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Administración de Hospitales
Celina García Solano
Verónica Ceballos Olivares
¿Qué es un hospital?
• Un hospital es una instalación sanitaria donde
  se atiende a los enfermos para proporcionar
  el diagnóstico y tratamiento que necesitan.
Clasificación
→ Por tamaño

 Se refiere al número de camas:
 • Pequeños: 100 camas o menos
 • Medianos: de 100 a 300 camas
 • Grandes: de 300 a 1000 camas
→ Índole de financiamiento
• Gubernamentales:       • Privados:
 o Militares              Obtienen sus ganancias
 o De la Marina            de:
 o Servicio Público de      o Cuotas de pacientes
   Sanidad                  o Seguros
 o Municipales y            o Caridad
   Estatales                o Subsidios
                            o Reembolsos de
                               agencias del gobierno
→ Finalidad
Finalidad de las instalaciones clínicas y los
 servicios especiales que prestan.

• Psiquiatría
• Pediatría
• Ortopedia
• Enfermedades Infectocontagiosas
• General
Entre otros…
Planta física (Nivel I)
Los hospitales deberán poseer mínimamente:
• Área de admisión y egresos.
• Sector de estar para usuarios.
• Gabinetes para consultas y prácticas.
• Office de enfermería.
• Sector de estar para el personal.
• Sanitarios.
• Amueblamiento y equipos técnicos para atender
  consultas y para funciones de promoción y
  prevención de la salud.
• Comunicación y transporte.
• Sector abierto para el paso y la atención del
  público.
• Sector cerrado para la atención de pacientes
  internados.
• Internación discriminada por sexo y área para
  pediatría.
• Instrumental adecuado para desarrollar las
  acciones programadas (cirugía, traumatología de
  bajo riesgo o para derivación).
Planta física (Nivel II)
Deberán poseer mínimamente recursos físicos y
  equipamiento similar al del Nivel I, ampliado de
  acuerdo a las especialidades que se hayan
  agregado. Por ejemplo:
• Consultorio e instrumental odontológicos.
• Locales y equipos para Radiología y Laboratorio.

Cobra jerarquía la actividad Quirúrgica y
 Obstétrica.
Planta física (Nivel III)
En lo referente a la planta física, este tipo de
 establecimiento no varía de lo ya descripto salvo en
 sus dimensiones y eventual expansión de
 actividades.
En cuanto al equipamiento, va de lo requerido para el
 Nivel II hasta el eventual máximo desarrollo
 tecnológico en diagnóstico y/o terapéutica. El
 equipamiento básico de los niveles anteriores se
 amplía progresivamente hasta alcanzar el máximo
 desarrollo tecnológico en los servicios de cuidados
 intensivos.
Este servicio debe tener un diseño de planta
  conforme a sus necesidades, teniendo en cuenta
  que:
• Los pacientes que acceden a este nivel requieren
  un seguimiento tenaz y permanente.
• Deben ser fácilmente visualizados.
• Sus signos vitales deben ser controlados sin
  interrupción.
• El equipo de trabajo debe poder actuar sin
  dificultades de espacio.
Recursos Humanos

Podemos agrupar en tres conjuntos:
• Personal Médico.
• Personal Asistencial, Técnicos y Paramédico.
• Personal Administrativo.
Considerar los siguientes aspectos:

•   Características de la labor que desempeñan.
•   Expectativas personales.
•   Responsabilidades.
•   Rol dentro de la organización.
• El trabajo en las organizaciones de salud es
  distinta a cualquier organización debido a
  diferentes factores que están en relación al tipo
  de servicio que se presta a los pacientes.

• Nuestra percepción de la labor que debe llevar a
  cabo un gerente de personal en las instituciones
  de salud es la de un motivador natural, debido a
  que las labores de los que conforman las
  organización de salud son diferentes por tanto se
  debe de tener en cuenta factores de formación
  académica y nivel socio-cultural.
• El Gerente de RRHH debe de considerar que el
  manejo de personal en una organización de
  salud es compleja por los diferentes tipos de
  motivaciones que tiene los que las conforman.

• Uno de los puntos mas importantes a considerar
  por el Gerente de RRHH, la de mantener y
  generar un clima organizacional adecuado para
  el desarrollo de las diferentes labores de todo el
  personal.

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Administración de hospitales

  • 1. Administración de Hospitales Celina García Solano Verónica Ceballos Olivares
  • 2. ¿Qué es un hospital? • Un hospital es una instalación sanitaria donde se atiende a los enfermos para proporcionar el diagnóstico y tratamiento que necesitan.
  • 3. Clasificación → Por tamaño Se refiere al número de camas: • Pequeños: 100 camas o menos • Medianos: de 100 a 300 camas • Grandes: de 300 a 1000 camas
  • 4. → Índole de financiamiento • Gubernamentales: • Privados: o Militares Obtienen sus ganancias o De la Marina de: o Servicio Público de o Cuotas de pacientes Sanidad o Seguros o Municipales y o Caridad Estatales o Subsidios o Reembolsos de agencias del gobierno
  • 5. → Finalidad Finalidad de las instalaciones clínicas y los servicios especiales que prestan. • Psiquiatría • Pediatría • Ortopedia • Enfermedades Infectocontagiosas • General Entre otros…
  • 6. Planta física (Nivel I) Los hospitales deberán poseer mínimamente: • Área de admisión y egresos. • Sector de estar para usuarios. • Gabinetes para consultas y prácticas. • Office de enfermería. • Sector de estar para el personal. • Sanitarios. • Amueblamiento y equipos técnicos para atender consultas y para funciones de promoción y prevención de la salud.
  • 7. • Comunicación y transporte. • Sector abierto para el paso y la atención del público. • Sector cerrado para la atención de pacientes internados. • Internación discriminada por sexo y área para pediatría. • Instrumental adecuado para desarrollar las acciones programadas (cirugía, traumatología de bajo riesgo o para derivación).
  • 8. Planta física (Nivel II) Deberán poseer mínimamente recursos físicos y equipamiento similar al del Nivel I, ampliado de acuerdo a las especialidades que se hayan agregado. Por ejemplo: • Consultorio e instrumental odontológicos. • Locales y equipos para Radiología y Laboratorio. Cobra jerarquía la actividad Quirúrgica y Obstétrica.
  • 9. Planta física (Nivel III) En lo referente a la planta física, este tipo de establecimiento no varía de lo ya descripto salvo en sus dimensiones y eventual expansión de actividades. En cuanto al equipamiento, va de lo requerido para el Nivel II hasta el eventual máximo desarrollo tecnológico en diagnóstico y/o terapéutica. El equipamiento básico de los niveles anteriores se amplía progresivamente hasta alcanzar el máximo desarrollo tecnológico en los servicios de cuidados intensivos.
  • 10. Este servicio debe tener un diseño de planta conforme a sus necesidades, teniendo en cuenta que: • Los pacientes que acceden a este nivel requieren un seguimiento tenaz y permanente. • Deben ser fácilmente visualizados. • Sus signos vitales deben ser controlados sin interrupción. • El equipo de trabajo debe poder actuar sin dificultades de espacio.
  • 11. Recursos Humanos Podemos agrupar en tres conjuntos: • Personal Médico. • Personal Asistencial, Técnicos y Paramédico. • Personal Administrativo.
  • 12. Considerar los siguientes aspectos: • Características de la labor que desempeñan. • Expectativas personales. • Responsabilidades. • Rol dentro de la organización.
  • 13. • El trabajo en las organizaciones de salud es distinta a cualquier organización debido a diferentes factores que están en relación al tipo de servicio que se presta a los pacientes. • Nuestra percepción de la labor que debe llevar a cabo un gerente de personal en las instituciones de salud es la de un motivador natural, debido a que las labores de los que conforman las organización de salud son diferentes por tanto se debe de tener en cuenta factores de formación académica y nivel socio-cultural.
  • 14. • El Gerente de RRHH debe de considerar que el manejo de personal en una organización de salud es compleja por los diferentes tipos de motivaciones que tiene los que las conforman. • Uno de los puntos mas importantes a considerar por el Gerente de RRHH, la de mantener y generar un clima organizacional adecuado para el desarrollo de las diferentes labores de todo el personal.