1. ANÁLISIS DEL COSTO Y LAS CADENAS DE VALOR
1 Rentabilidad
Capacidad para producir beneficios o rentas y se
expresa siempre en términos relativos
2 Rentabilidad acumulada
Beneficios que se suman a los derivados de
la misma inversión en periodos anteriores
arrojando un saldo total de la rentabilidad.
3Indicadores de Rentabilidad de un Negocios
Para analizar la Situación de las empresas se requiere realizar
la comparación de las partidas de los Estados Financieros de
la empresa y los indicadores a buscar serían:

2. Algunos de los Indicadores serían:
Las ventas sobre los activos totales, que muestran la intensidad con que
se están utilizando los activos de la empresa.
El margen comercial o beneficio neto ( beneficio neto sobre las ventas)
La rentabilidad sobre los recursos de toda la empresa
Entre muchos más que se aplican en el Análisis de Estados Financieros
Todos los indicadores de rentabilidad señalan,
proporcionan un bienestar competitivo, todas las
amenazas externas y las debilidades de una
empresa, atentan contra su rentabilidad.
Una de las señales de sí la empresa es poderosa
o precaria es si sus precios y costos son
competitivos con respecto a los rivales en la
industria .
Por lo tanto la competencia en precio suele ser
una fuerza dominante de mercado y las
empresas con costos bajos tienen ventaja

3. La competencia esta centrada por igual que sus rivales en mantener
lo que se conoce como COSTOS CONTROLADOS y asegurase de que
cualquier costo adicional en el cual incurran , produzca un valor
agregado para el comprador y de ninguna manera los consideren
altos
Diferencias en los costos pueden varias desde
insignificantes hasta competitivamente significativas y
esto pude deberse distintos factores:
1. Diferencias x precios pagados x materias primas.
2. Diferencias en tecnología básica, Variación en costos fijos
(depreciación , mantenimiento, impuestos, seguros…)
3. Diferencias en los costos de producción de un rival a otro
x diferencias en eficiencia de las plantas, a los distintos
efectos de la curva de aprendizaje y experiencia, índices
de salarios y niveles de productividad …
4. Diferencia en los costos de la mercadotecnia, los gastos
de venta y promoción

4. 5. Diferencia en los costos de transportación de los insumos, costos de
envío y salida de los bienes vendidos
6. Diferencias en los costos de la etapa posterior del canal de
distribución.
7. Diferencias en la vulnerabilidad de las empresas rivales respecto a
comportamiento económicos. Inflación, tipos de cambio, poder
adquisitivo, costo del Dinero…
Concepto de Análisis de Costo
Es la comparación de los costos unitarios de una empresa con los costos
unitarios de los competidores clave, actividad por actividad, con lo cual
se revelan cuales actividades internas dan origen de una ventaja o
desventaja de costo.

5. El principal instrumento de análisis de costo estratégico es:
LA CADENA DE VALOR , que identifica las actividades y
funciones, los cuales se llevan a cabo a la hora de diseñar,
producir, comercializar y respaldar un producto o servicio
El inicio de una CADENA DE VALOR, es las
materias primas y continúa con la producción
de partes y componentes, la fabricación y el
ensamble, la distribución, la venta cuando
llega al usuario. CADA ACTIVIDAD EN LA
CADENA DE VALOR INCURRE EN COSTOS Y
LIMITA LOS ACTIVOS.
UNA CADENA DE VALOR SE DIVIDE EN DOS ACTIVIDADES:
Actividades principales
1. Compra de suministro y logística de entrada
2. Operaciones
3. Distribución y logística de salida
4. Ventas y Mercadotécnia
5. Servicios

6. Actividades de Apoyo
1. Investigación y tecnología y
desarrollo
2. Administración de Recursos Humanos
3. Administración General
¿Qué tan poderosa es la posición competitiva de la empresa en
relación con la de sus rivales?
Fortaleza competitiva
1. Competencias centrales y capacidades
competitivas sobresalientes
2. Poderosa participación de mercado
3. Estrategia que marca el paso o que es
distintiva y difícil de imitar x los rivales
4. Base de clientes y lealtad
5. Ubicación favorable
6. Márgenes de utilidad superiores al
promedio
7. Ventajas en costos
8. Buena posición en segmentos de
mercado
Debilidad Competitiva
1. Enfrentar desventajas competitivas
2. Perder terreno frente a empresas rivales
3. Escasez de recursos financieros para
búsqueda de oportunidades
4. Pérdida de participación de mercado y
crecimiento de ingresos
5. Menor prestigio de marca respecto a los
rivales
6. Rezago en la capacidad de desarrollo e
innovación del producto.
7. Ubicación en un grupo estratégico
destinado a perder
8. Debilidad en ares de mayor potencial