2. CALENDARIZACIÓN
"...acción que distribuye el esfuerzo estimado a
través de la duración planificada del proyecto,
asignando el esfuerzo a tares específicas de
ingeniería del software." (Pressman 2010, p. 623)
"...Por lo general, el calendario del
proyecto se representa como un
conjunto de gráficos que muestran
la división del trabajo, las
dependencias de las actividades y
la asignación del personal."
(Sommerville 2005, p. 92)
3. COMPARTIMENTALIZACIÓN
Segmentar el proyecto en actividades y tareas manejables
desglosando el producto y el proceso
INTERDEPENDENCIA
ASIGNACIÓN DE TIEMPO
Determinar la interconexión entre las actividades y tareas,,
algunas deben ocurrir en secuencia, otras en paralelos, otras
no pueden iniciar hasta la culminación de un producto,
mientras que algunas de ellas pueden ser independientes.
Asignar a cada tarea las respectivas personas, tiempo de
esfuerzo , fecha de comienzo, fecha de finalización en
función de la interdependencia.
PRINCIPIOS
BÁSICOS
(Pressman 2010, p. 623)
4. VALIDACIÓN DE ESFUERZO
Asegurarse de que el número de personas asignadas al proyecto
corresponda con el esfuerzo por jornadas requerido para cada
actividad
RESPONSABILIDADES DEFINIDAS
RESULTADOS DEFINIDOS
Asignar y especificar quien será responsable de la ejecución
de cada tarea
Especificar cada producto que debe generarse de cada
tarea programada en el calendario
HITOS DEFINIDOS
Las tareas deben estar asociadas a un hito de proyecto, el cual se logra
cuando uno o más productos se revisan en su calidad y se aprueban
PRINCIPIOS
BÁSICOS
(Pressman 2010, p. 623)
5. EL PROCESO DE CALENDARIZACIÓN DE
PROYECTOS
Identificar
actividades
Identificar
dependencias
de actividades
Estimar
recursos para
las actividades
Asignar
personas a las
actividades
Crear
gráficos de
proyectos
Requerimientos
de software
Redes de actividades
Gráficos de barras
Sommerville (2005, p. 91)
6. IDENTIFICAR ACTIVIDADES
"...La lista de actividades incluye las actividades del
cronograma necesarias para llevar a cabo el proyecto...
...presentan para cada actividad, un identificador de la
misma y una descripción del alcance del trabajo, con el
nivel de detalle suficiente para asegurar que los
miembros del equipo del proyecto comprendan el
trabajo que deben realizar."
(PMI 2017, p. 185)
7. IDENTIFICAR DEPENDENCIAS
DE ACTIVIDADES
"...Las tareas y subtareas individuales tienen interdependencia en
función de su secuencia." (Pressman 2010, p. 628)
Algunas tareas necesitan generarse en paralelo, otras son
independientes, otras deben concluirse en un periodo de tiempo
específico.
Es importante definir las actividades y tareas y organizarlas en
orden de ejecución e indicando su incidencia en la terminación de
otras.
8. ESTIMAR RECURSOS PARA LAS
ACTIVIDADES
"...es el proceso de realizar una estimación de la cantidad de
períodos de trabajo necesarios para finalizar las actividades
individuales con los recursos estimados. El beneficio clave de este
proceso es que establece la cantidad de tiempo necesario para
finalizar cada una de las actividades." (PMI 2017, p. 195)
"...requiere que se realice una estimación del esfuerzo requerido y
de la cantidad de recursos disponibles estimados para completar
la actividad..."(PMI 2017, p. 197)
9. ASIGNAR PERSONAS
A LAS ACTIVIDADES
"...En la medida que el software aumenta se deben incorporar
mayor cantidad de personas. Las características de cada proyecto
exigen una determinada distribución del esfuerzo. Por lo general al
diseño del software se le aplica un rango de 20 a 25% del esfuerzo,
al código de un 15 a un 20% del global y para las pruebas y la
depuración de 30 a 40%."
(Pressman, 2010, p. 626)
10. CREAR GRÁFICOS DE PROYECTOS
"Desarrollar el Cronograma es el proceso de analizar secuencias
de actividades, duraciones, requisitos de recursos y restricciones
del cronograma para crear un modelo de programación para la
ejecución, el monitoreo y el control del proyecto"
(PMI 2017, p. 205)
"...presenta actividades vinculadas con fechas planificadas,
duraciones, hitos y recursos." (PMI 2017, p. 217)
Con frecuencia se presenta forma de gráficas
11. DIAGRAMA DE
BARRAS
Conocidos como diagramas
de Gantt, presentan la
información del cronograma
donde las actividades se
enumeran en el eje vertical,
las fechas se muestran en el
eje horizontal y las
duraciones de las
actividades se muestran
como barras horizontales
colocadas según las fechas
de inicio y finalización
DIAGRAMA DE RED
Se presentan con el
formato de diagrama de
actividad en el nodo, que
muestra actividades y
relaciones sin escala de
tiempo. Otros
muestran la lógica de la
red del proyecto y las
actividades del
cronograma que se
encuentran dentro de la
ruta crítica.
DIAGRAMA DE
HITOS
Estos diagramas
son similares a los
diagramas de
barras, pero sólo
identifican el inicio
o la finalización
programada de los
principales
entregables y las
interfaces externas
clave
GRÁFICAS PARA PRESENTAR
EL CALENDARIO
(PMI 2017, p. 217)
14. SOMMERVILLE IAN.
Ingeniería del Software. 7ma Edición.Pearson Addison Wesley.
Madrid 2005
REFERENCIAS
PRESSMAN ROGER S.
Ingeniería del Software. 7a. Edición. McGraw-Hill, 2010
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)
La guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del
PMBOK). 6ta. Edición OUC. 2017. Disponible:
http://bit.ly/DescargaManualIPM
