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Le Canada compte quantité de PME qui 
se livrent une vive concurrence 
Chaque année : 
Les Canadiens créent 
99 000 PME 
Les Canadiens perdent 
89 000 PME 
Seul 10 % des PME 
canadiennes créées 
survivent
En saisissant l’occasion qui se présente 
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nombreuses entreprises de la 
Megill-Stephenson Company. 
Comme c’était celle qui 
connaissait le plus de succès, 
nous en avons maintenu les 
activités. 
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et faites-en de même.
Sortez de votre zone de confort 
N’ayez pas peur de prendre des 
risques; sachez les gérer
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Faites appel aux nouvelles technologies ou 
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Développez votre entreprise 
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Prêtez une oreille attentive 
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Établissez une solide culture d’entreprise 
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Mesurez les rétroactions de vos employés et 
apportez les ajustements nécessaires 
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profitables
Établissez des normes de rendement 
élevées dès le départ 
Efforcez-vous d’être le meilleur dans un domaine particulier de 
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Faites des recherches sur la concurrence et 
trouvez votre créneau 
Évitez la complaisance et améliorez 
les pratiques non efficaces 
Établissez des objectifs pour 
vous responsabiliser
Adaptez-vous sur le champ 
Mesurez votre rendement 
Tirez rapidement parti des 
tendances du marché 
Inventez vos propres 
solutions; c’est le meilleur 
moyen de résoudre vos 
propres problèmes
Leçons finales 
Saisissez les occasions qui se 
présentent : vous devrez suivre 
beaucoup de pistes intéressantes 
avant de trouver la mine d’or 
N’ayez pas peur de prendre des risques, 
sachez plutôt les gérer 
Ne perdez pas votre esprit d’entreprise 
et votre capacité à innover
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  • 2. Le Canada compte quantité de PME qui se livrent une vive concurrence Chaque année : Les Canadiens créent 99 000 PME Les Canadiens perdent 89 000 PME Seul 10 % des PME canadiennes créées survivent
  • 3. En saisissant l’occasion qui se présente et avec un peu de chance Les meilleures idées sont parfois le résultat d’essais et d’erreurs. National Leasing était l’une des nombreuses entreprises de la Megill-Stephenson Company. Comme c’était celle qui connaissait le plus de succès, nous en avons maintenu les activités. Trouvez votre idée la plus efficace et faites-en de même.
  • 4. Sortez de votre zone de confort N’ayez pas peur de prendre des risques; sachez les gérer
  • 5. Sortez de votre zone de confort Faites appel aux nouvelles technologies ou investissez dans ces dernières Développez votre entreprise Soyez toujours en quête d’innovation Prêtez une oreille attentive aux idées qui pourraient sembler farfelues
  • 6.
  • 7. Établissez une solide culture d’entreprise et déléguez des pouvoirs à vos employés Établissez des valeurs et obtenez un engagement de la part de la direction Offrez un environnement de travail confortable Mesurez les rétroactions de vos employés et apportez les ajustements nécessaires Mettez en oeuvre les idées des employés Formez les directeurs afin qu’ils jouent un rôle actif dans la planification de carrière des employés
  • 8. Pourquoi la culture d’entreprise est-elle importante ? Engagement des employés Idées d’entreprise profitables
  • 9.
  • 10. Établissez des normes de rendement élevées dès le départ Efforcez-vous d’être le meilleur dans un domaine particulier de votre industrie Faites des recherches sur la concurrence et trouvez votre créneau Évitez la complaisance et améliorez les pratiques non efficaces Établissez des objectifs pour vous responsabiliser
  • 11. Adaptez-vous sur le champ Mesurez votre rendement Tirez rapidement parti des tendances du marché Inventez vos propres solutions; c’est le meilleur moyen de résoudre vos propres problèmes
  • 12. Leçons finales Saisissez les occasions qui se présentent : vous devrez suivre beaucoup de pistes intéressantes avant de trouver la mine d’or N’ayez pas peur de prendre des risques, sachez plutôt les gérer Ne perdez pas votre esprit d’entreprise et votre capacité à innover
  • 13. Vous trouverez d’autres renseignements sur la manière de stimuler votre petite entreprise sur le site de nationalleasing.com/blog