Менеджмент технологий и оформление интеллектуальных активов
•
5 likes•1,175 views
Презентация к семинару в Роснано - 25 июня 2014 года - Подводные камни менеджмента технологий и оформления интеллектуальных активов
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (7)
Viewers also liked
Viewers also liked (10)
Similar to Менеджмент технологий и оформление интеллектуальных активов
Similar to Менеджмент технологий и оформление интеллектуальных активов (20)
Менеджмент технологий и оформление интеллектуальных активов
- 1. Специально для ООО «Управляющая компания РОСНАНО» Nevsky IP Law Подлинная защищенность интеллектуальной собственности Подводные камни менеджмента технологий и оформления интеллектуальных активов
- 2. Интеллектуальная собственность -‐ это право на эксклюзивное использование знаний
- 3. Знания (контент) -‐ нематериальные ресурсы, которые во многом определяют успех в борьбе на конкурентном рынке. Знание Решение Масштабирование Новые продукты Знание – больше чем СИЛА!
- 4. Успех компании зависит от интеллектуального потенциала создавать новые решения и возможностей их продажи. Компания должна превращать финансирование в активы, а не в расходы. Оценка эффективности инновационной компании – это оценка способности генерировать IP-‐активы из инвестиций Компания без потенциала создания IP-‐активов рискует получить отказ в финансировании. Компания, не создавшая на полученные инвестиции IP-‐активов, ничего не может противопоставить конкурентам и может получить иск о возмещении убытков. Оценка эффективности IP-‐активов
- 5. Компания становится более эффективной, если: 1. Превращает все инвестиции в активы 2. Нематериальные активы составляют значительную часть её актива 3. Не ждет получения патента для выхода с продуктом на рынок и для дальнейшего развития технологий 4. Использует стандартизованные формы для работы с IP-‐активами 5. Формирует сбалансированный IP-‐портфель 6. Оформляет разнообразные виды интеллектуальной собственности 7. Использует лицензионные политики и универсальные и отраслевые стандарты работы с IP-‐активами ! Критерии эффективности
- 6. Главные цели инновационных компаний 1 Разработка инновационной продукции 2 Комплексное развитие технологий 3 Внедрение технологий 4 Монетизация и трансфер технологий
- 7. 1 4 532 Разработка продукции Риски: • иски от правообладателей и работников при отсутствии процедур проверки, приемки и фиксации прав на результаты интеллектуальной деятельности • ущерб репутации при использовании в производстве «грязных» IP-‐объектов • дополнительные расходы на судебную защиту • ненужные расходы времени и средств на разработку технологии, которую защитить заведомо не получится !
- 8. 1 4 53 Развитие технологий 2 Комплексный подход к развитию технологий требует точного понимания какие юридические документы подтверждают наличие технологии и прав на РИД в её составе. В итоге может получиться, что технология не существует как объект интеллектуальной собственности или принадлежит не заказчику (инвестору), а кому-‐то еще. Следовательно, комплексное развитие «псевдотехнологии» окажется неэффективной тратой ресурсов, которые целесообразнее использовать для развития реальных технологий.
- 9. 1 4 5 Внедрение технологий 2 3 Оценка технологии и дальнейшее ее развитие требуют от компаний существенных затрат ресурсов. Компания должна быть уверена, что технология не «пустышка», что она юридически может стать интеллектуальным активом, свободным от прав третьих лиц: • что будут определены авторы и правообладатели • что создан комплекс защищаемых законом результатов интеллектуальной деятельности (РИД) • что права на технологию зафиксированы и оформлена необходимая документация • что в случае нарушения прав или утечки информации ответственные лица будут определены
- 10. 1 5 Монетизация технологий 2 3 4 ! Для успешной монетизации технологии и передачи прав на нее, необходимо иметь комплект правовых документов, который позволит: • закрепить права на основной объект интеллектуальной собственности и комплекс дополнительных объектов (система оформленных РИД) • использовать различные правовые механизмы для сделок с технологиями • обеспечить легальные основания получения оплаты за использование технологии третьими лицами • оптимизировать налогообложение
- 11. 1 2 3 4 5 Все цели хороши, но для их эффективного достижения чего-‐то не хватает…
- 12. нужен Менеджмент интеллектуальных активов (МИС) и правовая поддержка УспехНет смысла Нет пользы Содействие развитию технологий Оформление прав на технологии
- 13. МИС и правовая поддержка Преследуемые инновационными компаниями цели будут достигаются более эффективно, если минимизировать управленческие и юридические риски в процессе их реализации. Юридическое оформление документов дает надежность, но в то же время отпугивает: ! ! ДорогоСложноДолго
- 14. Выход есть! Менеджмент интеллектуальной собственности -‐ несколько простых решений для минимизации правовых рисков: • Внедрение стандартных форм для фиксации прав на разрабатываемые объекты интеллектуальной собственности • Фильтры для отсеивания технологий, которые заведомо не имеют перспектив из-‐за невозможности их последующей правовой защиты • Стандартная форма для описания продукции (технологии) -‐ спецификация РИД • Фиксация юридических фактов и сбор доказательств прав в процессе разработки технологии
- 15. Менеджмент интеллектуальной собственности Вместо эпизодических и разнонаправленных усилий Компания должна наладить системную работу с IP. Возможности системы МИС: • отражает процессы появления знаний и развития технологий • автоматизирует процедуру оформления прав • позволяет отслеживать и учитывать расходы • позволяет управлять патентами, товарными знаками и другими регистрируемыми объектами
- 16. Начинаем создавать IP-‐портфель по стандартам МИС Устройства, изделия и иная продукция Программное обеспечение, Интернет-‐порталы, ПАК Техническая документация, чертежи отчеты НИОКР Средства индивидуализации + домен Изобретения, промышленные образцы (патенты) Произведения науки, произведения дизайна Программы для ЭВМ, базы данных Товарные знаки Секреты производства (Ноу-‐хау) Изготовление и реализация продукции ! Лицензии на производство /переработку ! Трансфер технологий ! Инжиниринг /Оказание услуг Капитализация бренда Возможна самостоятельная монетизация С чем реально работаем? Как оформляем по ГК? Как монетизируем?
- 17. Спецификация РИД: доказать всё Классификация по ГК РФ Подтверждение признаков охраноспособности Выделение охраняемых и неохраняемых элементов Декларация юридической чистоты и учетной стоимости актива Характеристика объекта Затраты на создание и использование материальных средств Структура, содержание, функционал Реферат Авторы Подтверждение авторства Хронология создания Спецификация IP = удостоверение личности для объекта интеллектуальной собственности
- 18. 4 способа защиты прав, кроме патента: защитить всё 1. Защита ноу-‐хау (спецификация результата интеллектуальной деятельности). ! 2. Защита в качестве произведений науки и дизайна ! 3. Договоры об отчуждении прав (как основания для принятия к учету и создания договорного режима охраны ИС). ! 4. Сертификация объектов интеллектуальной собственности (оформление «иных охранных документов» – как это требуется в ПБУ 14/2007). Средняя американская компания с оборотом 30-‐40 млн. USD в год получает 250-‐300 новых патентов и не чувствует себя защищённой адекватно В Южной Корее есть отдельное Ведомство, которое специально выдает сертификаты на ноу-‐хау
- 19. Трансфер технологий: учесть и продать всё Спецификация = создание Технологии как актива Комплекс ОИС Ноу-‐Хау + Документация Софт Работы и услуги Высокотехнологичное оборудование Исследовательское оборудование Программно-‐аппаратные комплексы Техническая документация Решения производственных задач Авторские произведения
- 20. Трансфер технологий: конкретные кейсы В официальной отчетности ОАО «АвтоВаз» в 2012 г. в составе внеоборотных активов отражен платеж за право пользования секретами производства (ноу-‐ хау) по лицензионным договорам с Renault s.a.s. на производство, сборку и продажу лицензионных автомобилей и силовых агрегатов в сумме 9,580 млрд. руб. (в 2011 г. Компания также заплатила за право пользования ноу-‐хау 9,6 млрд. руб.). ! Всего платежи за право пользования ОИС по итогам 2012 г. составляют 10,4 млрд. руб. Выручка: 183,2 млрд. руб., Чистые активы: 32,7 млрд. руб. В 2012 г. затраты ОАО «Объединенная самолетостроительная корпорация» на приобретение НМА составили 9,6 млрд. руб. Выручка = 171 млрд.руб. ОАО «Корпорация «Иркут» при балансовой стоимости около 20 млрд. руб. имеет балансовую стоимость исключительных прав на патентуемые объекты = 1 млрд.руб. стоимость прав на ноу-‐хау = 0 руб.
- 21. МИС и аудиторы: оценка эффективности и растрат Аудитор просит правоустанавливающие документы на активы – А где они? Контролёр сомневается, что наиболее эффективным применением вашей технологии является её хранение в столе – А чем это опровергнуть? Чем доказать, что на создание уникальной синей изоленты было истрачено столько ресурсов? Внедрение систем МИС позволяет в режиме реального времени создавать такую документацию, которая без проблем воспринимается контролёрами и аудиторами.
- 22. Ваш IP должен прежде всего: быть понятен и прозрачен для Инвестора Обозревая многослойную систему оформления и защиты IP, созданную с участием профессионалов, Инвестор проникается уважением к компании и её активам. Когда есть портфель IP, Инвестору есть, что оценить в Компании. Или вам придётся обсуждать стоимость только микроскопов и плёнок? Прозрачность расходов и сделок по достоинству оценят дотошные юристы в ходе due diligence по международным стандартам. «Эксклюзивность повышает вашу ценность. А в XXI веке истинной ценностью обладают только знания» (В.О. Калятин)
- 23. Выгоды для компаний • Реальная защита интеллектуальных прав и инвестиций в разработку инновационной продукции и технологий • Выявление и использование дополнительных варинатов монетизации сертифицированной продукции • Увеличение доходов от использования технологий • Оптимизация налогообложения при постановке РИД на бухучет как нематериальных активов
- 24. Оптимизация налогобложения НДС • Передача исключительных прав и прав на основе лицензионного договора на изобретения, промышленные образцы, программы для ЭВМ, ноу-‐хау не облагается НДС (пп. 26 п. 2 ст. 149 НК РФ). • Спецификация позволяет отразить и учесть НМА, права на которые предоставляются при сделке с технологиями. • Следовательно, при документальном подтверждении интеллектуальных прав сделки с правами на технологии и иные РИД не облагаются НДС
- 25. Оптимизация налогобложения Налог на прибыль • По общему правилу расходы, отнесенные на формирование первоначальной стоимости НМА, не принимаются к учету в качестве расходов при определении налоговой базы по налогу на прибыль • Однако на стоимость НМА начисляется амортизация • Амортизация учитывается в качестве реализационных расходов при определении налога на прибыль в будущем в полном объеме • Амортизация списывается ежегодно равными частями в зависимости от срока использования объекта
- 26. Оптимизация налогобложения Налог на имущество • Объект налогообложения – движимое и недвижимое имущество, учитываемое на балансе организации как основные средства (п. 1 ст. 374 НК РФ) • Интеллектуальная собственность (НМА) не относится к основным средствам как неимеющая материально-‐вещественной формы (п. 5 ПБУ 6/01 „Учет основных средств“) • Учет основных средств («счет 01») и НМА («счет 04») осуществляются отдельно (План счетов, утвержденный Приказом Минфина РФ от 31.10.2000 № 94-‐н) • При уплате налога на имущество стоимость интеллектуальных прав (НМА) не учитывается
- 27. Как начать действовать? План внедрения МИС в отдельно взятой компании может выглядеть так: ! 1. Внедрение Спецификаций для описания ключевых технологий и интеллектуального ядра Компании – самостоятельно по существующим или произвольным формам ! 2. Кодификация внутренних документов и создание единого Регламента интеллектуальной деятельности ! 3. Постановка на учёт основных IP-‐объектов
- 28. МИС в корпорации Менеджмент интеллектуальной собственности -‐ управление непрерывными процессами создания, коммерциализации, капитализации и воспроизводства ОИС. ! Значение:' • Управление знаниями • Автоматизация оформления РИД • Упорядочение документооборота • Экономия ресурсов! • Увеличение прибыли
- 30. Особенности МИС По сравнению с менеджментом производства: 1. Не поддается четкому планированию и прогнозированию, т.к. деятельность творческая! 2. Требует особой подготовки, т.к. готовится интеллект «работников знаний»! 3. Особый учёт затрат и постановки на баланс! 4. Жизненный цикл не заканчивается утилизацией! 5. Увеличение объёмов знаний напрямую не связано с материальными затратами
- 31. Цели управления ИС 1. Выявление и закрепление прав на ОИС на ранних стадиях жизненного цикла! 2. Организация и автоматизация процессов создания и учета ОИС! 3. Стандартное урегулирование имущественных отношений между участниками создания ОИС! 4. Получение прибыли от использования ОИС на всех стадиях жизненного цикла, в том числе самых ранних! 5. «Многослойная» защита прав на ОИС
- 32. Инструменты МИС Система документов и документооборота 1. Корпоративная политика в области ИС 2. Политика выплаты вознаграждений авторам ОИС 3. Стратегии управления и защиты ОИС 4. Положение об организации управления ОИС 5. Инструкция по созданию и учету ОИС 6. Реестр ОИС 7. Положение об охране секретов производства (ноу-‐хау) 8. Спецификация РИД 9. Учётная политика для НМА
- 33. Корпоративная политика в области интеллектуальной собственности
- 34. Корпоративная политика (КП) КП -‐ совокупность правил, мер и решений, регулирующих все вопросы создания, коммерциализации, капитализации и воспроизводства. ! Цели: 1. Осознание места и роли ИС в деятельности конкретной корпорации 2. Выделение и дефинирование IP-‐активов и IP-‐продуктов 3. Ознакомление ответственных сотрудников с политикой руководства в сфере ИС
- 35. Основные моменты КП • признание за ИС равных прав с другими видами собственности! • декларация зависимости бизнеса от ИС! • намерение инвестировать и зарабатывать на ИС (как, когда, сколько) • желание вести учёт ОИС и затрат на их создание! • принципы распределения прав на ИС и оплаты авторам! • назначение ответственного за ИС! • организация охраны ОИС! • принципы менеджмента знаний (перенос данных из головы учёного в базу знаний компании)
- 37. Основные положения Закрепляет: -‐ право работника на вознаграждение -‐ нормативное регулирование -‐ основания признания ОИС служебным -‐ порядок документального оформления перехода прав на РИД -‐ размеры вознаграждения и условия его изменения -‐ порядок урегулирования разногласий -‐ источники выплат. ! Оформляется отдельным документом и доводится до сведения сотрудников. ! Имеет силу соглашения (дополнительного соглашения), но может изменяться работодателем в одностороннем порядке.
- 38. Стратегии управления и защиты ИС
- 39. Стратегия управления Задачи:' -‐ создание и нормативное обеспечение структуры, ответственной за реализацию Политики и Стратегии! -‐ определение видов выпускаемой продукции и содержащихся в ней видов ОИС -‐ выявление ОИС, потенциально пригодных для коммерциализации -‐ введение интеллектуальных продуктов в оборот
- 40. Стратегия защиты Задачи:' -‐ исследования рынка - анализ рисков и конкурентной среды - оценка конкурентных преимуществ собственных продуктов - отстройка от конкурентов (в том числе стратегия нападения) - расчет затрат на патентование и другие способы защиты! -‐ защита охранными документами! - правила о коммерческой тайне!
- 41. Стратегия формирования уставного капитала и оптимизации финансово-‐хозяйственной деятельности Задачи:' -‐ структура владения ОИС и распределения рисков - создание новых компаний и совместные проекты с партнерами - оптимизация процессов и перехода прав на РИД в холдинговых структурах - налоговая оптимизация и налоговое планирование
- 42. Стратегия создания имиджа компании Задачи:' -‐ прозрачность для инвесторов! - прозрачность для акционеров и руководства! - повышение инвестиционной привлекательности компании - капитализация результатов интеллектуальной деятельности - информирование о мерах защиты и использование в рекламе продукции (формирование уникальности)
- 43. Тактика -‐ меры по реализации Политики и Стратегий
- 44. Положение (регламент) об организации управления ИС Органы управления: 1)' Консультационный совет (КС) по ИС – совещательный орган при руководителе организации. Состоит из руководителя, замов, руководителей основных подразделений, ученых и специалистов, занятых разработкой, продвижением и продажей ОИС. Задачи: - стратегическое планирование в сфере ИС, определение точек роста и прорывных направлений - создание условий для преумножения интеллектуального капитала компании - создание системы непрерывного обучения персонала - разработка системы мониторинга использования ОИС - привлечение внешних консультантов, ученых и специалистов - поощрения и взыскания за действия в сфере ИС - оценка эффективности использования ОИС и реализуемых мероприятий - мониторинг конкурентов и научной среды - оценка необходимости приобретения прав на ОИС у третьих лиц
- 45. Положение (регламент) об организации управления ИС Органы управления: 2)' Служба по управлению ИС (СУИС) – исполнительный орган! Задачи: -‐ оперативное руководство процессами создания и коммерциализации ИС - ведение реестра ОИС -‐ обеспечение реализации решений КС - мониторинг использования ОИС , отчет для КС и подготовка предложений по усовершенствованию управления, применению мер поощрения и наказания - реализация проектов и программ использования ОИС - аудит и инвентаризация ОИС - обеспечение правовой охраны ОИС - анализ рынка - контроль за структурными подразделениями компании по выполнению планов и правил управления ИС - аттестация персонала - сопровождение деятельности отраслевой или корпоративной систем подтверждения соответствия (сертификации)
- 46. Инструкция по созданию и использованию ИС Цели: -‐ юридическое оформление процессов создания, защиты, учета и использования ОИС - создание условий для вывода интеллектуальных продуктов на рынок и получения прибыли - предотвращение нарушений прав компании и несанкционированного использования служебных ОИС
- 47. Инструкция по созданию и использованию ИС Структура: 1) Защита ОИС - этапы и сроки решения вопросов по охране ОИС - распределение прав на служебные ОИС - обязанность работника проинформировать работодателя о создании ОИС - обязанность работодателя зарегистрировать уведомление - требования к отчетам о создании РИД -‐ порядок принятия решений о получении охранных документов -‐ уведомление о сохранении в тайне или использовании служебных ОИС - взаимные обязанности по сохранению коммерческой тайны! ! 2) Порядок использования ОИС - критерии определения коммерческой ценности ОИС - порядок учета ОИС, подлежащих коммерциализации - способы коммерциализации и порядок оценки, расчёта роялти - виды договоров - функции и ответственность исполнителей
- 48. Инструкция по созданию и использованию ИС Структура: ! 3)'Оценка стоимости и постановка на бухгалтерский учет ОИС -‐ перечень оснований постановки на учет -‐ порядок постановки и снятия с учета -‐ порядок и условия проведения оценки стоимости ОИС для внутренних целей и для рынка -‐ учетная политика по эксплуатации ОИС в составе НМА ! 4)'Вознаграждение за создание и использование ОИС - право работника на получение вознаграждения - основания для получения вознаграждения - размеры вознаграждения - порядок изменений условий выплаты вознаграждений - источники выплат - досудебное урегулирование споров - «депремирование» ! 5)'Ответственность за нарушения и неправомерное использование ОИС - перечень неправомерных действий -‐ условия наступления и освобождения от ответственности - обязанности по возмещению убытков и иные меры наказания
- 50. Реестр ОИС Инструмент учета - Спецификации РИД и инвентаризационные карточки (по методическим рекомендациям ТПП РФ). Разделы: 1)!запатентованные 2)!потенциально охраноспособные 3)!охраняемые в режиме коммерческой тайны 4)!средства индивидуализации! Гриф секретности и классификация внутри разделов по использованию внутри компании, доступ и режим.! Реестр сам является ценным ОИС.
- 51. Положение об охране секретов производства (ноу-‐хау)
- 52. Как начать действовать? План внедрения МИС в отдельно взятой компании может выглядеть так: ! 1. Внедрение Спецификаций для описания ключевых технологий и интеллектуального ядра Компании – самостоятельно по существующим или произвольным формам ! 2. Кодификация внутренних документов и создание единого Регламента интеллектуальной деятельности ! 3. Постановка на учёт основных IP-‐объектов
- 53. Nevsky IP Law Подлинная защищённость интеллектуальной собственности Митягин Кирилл kirill@newskylaw.ru ! 2004 – МГУ им. М.В. Ломоносова, юрфак cum laude Кандидат юридических наук Более 10 лет в инвестиционном бизнесе Преподаёт в Нетологии • Нашему Обществу – 4 года. Более 100 успешно выполненных проектов • Мы были первые, кто предложил Спецификацию РИД для фиксации прав ! • Нашими Клиентами стали как крупные компании, так и проекты с частными инвестициями !! http://www.nevskylaw.ru http://www.facebook.com/NewskyLaw.ru 8-‐495-‐995-‐5833 город Москва, ул. Моховая, дом 10, строение 2 Юридическое общество имени Александра Невского – профессионалы в защите IP-‐ активов. Зайченко Николай nikolay@newskylaw.ru ! 2004 – МГУ им. М.В. Ломоносова, юрфак cum laude Кандидат юридических наук Более 10 лет в консалтинге Преподаёт в РГАИС
- 54. Наш опыт В сфере трансфера и защиты технологий ! 1.ЛазерСпарк – компания-‐резидент «Сколково», для которой мы полностью разработали внутреннюю систему регулирования интеллектуальной деятельности и сопровождали сделку по передаче результатов исследований в производство в рамках трансфера технологий. 2.Представляли интересы Ульяновского наноцентра в сделке с Intermolecular, Inc. по приобретению исследовательского оборудования и прав на технологию (ноу-‐хау и запатентованные изобретения). 3.Экспертное консультирование ОАО «Вертолёты России» по вопросам защиты прав на техническую и эксплуатационную документацию на изготовление, ремонт и обслуживание вертолетной техники. 4.Мы консультируем НИЯУ «МИФИ» в связи с реализацией программы повышения конкурентоспособности и повышения эффективности использования интеллектуальной собственности 5.Мы консультируем Томский консорциум научно-‐образовательных и научных организаций по вопросам защиты и трансфера технологий 6.Комплексное сопровождение деятельности венчурных инвестиционных фондов группы NICOR Capital по вопросам защиты инвестиций и зарубежного патентования. 7.Для технологического стартапа LifeStream мы разработали систему защиты технологии обработки видео, разрабатываемой с участием подрядчиков из Роснано. 8.Для разработчика программного обеспечения страховых компаний Virtu Systems мы разработали и внедрили систему внутреннего документооборота, регулирующего процессы создания и использования интеллектуальной собственности. 9.В рамках проекта МунГИС мы защищаем права отечественного разработчика геоинформационных технологий в отношениях с заказчиками и третьими лицами.
- 55. В сфере трансфера и защиты Технологий ! 10.Российский производитель исследовательского и учебного НАУ-‐РА доверяет нам защиту прав на изобретения в рамках системы государственных закупок и в судебных инстанциях. 11.Мы защищали права Корпорации единый электроэнергетический комплекс – заказика НИОКР по газотурбинному двигателю ГТД-‐110 в части признания прав на конструкторскую документацию. Позиция Клиента была положена в основу ряда судебных актов. В настоящее время судебные разбирательства продолжаются. 12.Разработали комплекс регулирования процессов создания интеллектуальной собственности для ОНТИКО – ведущего российского проектировщика и разработчика высоконагруженных систем. 13.Сопровождали сделки по трансферу российских технологий с участием частного инвестиционного фонда Uraru Holding (Швейцария). В ходе сделок были отработаны вопросы лицензирования ноу-‐ хау и трансграничной передачи технологий. 14.Структурировали схему договорного регулирования ОИЯИ с частной инвестиционной компанией в целях совместной разработки плазма-‐технологий и приобретение исследовательского оборудования. 15.Сопровождаем сделки с участием Русских технопарков по закупке исследовательского оборудования для наноцентров Роснано с участием иностранных контрагентов. 16.Мы представляем интересы входящего в top-‐50 Азиатско-‐Тихоокеанского банка в сделках с цифровыми технологиями и лицензировании программного обеспечения. 17.Сопровождали сделку по приобретению производственного предприятия в Ярославской области с целью получения прав на технологию производства теплоизоляционного материала с улучшенными характеристиками. Наш опыт
- 56. В сфере трансфера и защиты Технологий ! 18.Структурирование сделки в области информационных технологий для российского отделения страховой компании ERV. Особенность сделки заключалась в идентификации мультимедийного продукта и необходимости соответствовать законодательству о страховом деле. ! По организации учёта нематериальных активов ! 1. В рамках сотрудничества с НЭО-‐Центр организовали оценку стоимости интеллектуальных активов отечественных и зарубежных клиентов для целей постановки на баланс. 2. Совместно с компанией Swiss Appraisal осуществили оценку нематериальных активов российского венчурного фонда для совершения сделок с иностранными контрагентами. 3. Для новосибирской исследовательской компании Графиты и углеродные материалы мы разработали и внедрили систему регулирования и учёта расходов на создание НМА, в том числе при осуществлении НИОКР. 4. Московская исследовательская компания АлмазФарм доверила нам разработку комплекса документации, необходимой для последовательного учёта затрат на создание НМА в ходе исследовательской деятельности. 5. Разработка схем оптимизации налогового и бухгалтерского учёта в отношении интеллектуальной собственности в проектах компаний Freshtoys, Dostavista, IGTEL и других. Наш опыт