2. Planes Programas y presupuestos
Planes: Esquemas resultantes de la
planeación

Observaciones de los planes:
◦ Autorización
◦ Objetividad
◦ Actualización
◦ De naturaleza confidencial
◦ Sencillez
◦ Adecuación
◦ Completo
◦ Ventajoso

3. Presupuestos: Planes expresados en
términos monetarios.
De Operación
PRESUPUESTOS
De Capital
Financieros

4. Programas: Esquema que fija los
tiempos requeridos sin incluir costos
Tácticos
PROGRAMAS
Operativos

5. El tiempo y las relaciones humanas en la toma
de decisiones
El tiempo, elemento importante en la
toma de decisiones, así como tomar
en cuenta a las personas por un
beneficio para todos.

6. Detección de problemas y
oportunidades
La detección de oportunidades no es otra
cosa que aprovechar los problemas para
corregirlos y mejorarlos.
Detección de problemas:
William Pounds dice que el proceso para detectar problemas
suele ser informal e intuitivo. Por regla general son 4 situaciones
para detectarlos:
1.Desviacion por una experiencia pasad.
2.Desviacion de plan establecido.
3. Otras personas presentan problemas.
4.Desempeño por la competencia.

7. Incertidumbre
Falta de escasez de conocimientos.
La duda, de la escasez o insuficiencia de
razones o pruebas en las que se funda
una opinión o hecho
¿POR QUÉ REDUCIR LA INCERTIDUMBRE?
* Por que el administrador tiene la responsabilidad
de no aceptar riesgos innecesarios para la empresa
que conlleven a la incertidumbre.

8. Reduce la
viabilidad,
del ingreso
sobre el
tiempo.
Hay una
necesidad
de asegurar
algún nivel
mínimo de
ingreso.
3 RAZONES
PARA
REDUCIR
LA
INCERTIDU
MBRE
Superviven
cia de la
empresa.