Presentatie van Ton Döpp, facility manager in het Sint Lukas Andreas Ziekenhuis in Amsterdam. Esco Seminar 21 mei 2013

1. 1
Van theoretische kans naar hard voordeel:
hoe loopt die route in onze praktijk?
“een winst voor het milieu en het ziekenhuis”
Ton Döpp
Facilitair Manager sector Techniek,
Sint Lucas Andreas Ziekenhuis Amsterdam.
ESCo Seminar 21 mei 2013 Utrecht

2. 2
Het Sint Lucas Andreas ziekenhuis (SLAZ)
Wat kengetallen
Top klinisch ziekenhuis
581 bedden incl. 30 PAAZ bedden
68.500 m2
bvo
1.700 fte
2.100 medewerkers
112.200 eerste poli bezoeken
47.700 dag behandelingsopnames
114.000 verpleegdagen
Uitbreiding 1999 en 2002
Renovatie 2003/04
ESCo Seminar 21 mei 2013 Utrecht

3. 3
Wat waren de beweegredenen voor SLAZ

Diverse eigen initiatieven. (te weinig samenhang)
 Milieu dienst Amsterdam.
 Stijgend energie verbruik.
 Noodzakelijke vervanging koelmachines.
 Kosten reducties.
 Imago.
Wij moesten en wilden ook iets ondernemen.
ESCo Seminar 21 mei 2013 Utrecht

4. 4
Onze ESCo aanpak komt voort uit
 Noodzaak om gestructureerd maatregelen te nemen.
 Uiteenzetting tijdens een NVTG congres.
 Positieve ervaring vanuit het Meander Medisch Centrum Baarn.
 De wijze van fasering van het traject.
 Ondersteuning/samenwerking met technische dienst.
 We krijgen een volledige garantie op de te behalen resultaten …
in m3
en kWh.
Een samenwerking met een partij met brede kennis op dit gebied, waarmee we
nog geen relatie hadden.
ESCo Seminar 21 mei 2013 Utrecht

5. 5
Onze bedenkingen tegen deze aanpak
 De verbintenis voor een langere periode.
 Ziekenhuis ontwikkelingen vs de afgesproken besparingen.
 De verdeling van besparingsgelden, boven de contract afspraken.
 Flexibiliteit in keuze van eigen installateurs en aannemers.
 Hoe stel je het “nulmoment” goed vast en wanneer.
 Op welke manier kun je samen vaststellen dat de nodige investering optimaal …
gebeurt (kosten/baten).
Het concept lijkt mooi, welke belangen zijn er voor de partij waar mee we in zee
gaan en hoe verhouden die zich tot de ziekenhuis belangen.
ESCo Seminar 21 mei 2013 Utrecht

6. 6
Ons team van beslissingsnemers vanaf het
eerste uur
Projectteam
 Manager Financiële zaken.
 Manager Inkoop en Logistiek.
 Manager Techniek.
 Hoofd afdeling Technisch Onderhoud.
 Milieu coördinator.
Advies aan en betrokkenheid van
 Raad van bestuur.
Zorg voor een breed draagvlak en betrokkenheid van alle voor het proces belangrijke
partijen op beslisniveau.
Vanaf het begin zijn alle vragen, op- en aanmerkingen behandeld zodat iedereen
positief tegen deze aanpak stond.
ESCo Seminar 21 mei 2013 Utrecht

7. 7
Wij werken volgens het volgende proces
Wat zijn de meest
interessante
besparings-
mogelijkheden?
Wat is het proces
dat gevolgd wordt
om ideeën om te
zetten in jaarlijkse
besparingen en
hoeveel kost het?
Wat zijn de
geschatte kosten
en opbrengsten
van de meest
interessante
projecten?
Wat zijn de finale
projecten die
moeten
onderzocht
worden, hoe ziet
het finale contract
eruit?
Wat is de
precieze totale
investering en de
bijgaande
garandeerde
besparing?
Omzetting van
ideeën naar
duurzame
gegarandeerde
besparingen
volgens Energy
Performance
Contracting model
Go / No go Go / No go Go / No go
Onzekere maatregelen
Zekere maatregelen
sept 2012 maart 2013 april 2013 mei/juni 2013 juni 2013 juli/aug 2013 sept 2013
ESCo Seminar 21 mei 2013 Utrecht

8. 8
voor de volgende maatregelen
Energiedashboard
Wij hebben de overeenkomst getekend
maatregel
1 Verlichtingsplan
2
Economizer voor rookgassenafvoer stoom en CV
ketel
3 Warmwater loshalen van stoomnet
4 Vervangen aandrijving luchtbehandelingskasten
5 CO2 regeling voor luchtbehandelingskasten
6 Vervangen R22 koelmachines
7 Druknet optimaliseren
8 Raamfolie (beperkte warmte toetreding)
9 Energiebeheer (van opwekking tot verbruik)
10 Isolatie van appendages en pompen
ESCo Seminar 21 mei 2013 Utrecht

9. 9
Wat gaat het ons uiteindelijk brengen
 Een forse energiereductie met een 100% garantie op het eindresultaat.
 Vernieuwen van diverse onderdelen, koelmachines met verantwoord koelmiddel.
 Terugverdientijd < 7 jaar.
 Een optimalisering van het energie beheer.
 Kennis overdracht naar eigen Technische Dienst.
 Een doorlichting van de huidige installatie.
 “Samenwerkingscontract met Johnson Controls uit Gorinchem”.
Wij geven op deze wijze een goede invulling aan onze maatschappelijke
verantwoordelijkheid, met een interessante businesscase als onderlegger.
ESCo Seminar 21 mei 2013 Utrecht

10. 10
 Hoe maken we goede afspraken over de invloed op energie gebruik bij
….tussentijdse projecten waar geen directe betrokkenheid van JC bij is.
 Kijk goed naar de exploitatie gevolgen van investeringen tbv energie-
….besparende maatregelen.
 Breng goed in kaart of de terugverdientijd van de maatregelen ook
….lonend is voor grote projecten die binnen een termijn van 4-7 jaar
….gerealiseerd gaan worden.
Aandachtspunten
Maak vooraf goede afspraken en kijk goed naar het totaal aan kosten op de
langere termijn.
Naast de terugverdientijd ook goed naar de gebruikstijd kijken.
ESCo Seminar 21 mei 2013 Utrecht

11. 11
Dank voor uw aandacht
Wij hebben vertrouwen in de synergie van een samenwerking om de gestelde
doelen te bereiken
en
tot nu toe zijn we zeer tevreden.
máár
het moet zich nog bewijzen !
VRAGENVRAGEN
ESCo Seminar 21 mei 2013 Utrecht