OODA Loop, Strategy, Tactics, and me.
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OODAループと戦略と戦術と私と OODAループという行動理論に出会ったことをきっかけに組織の戦略と戦術を考えてみた。
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OODA Loop, Strategy, Tactics, and me.
- 1. OODAループと戦略と戦術と私と 2020. 12. 28 mediba inc Soutome Naoki
- 3. アジェンダ • ⾃⼰紹介 • OODAループに触れたきっかけ • OODAループとは • OODAで⼤切なこと • 戦略と戦術 • ヒト・モノ・カネの整理 • まとめ
- 4. ⾃⼰紹介 • 五⽉⼥ 直樹(そうとめ なおき) • https://www.facebook.com/naoki.soutome • nsoutome (@nsoutome) | Twitter • 栃⽊県⼤⽥原市出⾝ • mediba Eng4G(ゲームメディア事業) • BackEnd Engineer • Engineering Manager • Private • ⼆⼈の娘の⽗(中2と⼩2) • 格闘技好き
- 5. Let's go on a journey of growth together
- 6. OODAループに触れたきっかけ • 弊社管理職向け(推薦者)の研修を受けたコト。 • 期待効果 • コンフリクトの中で合意を⽣み出す事がビジ ネスにあり、100%の正解が 無い中で意思決 定していく事を理解し、挑戦する意志を⽣み 出す ⽇テレHR 眞邊明⼈ さん
- 8. OODAループとは 1/2 OODAループ（英語: OODA Loop、ウーダ・ループ）は、意思決定と⾏動に 関する理論 アメリカ空軍のジョン・ボイド⼤佐により提唱されて、元々は航空戦に臨む パイロットの意思決定を対象としていたが、作戦術・戦略レベルにも敷衍(ふ えん)され、更にビジネスや政治など様々な分野でも導⼊されて、あらゆる 分野に適⽤できる⼀般理論 (Grand theory) と評されるに⾄っている。 https://ja.wikipedia.org/wiki/OODAループ 宮本武蔵の「五輪書」等の考えを取り⼊れていたとの事
- 9. OODAループとは 2/2 OODAループは、健全な意思決定を実現するというものであり、理論の名称 は、これらの頭⽂字から命名されている。 観察（Observe） みる 情勢への適応（Orient） わかる 意思決定（Decide） きめる ⾏動（Act） 動く ループ（Implicit Guidance & Control, Feedforward / Feedback Loop）
- 10. PDCAとの違い
- 14. 戦略と戦術 • 戦略とは • ⽅向と範囲を決める事 • 戦争で⾔うと国を攻める時にどの⽅向でどの範囲で攻めるか • 戦術とは • ⽅向と範囲に向かってヒト、モノ、カネを配備する。迅速 に。
- 16. まずは戦略。TeamとしてのValueを # 戦略 - Team Value - ルールや決まり事よりも浸透していく⾵⼟を - 強制よりも⾃発的⾏動を - 全体を⼀様にそろえるよりも個性や多様性を - 急で鋭い変化よりもゆるやかでしなやかな変化を
- 17. 戦術 1/2 - ⾃発的⾏動 - ⾃⼰組織化されたメンバー主体のチームを⽬指す - 森には責任者などいない。 - ⼈の体は指の切り傷に⾎液凝固因⼦を流すのに脳からの命令を待った りしない。 - → PdM,PO,ScM, マネージャ等の役割として存在するもののチーム、組 織はメンバー全員で創っていく。 - → 定期的なグループ会の開催。 - チーム論、組織論などの共有 - タックマンモデルに沿った⾃分たちの成⻑度の定期的確認
- 18. 戦術 2/2 - 多様性 - 私たちは⼀⼈⼀⼈違う。 - 意⾒が違うのは当然! - その中で相⼿の意⾒を聞き、受け⼊れる。 - HRTの原則の全ての作業のグランドルールとする(あっ、ルールや決ま りごと作っちゃった。いずれ⾵⼟にしていきたい。。。) - 謙虚(Humility), 尊敬(Respect), 信頼(Trust) - ⾵⼟ - 上記を持って少しづつゆっくりとみんなで⾵⼟を醸成していく。。。
- 25. 組織運営 モノ 組織 システム形態 モノリシック マイクロサービス サーバー オンプレミス Cloud ティール 職能別組織 事業部制組織 カネ ヒューマンリソース 契約社員 業務委託 社員 準委託 フルアウトソース 採用計画 中途採用 新卒採用 ホラクラシー チーム アジャイル スクラム 開発 教育 研修 書籍購入 イベント参加 成長 モチベーション ナレッジマネージメント 暗黙知 形式知 ピープルマネージメント メンタリング コーチング ティーチング ストーリーテリング ナラティブ アクナレッジメント 傾聴 システムコスト タックマンモデル 心理学 マズローのマズローの欲求5段階説 リフレーミング 学習性無気力 社会的手抜き イニシャルコスト ランニングコスト 技術的負債 コンウェーの法則 知識経営理論 ディシプリン システム思考 自己マスタリー メンタルモデル ハンガーフライト 共有ビジョン チーム学習 失敗の本質 茹でガエルの寓話 ビールゲーム リーダーシップ サーバントリーダーシップ コミュニケーション NVC（Non Violent Communication) チーム アジャイル スクラム ウォーターフォール エクストリーム·プログラミング Lean startup カンバン 大規模スクラム 目標 MBO OKR SAFe LeSS レトロスペクティブ クロスファンクショナル アプリケーション オブジェクト思考 継承 多様化 レガシーコード 技術負債 クックブック アンチパターン メラビアンの法則 信頼貯金 モノづくり マーケティング プロダクトイン マーケットアウト リーンキャンパス SRE DevOps PMBOK Amazonh Web Service コンウェーの法則 組織 内発的動機付け 外発的動機付け 認知的評価理論 自律性 有能性 関係性 アンダーマイニング効果 HRTの原則 尊敬(Respect) 信頼(Trust) 謙虚(Humility) キャリアプラン 計画的偶発性理論 スクラムガイド アジャイル憲章 Minimum Viable Product キャズム理論 ラガード レイトマジョリティ アーリーマジョリティ アーリーアダプター イノベーター Value Stream Mapping モブプログラミング エンゲージメント 1on1
- 26. まとめ • OODAは物事を考える⼀つのきっかけになった。 • 形式知というよりも暗黙知かなと感じた。 • とっさの判断的な、瞬間瞬間の判断の連続で養われていくもの。 • チームスポーツでいうゲームの流れを掴んだ⽅が勝ちみたいなとこ ろ、その⾒極めの鍵になるのかな。⼀度崩れると⽴て直しがきついプ ロダクトやチームみたいなもの効果ありそう。リカバリープラン⽴案 に役⽴つかも。 • 戦略・戦術は⼗分チームメンバーで共有して効果を発揮するもの。