OSOBNÉ CHARAKTERISTIKY
GENERÁCIÍ
Think performance
ZÁKLADNÉ HODNOTY
Veteráni
(1933-1945)
Rešpekt pre
autority
Komfort
Disciplína
Think performance
ZÁKLADNÉ HODNOTY
Veteráni
(1933-1945)
Boomers
(1946-1964)
Rešpekt pre
autority
Komfort
Disciplína
Optimizmus
Zapojenie
Think performance
ZÁKLADNÉ HODNOTY
Veterans
(1933-1945)
Boomers
(1946-1964)
Gen X
(1965-1980)
Rešpekt pre
autority
Komfort
Disciplína
Optimizmus
Zapojenie
Skepticizmus
Zábava
Neformálnosť
Think performance
ZÁKLADNÉ HODNOTY
Veterans
(1933-1945)
Boomers
(1946-1964)
Gen X
(1965-1980)
Gen Y
(Millennials)
(1981-2000)
Rešpekt pre
autority
Komfort
Disciplína
Optimizmus
Zapojenie
Skepticizmus
Zábava
Neformálnosť
Realizmus
Sebavedomie
Extrémna zábava
Spoločenskosť
Think performance
RODINA
Veterans
(1933-1945)
Boomers
(1946-1964)
Gen X
(1965-1980)
Gen Y
(Millennials)
(1981-2000)
Tradičná
Bunka
Rozpadajúce Deti s kľúčmi na
krku
Zlúčené rodiny
Think performance
VZDELANIE
Veteráni
(1933-1945)
Boomers
(1946-1964)
Gen X
(1965-1980)
Gen Y
(Millennials)
(1981-2000)
Sen Základné právo Spôsob ako sa
niekam dostať
Neuveriteľne
drahé
Think performance
KOMUNIKAČNÉ MÉDIÁ
Veterans
(1933-1945)
Boomers
(1946-1964)
Gen X
(1965-1980)
Gen Y
(Millennials)
(1981-2000)
Pevný vytáčací
telefón
Písomné
poznámky
Osobná návšteva
Tlačítkové
telefóny
Zavolaj
kedykoľvek
Mobil
Nevolaj mi po
práci
SMS
Internet
E-mail
Think performance
CHARAKTERISTIKA PRÁCE
Think performance
PRACOVNÁ MORÁLKA A
HODNOTY
Veteráni
(1933-1945)
Boomers
(1946-1964)
Gen X
(1965-1980)
Gen Y
(Millennials)
(1981-2000)
Ťažká práca
Rešpekt voči
autoritám
Obetovanie sa
Najskôr
povinnosť potom
zábava
Dodržiavanie
pravidiel
Workoholici
Efektivita v práci
Hľadanie príčin
Túžba po kvalite
Spochybňovanie
autorít
Eliminovanie úloh
Sebestačnosť
Chcú štruktúru a
smerovanie
Skepticizmus
Čo je ďalšie?
Multitasking
Húževnatosť
Podnikateľskosť
Tolerantnosť
Orientácia na cieľ
PRÁCA JE....
povinnosť Vzrušujúce
dobrodružstvo
Náročná výzva
Kontrakt
Prostriedok k
cieľu
Naplnenie
Think performance
MANAŽÉRSKY ŠTÝL
Veteráni
(1933-1945)
Boomers
(1946-1964)
Gen X
(1965-1980)
Gen Y
(Millennials)
(1981-2000)
Direktívny
Rozkazujem a
kontrolujem
Konsenzuálny štýl
Kolegiálny
Každý je rovnaký
Provokovanie
druhých
Pýtanie sa prečo?
? (ešte sa nevie)
ŠTÝL INTERAKCIE
Individualisti Tímový hráči
Majú radi porady
Podnikateľský Participatívny
Think performance
KOMUNIKÁCIA
Veterans
(1933-1945)
Boomers
(1946-1964)
Gen X
(1965-1980)
Gen Y
(Millennials)
(1981-2000)
Formálna
Písomný zápis
Osobná Priama
Okamžitá
E-mail
Nahrané video
SPÄTNÁ VÄZBA A OCENENIE
Žiadne správy –
dobré správy
Spokojnosť s
dobre vykonanej
práci
Necenia si to
Chcú peniaze
Uznávajú tituly
Prepáč, že
vyrušujem ale
ako mi to ide?
Sloboda je
najväčšia odmena
Kedykoľvek
chcem na jeden
klik tlačítka
Zmysluplná práca
Think performance
POSOLSTVÁ, KTORÉ MOTIVUJÚ
Veteráni
(1933-1945)
Boomers
(1946-1964)
Gen X
(1965-1980)
Gen Y
(Millennials)
(1981-2000)
Vaše skúsenosti
sú rešpektované
Vážia si Vás a
rešpektujú
Urob to po
svojom
Zabudni na
pravidlá
Budeš pracovať s
ďalšími bystrými
a kreatívnymi
ľuďmi
PRÁCA A RODINNÝ ŽIVOT
Rovnováha, čo to
je?
Rovnováha
neexistuje
Pracuješ aby si žil
Rovnováha Rovnováha
samozrejmosť
Generačné
Rozdiely
Think performance
NAJVÄČŠIA ZMENA
 štyri generácie zamestnancov poskytujú výzvy
Napíš mi Zavolaj mi Pošli e-mail Pošli SMS
Think performance
AKO DEFINUJÚ TECHNOLÓGIU?
Veteráni
(1933-1945)
Boomers
(1946-1964)
Gen X
(1965-1980)
Gen Y
(Millennials)
(1981-2000)
Fax Počítač Notebook Google
Facebook
Think performance
VZHĽAD LÍDRA
Čo nasleduje
Generácia ?
Generácia C
C
pre…..?
Content Creators
Connected
Co-creation
Customise
Community
Curious
Control ‘C’
5 VECÍ, ktoré je dobre
vedieť o GENERÁCII C
1. Milujú tvorbu a často tvoria
„zmiešavaním/prepájaním"
2. Nie sú pasívni, oni tvoria "aktívne komunity"
3. Darí sa im na sociálnych sieťach, kde sa
môžu zapojiť do myšlienok a rozhovorov
4. Majú kontrolu nad svojimi vlastnými životmi a
sú spokojní s komplexnosťou
5. Gen C ašpirujú na prácu vo viacerých
tvorivých odvetviach s menej pevnými
spoločenskými štruktúrami
Think performance
ÚLOHA
 Nájsť niečo zaujímavé o GENERÁCIÁCH na nete
 Vytvorte na to prezentáciu
 Premýšľajte ako to
ovplyvňuje pracovné
miesta
Think performance
Začnite
Mentoring
Poskytnite
zdroje na
samoštúdium
Podporujte
unikátnu
kariérnu
cestu
UZATVORENIE „MEDZERY“
Tips for Working Across Generations
Generácia Y sa chce učiť
neformálne.
Mentoring program
vytvorí spoluprácu a
možnosti vzdelávania,
ktoré sa zameriavajú
viac na diskusiu a
sprostredkovanie
pracovnej skúsenosti a
menej preferujú krok za
krokom inštrukcie.
Millennials sa
prispôsobujú ľahko
zmenám a majú
tendenciu pracovať
rýchlejšie ako iné
generácie.
Dať im prostriedky k
pohybu vpred a
možnosť učiť sa
samostatne, svojim
vlastným tempom, je
kriticky dôležité.
Tradičný spôsob
zaškolenia môže mať na
nich negatívny dopad.
Vystavte ich pôsobeniu
firmy a podporte ich
osobnostný rast - aj keď
to znamená rotáciu na
oddeleniach.
Think performance
 https://www.youtube.com/watch?v=AO1Txp8D_8U

More Related Content

More from Martina Georgievova

Watch out your limiting believes
Watch out your limiting believesWatch out your limiting believes
Watch out your limiting believesMartina Georgievova
 
Prezentačné zručnosti develor
Prezentačné zručnosti develorPrezentačné zručnosti develor
Prezentačné zručnosti develorMartina Georgievova
 
Aký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievová
Aký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievováAký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievová
Aký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievováMartina Georgievova
 
Budovanie efektívneho tímu by martina georgievová
Budovanie efektívneho tímu by martina georgievováBudovanie efektívneho tímu by martina georgievová
Budovanie efektívneho tímu by martina georgievováMartina Georgievova
 
How Develor Trainer Exceeds Expectations
How Develor Trainer Exceeds ExpectationsHow Develor Trainer Exceeds Expectations
How Develor Trainer Exceeds ExpectationsMartina Georgievova
 
Ako Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkov
Ako Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkovAko Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkov
Ako Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkovMartina Georgievova
 

More from Martina Georgievova (16)

Koučing v skratke
Koučing v skratkeKoučing v skratke
Koučing v skratke
 
The evolution of work life
The evolution of work lifeThe evolution of work life
The evolution of work life
 
Manipulácia vs ovplyvňovanie
Manipulácia vs ovplyvňovanieManipulácia vs ovplyvňovanie
Manipulácia vs ovplyvňovanie
 
Influencing
Influencing Influencing
Influencing
 
11 mýtov o motivácii
11 mýtov o motivácii11 mýtov o motivácii
11 mýtov o motivácii
 
Watch out your limiting believes
Watch out your limiting believesWatch out your limiting believes
Watch out your limiting believes
 
Prezentačné zručnosti develor
Prezentačné zručnosti develorPrezentačné zručnosti develor
Prezentačné zručnosti develor
 
Päť dysfunkcií tímu
Päť dysfunkcií tímuPäť dysfunkcií tímu
Päť dysfunkcií tímu
 
Courage leadership pecha kucha
Courage leadership pecha kuchaCourage leadership pecha kucha
Courage leadership pecha kucha
 
Prazdniny na sliaci prvy den
Prazdniny na sliaci prvy denPrazdniny na sliaci prvy den
Prazdniny na sliaci prvy den
 
What team sociomapping is..
What team sociomapping is..What team sociomapping is..
What team sociomapping is..
 
Aký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievová
Aký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievováAký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievová
Aký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievová
 
Budovanie efektívneho tímu by martina georgievová
Budovanie efektívneho tímu by martina georgievováBudovanie efektívneho tímu by martina georgievová
Budovanie efektívneho tímu by martina georgievová
 
How Develor Trainer Exceeds Expectations
How Develor Trainer Exceeds ExpectationsHow Develor Trainer Exceeds Expectations
How Develor Trainer Exceeds Expectations
 
Develor Trainers Identicit
Develor Trainers IdenticitDevelor Trainers Identicit
Develor Trainers Identicit
 
Ako Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkov
Ako Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkovAko Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkov
Ako Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkov
 

Vývoj práce naprieč generáciami

  • 1. THE EVOLUTION OF WORK - LIFE FOUR GENERATIONS OF WORKERS PERSONAL CHARACTERISTICS OF GENERATIONS WORK CHARACTERISTICS Martina GEORGIEVOVÁ Senior trainer/consultant/coach DEVELOR www.develor.sk
  • 2. Think performance Vývoj „Work – Life“  1900: práca
  • 3. Think performance Vývoj „Work – Life“  1950: práca a život sú oddelené
  • 4. Think performance Vývoj „Work – Life“  1970: práca preniká do života
  • 5. Think performance Vývoj „Work – Life“  1980: práca a život v rovnováhe
  • 6. Think performance Vývoj „Work – Life“  2000: život preniká do práce
  • 7. Think performance Vývoj „Work – Life“  2010: práca-život prepojené
  • 9. Drawing: Cécile Périnelle-Michelet Starý tip samostatne stojaceho počítača (ak vôbec nejaký Papiere dominujú (fily, šanóny, zakladače, knihy, post-it, samostatné papiere…) Malý tradičný pracovný stôl Starý tip telefónu Zamestnanci pracujú prevažne s telefónom, perom a papierom. Počítač sa používa zriedka, ak vôbec Pracovné hodiny sú monitorované Silné biele svetlo z plafónu - neónové svetlo Dress code je prísne vyžadovaný (uniformy, celý oblek) Jednoduchá stolička na kolečkách, bez držadiel Pracovné prostredie # 1: preplnené cubicle sú oddelené 1.80m vysokým stĺpom; senior manažéri majú väčšie samostatné kancelárie za zatvorenými dverami. Virtualizácia???
  • 10. Think performance PROSTREDIE KTORÉ NEPODPOROVALO DÔVERU  Môžeme nájsť viacero bariér, dvere väčšinou zatvorené, kolegovia sa nemohli vidieť navzájom, informácie hlavne na papieri, zdieľanie poznatkov len s niekoľkými (silná hierarchia a prísne pravidlá - ako sa vysporiadať s informáciami, ako komunikovať s kým).  Atmosféra viac formálna, dodržiavanie hierarchie sa očakávalo; Otvorená komunikácia skôr vzácna; nikto sa nezaujímal o osobný živote (emócie nie sú vítané). Bola tu malá potreba vybudovať dôveru (prečo? Boss má vždy pravdu a používaj väčšinou direktívny štýl)
  • 11. Drawing: Cécile Périnelle-Michelet Primerané pracovné stoly, s koncovkami na internet Papier je používaný, ale kontrolovane Priestranný prac. stôl v tvare L, prispôsobený na prácu s PC Moderné bezdrôtové telefóny s hlasným odposluchom Zamestnanci prevažne pracujú s telefónom, papierom, faxom a počítačom. Kancelárie sú vybavené tlačiarňou a faxom Prirodzené svetlo doplnené halogénovými lampami Dress code je buzinis elegant (oblek bez vesty, žiadne uniformi) Pracovné prostredie # 2: Presklené steny kancelárie pre 1 až 4 osoby (tie pre jednu osobu taktiež majú menšiu pohodlnú oddychovú časť). Pohodlné pohyblivá stolička s opierkami Mobilné telefóny sú občas používané Súkromné črty (rodina, fotky…)
  • 12. Think performance PROSTREDIE KTORÉ ZAČÍNA PODPOROVAŤ DÔVERU  Otvorenejšia atmosféra, ľudia môžu navzájom vidieť cez sklo stien, lepšie technológie pre zdieľanie informácií (veľa informácií o firme na intranete).  Dajú sa nájsť nejaké známky osobného života (ako rodinné fotografie).  Komunikácia stále veľmi zdvorilá a udržiavaný odstup, ale nie už tak formálne. (Boss hľadá dôveru v schopnostiach / zručnostiach svojich členov tímu).
  • 13. Drawing: Cécile Périnelle-Michelet Súčasný multimediálny notebook, pripojený na intranet Papier sa málokedy používa, prevažne maily a referenčné knihy Mobilný telefón s headsetom Zamestnanci prevažne pracujú s prenosným PC a telefónom. Kancelária je vybavená tlačiarňou/faxom/scanerom/ kopírkou Prirodzené svetlo doplňované halogénovými lampami Dress code je biznis neformálny (oblek bez vesty a kravaty, žiadne uniformy). Účes je na slobodný výber. Pracovné prostredie # 3: otvorený pracovný priestor pre všetkých s množstvom zelene, moderné ergonomické pracovné priestory (nie vždy pernamentne určené pre zamestnancov) Ergonomická pohyblivá stolička PDAs sa občas používajú Konferenčná miestnosť pre väčšie stretnutia a súkromné konverzácie R&R oblasť s TV, videom a CD/DVD prístrojmi Banners zdôrazňujú korporátne hodnoty Pohodlné vybavenie (kávomat, občerstvenie, rastliny) Deti a domáce zvieratá sú prípustné v kancelárii
  • 14. Think performance DÔVERA ZAČÍNA BYŤ SKUTOČNÁ  Viac neformálna atmosféra, miestnosť pre súkromné konverzácie; prístup k väčšine informácií spoločnosti pre každého.   tolerancia osobného života; pružná pracovná doba - ale stále pravidlá o koľkej má zamestnanec byť v práci.  emócie sa berú v úvahu hlavne v súvislosti - firemnou víziou, poslaním, mottom, sloganom. (Boss si je vedomí, že potrebuje vytvoriť vzťah dôveryhodnosti pre motiváciu svojho tímu).
  • 15. Drawing: Cécile Périnelle-Michelet Najnovší notebook, pripojený na Internet Žiadny papier Zamestnanec pracuje virtuálne (teleworker) Virtual ne pracovné nástroje (webcam, speaker, headphones) Prirodzené svetlo alebo, akékoľvek preferované svetlo Absolutná sloboda v obliekaní, účese, zariedení, pracovnom zaradení, pracovných hodinách Pracovné prostredie # 4: Doma alebo kdekoľvek inde, ako si zamestnanec vyberie. Virtuálne konferencie s textom a hlasom,chatom videom a obrazom Priateľská rodinná atmosféra alebo iné preferované prostredie Mobilný telefón slúžiaci ako modem, PDA
  • 16. Think performance DÔVERA ZAČÍNA BYŤ KĽÚČOVÁ  Teleworking; Internetworking; Eworking; web 2.0; web 3.0  Prístup k väčšine informácií firmy a zdieľanie znalostí; virtuálne tímy, vedenie už nie je o vedomostiach a zručnostiach, ale o prístupe/postojoch a správaní.  Pozícia - Boss je teraz viac ako koordinátor. Všetci členovia tímu sú si rovní a rešpektovaní; rozmanitosť je vítaná; dôvera je stanoviť rovnakú víziu (ktorá je teraz viac o "vnútornej motivácii " pre každého člena tímu – už to nie je len o zisku spoločnosti, ale aj mojom) a vytvára pohon pre dosiahnutie cieľov. Osobný život a preferencie sú rešpektované. Kreativita je vysoko cenená.
  • 18. Think performance KAŽDÁ GENERÁCIA MÁ UNIKÁTNY OTLAČOK Štyry generácie pracovníkov • Veteráni (1933-1945); 60-81 • Boomers (1946-1964); 50-68 • Gen X (1965-1980); 34-49 • Gen Y (Millennials) (1981-2000); 14-33
  • 19. Think performance ZASTÚPENIE V POPULÁCII Population By Generation 48 78 49 74 0 20 40 60 80 100 Veterans Boomers Gen X Gen Y Generations Population Count (millions) US Census 2005
  • 23. Genrácia X (kľúč na krku) (1965-1980) "Termín" latch-key kid“ dieťa s kľúčom na krku "sa vzťahuje na nestrážené staršie deti , ktoré sa starajú o seba pred alebo po škole, cez víkendy a sviatky, zatiaľ čo ich rodičia pracujú. Bolo bežné nosiť kľúče od domu, aby sa dostali dnu a von zo svojich domovov. "
  • 24. Genrácia Y (1981-2000) „internet začína byť každodennou realitou
  • 28. Think performance ZÁKLADNÉ HODNOTY Veterans (1933-1945) Boomers (1946-1964) Gen X (1965-1980) Rešpekt pre autority Komfort Disciplína Optimizmus Zapojenie Skepticizmus Zábava Neformálnosť
  • 29. Think performance ZÁKLADNÉ HODNOTY Veterans (1933-1945) Boomers (1946-1964) Gen X (1965-1980) Gen Y (Millennials) (1981-2000) Rešpekt pre autority Komfort Disciplína Optimizmus Zapojenie Skepticizmus Zábava Neformálnosť Realizmus Sebavedomie Extrémna zábava Spoločenskosť
  • 30. Think performance RODINA Veterans (1933-1945) Boomers (1946-1964) Gen X (1965-1980) Gen Y (Millennials) (1981-2000) Tradičná Bunka Rozpadajúce Deti s kľúčmi na krku Zlúčené rodiny
  • 31. Think performance VZDELANIE Veteráni (1933-1945) Boomers (1946-1964) Gen X (1965-1980) Gen Y (Millennials) (1981-2000) Sen Základné právo Spôsob ako sa niekam dostať Neuveriteľne drahé
  • 32. Think performance KOMUNIKAČNÉ MÉDIÁ Veterans (1933-1945) Boomers (1946-1964) Gen X (1965-1980) Gen Y (Millennials) (1981-2000) Pevný vytáčací telefón Písomné poznámky Osobná návšteva Tlačítkové telefóny Zavolaj kedykoľvek Mobil Nevolaj mi po práci SMS Internet E-mail
  • 34. Think performance PRACOVNÁ MORÁLKA A HODNOTY Veteráni (1933-1945) Boomers (1946-1964) Gen X (1965-1980) Gen Y (Millennials) (1981-2000) Ťažká práca Rešpekt voči autoritám Obetovanie sa Najskôr povinnosť potom zábava Dodržiavanie pravidiel Workoholici Efektivita v práci Hľadanie príčin Túžba po kvalite Spochybňovanie autorít Eliminovanie úloh Sebestačnosť Chcú štruktúru a smerovanie Skepticizmus Čo je ďalšie? Multitasking Húževnatosť Podnikateľskosť Tolerantnosť Orientácia na cieľ PRÁCA JE.... povinnosť Vzrušujúce dobrodružstvo Náročná výzva Kontrakt Prostriedok k cieľu Naplnenie
  • 35. Think performance MANAŽÉRSKY ŠTÝL Veteráni (1933-1945) Boomers (1946-1964) Gen X (1965-1980) Gen Y (Millennials) (1981-2000) Direktívny Rozkazujem a kontrolujem Konsenzuálny štýl Kolegiálny Každý je rovnaký Provokovanie druhých Pýtanie sa prečo? ? (ešte sa nevie) ŠTÝL INTERAKCIE Individualisti Tímový hráči Majú radi porady Podnikateľský Participatívny
  • 36. Think performance KOMUNIKÁCIA Veterans (1933-1945) Boomers (1946-1964) Gen X (1965-1980) Gen Y (Millennials) (1981-2000) Formálna Písomný zápis Osobná Priama Okamžitá E-mail Nahrané video SPÄTNÁ VÄZBA A OCENENIE Žiadne správy – dobré správy Spokojnosť s dobre vykonanej práci Necenia si to Chcú peniaze Uznávajú tituly Prepáč, že vyrušujem ale ako mi to ide? Sloboda je najväčšia odmena Kedykoľvek chcem na jeden klik tlačítka Zmysluplná práca
  • 37. Think performance POSOLSTVÁ, KTORÉ MOTIVUJÚ Veteráni (1933-1945) Boomers (1946-1964) Gen X (1965-1980) Gen Y (Millennials) (1981-2000) Vaše skúsenosti sú rešpektované Vážia si Vás a rešpektujú Urob to po svojom Zabudni na pravidlá Budeš pracovať s ďalšími bystrými a kreatívnymi ľuďmi PRÁCA A RODINNÝ ŽIVOT Rovnováha, čo to je? Rovnováha neexistuje Pracuješ aby si žil Rovnováha Rovnováha samozrejmosť
  • 39. Think performance NAJVÄČŠIA ZMENA  štyri generácie zamestnancov poskytujú výzvy Napíš mi Zavolaj mi Pošli e-mail Pošli SMS
  • 40. Think performance AKO DEFINUJÚ TECHNOLÓGIU? Veteráni (1933-1945) Boomers (1946-1964) Gen X (1965-1980) Gen Y (Millennials) (1981-2000) Fax Počítač Notebook Google Facebook
  • 46. 5 VECÍ, ktoré je dobre vedieť o GENERÁCII C 1. Milujú tvorbu a často tvoria „zmiešavaním/prepájaním" 2. Nie sú pasívni, oni tvoria "aktívne komunity" 3. Darí sa im na sociálnych sieťach, kde sa môžu zapojiť do myšlienok a rozhovorov 4. Majú kontrolu nad svojimi vlastnými životmi a sú spokojní s komplexnosťou 5. Gen C ašpirujú na prácu vo viacerých tvorivých odvetviach s menej pevnými spoločenskými štruktúrami
  • 47. Think performance ÚLOHA  Nájsť niečo zaujímavé o GENERÁCIÁCH na nete  Vytvorte na to prezentáciu  Premýšľajte ako to ovplyvňuje pracovné miesta
  • 48. Think performance Začnite Mentoring Poskytnite zdroje na samoštúdium Podporujte unikátnu kariérnu cestu UZATVORENIE „MEDZERY“ Tips for Working Across Generations Generácia Y sa chce učiť neformálne. Mentoring program vytvorí spoluprácu a možnosti vzdelávania, ktoré sa zameriavajú viac na diskusiu a sprostredkovanie pracovnej skúsenosti a menej preferujú krok za krokom inštrukcie. Millennials sa prispôsobujú ľahko zmenám a majú tendenciu pracovať rýchlejšie ako iné generácie. Dať im prostriedky k pohybu vpred a možnosť učiť sa samostatne, svojim vlastným tempom, je kriticky dôležité. Tradičný spôsob zaškolenia môže mať na nich negatívny dopad. Vystavte ich pôsobeniu firmy a podporte ich osobnostný rast - aj keď to znamená rotáciu na oddeleniach.