SlideShare a Scribd company logo
1 of 52
学生の僕らがアジャイル
開発を知ったところで
何の役に立つのか
Mar. 2, 2014
Miho Nagase
学生の僕らがアジャイル
開発を知ったところで
何の役に立つのか
Mar. 2, 2014
Miho Nagase
学生の私達がアジャイル
開発を知ったところで
何の役に立つのか
Mar. 2, 2014
Miho Nagase
本日お話しすること

アジャイル開発とは何
か、それを知って何の
役に立つのか、につい
て。
http://about.me/miho

永瀬美穂

ト 産業
ル ン
技
イ タ
術
ャ ル
大
学
ジ サ
院
ア ン
大
コ
学

特

任

准

教

授

コ

ミ

ュ

ニ

テ

ィ

活

動
今日一番伝えたいこと

学生募集中!
http://aiit.ac.jp/enpit/
アジャイル開発って何?
‣ アジャイル の意味
‣ アジャイル開発の歴史と背景
‣ アジャイル開発の色々
‣ アジャイル開発じゃないやつ
アジャイル の意味

“

agile | ˈædʒəl
able to move quickly and easily
able to think and understand quickly
形

11  機敏な、すばしこい


22  頭の回転の早い、鋭敏な

”

Oxford	
  Dictionary	
  /	
  ロングマン英和辞典
アジャイル開発の歴史と背景
‣ 時代の流れに乗る必要性
• ビジネス環境の変化
• 技術の進化
• 市場の変化
‣ 変化を乗りこなすための方法論
‣ アジャイルソフトウェア開発宣言(2001年)
アジャイルソフトウェア開発宣言
私たちは、ソフトウェア開発の実践


あるいは実践を手助けをする活動を通じて、


よりよい開発方法を見つけだそうとしている。


この活動を通して、私たちは以下の価値に至った。


!

プロセスやツールよりも個人と対話を、


包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、


契約交渉よりも顧客との協調を、


計画に従うことよりも変化への対応を、


!

価値とする。すなわち、左記のことがらに価値があることを


認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。  


˝©  22000011,,  上記の著者たち


この宣言は、この注意書きも含めた形で全文を含めることを条件に自由にコピーしてよい。
http://agilemanifesto.org/iso/ja/
アジャイル開発の色々
‣ スクラム
‣ エクストリーム・プログラミング (XP)
‣ リーンソフトウェア開発
アジャイル開発じゃないやつ
‣ ウォーターフォールモデル
‣ 反復型開発
‣ カウボーイコーディング
アジャイル開発って何?
‣ アジャイル の意味
‣ アジャイル開発の歴史と背景
‣ アジャイル開発の色々
‣ アジャイル開発じゃないやつ
この10年で「アジャイル」という言葉を名詞
として使う人が増えてきた。「私たちアジャ
イルやってるんです」みたいな。

http://pragprog.com/magazines/2011-02/agile--
君たち、アジャイルは名詞じゃないんだぜ?
すばやく機敏に動くことができる、という意
味の形容詞なんだ。

http://pragprog.com/magazines/2011-02/agile--
昔うまくいっていたやり方
昔との背景の違い
‣ 昔のやり方がうまくいっていたのはなぜ?
昔

今

技術

重い・固い・遅い・高い

軽い・柔らかい・早い・安い

アイディア

長生き

短命

新規参入

少ない

多い

人的資源

固定的

流動的

IT投資

コスト削減

競争力強化

納期

長い

短い

システム

還元主義的

全体論的
今までのやり方との違い
‣ 背景が変われば求められるやり方も変わる
今までのやり方

アジャイル

計画

初期段階ですべてを正確に

全体はざっくり直近は詳しく

体制

階層

フラット

要求の変更

できるだけ抑える

いつでも受け入れる

情報共有

ドキュメント・形式知

会話・暗黙知

納期

プロジェクト終了時

プロジェクト初期から何度も

テスト

リリース直前

初めから常に

成功判断

計画どおりだったか

現実に対応できているか
アジャイルであるということ

“

agile | ˈædʒəl
able to move quickly and easily
able to think and understand quickly
形

11  機敏な、すばしこい


22  頭の回転の早い、鋭敏な

”

アジャイル度
低

高
Oxford	
  Dictionary	
  /	
  ロングマン英和辞典
アジャイル開発の色々
2%

2%

2%

1%
2% 1% 1%

4%
4%

7%

54%
9%

Scrum
Scrum/XP Hybrid
Custom Hybrid
Scrumban
Kanban
Don’t know
XP
FDD
Lean
Other
Agile Unified Process
Agile Modeling
DSDM Atern

11%

7th	
  annual	
  state	
  of	
  agile	
  development	
  survey,	
  2013,	
  VersionOne
アジャイル開発の色々
‣ スクラム
‣ エクストリーム・プログラミング (XP)
‣ リーンソフトウェア開発
アジャイル開発って何?
‣ アジャイル の意味
‣ アジャイル開発の歴史と背景
‣ アジャイル開発の色々
‣ アジャイル開発じゃないやつ
アジャイル開発の具体例
‣ スクラム
‣ エクストリーム・プログラミング (XP)
‣ リーンソフトウェア開発
アジャイル開発の具体例
スクラムとは

“

スクラム((名詞)):


複雑で変化の激しい問題に対
応するためのフレームワーク
であり、可能な限り  価値の
高いプロダクトを生産的かつ
創造的に届けるためのもので
ある。


スクラムとは、以下のような
ものである。



•・ 軽量


•・ 理解が容易


•・ 習得は困難
スクラムガイド	
  スクラム完全ガイド:ゲームのルール	
  2013年7月,	
  Ken	
  Schwaber	
  and	
  Jeff	
  Sutherland,	
  日本語版	
  角正典
スクラムとは

“

スクラムは、11999900年代初頭から
複雑なプロダクト開発の管理に使
用されてきたプロセスフレー  ム
ワークである。プロダクトを構築
するプロセスや技法ではなく、さ
まざまなプロセスや技法を取  り
入�れることのできるフレームワー
クである。こうしたプロダクト管
理や開発プラクティスの相対的  
な有効性を明確にし、改�善を可能
にするのである。


スクラムフレームワークは、スク
ラムチームとその役割・イベン
ト・成果物・ルールで構成されて  
いる。それぞれに目的があり、ス
クラムの成功や利用に欠かせない。
スクラムガイド	
  スクラム完全ガイド:ゲームのルール	
  2013年7月,	
  Ken	
  Schwaber	
  and	
  Jeff	
  Sutherland,	
  日本語版	
  角正典
スクラムチームとその役割

プロダクトオーナー

開発チーム

何のために何を作るかを考える

どう作るかを考え実際に作る

スクラムマスター
スクラムがうまく回るようにする
©KAME,	
  Scrum	
  Boot	
  Camp	
  The	
  Book
スクラムのイベント
2週間スプリントの例

計画し
月

火
月

水
火

毎日確認
金
しながら

木
水

木

金

火
水
木
金
デイリースクラム
スプリント月
火
水
木
金
スプリント
プランニング 月
作業
作業
作業
スプリント
プランニング 作業
作業
作業
作業
スプリント
プランニング 作業
作業
作業
作業
作業
作業
プランニング
作業
作業
作業
作業
デイリースクラム
スプリント
作業
作業
作業
作業
スプリント
レビュー
スプリント
作業
作業
作業
作業
レトロ
レビュー
スプリント
作業
作業
作業
作業 スペクティブ
レビュー
レトロ
作業
作業
作業
作業
レビュー
レトロ
スペクティブ
レトロ
スペクティブ
スペクティブ

できたものを
レビューして

作って

やりかたを
レビューする
スクラムの成果物
‣ プロダクトバックログ
• 優先順位のついたやりたいことリスト
‣ スプリントバックログ
• 今回のスプリントでやるプロダクトバックログ
項目とそのために洗い出された作業のリスト

‣ インクリメント
• 毎スプリント完成されていく動くソフトウェア
スクラムのルール
‣ スクラムチーム・イベント・成果物の相互作用を最大
化する

‣ ただ暗黙的にやり方をなぞるのではなく、背景にある
思想も含まれている

‣ スクラムの価値を最大限利用するためのルール
• スクラムチームの役割それぞれのあり方
• スクラムイベントのタイムボックス
• スクラムチーム・イベント・成果物の目的
スクラムをまとめると
‣ 変化に適応しながら動くソフトウェアを作り続け
るためのフレームワーク

‣ 経験主義に基づく反復的かつ漸進的な手法
‣ 価値やリスクのマネジメントを行うための判断基
準が重要であるため透明性を重んじる

‣ 改善を繰り返す
XPの技術プラクティス(抜粋)
‣ スクラムと組み合わされることも多く、今日日の
常識となりつつある

• ソースコードの共有
• 常時結合
• 継続的インテグレーション
• テスト駆動開発
• リファクタリング
これからのソフトウェア開発
‣ これからのアジャイル開発
‣ 変わることと変わらないこと
‣ 変化を阻害する要因
これからのアジャイル開発

個人から
これからのアジャイル開発

チームへ

チームから
これからのアジャイル開発

組織へ
組織から
これからのアジャイル開発

企業全体へ
これからのアジャイル開発
‣ 適用範囲は広がっていく
‣ まだまだな分野や状況も当然ある
これからのアジャイル開発
‣ その前に重要なのは
• まともなソフトウェアを作れること
• 個人が、チームが、結果を出すこと
• 全員が、自分の持ち場で、責務を果たすこと
• 思考停止しないこと
これからのアジャイル開発
‣ 盲目的に レガシー に従うことに意味はない
• 社内標準
• 形骸化したルール
• 慣習や不文律
• 空気
• 過去の成功事例
これからのアジャイル開発
‣ コンテキストを理解すること
‣ アジャイル だって同じ
これからのアジャイル開発
‣ よりうまくプロダクトを作るためのやり方集
これからのアジャイル開発

“

IIff  aallll  yyoouu  hhaavvee  iiss  aa  
hhaammmmeerr,,  eevveerryytthhiinngg  
llooookkss  lliikkee  aa  nnaaiill..


ハンマーしか持っていな
い人には、すべてが釘に
見える。
変わることと変わらないこと
‣ 変わること
• 技術や環境
• 常識や知識
‣ 変わらないこと
• 変わり続けるということ
変わることと変わらないこと
‣ 変わること
• 技術や環境
• 常識や知識
‣ 変わらないこと
• 変わり続けるということ
変化を阻害する要因

山の
ように
ある
変化を阻害する要因
‣ 指示や命令?
変化を阻害する要因
‣ 疑念や否定?
変化を阻害する要因

一番の
要因は
あなた
自身かも
変化を阻害する要因
‣ 空気を読まない力を発揮できるチャンス
変化し続けるためには

思考停止をしないこと。
対象に尊敬を持って、
背景を理解するために
努力すること。
本日お話ししたこと

アジャイルであるとは、
思考停止せずに改善し
続ける姿勢。
たゆまずに変化に適応
し続けること。

More Related Content

Viewers also liked

Agile development-course-advanced-15
Agile development-course-advanced-15Agile development-course-advanced-15
Agile development-course-advanced-15Miho Nagase
 
Agile development-course-advanced-3-4
Agile development-course-advanced-3-4Agile development-course-advanced-3-4
Agile development-course-advanced-3-4Miho Nagase
 
スクラムやったらこうなった #AgileJapanOsaka
スクラムやったらこうなった #AgileJapanOsakaスクラムやったらこうなった #AgileJapanOsaka
スクラムやったらこうなった #AgileJapanOsaka真一 牛島
 
アジャイル開発を始めてみませんか?
アジャイル開発を始めてみませんか?アジャイル開発を始めてみませんか?
アジャイル開発を始めてみませんか?Miho Nagase
 
Learn Scrum with Manga - Vietnamese edition #atvn2015
Learn Scrum with Manga - Vietnamese edition #atvn2015Learn Scrum with Manga - Vietnamese edition #atvn2015
Learn Scrum with Manga - Vietnamese edition #atvn2015Miho Nagase
 
スクラムナイト#8 地獄のデイリースクラム ~ 19時半だヨ!全員集合 ~ Daily scrum from hell next
スクラムナイト#8 地獄のデイリースクラム ~ 19時半だヨ!全員集合 ~ Daily scrum from hell nextスクラムナイト#8 地獄のデイリースクラム ~ 19時半だヨ!全員集合 ~ Daily scrum from hell next
スクラムナイト#8 地獄のデイリースクラム ~ 19時半だヨ!全員集合 ~ Daily scrum from hell nextTakahiro Kaihara
 
スプリント計画ミーティング
スプリント計画ミーティングスプリント計画ミーティング
スプリント計画ミーティングMiho Nagase
 
スプリント計画ミーティング(スクラム道バーストバージョン)
スプリント計画ミーティング(スクラム道バーストバージョン)スプリント計画ミーティング(スクラム道バーストバージョン)
スプリント計画ミーティング(スクラム道バーストバージョン)Miho Nagase
 
上司が信用できない会社の内部統制~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 2013年のスタンダードとは?!...
上司が信用できない会社の内部統制~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 2013年のスタンダードとは?!...上司が信用できない会社の内部統制~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 2013年のスタンダードとは?!...
上司が信用できない会社の内部統制~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 2013年のスタンダードとは?!...WebSig24/7
 
「正しいアジャイル」でなくてもいい
「正しいアジャイル」でなくてもいい「正しいアジャイル」でなくてもいい
「正しいアジャイル」でなくてもいいHiroshi Ogino
 
Agile-development-course-advanced-1-2
Agile-development-course-advanced-1-2Agile-development-course-advanced-1-2
Agile-development-course-advanced-1-2Miho Nagase
 
大規模スクラムの失敗から学んだこと #AgileJapan2015
大規模スクラムの失敗から学んだこと #AgileJapan2015大規模スクラムの失敗から学んだこと #AgileJapan2015
大規模スクラムの失敗から学んだこと #AgileJapan2015Itsuki Sakitsu
 
できることから始めよう
できることから始めようできることから始めよう
できることから始めようMiho Nagase
 
自分たちのAチームを作ろう! #hcmpl
自分たちのAチームを作ろう! #hcmpl自分たちのAチームを作ろう! #hcmpl
自分たちのAチームを作ろう! #hcmplMiho Nagase
 
ざんねんスクラム座談会
ざんねんスクラム座談会ざんねんスクラム座談会
ざんねんスクラム座談会Takaesu Makoto
 

Viewers also liked (17)

Agile development-course-advanced-15
Agile development-course-advanced-15Agile development-course-advanced-15
Agile development-course-advanced-15
 
Agile development-course-advanced-3-4
Agile development-course-advanced-3-4Agile development-course-advanced-3-4
Agile development-course-advanced-3-4
 
スクラムやったらこうなった #AgileJapanOsaka
スクラムやったらこうなった #AgileJapanOsakaスクラムやったらこうなった #AgileJapanOsaka
スクラムやったらこうなった #AgileJapanOsaka
 
アジャイル開発を始めてみませんか?
アジャイル開発を始めてみませんか?アジャイル開発を始めてみませんか?
アジャイル開発を始めてみませんか?
 
Learn Scrum with Manga - Vietnamese edition #atvn2015
Learn Scrum with Manga - Vietnamese edition #atvn2015Learn Scrum with Manga - Vietnamese edition #atvn2015
Learn Scrum with Manga - Vietnamese edition #atvn2015
 
スクラムナイト#8 地獄のデイリースクラム ~ 19時半だヨ!全員集合 ~ Daily scrum from hell next
スクラムナイト#8 地獄のデイリースクラム ~ 19時半だヨ!全員集合 ~ Daily scrum from hell nextスクラムナイト#8 地獄のデイリースクラム ~ 19時半だヨ!全員集合 ~ Daily scrum from hell next
スクラムナイト#8 地獄のデイリースクラム ~ 19時半だヨ!全員集合 ~ Daily scrum from hell next
 
スプリント計画ミーティング
スプリント計画ミーティングスプリント計画ミーティング
スプリント計画ミーティング
 
スプリント計画ミーティング(スクラム道バーストバージョン)
スプリント計画ミーティング(スクラム道バーストバージョン)スプリント計画ミーティング(スクラム道バーストバージョン)
スプリント計画ミーティング(スクラム道バーストバージョン)
 
上司が信用できない会社の内部統制~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 2013年のスタンダードとは?!...
上司が信用できない会社の内部統制~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 2013年のスタンダードとは?!...上司が信用できない会社の内部統制~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 2013年のスタンダードとは?!...
上司が信用できない会社の内部統制~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 2013年のスタンダードとは?!...
 
スクラム再入門
スクラム再入門スクラム再入門
スクラム再入門
 
「正しいアジャイル」でなくてもいい
「正しいアジャイル」でなくてもいい「正しいアジャイル」でなくてもいい
「正しいアジャイル」でなくてもいい
 
Agile-development-course-advanced-1-2
Agile-development-course-advanced-1-2Agile-development-course-advanced-1-2
Agile-development-course-advanced-1-2
 
大規模スクラムの失敗から学んだこと #AgileJapan2015
大規模スクラムの失敗から学んだこと #AgileJapan2015大規模スクラムの失敗から学んだこと #AgileJapan2015
大規模スクラムの失敗から学んだこと #AgileJapan2015
 
できることから始めよう
できることから始めようできることから始めよう
できることから始めよう
 
自分たちのAチームを作ろう! #hcmpl
自分たちのAチームを作ろう! #hcmpl自分たちのAチームを作ろう! #hcmpl
自分たちのAチームを作ろう! #hcmpl
 
ざんねんスクラム座談会
ざんねんスクラム座談会ざんねんスクラム座談会
ざんねんスクラム座談会
 
いつやるの?Git入門
いつやるの?Git入門いつやるの?Git入門
いつやるの?Git入門
 

Similar to 学生の僕らがアジャイル開発を知ったところで何の役に立つのか

【東京大学i.school 人間中心イノベーション概論】5限目:実現 コンセプトのデザイン方法とユーザ調査
【東京大学i.school 人間中心イノベーション概論】5限目:実現 コンセプトのデザイン方法とユーザ調査【東京大学i.school 人間中心イノベーション概論】5限目:実現 コンセプトのデザイン方法とユーザ調査
【東京大学i.school 人間中心イノベーション概論】5限目:実現 コンセプトのデザイン方法とユーザ調査schoowebcampus
 
LeaderSupportProject20110418
LeaderSupportProject20110418LeaderSupportProject20110418
LeaderSupportProject20110418Yuichi Morito
 
【人間中心イノベーション概論】4限目:創出 アイデア発想の発散・収束・表現方法 先生:【人間中心イノベーション概論】4限目:創出 アイデア発想の発散・収束...
【人間中心イノベーション概論】4限目:創出 アイデア発想の発散・収束・表現方法 先生:【人間中心イノベーション概論】4限目:創出 アイデア発想の発散・収束...【人間中心イノベーション概論】4限目:創出 アイデア発想の発散・収束・表現方法 先生:【人間中心イノベーション概論】4限目:創出 アイデア発想の発散・収束...
【人間中心イノベーション概論】4限目:創出 アイデア発想の発散・収束・表現方法 先生:【人間中心イノベーション概論】4限目:創出 アイデア発想の発散・収束...schoowebcampus
 
Growth for early stage startups (steve)
 Growth for early stage startups (steve) Growth for early stage startups (steve)
Growth for early stage startups (steve)Steve Takizawa
 
ベンチャーとキャリアに関してのイベント企画書
ベンチャーとキャリアに関してのイベント企画書ベンチャーとキャリアに関してのイベント企画書
ベンチャーとキャリアに関してのイベント企画書Nomura Takashi
 
Wild Tour Kickoff 2014 説明会資料
Wild Tour Kickoff 2014 説明会資料Wild Tour Kickoff 2014 説明会資料
Wild Tour Kickoff 2014 説明会資料KOEI COMPANY, Inc.
 
2015年GW MoG説明会資料
2015年GW MoG説明会資料2015年GW MoG説明会資料
2015年GW MoG説明会資料yosh1nobu
 
越境する開発 -Final Bordar-
越境する開発 -Final Bordar- 越境する開発 -Final Bordar-
越境する開発 -Final Bordar- toshihiro ichitani
 
20220724_ Ryomafrogsとは?.pdf
20220724_ Ryomafrogsとは?.pdf20220724_ Ryomafrogsとは?.pdf
20220724_ Ryomafrogsとは?.pdfRyomafrogs
 
CodeGrid2周年記念パーティ_ライトニングトーク_アジャイル開発
CodeGrid2周年記念パーティ_ライトニングトーク_アジャイル開発CodeGrid2周年記念パーティ_ライトニングトーク_アジャイル開発
CodeGrid2周年記念パーティ_ライトニングトーク_アジャイル開発Yasuyuki Fujikawa
 
WHY JAPANESE PEOPLE CAN NOT BE AGILE?
WHY JAPANESE PEOPLE CAN NOT BE AGILE?WHY JAPANESE PEOPLE CAN NOT BE AGILE?
WHY JAPANESE PEOPLE CAN NOT BE AGILE?You&I
 
組織横断型研究室構想
組織横断型研究室構想組織横断型研究室構想
組織横断型研究室構想nishio
 
University of Tsukuba, Industry-University collaboration activities 20190315
University of Tsukuba, Industry-University collaboration activities 20190315University of Tsukuba, Industry-University collaboration activities 20190315
University of Tsukuba, Industry-University collaboration activities 20190315298TLO
 
はじめてみよう、アジャイル! Agile Japan 2014 神戸サテライト
はじめてみよう、アジャイル! Agile Japan 2014 神戸サテライトはじめてみよう、アジャイル! Agile Japan 2014 神戸サテライト
はじめてみよう、アジャイル! Agile Japan 2014 神戸サテライトTakahiro Kaihara
 
Inside Sales Seminar_ビズリーチ/RevComm共催セミナー
Inside Sales Seminar_ビズリーチ/RevComm共催セミナーInside Sales Seminar_ビズリーチ/RevComm共催セミナー
Inside Sales Seminar_ビズリーチ/RevComm共催セミナーTakeshi Aida
 
現場実践主義としてのリーン開発とアジャイル
現場実践主義としてのリーン開発とアジャイル現場実践主義としてのリーン開発とアジャイル
現場実践主義としてのリーン開発とアジャイルRakuten Group, Inc.
 
「採用学」に学ぶ、優秀な人材の育て方 先生:服部 泰宏
「採用学」に学ぶ、優秀な人材の育て方 先生:服部 泰宏「採用学」に学ぶ、優秀な人材の育て方 先生:服部 泰宏
「採用学」に学ぶ、優秀な人材の育て方 先生:服部 泰宏schoowebcampus
 

Similar to 学生の僕らがアジャイル開発を知ったところで何の役に立つのか (20)

【東京大学i.school 人間中心イノベーション概論】5限目:実現 コンセプトのデザイン方法とユーザ調査
【東京大学i.school 人間中心イノベーション概論】5限目:実現 コンセプトのデザイン方法とユーザ調査【東京大学i.school 人間中心イノベーション概論】5限目:実現 コンセプトのデザイン方法とユーザ調査
【東京大学i.school 人間中心イノベーション概論】5限目:実現 コンセプトのデザイン方法とユーザ調査
 
LeaderSupportProject20110418
LeaderSupportProject20110418LeaderSupportProject20110418
LeaderSupportProject20110418
 
【人間中心イノベーション概論】4限目:創出 アイデア発想の発散・収束・表現方法 先生:【人間中心イノベーション概論】4限目:創出 アイデア発想の発散・収束...
【人間中心イノベーション概論】4限目:創出 アイデア発想の発散・収束・表現方法 先生:【人間中心イノベーション概論】4限目:創出 アイデア発想の発散・収束...【人間中心イノベーション概論】4限目:創出 アイデア発想の発散・収束・表現方法 先生:【人間中心イノベーション概論】4限目:創出 アイデア発想の発散・収束...
【人間中心イノベーション概論】4限目:創出 アイデア発想の発散・収束・表現方法 先生:【人間中心イノベーション概論】4限目:創出 アイデア発想の発散・収束...
 
Growth for early stage startups (steve)
 Growth for early stage startups (steve) Growth for early stage startups (steve)
Growth for early stage startups (steve)
 
20150704日本橋medical innovators summit 2015 for slideshare
20150704日本橋medical innovators summit 2015 for slideshare20150704日本橋medical innovators summit 2015 for slideshare
20150704日本橋medical innovators summit 2015 for slideshare
 
ベンチャーとキャリアに関してのイベント企画書
ベンチャーとキャリアに関してのイベント企画書ベンチャーとキャリアに関してのイベント企画書
ベンチャーとキャリアに関してのイベント企画書
 
合同新歓
合同新歓合同新歓
合同新歓
 
Wild Tour Kickoff 2014 説明会資料
Wild Tour Kickoff 2014 説明会資料Wild Tour Kickoff 2014 説明会資料
Wild Tour Kickoff 2014 説明会資料
 
2015年GW MoG説明会資料
2015年GW MoG説明会資料2015年GW MoG説明会資料
2015年GW MoG説明会資料
 
越境する開発 -Final Bordar-
越境する開発 -Final Bordar- 越境する開発 -Final Bordar-
越境する開発 -Final Bordar-
 
20220724_ Ryomafrogsとは?.pdf
20220724_ Ryomafrogsとは?.pdf20220724_ Ryomafrogsとは?.pdf
20220724_ Ryomafrogsとは?.pdf
 
元外資コンサルによる戦略的プレゼン資料作成講座〜二日間集中講義
元外資コンサルによる戦略的プレゼン資料作成講座〜二日間集中講義元外資コンサルによる戦略的プレゼン資料作成講座〜二日間集中講義
元外資コンサルによる戦略的プレゼン資料作成講座〜二日間集中講義
 
CodeGrid2周年記念パーティ_ライトニングトーク_アジャイル開発
CodeGrid2周年記念パーティ_ライトニングトーク_アジャイル開発CodeGrid2周年記念パーティ_ライトニングトーク_アジャイル開発
CodeGrid2周年記念パーティ_ライトニングトーク_アジャイル開発
 
WHY JAPANESE PEOPLE CAN NOT BE AGILE?
WHY JAPANESE PEOPLE CAN NOT BE AGILE?WHY JAPANESE PEOPLE CAN NOT BE AGILE?
WHY JAPANESE PEOPLE CAN NOT BE AGILE?
 
組織横断型研究室構想
組織横断型研究室構想組織横断型研究室構想
組織横断型研究室構想
 
University of Tsukuba, Industry-University collaboration activities 20190315
University of Tsukuba, Industry-University collaboration activities 20190315University of Tsukuba, Industry-University collaboration activities 20190315
University of Tsukuba, Industry-University collaboration activities 20190315
 
はじめてみよう、アジャイル! Agile Japan 2014 神戸サテライト
はじめてみよう、アジャイル! Agile Japan 2014 神戸サテライトはじめてみよう、アジャイル! Agile Japan 2014 神戸サテライト
はじめてみよう、アジャイル! Agile Japan 2014 神戸サテライト
 
Inside Sales Seminar_ビズリーチ/RevComm共催セミナー
Inside Sales Seminar_ビズリーチ/RevComm共催セミナーInside Sales Seminar_ビズリーチ/RevComm共催セミナー
Inside Sales Seminar_ビズリーチ/RevComm共催セミナー
 
現場実践主義としてのリーン開発とアジャイル
現場実践主義としてのリーン開発とアジャイル現場実践主義としてのリーン開発とアジャイル
現場実践主義としてのリーン開発とアジャイル
 
「採用学」に学ぶ、優秀な人材の育て方 先生:服部 泰宏
「採用学」に学ぶ、優秀な人材の育て方 先生:服部 泰宏「採用学」に学ぶ、優秀な人材の育て方 先生:服部 泰宏
「採用学」に学ぶ、優秀な人材の育て方 先生:服部 泰宏
 

学生の僕らがアジャイル開発を知ったところで何の役に立つのか