Wat het Platform Duurzame Huisvesting voor u kan betekenen. Presentatie van Bert van Griensven, programmamanager van het Platform Duurzame Huisvesting op de Vastgoedsociëteit door NVDO en VGME op 17 november 2011 bij Priva in De Lier.

1. Verduurzamen? Verduurzamen!
Wat het Platform Duurzame Huisvesting voor u kan betekenen
NVDO – VGME
17 november 2011
Bert van Griensven / AT Osborne
programmamanager Platform Duurzame Huisvesting

2. Inhoud
• Het wat en waarom van duurzaamheid
• Het Platform Duurzame Huisvesting
• Voorbeelden en resultaten
2

3. Wat is duurzaamheid?
The Brundtland Commission (1987):
In essence, sustainable development refers to:
“Development which meets the needs of the
present without compromising the ability of
future generations to meet their own needs”
3

4. Wat is duurzaamheid?
• Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
is een evenwicht tussen People, Planet en Profit
• Planet omvat reductie natuurlijke hulpbronnen
(delfstoffen en brandstoffen) en reductie uitstoot
broeikasgassen
4

5. Wat is duurzaamheid?
• Het efficiënt gebruik van energie, water en andere
hulpbronnen
• Het beschermen van de gezondheid van de
gebruikers en het verhogen van de productiviteit
van werknemers
• Het verminderen van verspilling, vervuiling en
kwaliteitsverlies van de omgeving
5

6. Wat is duurzaamheid?
Bron: Twynstra Gudde
6

7. Voorbeeld: UKP – NESK regeling
Provinciekantoor Noord-Holland
7

8. Voorbeeld: UKP – NESK regeling
Provinciekantoor Noord-Holland
• GS heeft hoge ambities voor het provinciekantoor: GPR 9
• Ambitieniveau is in workshoprondes vastgelegd en door
het ontwerpteam uitgewerkt
• Gekozen is voor een flexibel kantoorconcept en
introductie van Het Nieuwe Werken. Hierdoor 50% meer
gebruikers huisvesten. Dit maakt samenvoeging van twee
kantoren mogelijk
• Het borgen van de ambities tijdens het ontwerpproces is
als expliciete taak bij de bouwfysisch
adviseur neergelegd
8

9. Wet- en regelgeving /
ontwikkelingen
• Rijksbeleid 2020:
– CO2-reductie van 20% in de gebouwde omgeving
– Nieuwbouw energie-neutraal
• Activiteitenbesluit:
– Organisaties en instellingen zijn verplicht om alle
energiebesparende maatregelen te treffen die binnen vijf
jaar worden terugverdiend (“laaghangend fruit”)
• Duurzaam inkopen door de overheid:
– Rgd huurt alleen nog maar energielabel C - kantoren
9

10. Wet- en regelgeving /
ontwikkelingen
• De gebouwde omgeving is goed voor 30% van het
totale energieverbruik
• Uitstoot van CO2 door de kantoorwerkplek bestaat
uit twee grote posten: vervoer (52%) en elektriciteit
(37%), de rest (1 %) is verwarming, papier, afval en
1
water
• Huurders stellen eisen aan energiezuinigheid
10

11. Voorbeeld: Energielabels,
periode en schaalgrootte
DE WAARDE VAN ENERGIEZUINIGHEID EN
BEREIKBAARHEID
EEN ANALYSE VAN DE NEDERLANDSE
KANTORENMARKT
Bron: NILS KOK EN MAARTEN JENNEN
Label per gebouwperiode
(in aantallen gebouwen)
11

12. Voorbeeld: Huurindex -
met en zonder verduurzaming
DE WAARDE VAN ENERGIEZUINIGHEID EN
BEREIKBAARHEID
EEN ANALYSE VAN DE NEDERLANDSE
KANTORENMARKT
Bron: NILS KOK EN MAARTEN JENNEN
12

13. Voorbeeld: Energielabels,
Huurprijs en BAR
BRON: VAN DRAECKEBURGH / TROOSTWIJK REAL ESTATE
13

14. Waarom een Platform?
• Verduurzaming staat hoog op de agenda
• Voordelen zijn glashelder
• Benodigde technieken zijn voorhanden
• Toch komen projecten maar moeizaam van de grond
• Marktpartijen en overheid hebben een afwachtende
houding en wijzen naar elkaar
14

15. Daarom een Platform!
• Het Platform Duurzame Huisvesting is een alliantie
van branche-, kennis-, beroeps- en koepel-organisaties
• Deze organisaties vertegenwoordigen de
verschillende schakels in de vastgoedketen.
• Het platform kijkt naar het gebouw zelf, het gebruik
van het gebouw en het beheer van het gebouw.
15

16. Leden Platform
16

17. Strategische doelstellingen
Platform
• Het Platform Duurzame Huisvesting wil de
katalysator zijn bij de verduurzaming van de
bestaande utiliteitsbouw door samenwerking te
stimuleren in de huisvestingsketen
• Het Platform Duurzame Huisvesting wil binnen vier
jaar aantoonbare en significante resultaten bereiken
17

18. Besturingsmodel Platform
18

19. Werkgroep 1 Split Incentive
:
• Investeringen komen voor rekening van de eigenaar,
de huurder behaalt kostenvoordeel
• Oplossingsrichting: gezamenlijk investeren en
afspraken maken over het verdelen van de
opbrengsten, hierdoor zal de gebruiker sneller
akkoord gaan
• Resultaat: Green Lease
19

20. Voorbeeld: monument
meerwaarde lange termijn en
energieprestatie contract
20

21. Voorbeeld: Leidraad
21

22. Werkgroep 2: business case
• Eigenaren en huurders kennen onvoldoende de
kosten, risico’s en investeringen voor een
weloverwogen besluit
• Onjuiste inschattingen omtrent kosten, opbrengsten
en risico’s leidt tot verkeerde perceptie van waarde
en risico, tot een verkeerde business case en tot
achterblijvende ingrepen
22

23. Werkgroep 2: business case
• Resultaten:
– leveranciers moeten opbrengsten en resultaten garanderen.
Bijvoorbeeld door gebruik te maken van de diensten van een
ESCO
– snelle identificatie van het besparingspotentieel,
gegarandeerde investeringen en gegarandeerde
opbrengsten
– Invloed duurzaamheid op taxatie van OG
23

24. Voorbeelden:
marktstudie ESCO’s / taxaties
24

25. Werkgroep 3:
Duurzaamheidstandaarden
• Definitie duurzaamheid is nog niet gestandaardiseerd
of bekend in de markt.
• Resultaat: Duidelijke gecontroleerde definitie van
duurzame gebouwen (in 1 aspecten) gekoppeld aan
0
de bestaande methodieken.
25

26. Werkgroep 3:
Duurzaamheidstandaarden
• Enkele van de bestaande methodieken:
– GPR gebouw
– BREEAM-NL
– Greencalc
– LEED
– 4-P model Triodos
– LOG model Bouwfonds
– Energielabel
– Maatwerkadvies
26

27. Voorbeeld: Building Brains
27

28. Van utiliteitsbouw naar
onderwijs
• Overeenkomsten en verschillen
• Wat maakt onderwijs bijzonder?
(eigenaar/ gebruiker, kernportefeuille, groei
komende jaren?)
• Hoe koppelen aan duurzaamheid?
• Wie wil in werkgroep van het platform?
28

29. Waar haal je informatie
vandaan?
• http:/ / www.platformduurzamehuisvesting.nl
• Nieuwskrant
29

30. Met dank aan:
• Platform Duurzame Huisvesting
– Alle 1 leden en de 3 werkgroepleiders
3
• Agentschap NL
• Building Brains
• Twynstra Gudde
• Van Draeckebrugh / Troostwijk Real Estate
• BuildDesk Benelux
• Jones Lang Lasalle
• Triodos
• AT Osborne
30

31. This document was created with Win2PDF available at http://www.win2pdf.com.
The unregistered version of Win2PDF is for evaluation or non-commercial use only.
This page will not be added after purchasing Win2PDF.