BPM - Business Process Management

Formation de 3 jours
BPM : GESTION DE PROCESSUS MÉTIERS
© 2017 - BPM | https://tn.linkedin.com/in/mouradhassiniMourad HASSINI

PLAN DE LA FORMATION
– Introduction
– Histoire du BPM
– Définition du BPM
– BPMN, les Bases
– BPMN en Détails
– Modélisation
– Exécution sous BONITA BPM
– Quiz BPM (30 Questions + Correction)
2© 2017 - BPM | https://tn.linkedin.com/in/mouradhassini

INTRODUCTION
• Méthode Pédagogique
• Modalités pratiques
• Exercice 1 : Présentations

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
• Cette formation sera dispensée à travers des échanges et des
discussions.
• Le fil conducteur de la formation sera cette présentation, que nous
suivrons. Nous pouvons ajuster le programme si des contraintes.
• La formation inclura des travaux pratiques pour mettre en application
les notions abordées.
• Les participants peuvent travailler en groupes.
• N‟hésitez surtout pas à poser toutes vos questions.

MODALITÉS PRATIQUES
- Planification de la formation
• Cette formation est prévue sur 3 jours
- Organisation des journées
• 08h30 - 11h15
• Pause 30 minutes
• 11h45 - 14h30
- Avez-vous des contraintes particulières?
5
08h30
11h15
11h45
14h30
30
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EXERCICE 1 : PRÉSENTATIONS – MOI
• Mourad HASSINI : https://tn.linkedin.com/in/mouradhassini
• Ingénieur Informaticien, diplômé de l‟ENSEA (Cergy – IDF - France) en
2002 - 15 années d‟expérience
• Actuellement :
– Formateur BPM / SCRUM / JavaEE / BlockChain
– Certifié SCRUM Master (PSMI - CSM - SMAC) / SCRUM Product Owner
(SPOAC), avec Scrum.org, Scrum Institute et Scrum Alliance
– Fondateur de M104 Formation : www.m104.io
• Auparavant :
– Responsable Technique / Formateur, à OXIA (WEVIOO)
– Leader Technique JavaEE / BPM, à la Société Générale
– Consultant JavaEE / BPM, au Crédit Agricole Exercice 1

7
EXERCICE 1 : PRÉSENTATIONS – VOUS
• Hello World! (Qui êtes-vous ?)
• Quel est votre niveau d'expérience avec le BPM ? (Que
connaissez-vous sur le Business Process Management ?)
• Quels sont vos objectifs à la fin de cette formation ? (Éléments
que vous souhaiteriez approfondir sur le BPM)
Exercice 1

8
C‟EST PARTI …

BPM
• Un peu d’Histoire
• Définitions (Workflow, BPM, OST, GPAO, GED, EAI, BAM, SLA …)

10
WORKFLOW
• Workflow (flux de travail) : Modélisation et Gestion informatique
d‟un travail complexe : Découpage en étapes
simples, distribution de ces tâches et automatisation si possible.
• Flow (flux) : Passage d‟une étape à une autre.
• Illustration : Voici une exemple de Workflow qui permet la
Gestion des ressources humaines (recrutement) dans une
entreprise :
• (Avant de vous montrer ce Workflow, Pourriez-vous m‟expliquer
les étapes suivies lors du Process de recrutement dans votre
société. )?

11
WORKFLOW

12
BPM
• BPM : Business Process Management
• BPM : Gestion des processus métiers
• Processus : un ensemble de tâches qui doivent être exécutées
par une ou plusieurs personnes dans un ordre précis pour
réaliser un objectif précis (Processus de Recrutement).
• Processus métier : un processus dont l'objectif est d'apporter un
bénéfice à l'entreprise (Processus d‟octroi de crédit pour une
banque, Processus d'ouverture de ligne pour un opérateur de
télécommunication, …).

13
BPM
• BPM : Business Process Management : Gestion des workflows
par leur analyse et se traduisant par leur modification.
• Solution BPM : Suite logicielle qui permet de
modéliser, exécuter, monitorer et optimiser les processus métier.
• Exemples :
– Open Source : ACTIVITI (Alfresco), JBPM (JBoss), BONITA BPM
(BonitaSoft), …
– Propriétaire : TIBCO ActiveMatrix BPM, IBM BPM, …

14
BPM
62%
25%
13%
Suivi des Appels d’Offres
gagnées
annulées
perdues
0%
20%
40%
60%
80%
100%
T1
T2
T3
T4
Délai de traitement
- de 3j
3 à 5j
+ de 5j

15
HISTOIRE : TAYLOR (OST)
• Quand : Fin du 19ème siècle (~1880)
• Par : Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915) – Ingénieur en
mécanique
• OST (Organisation Scientifique du Travail) : Méthode de gestion et
d'organisation des ateliers de production.

16
• OST (Organisation Scientifique du Travail)
• Méthode de gestion et d'organisation des ateliers de production
• Découper en tâches simples
• Spécialiser les ouvriers sur des tâches précises
• Éliminer les temps inutiles (Augmenter la rentabilité de l‟entreprise)
• Les ingénieurs pensent et les ouvriers exécutent
• Découpage horizontal
• Découpage Vertical

17

18
HISTOIRE : GANTT (DIAGRAMME)
• Quand : Début du 20ème siècle (1910)
• Par : Henry Laurence Gantt, (1861-1919), Ingénieur en mécanique et
consultant en management
• Diagramme de Gantt : Outil de gestion de Projets (Planification des
tâches, Suivi) :
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 … … M17 M18
Phase 1 : Audit de l’existant et Etude des
besoins, et positionnement technologique
Phase 2 : Coaching en Mise en œuvre de
l’architecture
Phase 3 : Coaching pour le Choix techniques
et validation
Phase 4 : Coaching en Mise en œuvre :
Opérations
Phase 5 : Mise en œuvre : Réalisations
Phase 6 : Amélioration continue et
indicateurs de suivi
Coaching Co-développements & autres

19
HISTOIRE : FORD (MODÈLE T)
• La voiture Ford modèle T, 1913, Taylorisme poussé à l‟extrême
• Montage de la Ford T en 1913 :

20
• Prix moyen d‟une automobile en 1908 : 2000$
• En 1918, la moitié des voitures US sont des modèles T
0
250
500
750
1000
0
0,5
1
1,5
2
1909
1912
1915
1918
1921
1924
1927
Production (millions)
Prix ($)

21
• Conséquences immédiates
– Travail très répétitif et non valorisant (pour les Ouvriers)
– Mais la durée globale d‟assemblage est divisée par 8 !
• Problèmes à moyen terme
– Les produits ne sont plus attractifs (pour les Clients)
– Saturation du marché
– Chaîne très statique, « fermée » aux évolutions

22
Il faudrait une conception :
Plus humaine
Plus souple

23
HISTOIRE : TOYOTA (TOYOTISME)
• Objectif : Au sortir de la 2nde guerre mondiale (1945), le Japon veut
rattraper les Américains en termes de production : Toyota se lance…
• Le Toyotisme (une forme d'organisation du travail), 1962.
• Principes :
– Maintenir une qualité optimale tout au long de la chaîne
– Éviter l'offre excédentaire
– Principe de l‟amélioration continue de la procédure (Agile)
– Participation de tous les acteurs, depuis l‟ingénieur jusqu‟à l‟ouvrier
• Triple zéro : 0 défaut , 0 délai, 0 stock

24
HISTOIRE : ARRIVÉE DU WORKFLOW
• Contexte : Fin des années 70
• On reprend les idées de Taylor sur l‟Organisation Scientifique du
Travail (Découpages vertical et horizontal), et on les applique dans un
contexte informatique :
• GPAO (Gestion de la Production Assistée par Ordinateur).
– Depuis la réception de commande,
– En passant par la gestion du stock
– Jusqu‟à la livraison.
• Le Workflow fournit la méthode (modélisation), créée par
l‟ingénierie, à suivre par les exécutants

25
EXERCICE 2 : WORKFLOW GPAO
• Établir un Workflow au papier et crayon dans le contexte
GPAO, c‟est-à-dire la gestion des :
– Commande,
– Produits et articles,
– Stock & Achat,
– Facturation,
– Livraison.
Exercice 2

26
EXERCICE 2 - CORRECTION
Réception de la
commande
Préparation de la facture
Réapprovisionnement
Demande de
réapprovisionnement

27
EXERCICE 2 BIS : CORRECTION
• Deuxième variante (selon l‟entreprise à former) :
• Établir un Workflow au papier et crayon dans le contexte
GPAO, c‟est-à-dire la gestion des appels d‟offre reçus :
Exercice 2

28
EXERCICE 2 BIS : WORKFLOW GPAO
Exercice 2

29
HISTOIRE : BILAN DE CE WORKFLOW
• Processus bien défini : « répétable »
• Répartition des tâches : qui / quoi / quand
• Traitements en parallèle plutôt que séquentiellement : gains de temps
• Points de synchronisation entre acteurs : efficacité
• Automatisations : gains de temps, diminution du risque d‟erreur
– Commande automatique à un fournisseur selon l‟état du stock
– Envoi de la facture lorsque la commande est honorée

30
HISTOIRE : LES 1ERS PROBLÈMES
• Ces premières solutions étaient :
– Coûteuses : Matériel informatique / Licences
– Maintenance et connaissance des outils limitées aux spécialistes
• Rigides :
– Fonctionnalités liées à des processus spécifiques
– Définitions des processus « en dur » (pas encore génériques)
• Fermées et propriétaires
– L‟éditeur est maître du jeu…
– …alors que le processus est, en principe, l‟affaire de l‟entreprise !
– Ces solutions sont très techniques
• Workflow dit (maintenant) « de Production » : qui correspond à la gestion
des processus de base de l'entreprise. Les procédures supportent peu de
changements dans le temps (Recrutement, Congé, …)

31
HISTOIRE : LES ANNÉES 80
• Évolution surtout autour du Document
• Provient des éditeurs de GED (Gestion Électronique de Documents).
• Workflow qui gère le cycle de vie d‟un document et ses versions (saisi
ou scanné, enregistré, validé, envoyé, archivé, …) :

32

33
• Le Workflow devient alors un domaine :
– Des applications sont dédiées au Workflow (terme créé par
Filenet, filiale de IBM)
– Des outils, propriétaires, permettent la conception de Processus
– Notion de File d’Attente (ou corbeille, bannette, « queue »…)
• Mais cela reste rigide :
– On ne peut agir dynamiquement sur les processus
– Pas vraiment de connexions aux autres produits
– Modélisation et exécution étant toujours propriétaires
• Workflow dit « documentaire »

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• Arrivée de l‟EAI (Enterprise Application Integration)
• Architecture intergicielle permettant à des applications hétérogènes
de gérer leurs échanges :
– Files d‟attentes des messages
– Automatisation des échanges
– Relances, si échec
– …
• Exemple :
– IBM MQ SERIES
– TIBCO ActiveMatrix Business Works
(à ne pas confondre avec TIBCO ActiveMatrix BPM)
• Workflow dit « technique »

35
• Diffusion des ordinateurs personnels en entreprise
• Gestion des processus administratifs
(congés, recrutement, gestion des demandes de prêts, dossiers
de traitement des sinistres, …)
• Mise à disposition d‟APIs par les moteurs de Workflow
• Apparition des Outils de Design (Modélisation) : Méga, ARIS…
• Workflow dit « collaboratif » : gérant des procédures évoluant
assez fréquemment, ayant une cinématique dynamique selon
des paramètres renseignés par les utilisateurs, et faisant
intervenir différents acteurs à différentes étapes (collaboration).

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HISTOIRE : FIN DES ANNÉES 90
• Rapprochement des solution Workflow et EAI :
– Éditeurs Workflow : Ajout de connecteurs (Appel DB, Appel WS, …)
– Éditeurs EAI : Ajout des interactions avec des utilisateurs
• Evolution des Workflows vers le BAM (Business Activity
Monitoring)

37
BAM
• BAM (Business Activity Monitoring) :
– “Tableau de Bord” (Dashboard)
– KPI (Indicateurs Clés de Performance » (Key Performance
Indicator)
– Synthétiser « l‟état de santé » des activités clés de l‟entreprise

38
BAM
• Le BAM permet :
– Le Suivi de l‟activité de l‟entreprise à travers des rapports
(statistiques)
– La Surveillance (nombre d‟Incidents, temps de résolution, …)
– Donc, l‟Optimisation de nos processus métiers (redéfinition
dynamique : changement d‟acteur à une étape donnée
par exemple)

39
SLA
• SLA : Service Level Agreement
• Accord sur la qualité de service, également appelé
convention de service.
• C‟est un document contractuel qui définit les engagements de
l‟exploitant relatifs à la qualité de sa prestation, ainsi que les
pénalités encourues au titre d‟éventuels manquements.
• Le niveau de qualité dont il fait état sera mesuré selon des
indicateurs objectifs fixés par les parties, comme le temps de
rétablissement du service, le délai de traitement d'une étape
donnée, d'un process de bout en bout, ...

40
BPM
• Les acteurs du domaine (éditeurs, consultants…) définissent le
BPM en fonction de leurs propres expériences :
– Technologies de l‟automatisation et de la coordination des gens
et de l‟information, interne ou externe.
– Méthodes et outils qui permettent de créer, piloter, analyser
et optimiser les processus d‟une entreprise.
Ma définition :
BPM = Workflow Métier + EAI + BAM

41
CYCLE PDCA
• Les processus doivent être optimisés en permanence, en
suivent le Cycle PDCA (méthode de gestion de la qualité) :
Plan-Do-Chek-Act (Prévoir-Faire-Vérifier-Agir).
• Le cycle PDCA adapté aux applications BPM :
• Nous allons nous intéresser à la phase de Modélisation : BPMN
Modéliser
ExécuterContrôler
Optimiser

BPMN
• BPMN, les Bases
• BPMN en Détails

BPMN
• BPMN : Business Process Model and Notation
• Standard pour la modélisation (dessin «design») de processus
• Fortement adopté par les BA (analystes métier)
• Facilement adoptable par l‟IT (développeurs)
• Notation simple pour communiquer entre BA et IT
43
Modéliser
ExécuterContrôler
Optimiser

BPMN
• Le but principal de BPMN est de fournir une notation qui soit
facilement compréhensible par tous les utilisateurs de l'entreprise,
depuis les analystes métier qui créent les ébauches initiales des
processus,
jusqu'aux développeurs responsables de mettre en place la
technologie qui va exécuter les processus applicatifs correspondants,
et finalement, jusqu'aux utilisateurs de l'entreprise qui vont mettre en
œuvre ces processus.

BPMN : OMG (BPMI)
• BPMN a été développé au départ par la Business Process
Management Initiative (BPMI), Association de normalisation et de
Standardisation.
• La BPMI fusionne en 2005 avec l'OMG (Object Management Group) :
http://www.omg.org : Association de standardisation et de promotion
du Modèle Objet, créée en 1989.
• En février 2006, l'OMG adopte la version 1.0
• En janvier 2011, l'OMG livre la version 2.0
• En décembre 2013, l'OMG valide la version 2.0.2 :
http://www.omg.org/spec/BPMN/2.0.2

BPMN : ÉLÉMENTS DE WORKFLOW BASIQUES
• Activité : Tâche réalisée par un humain ou un système.
• Branchement : Utilisé pour dissocier ou réunir des flux.
• Evènement : Utilisé pour débuter, finir un processus ou gérer des actions spécifiques au
cours de celui-là.
• Flux séquentiel basique : dirige simplement le processus d'activité en activité.

47
BPMN : ÉLÉMENTS DE WORKFLOW BASIQUES

48
EXERCICE 3 : INSTALLATION BONITA BPM
• Télécharger (ou récupérer) et Installer la solution BPM : BONITA
BPM http://fr.bonitasoft.com/telecharger
• Et le JDK si nécessaire : http://www.oracle.com/technetwork/java/javase/downloads/index.html
• Cette solution nous permettra de :
– Modéliser des processus métier, avec Bonita Studio
– Déployer les processus sur le moteur de Workflow Bonita BPM
Engine
– Exécuter et Administrer ces processus en utilisant l‟interface Web
fournie.
Exercice 3

49
EXERCICE 4 : 1er PROCESSUS
• Reproduire le Workflow suivant sur BONITA BPM STUDIO :
Exercice 4

50
• Emplacement sur le disque :
Exercice 4

51
• Il s‟git d‟un fichier XML :
Exercice 4

BPMN : BRANCHEMENTS BASIQUES
• Branchement Parallèle (AND) :
− Tous les flux entrants doivent avoir été reçus (quel que soit l'ordre)
pour que le processus continue.
− Tous les flux sortants sont actifs et le processus s'exécute en parallèle.
• Branchement Exclusif (XOR) :
− Un seul flux entrant est nécessaire.
− Un seul flux sortant peut être suivi et une condition est nécessaire pour
déterminer quel flux doit être suivi.

BPMN : ÉLÉMENTS D'ORGANISATION
• Piscine (Pool) :
Contient un processus unique et complet.
Un Workflow ne peut pas sortir d'une piscine :
Il convient de transférer les actions d'une piscine à une autre
en utilisant les événements.
• Couloir (Swimlane - Ligne d’Eau) :
Utilisée pour identifier qui fait quoi.
Un Workflow peut franchir les lignes d'eau comme si elles
n'existaient pas.
Elles ont une fonction purement organisationnelle.

BPMN : ÉLÉMENTS D'ORGANISATION

55
EXERCICE 5 : ÉLÉMENTS DE WORKFLOW BASIQUES
• Imaginer un processus au papier et crayon modélisant un
achat d‟article :
– Choisir du mode de paiement : CB ou chèque
– Vérifier CIN si Paiement par Chèque
– Saisir Code Secret si Paiement par CB
– Remettre l‟article acheté
• Rappel des objets de base :
Exercice 5

56
Exercice 5
Saisir type
de
paiement
Chèque
ou CB ?
Saisir code
secret CB
Vérifier la
Carte
d’Identité
Donner
l’article
acheté

57
EXERCICE 6 : 2ème PROCESSUS
• Créer le processus dessiné (modélisé) lors de l‟Exercice 5, sous
BONITA BPM.
• Utiliser deux Couloirs (car 2 acteurs, lesquels?).
Exercice 6
Saisir type
de
paiement
Chèque
ou CB ?
Saisir code
secret CB
Vérifier la
Carte
d’Identité
Donner
l’article
acheté

58
Exercice 6

BPMN : ANNOTATIONS
• Annotations (Éléments de Lisibilité) : Elles permettent de rajouter
des Commentaires pour donner d‟avantage d'explications.

60
EXERCICE 7 : ANNOTATIONS
• Ajouter des annotations (commentaires) à votre procédure.
Exercice 7

61
Exercice 7

BPMN : ACTIVITÉS
• Les activités sont les travaux effectués au sein d‟un processus.
• Ces activités peuvent être des tâches de plusieurs types (tâche
utilisateur, lancement d‟un service, script, envoi d‟un email…).
• Le type de la tâche apparaît en haut à gauche de l‟activité.
• Une activité peut également être un autre processus (sous-
processus), un + est alors affiché en bas de l‟activité.
• Enfin une activité peut être lancée en boucle (Exemple : tant que la
base de données ne réponds pas, refaire l‟action toutes les 30
minutes).
• Une tâche humaine doit être réalisée par une personne humaine.
• Une activité de service est une activité automatisée.
• Une activité appelante représente l'appel à un sous-processus.

BPMN : SOUS PROCESSUS
• Une activité appelante représente l'appel à un sous-processus.
• « Saisir Code Secret » est une activité appelante. Elle est liée à un sous-
processus (un « enfant » du processus présent).
• À ce stade du processus, on passe au sous-processus, et quand le sous-
processus est terminé, le traitement continue au niveau du processus parent.
• C'est un aspect fondamental du BPMN. Vous pouvez modéliser un processus
parent « macro » qui peut être très simple. Il appellera une série de sous-
processus qui sont des procédures indépendants.
• Cela signifie qu'ils peuvent être modélisés de façon propre et modifiés au
besoin, sans nécessairement modifier le processus parent.

64
EXERCICE 8 : SOUS-PROCESSUS
• Supposons que le paiement par carte bancaire, comprend les
étapes (Activités Humaines) suivantes :
– Insérer Carte Bancaire
– Saisir Code Secret
– Retirer Carte Bancaire
• Changer l‟activité „Saisir Code Secret‟ en une activité
appelante, dans le processus „Achat‟.
• Créer un sous-processus „Paiement par Carte‟.
Exercice 8

65
Exercice 8

BPMN : FLUX SÉQUENTIELS
• Flux séquentiel de base : automatique (dès qu'une activité est
terminée, on passe à la tâche suivante dans la séquence.
• Flux séquentiel conditionnel : Certaines conditions doivent être
remplies afin que le processus « choisisse » la tâche suivante
parmi deux ou plusieurs options.
• Le flux par défaut vous permet de diriger le flux si, pour une
raison quelconque, aucune condition n'est remplie.

BPMN : FLUX SÉQUENTIELS

BPMN : BRANCHEMENTS INCLUSIFS
• Branchement Parallèle (AND) :
− Tous les flux entrants doivent avoir été reçus (quel que soit l'ordre) pour
que le processus continue.
− Tous les flux sortants sont actifs et le processus s'exécute en parallèle.
• Branchement Exclusif (XOR) :
− Un seul flux entrant est nécessaire.
− Un seul flux sortant peut être suivi et une condition est nécessaire pour
déterminer quel flux doit être suivi.
• Branchement inclusif (OR) :
− Peut déclencher plusieurs sorties simultanément.
− Des conditions sont requises.
− Exemple :

BPMN : BRANCHEMENTS INCLUSIFS
• Branchement inclusif (OR) : Les deux branchements ci-dessous sont
équivalents :

BPMN : LES EVÈNEMENTS
• Les événements sont de type émission ou réception .

BPMN : MINUTERIES
• Minuteries (timers) : Utilisées pour démarrer périodiquement des activités ou
pour vérifier qu'une activité s'est déroulée dans un délai défini.

BPMN : ERREURS
• Erreurs : Utilisées pour définir le comportement lorsque le système rencontre
une erreur technique.

BPMN : BOUCLES
• Boucles : Utilisées pour rééditer un comportement comme lancer des tâches
multiples ou répéter une même tâche plusieurs fois.

BPMN : MESSAGES
• Message : Vous pouvez débuter un processus avec un message. En BPMN, le
message est le moyen pour transmettre des données d'un processus à l'autre.
En BPMN, vous pouvez démarrer un processus avec des données provenant
d'un processus différent.

BPMN : SIGNAUX
• Signal : Comme les messages, les minuteries et les erreurs, les signaux peuvent
être réceptionnés ailleurs et peuvent déclencher un processus.
• Un signal « envoi » unique est diffusé largement et peut être reçu par plusieurs
signaux « réception ». C'est utile lorsque vous voulez que plusieurs actions
soient déclenchées en parallèle.
• Le signal envoi et réception peuvent être dans le même processus. Ce n‟est
pas le cas des messages.
• Le signal émis et le signal reçu doivent avoir le même nom.

BPMN : SIGNAUX

BPMN : CONCLUSION
• Le BPMN est un standard permettant au métier et à l'IT de
partager un langage commun contribuant à faciliter la
création d'applications métier.
• Le BPMN est un ensemble de conventions visuelles pour la
modélisation.
• Les moteurs de Workflow (comme Bonita BPM) exécute le code
source (XML) résultat de la modélisation des processus.

78
EXERCICE 9 : MODÉLISATION GPAO - BONITA
Exercice 9
Réception de la
commande
Établissement de la facture
Réapprovisionnement

79
EXERCICE 9 : MODÉLISATION GPAO - BONITA
Exercice 9

BONITA BPM
• Découverte de la solution BPM : BONITA BPM
• Exécution et Administration d’un Processus sous Bonita BPM
Engine

ARCHITECTURE SIMPLIFIÉE D‟UNE APPLICATION BPM
81
PROCESSUS (ENGINE)
APPLICATION

BONITA BPM
82
Bonita Execution Engine
Bonita Studio Bonita User Experience
Dessiner et connecter Exécuter l'application Gérer vos processus

MÉTHODOLOGIE
• Démarche de développement d‟une application BPM :
• Modéliser votre processus
• Connecter votre processus
• Définir les écrans de chaque étape
• Générer l‟application

MÉTHODOLOGIE
84
Modélisation de processus :
collaboration entre les
équipes métier et projet
Connection au SI Génération de
l’application web
Vue intégrée des
process et des
applications

COMPOSANTS DE LA SOLUTION BONITA BPM
• BONITA BPM Studio : Éditeur de Diagrammes
• BONITA BPM Studio : UI Designer
• BONITA BPM Engine
• BONITA BPM Portal

BONITA BPM STUDIO : MODILISATION
• Permet la modélisation des processus métier, avec de simples
cliquer-glisser, en suivant la norme BPMN 2.0.

BONITA BPM STUDIO : UI DESIGNER
• Le UI Designer est un environnement de développement
graphique qui permet de créer des pages Web (formulaires).
• C‟est un outil lancé à partir de Bonita BPM Studio.
• Les pages générées sont en HTML, AngularJS et JavaScript.

BONITA BPM PORTAL
• Interface web pour l'utilisateur final et l'administrateur
• Présente la liste des tâches à réaliser
• Permet de déployer et configurer des processus
• Interface ergonomique, intuitive et responsive
• Suivi des tâches du processus sur un bureau dédié par acteur

DÉPLOIEMENT D‟UN PROCESSUS WORKFLOW
• Moteur de Workflow : Bonita BPM
• Serveur Web : Apache Tomcat
• Bonita est un moteur de Workflow, qui intègre un Serveur
d‟application Tomcat, sur lequel le processus métier est
déployé et exécuté ensuite.
• En cliquant sur le bouton Exécuter dans le Studio, cela démarre
le serveur d'application, déploie bonita.war dans le serveur
d'application et déploie le processus en utilisant les APIs du moteur de
Workflow.

ÉTAPES DE DÉPLOIEMENT (1)
• Faire la modélisation :

• Générer le .bar :

Sélectionner le processus voulu et choisir l‟emplacement
désiré, puis cliquer sur « Terminer » :

On aura par la suite le message ci-dessous :
Maintenant, on peut installer le processus dans Bonita BPM Portal.

• Installation sur le Portail :
• Se diriger vers le portail avec l‟URL
http://localhost:8080/bonita/portal/homepage#?_p=processlistingadmin&_pf
=2&_id=7295434851275163197&_f=enabledprocesses
• S‟authentifier
• Choisir « Processus » dans BPM menu et cliquer sur Installer :

• Installation sur le Portail :
• Choisir le fichier .bar à importer et cliquer sur Installer :
• Cliquer sur « Disabled » pour la changer en « Enabled » :

EXÉCUTION D‟UN PROCESSUS SOUS BONITA BPM
• On appelle à partir du lien :
http://localhost:8080/bonita/portal/resource/process/Nom_Pro
cess/Version/content
• Nom_Process : Mettre le nom du processus à exécuter
• Version : Indiquer la version

TEST D’ÉVALUATION BPM
• Un test qui permet de réviser les notions abordées pendant
cette formation (test de 30 Questions).
• Correction

98
LECTURE CONSEILLÉE
• La dernière version des spécifications BPMN (2.0.2) :
http://www.bpmn.org
• Les bases du BPMN (plusieurs vidéos) :
https://www.youtube.com/watch?v=IBFI1xlFQ5A
• Comparatif entre deux solutions BPM Open Source : Bonita BPM et
Activiti BPM : http://www.starxpert.fr/PDF/Activiti_vs_Bonita.pdf
• Histoire du BPM : http://www.bpmbulletin.com/2006/05/11/un-court-
historique-du-bpm-premiere-partie/
• Lien pour télécharger la solution BPM, Bonita BPM :
http://fr.bonitasoft.com/telecharger

99
FIN DE LA FORMATION BPM - MERCI
• Feuilles de Présence
• Fiches d‟évaluation
• Photo
• Le support de la Formation format PDF à envoyer.

FIN DE LA FORMATION BPM - MERCI
100
• Si des questions, n‟hésitez pas : mhassini@gmail.com

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