kariyer yönetimi

1. KARİYER
YÖNETİMİ
CHAPTER

2. Kariyer yönetimi; işgücünün ihtiyaçlarını
tatmin etmek ve bireylerin hedeflerine
ulaşmasını sağlamak için yöneticilere imkan
sağlayan hedeflerin planlanması, stratejilerin
düzenlenmesi ve uygulanması sürecidir.
Çalışanların bireysel kariyer planlarını örgütün
desteklemesi ve uyumlaştırmasını içerir.
Kısaca kariyer yönetimi; hem iş görenlerin
meslek hayatlarını planlama hem de bu planların
eyleme geçirilmesidir.
KARİYER YÖNETİMİ

3. Kariyer Kavramı
Kariyer, kişisel ve organizasyonel hedeflerle doğrudan bağlantılı,
kişinin hayatı boyunca yaşayacağı kısmen kontrol altında iş tecrübesi
ve aktivitesiyle bağlantılı bir süreçtir. Yani kariyer kavramı insanların
davranış motifleriyle donanmış bir yaşam boyunca devam eden işler
serisidir.
Hall kariyeri; ‘bir kişinin yaşamı boyunca edindiği işe ilişkin
deneyim ve etkinliklerle ilgili olarak algıladığı tutum ve davranışlar
dizisi’ olarak tanımlamaktadır.
Kariyer Planlaması
Kariyer planlaması; bireysel kariyer hedefleriyle örgütsel
olanakların uzlaşmasını içerir. Kariyer yollarının belirlenmesi ise
örgütsel olanaklarla ilgili belirli işler dizisini içermektedir.Bu iki
süreç iç içedir.

4. Kişinin Kariyer Yaşamını Etkileyen Faktörler
 Kişilik Toplum
 İşletme Astlar
 Aile Yapılan iş
 Üstler Meslektaşlar
Kariyer Planlamasında Genellikle Şu Amaçlara Hizmet
Edilir
I. İnsan kaynaklarının etkin kullanımı
II. Yükselme gereksinmelerinin tatmini için personelin
geliştirilmesi
III. Yeni ve farklı bir alana giren personelin değerlendirilmesi
IV. İyi eğitim ve kariyer olanaklarının bir sonucu olarak iş
başarısının yükseltilmesi
V. Personel tatmininin , sadakatinin ve işe bağlılığının
artırılması

5. Kariyer Planlama Sürecinde Örgütün
Yapması Gerekenler
• Kurumsal Değerlendirme : Kurumun sahip olduğu insan
kaynağının genel olarak gözden geçirilmesi sürecidir.
• Kariyer Olanaklarının Belirlenmesi : Kişilerin yükselme ,
biçim ve şartlarının belirlenme sürecidir.
• Çalışanların İzlenmesi ve Performans Değerlendirilmesi :
İnsan kaynakları yönetimindeki en önemli uygulamalardan bir
tanesi de çalışanlara kariyer danışmanlığı yapmaktır.
• Kariyer Odaklarına Yönelik Eğitimler : Performans
değerlendirme sonuçları ve iç tatmini ölçmeye yönelik yapılan
araştırmalar sonucunda çalışanların gelişimi için bireyler için eğitim
programlarının oluşturulması sürecidir.

6. Kariyer Planlama Sürecinde Çalışanın Yapması Gerekenler
i. Bireysel Değerlendirme : Kişinin kendini bir bütün olarak
gözden geçirmesi eksik yönleri yetenekleri bilgi ve
becerilerini değerlendirmesi sürecidir.
ii. Kariyer Olanaklarının Değerlendirilmesi : Çalışanın firma
içinde ya da firma dışında ulaşabileceği kariyer olanaklarını
değerlendirmesi sürecidir.
iii. Bireysel Özellikler ile Kariyer Olanaklarının
Uyumlaştırılması : Kişinin sahip olduğu özellikler ile olası
kariyer olanakları arasında bir kurabilmesi sürecidir.
iv. Bireysel İhtiyaçlar ve Hedeflerin Belirlenmesi : Amaçlanan
kariyer olanaklarına ulaşmak için hedeflerin belirlenmesi ve
uygun planların oluşturulması sürecidir.
v. Uygulama : Belirlenen hedefler doğrultusunda ve planlanan
kariyer olanaklarının gerektirdiği hazırlıkların uygulamalı
olarak gerçekleştirilmesidir.

7. Kariyer Aşamaları
 İş Öncesi Dönem : Kariyerleri ile ilgili olan ya da olması
gereken formal eğitim almaktadır . Güvenlik emniyet fizyolojik
gereksinmeler öncelikli durumdadır . Bu dönem kendini
ispatlama ve alternatifleri değerlendirme zamanı olup yaklaşık
25 yaşında son bulur .
 İşe Giriş Dönemi : Kariyerin başlangıcıdır . Kişi güvenlik ve
emniyet gereksinmelerine ağırlık vermektedir .
 Kariyerde İlerleme Aşaması : Çalışanın belirli bir tecrübe ve
bilgi kazandıktan sonra izleyeceği kariyer yolu olarak
tanımlanabilir .
 Kariyerini Koruma Aşaması : Bireyler genellikle stres yada
can sıkıntısı ile nitelendirilen bir kariyer platosuna girmekte ve
bireysel reaksiyonlar karşılık ve çeşitlilik göstermektedir .
 Emeklilik Aşaması : Emeklilik, bireyin yaşamında yeni kariyer
yollarının yeni hedeflerin başladığı dönemdir .

8.  Kariyer Geliştirme : Geçmişe göre büyük farklılıklar içermekte
ve kariyer başarısı bireyin yalnızca geliri ve hiyerarşik
konumunu değil artırılmış otonomi sorularla yüzleşebilme
potansiyelini tam anlamıyla kullanabilme gibi unsurları da
içermektedir .
 Kariyer geliştirme kariyer seçimine seçilen kariyere uyum
göstermeye ve bu yolla personelin yeterlilik ve kendine saygı
gereksinimlerinin tatminine katkı sağlayan bilinçli etkinliklerdir .
Kariyer Geliştirme Programlarının Amaçları
 Mevcut işleri yanında gelecekte yüklenecekleri işleri de etkili
biçimde başarması için personele gereksinme duyacağı beceri ve
deneyimi kazandırmak .
 Verim kayıplarını azaltmak ve verimliliği yükseltme önündeki
engellerin kaldırılmasını sağlamak .
 Gelecekte örgüt gereksinimlerini karşılamak için yönetici
potansiyelini yaratmak .

9. Kariyer Yönetimiyle İlgili Güncel Konular
I. Kariyer Platosu : Hiyerarşik terfi olasılığının çok düşük olduğu
kariyer olarak tanımlanabilir . Kavram ; yetenek eksikliği ya da
bazı diğer olumsuzluklarından dolayı bireyin artık terfi
edemeyeceğini çağrıştırdığından negatif bir içeriğe sahiptir .
II. Çift Kariyerli Eşler : Her çalışan eşin kendi kariyer
hedeflerinin peşinde koşması .
III. Kariyer Rehberliği : Mesleki gelişimleri için bireylere hangi
kitapları okumaları hangi kursları almaları belli yetenekleri
geliştirmek için hangi danışmanların talimatlarına uymaları
gerektiği kariyer olanakları firma içinde ve dışındaki eğitim
olanakları hakkında bilgi verilerek yön gösterilmesidir .
IV. Çift Kariyerlilik : Bir bireyin iki farklı kariyere birden sahip
olmasıdır .
V. Ay Işığı : Bireyin asli işi yanında özellikle gelir yetersizliği
tecrübe kazanmak gibi nedenlerle ikinci hatta üçüncü bir işte
çalışmasını ifade etmektedir .

10. VI. Kariyer Transferi : Transferler ya planlı ya da plansızdır . Planlı
transfer bireyin kariyer değişimini önceden bildiği ve ona dönük plan
yaptığı durumdur .Plansız transferler ise bireyin kariyer değişimi
konusunda önceden çok az yada hiç bilgiye sahip olmadığı durumdur.
VII. Kariyer Merkezleri : Kariyer yönetimi uygulamalarına destek
sağlamak üzere çalışanların kendi kendilerini değerlendirmelerine
katkıda bulunan eğitim ve danışmanlık hizmeti veren örgüt içi
kuruluşlardır .
 Kariyer Merkezlerinin Yararları
i. Grup atölyeleri oluşturmak
ii. Yazılı okuma materyalleri oluşturmak , kurslar düzenlemek
iii. Kariyer yolları ve iş gereklilikleri hakkında bilgi aktarmak
iv. Beceri ve yetenek testleri uygulamak
v. İşletme içi ve dışı eğitim ve geliştirme programları oluşturmak

11.  Kariyer Değişim Danışmanlığı : Yeniden yerleştirme
danışmanlığının en önemli özelliği hem iş verenin hem de işten
çıkarılan bireylerin olumlu bir kazanım elde etmesini sağlamaya
çalışmasıdır . Bu zor durumu her iki tarafında en az zararla
atlatmasını sağlamaya yönelik bir program olduğu için dünyadaki
büyük firmaların neredeyse hepsinde uygulanmaktadır .
 Hızlı Yol : Bazı şirketler seçme ve işe alma sırasında yüksek
kariyer potansiyeli olan adayları keşfeder ve onları şirket içinde
hızlı yükselmelerine fırsat tanıyacak bir ‘hızlı yol ’ a koyarlar .
 Koçluk : Rehberlik etmek yetiştirmek zorluklara ve tehlikelere
karşı hazırlamak anlamında kullanılabilir . Deneyimli
yöneticilerden beklenen temel fonksiyonlardan biridir . Etkili
iletişim becerisini gerektirir.