1. SOS Demens – Samspil om
Sygdom Demens
Projektleder - Michael Sorgenfri H. Pedersen

2. Før man starter et projekt -
Skal man sørge for, at der er ressourcer nok!
Projektleder - Michael Sorgenfri H. Pedersen

3. Det har vi
Økonomi:
• 1.000.000 kr. årligt + midler fra Socialministeriets pulje for ”Udvikling af
bedre ældrepleje”
Tid:
• 1 år og 8 måneder inkl. opstart og indkøring af projektleder.
”Man power”:
• 1 styregruppe bestående af repræsentanter fra:
• Sygeplejen, Aktivitet & Træning, Demensteamet, Visitationskontoret,
Hjemmeplejen, Plejebolig og Handicap- & Psykiatri
• 8 arbejdsgrupper med arbejdsheste fra:
• Sygeplejen, Aktivitet & Træning, Demensteamet, Visitationskontoret,
Hjemmeplejen, Plejebolig, Handicap- & Psykiatri, Kallerupvej og sidst
men absolut ikke mindst fra frivillige – både demensramte og
pårørende
• I skal alle have en kæmpe stor tak!
Projektleder - Michael Sorgenfri H. Pedersen

4. Projekt SOS Demens
Overordnet mål:
• At skabe en fremtidssikret og bæredygtig organisering af
demensområdet i Odense Kommune.
Projektets 4 kerneområder
• At bibeholde og øge det faglige niveau hos faggrupper, der
har med demens at gøre.
• At synliggøre, anbefale og optimere arbejdsgange på tværs
af demensområdet i ÆHF.
• At optimere og synliggøre Odense Kommunes information
vedrørende demenstilbud i kommunen – internt og eksternt.
• At bibeholde og øge samarbejdet omkring demensramte
familier med frivillige organisationer i Odense Kommune.
Projektleder - Michael Sorgenfri H. Pedersen

5. Projekt SOS Demens har opnået følgende
resultater
DemensCentrum
Med oprettelsen af DemensCentrum, har projektet sikret, at der i fremtiden er
et beslutningsdygtigt tværfagligt udviklende og koordinerende forum.
Medlemmer i DemensCentrum kommer fra følgende afdelinger:
• Hjemmeplejen, Plejebolig, Aktivitet & Træning, Handicap- og psykiatri, Sygeplejen,
demensteamet samt ad hoc medlemmer fra bl.a. Rådgivningscentret på Kallerupvej.
Udsnit af DemensCentrums opgaver:
• At sikre sammenhæng, være samlende for og koordinerende i forbindelse med indsatser på
demensområdet i ÆHF.
• Skal via funktionernes ledelse og deres repræsentanter, informeres om hvorledes demensområdet
forvaltes i de forskellige afdelinger i ÆHF.
• DemensCentrum informerer ÆHF om deres arbejde via referater til Fagligt Forum og funktionernes
repræsentanter.
• DemensCentrum er en beslutningsdygtig instans. Større organisatoriske eller økonomiske tiltag behandles
dog i Fagligt Forum
• Drøfter relevant ny viden på demensområdet og designer forslag til nye projekter og tiltag på området,
herunder er opmærksom på videndeling og koordination på tværs af forvaltningerne.
• Have fokus på, gennem et samarbejde med ÆHF’s uddannelses- og udviklingskoordinatorer og
demensteamet, at udvikle tværfaglige undervisningsprogrammer, korte kurser og temadage til personalet
i ÆHF.
Men…….. DemensCentrum skal bruge alles hjælp, hvis forummet skal have
den ønskede effekt – nemlig at samle og koordinere demensindsatsen.
Projektleder - Michael Sorgenfri H. Pedersen

6. Projekt SOS Demens har opnået følgende
resultater
Oprettelse af et specialistteam
• Demensteamet bestående af otte personer - 7 demenskoordinatorer og 1
hjemmevejleder.
Kerneområder:
1. Rådgivning, vejledning og støtte til demensramte borgere og deres pårørende.
2. Koordinere, understøtte og iværksætte demensindsats i forhold til borgere og deres pårørende.
Herunder være primær kontaktperson, hvis andre tilbud ikke modtages.
3. Vejledning og supervision til fagpersoner på baggrund af et tværfagligt fokus og rehabiliterende
sigte.
4. Understøtte og medvirke ved sagsbehandling med demensfaglig vurdering.
5. Være ansvarlig for videndeling med relevante faglige samarbejdspartnere, herunder være
opdateret på den nyeste demensfaglige viden.
6. Deltage i og understøtte udvikling på demensområdet bl.a. ved at deltage i udviklingsprojekter
og demensfaglige netværk.
• Teamets virksomheds- og værdiplan ligger tilgængelig på DemensInfo på OK!.
• Virksomheds- og værdiplanen illustrerer vigtigheden af og mangfoldigheden i Demensteamets
arbejde på demensområdet i kommunen.
Projektleder - Michael Sorgenfri H. Pedersen

7. Projekt SOS Demens har opnået følgende
resultater
Hjemmevejleder
• Hjemmevejlederfunktionen i Odense Kommune er en stor succes.
• SOS Demens har medvirket til at øge kendskabet til funktionen idet projektet
har videreformidlet demensramte borgeres brug af funktionen samt hvilke
positive effekter funktionen har bragt de demensramte - både internt og
eksternt.
Marte Meo terapeuter
Projektet har ud fra en ansøgning fået tildelt knap 453.000 kr. fra Socialministeriets
pulje ”Udvikling af bedre ældrepleje”. Midlerne er bl.a. blevet anvendt til uddannelse
af to Marte Meo terapeuter.
• De kommende Marte Meo terapeuter har i deres daglige virke som
demenskoordinatorer en stor faglig og praktisk viden indenfor demensområdet.
• Terapeuterne bliver uddannet til at kunne undervise plejepersonale i Marte Meo
metoden samt at kunne råde og vejlede både ledere, medarbejdere og kollegaer
i forhold til særligt krævende demensramte borgere.
• Terapeuterne skal fremover bl.a. uddanne Marte Meo vejledere, give kollegial
sparring og tage sig af særligt krævende demensproblematikker i forhold til
pleje og omsorg.
Projektleder - Michael Sorgenfri H. Pedersen

8. Projekt SOS Demens har opnået følgende
resultater
Marte Meo vejledere
• 20 medarbejdere fra hhv. plejecenter Svovlhatten og plejecenter
Havebæk har i løbet af 5 kursusdage opnået kompetencer indenfor
Marte Meo metodens grundprincipper:
• Se borgerens initiativ og bekræfte dette positivt
• Sætte ord på borgerens initiativ
• Sætte ord på egne initiativer
• Turtagning
• Positiv ledelse.
• Projektet har medvirket til at sikre, at medarbejderne fokusere mere
på samspillet til såvel borgere, kollegaer og ledere.
• Medarbejderne skal fremadrettet deltage i netværksgrupper, hvor de
sparrer med kollegaer og videreformidler deres erfaringer med
metoden.
• Metoden har endvidere vist en positiv effekt i forhold til at mindske og
hindre udadreagerende adfærd hos de demensramte samt gjort
”svære” plejeopgaver ”lettere”.
Projektleder - Michael Sorgenfri H. Pedersen

9. Projekt SOS Demens har opnået følgende
resultater
Magtanvendelsesprocedure
• Magtanvendelse må som grundregel aldrig finde sted, men
hvis plejepersonale bliver nødsaget til at anvende magt som
led i deres omsorgspligt, skal magtanvendelse enten
ansøges, registreres og/eller indberettes.
• Procedurerne er før sket via papirblanketter, der cirkulerede
mellem medarbejdere, ledere, demenskoordinatorer og
funktionschefer – og tilbage igen. Dette resulterede ofte i
en ofte meget tidskrævende og omstændelig proces.
• Processen er blevet gjort elektronisk, hvilket har resulteret i
en meget hurtigere behandlingsproces.
• Tiltaget har ligeledes sikret at plejepersonale får ansøgt,
registreret og indberettet magtanvendelserne i henhold til
de gældende lovgivningsmæssige krav.
Projektleder - Michael Sorgenfri H. Pedersen

10. Projekt SOS Demens har opnået følgende
resultater
Arbejdsgangsanalyse
Der er blevet analyseret på arbejdsgange i forhold til et
borgerforløb vedrørende demens. Resultater fra analysen giver
flere forslag til forbedringer af arbejdsgange, der i sidste ende kan
have en positiv effekt på en mere sammenhængende indsats for
borgere med demens.
Analysens anbefalinger er bl.a.:
• Højere grad af standardisering i forhold til de første hjemmebesøg.
• Oprettelse af telefontider til demensteamet.
• Tidligere inddragelse af Demensteamet i et borgerforløb.
• Hurtigere udflytning, syn og klargøring af plejeboliger efter en borgers
fraflytning eller død.
• Øget brug af Rambøll Care i alle afdelinger.
Projektleder - Michael Sorgenfri H. Pedersen

11. Projekt SOS Demens har opnået følgende
resultater
www.odense.dk
• Demenssiderne på Odense Kommunes hjemmeside er blevet opdateret samt gjort mere
brugervenlige.
• Dette er sket igennem en høj grad af brugerinnovation. Flere demensramte og deres pårørende har
indgået i arbejdsgrupper med det henblik at gøre siderne mere overskuelige og relevante.
• Ansvaret for den fremtidige vedligeholdelse og opdatering af siderne er blevet overdraget til
DemensCentrum.
Man kan finde information om:
• Akut hjælp
• Demensteam
• Yngre demensramte
• Rådgivnings- og kontaktcenter
• Pleje og omsorg
• Praktisk hjælp og bistand m.m.
• Aktivitet & Træning til demensramte
• Hjælpemidler
• Aktivitetshuse for demensramte
• Boliger til borgere med demens
• Eksterne samarbejdspartnere
• Projekter vedrørende demens i Odense Kommune
• Læs også (Odense Kommunes demenspolitik, historier fra ”det virkelige liv”
• Links (til eksterne hjemmesider)
Projektleder - Michael Sorgenfri H. Pedersen

12. Projekt SOS Demens har opnået følgende
resultater
OK! Medarbejderportal
• Der er blevet oprettet en database (DemensInfo) på OK! medarbejderportal,
hvor alt relevant materiale i forhold til demens i kommunen er blevet samlet.
• Alle medarbejdere i kommunen har fået mulighed for at søge viden inden for
området.
• Ansvaret for den fremtidige vedligeholdelse og opdatering af databasen er
blevet overdraget til DemensCentrum.
Man kan finde information om:
• DemensCentrum
• Demensteam
• Eksterne samarbejdspartnere
• Frivillige organisationer
• Hjælpemidler og Velfærdsteknologi
• Jura og Lovgivning
• Kompetenceprofiler og Funktionsbeskrivelser
• Kurser og Kompetenceudvikling
• Pleje og Omsorg
• Trænings- og Aktivitetstilbud
• Vidensøgning og Videnbank
Projektleder - Michael Sorgenfri H. Pedersen

13. Projekt SOS Demens har opnået følgende
resultater
Øge og bibeholde samarbejdet med frivillige
organisationer i Odense Kommune.
Gang i lokalområdet – også for demensramte familier
• Projektet har udbygget samarbejdet med Rådgivningscentret på Kallerupvej.
Formål:
• At skabe fleksible aktivitetsenheder ude i nærmiljøet hos demensramte familier.
• At inddrage høj grad af brugerinnovation i projektet.
• At udvikle og sikre et fremtidigt samarbejdet mellem Odense kommunes demensområde
og Rådgivnings og kontaktcentret samt demensramte familier.
Demensgæst
• Projektet har i et samarbejde med Ældre Sagen og frivillighedskoordinator i
Hjemmeplejen skabt et tilbud om en demensgæst til demensramte familier.
Formål:
• At øge indsatser og støtte for demensramte familier, ved at skabe fleksible
aflastningstilbud til omsorgsgiveren til en demensramt.
• Tilbuddet kan bl.a. benyttes om aftenen og weekenderne.
Projektleder - Michael Sorgenfri H. Pedersen

14. Hvordan skal projektets midler anvendes i
2012?
I henhold til projektets formål, så har projektet hele
tiden sigtet mod at gøre projektets resultater mest
muligt bæredygtige.
Eksempelvis:
• Kommunen får deres egne Marte Meo terapeuter
• Magtanvendelsesprocedurerne er blevet gjort elektroniske og kræver
efterfølgende kun justeringer når/hvis der kommer nye lovgivning på
området.
• Vedligeholdelsen og opdateringen af de elektroniske medier vil løbende
blive gjort/uddelegeret af DemensCentrum.
• Samarbejdet med Ældre Sagen er stort set omkostningsneutralt for
Odense Kommune.
• Sundhedschef Jan Lindegaard, vil i sit indlæg, komme
nærmere ind på anvendelsen af midlerne i 2012.
• Spørgsmål?
Projektleder - Michael Sorgenfri H. Pedersen

15. Tak for jeres opmærksomhed
Projektleder - Michael Sorgenfri H. Pedersen