More Related Content Similar to أسس علم التخطيط في 50 سؤال وجواب - الاصدار الخامس (20) More from M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O (17) أسس علم التخطيط في 50 سؤال وجواب - الاصدار الخامس2. Mohamed Maged, MBA, PMP, ACIArb (Prof. Planner)
PgMO - Project Control Manager, MBA, B.Sc. of Civil engineering, with
experience in MENA region of (construction, infrastructure, and roads) Mega
projects, in professions of Contract administration, Procurement, Tender estimating,
Cost control, Planning & Claim analysis.
Certificates & Memberships:
MBA, PMP, ACIArb, AIA Fellow, SCE-PE, SFC & FIDIC Contracts Consultant
M.M. Organized three Annual Conferences of Planning and Project Management (Anniversary of
Facebook Page: Prof.Planner)- American University in Cairo, Aug. 2014, 2015 & Online Sep. 2017.
SlideShare: www.slideshare.net/MohamedMaged8/
YouTube Channel: https://www.youtube.com/ArabPlanners.
Facebook: https://www.facebook.com/Prof.Planner/
(related groups: Best Advice for Planners/ Cost/ Contract – Public groups)
3. Scheduling Fundamentals
Interview Tips
Planning (23 Qts)
• Scope and Activities (7 Qts)
• Durations & Relationships (7
Qts)
• Schedule Submittal (9 Qts)
Schedule Update (4 Qts)
Control (22 Qts)
• Analysis and Reporting (6 Qts)
• Delays and Mitigation (8 Qts)
• EOT Claims (8 Qts)
Professional Certificates (1 Qt)
50
Qts
4. للمخرجات أمثلة مع لألسئلة كامل شرح
التاليتين الدورتين في:
Planning Interview Questions
Q1 to 23 – Schedule Submittal
Schedule Planning & Control
Q24 to 50 – Update, Reporting, and
EOT Claim … With Samples
5. I1
•صاحب كن أوالثقةالذاتية السيرة وتقديم بالترحيب وبادرCVما معرو يكمن لمم ان المقابل الشخص على والتعرف ،
لك.
•الشركة على تعرفواست الشمركة عمن معلوماتمك عمن المقابمل الشمخص مم وتحدث صديق او االنترنت منعمن سمر
العمل ريق و ومشروعاتها نشاطها باقي.
•عمن تبحمث النمك واالسمتمرار والمشماركة العمل ي والنية الجدية على حريصا كنواسسرتقرار الخبررلميالراتمب س
قط.
•رؤيتك قدموخبراتكالشركة اداء تطوير على يساعد وكيف العمل ي ضله ت الذي واالسلوب.
•م وتعرف بمجالك خبير انك ي وركز تخصصه حسب المقابل للشخص المهمة بالمجاالت تك معر اظهر،ايضا جاله
عن الحديث واكثروالمال الوقت توفير وعنصر التكلفةمجل رئيس او الشركة مدير م المقابلة كانت اناالدارة س.
•بخبراتك استشهدها وتوظ خبراتك من يد تست كيف ليظهر سابقة كبيرة مشاري ي.
•دراستك في تفوقك عن تحدثالعليا الدراسات أوالعمل ي االكاديمية االمور توظف وكيف والدورات.
Section 01
Tips before the Interview
6. May 5, 2019
I2
Section 01
Tips before the
Interview
-Know the company
earlier to make a
connection.
-Look for the stability as
well as the salary.
-Be ready for the
general HR questions
like talk about yourself
..etc.
7. I3
العامة لالسئلة جاهزا كن:
•سك؟ ن عرفوخبراتك مؤهالتك ثم الشخصية بالمعلومات ابداومشاري مجاالت من ة المختل
•ة؟ الوظي هذه لمثل المناسب انت انك تعتقد لماذاوالتكنولوجية الشخصية المهارات عن عبرcomputer skills
•مل؟مض ت ميمالت مرماالخ ماالتمالمج ماموم ،ميطمالتخط مالممج مرتماخت ماذاملممموجمي مرومالمش مبمجوان ملمبك ماكماحتك مهمي مالممج ميطمالتخط مالممج
مم مرم ال ممن يد واست يذ التن اتاب بحيث المجال هذا ي اقدم ان استطي اني ورايت ،ورؤية كر الي ويحتاج االداراتواسمبابه المخطمط
وعمالته المشرو ظروف حسب الواقعية لالنتاجيات يكون ما اقرب يكون حتى البرنامج واغير سي ن واطور.
•الحالي؟ عملك تغيير تريد لماذاالقديمة شركتك تذم ال
•؟ المتوق والراتب الحالي راتبك هو ماالكماليات تنسى الbenefits
•بالشركة؟ االلتحام تستطي متىك ظرو جمي ي صريحا كن
•عمل؟ ريق ادارة ي مهاراتك هي ما،عمل اي ي النجاح اساس هي العمل ريق روح الن ريق ال وروح التواصل ن على ركزكمذلك
لخسم يمؤدي وذلك منها ادة لالست المعلومات اء اخ على تحرص اناس يوجد النه ،وتداولها المعلومة ونقل ية ا والش التعاونانما ، الجميم ارة
ال بهما يعممل التمي والشمركة وللمكمان للعممل باالنتمماء ويشمعر ،رايمه عمن ويعبمر القسمم عمن شيء كل معي يعمل من يعرف ان احبهمذا ن
الجمي لمصلحة.
•م تتواصل كيفة المختل المشرو أطراف؟شركتك حقوم على ظت وحا بحلها قمت مشاكل كذكر االمثلة استعمل
General HR
Questions
9. 1-Initial Time
Schedule Phases
2-Management
Team Engagement
3- Project Lifecycle
and Construction
4- WBS Levels
5- Activities
Decomposition
7- Calendars Identification
6- Long Lead Items
Identification
(Section 03 - Duration & Relationships)
8- Activity Duration
Estimation
9- Productivity
Estimation
10- Relationships Determination
11- Lag Application
12- Milestones Identification
13- LOE Activities Usage
(Section 04 - Schedule Submittal)
14- Critical Path Calculation
15- Open End Activities Check
16- Constraints
Application
17- Floats
Calculation
18- Resource
Loading/
Allocation
19- Resource
Leveling
21- Cash Flow
Considerations
22- Time Schedule Submittal
23- Time Schedule Checks
20- Expenses
Assignment
Control Fundamentals
(Section 06 - Analysis & Reporting)
28- Earned Value
Analysis
29- Forecasting
using EVM
30- Trend Analysis
31- Levels of Reporting
32- BIM and 4D Scheduling
33- Progress Control & Closing
(Section 07 - Delays & Mitigation)
34- Negative Total
Float Cases
35- Float
Ownership Debate
36- Project Delay Reasons
37- Schedule
Compression
Techniques
38- Productivity
Enhancement
39- Prolongation
Cost Eligibility
40- Changes
Implications
41- Revised Schedule Cases
(Section 08 - EOT Claims)
42- Claims and
Disputes
43- EOT Claim
Submittal
44- Concurrent
Delay
45- Time at
Large
46- Delay Analysis
Approaches
47- Delay Analysis
Documents
48- Types of
Contracts
49- Contract
and EOTSection 09: 50- Professional Certificates
Section 01 - Interview Tips
Tentative Schedule
and Methodology
WBS
Activity List
Durations
Calculation Sheet
Milestone List
Network Diagram
and Bar chart
Resource
Histograms
Cash Flow
Project Calendars
Scheduling Fundamentals
(Section 05 - Schedule Update)
24- Time
Schedule
Update
25- Activity %
Complete
Determination
26- Scheduling Approaches
27- Line of Balance
Schedule Update &
progress layout
As-built Schedule
and Close out
report
Monitoring Reports
Cost Control Reports
Delay Analysis
EOT Claim/s
Revised Schedule or
Recovery
Action Plan
Delayed Paths
Deliverables:
Approved Baseline Schedule
……………… Section 10: Samples
Planning Fundamentals
(Section 02 – Scope & Activities)
10. Planning Fundamentals
(Section 02 - Scope and Activities)
• Initial Time Schedule Phases
• Management Team
Engagement
• Project Lifecycle and
Construction
• WBS Levels
• Activities Decomposition
• Long Lead Items Identification
• Calendars Identification
10
11. May 5, 2019
Q1
•تحتماج؟ ميمالت المسمتندات ماموم زمنمي مامجمبرن عممل ميم تبمدا كيمفممن مدمالعق مسمتندات ممجميالمروطمش
والعامممة الخاصممةوالرسمموماتوجممداولالكميممات،ات والمواصمموأيضممامجممالالعممملProject
Scope Statementوممدة الزمنمي البرنمامج متطلبمات وكمذلك ،نقصمان او زيمادة دون لمراعاتمه
المرحلي النهو يخص ما خاصة بالعقد المشروPhases/ Sectional Milestones، وجمد إن
اسناد وخطاباالعمالالترسمية أوLetter of Acceptanceوو الموقم اسمتالم تماريمه خالممما
البداية تاري يحددCommencement dateالعمل ي البدء وتواري.
12. May 5, 2019
Q2
•إ دور مومه مامممرومالمش دارةمراكهمماش متممي مفموكي ميمالزمن مامجمالبرن ملمعم ميم؟االدارة دورمنمم مدأميب
وضيذ التن طريقةConstruction Methodologyلكمل المطلوبة االنتاجية معدالت ومراجعة
ماتماالحتياج مموجمي مداتموالمع مدمبنال أم ميمذات مذمي تن مواءمس،ملمالعم مرمم مدموتحديومةمامكانيممالتداخل
overlapالمدة حسبالزمنيةللمشرو،برنمامج لعممل االدارة مم التنسميق يتم حيثtentative/
level 2(المشرو اختالف وعوامل العمل وحجم الخبرة حسب التقدير طريق عنparametric
estimate)ثمذلك بعدمراجعةق ه وخال والتكاليف بالموارد المحمل صيلي الت البرنامجالتقديم بل.
13. May 5, 2019
Q3
•ميمه ماممماةمحي دورةمرومالمشمذمي التن ملمبمراح ماموعالقتهوماممميمهمةمطريقمدممالتق ماسمقيل مبةمالمناسملمك
مرحلة؟؟المشرو حياة دورةproject life cycleتبدأالمشمرو كون منكمرة،مما احتيماج نتيجمة
جمممدو دراسمممة عممممل ويمممتمfeasibility studyالتصمممميم مرحلمممة ثممممdesign stage
(conceptual – detailed)الطرح مرحلة ثمbidding/ tenderingالعطاء وترسيةaward
ثمتبدأبالتشغيل تنتهي المراحل هذه من جزء وهي يذ التن مرحلةoperation.
تختلفمرحلة كل نسبةيذ التن يحسبنوت حيث ، المشروشكلأنشطةالتجهيزواألعمالالهندسية
عادةمن2-4%من التسليم بينما5-10%المواد قيمة تمثل الذي يذ التن ي والباقيالمستخدمةيهما
يقارب65-75%،أماقيما ضمل وي ،االعممال نمو حسمب جمدا متباينمة همي والعمالمة المعمدات نسبةس
العمل بساعات الموارد على تعتمد التي المراحلman-hoursي كذلك ،مكنماليا يذ التن قياسcost
wiseالقياس ميزة أن حيثالماليالقيم ميمزة بينمما والتكاليف المستخلصات م الربط هوبسماعات اس
المطلوبة والموارد العمل حجم أو والمجهود للوقت الزمني الربط هو العمل.
14. May 5, 2019
Q4
•الم هو ما(WBS)ممن يشممل ومماذامسمتويات؟هيكمل هموwork breakdown structureويقموم
بتقسيممتابعتها يمكن لوحدات المشرووإدارتهاتج من بداية لمراحل التقسيم يتم وعادة ،الموق هيزإلى
والتسليم يذ التن،ومستوياتهمستويات أربعة هي الشائعةصيل الت من:
LEVEL 1: PHASE, LEVEL 2: LOCATION, LEVEL 3: ELEMENT, and
LEVEL 4:. WORK TYPE
الهيكل هذا يشتملWBSمثل يذ التن مراحل على عادة:
التجهيممزMobilizationثممموالتصمماري مميةمالهندس األعمممالEngineering and permitsممممث
المشترواتProcurementمنأالشمراء مرpurchase orderحتمىالتوريمدللموقمdelivery
on siteثموالمتابعة يذ التنexecution & monitoringثماالختبماروالتسمليمclose outوقمد ،
التخطيط العادة الحاالت بعض ي المتابعة تؤديre-planning.
يستخدم قدCSI Master Formatيستخدم تكويد نظام أنه حيث األنشطة وتكويد تقسيم يبعمض ي
تقسيم ي المشاريdivisionsات والمواص والرسومات الكميات جداول.
WBS Levels (Project, Phase,
Location/building-floor, Trade)
15. May 5, 2019
Q5 •المشمرو أنشمطة قائممة عممل يتم كيفActivity list؟أول همي يمذ التن وطريقمة العممل نطمام تحديمد
متمتح مطةماألنش ميلمص ت متممي أن ملمض ي مثمحي مطةماألنش مفمتعري ميم موةمخطWBSملمالعم مومن مبمحس
يذها تن وتوقيتtime wiseباسمتخ يقموم المبعض أن مي أحيانما خطما يحمدث وهنما ،يمذها تن وموقمدام
الكميات جداولBOQذ كمما للبنود الصحي التقسيم عمل بعد إال مناسب غير وهذا الغرض لهذاكرنما
العمل نطام ي أخر بنود أي ة واضاProject scopeالكميات جدول ي مذكورة غير لو حتى.
Site Preparation
Equipment Base
Equipment
Delivery
Equipment
Installation
16. May 5, 2019
Q6
•المواد هي ماlong-lead items؟على التركيز يتم المشتريات أنشطة يالموادتح التيترة تاج
مثال والتوريد للتصني طويلةoverseasعلمى محليمة ممواد ليسمت انهما بمعنمى للشمحن وقت تحتاج
مرفمالstock on shelfمدممتق مىمعل مؤثرةمم مونموتكاألمموت مالمعماخرماتمالطلمب ملممث ، مرومالمش
بالمشرو المواد نو حسب وغيرها والتشيلرات.
17. May 5, 2019
Q7
•ماالعمل مواعيد أجندات أو تقويم هوال(Calendar)تحديدها يتم وكيف؟تعريمف هو العمل تقويم
م لكل عمل تقويم من أكثر المشرو ي يوجد وقد ،اليومية العمل وساعات والراحة العمل أيامجموعة
و أسمبوعية أجمازة واحد بيوم تعمل رم و األسبو أيام كل تعمل رم هناك أن حيث الموارد منمرم
مرمم ال مضمبع ملمتعم مدمق ماعاتمالس مذلكمك مبوعيةمأس مازةمأج مومينمي مامله8مبمحس مةمراح ماميتخلله ماعاتمس
تزيد أو بها العمل ساعات تقل أيام وهناك الحرارة ودراجات الطقس.
األجندات هذه تعريف يتمcalendarsحسا يتم حتى بها الخاصة والموارد األنشطة إلى تها وإضاب
الرسم واألجمازات العممل سماعات االعتبمار مي تاخمذ صحيحة بطريقة المشرو ومدة األنشطة مددمية
شابه وما.
18. Planning Fundamentals
(Section 03 - Duration & Relationships)
• Activity Duration Estimation
• Productivity Estimation
• Relationships Determination
• Lag Application
• Milestones Identification
• LOE Activities Usage
• Critical Path Calculation
18
19. May 5, 2019
Q8
•أنواعها؟ هي وما النشاط مدة حساب يتم كيفنشاط كل مدة حساب يتمالكمية حسب/العممل حجمموانتاجيمة
الممواردالمdriving resourceطبقماالمعادلمة(duration = quantity / (productivity of
crew * no of crews))اعتبار مظروفالموقوحركتهتؤثر قد أيضاlogistics.
نوعها اختار ويتمduration typeكالتالي:
Fixed duration & unit -:للنشماط الزمنيمة المدة تثبت وهناالمموارد وكميمة/يعما لكمن العممل حجممد
توزيعهاعنداألمثل واالستخدام اليوم ي الساعات عدد تغيير(task dependent.)
Fixed duration & unit/time -:حالمة مي عمادة وتسمتخدم(task dependent)احتماليمة مم
للعمل االجمالية الكمية تغيرحيثثابت النشاط مدة تبقى المتبقية الوحدات تغيير حالة ية.
Fixed unit -:حالة ي وتستخدم(resource dependent)إجمالي يبقى وهناالموارد/حجمالعمل
اليوم ي الساعات عدد تغيير عند ثابتاوتتغيرالنشاط مدة.
Fixed unit/time -:النشماط يكمون أن اشمتراط مم اليموم مي اتنتاجيمة لتثبيمت تسمتخدم(recourse
dependent)اعتباره يمكن أو(time related activity)مباشرة الغير األنشطة مثل.
20. May 5, 2019
Q9
•هي مامتوسطانتاجياتأنواالعمالةة المختل؟كتب يوجدوهيئماتمتخصصمةميمعمدالتاالنتاجيمةمنهما
RS Meansوموسوعةوتعتبر الشهيرة البقريمراجالظمروف مي االنتاجيات لمتوسطل العاديمةكمنلكمل
ميمالت مهمومعدالت مهم ظرو مروممشيمدرهامقمبمحس مرومالمش أول ميم مذمي التن مقمري ممم مرومالمش مديرممممخبراتهم
الشركة س ن م الخبرة خاصةExperience and common senseة باالضاللعواممل رؤيمتهم إلمى
الممؤثرةمةمالمتوقع مةمالعمال مةمونوعي ممالموق مروفمظ ملممثparametricمممثأن مامكم ،مالماالعم مدممتق ممم ممتراج
حسمب المتكمررة االعممال مي خاصمة سه ن المشرو ي تتغير االنتاجيةLEARNING CURVEللعمالمة
المدربة نية الskilled/expertاالسترشاد سبيل على االنتاجيات هذه متوسط ومن ،indicative:
Carpenter + assistant: 15m2=1m3 concrete daily for hl. element, 2m3 for vl.
Steel fixer + assistant: 300kg=2m3 concrete daily for hl. element, 1m3 for vl.
Concrete mason: 10 m3/day Waterproofing: 60 m2/day
Block mason + assistant: 15m2/day Plasterer+ assistant: 20-25m2/day
Tile mason+ assistant: 15-20m2/day Painter: 40m2/day two layers
Plumber + assistant: 30 l.m. daily for common diameter pipes
21. May 5, 2019
Q10
•ميمه ماممموامأنماتمالعالقمطةماألنش مينمب؟ماطمنش ململكمةمنقطمةمبدايStartومةمنقطمةمنهايFinishمتمموي
ربطاألنشطةكلممن باآلخرالنهايمة أو البدايمة نقطمةباسمتخدامأربمعالقمات(SS, FF, FS, SF)
وأكثمممرهمهمممي شممميوعاFS: finish to startأن أيالنشممماطالالحمممقsuccessorيبمممدأ
بعدانتهاءالنشاطالسابقpredecessor،استخدام يتم وقدأكثروجمود عمدم حمال ي معا عالقة من
مارضمتعميممنطقloop،ماتمبعالق ماطينمنش مربطمي مانمكSS, FFمىمحت متمالوق مسم ن ميمأن ممنمنض
يبدأبعد النشاطسابقه بدايةوينتهيأيضا نهايته بعد.
Activity Name
Activity ID
Duration
ES EF
LS LF
TF FF
FinishStart
22. May 5, 2019
Q11
•ممال همو مماlag, lead؟ماخرمت ممدة مامله المسمتخدمة العالقمة مونمتك أن هموتمداخل أومامبينهماطمالنش وبمين
العالقمة وتصمب مما بممدة السابق النشاط نهاية بعد الجديد النشاط بداية تكون بان ،السابقFSوجمود مم
lagتسممى مما مدةمبم السمابق ماطمالنش نهايمة قبمل أو ،leadيعتبمر موموه(-ve lag)مذهمه اسمتخدام متمموي ،
مملممث ممذلكمل ممةمالمنطقي ممةمالحاج ممبمحس مماتمالعالقممانةمالخرس ممةممعالج ممدةممأوممطةماالنش ممينمب ممداخلمت مملمعم
overlappingإليه الحاجة حين يوماشابه.
Place
Concrete
Dismantle the
Forms
3
Lag in a node network
Place Concrete Dismantle FormsCure Concrete
Lag in an arrow network
23. May 5, 2019
Q12 •هي ماflag or milestone activity؟وتعبمر زمنية مدة لها يكون ال األنشطة من النوعية هذه
بداية أو نهاية عن قطحدثماالظهار تستخدم وقد ،تاريتعاقديأو مرحلمة تماري أوموعمدهمام
ي مؤثرالمشروالمشرو أعمال هيكل بداية ي صل من قسم ي عادة وتضاف ،WBS.
Events and Milestones
24. May 5, 2019
Q13
•نشاط هو ماhammock or level of effort؟نشاط هومساعدأواعتباري نشاط كانهdummy
االنشمطة ممن مجموعمة ممدة خمالل يسمتمر معمين عممل عمن يعبمرdepend on other activities،
وال طريق عن مدته تحددربطماألنشطةمن األولىمجموعةاألنشطةبها المرتبطعال طريق عنقات
SSوم الربطاألنشطةبعالقات األخيرةFFالنشاط هذا زمن ويكون ،تلقائيا للتغيير قابلحسببدايمة
االنشطة هذه ونهاية(مما صمناعة مراحمل خمالل يمتم الذي التزييت نشاط مثلمنمذالبدايمةا إلمىلنهايمة،أو
المشرو ومصاريف واالدارة كاالشراف مباشرة الغير األنشطة من كثيرIndirect activities.)
25. May 5, 2019
Q14
•طريقمة همي مماCPM؟الحمرج المسمار طريقمة هميcritical path methodحسماب يهما ويمتم
حسب باالنشطة الخاصة التواريعالقاتهاearly and lateهو الحرج المسار ويعتبرأطمولمسمار
واحمدا المسمار همذا يكمون وقد ،الزمنية المدة حيث منأواكثمررعيمة مسمارات لمه أوsub-critical
pathsوعليه تقاألنشطةالحرجمةcritical activitiesتماخرت إن التميتماخروتكمون ، المشمرو
بدون االنشطة هذهكلي ائض/هامشتماخيرtotal float=0الحمرج المسمار وتمييمز ظهمور ويمكمن ،
بطريقةPDM (Precedence Diagram Method)من أكثرBar/ Gantt Chart.
26. Planning Fundamentals
(Section 04 - Schedule Submittal)
• Open End Activities Check
• Constraints Application
• Floats Calculation
• Resource Loading/ Allocation
• Resource Leveling
• Expenses Assignment
• Cash Flow Considerations
• Time Schedule Submittal
• Time Schedule Checks
26
27. May 5, 2019
Q15
•همي مماopen end activities؟التمي األنشمطة هميحيمث عالقمات بمدون توحمة م تكمونالتوجمد
عالقةأو بدايتها تربطنهايتهماdangling activitiesويكمونونهايمة بدايمة نشماطي مي مقبموال همذا
المشممرو،قممطذلممك عممدا ممما أممماأنشممطة مممنممالبممدلممه المنطقيممة بالعالقممة ربطممه مممنlogical
relationshipم ويمكن ،راجعاألنشطة هذه ةالجدولة تقرير طريق عنlogويمتم وجودهما حمين مي
وضالعالقةالمناسبةلها.
28. May 5, 2019
Q16
•الم تسمتخدم متىconstrains؟مة المختل بانواعهما القيمود السمتخدام مة مختل حماالت هنماكسمواء
أو لننشمطة النهايمة أو البداية تواري علىMilestones،والحماالت مي إال ذلمك عممل ضمل ي
الحاجممممةأو البرنممممامج خممممارج بممممامور مممممرتبط مممممثال توريممممد كتمممماري ، قممممطالتممممزامتعاقممممدي
Contractual obligationوماشابه.
29. May 5, 2019
Q17
•الم همو ماtotal floatالم وبمين بينمه مرم والfree float؟مممدها حسمب األنشمطة تمواري احتسماب يمتم
طريمق عن وعالقاتهاforward calculationليعطميearly datesحسماب يمتم ثمم ،backward
ليعطيlate datesهو بينهما رم ال ويكونtotal floatأنه على ويعرفهامشالممدةيهما المسمموح
بالتاخير للنشاطSlackممن أخر أنوا وينتج ، المشرو تاخر دونfloatأشمهرها ممن ،free float
مقمالالح مطمالناش مةمبداي ماثرميت أن دون ماطمالنش ماميتاخره ميمالت مدةمالم موموهsuccessorsمهملمةمعالق مودملوج
حاكمة أخرdrivingلبدايةهذاالنشاط.
30. May 5, 2019
Q18
•هو ماresource allocation, cost loading؟األنشمطة علمى والتكماليف المموارد توزيم همو
ماطمنش ململك مةمالمطلوب مواردمالم مابمحس متممي مثمحي(resource units=quantity/production
rate)تحميل ويتم ،المواردأسعارها ئات ونشاط لكلresource loadingالتيإلمى عمادة تنقسمم
وممواد ومعمدات عمالة(3M: Manpower, Material & Machinery/Equipment)،ويمتم
منحنى حسب أو النشاط مدة على بالتساوي توزيعهاالممواردالبرنمام يقموم ثمم ،تحديمده تمم إنجبتجميم
مىمعل مكمذلإماليمجممرومالمشaggregationمومبن،موردمالمماليفموالتك مواردمالم ماليماجم مابموحس
المطلوبة التقارير حسب وشهرية وأسبوعية يومية بمعدالتhistograms.
31. May 5, 2019
Q19
•ال هو ماresource leveling, limits (max/time)؟تحميل حالة يالممواردقمدهنماك يكمون
مةمامكاني مبمأوحس مركةمللش ر مومالمت مبمحس موردمم ململك مىمأقص مدمح،ملمالعمالب ميم مامه تعري متممويمامجمرن
max/timeوتغيير بها لاللتزاممدداألنشطةحسب علىذلكللحد تجاوز حدث إن،ذ بعمد ثمميمتم لمك
معينة قواعد حسب األنشطة جدولة إعادةوأولوياتsortingتؤديبحيمث للمموارد توزيم إعمادة إلى
تساويا أكثر مورد بكل الخاص المنحنى يكونsmoothingتزيد ال حتى ؛ المشرو مدة طول على
مممم ،مريحهامتس أو مةمعمال مارمالحض ماجيءم م ماجمالحتي مؤديمت مةمواقعي مرمغي مةمبطريق منقصموت مةمالعمالمدمق ا
التك ي زيادة ويسبب أخر مرة احتياجها حتى عمل دون العمالة من بعدد اظ لالحت يضطرة ل.
resource leveling: technique used to examine unbalanced use of
resources over time, and for resolving over-allocations.
32. May 5, 2019
Q20
•ممممال مممتخدامماس مممومه ممماممexpensesيرا؟ مممامالبريم ممميمات مممروممص مممودموج مممةمحال ممميممممةمإداري
administrativeات مروممص أومةمنثريية مامإضpetty cashمىمعلماطمنشمامممةممرتبط متمليس
المباشمرة بمالموارد مباشمرةdirect resourcesالنشماط يمذ لتن المطلوبمة،إنمهيمتمعم تحميلهمان
طريقexpenses.
33. May 5, 2019
Q21
•ق التمد منحنى عرفالنقمديcash flowالماليمة؟ جموة ال وعمرفهمومنحنمىشمكل علمى يكمونs-
curveويشمل المثالية الحالة يتراكميال(cash in, cash out)،الزمن مأماجموة الالماليمة
هميتراكممي يزيمد عنمدماات المصمروcash out (expenditure)عمنالعائمداتcash in
(revenue)لالستحقام ترات لوجود خاصةوحينهايحتاجالخارجي التمويل إلى المشرو.
البدايمة مي ض ممنخ ميل له يكون أنه المالي ق التد منحنى وطبيعةlazy startالمقماول يحتماج لمذلك
مقدممة عمة د إلمىadvance payment(قيمتمهتكمونوالشمائ التعاقمد حسمب10)%حتمىيغطمي
المشمممرو تجهيمممزات مصممماريفmobilizationالتمويليمممة جممموة ال ممماد ويت مممه وخال والتعاقمممدات
financing/funding gapيعود ثم الوسط ي المنحنى ميل يزيد ثمالميملماض لالنخممتمرات
والنهاية التسليم.
المستخلصمات ممن المدخل تراكممي بمين مرم ال أن حيمثcash-in=invoices (as per BOQ)
مرةممباش مرموالغي مرةمالمباش ات مرومالمص مينموبcash-out= (dry cost) direct cost +
indirect costهوالرب:Profit = cum. Cash in – cum. Cash out
Overhead = indirect cost + profit ويضافذلك كلالسعر على للحصول المباشرة ة للتكل
منحنى ويرسمcash-flowليمثلات المصمرو مقابمل الدخلويكمون ،للمقماول المدخلبالمستخلصمات
ها صر استحقام تاري يكون والتيdue date(حسبالعقدمثالبعدشهرين60يوم)منهما يخصمم
ميممقل،مةمالمقدم مةمع لدموزاتموالمحجretention(مهمقيمتمونمتكمبمحسمائموالش مدمالتعاق10)%مذيموال
يصمرفه نصم أو كلمهعنمداالبتمدائي التسمليمTOC: taking over certificateنهمائي وتمامين ،
الصميانة مدة بعد يصرفdefective notification period(األغلمب ميعمامالتسمليم ممن واحمد
االبتدائي)النهائي التسليم عندPerformance Certificate.
34. May 5, 2019
C1
Cash Flow
Time factor (PV): Inflation & interest
اعتماد فتح LC: letter of credit ضمان خطاب
Losses: cost or budget overrun
Contractor Cash In = Client Cash Out
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Month01
Month02
Month03
Month04
Month05
Month06
Month07
Month08
Month09
Month10
Month11
Month12
Month13
Month14
Month15
Month16
Month17
Month18
Month19
Month20
PAC
FAC
Cash in Received net
advance added
Cash out
Cash in Invoice gross
35. May 5, 2019
Q22
•الزمني البرنامج تقديم يتم كيف،ومامعنىbaseline scheduleأوthe Programme؟
م عليه بني وما عمله طريقة توض المستندات من مجموعة م الزمني البرنامج تقديم يتمن
تراضات اassumptionsواالص ،أدناه مذكور كما المالي ق والتد الموارد لمتابعة والنتائجدار
عليه المتابعة يتم الذيالمعتمد الزمني البرنامج هوapproved/ consentedيتم مستند ويعتبر
ويمكن العمل تقدم مراقبة ي استخدامهالرجوح ي و ،تاخير أو مطالبة أي دراسة عند اليهالة
حيود أو تغيير حدوثمايتم الزمني البرنامج على يؤثرعملمراج برنامجrevisedأقرب على
تحديثالا ي ستخدامهلمتابعةاعتماده بعدrevised baselineالمستندات م تقديمه ويتم ،
الكلي ائض ال موضحا المذكورةTF/الحرج والمسار لننشطة التاخير هامشCritical path،
وجد ان وتقسيمها العمل لنطام ومخططات يذ التن طريقة أيضا ق ير وقد.
36. May 5, 2019
Q23
•عليه المخاطر تاثير احتمالية ودراسة الزمني البرنامج مراجعة تتم كيف؟البرنم مراجعمة يمتمالزمنمي امج
المناسمب صيل الت مستو من التاكد يتم حيث وعمليا نيا و تعاقديا مناسب أنه من للتاكدوطريقمة للمتابعمة
زائمدة وغيمر منطقيمة العالقمات تكمون وأن مممدها وحساب األنشطة تقسيمredundantممدة ممن والتاكمد
م ماموأيض ،مبةممناس ماتمانتاجي مىمعل ماءامبن مواردمالم ملموتحمي مالماألعم ميممق مذلكموك مةمالتعاقدي مرومالمشمةمنطقي
الكلي ائض وال الحرج المسارTFه وخال لننشطة.
تدعى األمريكية الجهات أحد قامت وقدUSA Defense Contract Management Agency
(DCMA)ممن مكونمة الزمنمي البرنمامج لمراجعمة التقيميم نقماط ممن مجموعة بوض14همو كمما نقطمة
أدناه موض.
مهمعلي ماطرمالمخ ماثيرمت مةماحتمالي ملمبتحلي مامجمالبرن ميممتقي منميمك مامكمprobability and uncertainty
كممي بالتحليملQuantitative schedule risk analysisطمرم باسمتخدامsimulation and
sensitivityمثلMonte Carlo analysis and Tornado diagram.
The US DCMA uses 14-Point Assessment Checks consist of the following items:
1. Logic 2. Leads 3. Lags
4. Relationship Types 5. Hard Constraints 6. High Float
7. Negative Float 8. High Duration 9. Invalid Dates
10. Resources 11. Missed Tasks 12. Critical Path Test
13. Critical Path Length Index (CPLI) 14. Baseline Execution Index (BEI)
38. Schedule Planning and Control
Interview Tips
Planning (23 Qts)
• Scope and Activities (7 Qts)
• Durations & Relationships (7
Qts)
• Schedule Submittal (9 Qts)
Schedule Update (4 Qts)
Control (22 Qts)
• Analysis and Reporting (6 Qts)
• Delays and Mitigation (8 Qts)
• EOT Claims (8 Qts)
Professional Certificates (1 Qt)
Deliverables Samples
Planning & Control Deliverables
24-50
Qts
40. May 5, 2019
Q24
•بتحمديث تقموم كيفالبرنمامجالزمنميupdateالبرنمامج؟ مي التعمديل عمدم ممن التاكمد يمتم وكيمفجمم يمتم
ممىميس مددممح ماريمت مدمعن ممالموق منمم مةمعلي ال ماتمالمعلومdata date،ماموادخالهمامجمالبرن منمم مخةمنس مىمعل
األصليlive documentذلك ويتم ،للمقارنة األصلي بالبرنامج اظ االحت مكالتالي:ال تاريعلية ال بداية
التوقف ترات و يذ التن ونسبةsuspensionويمكنتحديدأو يدويا المتبقية المدةتاريمتوق نهايةexp.
finishأن مامإمالبرنمامج مومميقمابمبحساألصملية مدةموالم ماليمالح مازماالنج مم مبمبالتناس هم،ة ماماض متممويماريمت
النسمبة كانت حالة ي علي ال النهاية100%،أن يمكمن كممايمتمالمموارد تحمديثوإة ضمامم عليمة ال مة التكلن
مراقبة تقاريرالتكاليفمكتسمبة وحمدات أو كقميم بحسابهم البرنامج يقوم أن إما ،Earned value/ units،
م العمل اعتبار يتم ومتى باالستالم وعالقتها االنجاز نسب حساب طريقة على ام االت المهم ومننتهي.
أمابالنسبةلمقارنةمة وخال ممدد أو عالقمات تعمديل عمدم ممن والتاكمد األصملي بالبرنامج التحديث(إالقمة بموا
االستشاريالتعديل إلى واالشارة)برنامج استخدام يتمclaim diggerوالموجوديرا البريما يبعمض ي
االصداراتشابهه ما أو.
41. May 5, 2019
Q25
•نسمب تسمتخدم متمىيمذ التنمة المخنلphysical, duration, units؟يرا البريمما برنمامج يظهمر
يذ التن نسبةActivity % Completeنشاط لكلحسبنوأنو الثالثة من له المحددة النسبةا
التالية:
Duration Percent Complete:مدممالتق مبةمنس ماسمتقprogressمبمحس مةمالحال مذهمه ميم
مليةماألص مدةمالمoriginal duration،المتب مدةمالم مابمبحس مامأتوماتيكي يرا مامبريم مامجمبرن موممويقمةمقي
(مليةماألص مدةمالم ميم مروبةممض مةمالمتبقي مبةمالنس مبمحس)مواردمالم مبمنس مذلكموكresource units
ه وخال.
Physical Percent Complete:باسم أوغالبما يمدويا الحالمة همذه ي يذ التن نسبة تقاستخدام
stepsادخمال يمتم حيثstep weightيمدوي ادخالهما يمتم المتبقيمة الممدة أمما ،التقمدم يقماس ومنهماا
manuallyالمتوق النهاية تاري أوexp. finish.
Units Percent Complete:طريمق عمن التقمدم لقيماس النسمبة همذه تسمتخدمresource
unitsمواردمالم مىمعل مدممعتم مامجمالبرن مونمك مةمحال ميم متخدامهاماس ملمض ويresource driven
schedule.
42. May 5, 2019
Q26
•رم ال مابينللبرنامج الجدولة طرمProgress Override, Retained Logic؟يحالة
بخيار التحديثRetained Logicيتماظ االحتالسابقة بالعالقاتpredecessorsويتمتطبيقها
غير ي بدأ الذي النشاط من المتبقي علىدورهout of sequence،النشاط مدة وتعتبر
Interruptibleظا تح أكثر تعتبر طريقة وهي ،استكماله ثم النشاط توقف يمكن أي
conservativeالعالقات من عدد أقل عمل ضل ي لذلك ،Min. Relationshipsظ تحت التي
بالعالقات وتهتم بالمنطقstrong logicحدوث عدم على اظ والح ،loopاألحوال جمي ي.
ي أماحالةخيار استخدامprogress over-rideبكسر يقوم إنه الزمني البرنامج تحديث عند
السابقة العالقاتbreaks the predecessorsغير ي بدأ الذي للنشاط،دورهمدة اعتبار ويتم
النشاطContinuous durationيست ثم يتوقف أن يمكن ال يبدا أن حال ي النشاط أن بمعنى، كمل
النهاية حتى يستمر ولكنproceed continuously until finishبناء حالة ي وتستخدم ،
اختيارية عالقات على البرنامجdiscretionary/ soft logic.
Progress Override Retained Logic
43. May 5, 2019
Q27
ال هو ماline of balance؟البرامج عمل ي طريقة هيالزمنيةمتابعتها أومناسبة وتكوني
ال ببعضها المرتبطة المتتالية المتكررة االنشطة من مجموعة عن عبارة المشرو كون حالةبعض
وتكونالموارد على معتمدةresource constrained،حيثوض يمكنوالتقدم المخطط
األنشطة لهذه التراكميعلىمنحنياتالزمن مcumulative chartsالمطلوبه البدايات لضبط
من النوعية لهذا زمنية جداول لعمل مخصصة برامج وهناك ،االنتاجية ومعدالت الموارد م
برنامج مثل المشروعاتTILOS،وقدتشملمشاريhousing, pipelines, bridges,
roads, rail and tunneling works.
44. Control Fundamentals
(Section 06 - Analysis & Reporting)
• Earned Value Analysis
• Forecasting using EVM
• Trend Analysis
• Levels of Reporting
• BIM and 4D Scheduling
• Progress Control & Closing
44
45. May 5, 2019
Q28
•ماهيEVM؟المكتسمبة القيممة طريق عن االدارة هي(earned value management)وهمي
على تعتمدمشترك عامل ايجادevأجل منالمقارنةالمثليمةapple to appleمة التكل مرم حالمة مي
ماليفمالتك مةمرقاب ميم متخدممتس مامومعادالته ،متموالوقمةمالتالي مامالتمالمع متخداممباس مامجموالبرن:SV, CV,
SPI, CPIوهيأ تعتبريضماwork performance informationبيانمات أنهما حيمثdataتمم
عليها وحسابات تحليل عملعلىاسمتخدام نسمقالكميماتشمابه ومماميKPI (key performance
indicators)ومعادالتهاكالتالي(ب يبدأ جميعهاev):
Schedule variance (Sv) =earned value (ev)–planned value (pv),
Schedule performance index (spi) = ev/pv
Cost variance (Cv) = earned value (ev)-actual cost (ac),
Cost performance index (cpi) =ev/ac
ب السابقة المعادالت ي المستخدمه القيم تعريف يتم أنه كمامصطلحاتأخروبيانهاكالتالي:
BCWP: budget cost of work performed = earned value
BCWS: budget cost of work scheduled = planned value
ACWP: actual cost of work performed = actual cost
همي المصمطلحات هذه بين مشتركة مقاط وجود ويالحظ:“WS”قيممة تمثمل والتمياألعممالالمخططمة
طبقاللبرنامجالزمنيو ،”BC”هية التكلاألصليةالمخططةأمما ، أيضما“WP”نسمبة هميأو يمذ التن
علي ال التقدملنعمالو ،أخيرا“AC”تم التي علية ال ة التكل هياقها انذة المن األنشطة على.
46. May 5, 2019
Q29
•ماهينسبةperformance%هو وماEACإلميهم الحاجة وما؟نسمبةperformanceتعبمر
عنالتقدمعلي الالمكتسبة القيمة باستخدامEVالمخطط م ومقارنتها حسابها ويتم ،يلي كما:
Performance % = earned value (EV) / budget at completion (BAC)
Scheduled % = planned value (PV) / budget at completion (BAC)
BAC, EAC, ETCخاصمة مصمطلحات هيبتوقممة التكلالمشمرو نهايمة عنمدforecasting
وبيانهاكالتالي:
BAC: budget at completion = Total Baseline Costs الكليمة الميزانيمة وهمي
األصلي للبرنامج طبقا للمشرو
EAC: estimate at completion = BAC/CPI مرم حسب المتوقعة ة التكل حساب ويتم
للحساب طريقة من أكثر ولها ، علية ال ة التكل
ETC: estimate to complete = EAC-AC وحتمى تاريخمه ممن المتوقعمة التكماليف وهمي
نهايةالمشرو
Planned Vs Actual
48. May 5, 2019
Q30
•ماهيطريقةtrend analysis؟وقد ،الزمن م ما معامل عالقة تحليل هييستخدمالتحلي هذال
لتوقمامة لتكلأ المتبقمةوتماريالمشمرو نهايمةforecastمنمم المتبقمي يمذ تن ممدة توقم يمكمن ممثال
مالماألعممقمطري منمعمدممالتق أو مازماالنج مىممنحن مدممextend progress curveكمتمرارماس
للمعدالتال علية الحاليةحتىل الوصولالمشرو نهايةتصل هي وبالتالي ،المتوقعةكمون حالمة ي
ي يذها تن معدالت توق يمكن حتى السابقة األعمال طبيعة س ن لها المتبقية األعمالاالستكمال حال
الب ي التقدم منحنى ميل نقص يعتبر ال هذا أن مالحظة م حاليا المتاحة الموارد س بنوالنهايمة دايمة
شكل علىS-curve.
49. May 5, 2019
Q31
•اصميلها؟ وت التقمارير مسمتويات همي مابمسمتويات شمبيهة هميWBSوالمدرجات مي عنهما تختلمف لكنهما
الهرمية الدرجة وليس صيل الت مستو على تعتمد أنها حيثhierarchyوبيانهاكالتالي:
• Level 1 – Executive Summary Level (Dashboard, Flash report):
overall project progress/ planned and forecast, rate: monthly, quarterly.
• Level 2 – Summary Level (Client presentation): Status reports include
major trades and areas of concern, rate: monthly, fortnightly.
• Level 3 – Management Level: represent the work sequence and
programme, in detail sufficient to plan and monitor weekly activities at the
contractor working level, ‘look ahead programmes’, rate: weekly, biweekly.
• Level 4 – Site Level (Daily): the daily progress log or tick-sheets, which
are developed and maintained by each department, section or trade.
50. May 5, 2019
Q32
•ممال مومه مامم4D Scheduling؟مادماألبع مةمثالثي مةمذكي ماذجمنم ملموعم مميممالتص مورمتط ممم3D
Modelingالتمممداخالت بمممإدارة تتميمممز والتمممي ،والتقاطعممماتبممميناألقسممماممممة المختل(المعماريمممة
والكهروميكانيكية واالنشائية)clash management،وتساعدكذلكيحسابكميماتالممواد
،المستخدمةوتسمىBIM:Building Information Modeling،وقمدربطهما أيضما تمم
سمي لذلك للنموذج الزمني البعد هو راب بعد ة وإضا الزمني بالبرنامج4Dأبعماد ة إضا يتم وقد ،
خامس كبعد ة التكل مثل أخرواالستدامةوغيرهاالحاجة حسب.
51. May 5, 2019
Q33
•؟ المشرو تقدم أثناء التخطيط مهندس عليها يركز التي األمور هي مابعمم التخطميط مهنمدس يقومتقمارير ل
بالمقارنة األعمال تقدم لنسبال مالمخططم نسمبةplanned vs actual،وهمل الحمرج المسمار ومتابعمة
يوجدتاخيرالمعالجة خطط واقتراح وتحليلها اتaction plansالزمنية المطالبات تحضير أو،ممتابعة
تغيرنطامالمشروscopeوتاثيراتتغيير أيعلمىطريقمةيمذ التنsequence/ methodology،
مةمدراس ممممودمالحيvarianceمواموأنماطرمالمخrisksماموتاثيره مةمالمتوقعمالماألعم ماءمانه مىمحت ،ملمالمحتم
النهائي للتحديث والوصولas-built scheduleاالغالم تقرير ي والمشاركةclose out report.
53. Control Fundamentals
(Section 07 - Delays & Mitigation)
• Negative Total Float Cases
• Float Ownership Debate
• Project Delay Reasons
• Schedule Compression
Techniques
• Productivity Enhancement
• Prolongation Cost Eligibility
• Changes Implications
• Revised Schedule Cases
53
54. May 5, 2019
Q34
•هو ما–ve float؟للمشرو نهاية تاري تحديد يتم عندماimposed finish dateعمل أو
قيمدconstraintأي مإن مما نشماط علمىتماخرشمكل علمى يظهمر القيمد همذا عمن(-ve float)،
منمع مرميعب مذلكموبماخيرمتميممالماألعممدمبالقي مهمالمرتبط ماراتمالمس أو مرومللمشقي مونموتكممممذامه ة
السالب الكلي ائض الالتاخير قيمة تساويdelay indicatorالبرنمامج إعمداد عنمد يظهمر وقمد ،
الت مدة عن يعبر إنه التحديث ي ظهوره وعند ،معالجته من بد وال مقبوال غير ويكوناخير.
Constraint
55. May 5, 2019
Q35
•الم يملك منwho owns the float؟ المشمرو أم المقماول أم المالمكإنالكلمي مائض الtotal
floatهوهامشحمرج غيمر نشماط لكل الموجود التاخيرuncritical activity،حيمثيحمقلكمل
أو المقاول منالمالك/االستشمارييمه والتماخر اسمتخدامهالمشمرو ممدة علمى ذلمك يمؤثر أن دون،
للمشمر ملكما ويعتبمر ،ذلمك خمالف علمى العقمد ينص لم ما استخدامه الجمي حق من ولذلكسمه ن و
أوال يسمتخدمه ممن حق من ويكون اآلخر دون األطراف ألحد ليسfirst come-first served
basis.
56. May 5, 2019me)
Q36
•التماخير؟ أسمباب همي مماالمقماول بسمبب تكمون أن إمما التماخير أسمبابcontractor risk event
(CRE)خارجمه تكمون أن أوعمنارادتمهout of controlإممابسمببالمالمك أواستشماري المالمك
employer risk event (ERE)ظروف تسمى أسباب أحيانا وهناك ،استثنائيةexceptional
eventخارجممةوالتوقمم اترادة عممنunforeseenوهممذايعتبممرمممن حالممة'neutral event'
دون الوقمت عمن غالبما المقماول يمه يعموضمة تكلالتعاقمد حسمب أوnon-compensable and
excusable.
مماتمالمعلوم مممجم مماخيريتممت ممدوثمح ممدموعنinvestigationممرومالمش ممجالتمس مملمك ممقمطري ممنمع
records (doc. control)السمبب تحليمل ثممroot cause analysis (technique)مإن ،
مهمبمعالجت مومميق ماخيرمالت ميم مببمالمتس مومه ماولمالمق مانمكrecoverمرارمتك مدمموع ململلح مةمخط ممووض ،
مببمالسcorrective actionملمعم متممي مامكم ،action planمةمبديل مطمخط ملموعم"What if"
scenarios/Plan B, Cالمتوقعمة الطموار حالة يcontingency reserveكمان إن أمما ،
زمنمي تماثير ولمه المقماول إرادة عمن خمارج التاخيرtime impactمطالبمة بتقمديم يقموم المقماول مإن
به زمنيةEOT Claim (Extension Of Time)مباش الغير بالتكاليف المطالبة معها يكون قدرة
للتاخير المصاحبة والخسائرprolongation cost.
58. May 5, 2019
Q37
•التاخير؟ معالجة يتم كيفيتمالتاخير معالجةعنطريمقأحمدأسملوبيضمغطالبرنمامجSchedule
Compression Techniques،المتوقعة المخاطر حساب م معا كالهما أو ،بعمل نقوم وقدذلك
البرنامج إنشاء عند، المشمرو مدة عن المدة وزيادةأوال بمه المتسمبب التماخير معالجمة حالمة ميمقماول
وعملrecovery scheduleهما واألسلوبين ،:
•Crashing:مممادةمزي مممتممي مممثمبحيمممواردمالممممغطموض مممدةمجدي ممملمعم مممرمم ممملموعممممدةمممممطةماالنش
crashing/crunchingاالنتاجيمة تزيد ال قد وبعده العمالة لزيادة حد يوجد أنه اعتبار مlaw of
diminishing returns.
•Fast Tracking:البعض بعضها م لننشطة وتداخل تزامن وعمل العالقات تعديلoverlap.
-متاخير أي تاثير معالجة المقاول مسئولية أنه االعتبار ي األخذMitigationيكمن لمم ولو حتى
مة التكل مي زيمادة دون ذلمك يمتم حيمث ،يمه المتسمبب هوno cost impact؛طريمق عمن يكمون قمد
البرنامج أنشطة تعديلre-sequenceتاثير ألقل الوصول أجل من الموق ظروف تهيئة أو.
-المدة ضغط المالك طلب حالة ي أماAccelerationعمن أو التعاقديمة الممدة عنالتمديمدالزمنمي
المستحقEOTحسم أو التطبيمق مي البمدء قبمل عليهما المقماول مم مام االت يمتم مة التكل هذه ،شمروط ب
التعاقد.
59. May 5, 2019
Q38
•تحسين يمكن كيفاالنتاجيةالعمالة زيادة بدون؟طرم عدة يوجداالنتاجية لزيادةبمدونزأعمداد يمادة
العمالةالمشرو ونو حالة حسب،ية إضا عمل ساعات زيادة منهاextended hoursأوالعممل
ومسمائية صمباحية تمرتين علمىday & night shiftsزيمادة أوز حمواintensivesوالمحاسمبة
با،النتاجوت أوالتدريب ،العدد ي عجز به كان إن االشراف ريق بزيادة يكون قد وأيضابادلالخبرات
ضل األ يذ التن طرم حولالعمالمة ممالمماهرةاالنتاجيمة عاليمةskilled productive laborsأو
ال نمو االعتبمار ي األخذ م ،االنتاج زيادة على العمالة س ن تساعد ومعدات أدوات استخداممشمرو
الوسائل هذه من أي يذ تن عند المخاطر لتقليل يه مراعاتها يجب التي الجوانب وأهم.
61. May 5, 2019
Q39
•مة التكل هي ماprolongation cost؟أحقيمة نتيجمة تكمونeligibilityنتيجمة مة تكل مي المقماول
الزمني التاخيرtime relatedمباش أوالغير المباشرة التكاليف ي زيادة من به يتسبب لماويتم ،رة
ب مببمتس ميمالت مةمعلي ال ماليفمالتك مىمعل مطمق مرةممقتص مونموتك مةمالزمني مةمبالمطالب مامإلحاقهمدمالعق مةم مخال مامه
breach of contractالمستحق التمديد أومتناسبةال حتمى ذلمك يهما حمدث التمي ترة ال متكمون
التاثير من بكثير أقل أو أكثرعلي الحسابها على يساعد العقد ي لذلك آلية ووجود ،أسهل بطريقة.
62. May 5, 2019
Q40
•التغييرية األوامر م التعامل يتم كيفvariation؟نتيجمة التغييريمة األوامر تكونمقترحم أو تعليمماتات
ممبعضهامببمبسميم ماكلممشمميممالتصمامأحيانمنقصمال أو مامبالخطlack،أوية ماماض مالمأعمadditional،
وتظهرسمار است المقماول يرسمل بان أحياناRFI: request for informationاقتمراح أوproposal
احتياجاته وتلبي ضل أ أنها ير كرة للمالك يطرأ أن أو ،تغييري أمر عنه ينتجchange،لهما يكون كما
عنمه وينمتج حالمة كمل مي مطالبمة عمل ويتم حاالت عدةrevised schedule/ programme،وبيمان
حاالتهاكالتالي:
•يكون أاللهازمنى تاثيروالماليno impact:والت الوقت س ن م بالبرنامج األنشطة تغيير ويتمة كل.
•قط مالي تاثير لها يكون أنcost impact:لل الجديدة تها تكل م تها إضا أو األنشطة تعديل ويتمبرنامج
وتكونالتاثيراتماليةقطpaymentالزمني البرنامج تعديل عليها يترتب أيضا ولكن.
•قط زمني تاثير لها يكون أنtime impact:تحتماج ولكمن مة التكل س بمن أنشمطة اسمتبدال يمتم بمانتمرة
الحالة هذه ي و أطول زمنيةزمني تمديد هناك يكونEOT.
•وممالي زمنمي تماثير لهما يكون أن:للبرنمامج الجديمدة مة التكل وتحميمل االنشمطة تعمديل ويمتمواال،عتممادوقمد
األمر يتطلبعملمطالبةمشتركةclaim for payment and EOTعليهما ام لالت ذلك بعد وتحتاج ،
نزا عنها ينتج قد وإال تقديرها أو األطراف بينdispute.
63. May 5, 2019
Q41
•رم البينالتعويضمي و المراجم البرنامجrecovery and revised schedule؟تعمديل يمتم
مامجمالبرنreviseمديثمالتح مىمعل مديلمالتع متمموي مرماألم متدعىماس إنupdate،مذلكمل مانمحالت ماكموهن
الحالةاألولىوهويكون أنrecoveryيالمتسمبب همو المقماول تماخير وجمود حالمة،بمهيم ويمتمه
المشمرو نهايمة لتماري بالبرنمامج والرجمو التاخير تعويضاألصمليالمعتممد أو،أمماالحالمةالثانيمة
revisedيشترط اليهاالمشمرو ي تغيير على بناءا يكون حيث ذلكvariation/change،
يذ التن طريقة تعديل أوبسببحدوث أو الظروف تغيرDisruptionوتاري زمنى تمديد اعتماد أو
وما جديد نهايةشابهالجديد المعتمد البرنامج هو ليكون اعتماده ويتم ،.
64. Control Fundamentals
(Section 08 - EOT Claims)
• Claims and Disputes
• EOT Claim Submittal
• Concurrent Delay
• Time at Large
• Delay Analysis Approaches
• Delay Analysis Documents
• Types of Contracts
• Contract and EOT
64
65. May 5, 2019
Q42
•متىمطالبة اصدار يتمclaimنمزا إلمى تتحمول وكيمفdispute؟وجمود عنمدحمدثeventلمه
ملممث ماليمم أو مىمزمن ماثيرمتكالهي مةمخارجي مؤثراتمم أو ماريماالستش أو مهمالتزامات ميم مكمالمال ماخرمتماتمئ
مهموتحكم مهمإرادت منمع مارجموخ مهمي مببممتس مرمغي ماولمالمق ماخرمت أي أو مةمالحكومي،مدمقمتمميال مديممتقماثيرمت
ميمالزمنو/أومنمع ماليمالممةممطالب مقمطريclaim،مدرميص مادمواالعتم مةمالمراجع مدموبعمامممادماعتم مدمي ي
ممامزمني ممانمك ممواءمس مماثيرمالتو/،مماممالي أومممم مممامخص ممتحقاتهمبمس ممةممطالب ممديممبتق ممكمالمال ممومميق ممدموقن
،الضمان مدة تمديد طلب أو المستخلصاتوعندرضاء عدمطرف أيقمد المعتمد التاثير عنتتحمول
نزا إلى المطالبةdispute،أ والتحكيم والوساطة اوض الت من المنازعات حل طرم إلى وتحتاجو
األطراف وإرادة للعقد طبقا ، القضاء.
66. May 5, 2019
Q43
•زمنية مطالبة تقديم يتم كيفEOT؟حمدث وجود حالة يeventممن مطالبمة تقمديم يمتم زمنمي تماثير لمه
أجلمنتمديدزمنيgrant for eot entitlementوتشملعادةعلىيلي ما:
•عنه والمسؤول الحدثEvent and liability (ERE, CRE & Neutral).
•مةمالتعاقدي مواريموالت مودمالبنCONTRACT PARTICULARS, relevant contractual
clausesالتعاقدية التقديم بطريقة وااللتزامcontractual compliance.
•االحداث سردnarrative (Cause & Effect) justifying the root-cause and impact
with reference to attached records.
•الزمني البرنامجالمعدلالتاثير عليه ا مضاdelay analysis & impacted programme.
•المطلوب الزمني التمديد خالصةstatement of the claim, conclusion: including the
new contractual completion date if the EOT agreed.
•المسمتندات ظمة حاcontemporary records substantiating cause and effect such
as (correspondence, change request, site instruction, other Exhibits..).
•غر تطبيق عدم هو الرئيسي الهدف يكونامة
المقاول على تأخيرdelay damages
من التاخير به يتسبب لما كذلك وتسمىأضرار
،للمالكوالتز عدم حال ي تطبيقها يتمام
النهو تاري ي المشرو بإنهاء المقاول
وج إن المعتمد الزمني التمديد أو التعاقدي،د
وتطبقعادة الغرامةعلىزمنية مراحل
(يومية)حسببحد التاخيرأقصىنسبةينص
العقد عليهاstipulated.
67. May 5, 2019
Q44
•معنى ماconcurrent delay؟متتم ولميس الوقمت مس ن ي متزامن تاخير من أكثر يكون أن هوالي
serialتماخير يوجد الوقت س ن ي و المالك بسبب تاخير يحدث أن مثال بمعنى ؛متسمببيمه،المقماول
ا مزامنمويت متمالوق مفميختل مامم مادةمع منمولك متمالوق مسم ن ميم مدثانمالح مونميك أن ميمه مةمالمثالي مةموالحالماثيرملت
effect،عن تمديد المقاول يستحق الحالة هذه ي والذي التاخيرالمالك به تسبب،قطولكنبدون غالبا
مالي تعويضnon-compensableوكمان المقماول حمدث تماخير عمن المالمك حدث تاخير يزد لم إن
المقاول تاخير ي مستغرقاdominating.
(ERE) exceed (CRE)(CRE) exceed (ERE) (ERE) after completion date
Concurrent Delay
68. May 5, 2019
Q45
•المشرو يصب متىTime at large؟األعما المقاول ينهي أن على ام االت يها يتم حالة هيل
تقمديري وقمت ميreasonable timeبسمببوجمودممتمد تماخيرprotracted delayوعمدم
تعاقدية طريقة وجودcontractual mechanismتاري لتحديدنهمعتممد ايمةجديمدللمشمرو،
أن حيثهذاالتاخيريمه متسمبب غيمر أنمه أي المقماول ممن تقصمير أو إهممال بسمبب لميسout of
contractor’s control.
69. May 5, 2019
Q46
•التاخير تحليل طرمdelay analysis؟عدة يوجدطرمالتاخير لتحليلالى تنقسم:
رررررطرررتقبليةرمسprospective analysis:ممماثيرمللت ممماتمدراس مممنمع مممارةمعب مممونموتكممممالمتوق
(forward-looking: 'Impacted as planned', predictive modeling, 'time
impact analysis‘.)
رررطرةررجعيretrospective analysis:ميمعل ال ماخيرمالت مةمدراس منمع مارةمعب مونموتكمابمبالحس
للموراء(after the fact analysis: 'collapsed as-built', as-built modeling)،وممن
طريقة أهمها‘windows’ methodتحديثات وعملsnapshotsمحددة زمنية ترة كل.
مبمحس مممتقس مدمق مامكمأملوبمسمقمالمطب ماممالع ملمالتعامgeneral approach appliedمةمثالث مىمإل
أنوا:‘additive’, ‘subtractive’همي والثالثة'analytical'مثمل'as-planned versus as-
built'حالمة ي الطريقة هذه مثل وتستخدم ،Global delay claim (total time claim)أي
مامجمللبرن ماخيرمت حمدوثoverrunمنمم مكمالمال مهمب مببمتس مامم مينموب مةمالمطالب مينمب ماطمارتب مودموج مدممع ممم
تاخير.
ماخيرمالت متمرارماس ممم مهمتوقع منميمك ال مدثمللح ملمالكام ماثيرمالت مونميك مدموقslippageمدممويقinterim
claimملمعم متممي مامكم مهمبnotification/ noticeملمعم متمموي مدمالعق ميم مامبه مموحمالمس مدةمالم ماللمخ
ممماثيرمالت مممذلكمل مممةمدوري مممةممراجعIncremental reviewمممريقتينمالط مممجمدم مممتممي مممدموق ،both
prospective and retrospective methodsاالرج لحسابlikely effect of a delay
بعمل قام المقاول أن يتبين وقد الرجعي والتاثير المستقبلي التاثير منaccelerationممن جمزء ادي لت
تعويض من حدث ما تقييم ويتم المالك تاخيرrecovery.
برتوكول هو الموضو هذا ي المراج أهم ومنSCLب الخاصDelay and Disruption،
وAACE® International Recommended Practice No. 29R-03 FORENSIC
SCHEDULE ANALYSISاألخر والمراج الكتب بعض إلى ة باالضا.