Gli OKR - Objectives and Key Results - sono un framework utilizzato per creare allineamento sugli obiettivi e sui risultati da raggiungere, sia a livello aziendale che a livello di team, fino al singolo individuo. In questa presentazione potrai farti un idea del framework e di come può essere applicato al team che si occupa di formazione.
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14. Gli OKRs sono i tuoi post-it
sul muro, che ogni giorno
ti permettono di
rispondere alle domande:
Cosa devo fare?
Su cosa devo
focalizzarmi?
Quanto sono lontano dal
mio obiettivo?
17. Tutte le operazioni hanno O (obiettivi) e KRs (risultati) tra loro correlati al
fine di sincronizzare gli sforzi di tutti verso gli stessi obiettivi strategici.
20. Focalizzazione e Condivisione
Avviare l’Academy per i
Skills Gap Analysis
Assunzione due
componenti del team
Completare 70% dei
corsi onboarding Dealers
Corso e-learning prodotto A
Analisi fabbisogni
Instructional design
corso sul prodotto A
Traduzione corsi onboarding
fin qui realizzati in ENG e FRA
Dealers
Testo tradotto
Speakeraggio e
sottotitoli
Definizione interfaccia
UX/UI delle presentazioni
Studio materiali esistenti
Setting Training Center
per la registrazione dei filmati
video
Definizione learning
analytics
Setting LMS per Dealers
Check ns. madrelingua
Raccolta e studio
Montaggio video per
preview corso sul prodotto A
materiale informativo esistente
Intervista SME
e formalizzazione requisiti
tecnici e di contenuto
L&D - OKR Board
21. Vantaggi
OKR aiuta ad attribuire le priorità
OKR incentiva
l’approccio lean,
con piccoli batch
Abilita l’autonomia operativa
e organizzativa
Abilita la trasformazione da approccio a cascata ad Agile
Cambia il focus, dalla
funzionalità al valore
OKR aiuta a creare
una cultura basata
sulla misurazione del
valore prodotto
OKR incrementa il
coinvolgimento e la
soddisfazione
OKR allinea i team
sugli stessi obiettivi