"Was ist kontrollierte Agilität? Wie kann man Produktentwicklungsprojekte beschleunigen und zudem die Qualität sicherstellen?" Diese und andere Fragen wurde am 02.12.2011 mit den Referenten Matthias Pohle, Dario Salice, Gianpaolo Cecchin und Sven Krause diskutiert und best practice Beispiele zur speedcreation vorgestellt.

1. Steigerung der Produktivität in Entwicklungsprojekten
Matthias Pohle, Dario Salice, Gianpaolo Cecchin und Sven
Krause (Zühlke)
Präsentation am Project Incubation Day
02.12.2011 in Bern

2. Agenda
2
15:00 - 15:10 Begrüssung (Matthias Pohle, Head of Product Development
Competence Center)
Matthias Pohle – SCS-CBU-CED-G2M
15:10 – 15:30 Speed Creation; was bringt das? – Impulsvortrag aus Sicht
eines Erstanwenders (Dario Salice, Product Manager)
15:30 – 15:50 Erfahrungsbericht I & Diskussion zu einer Speed Creation
in der Produktentwicklung bei CBU (Gianpaolo Cecchin, Product
Manager Mobile)
15:50 – 16:10 Fachvortrag zum Speed Creation Rollenmodell (Matthias Pohle)
16:10 – 16:30 Erfahrungsbericht II & Diskussion zu 2 Speed Creations in
der Produktentwicklung bei SME & IST (Sven Krause,
Senior Business Consulutant, Zühlke)
16:30 – 16:45 Abschluss & Ausblick betreffend Speed Creations in
internen IT-Projekten (Matthias Pohle)
16:45 - Networking

3. Product Development Competence Center
3
Matthias Pohle – SCS-CBU-CED-G2M
Wie kommen wir schnell & effizient zu den
1
Business Anforderungen für neue Produkte ?
Wie können wir neue Produkte mit geringem
2 sma rt & sma ll production!
Aufwand am Markt mit Pilotkunden testen?

4. in a Nutshell
4
«Die Speed-Creation ist ein neues Konzept zur Steigerung der
Matthias Pohle – SCS-CBU-CED-G2M
Mitarbeiterproduktivität. Wir bringen pro Projekt ein kleines multidisziplinäres
Expertenteam auf, dass 72h ohne Ablenkung an einem Thema arbeitet und dabei
vom Speed-Coach geführt und gechallenged wird. Mit diesem Project-Incubator
beschleunigen wir Projekte.»
Matthias Pohle (Swisscom Brandgym im April 2010)
Damit liegt die Speed Creation voll im Trend
„Nachholbedarf gibt es beim Innovations- und Technologiemanagement
und bei neuartigen Konzepten zur Steigerung der Personalproduktivität.“
Artikel über Roland Berger im Portal der WiWo am 17.10.2010 http://www.wiwo.de/unternehmen-
maerkte/roland-berger-vor-neupositionierung-435809/print/

5. Speed Creation; was bringt das?
Impulsvortrag aus Sicht eines Erstanwenders
Dario Salice
Präsentation am Project Incubation Day

6. Wieso Speed Creation ?
6
1.) Geographisch verteilte Projektmitarbeiter
Dario Salice – SCS-CBU-CED-G2M
2.) Arbeitsbelastung mit vielen Projekten parallel
 führt zu langer Umsetzungsdauer in Projekten
und schwierigem Stakeholdermanagement

7. Der «verlorene» Champion
Erfüllungsgrad
? ? ?! ? ?? ?!
?
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Teilprojekt Technik
? ? ?! ? ?? ?! Teilprojekt Prozesse
? ? ?! ? ?? ?!
Teilprojekt IT
Idea Champion
Teilprojekt Goto Market

8. Die erste Hürden überwinden
Erfüllungsgrad
80 %
Speed Creation


Teilprojekt Technik
 Teilprojekt Prozesse
Speed Creation

Teilprojekt IT
Idea Champion
Teilprojekt Goto Market

9. Eckdaten zur Speed-Creation
9
Einleitung
Tag 1 Projektvorstellung / Ausgangslage
Workshops 1-3
Vorbereitung Präsentation (Fach-Jury) Feedback
Dario Salice – SCS-CBU-CED-G2M
Fach-Jury
Wrap Up Tag 1
Workshops 4-6
Tag 2 Use Case Definitionen Feedback
Vorbereiten Präsentation (Management –Jury) Management-Jury
Wrap Up Tag 2
Abschluss &
Tag 3 Workshop 7
Weitere Schritte Next Steps im Projekt
Abschluss

10. Erfolgsfaktoren
10
1. Klärung der Erwartungshaltung
Erwartung der Teilnehmer
Matthias Pohle – SCS-CBU-CED-G2M
2. Customized Speed-Creations
Anpassung an die Situation während der Speed Creation
3. Konstruktives, konzentriertes Arbeiten ohne Ablenkung
4. Feedback
5. Interdisziplinäres Team
6. Verantwortung für das BC-BRS
Nach der Speed Creation wechselt die Verantwortung zum PM

11. Dario Salice
CBU Product Management

12. Erfahrungsbericht I & Diskussion zu einer Speed Creation in der
Produktentwicklung bei CBU
Gianpaolo Cecchin
Präsentation am Project Incubation Day

13. Das Ist Managed BlackBerry
13
• Managed BlackBerry ist eine Angebotsausprägung von Mobile Device
dd/mm/yyyy
Services
• Swisscom übernimmt den kompletten Betrieb der BlackBerry
Infrastruktur auf Wunsch auch inkl. User-Support
Classification, First name & surname, Organization, Filename_Version
• Remote Zugriff für Server Updates und das Verwalten der Endgeräte
Was ist der Kundennutzen?
• Einsatz der Ressourcen fürs Kerngeschäft durch Senken des Aufwands
für die Administration der mobilen Endgeräte und der
Lösungsumgebung
• Kalkulierbare Fixkosten für den Betrieb der BlackBerry-Lösung
• Reduktion der Risiken durch Übergabe des Betriebs an einen
kompetenten Partner

14. Speed Creation builds the common idea, the team
14
coach team
Moderator guide the team coacher
the spiritual guide to rely on heterogeneous and open
time, line, notes keeper

15. I do strongly recommend speed creations!
15
dd/mm/yyy
•If the idea is good it boosts
y
•It builds the common understanding
Classification, First name & surname, Organization, Filename_Version
•It opens new challenges
•Good preparation is key for success
•Attendees are selected members
•Let teams competing in time boxes
•Pareto law still applies

16. Das Rollenmodell
Matthias Pohle)
Präsentation am Project Incubation Day

17. Das Rollenmodell
17
Matthias Pohle – SCS-CBU-CED-G2M

18. Erfahrungsbericht II & Diskussion zu 2 Speed Creations in der
Produktentwicklung bei SME und ITS
Sven Krause (Zühlke)
Präsentation am Project Incubation Day

19. Speed Creation
Best Practices
Sven Krause
Dezember 2011
+41 79 597 52 89
sven.krause@zuehlke.com
Folie 19
2. Dezember 2011
Sven Krause
© Zühlke 2011

20. Fact & Figures
 Swisscom Schweiz – SME  2 Tage
 November 2010  Bern, Hotel
 Olympia SME, Bundle Approach Ambassador
 Team: 7 Personen
(Commication, Collaboration, Connetcivity)
 Heller Johann  Mgt Jury: 10
Personen
 Swisscom IT Service  3 Tage
 März 2011  Olten, Hitel Amaris
 Multi Device Management  Team: 6 Personen
 Ronnie Pfluger  Fachjury: 3 Personen
 Mgt Jury: 4 Personen
Speed Creation | Sven Krause 2. Dezember 2011 Folie 20 © Zühlke 2011

21. Die Speed Creation
Tag DP2
Ziel:
1 Tag 2 Tag 3
Ziel: 80% BRS
Freigabe
Aktuelle Situation Business Case / Anforderungen
Ausgangslage Angebot Qualitativ, Constrains,
Projektauftrag Kosten/Nutzen Rechnung Abhängigkeiten
Business Modell Kundenprozess Planung
Business Treiber,
Interaktionsdesign Ausblick, Tasks, Aufträge
Geschäftsmodell
Gruppenpräsentation & Feedback
Speed Creation | Sven Krause 2. Dezember 2011 Folie 21 © Zühlke 2011

22. Impressionen
Positives Herausforderungen
 Gemeinsames Verständnis  Gute Basis muss vorhanden
 Unterschiedliche Sichtweisen sein
 Zusammenhang sehen und  Marktinformationen schnell
verstehen (Grund) eruieren
 Ergebnisse!  Kundensicht (nicht Innensicht)
konstant einnehmen
Fazit
 Die Speed Creation wird sehr geschätzt
 Als Schlüsselfaktor gelten: Vorbereitung, Organisation und Moderator
 Das BC-BRS beinhaltet den „Roten Faden“ und ist methodisch gut
 Moderator muss motivieren, aber auch provozieren
 Wichtig: Jury Feedback, Location, Interdisziplinäres Team, Time Boxing
Speed Creation | Sven Krause 2. Dezember 2011 Folie 22 © Zühlke 2011

23. Zu diskutierende Ideen
1. Vorarbeit präzisieren oder separate Speed Creation für:
• Business Drivers, Business Plan (Marktdaten, Stückzahl), Standard-
Business-Prozesse, Constrains
• Speed Creation entkoppeln 2x2
2. Mit agilen Entwicklungsverfahren verzahnen
• Methodisch: SCRUM, KANBAN
• Operative & Entwicklungseinheiten integrieren
3. Trends einbinden
• Konzept um «Minimum Marketable Product» ergänzen (Releaseplanung)
• Feature Tree integrieren (Fokussierung
Speed Creation | Sven Krause 2. Dezember 2011 Folie 23 © Zühlke 2011

24. 24 © Zühlke 2011

25. Minimum Marketable Product
Speed Creation | Sven Krause 2. Dezember 2011 Folie 25 © Zühlke 2011

26. Abschluss & Ausblick
Matthias Pohle
Präsentation am Project Incubation Day

27. Die Roadmap zur
27
Aufbau des Product Development Competence Center.
Schulungen & Durchführung von 20 weiteren Sessions.
Nutzung von Open Innovation für die ressourcensparende
Weiterentwicklung der Methode via speedcreation.org
Prototyp mit Profile-Switching
Matthias Pohle – SCS-CBU-CED-G2M
und MCC-Rel.1
Straffung des Werkzeugkasten und 
Entwicklung des Vorgehensmodell nach dem Durchführung von 5 weiteren Standard Standard
Beispiel von Existenzgründer-Workshops Speed Creations in 2010 Speed Creation
Speed Creation
Standard
Standard
Standard Speed Creationh
Standard
Analyse der Ausgangslage Speed Creation
Speed Creation Speed Creation
Standard Standard
Standard
Speed Creation Speed Creation
Speed Creation
Standard
Standard
Speed Creation
Proof of Concept Standard
Standard Speed Creation
Standard
Vorgehensmodell
 SpeedSpeed Creation
Creation Speed Creation
 Dualer Prototyp Proof of Concept Standard Standard
  Proof of Concept
Proof of Concept Speed Creation Speed Creation
IST-Analyse Standard Standard
Werkzeugkasten Dualer Prototyp
Standard
Speed Creation Speed Creation
Proof of Concept
Speed Creation
Standard
Speed Creation
Feb 2010 Apr i 2010 Dez 2010 >>>timewarp>>> heute

28. Die in Zahlen
28
- Für 1 Speed Creation braucht es inkl. Coach & Jury ca. 23 Personentage Arbeit
- Bis heute wurden über 600 Personentage für Speed Creations aufgewendet .
Dafür wurden NULL interne Ressourcenrequests benötigt. Die Zusammenarbeit
und das Commitment erfolgte rein durch die kollegiale Überzeugungskraft der
Matthias Pohle – SCS-CBU-CED-G2M
Speed Coaches und die Weiterempfehlung bisheriger Teilnehmer.
- Durch Speed Creation können wir die Projektlaufzeit ca. 3-6 Monate verkürzen.
Zusätzlich erzielen wir Einsparungen von etwa 20-25% an internen Ressourcen
für die Feasiblity & Realisation.
- In 20 Monaten wurden 27 Speed Creations durchgeführt und so Einsparungen
von knapp 3 Mio CHF realisiert, durchschnittlich etwa 100.00,- CHF bzw. 100
Personentage!

29. Ausblick: in IT-Projekten
29
Matthias Pohle – SCS-CBU-CED-G2M
To be defined!
Für Speed Creations in der Produktentwicklung besteht ein in sich aufeinander abgestimmter
Werkzeugkasten und Workshopplan.
Ein Teil davon (Tag 1 Ausgangslage, Bedürfnisse, Ziele, Scope) kann auch für IT-Projekte übernommen
werden. Das Methodengerüst für die Detaillierungen in Tag 1 und 2 muss jedoch noch erarbeitet werden.
Dies soll über die Community auf Speedcreation.org geschehen.

30. 30
Be a friend!
Exchange knowledge in the blog: http://www.facebook.com/speedcreation
Matthias Pohle – SCS-CBU-CED-G2M
Follow on twitter: http://www.twitter.com/speedcreation
www.speedcreation.org

31. Danke für die Aufmerksamkeit!
Kontakt: Matthias M.D. Pohle
Swisscom (Schweiz) AG – Corporate Business
Waldeggstrasse 51; CH-3097 Liebefeld
+41.79.7240619 - matthias.pohle@swisscom.com
https://www.xing.com/profile/MatthiasMD_Pohle

32. 32
Matthias Pohle – SCS-CBU-CED-G2M
«Scientists tell us that the fastest animal on earth – with a top
speed of 120 feet per second – is a cow that has been dropped
out of a helicopter» (Dave Barry)