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Planes Programas y presupuestos
Planes: Esquemas resultantes de la
planeación


Observaciones de los planes:
◦ Autorizaci...
Presupuestos: Planes expresados en
términos monetarios.
De Operación

PRESUPUESTOS

De Capital

Financieros
Programas: Esquema que fija los
tiempos requeridos sin incluir costos

Tácticos
PROGRAMAS
Operativos
El tiempo y las relaciones humanas en la toma
de decisiones
El tiempo, elemento importante en la
toma de decisiones, así c...
Detección de problemas y
oportunidades
La detección de oportunidades no es otra
cosa que aprovechar los problemas para
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Incertidumbre
Falta de escasez de conocimientos.
La duda, de la escasez o insuficiencia de
razones o pruebas en las que se...
Reduce la
viabilidad,
del ingreso
sobre el
tiempo.

Hay una
necesidad
de asegurar
algún nivel
mínimo de
ingreso.

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Detección de problemas y oportunidades

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Detección de problemas y oportunidades

  1. 1. Planes Programas y presupuestos Planes: Esquemas resultantes de la planeación  Observaciones de los planes: ◦ Autorización ◦ Objetividad ◦ Actualización ◦ De naturaleza confidencial ◦ Sencillez ◦ Adecuación ◦ Completo ◦ Ventajoso
  2. 2. Presupuestos: Planes expresados en términos monetarios. De Operación PRESUPUESTOS De Capital Financieros
  3. 3. Programas: Esquema que fija los tiempos requeridos sin incluir costos Tácticos PROGRAMAS Operativos
  4. 4. El tiempo y las relaciones humanas en la toma de decisiones El tiempo, elemento importante en la toma de decisiones, así como tomar en cuenta a las personas por un beneficio para todos.
  5. 5. Detección de problemas y oportunidades La detección de oportunidades no es otra cosa que aprovechar los problemas para corregirlos y mejorarlos. Detección de problemas: William Pounds dice que el proceso para detectar problemas suele ser informal e intuitivo. Por regla general son 4 situaciones para detectarlos: 1.Desviacion por una experiencia pasad. 2.Desviacion de plan establecido. 3. Otras personas presentan problemas. 4.Desempeño por la competencia.
  6. 6. Incertidumbre Falta de escasez de conocimientos. La duda, de la escasez o insuficiencia de razones o pruebas en las que se funda una opinión o hecho ¿POR QUÉ REDUCIR LA INCERTIDUMBRE? * Por que el administrador tiene la responsabilidad de no aceptar riesgos innecesarios para la empresa que conlleven a la incertidumbre.
  7. 7. Reduce la viabilidad, del ingreso sobre el tiempo. Hay una necesidad de asegurar algún nivel mínimo de ingreso. 3 RAZONES PARA REDUCIR LA INCERTIDU MBRE Superviven cia de la empresa.

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