Submit Search
Upload
كيفية العبور من القيادة الفردية إلى القيادة الجماعية
•
2 likes
•
457 views
Mohamed MOUSSA
Follow
from individual leadership to institutional leadership How to make decision makers
Read less
Read more
Leadership & Management
Slideshow view
Report
Share
Slideshow view
Report
Share
1 of 20
Download now
Download to read offline
Recommended
استعد لبدء مشروعك
استعد لبدء مشروعك
Samed Al qudah
أفكار في العمل مع الناس -جزء 3
أفكار في العمل مع الناس -جزء 3
May Haddad MD.MPH
نموذج تخطيط المشروعات الناشئة Canvas
نموذج تخطيط المشروعات الناشئة Canvas
Mahmoud Barakat
Arabic Blue Ocean Strategy استراتيجية المحيط الأزرق باللغة العربية
Arabic Blue Ocean Strategy استراتيجية المحيط الأزرق باللغة العربية
TECHNOLEAD
دورة كيف تبدأ مشروعك التجاري 03 10-2016
دورة كيف تبدأ مشروعك التجاري 03 10-2016
Ayman Andijani
ادارة المشاريع للشباب
ادارة المشاريع للشباب
Ayman Andijani
المحاضرة الاولي - إدارة المشاريع
المحاضرة الاولي - إدارة المشاريع
Egypt Scholars Inc.
Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط)
Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط)
Al Nahj Consultancy and Training
Recommended
استعد لبدء مشروعك
استعد لبدء مشروعك
Samed Al qudah
أفكار في العمل مع الناس -جزء 3
أفكار في العمل مع الناس -جزء 3
May Haddad MD.MPH
نموذج تخطيط المشروعات الناشئة Canvas
نموذج تخطيط المشروعات الناشئة Canvas
Mahmoud Barakat
Arabic Blue Ocean Strategy استراتيجية المحيط الأزرق باللغة العربية
Arabic Blue Ocean Strategy استراتيجية المحيط الأزرق باللغة العربية
TECHNOLEAD
دورة كيف تبدأ مشروعك التجاري 03 10-2016
دورة كيف تبدأ مشروعك التجاري 03 10-2016
Ayman Andijani
ادارة المشاريع للشباب
ادارة المشاريع للشباب
Ayman Andijani
المحاضرة الاولي - إدارة المشاريع
المحاضرة الاولي - إدارة المشاريع
Egypt Scholars Inc.
Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط)
Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط)
Al Nahj Consultancy and Training
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
Marius Sescu
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
Expeed Software
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Pixeldarts
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
ThinkNow
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
marketingartwork
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
Skeleton Technologies
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
Neil Kimberley
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
contently
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
Albert Qian
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Search Engine Journal
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
SpeakerHub
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
Clark Boyd
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
Tessa Mero
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Lily Ray
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
Rajiv Jayarajah, MAppComm, ACC
Introduction to Data Science
Introduction to Data Science
Christy Abraham Joy
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
Vit Horky
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
MindGenius
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
RachelPearson36
More Related Content
Featured
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
Marius Sescu
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
Expeed Software
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Pixeldarts
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
ThinkNow
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
marketingartwork
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
Skeleton Technologies
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
Neil Kimberley
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
contently
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
Albert Qian
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Search Engine Journal
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
SpeakerHub
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
Clark Boyd
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
Tessa Mero
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Lily Ray
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
Rajiv Jayarajah, MAppComm, ACC
Introduction to Data Science
Introduction to Data Science
Christy Abraham Joy
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
Vit Horky
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
MindGenius
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
RachelPearson36
Featured
(20)
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
Introduction to Data Science
Introduction to Data Science
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
كيفية العبور من القيادة الفردية إلى القيادة الجماعية
1.
اﻟﺠامﻋﻴﺔ اﻟﻘﻴﺎدة إﱃ
اﻟﻔﺮدﻳﺔ اﻟﻘﻴﺎدة ﻣﻦ اﺗﻴﺠﻲﱰاﻻﺳ اﻟﴩﻳﻚ اﻟﺠامﻋﻴﺔ اﻟﻘﻴﺎدة إﱃ اﻟﻔﺮدﻳﺔ اﻟﻘﻴﺎدة ﻣﻦ اﺗﻴﺠﻲﱰاﻻﺳ اﻟﴩﻳﻚ ﻣﻮﳻ ﻣﺤﻤﺪﻣﻮﳻ ﻣﺤﻤﺪ––ﺗﻮﻧﺲﺗﻮﻧﺲ اﳌﺆﺳﺴﻴﺔ اﻟﻘﻴﺎدة ﻣﺪرباﳌﺆﺳﺴﻴﺔ اﻟﻘﻴﺎدة ﻣﺪرب
2.
اﺗﻴﺠﻲﱰاﻻﺳ اﻟﴩﻳﻚ ﺑﺴﻴﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﺗﻴﺠﻴﺔﱰواﻹﺳ
اﻟﺠامﻋﻴﺔ اﻟﻘﻴﺎدة إﱃ اﻟﻔﺮدﻳﺔ اﻟﻘﻴﺎدة ﻣﻦاﺗﻴﺠﻴﺔﱰواﻹﺳ اﻟﺠامﻋﻴﺔ اﻟﻘﻴﺎدة إﱃ اﻟﻔﺮدﻳﺔ اﻟﻘﻴﺎدة ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻟﻐني ﺑني اﴈﱰﺑﺎﻟ" ﻣﻮﳻ ﻣﺤﻤﺪ اﳌﻬﻨﺪس اﻹدارﻳﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎدات اﺑﻊﺮاﻟ اﳌﻠﺘﻘﻰ اﻟﻴﻤﻦ اﺗﻴﺠﻲﱰاﻻﺳ اﻟﴩﻳﻚ ﺑﺴﻴﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﺗﻴﺠﻴﺔﱰواﻹﺳ اﻟﺠامﻋﻴﺔ اﻟﻘﻴﺎدة إﱃ اﻟﻔﺮدﻳﺔ اﻟﻘﻴﺎدة ﻣﻦاﺗﻴﺠﻴﺔﱰواﻹﺳ اﻟﺠامﻋﻴﺔ اﻟﻘﻴﺎدة إﱃ اﻟﻔﺮدﻳﺔ اﻟﻘﻴﺎدة ﻣﻦ اﻟﻘﻴﺎدة أو"اﻟﺒﺎﻟﻐني ﺑني اﴈﱰﺑﺎﻟ ﻣﻮﳻ ﻣﺤﻤﺪ اﳌﻬﻨﺪس اﻹدارﻳﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎدات اﺑﻊﺮاﻟ اﳌﻠﺘﻘﻰ اﻟﻴﻤﻦ
3.
اﳌﺤﺘﻮﻳﺎت ﺗﻨﻤﻴﺔ اﺗﻴﺠﻴﺎتﱰواﺳ اﻟﻔﺮدﻳﺔ
اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ اتراﳌﻬﺎ ﺗﻨﻤﻴﺔ اﺗﻴﺠﻴﺎتﱰاﺳ ﺑني اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﻻﺧﺘﻼﻓﺎت اﺗﻴﺠﻴﺔﱰواﻹﺳ اﻟﺠامﻋﻴﺔ اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ اتراﳌﻬﺎ ﺗﻨﻤﻴﺔ اﳌﻌﻘﺪة اﻟﺘﺤﻮﻻت ﺗﺪﻋﻢ اﻟﺘﻲ اﻟﻘﻴﺎدة وأﺳﻠﻮب ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺧﺼﺎﺋﺺ اﳌﺤﺘﻮﻳﺎت •ﺗﻨﻤﻴﺔ اﺗﻴﺠﻴﺎتﱰواﺳ اﻟﻔﺮدﻳﺔ اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ اتراﳌﻬﺎ ﺗﻨﻤﻴﺔ اﺗﻴﺠﻴﺎتﱰاﺳ ﺑني اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﻻﺧﺘﻼﻓﺎت اﺗﻴﺠﻴﺔﱰواﻹﺳ اﻟﺠامﻋﻴﺔ اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ اتراﳌﻬﺎ ﺗﻨﻤﻴﺔ •واﻷداء واﻟﺜﻘﺎﻓﺔ اﻟﻘﻴﺎدة ﺑني اﻟﺮواﺑﻂ •واﻷداء واﻟﺜﻘﺎﻓﺔ اﻟﻘﻴﺎدة ﺑني اﻟﺮواﺑﻂ •اﳌﻌﻘﺪة اﻟﺘﺤﻮﻻت ﺗﺪﻋﻢ اﻟﺘﻲ اﻟﻘﻴﺎدة وأﺳﻠﻮب ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺧﺼﺎﺋﺺ •اﻟﻨﺠﺎح وﴍوط ﺧﻄﻮات
4.
ارﺮاﻟﻘ ﻃﺎوﻟﺔ إﱃ
ﻳﺠﻠﺴﻮن ﻣﺎ ارﻧﺎد اﳌﺤﱰﻓني اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳني اﳌﺪﻳﺮﻳﻦ اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻹدارة إﱃ وﻧﺎدرا ،اﻟﺒﴩﻳﺔ اﳌﻮارد ﻗﺴﻢ إﱃ ﻋﺎدة ﺑﺎﻟﻨﻈﺮ ﻳﺮﺟﻌﻮن إﻧﻬﻢ اﺗﻴﺠﻴﺔﱰواﻹﺳ واﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ اﳌﺎﻟﻴﺔ اﳌﺴﺎﺋﻞ ﺑﺸﺄن اﳌﺼﺪاﻗﻴﺔ إﱃ ﻳﻔﺘﻘﺮون ﻣﺎ ﻏﺎﻟﺒﺎ. ﻣﺜﻞ اﻟﻜﱪى اترياﻟﺘﻐﻴ أو اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ إﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺧﻼل ﻣﻌﻬﻢ اﻟﺘﺸﺎور ﻳﺘﻢ ﻣﺎ ارﻧﺎدﻣﺜﻞ اﻟﻜﱪى اترياﻟﺘﻐﻴ أو اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ إﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺧﻼل ﻣﻌﻬﻢ اﻟﺘﺸﺎور ﻳﺘﻢ ﻣﺎ ارﻧﺎد ﻟﻬﺎ اﳌﺨﻄﻂ اترياﻟﺘﻐﻴ أﺛﺎر ﰲ ﻟﻠﻨﻈﺮ دﻋﻮﺗﻬﻢ ﺗﺘﻢ ﻣﺎ وﻏﺎﻟﺒﺎ ﻓﺮﻳﻖ ﺧﻼل ﻣﻦ أو ﻓﺮدﻳﺎ ﻧﻬﺠﺎ ﻳﻔﻀﻠﻮن أﻧﻬﻢ.أو ﻣﻨﺘﻈﻢ ﻣﺪﺧﻞ ﻫﻨﺎك ﻳﻜﻮن ﻣﺎ ﻧﺎدرا ﺗﺤﺪﻳﺎت ﻧﺤﻮ ﻣﻮﺟﻬﺔ اﻟﻨﻄﺎق واﺳﻌﺔ ﺗﺤﺪﻳﺎتاﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ. ارﺮاﻟﻘ ﻃﺎوﻟﺔ إﱃ ﻳﺠﻠﺴﻮن ﻣﺎ ارﻧﺎد اﳌﺤﱰﻓني اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳني اﳌﺪﻳﺮﻳﻦ •اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻹدارة إﱃ وﻧﺎدرا ،اﻟﺒﴩﻳﺔ اﳌﻮارد ﻗﺴﻢ إﱃ ﻋﺎدة ﺑﺎﻟﻨﻈﺮ ﻳﺮﺟﻌﻮن إﻧﻬﻢ •اﺗﻴﺠﻴﺔﱰواﻹﺳ واﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ اﳌﺎﻟﻴﺔ اﳌﺴﺎﺋﻞ ﺑﺸﺄن اﳌﺼﺪاﻗﻴﺔ إﱃ ﻳﻔﺘﻘﺮون ﻣﺎ ﻏﺎﻟﺒﺎ •ﻣﺜﻞ اﻟﻜﱪى اترياﻟﺘﻐﻴ أو اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ إﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺧﻼل ﻣﻌﻬﻢ اﻟﺘﺸﺎور ﻳﺘﻢ ﻣﺎ ارﻧﺎد •ﻣﺜﻞ اﻟﻜﱪى اترياﻟﺘﻐﻴ أو اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ إﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺧﻼل ﻣﻌﻬﻢ اﻟﺘﺸﺎور ﻳﺘﻢ ﻣﺎ ارﻧﺎد اﻻﻧﺪﻣﺎج/اﻟﺘﻤﻠﻚ. •ﻟﻬﺎ اﳌﺨﻄﻂ اترياﻟﺘﻐﻴ أﺛﺎر ﰲ ﻟﻠﻨﻈﺮ دﻋﻮﺗﻬﻢ ﺗﺘﻢ ﻣﺎ وﻏﺎﻟﺒﺎ •ﻓﺮﻳﻖ ﺧﻼل ﻣﻦ أو ﻓﺮدﻳﺎ ﻧﻬﺠﺎ ﻳﻔﻀﻠﻮن أﻧﻬﻢ ﺗﺤﺪﻳﺎت ﻧﺤﻮ ﻣﻮﺟﻬﺔ اﻟﻨﻄﺎق واﺳﻌﺔ ﺗﺤﺪﻳﺎت
5.
وﻟﻜﻦ اﻟﺴامء إﱃ
اﻟﺬﻫﺎب ﻳﺮﻳﺪ اﻟﺠﻤﻴﻊ... : •ا •ط ا •ا ان •ا ان •ا •ا ان •ا •ا •ئ ! $#د ا.... وﻟﻜﻦ اﻟﺴامء إﱃ اﻟﺬﻫﺎب ﻳﺮﻳﺪ اﻟﺠﻤﻴﻊ أ: •رة ا •( )ا ا * ا + ا •+ ا •-ت . -ا •/ا ا •#1#ح ا •ت 43و ا •ات 5 ا
6.
اﻟﺒﺎﻟﻐني ﺑني اﴈﱰﺑﺎﻟ
اﻟﻘﻴﺎدة إﱃ اﻷﺑﻮﻳﺔ ﻣﻦ أواﻛﺔﴩاﻟ •أﺣﺘﺎج اﻟﺘﻲ اﳌﺴﺎﻋﺪة ميﻨﺤﻨﻲ رﺋﻴﴘ اﳌﺤﺪد اﻟﻮﻗﺖ ﰲ ﺑﻌﻤﲇ ﻟﻠﻘﻴﺎم •ﺑﺮﺋﻴﴘ أﺛﻖ أن أﺳﺘﻄﻴﻊ اﻟﺠﺎد اﻟﻌﻤﻞ ﺧﻼل ﻣﻦ اﳌﺜﺎل ﻳﻌﻄﻲ رﺋﻴﴘ •ﺑﺮﺋﻴﴘ أﺛﻖ أن أﺳﺘﻄﻴﻊ •يب اﻫﺘامﻣﻪ ﱄ ﻳﺒني رﺋﻴﴘ)،ﻃﻴﺒﺔ ﺗﺤﻴﺔ ﻟﻄﻴﻔﺔ ﳌﺴﺎت(.. •ﻛﻤﻮﻇﻒ ﺑﻘﻴﻤﺘﻲ ﻳﻌﱰف رﺋﻴﴘ 8 ! 4 ا $ ا 9 ! . :ا :درا =<ء (ھ 9: ا ھ)ه #* ا @ABو $ ا ت 4:3 ا + $ ا ( C:وا اﻟﺒﺎﻟﻐني ﺑني اﴈﱰﺑﺎﻟ اﻟﻘﻴﺎدة إﱃ اﻷﺑﻮﻳﺔ ﻣﻦ أو •اﻟﺠﺎد اﻟﻌﻤﻞ ﺧﻼل ﻣﻦ اﳌﺜﺎل ﻳﻌﻄﻲ رﺋﻴﴘ •ﻳﺴﺘﻌﺠﻞ رﺋﻴﴘاﻷداء وﻣﻜﺎﻓﺄة ﺗﻜﺮﻳﻢ اﻟﺠﻴﺪاﻟﺠﻴﺪ •رﺋﻴﴘﻟﺪي ﻳﻜﻮن ﻋﻨﺪﻣﺎ إﱄ ﻳﺴﺘﻤﻊ ﻣﺸﺎﻛﻞ •رﺋﻴﴘﻣﺸﺎﻛﲇ ﺣﻞ ﻋﲆ ﻳﺴﺎﻋﺪين •ﻋﲆ اضر أﻧﺎرﺋﻴﴘ8 ! 4 ا $ ا 9 ! . :ا :درا =<ء (ھ 9: ا ھ)ه #* ا @ABو $ ا ت 4:3 ا + $ ا ( C:وا
7.
اﺗﻴﺠﻴﺔﱰاﻹﺳ اﻟﻘﻴﺎدة ﺗﻄﻮﻳﺮ واﻟﺘﻌﻠﻢ
اتﱪاﻟﺨ اﻟﻄﻠﺐ وﻧﻔﺲ اﻟﺴﻴﺎق ﻧﻔﺲ ،ﺻﻨﺎﻋﺘﻬﻢ ﰲ ﻋﺎﳌﻴني ﻗﻴﺎدﻳني ﺛﻼﺛﺔ: اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳني اﳌﺴﺆوﻟني ﻟﻜﺒﺎر ﻣﻮﺟﻪ اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ اتراﳌﻬﺎ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ.اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳني اﳌﺴﺆوﻟني ﻟﻜﺒﺎر ﻣﻮﺟﻪ اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ اتراﳌﻬﺎ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ. اﺗﻴﺠﻴﺔﱰاﻹﺳ وﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﰲ ﺑﺎﻟﺘﺤﻮل اﻟﺘﴪﻳﻊ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳني واﳌﺪﻳﺮﻳﻦ اﻟﺘﺪرﻳﺐ ﻓﺮﻳﻖ ﻣﻦ ﻣﺴري اﻟﺒﴩﻳﺔ ﻣﻮارد ﻣﴩوع ﻣﺜﺎﻟﻴﺔ وأﺳﺎﻟﻴﺐ وﻣﺒﺎدئ ،ﻃﻤﻮﺣﺔ اﺗﻴﺠﻴﺔﱰإﺳ أﻫﺪاف اﺗﻴﺠﻴﺔﱰاﻹﺳ اﻟﻘﻴﺎدة ﺗﻄﻮﻳﺮ واﻟﺘﻌﻠﻢ اتﱪاﻟﺨ •اﻟﻄﻠﺐ وﻧﻔﺲ اﻟﺴﻴﺎق ﻧﻔﺲ ،ﺻﻨﺎﻋﺘﻬﻢ ﰲ ﻋﺎﳌﻴني ﻗﻴﺎدﻳني ﺛﻼﺛﺔ •واﻟﺘﺪوﻳﻞ ،اﻟﴪﻳﻊ اﻟﺘﻄﻮر •اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳني اﳌﺴﺆوﻟني ﻟﻜﺒﺎر ﻣﻮﺟﻪ اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ اتراﳌﻬﺎ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ •اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳني اﳌﺴﺆوﻟني ﻟﻜﺒﺎر ﻣﻮﺟﻪ اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ اتراﳌﻬﺎ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ •اﺗﻴﺠﻴﺔﱰاﻹﺳ وﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﰲ ﺑﺎﻟﺘﺤﻮل اﻟﺘﴪﻳﻊ •اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳني واﳌﺪﻳﺮﻳﻦ اﻟﺘﺪرﻳﺐ ﻓﺮﻳﻖ ﻣﻦ ﻣﺴري اﻟﺒﴩﻳﺔ ﻣﻮارد ﻣﴩوع •اﻟﻮرق ﻋﲆ:ﻣﺜﺎﻟﻴﺔ وأﺳﺎﻟﻴﺐ وﻣﺒﺎدئ ،ﻃﻤﻮﺣﺔ اﺗﻴﺠﻴﺔﱰإﺳ أﻫﺪاف
8.
اﺗﻴﺠﻴﺔﱰاﻹﺳ اﻟﻘﻴﺎدة ﺗﻄﻮﻳﺮ واﻟﺘﻌﻠﻢ
اتﱪاﻟﺨ اﳌﺠﻤﻮﻋﺔ ﺗﻨﻮع أو اﻟﺴﺎﺋﺪة اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﻣﻊ ﻣﺘﺠﺎﻧﺴﺔ ﻏري ﻣﺜﺎﻟﻴﺔ ﻛﻔﺎءة ومنﺎذج ﺧﻄﺎب اﳌﺸﺎرﻛني رﺿﺎ ﻣﻦ ﻋﺎﻟﻴﺔ درﺟﺔ وﻳﻮﻟﺪ اﻫﻦﺮاﻟ اﻟﻮﺿﻊ ﺗﺤﺪي دون ،اﳌﻮﺿﺔ ﻋﲆ ﻳﻜﻮن ﻣﻨﺘﺞ ﻋﻦ اﻟﺒﺤﺚ اﺗﻴﺠﻴﺔﱰاﻹﺳ واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﻣﻊ ﻧﺴﺒﻴﺎ ﻗﻠﻴﻠﺔ رواﺑﻂ اﺗﻴﺠﻴﺔﱰاﻹﺳ اﻟﻘﻴﺎدة ﺗﻄﻮﻳﺮ واﻟﺘﻌﻠﻢ اتﱪاﻟﺨ •اﻟﻮاﻗﻊ ﰲ: •ﻫﺎﻣﴚ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻌﻨﻴﻮن اﻟﻘﺎدة •ﻓﺮدي ﺗﻮﺟﻪ/ﺳﻠﻮك •ﻓﺮدي ﺗﻮﺟﻪ/ﺳﻠﻮك •اﳌﺠﻤﻮﻋﺔ ﺗﻨﻮع أو اﻟﺴﺎﺋﺪة اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﻣﻊ ﻣﺘﺠﺎﻧﺴﺔ ﻏري ﻣﺜﺎﻟﻴﺔ ﻛﻔﺎءة ومنﺎذج ﺧﻄﺎب •اﳌﺸﺎرﻛني رﺿﺎ ﻣﻦ ﻋﺎﻟﻴﺔ درﺟﺔ وﻳﻮﻟﺪ اﻫﻦﺮاﻟ اﻟﻮﺿﻊ ﺗﺤﺪي دون ،اﳌﻮﺿﺔ ﻋﲆ ﻳﻜﻮن ﻣﻨﺘﺞ ﻋﻦ اﻟﺒﺤﺚ •اﺗﻴﺠﻴﺔﱰاﻹﺳ واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﻣﻊ ﻧﺴﺒﻴﺎ ﻗﻠﻴﻠﺔ رواﺑﻂ •ﻓﺠﺄة ﺗﺘﻮﻗﻒ ،ﻣﺘﺄﻛﺪ ﻏري ﺗﺄﺛري ذات ﻣﺸﺎرﻳﻊ
9.
اﺗﻴﺠﻴﺔﱰاﻹﺳ اﻟﻘﻴﺎدة اﻷوﱃ ﺑﺎﻟﺪرﺟﺔ
وﻳﻌﺘﻤﺪ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﰲ ﻳﻜﻤﻦ وﻣﺘامﻳﺰة واﺿﺤﺔ اﺗﻴﺠﻴﺔﱰإﺳ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﺤﻘﻴﻘﻲ اﻟﺘﺤﺪي إن واﻟﺘﻮاﻓﻖ اﳌﺴﺘﻤﺮ اﻟﺘﺤﺴني إدارة إﱃ اﻟﻘﻴﺎدة ﺗﺤﻮﻟﺖ ،اﳌﺆﺳﺴﺎت ﻣﻦ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﰲ.واﻟﺘﻮاﻓﻖ اﳌﺴﺘﻤﺮ اﻟﺘﺤﺴني إدارة إﱃ اﻟﻘﻴﺎدة ﺗﺤﻮﻟﺖ ،اﳌﺆﺳﺴﺎت ﻣﻦ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﰲ. ﺑﻜﺜري ذﻟﻚ ﻣﻦ أﻫﻤﻴﺔ وأﻛرث أوﺳﻊ ﻫﻮ اﻟﻘﻴﺎدة دور.اﺗﻴﺠﻴﺔﱰاﻹﺳ ﻫﻲ ﻗﻠﺒﻪ:اﻟﻮﺿﻌﻴﺔ وإﻳﺼﺎل ﺗﺤﺪﻳﺪ اﳌﺘﻌﺪدة اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑني اﳌﻮاءﻣﺔ وﺿامن اتراﻟﺨﻴﺎ اﺗﺨﺎذ ،وأوﻟﻮﻳﺎﺗﻬﺎ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﻔﺮﻳﺪة." ﻣﺎﻳﻜﻞﺑﻮرﺗﺮ ،اﺗﻴﺠﻴﺔﱰاﻹﺳ ﻫﻲ ﻣﺎHBR،11و12-1996 اﺗﻴﺠﻴﺔﱰاﻹﺳ اﻟﻘﻴﺎدة "اﻷوﱃ ﺑﺎﻟﺪرﺟﺔ وﻳﻌﺘﻤﺪ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﰲ ﻳﻜﻤﻦ وﻣﺘامﻳﺰة واﺿﺤﺔ اﺗﻴﺠﻴﺔﱰإﺳ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﺤﻘﻴﻘﻲ اﻟﺘﺤﺪي إن اﻟﻘﻴﺎدة ﻋﲆ. واﻟﺘﻮاﻓﻖ اﳌﺴﺘﻤﺮ اﻟﺘﺤﺴني إدارة إﱃ اﻟﻘﻴﺎدة ﺗﺤﻮﻟﺖ ،اﳌﺆﺳﺴﺎت ﻣﻦ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﰲواﻟﺘﻮاﻓﻖ اﳌﺴﺘﻤﺮ اﻟﺘﺤﺴني إدارة إﱃ اﻟﻘﻴﺎدة ﺗﺤﻮﻟﺖ ،اﳌﺆﺳﺴﺎت ﻣﻦ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﰲ ﺑﻜﺜري ذﻟﻚ ﻣﻦ أﻫﻤﻴﺔ وأﻛرث أوﺳﻊ ﻫﻮ اﻟﻘﻴﺎدة دور اﳌﺘﻌﺪدة اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑني اﳌﻮاءﻣﺔ وﺿامن اتراﻟﺨﻴﺎ اﺗﺨﺎذ ،وأوﻟﻮﻳﺎﺗﻬﺎ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﻔﺮﻳﺪة
10.
اﺗﻴﺠﻲﱰاﻻﺳ اﻹﻃﺎر إﱃ
اﻟﺘﻘﻠﻴﺪي اﻹﻃﺎر ﻣﻦ ﺳﻠﻮﻛﻴﺔ أو ﻧﻈﺮﻳﺔ ﻓﻘﻂ ﻟﻴﺴﺖ ﻫﻲ اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ اتراﳌﻬﺎ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻣﻘﺎرﺑﺔ. ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ اﳌﺤﺪد اﻟﺴﻴﺎق ﰲ وﻣﺘﺠﺬرة واﻗﻌﻴﺔ ﻓﻬﻲ. ﻟﻠﻘﻴﺎدي اﻟﺠامﻋﻴﺔ واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﺗﻴﺠﻲﱰاﻻﺳ اﻟﺘﻐﻴري ﺗﺤﺪﻳﺎت ﺣﻮل ﺗﺮﻛﺰ ﻷﻧﻬﺎ.ﻟﻠﻘﻴﺎدي اﻟﺠامﻋﻴﺔ واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﺗﻴﺠﻲﱰاﻻﺳ اﻟﺘﻐﻴري ﺗﺤﺪﻳﺎت ﺣﻮل ﺗﺮﻛﺰ ﻷﻧﻬﺎ. اﺗﻴﺠﻲﱰاﻻﺳ اﻹﻃﺎر إﱃ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪي اﻹﻃﺎر ﻣﻦ •ﺳﻠﻮﻛﻴﺔ أو ﻧﻈﺮﻳﺔ ﻓﻘﻂ ﻟﻴﺴﺖ ﻫﻲ اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ اتراﳌﻬﺎ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻣﻘﺎرﺑﺔ •ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ اﳌﺤﺪد اﻟﺴﻴﺎق ﰲ وﻣﺘﺠﺬرة واﻗﻌﻴﺔ ﻓﻬﻲ •ﻟﻠﻘﻴﺎدي اﻟﺠامﻋﻴﺔ واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﺗﻴﺠﻲﱰاﻻﺳ اﻟﺘﻐﻴري ﺗﺤﺪﻳﺎت ﺣﻮل ﺗﺮﻛﺰ ﻷﻧﻬﺎ •ﻟﻠﻘﻴﺎدي اﻟﺠامﻋﻴﺔ واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﺗﻴﺠﻲﱰاﻻﺳ اﻟﺘﻐﻴري ﺗﺤﺪﻳﺎت ﺣﻮل ﺗﺮﻛﺰ ﻷﻧﻬﺎ
11.
اﺗﻴﺠﻲﱰاﻻﺳ اﻹﻃﺎر إﱃ
اﻟﺘﻘﻠﻴﺪي اﻹﻃﺎر ﻣﻦ اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ؟ اترﻟﻠﻤﻬﺎ اﳌﺜﺎﱄ منﻮذﺟﻨﺎ ﻣﻊ ﻟﺪﻳﻨﺎ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳني اﳌﺪﻳﺮﻳﻦ ﺑﻴﺎﻧﺎت ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻳﺘﻢ ﻛﻴﻒ“ اﻟﺤﺮﺟﺔ؟ واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﻫﻲ ﻣﺎ ،وﻟﺜﻘﺎﻓﺘﻨﺎ ﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻨﺎ ،ﻟﺴﻴﺎﻗﻨﺎ ﺑﺎﻟﻨﻈﺮ اﻟﴬورﻳﺔ؟ اترياﻟﺘﻐﻴ اءﺮﻹﺟ اﻟﻘﺎدة ﻣﻦ ﻛﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﻪ ﻧﻘﻮم أن ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻣﺎ اﺗﻴﺠﻲﱰاﻻﺳ اﻹﻃﺎر إﱃ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪي اﻹﻃﺎر ﻣﻦ •اﻟﺘﻘﻠﻴﺪي اﻹﻃﺎر: •اﻟﻔﺮدﻳﺔ اتراﳌﻬﺎ ﺗﻨﻤﻴﺔ •"اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ؟ اترﻟﻠﻤﻬﺎ اﳌﺜﺎﱄ منﻮذﺟﻨﺎ ﻣﻊ ﻟﺪﻳﻨﺎ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳني اﳌﺪﻳﺮﻳﻦ ﺑﻴﺎﻧﺎت ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻳﺘﻢ ﻛﻴﻒ •اﺗﻴﺠﻲﱰاﻻﺳ اﻹﻃﺎر: •اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻟﺘﻐﻴري اﻟﺠامﻋﻴﺔ اﻟﻘﺪرة دﻋﻢ •ﻣﺆﺳﺴﺘﻨﺎ؟ ﺗﺬﻫﺐ أن ﻳﺠﺐ أﻳﻦ إﱃ •ﻫﻨﺎك؟ إﱃ اﻟﻮﺻﻮل ﻛﻴﻔﻴﺔ •اﻟﺤﺮﺟﺔ؟ واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﻫﻲ ﻣﺎ ،وﻟﺜﻘﺎﻓﺘﻨﺎ ﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻨﺎ ،ﻟﺴﻴﺎﻗﻨﺎ ﺑﺎﻟﻨﻈﺮ •اﻟﴬورﻳﺔ؟ اترياﻟﺘﻐﻴ اءﺮﻹﺟ اﻟﻘﺎدة ﻣﻦ ﻛﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﻪ ﻧﻘﻮم أن ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻣﺎ
12.
اﺗﻴﺠﻲﱰاﻻﺳ اﻹﻃﺎر إﱃ
اﻟﺘﻘﻠﻴﺪي اﻹﻃﺎر ﻣﻦ اﻟﺠامﻋﻲ اﻟﱰﻛﻴﺰ ﻟﻠﺘﻐﻴري ﻛﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻘﻴﺎدﻳني ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ وﺑﻨﺎء اﺗﻴﺠﻲﱰاﻻﺳ اﻟﺘﻐﻴري ﺗﺤﺪﻳﺎت رﻓﻊ ﻟﻠﻘﻴﺎدة اﻟﺠامﻋﻴﺔ اﻟﻬﻮﻳﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﺤﺮﺟﺔ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﻔﻌﻞ وردود ،اﺧﺘﺒﺎر ،اﻟﻜﻔﺎءات منﻮذجاﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﺤﺮﺟﺔ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ واﻟﺴﻴﺎق ﻟﻠﺘﻐري اﻟﻔﻌﻞ وردود ،اﺧﺘﺒﺎر ،اﻟﻜﻔﺎءات منﻮذج ﻛﴩﻛﺎء اﻟﺒﴩﻳﺔ واﳌﻮارد اﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻬﺎﻣﺸﻴﺔ واﳌﺸﺎرﻛﺔ اﻟﺘﺤﻘﻖ ،اﻟﺒﴩﻳﺔ اﳌﻮارد اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻹدارةواﻟﻔﺮوع ﺗﺘﻄﻮر ﻋﻤﻠﻴﺔ"ﻟﻠﻌﻤﻞ اﻟﺘﻌﻠﻢ" اﺗﻴﺠﻲﱰاﻻﺳ اﻹﻃﺎر إﱃ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪي اﻹﻃﺎر ﻣﻦ اﻟﻔﺮدي اﻟﱰﻛﻴﺰ اﻷﺑﻌﺎد ﻛﻌﺎﻣﻞ اﻟﻔﺮدﺗﻐﻴري اﻟﱰﻛﻴﺰ اﻟﻘﻴﺎدة اتروﻣﻬﺎ ﺳامت ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻐﺮض اﻟﻔﻌﻞ وردود ،اﺧﺘﺒﺎر ،اﻟﻜﻔﺎءات منﻮذج اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﺗﺤﻠﻴﻞاﻟﻔﻌﻞ وردود ،اﺧﺘﺒﺎر ،اﻟﻜﻔﺎءات منﻮذج اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻬﺎﻣﺸﻴﺔ واﳌﺸﺎرﻛﺔ اﻟﺘﺤﻘﻖ ،اﻟﺒﴩﻳﺔ اﳌﻮارد ﻟﻺدارة اﻟﺘﺤﻜﻢ اءﱪواﻟﺨ اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳني واﺿﺤﺔ ﺣﺪود ﻣﻊ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﻮﻗﻴﺖ ﻣﻮارد
13.
اﺗﻴﺠﻲﱰاﻻﺳ اﻹﻃﺎر إﱃ
اﻟﺘﻘﻠﻴﺪي اﻹﻃﺎر ﻣﻦ ﻓﺮﻳﻖ إﱃ ﻋﻤﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﻣﻦ اﳌﺮور ﻓﺮﻳﻖ ﻣﺸﱰﻛﺔ ﻗﻴﺎدﻳﺔ أدوار وﻣﺸﱰﻛﺔ ﻓﺮدﻳﺔ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت ﻣﺤﺪدة وأﻫﺪاف ﻏﺮض ﻟﺪﻳﻪ اﻟﻔﺮﻳﻖ ﺟامﻋﻴﺔ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻟﺤﻞ ﺟﺎﻫﺰة وأﺳﺎﻟﻴﺐ واﳌﺜﻤﺮ اﳌﻔﺘﻮح اﻟﺤﻮار ﻳﺸﺠﻊ اﳌﺸﺎﻛﻞ ﻣﺸﱰﻛﺔ اتﴍﻣﺆ ﺧﻼل ﻣﻦ ﻣﺒﺎﴍة أداﺋﻪ ﻳﻘﻴﺲ ﻣﺸﱰﻛﺔ أﻫﺪاف ﻋﲆ ﻓﻌﻠﻴﺎ وﻳﻌﻤﻞ ﻳﻘﺮر ،ﻳﻨﺎﻗﺶ اﺗﻴﺠﻲﱰاﻻﺳ اﻹﻃﺎر إﱃ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪي اﻹﻃﺎر ﻣﻦ ﻓﺮﻳﻖ إﱃ ﻋﻤﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﻣﻦ اﳌﺮور ﻋﻤﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﻮﺿﻮح ﺣﺪد ﻗﻮي ﻗﺎﺋﺪ ﻓﺮدﻳﺔ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻏﺮض ﻧﻔﺴﻪ ﻫﻮ اﳌﺠﻤﻮﻋﺔ ﻏﺮض اﻟﻔﺮدﻳﺔ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻣﺠﻤﻮع اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ اﻻﺟﺘامﻋﺎت إدارة ﻣﺒﺎﴍ ﻏري ﺑﺸﻜﻞ أداﺋﻬﺎ ﺗﻘﻴﺲ)اﳌﺜﺎل ﺳﺒﻴﻞ ﻋﲆ: اﻹﺟامﻟﻴﺔ اﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﰲ اﳌﺴﺎﻫامت( وﺗﻔﻮض ﺗﻘﺮر ،ﺗﻨﺎﻗﺶ
14.
ﻣﺘﻮﻓﺮ ﻫﻮ ﻣﺎ
دامئﺎ ﻟﻴﺲ ،ﺣﻘﻴﻘﻲ ﻓﺮﻳﻖ... ﺑﺘﻜﻠﻴﻒ وﻟﻜﻦ ،ﻛﺒرية أﻫﺪاف ﻳﻌﻨﻲ اﻟﺘﻌﺎون" :ﻋﻠﻴﻨﺎ ﻳﺠﺐ"... اﺳﺘﻄﻌﻨﺎ إذا أﺗﺴﺎءل...؟" اﻛﺔﴩاﻟ اﻷدوار ﺗﻜﺎﻣﻞ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﻣﺎ ﻏﺎﻟﺒﺎ ﺗﺒﺎدل ميﻜﻦ ﺣﻴﺚ ﺑﻴﺌﺔ أي ،اﻟﺜﻘﺔ ﻣﻦ ﻋﺎل ﻣﺴﺘﻮى ﻳﺘﻄﻠﺐ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت اريﻛﺒ وﺗﺤﻮﻻ ،اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ وﺗﻐري ،اﳌﻨﺘﺠﺎت اﺑﺘﻜﺎر ﻣﺜﻞ ﺑﺤﺮﻳﺔ اﻟﺤﺮﺟﺔ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻫﺬه ﻋﲆ اﻟﺤﺼﻮل"... ﺑﺘﻜﻠﻴﻒ وﻟﻜﻦ ،ﻛﺒرية أﻫﺪاف ﻳﻌﻨﻲ اﻟﺘﻌﺎون" :ﻋﻠﻴﻨﺎ ﻳﺠﺐ"... اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ -اﻟﻘﻴﻤﺔ ﺧﻠﻖ ﻋﲆ ﺧﺴﺎﺋﺮ ﺗﺠﻨﺐ ﻋﲆ أﻛرث اﻟﱰﻛﻴﺰ -أﺳﺎﺳﻴﺎ اﴫﻋﻨ ﻟﻴﺴﺖ اﻟﺜﻘﺔ -ﻣﺜﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺧﻔﺾ اترﻣﺒﺎد واﺣﺪ ﻃﺮف ﻣﻨﻬﺎ ﻳﺴﺘﻔﻴﺪ ﻗﺪ اﻟﻘﻴﻤﺔ ،اﻟﺜﻘﺔ ﻣﻦ ﻣﻌﺘﺪل ﻣﺴﺘﻮى ﻳﺘﻄﻠﺐ)ﻓﻘﻂ ﻣﻌﺮﻓﺘﻪ إﱃ ﺗﺤﺘﺎج ﻣﺎ( ،اﳌﺸﱰﻛﺔ اﻟﺨﺪﻣﺎت ،ﺧﺎرﺟﻴﺔ مبﺼﺎدر اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ اﳌﺜﺎل؛ ﺳﺒﻴﻞ ﻋﲆ اﳌﺴﺘﻤﺮ واﻟﺘﺤﺴني اﻟﺘﻌﺎون ﻣﺘﻮﻓﺮ ﻫﻮ ﻣﺎ دامئﺎ ﻟﻴﺲ ،ﺣﻘﻴﻘﻲ ﻓﺮﻳﻖ ﺑﺘﻜﻠﻴﻒ وﻟﻜﻦ ،ﻛﺒرية أﻫﺪاف ﻳﻌﻨﻲ اﻟﺘﻌﺎون ﻣﺸﱰﻛﺔ أﻫﺪاف ﻳﻌﻨﻲ اﻟﺘﺸﺎرك" :اﺳﺘﻄﻌﻨﺎ إذا أﺗﺴﺎءل ﻓﺮﺻﺔ ﻋﲆ اﻟﺤﺼﻮل وﺷﻬﻴﺔ ،اﳌﺸﱰﻛﺔ ﺑﺎﳌﺼﺎﻟﺢ ﻣﻮﺟﻪ اﻟﺠﻤﻴﻊ ﻣﻦ امﺰاﻻﻟﺘ ﻣﻦ ﻋﺎل ﻣﺴﺘﻮى ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺟﺪﻳﺪة ﻗﻴﻤﺔ ﻳﺨﻠﻖ ﻣﺤﺪودة أﻫﺪاف ﻳﻌﻨﻲ اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ" :اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻫﺬه ﻋﲆ اﻟﺤﺼﻮل ﺑﺘﻜﻠﻴﻒ وﻟﻜﻦ ،ﻛﺒرية أﻫﺪاف ﻳﻌﻨﻲ اﻟﺘﻌﺎون -ﻗﻠﻴﻠﺔ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ اﳌﺼﻠﺤﺔ ﺑﺘﻮﺟﻬﺎت؛ ﻣﻘﻴﺪ -اﻟﴬوري ﻣﻦ ﻟﻴﺲ ﻟﻜﻦ ،ﻳﺴﺎﻋﺪ أن ميﻜﻦ اﻟﺠامﻋﻲ اﻟﻌﻤﻞ -اﳌﻌﻨﻴﺔ افﺮﻟﻸﻃ ﺗﺬﻛﺮ ﻗﻴﻤﺔ ﻳﻀﻴﻒ ﻻ -اﻟﻘﺼري اﳌﺪى ﰲ واﺣﺪ ﻫﺪف ﻋﲆ ﻏﺎﻟﺒﺎ اﻟﱰﻛﺰ اﻹدارة ﺗﻔﺮﺿﻪ ﻣﺎ ﻏﺎﻟﺒﺎ اﻟﻌﻤﻞ؛ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﺗﱪره. ﻣﺘﻔﺎوت امﺰاﻟﺘ ﻣﻊ ﺣﺘﻰ ﺗﻨﺠﺢ أن ميﻜﻦ ﻗﻴﻤﺔ ﻳﺨﻠﻖ )وﻏريﻫﺎ ،واﻟﻜﻔﺎءة ،اﻟﻌﻤﻞ ﻳﺤﺴﻦ مبﻌﻨﻰ أو.(
15.
اﻟﺜﻘﺎﻓﺎت ﻣﻦ أﻧﻮاع اﻟﺜﺎﻟﺚ
اﳌﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎين اﳌﺴﺘﻮى ﺗﺤﻮل اﺑﻂﱰﻣ ﻣﺴﺘﻘﻞ اءﻳﺔﺮإﺛاﻟﺘﻮﺟﻬﺎت ﺗﻘﻴﻴﻢ ، ﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﻘﻴﺎدة ﺗﻮﱄ ﺣﺎﻟﺔ ﺎءّﻨﺑ ﻋﺪواين-دﻓﺎﻋﻲ ﺗﻌﻘﻴﺪ أﻛرث ﻣﻌﻘﺪة أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻣﻬﻤﺔ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ ﻟﻌﺒﺔ ،اﻟﻴﻘني ﻋﺪم ﻣﻦ ﻋﺎل ﻣﺴﺘﻮى ﺗﺄﻗﻠﻢ ﻣﺸﺎﻛﻞ 3اﻟﺜﻘﺎﻓﺎت ﻣﻦ أﻧﻮاع اﻟﺜﺎين اﳌﺴﺘﻮى اﻷول اﳌﺴﺘﻮى ﺻﻔﻘﺔ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﺗﺎﺑﻊ اﻟﻘﻴﺎدة ﺗﻮﱄ ﺣﺎﻟﺔ ﻣﻜﺎن ﻟﻬﺎ ﻳﻜﻮن أﻣﻦ اﻟﻮﺿﻌﻴﺔ ﻋﺪواين ﺳﻠﺒﻲ-دﻓﺎﻋﻲ اﻟﺴﻠﻮﻛﻴﺎت-اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﻣﻌﻘﺪة ﺑﺴﻴﻄﺔ اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت ﻣﻬﻤﺔ ﺛﺎﻧﻮﻳﺔ اتراﺮاﻟﻘ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ ﻟﻌﺒﺔ ﺻﻔﺮ ﻣﺤﺼﻠﺘﻬﺎ ﻟﻌﺒﺔ ،اﻟﻴﻘني ﻋﺪم ﻣﻦ ﻋﺎل ﻣﺴﺘﻮى ﺗﺄﻗﻠﻢ ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻣﻨﺨﻔﺾ اﻟﺘﻴﻘﻦ ﻋﺪم ﻣﺴﺘﻮى ﻓﻨﻴﺔ ﻣﺸﺎﻛﻞ
16.
امﺰاﻟﺘ أو اﻹﺧﻼص
ﻋﺪم إﱃ ﻋﺎدة ﻳﻌﻮد ﻻ اﻟﺘﺤﻮل ﻓﺸﻞ... ﻣﻌﻘﺪ إﻋﻼماﻟﺴﻴﻄﺮة ﻋﲆ اﻹﺑﻘﺎء وﺟﻬﻚ ﻣﺎء ﺗﻔﻘﺪ ﻻ ،اﻟﻌﻘﻼﻧﻴﺔ أﻇﻬﺮ أﻧﻚ ﻋﲆ أﺑﺎﻟﻨﻈﺮة ﻓﺰ ،ﻋﻨﻪ ﻏﻨﻰ ﻻ رﻗﻢ1 ﻣﻌﻘﺪ ﻣﻐﺎﻳﺮ ﺷﻴﺌﺎ ﺗﻌﻠﻢ واﻟﺴﻠﻮﻛﻴﺎت واﻟﻬﻴﺎﻛﻞ اءاتﺮواﻹﺟ اﻟﻨﻈﻢ ﻣﺠﻤﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺷﺨﺺ ﺗﺼﺒﺢ اﻟﻌﺎمل ﻟﺮؤﻳﺔ ﻃﺮﻳﻘﺔ ،واﻟﻘﻴﻢ ،اﳌﻌﺘﻘﺪات ﺗﻜﻦ ﻻ ،ﻣﺘﻀﺎﻣﻦ ﻛﻦ“ﻋﻨﻴﺪ ﻗﺎﺋﺪ" ﻓﺮﻳﻘﻚ ﺣامﻳﺔ أﻧﻪ ﻋﲆ إﻟﻴﻪ ﻳﻨﻈﺮ ،ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﻮﺿﻊ ﺟﻴﺪ ﻣﺪرب امﺰاﻟﺘ أو اﻹﺧﻼص ﻋﺪم إﱃ ﻋﺎدة ﻳﻌﻮد ﻻ اﻟﺘﺤﻮل ﻓﺸﻞ •اﻷﻓﻜﺎر ﻋﲆ اﻧﻔﺘﺎﺣﺎ أﻛرث ﺗﻜﻮن اﻟﺠﺪﻳﺪة •،أﻛرث ﺗﻔﻮﻳﺾ •اﻟﺜﻘﺔ ﻣﻨﺢﻣﻌﻘﺪ إﻋﻼم •اﻟﺜﻘﺔ ﻣﻨﺢ •ﻧﺴﻖ ،اﳌﻌﻠﻮﻣﺔ ﺷﺎرك •اﳌﺸﱰﻛﺔ ﺑﺎﻟﺮؤﻳﺔ أﺗﻌﻬﺪ •ﳌﻮﻇﻔﻲ اﳌﺴﺆوﻟﻴﺔ إﻋﻄﺎء ﻣﻌﻘﺪ ﻣﻐﺎﻳﺮ ﺷﻴﺌﺎ ﺗﻌﻠﻢ واﻟﺴﻠﻮﻛﻴﺎت واﻟﻬﻴﺎﻛﻞ اءاتﺮواﻹﺟ اﻟﻨﻈﻢ ﻣﺠﻤﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺷﺨﺺ ﺗﺼﺒﺢ اﻟﻌﺎمل ﻟﺮؤﻳﺔ ﻃﺮﻳﻘﺔ ،واﻟﻘﻴﻢ ،اﳌﻌﺘﻘﺪات
17.
واﳌﻌﺎﻣﻼت اﻟﺘﺤﻮﻳﻠﻴﺔ اﻟﻘﻴﺎدة
ﺑني اﻟﺘﻮازن ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺛﻘﺘﻪ ﻋﻦ وﻳﻌﺮب ،ﻣﺤﱰم ،واﻗﻌﻲ ﻫﻮ اﻟﺰﻋﻴﻢ-ﻗﻮﻳﺔ ﻣﺼﺪاﻗﻴﺔ وﻣﺘﻔﺎﺋﻞ ﻣﺘﺤﻤﺲ ،رؤﻳﺔ ميﻠﻚ اﻟﺮؤﻳﺔ ﺗﺤﻘﻖ اﻟﺘﻲ اءاتﺮواﻹﺟ اﻟﺴﻴﻨﺎرﻳﻮﻫﺎت ﺧﻠﻖ إﱃ اﻵﺧﺮﻳﻦ وﻳﺪﻓﻊ ﻳﺸﺠﻊ اﻫﻦﺮاﻟ اﻟﻮﺿﻊ ﻳﺘﺤﺪى ،اﻟﻌﻤﻞ وﻃﺮق اﻟﻨﻈﺮ وﺟﻬﺎت ﻳﺴﺎءل اﻟﺨﻄﺄ ﰲ واﻟﺤﻖ ،اﻟﺘﻌﻠﻢ وﻳﺸﺠﻊ واﻻﺑﺘﻜﺎر اﻟﺨﻼﻗﺔ اﻟﺒﺪاﺋﻞ ﻳﺸﺠﻊ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ إﻣﻜﺎﻧﺎت وﻳﺸﺠﻊ ﺑﺎﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻬﻢ ﻳﻬﺘﻢ ،ﺑﺎﻵﺧﺮﻳﻦ اﻫﺘامﻣﻪ ﻋﻦ ﻳﱪﻫﻦ. وﻣﻌﻠﻢ ﻛﻤﺪرب أﻳﺘﴫف اﻟﻌﻘﺪ ﴍوط ﻳﻮﺿﺢ.ﻟﻠﻨﺘﺎﺋﺞ ﻣﻜﺎﻓﺄة اﻷﻣﻮر ﺗﺴﻮء ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻓﻘﻂ اﻟﺘﺪﺧﻞ اطﺮاﻻﻧﺨ ﺗﺠﻨﺐ واﳌﻌﺎﻣﻼت اﻟﺘﺤﻮﻳﻠﻴﺔ اﻟﻘﻴﺎدة ﺑني اﻟﺘﻮازن ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺛﻘﺘﻪ ﻋﻦ وﻳﻌﺮب ،ﻣﺤﱰم ،واﻗﻌﻲ ﻫﻮ اﻟﺰﻋﻴﻢ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ اﳌﺼﺪاﻗﻴﺔ: وﻣﺘﻔﺎﺋﻞ ﻣﺘﺤﻤﺲ ،رؤﻳﺔ ميﻠﻚ اﻟﺮؤﻳﺔ ﺗﺤﻘﻖ اﻟﺘﻲ اءاتﺮواﻹﺟ اﻟﺴﻴﻨﺎرﻳﻮﻫﺎت ﺧﻠﻖ إﱃ اﻵﺧﺮﻳﻦ وﻳﺪﻓﻊ ﻳﺸﺠﻊ ﻣﻠﻬﻤﺔ رؤﻳﺔ اﻫﻦﺮاﻟ اﻟﻮﺿﻊ ﻳﺘﺤﺪى ،اﻟﻌﻤﻞ وﻃﺮق اﻟﻨﻈﺮ وﺟﻬﺎت ﻳﺴﺎءل اﻟﺨﻄﺄ ﰲ واﻟﺤﻖ ،اﻟﺘﻌﻠﻢ وﻳﺸﺠﻊ اﻟﻔﻜﺮي اﻟﺘﺤﻔﻴﺰ اﻟﺘﺤﻮﻳﻠﻴﺔ "ﺗﻘﻨﻊ أن ﺗﺮﻳﺪ ﻛﻨﺖ إذا ﻣﻌﻚ ﻗﺎرب ﺑﺒﻨﺎء اﻟﻨﺎس اﻟﺨﻄﻂ ﻋﻦ ﺗﻜﻠﻤﻬﻢ ﻓﻼ ﺑﻞ ،واﻷدوات اﻧﻴﺎتﺰواﳌﻴ ﻋﺸﻘﻚ ﻣﻌﻬﻢ ﺗﺒﺎدلواﻻﺑﺘﻜﺎر اﻟﺨﻼﻗﺔ اﻟﺒﺪاﺋﻞ ﻳﺸﺠﻊ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ إﻣﻜﺎﻧﺎت وﻳﺸﺠﻊ ﺑﺎﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻬﻢ ﻳﻬﺘﻢ ،ﺑﺎﻵﺧﺮﻳﻦ اﻫﺘامﻣﻪ ﻋﻦ ﻳﱪﻫﻦ وﻣﻌﻠﻢ ﻛﻤﺪرب أﻳﺘﴫف اﻟﻔﺮدي اﻻﻋﺘﺒﺎر: ﻋﺸﻘﻚ ﻣﻌﻬﻢ ﺗﺒﺎدل ﻟﻠﺒﺤﺮ" ﺳﺎﻧﺖ أﻧﻄﻮاناﻛﺴﻮﺑريي اﳌﻌﺎﻣﻼت ﻟﻠﻮﺣﺪات ﻣﻜﺎﻓﺄة اﻻﺳﺘﺜﻨﺎء ﺧﻼل ﻣﻦ اﻹدارة: ﻳﻔﻌﻞ دﻋﻪ
18.
اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ اﻟﻠﻐﺔ إﱃ
اﻟﺪﻓﺎﻋﻴﺔ اﻟﻠﻐﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﺒﻮر •امﺰاﻟﺘ ••اﳌﺴﺆوﻟﻴﺔ •ﺑﺎﻟﺘﻌﻘﻴﺪ افﱰاﻻﻋ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ اﻟﻠﻐﺔ إﱃ اﻟﺪﻓﺎﻋﻴﺔ اﻟﻠﻐﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﺒﻮر •ﺷﻜﻮى •ﻟﻮم •ﺗﺒﺴﻴﻄﻴﺔ ﺣﻠﻮل
19.
اﻟﻨﺠﺎح وﴍوط ﺧﻄﻮات ﻟﻠﺘﻤﴚ
اﻟﺘﻮﺟﻴﻬﻴﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎدئ اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻹدارة دﻋﻢ ﻋﲆ اﺣﺼﻞ اﻟﻘﻴﺎدة وأﺳﻠﻮب ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺧﺼﺎﺋﺺ ﻋﲆ اﻟﺘﻌﺮف واﻟﻨﻮﻋﻴﺔ اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ ا ا “!أ " ا # ا" ووﺿﻊ ،ﻋﻤﻞ وﺧﻄﺔ اتﴍواﳌﺆ اﻷوﻟﻮﻳﺎت ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺘﺤﻮل ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﺣﻞﺮواﳌ اﻟﺘﺤﻜﻢ اﻹدارة ﻟﻔﺮﻳﻖ ﺗﻮﺟﻴﻬﻴﺔ دورة اﻹدارة ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺣﻮل متﺎﺳﻚ ﻟﻠﻔﺮﻳﻖ اﻷول اﳌﺴﺘﻮى ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺘﺤﻮل ﺗﺤﺪﻳﺎت واﻟﻘﻴﺎدة ﰲ ﻟﻠﺘﺤﻮل اﺗﻴﺠﻴﺎتﱰاﻻﺳ ووﺿﻊ ﺻﺤﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﺤﻘﻖN-1. ﻣﺮﻛﺰﻳﺎ اردو ﻳﻠﻌﺒﻮن اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳني اﳌﺪﻳﺮﻳﻦ. % & ا '( ا )* "ط " %, ا ا" اﻟﻨﺠﺎح وﴍوط ﺧﻄﻮات ﻟﻠﺘﻤﴚ اﻟﺘﻮﺟﻴﻬﻴﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎدئ اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻹدارة دﻋﻢ ﻋﲆ اﺣﺼﻞ اﺗﻴﺠﻴﺔﱰاﻹﺳ واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻣﻠﻤﻮﺳﺔ ﺗﺤﺪﻳﺎت إﱃ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﻫﺬه ﺗﺮﺟﻤﺔ"اﻟﺤﺎﻻت اﻟﺤﺮﺟﺔ" اﻟﻘﻴﺎدة وأﺳﻠﻮب ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺧﺼﺎﺋﺺ ﻋﲆ اﻟﺘﻌﺮف واﻟﻨﻮﻋﻴﺔ اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ واﻟﻬﻴﺎﻛﻞ اﻟﻘﻴﺎدة وأﺳﻠﻮب اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ أﺑﻌﺎد ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻟﻠﺘﻐﻴري واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻹدارة ﻟﻔﺮﻳﻖ ﺗﻮﺟﻴﻬﻴﺔ دورة اﻹدارة ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺣﻮل متﺎﺳﻚ ﻟﻠﻔﺮﻳﻖ اﻷول اﳌﺴﺘﻮى ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺘﺤﻮل ﺗﺤﺪﻳﺎت واﻟﻘﻴﺎدة اﻹدارة ﻟﻔﺮﻳﻖ واﻟﺠامﻋﻴﺔ اﻟﻔﺮدﻳﺔ اﻟﻘﻴﺎدة ﺗﻄﻮﻳﺮ دﻋﻢ. اﻟﻔﺮﻳﻖ وﺑﻨﺎء ،واﻟﺘﺪرﻳﺐ ،اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﰲ ﻟﻠﺘﺤﻮل اﺗﻴﺠﻴﺎتﱰاﻻﺳ ووﺿﻊ ﺻﺤﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﺮﻛﺰﻳﺎ اردو ﻳﻠﻌﺒﻮن اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳني اﳌﺪﻳﺮﻳﻦ
20.
ر ( ا
., ا /0ر ( ا ., ا /0ر ( ا ., ا /0ر ( ا ., ا /0 .ﺳ ( Mobile : +216 98 240 541 Mail: moussam ر ( ا ., ا /0ر ( ا ., ا /0ر ( ا ., ا /0ر ( ا ., ا /0 .ﺳ ( 216 98 240 541 / +216 23 408 505 Mail: moussam069@gmail.com
Download now