SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
‫و‬ ‫نوآوری‬ ،‫کارآفرینی‬
‫ثروت‬ ‫توزیع‬
‫خالق‬ ‫تخریب‬ ‫جوهر‬
‫فخرآبادی‬ ‫کرمی‬ ‫مهران‬
‫مقاله‬ ‫معرفی‬
• Entrepreneurship, Innovation, and
Wealth Distribution
The Essence of Creative Destruction
• Aron S. Spencer and et al.
• International small business journal(2008)
‫مقدمه‬
•‫می‬ ‫هایی‬ ‫نظریه‬ ‫بررسی‬ ‫به‬ ‫مقاله‬ ‫این‬ ‫در‬
‫که‬ ‫پردازد‬
•1-‫تولید‬ ‫کارآفرینی‬ ‫از‬ ‫مختلفی‬ ‫تعاریف‬
‫کردند‬.
•2-‫آینده‬ ‫با‬ ‫تعاریف‬ ‫این‬ ‫ارتباط‬ ‫بررسی‬
‫داری‬ ‫سرمایه‬
•‫اخیر‬ ‫سالهای‬ ‫در‬‫اغلب‬‫کارآفرینی‬ ‫محققان‬
‫در‬‫خود‬ ‫تعاریف‬‫برای‬ ‫خالقیت‬ ‫و‬ ‫نوآوری‬ ‫بر‬
‫تمرکز‬ ‫کارآفرینی‬ ‫تعریف‬‫نموده‬‫اند‬.
•‫نکته‬ ‫اما‬‫که‬ ‫مهم‬‫و‬ ‫تعاریف‬ ‫تمامی‬ ‫در‬
‫اخیر‬ ‫شده‬ ‫ارائه‬ ‫های‬ ‫مقاله‬‫نادیده‬
‫کارآفرینی‬ ‫از‬ ‫شومپیتر‬ ‫تعریف‬‫ک‬‫ارآفرینی‬‫نوآوری‬ ‫یعنی‬
‫تازه‬ ‫مستقل‬ ‫شرکت‬ ‫بوسیله‬
‫شده‬ ‫خالق‬ ‫تخریب‬ ‫باعث‬ ‫که‬ ‫تاسیس‬
‫به‬ ‫منجر‬ ‫که‬
‫توزیع‬‫مجدد‬‫ثروت‬ ‫عادالنه‬
‫میگردد‬
•1-‫تخریب‬‫خالق‬
2-‫شرکت‬‫تازه‬ ‫مستقل‬
‫تاسیس‬
3-‫توزیع‬‫مجدد‬
‫ثروت‬ ‫عادالنه‬
‫ثروت‬ ‫عادالنه‬ ‫مجدد‬ ‫توزیع‬
‫که‬ ‫افتد‬ ‫می‬ ‫اتفاق‬ ‫زمانی‬
‫مستقل‬ ‫شرکت‬ ‫یك‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬
‫مالکیت‬ ‫با‬ ‫تاسیس‬ ‫تازه‬
‫بپیوندد‬ ‫بوقوع‬ ‫جدید‬
‫دیدگاه‬ ‫از‬ ‫تحقیق‬ ‫انجام‬ ‫اهداف‬
‫اسپنسر‬
‫مفهوم‬‫و‬ ‫مخرب‬ ‫تکنولوژی‬
‫در‬ ‫را‬ ‫کارآفرین‬ ‫نقش‬
‫مستقل‬ ‫شرکتهای‬ ‫ایجاد‬
‫به‬ ‫منجر‬ ‫که‬ ‫تاسیس‬ ‫تازه‬
‫ثروت‬ ‫عادالنه‬ ‫توزیع‬
‫اند‬ ‫شده‬
•
‫معاصر‬ ‫تئوریهای‬ ‫بررسی‬
‫توزیع‬ ‫در‬ ‫کارآفرینی‬
‫با‬ ‫که‬ ‫ثروت‬ ‫عادالنه‬ ‫مجدد‬
‫فناوریهای‬ ‫در‬ ‫نوآوریها‬
‫نانو‬ ،‫میکرو‬‫استارتاپ‬ ،
‫و‬ ‫باال‬ ‫تکنولوژی‬ ‫های‬
‫همچنین‬
‫داده‬ ‫رخ‬ ‫داروسازی‬ ‫صنعت‬
‫است‬
•‫بر‬ ‫کارآفرینی‬ ‫تعاریف‬ ‫در‬ ‫اخیرا‬
‫در‬ ‫شده‬ ‫بسیار‬ ‫تاکید‬ ‫ثروت‬ ‫رشد‬
‫آن‬ ‫در‬ ‫ثروت‬ ‫مجدد‬ ‫تقسیم‬ ‫حالیکه‬
‫است‬ ‫شده‬ ‫گرفته‬ ‫نادیده‬.‫ادبیات‬
‫ایجاد‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫کارآفرینی‬ ‫معاصر‬
‫توسعه‬ ،‫فرصتها‬ ‫شناسائی‬ ،‫نوآوری‬
‫به‬ ‫دسترسی‬ ‫و‬ ‫جدید‬ ‫سازمانهای‬
‫شومپیتری‬ ‫دیدگاه‬(1934-1942)
Schumpeter: Entrepreneurship and Independent New
Firms
•‫منجر‬ ‫که‬ ‫مستقل‬ ‫شرکت‬ ‫یك‬ ‫تشکیل‬ ‫بر‬ ‫تاکید‬
‫میشود‬ ‫خالق‬ ‫تخریب‬ ‫به‬
‫آنرا‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫رد‬ ‫را‬ ‫بازار‬ ‫تعادل‬ ‫مدل‬
‫میداند‬ ‫واقعی‬ ‫غیر‬
‫کرزنری‬ ‫دیدگاه‬(1973-1997)
Kirzner: Entrepreneurship as Opportunity Recognition
•‫ارزش‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫فرصتها‬ ‫شناسائی‬ ‫بر‬ ‫تاکید‬
‫بازار‬ ‫دهنده‬ ‫تعادل‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کارآفرین‬
‫دهد‬ ‫می‬ ‫کاهش‬
‫تعادل‬ ‫عدم‬ ‫حالت‬ ‫در‬ ‫معمولی‬ ‫بطور‬ ‫بازار‬
‫در‬ ‫تعادل‬ ‫ایجاد‬ ‫را‬ ‫کارآفرین‬ ‫نقش‬ ‫و‬ ‫است‬
‫می‬ ‫موجود‬ ‫فرصتهای‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫بازار‬
‫داند‬
‫مختلف‬ ‫تعاریف‬ ‫در‬ ‫تفاوت‬
‫کارآفرینی‬
endogenous change
‫درونزا‬ ‫تغییر‬
•‫اسپنسر‬‫بیشتر‬‫تاکید‬ ‫شومپیتری‬ ‫تئوریهای‬ ‫روی‬ ‫بر‬‫دارد‬
•‫شومپیتر‬‫کارآفرین‬ ‫که‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫استدالل‬ ‫خود‬ ‫نظریه‬ ‫در‬
‫سیستم‬‫اقتصادی‬‫را‬‫می‬ ‫تغییر‬ ‫درون‬ ‫از‬‫دهد‬
•‫شومپیتر‬‫مجری‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬ ‫را‬ ‫تغییرات‬ ‫این‬
‫نامد‬ ‫می‬ ‫کارآفرین‬ ‫را‬ ‫آن‬.
•‫نوآوریها‬‫هم‬ ‫با‬ ‫عملکرد‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫قیمت‬ ‫بر‬ ‫تاکید‬ ‫بجای‬
‫کنند‬ ‫می‬ ‫رقابت‬‫می‬ ‫ظهور‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫خالق‬ ‫تخریب‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫و‬
‫کند‬
•
‫ثروت‬ ‫توزیع‬ ‫و‬ ‫خالق‬ ‫تخریب‬
•‫داشتند‬ ‫کامل‬ ‫تسلط‬ ‫بازار‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫بزرگ‬ ‫شرکتهای‬
‫از‬ ‫خود‬ ‫سهم‬ ‫و‬ ‫داده‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫بازار‬ ‫مرور‬ ‫به‬
‫می‬ ‫تقسیم‬ ‫نوآور‬ ‫مستقل‬ ‫کارآفرینان‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫بازار‬
‫کنند‬.
•‫بازار‬ ‫که‬ ‫بتدریج‬‫یابد‬ ‫می‬ ‫کاهش‬ ‫بزرگ‬ ‫شرکتهای‬
‫بازار‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫روبرو‬ ‫شکست‬ ‫با‬ ‫شرکتها‬ ‫این‬
‫شوند‬ ‫می‬ ‫خارج‬.
•‫شرکتهای‬‫شده‬ ‫حاکم‬ ‫بازار‬ ‫بر‬ ‫کارآفرینان‬ ‫مستقل‬
‫می‬ ‫ثروت‬ ‫ایجاد‬ ‫معامالت‬ ‫افزایش‬ ‫با‬ ‫و‬‫کنند‬.
•‫با‬‫همچنین‬ ‫و‬ ‫ثروت‬ ‫افزایش‬ ‫و‬ ‫خالق‬ ‫تخریب‬ ‫روش‬ ‫این‬
‫توزیع‬‫که‬ ‫است‬ ‫دلیل‬ ‫بهمین‬ ‫و‬ ‫میشود‬ ‫انجام‬ ‫ثروت‬
‫می‬ ‫ستایش‬ ‫امروز‬ ‫جامعه‬ ‫در‬ ‫کارآفرینان‬‫شوند‬.
•‫شومپیتر‬‫حتما‬ ‫کارآفرینان‬ ‫که‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫استدالل‬
‫که‬ ‫چند‬ ‫هر‬ ‫باشند‬ ‫سرمایه‬ ‫مالك‬ ‫یا‬ ‫مخترع‬ ‫نباید‬
‫مارکس‬
•‫انتقاد‬‫به‬‫نظام‬
‫سرمایه‬‫داری‬‫به‬‫دلیل‬
‫نگرانی‬‫از‬‫تمرکز‬
‫ثروت‬‫در‬‫دست‬‫چند‬
‫سرمایه‬‫دار‬‫بود‬
•‫شرکتهای‬‫بزرگ‬‫بر‬‫همه‬
‫بازار‬‫تسلط‬‫خواهند‬
‫یافت‬‫و‬‫ثروت‬‫زیادی‬
‫بدست‬‫خواهند‬‫آورد‬
‫درحالیکه‬‫کارگران‬‫با‬
‫قیمت‬‫انحصاری‬‫محصوالت‬
‫روبرو‬‫هستند‬
‫شومپیتر‬
•‫نوآوری‬‫در‬‫شرکتهای‬
‫بزرگ‬‫در‬‫رشد‬‫اقتصادی‬
‫موثر‬‫است‬‫اما‬‫موجب‬
‫تمرکز‬‫ثروت‬
‫درشرکتهای‬‫بزرگ‬‫می‬
‫شود‬‫و‬‫در‬‫نهایت‬‫ممکن‬
‫است‬‫منجر‬‫به‬‫ظهور‬
‫سوسیالیسم‬‫گردد‬
•‫تاکید‬‫اصلی‬‫شومپیتر‬
‫بر‬‫توزیع‬‫عادالنه‬
‫ثروت‬‫بوسیله‬
‫کارآفرینان‬‫مستقل‬
‫نادیده‬‫گرفته‬‫شده‬
‫است‬
‫که‬ ‫بود‬ ‫این‬ ‫مارکس‬ ‫اشاره‬ ‫مورد‬ ‫نکته‬ ‫مهمترین‬
‫پذیرش‬ ‫مورد‬ ‫منصفانه‬ ‫بطور‬ ‫ثروت‬ ‫تقسیم‬ ‫اگر‬
‫ناآرامیهای‬ ‫نگیرد‬ ‫قرار‬ ‫جامعه‬ ‫گسترده‬
‫نهایت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫اجتماعی‬‫انقالب‬‫در‬‫خواهد‬ ‫رخ‬ ‫جامعه‬
‫داد‬.
‫انقالب‬‫توزیع‬ ‫از‬ ‫مثال‬ ‫یك‬ ‫بعنوان‬ ‫فرانسه‬
‫روسیه‬ ‫انقالب‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫ثروت‬ ‫ناعادالنه‬
‫شد‬ ‫انقالب‬ ‫شعار‬ ‫مارکس‬ ‫تئوریهای‬.
‫شومپیتر‬‫سال‬ ‫در‬1942‫به‬‫دیگر‬ ‫بیانی‬
‫راه‬ ‫اما‬ ‫کرد‬ ‫مطرح‬ ‫را‬ ‫مارکس‬ ‫مشابه‬ ‫نگرانیهای‬
‫تقسیم‬ ‫و‬ ‫خالق‬ ‫تخریب‬ ‫بوسیله‬ ‫کارآفرینی‬ ‫او‬ ‫حل‬
‫بود‬ ‫ثروت‬ ‫مجدد‬.
‫شومپیتر‬‫دیگر‬ ‫بصورتی‬ ‫را‬ ‫مارکس‬ ‫نگرانیهای‬
‫آینده‬ ‫در‬ ‫میکرد‬ ‫استدالل‬ ‫و‬ ‫میکرد‬ ‫عنوان‬
‫و‬ ‫کوچك‬ ‫شرکتهای‬ ‫تنها‬ ‫نه‬ ‫عظیم‬ ‫صنعتی‬ ‫واحدهای‬
‫نوآوری‬ ‫نوع‬ ‫دو‬ ‫و‬ ‫تکنولوژی‬ ‫نوع‬ ‫دو‬
disruptive, radical, emergent or
step-function technologies
•‫تعریف‬ ‫اساس‬ ‫بر‬
‫شومپیتر‬‫از‬‫نوآوریهای‬
‫تخریب‬‫خالق‬،‫وی‬ ‫تمرکز‬
‫ما‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫چیزی‬ ‫بر‬
‫فناوری‬ ‫آنرا‬ ‫امروز‬
‫یا‬ ‫مخرب‬‫نوآوریهای‬
‫نامیم‬ ‫می‬ ‫ناپیوسته‬.
‫مخرب‬ ‫تکنولوژی‬ ‫تعریف‬
‫بیشتر‬‫در‬ ‫فاستر‬ ‫توسط‬
1986‫در‬‫بندی‬ ‫طبقه‬ ‫طرح‬
‫یافت‬ ‫توسعه‬ ‫استراتژی‬
‫و‬ ‫باور‬ ‫توسط‬ ‫سپس‬ ‫و‬
‫شد‬ ‫معروف‬ ‫کریستنسن‬.
evolutionary, sustaining,
incremental or ‘nuts and bolts’
technologies
•‫تکنولوژی‬‫تحولی‬-
‫حمایتی‬–‫یا‬ ‫ای‬ ‫توسعه‬
‫ای‬ ‫مهره‬ ‫و‬ ‫پیچ‬
‫و‬ ‫محققان‬ ‫بیشتر‬
،‫حوزه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫مدیران‬
‫نوآوری‬ ‫و‬ ‫پویا‬ ‫فناوری‬
‫جدا‬ ‫یکدیگر‬ ‫از‬ ‫را‬
‫میکنند‬.‫در‬ ‫فناوری‬
‫یا‬ ‫فیزیکی‬ ‫تولید‬
‫خدمات‬ ‫یك‬ ‫ایجاد‬
‫دارد‬ ‫کاربرد‬.
‫فناوری‬ ‫نوآوریهای‬
‫به‬ ‫پویا‬ ‫بصورت‬ ‫محور‬
‫در‬ ‫کریستنسن‬ ‫باور‬ ‫به‬1995‫تکنولوژی‬ ‫یك‬
‫وقتی‬‫در‬ ‫مخرب‬‫محصوالت‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬
‫که‬ ‫میشود‬ ‫تولید‬ ‫مختلف‬ ‫عملکرد‬ ‫با‬ ‫سودمندی‬
‫ممکن‬‫است‬‫توسط‬‫ارزشمند‬ ‫موجود‬ ‫مشتریان‬
‫یك‬ ‫محصوالت‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫باید‬ ‫و‬ ‫نگردد‬ ‫قلمداد‬
‫ایجاد‬ ‫بازار‬ ‫جدید‬ ‫ساختار‬ ‫یا‬ ‫جدید‬ ‫بازار‬
‫گردد‬.
‫ایجاد‬ ‫دارد‬ ‫اعتقاد‬ ‫شومپیتر‬‫مکانیسم‬ ‫یك‬
‫استفاده‬ ‫در‬ ‫خریداران‬ ‫مقاومت‬ ‫بر‬ ‫غلبه‬ ‫برای‬
‫آن‬ ‫سازی‬ ‫تجاری‬ ‫و‬ ‫جدید‬ ‫محصوالت‬ ‫از‬‫وظیفه‬
‫است‬ ‫کارآفرینان‬.
‫در‬‫کارآفرینی‬ ‫شرکتهای‬ ‫جا‬ ‫این‬High Tech‫در‬
‫و‬ ‫مخرب‬ ‫تکنولوژی‬‫نوآوریهای‬‫ناپیوسته‬
‫مثال‬
‫سازی‬ ‫دارو‬ ‫صنعت‬
•‫سازی‬ ‫دارو‬ ‫صنعت‬ ‫تمرکز‬
‫شرکت‬ ‫چند‬ ‫ادغام‬ ‫بدلیل‬
‫دست‬ ‫در‬ ‫سالها‬10‫شرکت‬
‫جهان‬ ‫داروسازی‬ ‫برتر‬‫بود‬.
‫تازه‬ ‫کوچك‬ ‫مستقل‬ ‫شرکتهای‬
‫نانو‬ ‫فناوری‬ ‫از‬ ‫تاسیس‬
‫و‬ ‫کردند‬ ‫استفاده‬ ‫بیولوژی‬
‫دارو‬ ‫صنعت‬ ‫بازار‬ ‫وارد‬
‫شدند‬.‫ابتدا‬ ‫بزرگ‬ ‫شرکتهای‬
‫ورود‬ ‫به‬ ‫ای‬ ‫عالقه‬‫به‬
‫فناوری‬‫نداشتند‬ ‫را‬ ‫بیو‬
‫سال‬ ‫در‬ ‫وقتی‬ ‫ولی‬2006‫با‬
‫از‬ ‫بیش‬ ‫دادن‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫تجربه‬
87‫هزار‬‫شدند‬ ‫روبرو‬ ‫نیرو‬
‫این‬ ‫به‬ ‫ورود‬ ‫در‬ ‫تالش‬
‫کامپیوتر‬ ‫صنعت‬
•‫شرکت‬DIGITAL EQUIPMENT
‫دومین‬‫شرکت‬‫تولید‬‫کننده‬
‫کامپیوتر‬‫در‬‫جهان‬‫در‬
‫سال‬1995‫از‬‫بین‬‫رفت‬‫و‬
‫بیشتر‬‫سهم‬‫بازار‬‫بین‬
APPLE‫و‬GATEWAY COMPUTER‫و‬
DELL‫تقسیم‬‫شد‬.
‫سهم‬‫بازارشرکتهائی‬‫که‬
‫از‬‫بین‬‫رفتند‬‫و‬‫کارکنان‬
‫و‬‫تامین‬‫کنندگان‬‫آنها‬
‫بین‬‫شرکتهای‬‫مستقل‬‫تازه‬
‫تاسیس‬‫تقسیم‬‫شد‬‫و‬‫بخشی‬
‫از‬‫ثروت‬‫آنها‬‫مجددا‬‫بین‬
‫شرکتهای‬‫جدید‬‫توزیع‬
‫گردید‬‫و‬‫ما‬‫معتقدیم‬‫این‬
‫گیری‬ ‫نتیجه‬
•‫و‬ ‫مخرب‬ ‫تکنولوژی‬‫بطور‬ ‫ناپیوسته‬ ‫نوآوری‬
‫را‬ ‫خالق‬ ‫تخریب‬ ‫از‬ ‫شومپیتر‬ ‫مفهوم‬ ‫منطقی‬
‫تازه‬ ‫مستقل‬ ‫شرکتهای‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫ضمانت‬
‫که‬ ‫همانطور‬ ‫تاسیس‬‫پیش‬ ‫شومپیتر‬‫بینی‬
‫می‬ ‫پدیدار‬ ‫را‬ ‫خالق‬ ‫تخریب‬ ‫میکرد‬‫نمایند‬.
‫مجری‬‫و‬ ‫مخرب‬ ‫تکنولوژی‬‫و‬ ‫سازی‬ ‫تجاری‬ ‫معلم‬
‫کارآفرینان‬ ‫همان‬ ‫ناپیوسته‬ ‫نوآوری‬
‫موجود‬ ‫بازار‬ ‫کنندگان‬ ‫تخریب‬ ‫و‬ ‫شومپیتری‬
‫برنامه‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫هستند‬‫کاربردی‬‫یك‬‫مکانیسم‬
‫است‬ ‫ثروت‬ ‫مجدد‬ ‫توزیع‬.
‫نمایانگر‬ ‫مثالها‬ ‫این‬ ‫همه‬ ‫نهایت‬ ‫در‬ ‫و‬
‫از‬ ‫کرزنری‬ ‫و‬ ‫شومپیتری‬ ‫نگرش‬ ‫دو‬ ‫تضاد‬
‫فخرآبادی‬ ‫کرمی‬ ‫مهران‬
‫اصفهان‬ ‫کارآفرینی‬ ‫رویدادهای‬ ‫کمیته‬ ‫عضو‬
Email: mehrankarami88@gmail.com
Instagram ID:mehrank23
Telegram ID:@karami_mehran
‫تشکر‬ ‫با‬

More Related Content

What's hot

مدیریت اختراع و نوآوری
مدیریت اختراع و نوآوریمدیریت اختراع و نوآوری
مدیریت اختراع و نوآوریSina Bagherinezhad
 
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامتکسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامتAli Ganjizadeh
 
سرمایه گذاری در تکنولوژی
سرمایه گذاری در تکنولوژیسرمایه گذاری در تکنولوژی
سرمایه گذاری در تکنولوژیSina Bagherinezhad
 
رهبری تیمهای نوآور
رهبری تیمهای نوآوررهبری تیمهای نوآور
رهبری تیمهای نوآورSina Bagherinezhad
 
Organization and management theory
Organization and management theoryOrganization and management theory
Organization and management theoryAli Mirfallah
 
Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration b...
Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration b...Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration b...
Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration b...Sina Bagherinezhad
 
طرح کسب و کار
طرح کسب و کارطرح کسب و کار
طرح کسب و کارAli Ganjizadeh
 
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیان
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیانگذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیان
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیانAsma Karoobi
 

What's hot (8)

مدیریت اختراع و نوآوری
مدیریت اختراع و نوآوریمدیریت اختراع و نوآوری
مدیریت اختراع و نوآوری
 
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامتکسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
 
سرمایه گذاری در تکنولوژی
سرمایه گذاری در تکنولوژیسرمایه گذاری در تکنولوژی
سرمایه گذاری در تکنولوژی
 
رهبری تیمهای نوآور
رهبری تیمهای نوآوررهبری تیمهای نوآور
رهبری تیمهای نوآور
 
Organization and management theory
Organization and management theoryOrganization and management theory
Organization and management theory
 
Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration b...
Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration b...Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration b...
Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration b...
 
طرح کسب و کار
طرح کسب و کارطرح کسب و کار
طرح کسب و کار
 
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیان
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیانگذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیان
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیان
 

Viewers also liked

الفباي کارآفرینی
الفباي کارآفرینیالفباي کارآفرینی
الفباي کارآفرینیArman Safayi
 
امضای همراه
امضای همراهامضای همراه
امضای همراهEsmaeil Abedi
 
Entrepreneurship 1394 08 28 v.4
Entrepreneurship 1394 08 28 v.4Entrepreneurship 1394 08 28 v.4
Entrepreneurship 1394 08 28 v.4Ali Ubsalan
 
چهار " ب" بزرگ موفقيت در دنياي كسب و كار امروز!
چهار " ب" بزرگ موفقيت در دنياي كسب و كار امروز!چهار " ب" بزرگ موفقيت در دنياي كسب و كار امروز!
چهار " ب" بزرگ موفقيت در دنياي كسب و كار امروز!Shahrzad Esfarjani
 
ایده شو در گذر زمان
ایده شو در گذر زمانایده شو در گذر زمان
ایده شو در گذر زمانSepehr Assadian
 
براستی كارآفريني چيست؟
براستی كارآفريني چيست؟براستی كارآفريني چيست؟
براستی كارآفريني چيست؟Modirinfo
 
مکتب سنتی المان و اتریش V2.00
مکتب سنتی المان و اتریش V2.00مکتب سنتی المان و اتریش V2.00
مکتب سنتی المان و اتریش V2.00Ali Reza Bakhshi
 
در کارخانه ذهن خود ایده تولید کنید
در کارخانه  ذهن خود ایده تولید کنیددر کارخانه  ذهن خود ایده تولید کنید
در کارخانه ذهن خود ایده تولید کنیدModirinfo
 
فرزندتان می‌تواند در آینده کارآفرین شود
فرزندتان می‌تواند در آینده کارآفرین شودفرزندتان می‌تواند در آینده کارآفرین شود
فرزندتان می‌تواند در آینده کارآفرین شودModirinfo
 
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟Mohammad Valizadeh
 
چگونه ایده پردازی کنیم؟
چگونه ایده پردازی کنیم؟چگونه ایده پردازی کنیم؟
چگونه ایده پردازی کنیم؟Hossein Mohseni
 
Some rules and standards in digital product design | Fintech TrigUp | BMDX
Some rules and standards in digital product design  |  Fintech TrigUp   |   BMDXSome rules and standards in digital product design  |  Fintech TrigUp   |   BMDX
Some rules and standards in digital product design | Fintech TrigUp | BMDXMobin M. Bahrami
 

Viewers also liked (15)

الفباي کارآفرینی
الفباي کارآفرینیالفباي کارآفرینی
الفباي کارآفرینی
 
امضای همراه
امضای همراهامضای همراه
امضای همراه
 
Entrepreneurship 1394 08 28 v.4
Entrepreneurship 1394 08 28 v.4Entrepreneurship 1394 08 28 v.4
Entrepreneurship 1394 08 28 v.4
 
Sony
SonySony
Sony
 
چهار " ب" بزرگ موفقيت در دنياي كسب و كار امروز!
چهار " ب" بزرگ موفقيت در دنياي كسب و كار امروز!چهار " ب" بزرگ موفقيت در دنياي كسب و كار امروز!
چهار " ب" بزرگ موفقيت در دنياي كسب و كار امروز!
 
ایده شو در گذر زمان
ایده شو در گذر زمانایده شو در گذر زمان
ایده شو در گذر زمان
 
براستی كارآفريني چيست؟
براستی كارآفريني چيست؟براستی كارآفريني چيست؟
براستی كارآفريني چيست؟
 
مکتب سنتی المان و اتریش V2.00
مکتب سنتی المان و اتریش V2.00مکتب سنتی المان و اتریش V2.00
مکتب سنتی المان و اتریش V2.00
 
در کارخانه ذهن خود ایده تولید کنید
در کارخانه  ذهن خود ایده تولید کنیددر کارخانه  ذهن خود ایده تولید کنید
در کارخانه ذهن خود ایده تولید کنید
 
فرزندتان می‌تواند در آینده کارآفرین شود
فرزندتان می‌تواند در آینده کارآفرین شودفرزندتان می‌تواند در آینده کارآفرین شود
فرزندتان می‌تواند در آینده کارآفرین شود
 
جادوی خلاقیت
جادوی خلاقیتجادوی خلاقیت
جادوی خلاقیت
 
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
 
چگونه ایده پردازی کنیم؟
چگونه ایده پردازی کنیم؟چگونه ایده پردازی کنیم؟
چگونه ایده پردازی کنیم؟
 
Some rules and standards in digital product design | Fintech TrigUp | BMDX
Some rules and standards in digital product design  |  Fintech TrigUp   |   BMDXSome rules and standards in digital product design  |  Fintech TrigUp   |   BMDX
Some rules and standards in digital product design | Fintech TrigUp | BMDX
 
How Pitch to A VC
How Pitch to A VCHow Pitch to A VC
How Pitch to A VC
 

Similar to کارآفرینی،نوآوری و توزیع ثروت

Disruptive Innovation-2.pptx
Disruptive Innovation-2.pptxDisruptive Innovation-2.pptx
Disruptive Innovation-2.pptxparastooPajootan
 
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationAli Ganjizadeh
 
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتیمدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتیazarkianinejad1358
 
کارگاه نهم تامزآپ98- روش‌های تأمین مالی استارتاپ‌ها
کارگاه نهم تامزآپ98- روش‌های تأمین مالی استارتاپ‌هاکارگاه نهم تامزآپ98- روش‌های تأمین مالی استارتاپ‌ها
کارگاه نهم تامزآپ98- روش‌های تأمین مالی استارتاپ‌هاTUMSup
 
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startupاستارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
استارتاپ ها و متدولوژی Lean StartupNasser Ghanemzadeh
 
خلاقیت و کارآفرینی در سازمان
خلاقیت و کارآفرینی در سازمانخلاقیت و کارآفرینی در سازمان
خلاقیت و کارآفرینی در سازمانMojtaba Abbasian Ardakani
 
خلاصه کتاب امپریالیسم اخیرترین مرحله سرمایه داری (لنین 1916)
خلاصه کتاب امپریالیسم اخیرترین مرحله سرمایه داری (لنین 1916)خلاصه کتاب امپریالیسم اخیرترین مرحله سرمایه داری (لنین 1916)
خلاصه کتاب امپریالیسم اخیرترین مرحله سرمایه داری (لنین 1916)AlexandraKollontai
 
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان  یادگیرنده و سازمان نوآورسازمان  یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآورAshrafologhalaei Ahmadreza
 
مزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپا
مزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپامزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپا
مزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپاModirinfo
 
بزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌ها
بزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌هابزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌ها
بزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌هاModirinfo
 
داروخانه های فرانچایز یا زنجیره ایی تهدید یا فرصت
داروخانه های فرانچایز یا  زنجیره ایی تهدید یا فرصت داروخانه های فرانچایز یا  زنجیره ایی تهدید یا فرصت
داروخانه های فرانچایز یا زنجیره ایی تهدید یا فرصت Mohammad Baghaei
 
علم بهتر است یا ثروت
علم بهتر است یا ثروتعلم بهتر است یا ثروت
علم بهتر است یا ثروتMohammad Baghaei
 

Similar to کارآفرینی،نوآوری و توزیع ثروت (15)

Disruptive Innovation-2.pptx
Disruptive Innovation-2.pptxDisruptive Innovation-2.pptx
Disruptive Innovation-2.pptx
 
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovation
 
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتیمدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
 
کارگاه نهم تامزآپ98- روش‌های تأمین مالی استارتاپ‌ها
کارگاه نهم تامزآپ98- روش‌های تأمین مالی استارتاپ‌هاکارگاه نهم تامزآپ98- روش‌های تأمین مالی استارتاپ‌ها
کارگاه نهم تامزآپ98- روش‌های تأمین مالی استارتاپ‌ها
 
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startupاستارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
 
خلاقیت و کارآفرینی در سازمان
خلاقیت و کارآفرینی در سازمانخلاقیت و کارآفرینی در سازمان
خلاقیت و کارآفرینی در سازمان
 
خلاصه کتاب امپریالیسم اخیرترین مرحله سرمایه داری (لنین 1916)
خلاصه کتاب امپریالیسم اخیرترین مرحله سرمایه داری (لنین 1916)خلاصه کتاب امپریالیسم اخیرترین مرحله سرمایه داری (لنین 1916)
خلاصه کتاب امپریالیسم اخیرترین مرحله سرمایه داری (لنین 1916)
 
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان  یادگیرنده و سازمان نوآورسازمان  یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
 
مزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپا
مزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپامزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپا
مزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپا
 
Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4
 
بزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌ها
بزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌هابزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌ها
بزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌ها
 
02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing
02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing
02 roshanshow-isfahan#1-crowd sourcing
 
داروخانه های فرانچایز یا زنجیره ایی تهدید یا فرصت
داروخانه های فرانچایز یا  زنجیره ایی تهدید یا فرصت داروخانه های فرانچایز یا  زنجیره ایی تهدید یا فرصت
داروخانه های فرانچایز یا زنجیره ایی تهدید یا فرصت
 
علم بهتر است یا ثروت
علم بهتر است یا ثروتعلم بهتر است یا ثروت
علم بهتر است یا ثروت
 
مدل کسب و کار تحول آفرین
مدل کسب و کار تحول آفرینمدل کسب و کار تحول آفرین
مدل کسب و کار تحول آفرین
 

کارآفرینی،نوآوری و توزیع ثروت

  • 1. ‫و‬ ‫نوآوری‬ ،‫کارآفرینی‬ ‫ثروت‬ ‫توزیع‬ ‫خالق‬ ‫تخریب‬ ‫جوهر‬ ‫فخرآبادی‬ ‫کرمی‬ ‫مهران‬
  • 2. ‫مقاله‬ ‫معرفی‬ • Entrepreneurship, Innovation, and Wealth Distribution The Essence of Creative Destruction • Aron S. Spencer and et al. • International small business journal(2008)
  • 3. ‫مقدمه‬ •‫می‬ ‫هایی‬ ‫نظریه‬ ‫بررسی‬ ‫به‬ ‫مقاله‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫پردازد‬ •1-‫تولید‬ ‫کارآفرینی‬ ‫از‬ ‫مختلفی‬ ‫تعاریف‬ ‫کردند‬. •2-‫آینده‬ ‫با‬ ‫تعاریف‬ ‫این‬ ‫ارتباط‬ ‫بررسی‬ ‫داری‬ ‫سرمایه‬ •‫اخیر‬ ‫سالهای‬ ‫در‬‫اغلب‬‫کارآفرینی‬ ‫محققان‬ ‫در‬‫خود‬ ‫تعاریف‬‫برای‬ ‫خالقیت‬ ‫و‬ ‫نوآوری‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ‫کارآفرینی‬ ‫تعریف‬‫نموده‬‫اند‬. •‫نکته‬ ‫اما‬‫که‬ ‫مهم‬‫و‬ ‫تعاریف‬ ‫تمامی‬ ‫در‬ ‫اخیر‬ ‫شده‬ ‫ارائه‬ ‫های‬ ‫مقاله‬‫نادیده‬
  • 4. ‫کارآفرینی‬ ‫از‬ ‫شومپیتر‬ ‫تعریف‬‫ک‬‫ارآفرینی‬‫نوآوری‬ ‫یعنی‬ ‫تازه‬ ‫مستقل‬ ‫شرکت‬ ‫بوسیله‬ ‫شده‬ ‫خالق‬ ‫تخریب‬ ‫باعث‬ ‫که‬ ‫تاسیس‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫که‬ ‫توزیع‬‫مجدد‬‫ثروت‬ ‫عادالنه‬ ‫میگردد‬ •1-‫تخریب‬‫خالق‬ 2-‫شرکت‬‫تازه‬ ‫مستقل‬ ‫تاسیس‬ 3-‫توزیع‬‫مجدد‬ ‫ثروت‬ ‫عادالنه‬ ‫ثروت‬ ‫عادالنه‬ ‫مجدد‬ ‫توزیع‬ ‫که‬ ‫افتد‬ ‫می‬ ‫اتفاق‬ ‫زمانی‬ ‫مستقل‬ ‫شرکت‬ ‫یك‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬ ‫مالکیت‬ ‫با‬ ‫تاسیس‬ ‫تازه‬ ‫بپیوندد‬ ‫بوقوع‬ ‫جدید‬
  • 5. ‫دیدگاه‬ ‫از‬ ‫تحقیق‬ ‫انجام‬ ‫اهداف‬ ‫اسپنسر‬ ‫مفهوم‬‫و‬ ‫مخرب‬ ‫تکنولوژی‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫کارآفرین‬ ‫نقش‬ ‫مستقل‬ ‫شرکتهای‬ ‫ایجاد‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫که‬ ‫تاسیس‬ ‫تازه‬ ‫ثروت‬ ‫عادالنه‬ ‫توزیع‬ ‫اند‬ ‫شده‬ • ‫معاصر‬ ‫تئوریهای‬ ‫بررسی‬ ‫توزیع‬ ‫در‬ ‫کارآفرینی‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫ثروت‬ ‫عادالنه‬ ‫مجدد‬ ‫فناوریهای‬ ‫در‬ ‫نوآوریها‬ ‫نانو‬ ،‫میکرو‬‫استارتاپ‬ ، ‫و‬ ‫باال‬ ‫تکنولوژی‬ ‫های‬ ‫همچنین‬ ‫داده‬ ‫رخ‬ ‫داروسازی‬ ‫صنعت‬ ‫است‬ •‫بر‬ ‫کارآفرینی‬ ‫تعاریف‬ ‫در‬ ‫اخیرا‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫بسیار‬ ‫تاکید‬ ‫ثروت‬ ‫رشد‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫ثروت‬ ‫مجدد‬ ‫تقسیم‬ ‫حالیکه‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫گرفته‬ ‫نادیده‬.‫ادبیات‬ ‫ایجاد‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫کارآفرینی‬ ‫معاصر‬ ‫توسعه‬ ،‫فرصتها‬ ‫شناسائی‬ ،‫نوآوری‬ ‫به‬ ‫دسترسی‬ ‫و‬ ‫جدید‬ ‫سازمانهای‬
  • 6. ‫شومپیتری‬ ‫دیدگاه‬(1934-1942) Schumpeter: Entrepreneurship and Independent New Firms •‫منجر‬ ‫که‬ ‫مستقل‬ ‫شرکت‬ ‫یك‬ ‫تشکیل‬ ‫بر‬ ‫تاکید‬ ‫میشود‬ ‫خالق‬ ‫تخریب‬ ‫به‬ ‫آنرا‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫رد‬ ‫را‬ ‫بازار‬ ‫تعادل‬ ‫مدل‬ ‫میداند‬ ‫واقعی‬ ‫غیر‬ ‫کرزنری‬ ‫دیدگاه‬(1973-1997) Kirzner: Entrepreneurship as Opportunity Recognition •‫ارزش‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫فرصتها‬ ‫شناسائی‬ ‫بر‬ ‫تاکید‬ ‫بازار‬ ‫دهنده‬ ‫تعادل‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کارآفرین‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫کاهش‬ ‫تعادل‬ ‫عدم‬ ‫حالت‬ ‫در‬ ‫معمولی‬ ‫بطور‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫تعادل‬ ‫ایجاد‬ ‫را‬ ‫کارآفرین‬ ‫نقش‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫می‬ ‫موجود‬ ‫فرصتهای‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫بازار‬ ‫داند‬ ‫مختلف‬ ‫تعاریف‬ ‫در‬ ‫تفاوت‬ ‫کارآفرینی‬
  • 7. endogenous change ‫درونزا‬ ‫تغییر‬ •‫اسپنسر‬‫بیشتر‬‫تاکید‬ ‫شومپیتری‬ ‫تئوریهای‬ ‫روی‬ ‫بر‬‫دارد‬ •‫شومپیتر‬‫کارآفرین‬ ‫که‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫استدالل‬ ‫خود‬ ‫نظریه‬ ‫در‬ ‫سیستم‬‫اقتصادی‬‫را‬‫می‬ ‫تغییر‬ ‫درون‬ ‫از‬‫دهد‬ •‫شومپیتر‬‫مجری‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬ ‫را‬ ‫تغییرات‬ ‫این‬ ‫نامد‬ ‫می‬ ‫کارآفرین‬ ‫را‬ ‫آن‬. •‫نوآوریها‬‫هم‬ ‫با‬ ‫عملکرد‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫قیمت‬ ‫بر‬ ‫تاکید‬ ‫بجای‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫رقابت‬‫می‬ ‫ظهور‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫خالق‬ ‫تخریب‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کند‬ •
  • 8. ‫ثروت‬ ‫توزیع‬ ‫و‬ ‫خالق‬ ‫تخریب‬ •‫داشتند‬ ‫کامل‬ ‫تسلط‬ ‫بازار‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫بزرگ‬ ‫شرکتهای‬ ‫از‬ ‫خود‬ ‫سهم‬ ‫و‬ ‫داده‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫بازار‬ ‫مرور‬ ‫به‬ ‫می‬ ‫تقسیم‬ ‫نوآور‬ ‫مستقل‬ ‫کارآفرینان‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫بازار‬ ‫کنند‬. •‫بازار‬ ‫که‬ ‫بتدریج‬‫یابد‬ ‫می‬ ‫کاهش‬ ‫بزرگ‬ ‫شرکتهای‬ ‫بازار‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫روبرو‬ ‫شکست‬ ‫با‬ ‫شرکتها‬ ‫این‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫خارج‬. •‫شرکتهای‬‫شده‬ ‫حاکم‬ ‫بازار‬ ‫بر‬ ‫کارآفرینان‬ ‫مستقل‬ ‫می‬ ‫ثروت‬ ‫ایجاد‬ ‫معامالت‬ ‫افزایش‬ ‫با‬ ‫و‬‫کنند‬. •‫با‬‫همچنین‬ ‫و‬ ‫ثروت‬ ‫افزایش‬ ‫و‬ ‫خالق‬ ‫تخریب‬ ‫روش‬ ‫این‬ ‫توزیع‬‫که‬ ‫است‬ ‫دلیل‬ ‫بهمین‬ ‫و‬ ‫میشود‬ ‫انجام‬ ‫ثروت‬ ‫می‬ ‫ستایش‬ ‫امروز‬ ‫جامعه‬ ‫در‬ ‫کارآفرینان‬‫شوند‬. •‫شومپیتر‬‫حتما‬ ‫کارآفرینان‬ ‫که‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫استدالل‬ ‫که‬ ‫چند‬ ‫هر‬ ‫باشند‬ ‫سرمایه‬ ‫مالك‬ ‫یا‬ ‫مخترع‬ ‫نباید‬
  • 9. ‫مارکس‬ •‫انتقاد‬‫به‬‫نظام‬ ‫سرمایه‬‫داری‬‫به‬‫دلیل‬ ‫نگرانی‬‫از‬‫تمرکز‬ ‫ثروت‬‫در‬‫دست‬‫چند‬ ‫سرمایه‬‫دار‬‫بود‬ •‫شرکتهای‬‫بزرگ‬‫بر‬‫همه‬ ‫بازار‬‫تسلط‬‫خواهند‬ ‫یافت‬‫و‬‫ثروت‬‫زیادی‬ ‫بدست‬‫خواهند‬‫آورد‬ ‫درحالیکه‬‫کارگران‬‫با‬ ‫قیمت‬‫انحصاری‬‫محصوالت‬ ‫روبرو‬‫هستند‬ ‫شومپیتر‬ •‫نوآوری‬‫در‬‫شرکتهای‬ ‫بزرگ‬‫در‬‫رشد‬‫اقتصادی‬ ‫موثر‬‫است‬‫اما‬‫موجب‬ ‫تمرکز‬‫ثروت‬ ‫درشرکتهای‬‫بزرگ‬‫می‬ ‫شود‬‫و‬‫در‬‫نهایت‬‫ممکن‬ ‫است‬‫منجر‬‫به‬‫ظهور‬ ‫سوسیالیسم‬‫گردد‬ •‫تاکید‬‫اصلی‬‫شومپیتر‬ ‫بر‬‫توزیع‬‫عادالنه‬ ‫ثروت‬‫بوسیله‬ ‫کارآفرینان‬‫مستقل‬ ‫نادیده‬‫گرفته‬‫شده‬ ‫است‬
  • 10. ‫که‬ ‫بود‬ ‫این‬ ‫مارکس‬ ‫اشاره‬ ‫مورد‬ ‫نکته‬ ‫مهمترین‬ ‫پذیرش‬ ‫مورد‬ ‫منصفانه‬ ‫بطور‬ ‫ثروت‬ ‫تقسیم‬ ‫اگر‬ ‫ناآرامیهای‬ ‫نگیرد‬ ‫قرار‬ ‫جامعه‬ ‫گسترده‬ ‫نهایت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫اجتماعی‬‫انقالب‬‫در‬‫خواهد‬ ‫رخ‬ ‫جامعه‬ ‫داد‬. ‫انقالب‬‫توزیع‬ ‫از‬ ‫مثال‬ ‫یك‬ ‫بعنوان‬ ‫فرانسه‬ ‫روسیه‬ ‫انقالب‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫ثروت‬ ‫ناعادالنه‬ ‫شد‬ ‫انقالب‬ ‫شعار‬ ‫مارکس‬ ‫تئوریهای‬. ‫شومپیتر‬‫سال‬ ‫در‬1942‫به‬‫دیگر‬ ‫بیانی‬ ‫راه‬ ‫اما‬ ‫کرد‬ ‫مطرح‬ ‫را‬ ‫مارکس‬ ‫مشابه‬ ‫نگرانیهای‬ ‫تقسیم‬ ‫و‬ ‫خالق‬ ‫تخریب‬ ‫بوسیله‬ ‫کارآفرینی‬ ‫او‬ ‫حل‬ ‫بود‬ ‫ثروت‬ ‫مجدد‬. ‫شومپیتر‬‫دیگر‬ ‫بصورتی‬ ‫را‬ ‫مارکس‬ ‫نگرانیهای‬ ‫آینده‬ ‫در‬ ‫میکرد‬ ‫استدالل‬ ‫و‬ ‫میکرد‬ ‫عنوان‬ ‫و‬ ‫کوچك‬ ‫شرکتهای‬ ‫تنها‬ ‫نه‬ ‫عظیم‬ ‫صنعتی‬ ‫واحدهای‬
  • 11. ‫نوآوری‬ ‫نوع‬ ‫دو‬ ‫و‬ ‫تکنولوژی‬ ‫نوع‬ ‫دو‬ disruptive, radical, emergent or step-function technologies •‫تعریف‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫شومپیتر‬‫از‬‫نوآوریهای‬ ‫تخریب‬‫خالق‬،‫وی‬ ‫تمرکز‬ ‫ما‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫چیزی‬ ‫بر‬ ‫فناوری‬ ‫آنرا‬ ‫امروز‬ ‫یا‬ ‫مخرب‬‫نوآوریهای‬ ‫نامیم‬ ‫می‬ ‫ناپیوسته‬. ‫مخرب‬ ‫تکنولوژی‬ ‫تعریف‬ ‫بیشتر‬‫در‬ ‫فاستر‬ ‫توسط‬ 1986‫در‬‫بندی‬ ‫طبقه‬ ‫طرح‬ ‫یافت‬ ‫توسعه‬ ‫استراتژی‬ ‫و‬ ‫باور‬ ‫توسط‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫معروف‬ ‫کریستنسن‬. evolutionary, sustaining, incremental or ‘nuts and bolts’ technologies •‫تکنولوژی‬‫تحولی‬- ‫حمایتی‬–‫یا‬ ‫ای‬ ‫توسعه‬ ‫ای‬ ‫مهره‬ ‫و‬ ‫پیچ‬ ‫و‬ ‫محققان‬ ‫بیشتر‬ ،‫حوزه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫مدیران‬ ‫نوآوری‬ ‫و‬ ‫پویا‬ ‫فناوری‬ ‫جدا‬ ‫یکدیگر‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫میکنند‬.‫در‬ ‫فناوری‬ ‫یا‬ ‫فیزیکی‬ ‫تولید‬ ‫خدمات‬ ‫یك‬ ‫ایجاد‬ ‫دارد‬ ‫کاربرد‬. ‫فناوری‬ ‫نوآوریهای‬ ‫به‬ ‫پویا‬ ‫بصورت‬ ‫محور‬
  • 12. ‫در‬ ‫کریستنسن‬ ‫باور‬ ‫به‬1995‫تکنولوژی‬ ‫یك‬ ‫وقتی‬‫در‬ ‫مخرب‬‫محصوالت‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫که‬ ‫میشود‬ ‫تولید‬ ‫مختلف‬ ‫عملکرد‬ ‫با‬ ‫سودمندی‬ ‫ممکن‬‫است‬‫توسط‬‫ارزشمند‬ ‫موجود‬ ‫مشتریان‬ ‫یك‬ ‫محصوالت‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫باید‬ ‫و‬ ‫نگردد‬ ‫قلمداد‬ ‫ایجاد‬ ‫بازار‬ ‫جدید‬ ‫ساختار‬ ‫یا‬ ‫جدید‬ ‫بازار‬ ‫گردد‬. ‫ایجاد‬ ‫دارد‬ ‫اعتقاد‬ ‫شومپیتر‬‫مکانیسم‬ ‫یك‬ ‫استفاده‬ ‫در‬ ‫خریداران‬ ‫مقاومت‬ ‫بر‬ ‫غلبه‬ ‫برای‬ ‫آن‬ ‫سازی‬ ‫تجاری‬ ‫و‬ ‫جدید‬ ‫محصوالت‬ ‫از‬‫وظیفه‬ ‫است‬ ‫کارآفرینان‬. ‫در‬‫کارآفرینی‬ ‫شرکتهای‬ ‫جا‬ ‫این‬High Tech‫در‬ ‫و‬ ‫مخرب‬ ‫تکنولوژی‬‫نوآوریهای‬‫ناپیوسته‬
  • 13. ‫مثال‬ ‫سازی‬ ‫دارو‬ ‫صنعت‬ •‫سازی‬ ‫دارو‬ ‫صنعت‬ ‫تمرکز‬ ‫شرکت‬ ‫چند‬ ‫ادغام‬ ‫بدلیل‬ ‫دست‬ ‫در‬ ‫سالها‬10‫شرکت‬ ‫جهان‬ ‫داروسازی‬ ‫برتر‬‫بود‬. ‫تازه‬ ‫کوچك‬ ‫مستقل‬ ‫شرکتهای‬ ‫نانو‬ ‫فناوری‬ ‫از‬ ‫تاسیس‬ ‫و‬ ‫کردند‬ ‫استفاده‬ ‫بیولوژی‬ ‫دارو‬ ‫صنعت‬ ‫بازار‬ ‫وارد‬ ‫شدند‬.‫ابتدا‬ ‫بزرگ‬ ‫شرکتهای‬ ‫ورود‬ ‫به‬ ‫ای‬ ‫عالقه‬‫به‬ ‫فناوری‬‫نداشتند‬ ‫را‬ ‫بیو‬ ‫سال‬ ‫در‬ ‫وقتی‬ ‫ولی‬2006‫با‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫دادن‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫تجربه‬ 87‫هزار‬‫شدند‬ ‫روبرو‬ ‫نیرو‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫ورود‬ ‫در‬ ‫تالش‬ ‫کامپیوتر‬ ‫صنعت‬ •‫شرکت‬DIGITAL EQUIPMENT ‫دومین‬‫شرکت‬‫تولید‬‫کننده‬ ‫کامپیوتر‬‫در‬‫جهان‬‫در‬ ‫سال‬1995‫از‬‫بین‬‫رفت‬‫و‬ ‫بیشتر‬‫سهم‬‫بازار‬‫بین‬ APPLE‫و‬GATEWAY COMPUTER‫و‬ DELL‫تقسیم‬‫شد‬. ‫سهم‬‫بازارشرکتهائی‬‫که‬ ‫از‬‫بین‬‫رفتند‬‫و‬‫کارکنان‬ ‫و‬‫تامین‬‫کنندگان‬‫آنها‬ ‫بین‬‫شرکتهای‬‫مستقل‬‫تازه‬ ‫تاسیس‬‫تقسیم‬‫شد‬‫و‬‫بخشی‬ ‫از‬‫ثروت‬‫آنها‬‫مجددا‬‫بین‬ ‫شرکتهای‬‫جدید‬‫توزیع‬ ‫گردید‬‫و‬‫ما‬‫معتقدیم‬‫این‬
  • 14. ‫گیری‬ ‫نتیجه‬ •‫و‬ ‫مخرب‬ ‫تکنولوژی‬‫بطور‬ ‫ناپیوسته‬ ‫نوآوری‬ ‫را‬ ‫خالق‬ ‫تخریب‬ ‫از‬ ‫شومپیتر‬ ‫مفهوم‬ ‫منطقی‬ ‫تازه‬ ‫مستقل‬ ‫شرکتهای‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫ضمانت‬ ‫که‬ ‫همانطور‬ ‫تاسیس‬‫پیش‬ ‫شومپیتر‬‫بینی‬ ‫می‬ ‫پدیدار‬ ‫را‬ ‫خالق‬ ‫تخریب‬ ‫میکرد‬‫نمایند‬. ‫مجری‬‫و‬ ‫مخرب‬ ‫تکنولوژی‬‫و‬ ‫سازی‬ ‫تجاری‬ ‫معلم‬ ‫کارآفرینان‬ ‫همان‬ ‫ناپیوسته‬ ‫نوآوری‬ ‫موجود‬ ‫بازار‬ ‫کنندگان‬ ‫تخریب‬ ‫و‬ ‫شومپیتری‬ ‫برنامه‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫هستند‬‫کاربردی‬‫یك‬‫مکانیسم‬ ‫است‬ ‫ثروت‬ ‫مجدد‬ ‫توزیع‬. ‫نمایانگر‬ ‫مثالها‬ ‫این‬ ‫همه‬ ‫نهایت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫از‬ ‫کرزنری‬ ‫و‬ ‫شومپیتری‬ ‫نگرش‬ ‫دو‬ ‫تضاد‬
  • 15. ‫فخرآبادی‬ ‫کرمی‬ ‫مهران‬ ‫اصفهان‬ ‫کارآفرینی‬ ‫رویدادهای‬ ‫کمیته‬ ‫عضو‬ Email: mehrankarami88@gmail.com Instagram ID:mehrank23 Telegram ID:@karami_mehran ‫تشکر‬ ‫با‬