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Définir un cadre méthodologique
- 4. Think BIG
Start small
Deliver Quickly
L’agilité c’est bien 4
- 8. L'agilité vue par votre client
Ca ne marchera jamais ici
Oui, mais …
On a déjà
Essayé …
Trop cher …
L’agilité vue par votre l’équipe
© OCTO 2011 8
- 9. Délais
Agile ?
Contrôle
Coût
Qualité
Time to Market
L’agilité dans le contexte de votre organisation
© OCTO 2011 9
- 12. Complexité des organisations
Système non-linéaire
Changement paradigme
« Plus de … », « moins de … »
Une action peut découler de plusieurs causes différentes et une
action peut engendrer plusieurs conséquence différentes
© OCTO 2011 12
- 13. Un changement ça prend du temps
Idée
transformatrice
Ancien Statu quo Chaos Apprentissage Nouveau Statu quo
© OCTO 2011 13
- 15. Leader
Feedbacks
ressources Résultats
Système
aléatoire Autres
Approche systémique
- 16. Cadrage méthodolgique
En quoi je peux
vous aider ? Quel est l’enjeu
Qu’est-ce que pour vous ?
vous avez déjà Sur quel objectif
essayer ? souhaitez-vous
Comment pourriez travailler ?
vous faire A quel rythme ?
autrement ? A quel tarif ?
« L’art de coacher » Pierre Blanc-
© OCTO 2011 Sahnoun 16
- 17. Cadrage méthodologique
Quel est votre cadre méthodologique ?
Dans quel objectif ?
Avez-vous un plan d’action ?
Est-il connu de votre équipe ?
Si vous avez répondu non, je vous recommande de redéfinir votre
cadre méthodologique avec vos équipes, soit sous la forme d’un
atelier de 2h, soit par le biais d’entretiens individuels (30mn chacun)
Parlez en à d’autres Scrum Master
© OCTO 2011 17
- 18. Approche systémique
Reboucler avec le cadre de votre intervention
Où en êtes vous de votre plan d’action ?
Quels feedbacks avez vous récupéré ?
Allez en chercher par le biais d’entretiens individuels (10 mn
avec chacun pour préparer votre rétrospective d’itération)
© OCTO 2011 18
- 20. Exemple
Contexte
Premier projet en agile
Enjeux
Time-to-market fort
Échéance dans deux mois
Application mobile inédite
Résultats attendus
Le métier fait « Waou » en voyant le produit réalisé
Le Product Owner est autonome
On sait si oui ou non les pratiques agiles marchent chez nous
Plan d’actions
Ateliers vision et Story Map
Ateliers Définition des rôles et responsabilité
Travail individuel avec le PO pour démarrer le backlog
Régulation toutes les 2 semaines
Animation bilan / planning game / rétrospective
© OCTO 2011 20
- 21. Exemple
Premier palier d’appropriation
Formations
Ateliers pour définir la Story map et la roadmap du produit
Mise en place du backlog, du chiffrage et de la priorisation
Feedback
Deuxième palier
Mise en place du cycle itératif
Équipe MOE co-localisée
Mise en place des différentes réunions (Planification de l’itération, Découpage en tâches,
Synchronisation quotidienne, Bilan, Rétrospective)
Mise en place des premiers éléments du management visuel (Taskboard (à faire / en cours
/ fini), définition du « fini-fini »)
Premier pas dans le binômage
Feedback
Troisième palier
Mise en place d’une démarche de développement piloté par les tests
Premiers indicateurs (Burndown chart, Vélocité)
Intégration des nouveaux participants sur le projet
! Feedback
Quatrième palier
…
© OCTO 2011 21