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オープンイノベーションとソーシャルイノベーション
- 2. 社会の流れ オープンイノベーション ソーシャルイノベーション 野村 恭彦さん 「日本企業はイノベーション不全症候群に陥って いる」
- 3. GDP の比較 日本の GDP だけが成長していない。 日本企業にイノベーションが足りないから !! NTT Com グローバル Watch vol.1 http://www.ntt.com/ict/library/news/vol1.html
- 4. オープンイノベーション いろいろなものがオープン化している。 この時代の流れに対応する必要がある。 ソフトウェア ハードウェア 自動車 素材まだまだ続く 製薬
- 5. オープンイノベーション ( ソフトウェア ) オープンソースで開発されたソフト ウェア 開発者が開発を中断したソフトウェア をオープンソース化 プレゼンテーションスライドを web 上 に公開するサイト。 atnd のイベントで発表したスライドは スライドシェアで公開するのがカル チャー。
- 6. ATND のイベント開催 ( アイデアソン、ハッカソンからの新事業創出 ) 日本アンドロイドの会、オープンソースカンファレンス といったオープンイベント オープンイノベーション ( ソフトウェア ) 自社の会議室にいろいろな会社の人を 招き勉強会を開くのがブーム ATND http://atnd.org/beta/
- 7. オープンイノベーション ( ハードウェア ) がじぇっとねるさす Make Japan 個人が自由に ものづくりできるように ルネサスが提供 個人、企業 問わず 展示をし、発展していくイ ベントの開催 http://makezine.jp/
- 8. オープンイノベーション ( ハードウェア ) 他社との協業 ( オープンイノベーションを前提とした団体 の増加 ) 新世代 M2M コンソーシアム 通信機器を従来、ネットワークにつながっ ていなかった機器につなぎ、ビッグデータ の処理を行う。 ナインシグマジャパン 必要な要素技術を異業種も含めた他社から 導入、また転用可能な要素技術の自社から 他社への販売も行う。
- 9. 日産自動車 ・オープンイノベーションで産学連携や他社との提携を積極 推進。 ・事業部連携によるシナジー効果→コラボレーションによる 新規事業創出 までを行う。 ( イノベーションは新しい組み合わせでおきる日産ではそれ が日常的におきている。 ) SIMDirve ・一社、 1000 万での協業型の 自動車作り。 オープンイノベーション ( 自動車 )
- 10. オープンイノベーション ( 素材 ) 東レ、三菱樹脂 ナインシグマ ( オープンイノベーション ) の仲介業者を利用 したオープンイノベーションを推進。 東レは技術シーズと技術ニーズを外へ出す WEB サイトも開設。 https://nanotech.sneeeds.com/
- 12. アナログ回路分野 IC の中をブラックボックスにするのではなく、検証と 設計能力を高めるのであれば上記のような団体に加盟 する。 http://www.analog-technology.or.jp/
- 13. オープンイノベーション ( 産学連携 ) イノベーションジャパ ン。 http://www.jst.go.jp/tt/fai r/ij2013/ という大きな産学連携 の展示会も年に一度開 かれる。 また JST http://jstshingi.jp/ は産学連携の新技術説 明会を常に開催してい る。
- 14. ニコニコ学会 β http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1204/26/news070.ht ml 大学の先生が中心の学会ではなく、野生の研究者をあぶり だす。
- 15. フューチャーセンター 会社の会議室に あらゆるバックグラウンド ( 会社員、 社会起業家、 NPO) の人を招き、ファシリテーター が対話を促し 異業種交流とディスカッションの 中で気づきを与え、イノベーション につなげていく。 コクヨ、日産自動車、 NTT データ など各社取り組む。 コクヨ エコクリ https://www.facebook.com/EcoKriZemi Future Innovation Cafe https://www.facebook.com/fic.jpn OUR FUTURES https://www.ourfutures.net/ 裏方ほどおいしい仕事はない !: 野村 恭彦 フューチャーセンターをつくろう ( 対話をイノベーションにつなげる仕組み ) : 野村 恭彦 上記の書籍は会社の活性化にとても参考になります。
- 16. なぜ、オープンイノベーションが必要か ? • 社内にないノウハウ、技術、スキル、ビジネス人脈などを 社外から導入し、事業に幅を持たせるため。 • 他社と技術やノウハウを持ちあうことで今までにない革新 的なサービスや製品を生み出すため。 • 他市場に転用可能な技術を他市場に転用することで、新た な市場を開拓するため。 • 社内の固定観念に陥った状態で、違う組織と交流を持つこ とで、自分たちが正しいと思っていた価値観がすべてでは ないと気づきを得るため。 • 社外の技術と社内の技術でコンペさせ、競われることで社 内の人に危機感がでるため。
- 19. オープンイノベーションの技術例 ( 他社との連携による今までにない製品の開発 ) 雲プロジェクト http://kumoproject.jp/ IT 技術を使ったアート作品に優れるチームラボと 空気清浄技術に優れるダイキン工業が連携し 人口雲にアート作品を作るプロジェクト。 注目するべきは 1924 年創業の老舗企業 と 2001 年創業のベン チャー企業の連携がうま くいったこと。
- 22. ソーシャルビジネスの広がり 社会起業家、 CSR ビジネス専 用のビジネススクールも登 場。 社会企業大学 http://socialvalue.jp/ CSR ビジネスの活性化、社会貢献からスター トし、その後事業につなげていく。 住友化学のオリセットネット。 マラリア対策用に殺虫剤をしみこませた蚊帳 CSR からスタートし、事業化
- 23. 社会問題そのものがイノベーションテーマになる 20 世紀のイノベーションテーマ いかに安く作るか、大量に生産するか、性能を上げるか。 21 世紀のイノベーションテーマ 事業によって社会問題、環境問題にどう対処するか。 例 地球温暖化→メガソーラ、電気自動車 ( 自動車メーカー各社、家電メーカーなど ) 人口爆発→遺伝子組み換え食品による生産増 ( モンサントなど ) 資源減→レアアース置き換え材料、塩素を含まないビニール ( 化学メーカー各社 ) つまり、社会問題を事業によって解決していくことが これからの収益源になる。
- 24. 多様性 ( ダイバーシティとイノベーションの起こりやすさ ) 学問分野や人材の分野の幅 イノベーションの 重要度 ダイバーシティを優先するとイノベーションの平均値は落ちる。 だが、革新的なイノベーションはダイバーシティがないと起きない。 採用時は意識したい指標。
- 26. スマイルカーブ 製造部門そのものは EMS などにより、もうからなくなっ てきており、素材レベルから R&D とサービス部門が収益 源に変わりつつある。 今、なぜ技術経営なのか http://homepage3.nifty.com/s-haga/activity/activity.html 東レなどの素材メーカー DeNA などのコンテンツを主 体 とした会社 テレビなどのコンシュマ品 を生産する家電メーカー
- 27. まとめ ・オープンイノベーションでは今までの製品に革新的な付加価 値をつけることが可能となる。 ・ IT 企業 → ファブレスメーカー 素材メーカー → 製薬メーカー など、業種の転換がオープンイノベーションによって可能と なる。 ( 事業領域が分散していると不況に強い会社となる。 ) ・重要なのは、産学連携、メーカー＋ IT 企業。 化学メーカー＋家電メーカー など今までにない異業種間の 融合。 ・ソーシャルイノベーション、社会問題を起点とした 製品開発、サービス開発が利益の元。 ・ IT ゼネコン構造による下請けや、自動車部品での下請けか らの脱却にいけるかも。