Submit Search
Upload
البنود ال 15 لتنفيذ منهجية التفكير المبني على المخاطر وفقا لديمينج - أيزو 9001:2015
•
32 likes
•
7,276 views
Mohammad Elshahat
Follow
تعرف على البنود التي اشتملت علي تحديد المخاطر والفرص في الإصدار الجديد من المواصفة
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 5
Download now
Download to read offline
Recommended
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
Qualitas Business Academy - Sweden
Awareness program iso 9001 2015
Awareness program iso 9001 2015
Eng. A.karam Al Malkawi
توثيق نظام ادارة الجودة
توثيق نظام ادارة الجودة
munther daway
Iso 9001 2015 by amin
Iso 9001 2015 by amin
Ahmed Amin
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
hossam1a2
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
hossam1a2
الجودة
الجودة
Ibtesam Abu Khalaf
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
فارس عزيز
Recommended
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
Qualitas Business Academy - Sweden
Awareness program iso 9001 2015
Awareness program iso 9001 2015
Eng. A.karam Al Malkawi
توثيق نظام ادارة الجودة
توثيق نظام ادارة الجودة
munther daway
Iso 9001 2015 by amin
Iso 9001 2015 by amin
Ahmed Amin
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
hossam1a2
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
hossam1a2
الجودة
الجودة
Ibtesam Abu Khalaf
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
فارس عزيز
ISO 9001-2015 Implementation Course.pdf
ISO 9001-2015 Implementation Course.pdf
yousrazeidan1
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
hossam1a2
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
alisayed67
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
14448472.ppt
14448472.ppt
helamourali
ISO9001:2015
ISO9001:2015
Abd Elhamid Seliem
6 سيجما
6 سيجما
رؤية للحقائب التدريبية
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
Maher Salam
Introduction to quality management
Introduction to quality management
Radwan Al Jbour, MBA, BEng,ASQ CQA, SSBB
الأيزو 90001
الأيزو 90001
Mohamed_28
Iso21001 2017-180326130906- محمد بن صالح بركات متفقد تعليم تونس إيزو 21001/...
Iso21001 2017-180326130906- محمد بن صالح بركات متفقد تعليم تونس إيزو 21001/...
Baraket Mohamed
التوعية بـ9001
التوعية بـ9001
munther daway
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020
Saleh Alnouman
نظام إدارة استمرارية الأعمال
نظام إدارة استمرارية الأعمال
رؤية للحقائب التدريبية
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
Wael Aziz
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
foz000
Iso 9001:2015 Documented Information Guidance
Iso 9001:2015 Documented Information Guidance
Mohammad Elshahat
ورقة ايزو جديدة 9001 2015
ورقة ايزو جديدة 9001 2015
Hisham Burkan
خطوات ارشادية في تقديم طلبات المشاريع الريادية
خطوات ارشادية في تقديم طلبات المشاريع الريادية
Mohammed Alafifi
Agile mindset (Arabic)
Agile mindset (Arabic)
Sameh Deabes
More Related Content
What's hot
ISO 9001-2015 Implementation Course.pdf
ISO 9001-2015 Implementation Course.pdf
yousrazeidan1
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
hossam1a2
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
alisayed67
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
14448472.ppt
14448472.ppt
helamourali
ISO9001:2015
ISO9001:2015
Abd Elhamid Seliem
6 سيجما
6 سيجما
رؤية للحقائب التدريبية
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
Maher Salam
Introduction to quality management
Introduction to quality management
Radwan Al Jbour, MBA, BEng,ASQ CQA, SSBB
الأيزو 90001
الأيزو 90001
Mohamed_28
Iso21001 2017-180326130906- محمد بن صالح بركات متفقد تعليم تونس إيزو 21001/...
Iso21001 2017-180326130906- محمد بن صالح بركات متفقد تعليم تونس إيزو 21001/...
Baraket Mohamed
التوعية بـ9001
التوعية بـ9001
munther daway
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020
Saleh Alnouman
نظام إدارة استمرارية الأعمال
نظام إدارة استمرارية الأعمال
رؤية للحقائب التدريبية
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
Wael Aziz
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
foz000
Iso 9001:2015 Documented Information Guidance
Iso 9001:2015 Documented Information Guidance
Mohammad Elshahat
ورقة ايزو جديدة 9001 2015
ورقة ايزو جديدة 9001 2015
Hisham Burkan
What's hot
(20)
ISO 9001-2015 Implementation Course.pdf
ISO 9001-2015 Implementation Course.pdf
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
14448472.ppt
14448472.ppt
ISO9001:2015
ISO9001:2015
6 سيجما
6 سيجما
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
Introduction to quality management
Introduction to quality management
الأيزو 90001
الأيزو 90001
Iso21001 2017-180326130906- محمد بن صالح بركات متفقد تعليم تونس إيزو 21001/...
Iso21001 2017-180326130906- محمد بن صالح بركات متفقد تعليم تونس إيزو 21001/...
التوعية بـ9001
التوعية بـ9001
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020
نظام إدارة استمرارية الأعمال
نظام إدارة استمرارية الأعمال
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
Iso 9001:2015 Documented Information Guidance
Iso 9001:2015 Documented Information Guidance
ورقة ايزو جديدة 9001 2015
ورقة ايزو جديدة 9001 2015
Viewers also liked
خطوات ارشادية في تقديم طلبات المشاريع الريادية
خطوات ارشادية في تقديم طلبات المشاريع الريادية
Mohammed Alafifi
Agile mindset (Arabic)
Agile mindset (Arabic)
Sameh Deabes
كيف تدخل عالم ريادة الأعمال
كيف تدخل عالم ريادة الأعمال
Mohammed Alafifi
Sadarah ssa 016.. إدارة المخاطر.. عرض
Sadarah ssa 016.. إدارة المخاطر.. عرض
Abdullah Ali
دراسة جدوى دجاج لاحم
دراسة جدوى دجاج لاحم
Hassan Muhamad
دورة المشروعات الصغيرة
دورة المشروعات الصغيرة
Alfatih Mattar
Project stakeholders management arabic ادارة المعنيين في المشروع
Project stakeholders management arabic ادارة المعنيين في المشروع
Omer Alsayed PhD,MBA, PMP®
العمل الحر - فرص وتحديات
العمل الحر - فرص وتحديات
Mohammed Alafifi
الريادة الرشيقة - Lean Startup - Lean Canvas
الريادة الرشيقة - Lean Startup - Lean Canvas
Mohammed Alafifi
مشاريع لا تحتاج رأس مال
مشاريع لا تحتاج رأس مال
Cairo Chamber of Commerce - الغرفة التجارية للقاهرة
Team Work
Team Work
المدرب حسن يوسف
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
Mohammed Alafifi
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
Dr-Mohamed Ghanem
نماذج الأعمال + Lean Startup
نماذج الأعمال + Lean Startup
Mohammed Alafifi
الريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرة
Izzeddin AlAtari
Viewers also liked
(15)
خطوات ارشادية في تقديم طلبات المشاريع الريادية
خطوات ارشادية في تقديم طلبات المشاريع الريادية
Agile mindset (Arabic)
Agile mindset (Arabic)
كيف تدخل عالم ريادة الأعمال
كيف تدخل عالم ريادة الأعمال
Sadarah ssa 016.. إدارة المخاطر.. عرض
Sadarah ssa 016.. إدارة المخاطر.. عرض
دراسة جدوى دجاج لاحم
دراسة جدوى دجاج لاحم
دورة المشروعات الصغيرة
دورة المشروعات الصغيرة
Project stakeholders management arabic ادارة المعنيين في المشروع
Project stakeholders management arabic ادارة المعنيين في المشروع
العمل الحر - فرص وتحديات
العمل الحر - فرص وتحديات
الريادة الرشيقة - Lean Startup - Lean Canvas
الريادة الرشيقة - Lean Startup - Lean Canvas
مشاريع لا تحتاج رأس مال
مشاريع لا تحتاج رأس مال
Team Work
Team Work
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
نماذج الأعمال + Lean Startup
نماذج الأعمال + Lean Startup
الريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرة
Recently uploaded
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
ユニパー株式会社
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
masakisaito12
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Yasuyoshi Minehisa
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ 株式会社
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
KayaSuetake1
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
ssuser80a51f
Recently uploaded
(6)
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadership
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
البنود ال 15 لتنفيذ منهجية التفكير المبني على المخاطر وفقا لديمينج - أيزو 9001:2015
1.
)15( ﺎًﻘﻭﻓ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﻋﻠﻰ
ﺍﻟﻣﺑﻧﻲ ﺍﻟﺗﻔﻛﻳﺭ ﻣﻧﻬﺟﻳﺔ ﻟﺗﻧﻔﻳﺫ ﺑﻧﺩ ﻟﺩﻳﻣﻳﻧﺞ–ﺃﻳﺯﻭ9001:2015 BY MOHAMMAD ELSHAHAT •5 • ﺍﻻﺟﺭﺍءﺍﺕ ﺟﻣﻳﻊ ﺗﻧﻔﻳﺫ ﻟﻬﺎ ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁ ﺗﻡ ﺍﻟﺗﻲ •5,6,15 •1,4,8,9,10, 11,12,13,1 4,3 •7 ACT ﻝﱢﺩﻋ PLAN ﻁﱠﺧﻁ DO ﺫﱢﻔﻧ STUDY ﺍﺩﺭﺱ
2.
15ﻟﻠﻣﻭﺍﺻﻔﺔ ﺎًﻘﻭﻓ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ
ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺑﻧﻲ ﺍﻟﺗﻔﻛﻳﺭ ﻣﻧﻬﺟﻳﺔ ﻟﺗﻧﻔﻳﺫ ﺑﻧﺩ–ﺃﻳﺯﻭ9001:2015 Page | 1 ﺃﻧﻬﺎ ﺇﻻ ﺷﻳﻭﻫﺎﺭﺕ ﻭﺍﻟﺗﺭ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﻳﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺎﺿﻲ ﺍﻟﻘﺭﻥ ﺃﻭﺍﺋﻝ ﻓﻲ ﻅﻬﺭﺕ ﻭﺍﻟﺗﻲ ﺍﻟﺷﻬﻳﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻣﻲ ﺍﻟﺗﻔﻛﻳﺭ ﺃﺳﺎﻟﻳﺏ ﺃﺣﺩ ﺩﻳﻣﻳﻧﺞ ﺩﻭﺭﺓ ﺗﻌﺗﺑﺭ .ﺩﻳﻣﻧﻳﺞ ﺩﻭﺭﺓ ﻭﻟﺗﺻﺑﺢ ﺫﻟﻙ ﺑﻌﺩ ﺑﺎﺳﻣﻪ ﻟﺗﺭﺗﺑﻁ ﺩﻳﻣﻳﻧﺞ ﺇﺩﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺭﻭﻓﻳﺳﻭﺭ ﻳﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﺷﺗﻬﺭﺕ ﺩﻳﻣﻳﻧﺞ؟ ﺩﻭﺭﺓ ﻟﻣﺎﺫﺍ ﺟﻭﺩﺓ ﻳﺣﺩﺩ ﺍﻟﺫﻱ ﻫﻭ ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁ ﻭﻫﻭ ﻣﻧﻬﺎ ﺍﻷﻭﻝ ﺍﻟﺟﺯء ﺃﻥ ﺇﻻ ، ﻟﻠﺗﻧﻔﻳﺫ ﻣﻌﻘﺩﺓ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺇﻻ ﺗﺣﺗﺎﺝ ﻭﻻ ﻣﻧﻁﻘﻲ ﺗﺭﺗﻳﺏ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺗﻣﺩ ﻭﻷﻧﻬﺎ ﻟﺳﻬﻭﻟﺗﻬﺎ .ﻭﻓﺎﻋﻠﻳﺔ ﺟﻭﺩﺓ ﺃﻛﺛﺭ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺔ ﻧﺗﺎﺋﺞ ﻛﺎﻧﺕ ﻛﻠﻣﺎ ، ﺍﻟﻣﻁﻠﻭﺑﺔ ﺑﺎﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﻭﺍﺳﺗﻌﺩﺕ ﺍﻟﻛﺎﻓﻳﻳﻥ ﻭﺍﻟﻣﺟﻬﻭﺩ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ ﺑﺫﻟﺕ ﻓﻛﻠﻣﺎ ، ﻧﺗﺎﺋﺟﻬﺎ ﺍﻟﺧﻣﺳﺔ ﻭﺍﻟﻣﺭﺍﺣﻝ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﺇﺩﺍﺭﺓ .ﺍﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ﺃﻭ ﺍﻟﻣﺧﺭﺟﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻟﻧﺣﺻﻝ ﻣﺭﺍﺣﻝ ﻋﺩﺓ ﺧﻼﻝ ﻣﻥ ﻣﻌﺎﻟﺟﺗﻬﺎ ﻳﺗﻡ ﺍﻟﻣﺩﺧﻼﺕ ﻣﻥ ﻣﺟﻣﻭﻋﺔ ﻟﻬﺎ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺇﻻ ﻫﻲ ﻣﺎ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﺣﺎﻭﺭ ﺣﻭﻝ ﺗﺩﻭﺭ ﻛﻠﻬﺎ ، ﻣﻭﺍﺻﻔﺔ ﺍﻟﻌﺷﺭﻳﻥ ﻋﻥ ﻋﺩﺩﻫﺎ ﻳﺯﻳﺩ ﻭﺍﻟﺗﻲ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻋﻥ ﺗﺣﺩﺛﺕ ﺍﻟﺗﻲ ﺍﻟﺩﻭﻟﻳﺔ ﺍﻟﻣﻭﺍﺻﻔﺎﺕ ﻣﻥ ﺍﻟﻌﺩﻳﺩ ﻭﻫﻧﺎﻙ : ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﻣﺭﺍﺣﻝ ﻫﻲ ﺍﻟﻣﺣﺎﻭﺭ ﻫﺫﺓ ، ﺧﻣﺳﺔ 1-ﺍﻟﺗﻌﺭﻳﻑ ﻫﻝ ... ﺗﻁﺑﻳﻕ ﻣﺟﺎﻝ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﻭﻛﺫﻟﻙ .ﺑﺎﻟﻣﻘﺎﻝ ﺫﻟﻙ ﺗﻭﺿﻳﺢ ﺗﻡ ﻛﻣﺎ ﺍﻟﻔﻧﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﻠﻐﻭﻱ ﺍﻟﺧﻁﺭ ﻣﻌﻧﻰ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺗﻔﺎﻕ ﻳﺗﻡ ﺍﻟﻣﺭﺣﻠﺔ ﻫﺫﺓ ﻓﻲ ﻓﻘﻁ؟ ﻭﺍﻟﺣﺭﺟﺔ ﺍﻟﻬﺎﻣﺔ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ﺑﻌﺽ ﺃﻡ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ ﻋﻣﻠﻳﺎﺕ ﻛﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺗﻁﺑﻳﻕ ﺳﻳﺗﻡ ﺃﻳﺯﻭ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻧﻅﺎﻡ ﻣﻭﺍﺻﻔﺔ ﻋﻥ ﻧﺗﺣﺩﺙ ﺃﻧﻧﺎ ﻭﺑﻣﺎ9001:2015ﻣﺟﺎﻝ ﻧﻔﺱ ﻫﻭ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺗﻁﺑﻳﻕ ﻣﺟﺎﻝ ﺳﻳﻛﻭﻥ .ﺍﻟﺷﻬﺎﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺣﺻﻭﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﺷﺭﻭﻉ ﻋﻧﺩ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ ﻗﺑﻝ ﻣﻥ ﺳﺎﺑﻘﺎ ﺗﺣﺩﻳﺩﻩ ﺗﻡ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻟﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﺗﻁﺑﻳﻕ ﺑﻳﻥ ﺍﻹﺟﻣﺎﻉ ﻫﺫﺍ ﻟﻳﻛﻭﻥ ﺍﻟﺗﻁﺑﻳﻕ ﻭﻣﺟﺎﻝ ، ﺍﻟﺧﻁﺭ ﺗﻌﺭﻳﻑ :ﻣﻥ ﻛﻝ ﻋﻠﻰ ﺇﺟﻣﺎﻉ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻭﺻﻭﻝ ﻫﻭ ﻫﻧﺎ ﺍﻻﺳﺎﺳﻲ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺇﺫﺍ .ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻛﺔ ﺍﻟﻣﺻﺎﻟﺢ ﻭﺃﺻﺣﺎﺏ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ 2-ﺍﻟﺗﺣﺩﻳﺩ .ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﻟﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻟﻭﺳﺎﺋﻝ ﻣﻥ ﻭﻏﻳﺭﻫﺎ ﺍﻟﺗﺣﻘﻕ ﻭﻗﻭﺍﺋﻡ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﻭﻭﺭﺵ ﺍﻟﺫﻫﻧﻲ ﺍﻟﻌﺻﻑ ﻋﻣﻠﻳﺎﺕ ﺧﻼﻝ ﻣﻥ ﻭﺍﻟﻔﺭﺹ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﺗﺣﺩﻳﺩ :ﺍﻟﺗﺎﻟﻳﻳﻥ ﺍﻟﺳﺅﺍﻟﻳﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺟﺎﺑﺔ ﻫﻭ ﺍﻟﻣﺭﺣﻠﺔ ﻫﺫﺓ ﺃﺳﺎﺱ ﺑﺄﻥ ﺍﻟﻘﻭﻝ ﻭﻳﻣﻛﻥ ﺳﻠﺑﻲ؟ ﺑﺷﻛﻝ ﻭﺃﻫﺩﺍﻓﻬﺎ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ ﻋﻣﻠﻳﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻓﻳﺅﺛﺭ ﺧﻁﺄ ﺑﺷﻛﻝ ﻳﺣﺩﺙ ﺃﻥ ﻳﻣﻛﻥ ﺍﻟﺫﻱ ﻣﺎ ﺇﻳﺟﺎﺑﻲ؟ ﺑﺷﻛﻝ ﻭﺃﻫﺩﺍﻓﻬﺎ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ ﻋﻣﻠﻳﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻓﻳﺅﺛﺭ ﻣﺗﻭﻗﻊ ﻭﻏﻳﺭ ﺟﻳﺩ ﺑﺷﻛﻝ ﻳﺣﺩﺙ ﺃﻥ ﻳﻣﻛﻥ ﺍﻟﺫﻱ ﻣﺎ 3-ﺍﻟﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﻫﺫﺓ ﺑﺗﺭﺗﻳﺏ ﺗﻘﻭﻡ ﻛﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺣﺎﻥ ... ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻋﻠﻰ ﺗﺅﺛﺭ ﺃﻥ ﺷﺄﻧﻬﺎ ﻣﻥ ﺍﻟﺗﻲ ﻭﺍﻟﻔﺭﺹ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﻛﻝ ﺣﺻﺭ ﺑﻌﺩ : ﻭﺍﻟﻔﺭﺹ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﻟﺗﻘﻳﻳﻡ ﻁﺭﻳﻘﺗﺎﻥ ﻭﻫﻧﺎﻙ .ﻟﻸﻭﻟﻳﺎﺕ ﺎًﻘﻭﻓ ﻭﺍﻟﻔﺭﺹ .ﻟﺳﻬﻭﻟﺗﻬﺎ ًﺎﻋﺷﻳﻭ ﺍﻻﻛﺛﺭ ﻭﻫﻲ :ﻧﻭﻋﻳﺔ ﺗﻘﻳﻳﻡ ﻁﺭﻳﻘﺔ (ًﻻﻣﺛﺎ ﻛﺎﺭﻟﻭ )ﻣﻭﻧﺕ ﺍﻹﺣﺻﺎﺋﻳﺔ ﺍﻻﺳﺎﻟﻳﺏ ﻓﻳﻬﺎ ﻭﺗﺳﺗﺧﺩﻡ :ﻛﻣﻳﺔ ﺗﻘﻳﻳﻡ ﻁﺭﻳﻘﺔ 4-ﺍﻟﺗﻌﺎﻣﻝ ﺍﻟـ ﺑﺗﺣﺩﻳﺩ ﻗﻣﺕ ﻟﻘﺩ ، ﺍﻵﻥ ﺍﻟﻘﺻﻭﻯ ﺍﻷﻫﻣﻳﺔ ﺫﺍﺕ ﻭﺍﻟﻔﺭﺹ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﺑﺗﺣﺩﻳﺩ ﻗﻣﺕ ﻟﻘﺩ20ﺗﺅﺛﺭ ﺃﻥ ﺷﺄﻧﻬﺎ ﻣﻥ ﺍﻟﺗﻲ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﻣﻥ % ﻋﻠﻰ80ﻣﻊ ﺍﻟﺗﻌﺎﻣﻝ ﻭﻳﺗﻡ .ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﻫﺫﺓ ﻣﻥ ﺧﻁﺭ ﻛﻝ ﻣﻊ ﺍﻟﺗﻌﺎﻣﻝ ﻁﺭﻳﻘﺔ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﺩﻭﺭ ﺟﺎء ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ...ﻭﺍﻵﻥ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻣﻥ % :ﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﺻﻭﺭ ﺑﺄﺭﺑﻊ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﺍﻟﺧﻁﺭ ﺗﺟﻧﺏ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ ﻏﻳﺭ ﻣﻌﻪ ﻟﻠﺗﻌﺎﻣﻝ ﺃﺧﺭﻯ ﻟﺟﻬﺔ ﺍﻟﺧﻁﺭ ﻧﻘﻝ ﺍﻟﺧﻁﺭ ﻭﻗﻭﻉ ﺍﺣﺗﻣﺎﻟﻳﺔ ﺗﻘﻠﻳﻝ ﺍﻟﺧﻁﺭ ﻗﺑﻭﻝ Uﻭﺗﻌﻅﻳﻣﻬﺎ؟ ﺍﻟﻔﺭﺹ ﻣﻊ ﻟﻠﺗﻌﺎﻣﻝ ﺻﺎﻟﺣﺔ ﺍﻷﺭﺑﻌﺔ ﺍﻟﺻﻭﺭ ﻫﺫﺓ ﺃﻥ ﺗﺭﻯ ﻫﻝ ... ﻭﺍﻷﺧﻳﺭﺓ ﺍﻟﺧﺎﻣﺳﺔ ﻟﻠﺧﻁﻭﺓ ﺍﻻﻧﺗﻘﺎﻝ ﻗﺑﻝ
3.
15ﻟﻠﻣﻭﺍﺻﻔﺔ ﺎًﻘﻭﻓ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ
ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺑﻧﻲ ﺍﻟﺗﻔﻛﻳﺭ ﻣﻧﻬﺟﻳﺔ ﻟﺗﻧﻔﻳﺫ ﺑﻧﺩ–ﺃﻳﺯﻭ9001:2015 Page | 2 5-ﻭﺍﻟﺗﺣﻛﻡ ﻭﺍﻟﻣﺭﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻣﺭﺍﻗﺑﺔ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺗﺑﻘﻲ ﻭﻟﻛﻥ ... ﺍﻟﻔﺭﺹ ﻭﺗﻌﻅﻳﻡ ﺍﻟﺧﻁﺭ ﻟﺗﻘﻠﻳﻝ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﺍﻹﺟﺭﺍءﺍﺕ ﺟﻣﻳﻊ ﺍﻋﺗﺑﺎﺭﻙ ﻓﻲ ﺁﺧﺫﺍ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ﺗﻧﻔﻳﺫ ﻓﻲ ﺑﺩﺃﺕ ﻗﺩ .ﻟﻪ ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁ ﺗﻡ ﻣﺎ ﻓﺎﻋﻠﻳﺔ ﻟﺿﻣﺎﻥ ﺿﺭﻭﺭﻱ ﺃﻣﺭ ﻣﺳﺗﻣﺭ ﺑﺷﻛﻝ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﻋﻠﻰ ﻭﺗﺄﺛﻳﺭﻫﺎ ﺍﻟﻬﺎﻣﺔ ﻟﻠﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻟﻣﺭﺍﻗﺑﺔ ﻫﻧﺎﻙ15ﻭﺍﻟﺑﻌﺽ ﺻﺭﻳﺢ ﺑﺷﻛﻝ ﺍﻟﻣﻧﻬﺟﻳﺔ ﺫﻛﺭﺕ ﺍﻟﺑﻧﻭﺩ ﻫﺫﺓ ﺑﻌﺽ ؛ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺑﻧﻲ ﺍﻟﺗﻔﻛﻳﺭ ﻣﻧﻬﺟﻳﺔ ﻋﻥ ﻳﺗﺣﺩﺙ ﺍﻟﻣﻭﺍﺻﻔﺔ ﻓﻲ ﺑﻧﺩ ﺍﻟﺗﺎﻟﻲ ﺍﻟﺟﺩﻭﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﺑﻧﻭﺩ ﻫﺫﺓ ﻣﻥ ًﻼﻛ ﺇﻟﻳﻙ ... ﺿﻣﻧﻲ ﺑﺷﻛﻝ ﺫﻛﺭﻫﺎ ﺍﻵﺧﺭ ﺃﺳﺎﺳــــــــﻳﺔ ﺑﻧـــــــــــﻭﺩ .ﻡﺃﺳﺎﺳﻲ ﺑﻧﺩﻓﺭﻋﻲ ﺑﻧﺩﺍﻟﻣﻭﺍﺻﻔﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﺑﻧﺩ ﺫﻛﺭ 1 ﻭﻋﻣﻠﻳﺎﺗﻪ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻧﻅﺎﻡ )4.4( F) ﻟﻣﺗﻁﻠﺑﺎﺕ ﺎًﻘﻭﻓ ﻣﺣﺩﺩ ﻫﻭ ﻛﻣﺎ ﻭﺍﻟﻔﺭﺹ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﺗﻌﺭﻳﻑ6.1( 2 ﺍﻟﻘﻳﺎﺩﺓ )5( 5.1.1 d.ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺑﻧﻲ ﻭﺍﻟﺗﻔﻛﻳﺭ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ﻣﻧﻬﺟﻳﺔ ﻻﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﺍﻟﺗﺭﻭﻳﺞ 3 ﺍﻟﻘﻳﺎﺩﺓ )5( 5.1.2 bﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ ﻣﻁﺎﺑﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺅﺛﺭ ﻗﺩ ﺍﻟﺗﻲ ﻭﺍﻟﻔﺭﺹ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﺃﻥ ﻣﻥ ﺍﻟﺗﺄﻛﺩ .ﻣﻌﻬﺎ ﻭﺍﻟﺗﻌﺎﻣﻝ ﺗﺣﺩﻳﺩﻫﺎ ﺗﻡ ﻗﺩ ، ﺍﻟﻌﻣﻼء ﺭﺿﺎ ﻭﺗﺣﺳﻳﻥ ﻭﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ 4 ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁ )6( 6.1ﻭﺍﻟﻔﺭﺹ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﻟﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻻﺟﺭﺍءﺍﺕ 5 ﻭﺍﻟﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﻟﺗﺣﻠﻳﻝ (9.1.3) E.ﻭﺍﻟﻔﺭﺹ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﻣﻊ ﻟﻠﺗﻌﺎﻣﻝ ﺍﻟﻣﺗﺧﺫﺓ ﺍﻻﺟﺭﺍءﺍﺕ ﻓﺎﻋﻠﻳﺔ 6 ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﺟﺗﻣﺎﻉ ﻣﺩﺧﻼﺕ )9.3.2( Eﻓﻲ )ﺗﺅﺧﺫ .ﻭﺍﻟﻔﺭﺹ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﻣﻊ ﻟﻠﺗﻌﺎﻣﻝ ﺍﻟﻣﺗﺧﺫﺓ ﺍﻻﺟﺭﺍءﺍﺕ ﻓﺎﻋﻠﻳﺔ (ﺍﻻﻋﺗﺑﺎﺭ 7 ﺍﻟﺗﺣﺳﻳﻥ )10( 10.2.1 eﻟﺯﻡ ﺇﻥ ، ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺃﺛﻧﺎء ﺗﺣﺩﻳﺩﻫﺎ ﺗﻡ ﺍﻟﺗﻲ ﻭﺍﻟﻔﺭﺹ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﺗﺣﺩﻳﺙ .ﺍﻷﻣﺭ ﺿﻣﻧـــــــــــﻳﺔ ﺑﻧــــــــــﻭﺩ 8 ﺃﺻﺣﺎﺏ ﻭﺗﻭﻗﻌﺎﺕ ﺍﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺕ ﻓﻬﻡ ﺍﻟﻣﺻﺎﻟﺢ )4.2( ﺑﺎﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ ﻋﻣﻼﺋﻬﺎ ﺗﺯﻭﻳﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ ﻗﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻣﻥ ﺗﺄﺛﻳﺭ ﻣﻥ ﻟﻬﻡ ﻟﻣﺎ ﻣﺗﻁﻠﺑﺎﺗﻬﻡ ﻭﺗﺣﺩﻳﺩ ﺗﺣﺩﻳﺩﻫﻡ ﻳﺟﺏ ﻟﺫﺍ ،ﺍﻟﻣﻁﻠﻭﺑﺔ ﻭﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ 9 ﻟﻠﺗﻐﻳﺭﺍﺕ ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁ )6.3( Aﺍﻟﺗﻌﺩﻳﻼﺕ ﻣﻥ ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻻﻋﺗﺑﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻷﺧﺫ/.ﺍﻟﻣﺣﺗﻣﻠﺔ ﻭﻋﻭﺍﻗﺑﻬﺎ ﺍﻟﺗﻐﻳﻳﺭﺍﺕ 10 ﻭﺍﻟﺗﻁﻭﻳﺭ ﺍﻟﺗﺻﻣﻳﻡ ﻣﺩﺧﻼﺕ )8.3.3( Eﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ ﻁﺑﻳﻌﺔ ﺑﺳﺑﺏ ﻟﻼﻧﻬﻳﺎﺭ ﺍﻟﻣﺣﺗﻣﻠﺔ ﺍﻟﻌﻭﺍﻗﺏ ﺍﻻﻋﺗﺑﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻻﺧﺫ .ﻭﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ 11 ﻭﺍﻟﺗﻁﻭﻳﺭ ﺍﻟﺗﺻﻣﻳﻡ ﺗﻐﻳﻳﺭﺍﺕ )8.3.6( ﺗﻣﺕ ﺍﻟﺗﻲ ﺍﻟﺗﻐﻳﻳﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻭﺍﻟﺗﺣﻛﻡ ﻭﻣﺭﺍﺟﻌﺔ ﺑﺗﺣﺩﻳﺩ ﺗﻘﻭﻡ ﺃﻥ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺿﺭﻭﺭﻱ ﻟﻠﻣﺩﻯ ﻭﺫﻟﻙ ﻭﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ ﻭﺗﻁﻭﻳﺭ ﺗﺻﻣﻳﻡ ﻭﺑﻌﺩ ﺃﺛﻧﺎء .ﻟﻠﻣﺗﻁﻠﺑﺎﺕ ﺍﻟﻣﻁﺎﺑﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎﻛﺱ ﺗﺄﺛﻳﺭ ﺃﻱ ﻭﺟﻭﺩ ﻋﺩﻡ ﻟﺿﻣﺎﻥ 12 ﻭﺍﻟﺗﻁﻭﻳﺭ ﺍﻟﺗﺻﻣﻳﻡ ﺗﻐﻳﻳﺭﺍﺕ )8.3.6( D.ﺍﻟﻣﻌﺎﻛﺳﺔ ﺍﻟﺗﺄﺛﻳﺭﺍﺕ ﻟﻣﻧﻊ ﺍﻟﻣﺗﺧﺫﺓ ﺍﻹﺟﺭﺍءﺍﺕ 13 ﻭﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺗﺣﻛﻡ ﺍﻟﺧﺎﺭﺝ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻭﺭﺩﺓ ﻭﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ )8.4( 8.4.2 dﺍﻟﻣﻭﺭﺩﺓ ﻭﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ﻟﻠﻣﻧﺗﺟﺎﺕ ﺍﻟﻣﺣﺗﻣﻝ ﺍﻟﺗﺄﺛﻳﺭ ﺍﻻﻋﺗﺑﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻷﺧﺫ ﻭﺍﻟﻣﺗﻁﻠﺑﺎﺕ ﺍﻟﻌﻣﻼء ﺑﻣﺗﻁﻠﺑﺎﺕ ﺍﻟﻭﻓﺎء ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ ﻗﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺧﺎﺭﺝ ﻣﻥ .ﻭﺍﻟﻘﺎﻧﻭﻧﻳﺔ ﺍﻟﺗﺷﺭﻳﻌﻳﺔ 14 ﺍﻟﺗﺳﻠﻳﻡ ﺑﻌﺩ ﺃﻧﺷﻁﺔ )8.5.5( Bﺑﺎﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﻓﻳﻬﺎ ﻣﺭﻏﻭﺏ ﺍﻟﻐﻳﺭ ﺍﻟﻣﺣﺗﻣﻠﺔ ﺍﻟﻌﻭﺍﻗﺏ ﺍﻻﻋﺗﺑﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻻﺧﺫ .ﻭﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ 15 ﺍﻟﺗﺻﺣﻳﺣﻲ ﻭﺍﻻﺟﺭﺍء ﺍﻟﻣﻁﺎﺑﻘﺔ ﻋﺩﻡ )10.2( 10.2.1 b)3) ﺍﻟﻣﺣﺗﻣﻝ ﻣﻥ ﺃﻭ ، ﺣﺩﺛﺕ ﻗﺩ ﻭﺍﻟﺗﻲ ﺍﻟﻣﺷﺎﺑﻬﺔ ﺍﻟﻣﻁﺎﺑﻘﺔ ﻋﺩﻡ ﺣﺎﻻﺕ ﺗﺣﺩﻳﺩ .ﺣﺩﻭﺛﻬﺎ
4.
15ﻟﻠﻣﻭﺍﺻﻔﺔ ﺎًﻘﻭﻓ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ
ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺑﻧﻲ ﺍﻟﺗﻔﻛﻳﺭ ﻣﻧﻬﺟﻳﺔ ﻟﺗﻧﻔﻳﺫ ﺑﻧﺩ–ﺃﻳﺯﻭ9001:2015 Page | 3 .ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺑﻧﻲ ﺍﻟﺗﻔﻛﻳﺭ ﻣﻧﻬﺟﻳﺔ ﻣﻊ ﺗﻌﺎﻣﻠﺕ ﻭﺍﻟﺗﻲ (ﻭﺍﻟﺿﻣﻧﻳﺔ )ﺍﻟﺻﺭﻳﺣﺔ ﺍﻟﻣﻭﺍﺻﻔﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺑﻧﻭﺩ ﺟﻣﻳﻊ ﺑﺣﺻﺭ ﺍﻵﻥ ﻗﻣﺕ ﻟﻘﺩ ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ؟ ﺃﺭﺽ ﻋﻠﻰ ﻭﺗﺣﻭﻳﻠﻬﺎ ﺍﻟﺑﻧﻭﺩ ﻫﺫﺓ ﺑﺗﻧﻔﻳﺫ ﺳﺗﻘﻭﻡ ﻛﻳﻑ ًﺎ؟ﺿﺃﻳ ﺍﻟﻔﺭﺹ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻛﻳﻔﻳﺔ ﻋﻥ ﺗﺟﻳﺏ ﻭﺃﺷﻣﻝ ﺃﻓﺿﻝ ﺃﺧﺭﻯ ﻁﺭﻳﻘﺔ ﻟﺩﻳﻙ ﺃﻡ ﺫﻛﺭﻫﺎ؟ ﺍﻟﺳﺎﺑﻕ ﺍﻟﺧﻣﺳﺔ ﺍﻟﻣﺭﺍﺣﻝ ﺑﺎﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﻫﻝ ﺃﻥ ﺇﻻ ... ﺍﻻﺧﺗﻳﺎﺭ ﺣﺭﻳﺔ ﻭﻟﻣﺅﺳﺳﺗﻙ ﻭﻟﻙ ﻟﻠﺗﻁﺑﻳﻕ ﺭﺳﻣﻳﺔ ﻁﺭﻳﻘﺔ ﺗﺑﻧﻲ ﺍﻟﻣﻭﺍﺻﻔﺔ ﺗﺣﺩﺩ ﻭﻟﻡ ، ﻟﻠﺗﻁﺑﻳﻕ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺔ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﻣﻥ ﺍﻟﻌﺩﻳﺩ ﻫﻧﺎﻙ .ﻭﺍﻟﻣﺗﻭﺳﻁﺔ ﺍﻟﺻﻐﺭﻯ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﻓﻲ ﺃﺳﺗﺧﺩﺍﻣﻬﺎ ﻳﻣﻛﻥ ﻭﺍﻟﺗﻲ ﻭﺍﻟﻣﺟﺭﺑﺔ ﺍﻟﺳﻬﻠﺔ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺃﺣﺩ ﺗﻌﺗﺑﺭ ﺩﻳﻣﻳﻧﺞ ﺩﻭﺭﺓ ﺍﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﺍﻟﺳﺎﺑﻕ ﺍﻟﺟﺩﻭﻝ ﻓﻲ ﻟﻠﺑﻧﺩ ﺍﻟﻣﺳﻠﺳﻝ ﺍﻟﺭﻗﻡ ﻣﻥ ﻳﻘﺎﺑﻠﻪ ﻭﻣﺎ ﺩﻳﻣﻳﻧﺞ ﺩﻭﺭﺓ ﻣﺭﺍﺣﻝ ﻳﻭﺿﺢ ﺍﻟﺗﺎﻟﻲ ﺍﻟﺷﻛﻝ •5 • ﺍﻻﺟﺭﺍءﺍﺕ ﺟﻣﻳﻊ ﺗﻧﻔﻳﺫ ﻟﻬﺎ ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁ ﺗﻡ ﺍﻟﺗﻲ •5,6,15 •1,4,8,9,10,11 ,12,13,14,3 •7 ACT ﻝﱢﺩﻋ PLAN ﻁﱠﺧﻁ DO ﺫﱢﻔﻧ STUDY ﺍﺩﺭﺱ
5.
15ﻟﻠﻣﻭﺍﺻﻔﺔ ﺎًﻘﻭﻓ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ
ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺑﻧﻲ ﺍﻟﺗﻔﻛﻳﺭ ﻣﻧﻬﺟﻳﺔ ﻟﺗﻧﻔﻳﺫ ﺑﻧﺩ–ﺃﻳﺯﻭ9001:2015 Page | 4 ﺍﻟﻔﺎﺋﺕ ﺍﻹﺻﺩﺍﺭ ﺑﺗﻁﺑﻳﻕ ﺗﻘﻭﻡ ﻛﻧﺕ ﺇﻥ ﺍﻟﺗﻌﺩﻳﻼﺕ ﺑﺎﻗﻲ ﻣﻥ ﻋﻠﻳﻙ ﻻ ... ﺍﻟﺟﺩﻳﺩﺓ ﺑﺎﻟﻣﻭﺍﺻﻔﺔ ﺍﻹﺿﺎﻓﺎﺕ ﺃﻫﻡ ﺃﺣﺩ ﺗﻧﻔﻳﺫ ﻭﺷﻙ ﻋﻠﻰ ﺍﻵﻥ ﺃﻧﺕ .ﺍﻟﻣﻭﺍﺻﻔﺔ ﻣﻥ ﻭﺍﻟﺟﺩﻳﺩ ﺍﻟﺧﺎﻣﺱ ﺍﻹﺻﺩﺍﺭ ﻟﺗﻭﺍﻛﺏ ﻁﻔﻳﻔﺔ ﻟﺗﻌﺩﻳﻼﺕ ﺳﺗﺣﺗﺎﺝ ﻓﻘﻁ ... ﻓﻌﺎﻝ ﺑﺷﻛﻝ ﺍﻟﺗﻲ ﺍﻟﻣﻘﺎﻻﺕ ﺑﺎﻗﻲ ﻣﺭﺍﺟﻌﺔ ﻳﻣﻛﻧﻙ ﺍﻟﻣﻭﺍﺻﻔﺔ ﺑﺧﺻﻭﺹ ﺗﻘﺭﺃﻩ ﻣﻘﺎﻝ ﺃﻭﻝ ﻫﺫﺍ ﻛﺎﻥ ﻓﺈﺫﺍ ، ﺍﻟﻣﻭﺍﺻﻔﺔ ﺗﻁﺑﻳﻕ ﻓﻲ ﺭﺣﻠﺗﻙ ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﻳﺳﻌﺩﻧﻲ : ﺍﻟﺗﺎﻟــــــﻳﺔ ﺍﻟﻘﻧﻭﺍﺕ ﺃﺣﺩ ﻋﺑﺭ ﻭﺍﻟﺗﻭﺍﺻﻝ ... ﻟﻳﻧﻛﺩﺇﻥ ﻋﻠﻰ ﻧﺷﺭﺗﻬﺎ UMuhammad.elshahat@gmail.comU Uhttp://www.linkedin.com/in/melshahatU Uhttps://twitter.com/mo7mmadelshahatU +2 010 11 77 49 74
Download now