Презентация про Netpeak для ярмарки вакансий в ОНЭУ
•Download as PPT, PDF•
1 like•2,111 views
Презентация с выступления Ольги Пачесной перед студентами ОНЭУ во время ярмарки вакансий, 14 марта 2013 года.
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Презентация про Netpeak для ярмарки вакансий в ОНЭУ
Similar to Презентация про Netpeak для ярмарки вакансий в ОНЭУ (20)
More from Netpeak
More from Netpeak (20)
Презентация про Netpeak для ярмарки вакансий в ОНЭУ
- 5. Нам нужны умные головы с горящими глазами и позитивным мышлением!
- 6. Кто у нас сможет работать?
- 7. Netpeak Factor 1 Нам нужны самостоятельные и ответственные
- 8. Netpeak Factor 2 Нам нужны позитивные реалисты.
- 9. Наши специалисты - нацелены на результат. Чего бы не хотел клиент, мы должны делать то, что ему на самом деле нужно. Netpeak Factor 3
- 10. Кому не надо к нам идти? Мистер «Теоретик»
- 11. Кому не надо к нам идти? Мистер «Заставь меня работать»
- 12. Кому не надо к нам идти? Мистер «Я не успеваю»
- 13. Кому не надо к нам идти? Мистер «Зачем что-то менять?»
- 14. Нескучные штучки в организации работы в Netpeak
- 16. Маркетинг вынесен в «управление» компанией
- 17. Единая метрика для ответа на вопрос – «как хорошо я работаю сейчас?»
- 18. Единая метрика для ответа на вопрос – «как хорошо работает компания?»
- 19. И третья единая метрика – «Все ли хорошо по проекту?»
- 20. Бизнес-процессы основаны на самостоятельности и инициативности сотрудников
- 21. Возможность всегда становиться лучше, побеждая самого себя в прошлом.
- 22. Что наша жизнь? Правильно! Игра.
- 24. Возможность сохранять хорошее настроение
- 25. Возможность сохранить даже мечту
Editor's Notes
- Кто раньше слышал что-то о Нетпик? Нетпик – это агентство интернет-маркетинга. 80% клиентов – это Украина, еще по 10% - Россия и Запад. 50% услуг – это SEO , 30 % - контекст, 10% - SMM , 20% - все остальное. Аудитория здесь совсем разная, поэтому я решил рассказать о тех вещах, которые будут либо полезны, либо интересны. Полезно будет тем, кто занимается внутренними бизнес-процессами. А интересно будет всем остальным. Мой доклад – это набор различных примеров из нашей практики управления бизнес-процессами, мотивацией и микролиматом. Самое ценное в этом докладе – это то, что эти примеры – не теория, а наша практика.
- То есть, это не какой-то самостоятельный отдел, который поет красивые песни, хотя на самом деле все по-другому. Мы работаем на ROI , заморачиваем клиентов выяснениями различных данных, делаем отчеты с воронками продаж и полных ходом идем к тому, чтобы по каждому клиенту считать ROI по доходу или по валовой прибыли. Пусть даже показатель этот будет примерным, но зато можно отслеживать динамику.
- Главная метрика в компании – выручка на человека.
- Не скажу, как измеряется, но выводится две метрики по проекту. «По мнению клиента» и «по внутренним критериям». Метрики две, но везде считается только «по внутренним критериям» из-за необъективности «мнения клиента». Тем не менее, менеджер обязан синхронизировать мнение клиента и внутреннюю метрику.
- Элемент соревнования. В книге Карла Сьюэлла «Клиенты на всю жизнь» он пишет: «Люди любят соревноваться — они попытаются превысить любые ожидания, установленные для них, независимо от того, заплатят ли за это больше. И не важно, сколько им лет, — это часть человеческой природы». Это правда. Как бы сотрудники не говорили, что им пофиг на рейтинги, рейтинг кривые и прочее, они все равно хотят быть первыми.
- Вы можете сказать, что все это херня и надо заняться совершенно другим. Возможно, но я напомню, что на работе мы проводим большую часть своей жизни. Лично мне хочется сделать жизнь на работе немного интереснее.