O documento discute os desafios atuais e futuros da mineração, incluindo a necessidade de reduzir custos, impactos ambientais e aumentar a eficiência por meio da inovação tecnológica. A mineração do futuro dependerá de parcerias entre empresas, fornecedores e universidades para desenvolver novas soluções de forma sustentável.

1. Algumas Reflexões sobre a
Mineração do Futuro
23/09/2014
Vânia L Lima Andrade

2. Contexto atual da mineração
• Frequente redução da qualidade das reservas
minerais (operações maiores);
• Recursos minerais normalmente mais
complexos em estrutura e mineralogia
• Localizadas em áreas mais remotas em
relação à infraestrutura atual;
• Alto Capex e Opex ;
• Frequentemente em áreas de maior risco
politico e social;
• Com maior dificuldade de equacionar a
questão da mão de obra;
• Com maior vigilância e rigor da sociedade
(licença para operar, ambiental e social);
• Com preços dos produtos em baixa;
• Pouco atraente para o mercado de capital.
• Com dificuldade crescente de viabilizar novos
empreendimentos;

3. Vigilância da Sociedade
Extrato de documento assinado pela CNBB, Instituto
Brasileiro de Análises Sociais e Ambientais e Instituto Sócio
Ambiental:
“A exploração mineral é uma atividade que provoca
impactos em povos, comunidades e territórios, gerando
conflitos em toda sua cadeia: remoções forçadas de
famílias e comunidades, poluição de nascentes, dos rios e
do ar, degradação das condições de saúde,
desmatamentos, acidentes de trabalho, falsas promessas
de prosperidade, concentração privada de riqueza e
distribuição pública de impactos...
Fonte: a Mineração e os Entraves na Cadeia Mineral , com Ênfase na Viabilização de Novos Empreendimentos, 19/08/2014

4. Vigilância da sociedade
Barragens de rejeito de Fort McMurray, Alberta, Canadá/Google Maps em 10/09/2014

5. VIGILÂNCIA DA SOCIEDADE
Revista Exame, 6/08/2014

6. Contexto atual : o superciclo da mineração terminou
Media em 40 anos = 2.7 %
Mineração fora de
moda
Fonte: A Seminário Vale SAG, março de 2014.
Mineração fora
de moda
Em junho de 2013, o desempenho do setor de mineração era menor que a média nos últimos 40 anos ...

7. Desafios da mineração do futuro
• Necessidade de desenvolver projetos no 1 quartil
de custos;
• Necessidade de reduzir drasticamente o uso de
energia e água;
• Necessidade de reduzir significativamente o
impacto ambiental;
• Necessidade de aumentar a eficiência, a
produtividade e reduzir custos;
• Necessidade de explotar o melhor possivel os
projetos correntes;
• Necessidade de ter pessoas qualificadas em
ambientes hostis e prover qualidade de vida;
• Necessidade de assegurar acesso a terra e água
para outros usos da sociedade (principalmente
para a agricultura).
Fazer “Business as usual”
não vai funcionar

8. A inovação como agente de
transformação da mineração.
Exemplos

9. Tecnologia de ponta não é necessariamente complexa
Exemplo na medicina- cirurgia de apendicite
Apendicectomia aberta
• Incisão de aprox. 10-15 cm
• Min. 5 dias de hospitalização
• Alto risco
• Pós operatório doloroso
• 3 orifícios pequenos
• 1 dia de hospitalização
• Baixo risco
• Pós operatório simples
Você se submeteria a uma cirurgia convencional podendo ser laparoscópica?
As novas tecnologias podem ser mais simples e eficazes

10. A inovação como agente de transformação na mineração
Geologia
Uso de aerogradiometria gravimétrica FTG na
modelagem geológico/geofísica 3D em Minério de Ferro

11. A inovação como agente de transformação na mineração
Geologia
Modelagem 3D – Área N1 – Carajás – Litologia – HD+HM
Modelo 3D
Modelo Geofísico
Total M=727 596 375 t
Modelo Geológico
Total M=853 120 000 t

12. A inovação como agente de transformação na mineração
12
Engenharia

13. A inovação como agente de transformação na mineração
Processos de Beneficiamento
Planta Piloto de Flotação
Planta Convencional
• Células de 50 a 500l
• Campanhas típicas de 24 a 150h
• Consumo de 30 a 150 t de minério/teste
• 5-10 operadores/turno
Miniplanta de flotação
• Células de 1,5l
• Campanhas típicas de 8 a 12h
• Consumo de 50 kg de minério
• 2 a 3 operadores
A MMP permite:
• Maior rapidez no desenvolvimento de novos projetos
• Utilização de amostras compostas de furos de sonda
• Testar amostras de vários tipos de minério.

14. Uma visão de futuro da mineração (1)
• Prospecção geológica inteligente
• Uso expressivo de tecnologias de geofísica
remota para identificação de alvos a serem
explorados ( muito usadas no petróleo);
• Caracterização dos recursos minerais à medida
que forem explorados (sensores e processos).
• Usina monitorada e controlada em tempo real,
buscando a otimização econômica do uso dos ativos
• Balanço de massas e metalúrgico obtidos on line,
através de sensores para quantificação dos
fluxos e definição de qualidade, embasando
decisões em tempo real.
• Operações controladas por sistemas especialistas ,
com aplicação de inteligência artificial, incluindo a
manutenção dos equipamentos
• Capacidade de análise dos processos e
incorporação deste conhecimento em softwares.

15. Uma visão de futuro da mineração (2)
• Operação automatizada ou semi
automatizada
• Motivação não é eliminar as pessoas
mas aumentar a segurança e reduzir a
variabilidade das operações.
• Operação do empreendimento como um
sistema e não uma série de operações
unitárias
• incluindo as operações logísticas.
• Operação sem danos à saúde, ao meio
ambiente e aumentando a segurança
• Projetos concebidos e operados com uso
expressivo de realidade virtual
• Novas formas de preparação dos
operadores nas novas competências
requeridas, com uso de simuladores para
treinamento.

16. Como reduzir o risco de desenvolvimento de novas
tecnologias?
Boa parte das tecnologias do futuro
na mineração pode ser obtida de
outras indústrias
• Petróleo
• Aviação
• Manufatura
• Cimento
• Defesa, etc
Fonte: Special Report on Mining Innovation, Geovia, 2014

17. Como reduzir o risco de adoção de novas
tecnologias?
Escolha dos parceiros
• Empresa que precise criticamente
da solução
• Com escala adequada
• Com mentalidade inovadora
Para inovar é preciso
transpor barreiras de
várias naturezas
Nem sempre a empresa com $ é a melhor parceira para o novo
desenvolvimento
É desejável um padrinho ( champion) na operação para superar as
barreiras e adotar a nova tecnologia .
As parcerias devem ser do tipo GANHA/GANHA
É imprescindível que o fornecedor compreenda o contexto do
cliente e pense, de forma criativa, as formas de agregar valor
O serviço acoplado pode distinguir um fornecedor de outro.

18. Para sermos bem sucedidos, temos que resolver
algumas questões básicas ...
• As operações mineiras são atividades estáveis:
• Têm alta variabilidade e pouca previsibilidade;
• Sem visibilidade das informações mais básicas;
• Frequentemente com mentalidade de silos, sem abordagem
integrada;
• Visão de curtíssimo prazo (“ atingir a meta” é imperativo,
normalmente aliado à remuneração);
• As novas soluções devem ser mais simples, eficientes e robustas;
• As novas tecnologias podem exigir novas competências da
empresa;
• O foco não deve ser apenas nas soluções técnicas mas nos
desdobramentos ( por exemplo, mudanças culturais ) e
atividades adjacentes ( manutenção , qualificação da mão de
obra, gestão do conhecimento, entre outros)

19. Parcerias são uma possivel solução para novos
desenvolvimentos (1)
• Parcerias diretas entre as empresas de
mineração e os fornecedores produzem:
• tecnologias robustas do ponto de vista
construtivo e manutenção
• Provável inovação incremental
• Inovação pode ter maior impacto caso as
empresas tenham área de P&D
• possível problemas de PI
• Parcerias diretas entre empresas de
mineração e Univ & ICTS podem produzir:
• inovações radicais
• porém pouco robustas ou com problemas
de manufatura
• possível problema com escopo e prazo
• Possível problemas de PI
Empresas
de
Mineração
OEM/
D
fornecedor

20. Parcerias são uma possivel solução para novos
desenvolvimentos (2)
Empresas
de
Mineração
OEM/
D
fornecedor UNIV/ICT
• Parcerias entre empresas , fornecedores e
institutos de P&D podem gerar:
• Tecnologias radicais
• Robustas do ponto de vista construtivo e
manutenção
• Solução de PI a priori
• Treinamento e desenvolvimento de
pesquisadores e estudantes
Ver exemplos de parcerias bem sucedidas na mineração em outros países
(CSRIO/Austrália, Amira/ Austrália, COREM/Canada). Tornou-se um motor de
desenvolvimento das empresas parceiras e dos países onde estão inseridos.

21. Conclusão: o que devemos fazer para aumentarmos
a chance de sucesso?
Continuar a :
• Buscar novas soluções e aprender com outras indústrias ;
• Focar em novas soluções tecnológicas para desafios estrategicamente críticos ;
• Ter uma visão clara no impacto da inovação dos negócios e nas operações .
•
Parar de :
• Focar apenas nas soluções técnicas . Incluir os desdobramentos das inovações nas
empresas ;
• Dar passos muito ousados ( exemplo: automatizar tudo antes de semi automatizar );
• Seguir a multidão sem ter consciência do real impacto positivo e negativo;
• Ter visão compartimentada das operações .
•
Começar a :
• Escolher estrategicamente os parceiros para desenvolver e usar as novas tecnologias;
• Buscar parcerias inteligentes, com acordos flexíveis e com abordagem ganha-ganha;
• Focar no processo de transição para atingir o estágio final desejado;
• Criar condições nas operações para dar sustentabilidade e permitir evolução .

22. Obrigada
vania@abmbrasil.com.br
vania.lima.andrade@gmail.com