SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Download to read offline
Построение
переговорного процесса
при продаже сложных
продуктов и услуг
2/03/16
Михаил Люфанов
Генеральный директор Expert Systems
Член экспертного совета Salecraft
Основатель SalesPortal.ru
Долго, дорого
и качественно
SalesPortal.ru
Сложные продукты и услуги обычно
стоят немаленьких денег и поэтому:
 Невозможно продать быстро
 Требуют высококачественной
подготовки персонала и большого
количества сопроводительной
документации
 Требуют вовлечения большого
количества людей на эккаунте
 Требуют качественного
управления проектом и наличие
«спонсора проекта» на стороне
клиента
 Осуществляются в режиме
жёсткой конкуренции, разного
рода рисков и угроз
Вы готовы взять на себя
ответственность за результат?
SalesPortal.ru
7 инструментов профессионала:
 Раппорт и эмпатия
 Установка фреймов
 Фокус внимания
 Осознанность
 Мощь вопросов
 Let’s do it together
 Аргументация
Let’s do it
together!
7 инструментов
професионнального
переговорщика
SalesPortal.ru
РАППОРТ –
ключ к сердцу клиента
SalesPortal.ru
Инструмент 1: РАППОРТ
 Раппорт – первое, о чём должен
думать продавец в начале встрече
 Без раппорта невозможно создать
обстановку доверия и честности
 Разные типы людей требуют
разного подхода
 Любые шаблоны и скрипты
беседы будут приводить к неудаче
 Избегайте подстроек и надстроек,
единственный путь к сделке –
разговор на равных
 Если вы создали раппорт –
вы узнаёте любую требуемую
вам информацию
ФРЕЙМИНГ –
кто садится за руль?
SalesPortal.ru
Инструмент 2: УСТАНОВКА ФРЕЙМА
 Установка фрейма – искусство,
которое оттачивается с опытом
 Ошибка новичков – искусственная
установка фрейма
 Если вы проигрываете «Битву
фреймов» - возможно вы не
проигрываете сделку, но в течение
всего проекта вам придётся
изрядно прогибаться
 «Бог служит людям, но он
не слуга»
 Универсальный совет – «быть,
а не казаться»
ФОКУС ВНИМАНИЯ –
если он не предмете
обсуждения – вы
теряете сделку
SalesPortal.ru
Инструмент 3: ФОКУС ВНИМАНИЯ
 Внимание постоянно ускользает
 Не говорите долго, при первом же
подозрении задавайте вопросы
 Следите за глазами, мимикой
и артикуляцией
 Используйте все доступные каналы
донесения информации
 Больше визуализации, больше кейсов
(не захваливайте себя!)
 Меняйте тон, подачу, акценты
 Комбинируйте бизнес-
и неформальный подходы
 Ищите фокус наибольшего внимания
клиента
ВОПРОСЫ –
оружие победы
продавца
SalesPortal.ru
Инструмент 4: МОЩЬ ВОПРОСОВ
 По уровню вопросов будут судить
о степени вашей экспертизы
 Формулируйте вопросы только
тогда, когда вы точно понимаете,
что вы будете делать с ответом
 Пустые или стандартные вопросы
выдают новичка
 T-education approach: Сначала
идите вширь, потом вглубь
 Метод пирога – отсекайте
ненужное, чтобы сэкономить
время
 Любые стандартные цепочки
последовательных вопросов
на больших сделках убийственны
ОСОЗНАННОСТЬ –
гарантированное
«сбытие мечт»
SalesPortal.ru
Инструмент 5: ОСОЗНАННОСТЬ
 Осознаннность – каждый человек
за столом должен точно понимать,
чего он хочет от этого разговора
 Пока клиент не понимает, чего он
хочет и почему – бессмысленно
ему что-либо продавать
 Осознанность ведёт к
приверженности – готовности
брать на себя ответственность
за полученный результат
 Выясните, насколько сильно
клиент хочет решения той задачи,
о которой вы говорите. Если на
50% или меньше – вы получите
гарантированную головную боль.
АРГУМЕНТАЦИЯ –
защита и нападение
в одном флаконе
SalesPortal.ru
Инструмент 6: АРГУМЕНТАЦИЯ
 Почему вы считаете, что нужно
сделать именно так
 Чем вы подкрепите вашу
абсолютную уверенность
 Вы согласны, что это дорого,
долго и недостаточно
качественно, но…
 Что у вас стоит за этим «но»?
 Какие примеры вы можете
привести в подтверждение своей
правоты?
 Универсальный ответ: Best
practices (Где это уже работает? )
 Никогда не спорьте с клиентом
LET’S DO IT
TOGETHER –
(не увлекайтесь
«одиночными
катаниями»)
SalesPortal.ru
Инструмент 7: LET’S DO IT TOGETHER
 Вы здесь не для того, чтобы что-то
сделать для клиента
 Вы здесь не для того, чтобы что-то
сделать за клиента
 Вы здесь не для того, чтобы что-то
сделать клиенту
 Вы меняете бизнес клиента к
лучшему и он должен хотеть этого
также, как вы. Или больше.
 Пусть предоставит ресурсы, время,
деньги и назначит «спонсора
проекта». Или станет им сам.
 Всегда добивайтесь того, что вы
делаете это вместе. И закрепите
это в договоре
ФОРМУLА
SalesPortal.ru
7 инструментов профессионала:
 Фокус внимания
 Осознанность
 Раппорт и эмпатия
 Мощь вопросов
 Установка фреймов
 Let’s do it together
 Аргументация
Как быстро показать
клиенту, что вы не так уж
много продавали в своей
жизни и что ему лучше бы
поискать кого-то
другого?
SalesPortal.ru
Я готов помочь,
но у меня не так
много времени
SalesPortal.ru
Парадигма
начинающего
продавца:
 SPIN
 AIDA
 ABC
 80/20
 СССР
 FAB
 4W
 4P
 …
ВНУТРЕННЯЯ
СУПЕРПОЗИЦИЯ
Мы здесь для того,
чтобы вас выслушать.
Возможно мы сможем
вам что-либо
предложить, но пока
вы не расскажете,
мы этого не знаем.
Мы отлично знаем
своё дело и у нас
много заказов.
Мы очень ценим ваше
время, но наше время
нам тоже дорого
обходится. И даже
сейчас у нас его
не так много.
Если нет возражений,
приступим к делу.
Show me your money
SalesPortal.ru
Терминология «простых» продаж:
 Доброго времени суток
 А давайте мы…
 Очень рад вас видеть…
 Сегодня чудесный день…
 Разрешите задать вам вопрос…
 У нас тысячи клиентов…
 Скажите, а как вы…
 Смотрите, сначала мы…
 Готовы ли вы…
 «Дорого» по сравнению с чем?
 А вы, простите, кто по должности?
 Кто у вас принимает решения?
 Я вас услышал…
 С надеждой на сотрудничество
Продажа сложных
продуктов и услуг
требует времени,
мужества и упорства.
Потому что в ней нет
несущественных
деталей.
SalesPortal.ru
Эксперты ничего
не продают
SalesPortal.ru
Если вы не продавец, а эксперт:
 Создайте раппорт, введите
клиенту в зону комфорта
 Дайте клиенту высказаться –
поддерживайте его активным
слушанием
 Внимательно слушайте
и записывайте ключевые факты
 Задавайте уточняющие вопросы
только для того, чтобы прояснить
для себя полную картину
происходящего
 Не делайте никаких суждений,
не давайте оценок и ничего
не продавайте
Каждый продавец – это
триединая троица: личность,
эксперт, компания
SalesPortal.ru
Важные факты о переговорах:
 Первые 5 минут о вас
складывается 80% мнения
 Вас оценивают на уровне
«Человек – Человек», а не на
уровне «Компания – Компания»
 Ваш основной инструмент –
вопросы. По уровню вопросов
будут судить о степени вашей
экспертизы.
 Если на переговорах присутствует
больше три и более человек –
обсуждение деталей будет
сказываться негативно
 Переговоры в офисе клиента на
20% чаще оканчиваются провалом
Совет:
Никогда не давайте
клиентам советов, о которых
вас не просили (кроме как
на тренингах и семинарах)!
SalesPortal.ru
Несколько советов:
 В исследованиях клиента всегда
идите от большого к малому
 Не хвастайтесь, не используйте
превосходную степень, будьте
осторожны с оценкой других
 Контролируйте фокус внимания
клиента на предмете обсуждения
 Никогда не спорьте и не
опровергайте обвинения
 Не говорите долго,
демонстрируйте примеры,
рассказывайте кейсы,
 Найдите оптимальное сочетание
доброжелательности и серьёза
Однажды наступит день,
когда клиенты будут вам
всё рассказывать сами,
отвечать на незаданные
вами вопросы и просить
вас заключить с ними
контракт.
SalesPortal.ru
Спасибо за внимание!
Михаил Люфанов
+7 903 719 98 07
microft@mail.ru
SalesPortal.ru

More Related Content

What's hot

Реалистичные стратегии ИТ-компании в кризис / Сергей Рыжиков (1C-Битрикс)
Реалистичные стратегии ИТ-компании в кризис / Сергей Рыжиков (1C-Битрикс)Реалистичные стратегии ИТ-компании в кризис / Сергей Рыжиков (1C-Битрикс)
Реалистичные стратегии ИТ-компании в кризис / Сергей Рыжиков (1C-Битрикс)Ontico
 
Cтандарты продашь! электронная книга (www.stan.prodasch.ru)
Cтандарты продашь! электронная книга (www.stan.prodasch.ru)Cтандарты продашь! электронная книга (www.stan.prodasch.ru)
Cтандарты продашь! электронная книга (www.stan.prodasch.ru)Anastasia Solntseva
 
Построение и эффективное управление отделом продаж
Построение и эффективное управление отделом продажПостроение и эффективное управление отделом продаж
Построение и эффективное управление отделом продажVatyutov.Tech
 
Sales cafe 6. Стратегия и тактика
Sales cafe 6. Стратегия и тактикаSales cafe 6. Стратегия и тактика
Sales cafe 6. Стратегия и тактикаMark&Sales
 
Чек-лист для оценки отдела продаж (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Чек-лист для оценки отдела продаж (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)Чек-лист для оценки отдела продаж (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Чек-лист для оценки отдела продаж (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)Anastasia Solntseva
 
Стандарты продаж, или как выгодно отличаться от конкурентов (made by ШКОЛА ПР...
Стандарты продаж, или как выгодно отличаться от конкурентов (made by ШКОЛА ПР...Стандарты продаж, или как выгодно отличаться от конкурентов (made by ШКОЛА ПР...
Стандарты продаж, или как выгодно отличаться от конкурентов (made by ШКОЛА ПР...Anastasia Solntseva
 
Как создать для своей компании работающий стандарт продаж (made by ШКОЛА ПРОД...
Как создать для своей компании работающий стандарт продаж (made by ШКОЛА ПРОД...Как создать для своей компании работающий стандарт продаж (made by ШКОЛА ПРОД...
Как создать для своей компании работающий стандарт продаж (made by ШКОЛА ПРОД...Anastasia Solntseva
 
Client base (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Client base (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)Client base (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Client base (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)Anastasia Solntseva
 
Чек-лист для оценки коммерческого предложения (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.pr...
Чек-лист для оценки коммерческого предложения (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.pr...Чек-лист для оценки коммерческого предложения (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.pr...
Чек-лист для оценки коммерческого предложения (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.pr...Anastasia Solntseva
 
организация и стратегия продаж
организация и стратегия продажорганизация и стратегия продаж
организация и стратегия продажСтанислав Изюмов
 
9 простых способов увеличить продажи агентства недвижимости
 9 простых способов увеличить продажи агентства недвижимости 9 простых способов увеличить продажи агентства недвижимости
9 простых способов увеличить продажи агентства недвижимости"EXILEM" marketing agency
 
техника успешных продаж V.2.0
техника успешных продаж V.2.0техника успешных продаж V.2.0
техника успешных продаж V.2.0iandreyev
 
Wanted хороший администратор магазина (раздаточный материал made by ШКОЛА ПРО...
Wanted хороший администратор магазина (раздаточный материал made by ШКОЛА ПРО...Wanted хороший администратор магазина (раздаточный материал made by ШКОЛА ПРО...
Wanted хороший администратор магазина (раздаточный материал made by ШКОЛА ПРО...Anastasia Solntseva
 
презентация спин
презентация спинпрезентация спин
презентация спинBusinessUga
 
Чек лист запуска отдела продаж
Чек лист запуска отдела продаж Чек лист запуска отдела продаж
Чек лист запуска отдела продаж Артур Хазеев
 
" Развитие бренда организации: как организовать поток клиентов и начать спать...
" Развитие бренда организации: как организовать поток клиентов и начать спать..." Развитие бренда организации: как организовать поток клиентов и начать спать...
" Развитие бренда организации: как организовать поток клиентов и начать спать...awgua
 
"Настройка Вашего отдела продаж" И. Сокуренко
"Настройка Вашего отдела продаж" И. Сокуренко"Настройка Вашего отдела продаж" И. Сокуренко
"Настройка Вашего отдела продаж" И. Сокуренкоawgua
 
9 методик гарантированного увеличения продаж в любом бизнесе
9 методик гарантированного увеличения продаж в любом бизнесе9 методик гарантированного увеличения продаж в любом бизнесе
9 методик гарантированного увеличения продаж в любом бизнесе"EXILEM" marketing agency
 

What's hot (20)

Реалистичные стратегии ИТ-компании в кризис / Сергей Рыжиков (1C-Битрикс)
Реалистичные стратегии ИТ-компании в кризис / Сергей Рыжиков (1C-Битрикс)Реалистичные стратегии ИТ-компании в кризис / Сергей Рыжиков (1C-Битрикс)
Реалистичные стратегии ИТ-компании в кризис / Сергей Рыжиков (1C-Битрикс)
 
Cтандарты продашь! электронная книга (www.stan.prodasch.ru)
Cтандарты продашь! электронная книга (www.stan.prodasch.ru)Cтандарты продашь! электронная книга (www.stan.prodasch.ru)
Cтандарты продашь! электронная книга (www.stan.prodasch.ru)
 
Построение и эффективное управление отделом продаж
Построение и эффективное управление отделом продажПостроение и эффективное управление отделом продаж
Построение и эффективное управление отделом продаж
 
Sales cafe 6. Стратегия и тактика
Sales cafe 6. Стратегия и тактикаSales cafe 6. Стратегия и тактика
Sales cafe 6. Стратегия и тактика
 
Чек-лист для оценки отдела продаж (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Чек-лист для оценки отдела продаж (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)Чек-лист для оценки отдела продаж (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Чек-лист для оценки отдела продаж (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
 
Школа Продашь!
Школа Продашь! Школа Продашь!
Школа Продашь!
 
Стандарты продаж, или как выгодно отличаться от конкурентов (made by ШКОЛА ПР...
Стандарты продаж, или как выгодно отличаться от конкурентов (made by ШКОЛА ПР...Стандарты продаж, или как выгодно отличаться от конкурентов (made by ШКОЛА ПР...
Стандарты продаж, или как выгодно отличаться от конкурентов (made by ШКОЛА ПР...
 
Как создать для своей компании работающий стандарт продаж (made by ШКОЛА ПРОД...
Как создать для своей компании работающий стандарт продаж (made by ШКОЛА ПРОД...Как создать для своей компании работающий стандарт продаж (made by ШКОЛА ПРОД...
Как создать для своей компании работающий стандарт продаж (made by ШКОЛА ПРОД...
 
Client base (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Client base (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)Client base (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Client base (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
 
Чек-лист для оценки коммерческого предложения (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.pr...
Чек-лист для оценки коммерческого предложения (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.pr...Чек-лист для оценки коммерческого предложения (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.pr...
Чек-лист для оценки коммерческого предложения (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.pr...
 
организация и стратегия продаж
организация и стратегия продажорганизация и стратегия продаж
организация и стратегия продаж
 
9 простых способов увеличить продажи агентства недвижимости
 9 простых способов увеличить продажи агентства недвижимости 9 простых способов увеличить продажи агентства недвижимости
9 простых способов увеличить продажи агентства недвижимости
 
техника успешных продаж V.2.0
техника успешных продаж V.2.0техника успешных продаж V.2.0
техника успешных продаж V.2.0
 
Wanted хороший администратор магазина (раздаточный материал made by ШКОЛА ПРО...
Wanted хороший администратор магазина (раздаточный материал made by ШКОЛА ПРО...Wanted хороший администратор магазина (раздаточный материал made by ШКОЛА ПРО...
Wanted хороший администратор магазина (раздаточный материал made by ШКОЛА ПРО...
 
презентация спин
презентация спинпрезентация спин
презентация спин
 
Чек лист запуска отдела продаж
Чек лист запуска отдела продаж Чек лист запуска отдела продаж
Чек лист запуска отдела продаж
 
" Развитие бренда организации: как организовать поток клиентов и начать спать...
" Развитие бренда организации: как организовать поток клиентов и начать спать..." Развитие бренда организации: как организовать поток клиентов и начать спать...
" Развитие бренда организации: как организовать поток клиентов и начать спать...
 
"Настройка Вашего отдела продаж" И. Сокуренко
"Настройка Вашего отдела продаж" И. Сокуренко"Настройка Вашего отдела продаж" И. Сокуренко
"Настройка Вашего отдела продаж" И. Сокуренко
 
9 методик гарантированного увеличения продаж в любом бизнесе
9 методик гарантированного увеличения продаж в любом бизнесе9 методик гарантированного увеличения продаж в любом бизнесе
9 методик гарантированного увеличения продаж в любом бизнесе
 
Стратегия продаж
Стратегия продажСтратегия продаж
Стратегия продаж
 

Similar to 7 инструментов профессионального переговорщика

Cотрудник как вау точка контакта
Cотрудник как вау точка контактаCотрудник как вау точка контакта
Cотрудник как вау точка контактаMaiya Badlueva
 
Коммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин
Коммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин ЧебунинКоммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин
Коммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунинsportgid
 
алгоритм привлечения
алгоритм привлеченияалгоритм привлечения
алгоритм привлеченияNadezhda
 
работа с ключевыми клиентами Inet Day1
работа с ключевыми клиентами Inet Day1работа с ключевыми клиентами Inet Day1
работа с ключевыми клиентами Inet Day1audioseminar
 
Как войти в айти?
Как войти в айти?Как войти в айти?
Как войти в айти?Netpeak
 
Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции»
Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции»Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции»
Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции»Ingria. Technopark St. Petersburg
 
Заметки о построении бизнеса - Начало бизнеса
Заметки о построении бизнеса - Начало бизнесаЗаметки о построении бизнеса - Начало бизнеса
Заметки о построении бизнеса - Начало бизнесаSerge Morozov
 
Как я в digital'е работу искал
Как я в digital'е работу искалКак я в digital'е работу искал
Как я в digital'е работу искалAndrii Sytnyk
 
Секретный ингредиент успешных продаж в B2B
Секретный ингредиент успешных продаж в B2BСекретный ингредиент успешных продаж в B2B
Секретный ингредиент успешных продаж в B2BEvgenia Brykova
 
10 полезных советов от РА Creative Expert
10 полезных  советов от РА Creative Expert10 полезных  советов от РА Creative Expert
10 полезных советов от РА Creative ExpertIrina Sushitskaya
 
вебинар 20.11
вебинар 20.11вебинар 20.11
вебинар 20.11Evgeny Li
 
Тренинг практикум "Инструменты продаж в розничный канал"
Тренинг практикум "Инструменты продаж в розничный канал"Тренинг практикум "Инструменты продаж в розничный канал"
Тренинг практикум "Инструменты продаж в розничный канал"Pro Retail - training and consulting
 
Советник по юридическому маркетингу Август 2014
Советник по юридическому маркетингу Август 2014Советник по юридическому маркетингу Август 2014
Советник по юридическому маркетингу Август 2014Михаил Галятин
 
Сбор информации для своей ЦА
Сбор информации для своей ЦАСбор информации для своей ЦА
Сбор информации для своей ЦАTsombolov Dmitry
 
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"B2B Academy
 

Similar to 7 инструментов профессионального переговорщика (20)

Cотрудник как вау точка контакта
Cотрудник как вау точка контактаCотрудник как вау точка контакта
Cотрудник как вау точка контакта
 
Коммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин
Коммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин ЧебунинКоммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин
Коммуникации и переговоры - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин
 
алгоритм привлечения
алгоритм привлеченияалгоритм привлечения
алгоритм привлечения
 
работа с ключевыми клиентами Inet Day1
работа с ключевыми клиентами Inet Day1работа с ключевыми клиентами Inet Day1
работа с ключевыми клиентами Inet Day1
 
Как войти в айти?
Как войти в айти?Как войти в айти?
Как войти в айти?
 
Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции»
Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции»Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции»
Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции»
 
Заметки о построении бизнеса - Начало бизнеса
Заметки о построении бизнеса - Начало бизнесаЗаметки о построении бизнеса - Начало бизнеса
Заметки о построении бизнеса - Начало бизнеса
 
Comstar sales training
Comstar sales trainingComstar sales training
Comstar sales training
 
Как я в digital'е работу искал
Как я в digital'е работу искалКак я в digital'е работу искал
Как я в digital'е работу искал
 
Секретный ингредиент успешных продаж в B2B
Секретный ингредиент успешных продаж в B2BСекретный ингредиент успешных продаж в B2B
Секретный ингредиент успешных продаж в B2B
 
10 полезных советов от РА Creative Expert
10 полезных  советов от РА Creative Expert10 полезных  советов от РА Creative Expert
10 полезных советов от РА Creative Expert
 
Азбука корпоративных продаж
Азбука корпоративных продаж Азбука корпоративных продаж
Азбука корпоративных продаж
 
вебинар 20.11
вебинар 20.11вебинар 20.11
вебинар 20.11
 
Netpeak Talks №17: Как облегчить жизнь клиенту? | Александр Плуток
 Netpeak Talks №17: Как облегчить жизнь клиенту? | Александр Плуток Netpeak Talks №17: Как облегчить жизнь клиенту? | Александр Плуток
Netpeak Talks №17: Как облегчить жизнь клиенту? | Александр Плуток
 
Тренинг практикум "Инструменты продаж в розничный канал"
Тренинг практикум "Инструменты продаж в розничный канал"Тренинг практикум "Инструменты продаж в розничный канал"
Тренинг практикум "Инструменты продаж в розничный канал"
 
Советник по юридическому маркетингу Август 2014
Советник по юридическому маркетингу Август 2014Советник по юридическому маркетингу Август 2014
Советник по юридическому маркетингу Август 2014
 
Сбор информации для своей ЦА
Сбор информации для своей ЦАСбор информации для своей ЦА
Сбор информации для своей ЦА
 
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"
 
бизнес инструменты. презентатор
бизнес   инструменты. презентаторбизнес   инструменты. презентатор
бизнес инструменты. презентатор
 
Netpeak Talks №1: Продажи и развитие клиентов в IT | Червяков Константин | Че...
Netpeak Talks №1: Продажи и развитие клиентов в IT | Червяков Константин | Че...Netpeak Talks №1: Продажи и развитие клиентов в IT | Червяков Константин | Че...
Netpeak Talks №1: Продажи и развитие клиентов в IT | Червяков Константин | Че...
 

More from Michael Lufanov

Особенности организации и развития продаж в ресторанном бизнесе
Особенности организациии развития продаж в ресторанном бизнесеОсобенности организациии развития продаж в ресторанном бизнесе
Особенности организации и развития продаж в ресторанном бизнесеMichael Lufanov
 
Stocker | Новейшая настольная деловая игра от компании Tordenson
Stocker | Новейшая настольная деловая игра от компании TordensonStocker | Новейшая настольная деловая игра от компании Tordenson
Stocker | Новейшая настольная деловая игра от компании TordensonMichael Lufanov
 
5 секретов супер презентации
5 секретов супер презентации5 секретов супер презентации
5 секретов супер презентацииMichael Lufanov
 
Экспертиза бизнес-модели
Экспертиза бизнес-моделиЭкспертиза бизнес-модели
Экспертиза бизнес-моделиMichael Lufanov
 
Открытие нового бизнеса: На полной скорости по кочкам
Открытие нового бизнеса: На полной скорости по кочкамОткрытие нового бизнеса: На полной скорости по кочкам
Открытие нового бизнеса: На полной скорости по кочкамMichael Lufanov
 
Презентация по bpe24 для Сколково
Презентация по bpe24 для СколковоПрезентация по bpe24 для Сколково
Презентация по bpe24 для СколковоMichael Lufanov
 
Быстрый старт в bpe24. Краткое описание шагов.
Быстрый старт в bpe24. Краткое описание шагов.Быстрый старт в bpe24. Краткое описание шагов.
Быстрый старт в bpe24. Краткое описание шагов.Michael Lufanov
 
Построение современной модели продаж
Построение современной модели продажПостроение современной модели продаж
Построение современной модели продажMichael Lufanov
 
Business Plan Expert benefits
Business Plan Expert benefitsBusiness Plan Expert benefits
Business Plan Expert benefitsMichael Lufanov
 
Создание и запуск успешных проектов
Создание и запуск успешных проектовСоздание и запуск успешных проектов
Создание и запуск успешных проектовMichael Lufanov
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...Michael Lufanov
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.Michael Lufanov
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 2. Факторы влияния.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 2. Факторы влияния.Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 2. Факторы влияния.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 2. Факторы влияния.Michael Lufanov
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. 1 часть. Модель продаж.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. 1 часть. Модель продаж.Повышение эффективности бизнес-модели продаж. 1 часть. Модель продаж.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. 1 часть. Модель продаж.Michael Lufanov
 
How to sell CRM software (in Russian)
How to sell CRM software (in Russian)How to sell CRM software (in Russian)
How to sell CRM software (in Russian)Michael Lufanov
 
Типичные проблемы продаж и клиентского маркетинга (in Russian)
Типичные проблемы продаж и клиентского маркетинга (in Russian)Типичные проблемы продаж и клиентского маркетинга (in Russian)
Типичные проблемы продаж и клиентского маркетинга (in Russian)Michael Lufanov
 

More from Michael Lufanov (17)

Особенности организации и развития продаж в ресторанном бизнесе
Особенности организациии развития продаж в ресторанном бизнесеОсобенности организациии развития продаж в ресторанном бизнесе
Особенности организации и развития продаж в ресторанном бизнесе
 
Stocker | Новейшая настольная деловая игра от компании Tordenson
Stocker | Новейшая настольная деловая игра от компании TordensonStocker | Новейшая настольная деловая игра от компании Tordenson
Stocker | Новейшая настольная деловая игра от компании Tordenson
 
5 секретов супер презентации
5 секретов супер презентации5 секретов супер презентации
5 секретов супер презентации
 
Экспертиза бизнес-модели
Экспертиза бизнес-моделиЭкспертиза бизнес-модели
Экспертиза бизнес-модели
 
Открытие нового бизнеса: На полной скорости по кочкам
Открытие нового бизнеса: На полной скорости по кочкамОткрытие нового бизнеса: На полной скорости по кочкам
Открытие нового бизнеса: На полной скорости по кочкам
 
Презентация по bpe24 для Сколково
Презентация по bpe24 для СколковоПрезентация по bpe24 для Сколково
Презентация по bpe24 для Сколково
 
Быстрый старт в bpe24. Краткое описание шагов.
Быстрый старт в bpe24. Краткое описание шагов.Быстрый старт в bpe24. Краткое описание шагов.
Быстрый старт в bpe24. Краткое описание шагов.
 
Построение современной модели продаж
Построение современной модели продажПостроение современной модели продаж
Построение современной модели продаж
 
Business Plan Expert
Business Plan ExpertBusiness Plan Expert
Business Plan Expert
 
Business Plan Expert benefits
Business Plan Expert benefitsBusiness Plan Expert benefits
Business Plan Expert benefits
 
Создание и запуск успешных проектов
Создание и запуск успешных проектовСоздание и запуск успешных проектов
Создание и запуск успешных проектов
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 2. Факторы влияния.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 2. Факторы влияния.Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 2. Факторы влияния.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 2. Факторы влияния.
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. 1 часть. Модель продаж.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. 1 часть. Модель продаж.Повышение эффективности бизнес-модели продаж. 1 часть. Модель продаж.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. 1 часть. Модель продаж.
 
How to sell CRM software (in Russian)
How to sell CRM software (in Russian)How to sell CRM software (in Russian)
How to sell CRM software (in Russian)
 
Типичные проблемы продаж и клиентского маркетинга (in Russian)
Типичные проблемы продаж и клиентского маркетинга (in Russian)Типичные проблемы продаж и клиентского маркетинга (in Russian)
Типичные проблемы продаж и клиентского маркетинга (in Russian)
 

7 инструментов профессионального переговорщика

  • 1. Построение переговорного процесса при продаже сложных продуктов и услуг 2/03/16 Михаил Люфанов Генеральный директор Expert Systems Член экспертного совета Salecraft Основатель SalesPortal.ru
  • 2. Долго, дорого и качественно SalesPortal.ru Сложные продукты и услуги обычно стоят немаленьких денег и поэтому:  Невозможно продать быстро  Требуют высококачественной подготовки персонала и большого количества сопроводительной документации  Требуют вовлечения большого количества людей на эккаунте  Требуют качественного управления проектом и наличие «спонсора проекта» на стороне клиента  Осуществляются в режиме жёсткой конкуренции, разного рода рисков и угроз
  • 3. Вы готовы взять на себя ответственность за результат? SalesPortal.ru 7 инструментов профессионала:  Раппорт и эмпатия  Установка фреймов  Фокус внимания  Осознанность  Мощь вопросов  Let’s do it together  Аргументация Let’s do it together!
  • 5. РАППОРТ – ключ к сердцу клиента SalesPortal.ru Инструмент 1: РАППОРТ  Раппорт – первое, о чём должен думать продавец в начале встрече  Без раппорта невозможно создать обстановку доверия и честности  Разные типы людей требуют разного подхода  Любые шаблоны и скрипты беседы будут приводить к неудаче  Избегайте подстроек и надстроек, единственный путь к сделке – разговор на равных  Если вы создали раппорт – вы узнаёте любую требуемую вам информацию
  • 6. ФРЕЙМИНГ – кто садится за руль? SalesPortal.ru Инструмент 2: УСТАНОВКА ФРЕЙМА  Установка фрейма – искусство, которое оттачивается с опытом  Ошибка новичков – искусственная установка фрейма  Если вы проигрываете «Битву фреймов» - возможно вы не проигрываете сделку, но в течение всего проекта вам придётся изрядно прогибаться  «Бог служит людям, но он не слуга»  Универсальный совет – «быть, а не казаться»
  • 7. ФОКУС ВНИМАНИЯ – если он не предмете обсуждения – вы теряете сделку SalesPortal.ru Инструмент 3: ФОКУС ВНИМАНИЯ  Внимание постоянно ускользает  Не говорите долго, при первом же подозрении задавайте вопросы  Следите за глазами, мимикой и артикуляцией  Используйте все доступные каналы донесения информации  Больше визуализации, больше кейсов (не захваливайте себя!)  Меняйте тон, подачу, акценты  Комбинируйте бизнес- и неформальный подходы  Ищите фокус наибольшего внимания клиента
  • 8. ВОПРОСЫ – оружие победы продавца SalesPortal.ru Инструмент 4: МОЩЬ ВОПРОСОВ  По уровню вопросов будут судить о степени вашей экспертизы  Формулируйте вопросы только тогда, когда вы точно понимаете, что вы будете делать с ответом  Пустые или стандартные вопросы выдают новичка  T-education approach: Сначала идите вширь, потом вглубь  Метод пирога – отсекайте ненужное, чтобы сэкономить время  Любые стандартные цепочки последовательных вопросов на больших сделках убийственны
  • 9. ОСОЗНАННОСТЬ – гарантированное «сбытие мечт» SalesPortal.ru Инструмент 5: ОСОЗНАННОСТЬ  Осознаннность – каждый человек за столом должен точно понимать, чего он хочет от этого разговора  Пока клиент не понимает, чего он хочет и почему – бессмысленно ему что-либо продавать  Осознанность ведёт к приверженности – готовности брать на себя ответственность за полученный результат  Выясните, насколько сильно клиент хочет решения той задачи, о которой вы говорите. Если на 50% или меньше – вы получите гарантированную головную боль.
  • 10. АРГУМЕНТАЦИЯ – защита и нападение в одном флаконе SalesPortal.ru Инструмент 6: АРГУМЕНТАЦИЯ  Почему вы считаете, что нужно сделать именно так  Чем вы подкрепите вашу абсолютную уверенность  Вы согласны, что это дорого, долго и недостаточно качественно, но…  Что у вас стоит за этим «но»?  Какие примеры вы можете привести в подтверждение своей правоты?  Универсальный ответ: Best practices (Где это уже работает? )  Никогда не спорьте с клиентом
  • 11. LET’S DO IT TOGETHER – (не увлекайтесь «одиночными катаниями») SalesPortal.ru Инструмент 7: LET’S DO IT TOGETHER  Вы здесь не для того, чтобы что-то сделать для клиента  Вы здесь не для того, чтобы что-то сделать за клиента  Вы здесь не для того, чтобы что-то сделать клиенту  Вы меняете бизнес клиента к лучшему и он должен хотеть этого также, как вы. Или больше.  Пусть предоставит ресурсы, время, деньги и назначит «спонсора проекта». Или станет им сам.  Всегда добивайтесь того, что вы делаете это вместе. И закрепите это в договоре
  • 12. ФОРМУLА SalesPortal.ru 7 инструментов профессионала:  Фокус внимания  Осознанность  Раппорт и эмпатия  Мощь вопросов  Установка фреймов  Let’s do it together  Аргументация
  • 13. Как быстро показать клиенту, что вы не так уж много продавали в своей жизни и что ему лучше бы поискать кого-то другого? SalesPortal.ru
  • 14. Я готов помочь, но у меня не так много времени SalesPortal.ru Парадигма начинающего продавца:  SPIN  AIDA  ABC  80/20  СССР  FAB  4W  4P  … ВНУТРЕННЯЯ СУПЕРПОЗИЦИЯ Мы здесь для того, чтобы вас выслушать. Возможно мы сможем вам что-либо предложить, но пока вы не расскажете, мы этого не знаем. Мы отлично знаем своё дело и у нас много заказов. Мы очень ценим ваше время, но наше время нам тоже дорого обходится. И даже сейчас у нас его не так много. Если нет возражений, приступим к делу.
  • 15. Show me your money SalesPortal.ru Терминология «простых» продаж:  Доброго времени суток  А давайте мы…  Очень рад вас видеть…  Сегодня чудесный день…  Разрешите задать вам вопрос…  У нас тысячи клиентов…  Скажите, а как вы…  Смотрите, сначала мы…  Готовы ли вы…  «Дорого» по сравнению с чем?  А вы, простите, кто по должности?  Кто у вас принимает решения?  Я вас услышал…  С надеждой на сотрудничество
  • 16. Продажа сложных продуктов и услуг требует времени, мужества и упорства. Потому что в ней нет несущественных деталей. SalesPortal.ru
  • 17. Эксперты ничего не продают SalesPortal.ru Если вы не продавец, а эксперт:  Создайте раппорт, введите клиенту в зону комфорта  Дайте клиенту высказаться – поддерживайте его активным слушанием  Внимательно слушайте и записывайте ключевые факты  Задавайте уточняющие вопросы только для того, чтобы прояснить для себя полную картину происходящего  Не делайте никаких суждений, не давайте оценок и ничего не продавайте
  • 18. Каждый продавец – это триединая троица: личность, эксперт, компания SalesPortal.ru Важные факты о переговорах:  Первые 5 минут о вас складывается 80% мнения  Вас оценивают на уровне «Человек – Человек», а не на уровне «Компания – Компания»  Ваш основной инструмент – вопросы. По уровню вопросов будут судить о степени вашей экспертизы.  Если на переговорах присутствует больше три и более человек – обсуждение деталей будет сказываться негативно  Переговоры в офисе клиента на 20% чаще оканчиваются провалом
  • 19. Совет: Никогда не давайте клиентам советов, о которых вас не просили (кроме как на тренингах и семинарах)! SalesPortal.ru Несколько советов:  В исследованиях клиента всегда идите от большого к малому  Не хвастайтесь, не используйте превосходную степень, будьте осторожны с оценкой других  Контролируйте фокус внимания клиента на предмете обсуждения  Никогда не спорьте и не опровергайте обвинения  Не говорите долго, демонстрируйте примеры, рассказывайте кейсы,  Найдите оптимальное сочетание доброжелательности и серьёза
  • 20. Однажды наступит день, когда клиенты будут вам всё рассказывать сами, отвечать на незаданные вами вопросы и просить вас заключить с ними контракт. SalesPortal.ru
  • 21. Спасибо за внимание! Михаил Люфанов +7 903 719 98 07 microft@mail.ru SalesPortal.ru