Подробнее о методе Rapid Foresight: http://metaver.ru/2011/rfmethod/

1. Или зачем стартапам и венчурным фондам карты будущего RF –методика metaver.ru

2. Зачем нужен форсайт Понять, что убьет ваш бизнес Увидеть свое место на рынке через 5 лет Понять, какие продукты к месту, а какие – ко времени metaver.ru

4. Карта будущего;

5. Ставки участников;

6. Проверка реальностью.metaver.ru

7. Будущее небанально Лондон, персональные компьютеры: сами знаете все эти примеры. Хороший прогноз – тот, который кладут на полку Если в деле государство, приоритеты совпадают со строчками бюджета. metaver.ru

8. Пример прогноза «на полку» metaver.ru

9. Тем не менее Основной инструмент во всех странах и корпорациях; Бюджеты от 5000 000$; От 200 экспертов; До 60% эффективных прогнозов в ИТ metaver.ru

10. Форсайт + конкурс идей=профит metaver.ru

11. Быстро, дешево, хорошо Аналитика через поисковики; Сбор материалов в wiki; Быстрая коллаборация в mindmeister; Карта заказчиков; Сrowdfunding. metaver.ru

12. прототипы metaver.ru

13. Прототипы (1) metaver.ru

14. Логика заполнения metaver.ru

15. события*технологии*законы metaver.ru Прим: наследство «Леса» и игры «Переход». Кусо, Ланс – спасибо!!!

16. процесс Спомощью технологий быстрого прототипирования определяются стартовые тренды и наиболее яркие идеи развития. Тренды и идеи голосуются, накладываются на карту времени. Эксперты в малых группах создают наборы карт вероятных событий, технологий. Методами геймсторминга (сочетание коротких игровых форматов и мозгового штурма) группы тестируют полученные модели на достоверность. Модели располагаются участниками на картах времени (своя у каждой группы). В конце первого дня группы презентуют полученные результаты. На второй день группы работают с ключевыми рынками (заказчиками), и составляют таблицу их существующих и будущих потребностей. В конце второго дня проводится «круговой линч» результатов по методике оценки венчурных проектов. На третий день участники работают с политиками (policies, governance), и ожидаемыми законодательными изменениями. На третий день проходит сведение групповых карт в общую карту времени и финальная презентация. Результат: участники форсайта получают визуальный образ совместного будущего, включающий ключевые тренды, события, технологии, стратегические развилки и точки принятия решений, план законодательных и лоббистских мер, прогноз развития технологий и ключевых рынков. Прим: Технология позволяет вести одновременную работу в интернете (crowdwisdom) и с удаленными группами участников (например, Skype+GoogleDocs). К каждой группе прикрепляется «летописец», который фиксирует все результаты в GoogleDoc: в результате из работы 5 групп одновременно формируется общий итоговый документ. metaver.ru

17. тренды*технологии*отрасли metaver.ru

20. Ответы? Дмитрий Песков, проектная группа Метавер Авторы методики: Павел Лукша, Илья Савчук Мастер по интерфейсам: Алина Зотова metaver.ru