SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Sandler Training - 2016©
Sandler Training - 2016©
“La verdadera ignorancia no está en la ausencia de conocimientos,
sino el hecho de negarse a adquirirlos”
Karl Popper
Capsulas
del
Saber
Sandler Training - 2016©
Servicio al Cliente..
¿Cómo se mide?
Sandler Training - 2016©
1
2
3
4
INP: Índice Neto de Recomendación
IEC: Índice Esfuerzo del Cliente
ECP: Eficiencia Ciclo de Proceso
TRP: Tiempo de Respuesta Primaria
Sandler Training - 2016©
1
Porcentaje de sus clientes que
recomendarían a su organización con sus
amigos, familiares y/o colegas. Ayuda a
determinar si el servicio es consistente y
excede las expectativas y necesidades
planteadas.
INP: Índice Neto de Recomendación
Sandler Training - 2016©
INP: % Promotores - % Detractores
Sandler Training - 2016©
Genere Promotores, no detractores
Sandler Training - 2016©
SAC ROI = R3
Recompra - Retención - Referidos
Sandler Training - 2016©
2 IEC: Índice Esfuerzo del Cliente
Esfuerzo requerido por sus clientes para
lograr/obtener una tarea/información
específica de su organización. Es un
indicador crítico que mide la efectividad de
su servicio desde el punto de vista del
cliente.
Sandler Training - 2016©
2 IEC: Índice Esfuerzo del Cliente
Determina el número de pasos o secuencias
de un proceso o procedimiento a realizar
para satisfacer una necesidad del cliente,
que no agregan VALOR alguno (¡al Cliente
por supuesto!).
3 ECP: Eficiencia Ciclo de Proceso
Sandler Training - 2016©
NECESITAR
INVESTIGAR
SELECCIONAR
COMPRAR
RECIBIR
UTILIZAR
GUSTAR
RECOMENDAR
Se aplica a lo largo del
ciclo de vida del Cliente
Sandler Training - 2016©
ECP =
Tiempo Esperado
Tiempo TOTAL
_______________
Sandler Training - 2016©
2 IEC: Índice Esfuerzo del Cliente
Es el tiempo promedio (minutos, horas,
días.. ¡Olvide semanas o meses!) que toma
responder formalmente a un requerimiento
de información o reclamo. No implica la
entrega de lo requerido o la resolución del
reclamo, pero si debe indicar
responsabilidad y tiempo debido para ello.
4 TRP: Tiempo de Respuesta Primaria
Sandler Training - 2016©
73%
De los clientes opinan que el
manejo adecuado de su
tiempo, es el mejor indicador
de servicio que una
organización puede proveer

More Related Content

What's hot

Modelo efectivo de administración
Modelo efectivo de administraciónModelo efectivo de administración
Modelo efectivo de administraciónleticiavc
 
Estrategias de atencion al cliente
Estrategias de atencion al clienteEstrategias de atencion al cliente
Estrategias de atencion al clientealexbarrahuaroc
 
Atencion al cliente
Atencion al clienteAtencion al cliente
Atencion al clienteSofiaFV2003
 
20090213 foro ventas 2009
20090213 foro ventas 200920090213 foro ventas 2009
20090213 foro ventas 2009PTF
 
Dirigir equipo-servicio al cliente
Dirigir equipo-servicio al clienteDirigir equipo-servicio al cliente
Dirigir equipo-servicio al clientecentral.zone
 
Estrategias de atencion al cliente
Estrategias de atencion al clienteEstrategias de atencion al cliente
Estrategias de atencion al clientelove77571327
 
Estilos de Lideres
Estilos de LideresEstilos de Lideres
Estilos de Lideresmaryisa19
 
Catálogo de servicios CH consultora www.carloshorta.com
Catálogo de servicios CH consultora www.carloshorta.comCatálogo de servicios CH consultora www.carloshorta.com
Catálogo de servicios CH consultora www.carloshorta.comCarlos Horta
 
Presentación ejecutivo comercial & administrativo
Presentación ejecutivo comercial & administrativoPresentación ejecutivo comercial & administrativo
Presentación ejecutivo comercial & administrativoCEIS CAPACITACIONES
 
“Uno es todo lo bueno que pueda  entrenar.”
“Uno es todo lo bueno que pueda  entrenar.”“Uno es todo lo bueno que pueda  entrenar.”
“Uno es todo lo bueno que pueda  entrenar.”soymicoach En la Red
 
Estrategias para servicio al cliente
Estrategias para servicio al clienteEstrategias para servicio al cliente
Estrategias para servicio al clienteJorge Victoria
 
Venta consultiva! taringa.net
Venta consultiva!   taringa.netVenta consultiva!   taringa.net
Venta consultiva! taringa.netTaringa
 
Análisis Evaluación de la fuerza de ventas
Análisis Evaluación de la fuerza de ventas Análisis Evaluación de la fuerza de ventas
Análisis Evaluación de la fuerza de ventas Sonii Villafuerte
 

What's hot (20)

Servicio al cliente
Servicio al clienteServicio al cliente
Servicio al cliente
 
Modelo efectivo de administración
Modelo efectivo de administraciónModelo efectivo de administración
Modelo efectivo de administración
 
Estrategias de atencion al cliente
Estrategias de atencion al clienteEstrategias de atencion al cliente
Estrategias de atencion al cliente
 
Test saben vender sus vendedores
Test saben vender sus vendedoresTest saben vender sus vendedores
Test saben vender sus vendedores
 
Atencion al cliente
Atencion al clienteAtencion al cliente
Atencion al cliente
 
20090213 foro ventas 2009
20090213 foro ventas 200920090213 foro ventas 2009
20090213 foro ventas 2009
 
Dirigir equipo-servicio al cliente
Dirigir equipo-servicio al clienteDirigir equipo-servicio al cliente
Dirigir equipo-servicio al cliente
 
Evaluación de habilidades del vendedor
Evaluación de habilidades del vendedorEvaluación de habilidades del vendedor
Evaluación de habilidades del vendedor
 
Curso venta consultiva presentacion 00
Curso venta consultiva presentacion 00Curso venta consultiva presentacion 00
Curso venta consultiva presentacion 00
 
Gerencia en ventas
Gerencia en ventasGerencia en ventas
Gerencia en ventas
 
Estrategias de atencion al cliente
Estrategias de atencion al clienteEstrategias de atencion al cliente
Estrategias de atencion al cliente
 
Estilos de Lideres
Estilos de LideresEstilos de Lideres
Estilos de Lideres
 
Catálogo de servicios CH consultora www.carloshorta.com
Catálogo de servicios CH consultora www.carloshorta.comCatálogo de servicios CH consultora www.carloshorta.com
Catálogo de servicios CH consultora www.carloshorta.com
 
Presentación ejecutivo comercial & administrativo
Presentación ejecutivo comercial & administrativoPresentación ejecutivo comercial & administrativo
Presentación ejecutivo comercial & administrativo
 
“Uno es todo lo bueno que pueda  entrenar.”
“Uno es todo lo bueno que pueda  entrenar.”“Uno es todo lo bueno que pueda  entrenar.”
“Uno es todo lo bueno que pueda  entrenar.”
 
Estrategias para servicio al cliente
Estrategias para servicio al clienteEstrategias para servicio al cliente
Estrategias para servicio al cliente
 
Politicas Falabella
Politicas FalabellaPoliticas Falabella
Politicas Falabella
 
Evaluación de Fuerza de Ventas
Evaluación de Fuerza de VentasEvaluación de Fuerza de Ventas
Evaluación de Fuerza de Ventas
 
Venta consultiva! taringa.net
Venta consultiva!   taringa.netVenta consultiva!   taringa.net
Venta consultiva! taringa.net
 
Análisis Evaluación de la fuerza de ventas
Análisis Evaluación de la fuerza de ventas Análisis Evaluación de la fuerza de ventas
Análisis Evaluación de la fuerza de ventas
 

Viewers also liked

La logística en el servicio al cliente
La logística en el servicio al clienteLa logística en el servicio al cliente
La logística en el servicio al clienteyasmila yauyo vargas
 
Presentación1.pptx bertha ayala
Presentación1.pptx bertha ayalaPresentación1.pptx bertha ayala
Presentación1.pptx bertha ayalacaroline1804
 
study of alternator and switchgear,vizag steel plant ppt
study of alternator and switchgear,vizag steel plant pptstudy of alternator and switchgear,vizag steel plant ppt
study of alternator and switchgear,vizag steel plant pptsushi roy
 
Study of generator and switchgear Vizag steel plant report
Study of generator and switchgear Vizag steel plant reportStudy of generator and switchgear Vizag steel plant report
Study of generator and switchgear Vizag steel plant reportsushi roy
 
¿Cómo se miden los resultados de una capacitación? (modelo Kirkpatrick)
¿Cómo se miden los resultados de una capacitación? (modelo Kirkpatrick)¿Cómo se miden los resultados de una capacitación? (modelo Kirkpatrick)
¿Cómo se miden los resultados de una capacitación? (modelo Kirkpatrick)Miguel Angel Abarca G.
 
De A a B: Una perspectiva según la Teoría del manejo del Cambio
De A a B: Una perspectiva según la Teoría del manejo del CambioDe A a B: Una perspectiva según la Teoría del manejo del Cambio
De A a B: Una perspectiva según la Teoría del manejo del CambioMiguel Angel Abarca G.
 
Vizag Steel – A Case Study
Vizag Steel – A Case StudyVizag Steel – A Case Study
Vizag Steel – A Case Studytdineshkumar
 
4pilares
4pilares4pilares
4pilaresdodella
 
Twitter y Atención Cliente: "Del call center al timeline center"
Twitter y Atención Cliente: "Del call center al timeline center"Twitter y Atención Cliente: "Del call center al timeline center"
Twitter y Atención Cliente: "Del call center al timeline center"Julio Pérez-Tomé Román
 
Comunicación telefónica
Comunicación telefónicaComunicación telefónica
Comunicación telefónicaJohn Calderón
 
Manual de Atencion Telefónica
Manual de Atencion TelefónicaManual de Atencion Telefónica
Manual de Atencion TelefónicaEsther Morillas
 

Viewers also liked (20)

La logística en el servicio al cliente
La logística en el servicio al clienteLa logística en el servicio al cliente
La logística en el servicio al cliente
 
AML-CFT CBT Certificate
AML-CFT CBT CertificateAML-CFT CBT Certificate
AML-CFT CBT Certificate
 
Presentación1.pptx bertha ayala
Presentación1.pptx bertha ayalaPresentación1.pptx bertha ayala
Presentación1.pptx bertha ayala
 
VIZAG Steel
VIZAG SteelVIZAG Steel
VIZAG Steel
 
study of alternator and switchgear,vizag steel plant ppt
study of alternator and switchgear,vizag steel plant pptstudy of alternator and switchgear,vizag steel plant ppt
study of alternator and switchgear,vizag steel plant ppt
 
Study of generator and switchgear Vizag steel plant report
Study of generator and switchgear Vizag steel plant reportStudy of generator and switchgear Vizag steel plant report
Study of generator and switchgear Vizag steel plant report
 
Comercial
ComercialComercial
Comercial
 
¿Cómo se miden los resultados de una capacitación? (modelo Kirkpatrick)
¿Cómo se miden los resultados de una capacitación? (modelo Kirkpatrick)¿Cómo se miden los resultados de una capacitación? (modelo Kirkpatrick)
¿Cómo se miden los resultados de una capacitación? (modelo Kirkpatrick)
 
De A a B: Una perspectiva según la Teoría del manejo del Cambio
De A a B: Una perspectiva según la Teoría del manejo del CambioDe A a B: Una perspectiva según la Teoría del manejo del Cambio
De A a B: Una perspectiva según la Teoría del manejo del Cambio
 
Propuesta sandler training Leon
Propuesta sandler training  LeonPropuesta sandler training  Leon
Propuesta sandler training Leon
 
VizagSteelPlat
VizagSteelPlatVizagSteelPlat
VizagSteelPlat
 
It vsp
It vspIt vsp
It vsp
 
Vizag Steel – A Case Study
Vizag Steel – A Case StudyVizag Steel – A Case Study
Vizag Steel – A Case Study
 
Call center
Call centerCall center
Call center
 
4pilares
4pilares4pilares
4pilares
 
vizag steel plant
vizag steel plantvizag steel plant
vizag steel plant
 
Twitter y Atención Cliente: "Del call center al timeline center"
Twitter y Atención Cliente: "Del call center al timeline center"Twitter y Atención Cliente: "Del call center al timeline center"
Twitter y Atención Cliente: "Del call center al timeline center"
 
Comunicación telefónica
Comunicación telefónicaComunicación telefónica
Comunicación telefónica
 
La comunicación telefónica
La comunicación telefónicaLa comunicación telefónica
La comunicación telefónica
 
Manual de Atencion Telefónica
Manual de Atencion TelefónicaManual de Atencion Telefónica
Manual de Atencion Telefónica
 

Similar to Capsulas del Saber Sandler: Métricas del Servicio al Cliente

Seminaro Mejores Prácticas Servicio al Cliente | ServiceDesk
Seminaro Mejores Prácticas Servicio al Cliente | ServiceDeskSeminaro Mejores Prácticas Servicio al Cliente | ServiceDesk
Seminaro Mejores Prácticas Servicio al Cliente | ServiceDeskagregaonline
 
Fundamentos Para Mantener Los Costes De Un Call
Fundamentos Para Mantener Los Costes De Un CallFundamentos Para Mantener Los Costes De Un Call
Fundamentos Para Mantener Los Costes De Un Calljuanbenayas
 
Teoría ps2160 cal. de servicio (extracto)
Teoría ps2160 cal. de servicio (extracto)Teoría ps2160 cal. de servicio (extracto)
Teoría ps2160 cal. de servicio (extracto)lemendoza
 
3[1] 4 Servicio Al Cliente
3[1] 4  Servicio Al Cliente3[1] 4  Servicio Al Cliente
3[1] 4 Servicio Al Clientegentenormal
 
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN, ACUERDOS DE SERVICIO.pdf
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN, ACUERDOS DE SERVICIO.pdfHERRAMIENTAS DE GESTIÓN, ACUERDOS DE SERVICIO.pdf
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN, ACUERDOS DE SERVICIO.pdfGabriel814666
 
Administración de la calidad total
Administración de la calidad total Administración de la calidad total
Administración de la calidad total JhonyAlvarenga1
 
sesion_1_.pptx
sesion_1_.pptxsesion_1_.pptx
sesion_1_.pptxWendy Ķit
 
Indicadores. seguimiento de la gestión en la empresa. 2013
Indicadores. seguimiento de la gestión en la empresa. 2013Indicadores. seguimiento de la gestión en la empresa. 2013
Indicadores. seguimiento de la gestión en la empresa. 2013lasycastillo
 
Servicio Al Cliente
Servicio Al ClienteServicio Al Cliente
Servicio Al ClienteUNIDEG
 
Costo de la calidad
Costo de la calidadCosto de la calidad
Costo de la calidadBlanca Parra
 
3[1] 4 Servicio Al Cliente
3[1] 4  Servicio Al Cliente3[1] 4  Servicio Al Cliente
3[1] 4 Servicio Al Clienteguest78c37d0
 
Indicadores en salud gestion
Indicadores en salud gestionIndicadores en salud gestion
Indicadores en salud gestionCECY50
 
Webinar: Revelando el Pipeline de Ventas
Webinar: Revelando el Pipeline de VentasWebinar: Revelando el Pipeline de Ventas
Webinar: Revelando el Pipeline de VentasDoble Group, LLC
 
Guía de auto diagnóstico PYMES
Guía de auto diagnóstico  PYMESGuía de auto diagnóstico  PYMES
Guía de auto diagnóstico PYMESRamiro Mazzeo
 
Qué es el net promotes score (nps) y cómo se calcula. Radicalcx
Qué es el net promotes score (nps)  y cómo se calcula. RadicalcxQué es el net promotes score (nps)  y cómo se calcula. Radicalcx
Qué es el net promotes score (nps) y cómo se calcula. RadicalcxJesus Mª Bueno Evia
 
Claves y Errores de un Programa de Experiencia del Cliente
Claves y Errores de un Programa de Experiencia del ClienteClaves y Errores de un Programa de Experiencia del Cliente
Claves y Errores de un Programa de Experiencia del ClienteCustomerTrigger
 
ROI en la formación. Medición del Retorno de la Inversión.
ROI en la formación. Medición del Retorno de la Inversión.ROI en la formación. Medición del Retorno de la Inversión.
ROI en la formación. Medición del Retorno de la Inversión.The Capsule Company
 

Similar to Capsulas del Saber Sandler: Métricas del Servicio al Cliente (20)

Seminaro Mejores Prácticas Servicio al Cliente | ServiceDesk
Seminaro Mejores Prácticas Servicio al Cliente | ServiceDeskSeminaro Mejores Prácticas Servicio al Cliente | ServiceDesk
Seminaro Mejores Prácticas Servicio al Cliente | ServiceDesk
 
Fundamentos Para Mantener Los Costes De Un Call
Fundamentos Para Mantener Los Costes De Un CallFundamentos Para Mantener Los Costes De Un Call
Fundamentos Para Mantener Los Costes De Un Call
 
Teoría ps2160 cal. de servicio (extracto)
Teoría ps2160 cal. de servicio (extracto)Teoría ps2160 cal. de servicio (extracto)
Teoría ps2160 cal. de servicio (extracto)
 
3[1] 4 Servicio Al Cliente
3[1] 4  Servicio Al Cliente3[1] 4  Servicio Al Cliente
3[1] 4 Servicio Al Cliente
 
Thg sesion 1y2
Thg sesion 1y2Thg sesion 1y2
Thg sesion 1y2
 
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN, ACUERDOS DE SERVICIO.pdf
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN, ACUERDOS DE SERVICIO.pdfHERRAMIENTAS DE GESTIÓN, ACUERDOS DE SERVICIO.pdf
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN, ACUERDOS DE SERVICIO.pdf
 
Administración de la calidad total
Administración de la calidad total Administración de la calidad total
Administración de la calidad total
 
sesion_1_.pptx
sesion_1_.pptxsesion_1_.pptx
sesion_1_.pptx
 
Indicadores. seguimiento de la gestión en la empresa. 2013
Indicadores. seguimiento de la gestión en la empresa. 2013Indicadores. seguimiento de la gestión en la empresa. 2013
Indicadores. seguimiento de la gestión en la empresa. 2013
 
Servicio Al Cliente
Servicio Al ClienteServicio Al Cliente
Servicio Al Cliente
 
Costo de la calidad
Costo de la calidadCosto de la calidad
Costo de la calidad
 
3[1] 4 Servicio Al Cliente
3[1] 4  Servicio Al Cliente3[1] 4  Servicio Al Cliente
3[1] 4 Servicio Al Cliente
 
Indicadores en salud gestion
Indicadores en salud gestionIndicadores en salud gestion
Indicadores en salud gestion
 
Webinar: Revelando el Pipeline de Ventas
Webinar: Revelando el Pipeline de VentasWebinar: Revelando el Pipeline de Ventas
Webinar: Revelando el Pipeline de Ventas
 
Getiopolis
GetiopolisGetiopolis
Getiopolis
 
Bolilla 5 Bsc
Bolilla 5   BscBolilla 5   Bsc
Bolilla 5 Bsc
 
Guía de auto diagnóstico PYMES
Guía de auto diagnóstico  PYMESGuía de auto diagnóstico  PYMES
Guía de auto diagnóstico PYMES
 
Qué es el net promotes score (nps) y cómo se calcula. Radicalcx
Qué es el net promotes score (nps)  y cómo se calcula. RadicalcxQué es el net promotes score (nps)  y cómo se calcula. Radicalcx
Qué es el net promotes score (nps) y cómo se calcula. Radicalcx
 
Claves y Errores de un Programa de Experiencia del Cliente
Claves y Errores de un Programa de Experiencia del ClienteClaves y Errores de un Programa de Experiencia del Cliente
Claves y Errores de un Programa de Experiencia del Cliente
 
ROI en la formación. Medición del Retorno de la Inversión.
ROI en la formación. Medición del Retorno de la Inversión.ROI en la formación. Medición del Retorno de la Inversión.
ROI en la formación. Medición del Retorno de la Inversión.
 

Capsulas del Saber Sandler: Métricas del Servicio al Cliente

  • 2. Sandler Training - 2016© “La verdadera ignorancia no está en la ausencia de conocimientos, sino el hecho de negarse a adquirirlos” Karl Popper Capsulas del Saber
  • 3. Sandler Training - 2016© Servicio al Cliente.. ¿Cómo se mide?
  • 4. Sandler Training - 2016© 1 2 3 4 INP: Índice Neto de Recomendación IEC: Índice Esfuerzo del Cliente ECP: Eficiencia Ciclo de Proceso TRP: Tiempo de Respuesta Primaria
  • 5. Sandler Training - 2016© 1 Porcentaje de sus clientes que recomendarían a su organización con sus amigos, familiares y/o colegas. Ayuda a determinar si el servicio es consistente y excede las expectativas y necesidades planteadas. INP: Índice Neto de Recomendación
  • 6. Sandler Training - 2016© INP: % Promotores - % Detractores
  • 7. Sandler Training - 2016© Genere Promotores, no detractores
  • 8. Sandler Training - 2016© SAC ROI = R3 Recompra - Retención - Referidos
  • 9. Sandler Training - 2016© 2 IEC: Índice Esfuerzo del Cliente Esfuerzo requerido por sus clientes para lograr/obtener una tarea/información específica de su organización. Es un indicador crítico que mide la efectividad de su servicio desde el punto de vista del cliente.
  • 10. Sandler Training - 2016© 2 IEC: Índice Esfuerzo del Cliente Determina el número de pasos o secuencias de un proceso o procedimiento a realizar para satisfacer una necesidad del cliente, que no agregan VALOR alguno (¡al Cliente por supuesto!). 3 ECP: Eficiencia Ciclo de Proceso
  • 11. Sandler Training - 2016© NECESITAR INVESTIGAR SELECCIONAR COMPRAR RECIBIR UTILIZAR GUSTAR RECOMENDAR Se aplica a lo largo del ciclo de vida del Cliente
  • 12. Sandler Training - 2016© ECP = Tiempo Esperado Tiempo TOTAL _______________
  • 13. Sandler Training - 2016© 2 IEC: Índice Esfuerzo del Cliente Es el tiempo promedio (minutos, horas, días.. ¡Olvide semanas o meses!) que toma responder formalmente a un requerimiento de información o reclamo. No implica la entrega de lo requerido o la resolución del reclamo, pero si debe indicar responsabilidad y tiempo debido para ello. 4 TRP: Tiempo de Respuesta Primaria
  • 14. Sandler Training - 2016© 73% De los clientes opinan que el manejo adecuado de su tiempo, es el mejor indicador de servicio que una organización puede proveer

Editor's Notes

  1. Ejemplos: Obligar a cambiar de canal de contacto cuando el cliente ha comenzado la interacción en uno de su conveniencia Esperar indefinidamente al teléfono o pasar de departamento en departamento repitiendo la misma pregunta cada vez Tener que contactar varias veces con la empresa para resolver cualquier tema Y otros muchos más que nos podemos imaginar y combinaciones de todos ellos (formularios de contacto no respondidos, respuestas contradictorias que requieren más llamadas, requisitos interminables para efectuar un pago o una gestión…)
  2. Value stream map
  3. Value stream map
  4. Según FORRESTER.. Bien sea en una llamada, en un chat, en la espera de la resolución de un problema e inclusive durante el proceso de reuniones con dicha organización