Iterate it! Итерационная работа над проектами

Итерационный
подход
к разработке
Март 2017Елена Огородникова
u
interactive.nimax.ru

Содержание
interactive.nimax.ru elena@nimax.ru
1.
Истоки
1. Как было раньше?
2. Как сейчас?
- Agile
- Lean Startup
- HADI-циклы
- Service Design Thinking
- Circular Design
3. Как в Nimax
Итерационный подход
2.
Идеальный процесс
1. Стратегия
2. MVP
3. Аналитика и калибровка
4. Цели и планирование
5. Тестирование
6. Time and Materials
7. PM + Product Owner

Из чего сделан
итерационный
подход?

1. Как было раньше?
Waterfall (каскадная модель) – классический подход к разработке:
фиксируем требования, пишем ТЗ, ведем этапы последовательно.
Итерационный подход strategy.nimax.ru

2. Как сейчас: Agile
Cерия подходов к разработке, в основе –
динамичные требования, итеративность и гибкость.
- Готовность к изменениям важнее следования плану
- Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
- Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
- Сотрудничество важнее документов

2. Как сейчас: Lean startup
Идеи бережливого производства (Toyota), переложенные на
продуктовую разработку в условиях высокой неопределенности
- Отказ от всего, что не создает ценности
- Быстрый запуск первой версии (MVP)
- Разработка – путь экспериментов и проверка гипотез
- Научный подход, data driven решения
- Итеративное развитие

2. Как сейчас: HADI-циклы
(hypothesis – action – data – insights)
interactive.nimax.ru elena@nimax.ruИтерационный подход strategy.nimax.ru
Методика постановки и оперативной
проверки гипотез
Любое действие влияет на метрики.
Если заранее сформулировать гипотезы и
спланировать, какими метриками их можно
проверить, процесс изменений будет
контролируемым.

2. Как сейчас: Service Design Thinking
Идеология и набор инструментов для дизайна
пользовательского опыта
- User-centric подход: ценность, опыт, оптимизация
- Эмпатия и customer development
- Подробное проектирование и тестирование прототипов
- Обратная связь пользователей – главная метрика
- Кросс-дисциплинарные команды

2. Как сейчас: Circular Design
interactive.nimax.ru elena@nimax.ruИтерационный подход strategy.nimax.ru
Идеология и инструменты
управления инновациями в условиях
цикличной экономики
- Продукты и вещи могут и должны
жить долго и приносить пользу
в течение всей жизни.
- “You can redesign everything”
вместо
“Make – use – dispose”

Что общего?
Гибкость = конкурентность
Экологичность производства
Решения на основе данных
Сокращение издержек

3. Как в Nimax?
Наша цель в любом проекте:
1. Принести пользу
2. Сделать так, чтобы гордиться
При этом:
– ничего не известно наверняка;
– нельзя на старте предвидеть все;
– любые изменение ведут к новым рискам;
– идеи возникают на протяжении всего процесса,
игнорировать их нельзя.

3. Как в Nimax?
Но:
- Не можем взять ни одну
готовую методологию и
повторить ее буквально.
- Не каждый заказчик готов
работать по-новому (и не
должен быть готов).
Поэтому:
- Внедряем небольшими шагами.
- Постоянно переизобретаем
процесс.
Самый быстрый и честный путь к цели – итерационный подход.

Nimax: гибкие, бережливые, твои
Agile
- Требования могут меняться
- Регулярная доставка результата
- Форма: бэклог, итерации, спринты
Lean Startup
- MVP
- Только то, что добавляет ценности
- Data driven решения
HADI-циклы
- Сбор и проверка гипотез
Design Thinking
- Пользователь в центре мира
- Кросс-дисциплинарные команды
Circular Design
- Развивать, а не делать каждый
раз новое
Чуть-чуть Waterfall
- Фиксированный скоп работ
на маленьких отрезках пути

Идеальный
процесс

1. Начать со стратегии и честно
ответить на вопрос о ценности
- Кто вы? Что вы делаете?
- Что уже есть на рынке и как оно работает?
- Кто будет использовать? Почему?
- В чем ценность?

2. Сделать MVP,
протестировать основные гипотезы
- MVP и MDP.
- Как выбрать? Оценить трудоемкость и ценность каждого
функционального блока, составить тайминг.
- Не дольше 3 месяцев.

Пример: Zdravo.ru
interactive.nimax.ru elena@nimax.ruИтерационный подход

Пример: Zdravo.ru
MVP Спустя год

3. Собирать данные и
корректировать траекторию
- Настраиваем аналитику.
- Собираем данные: аналитика, отзывы, usability-тесты
- Интерпретируем.
- Корректируем траекторию.

4. Планировать вместе: цели

4. Планировать вместе:
бэклог, итерация/спринт
Бэклог – список всего, что надо
сделать.
Итерации – блоки разработки от 2
недель до 2 месяцев,
в конце – новая версия продукта.
Спринты – короткие этапы по 1-2
недели, в конце каждого
– публикация изменений.

Могут меняться цели или бэклог,
но не текущий спринт/итерация.

5. Каждый релиз тестировать
все
- После каждого спринта надо тестировать все (регрессинг)
- Автотесты могут покрыть часть функционала
- Но все равно придется тестировать руками и глазами

6. Гибкие методологии = T&M
T&M – оплата по фактическим трудозатратам.
- Обсуждаем ежемесячный бюджет.
- Согласовываем план.
- Согласовываем отчет.

6. Гибкие методологии = T&M
Фокус менеджера
при работе по T&M:
- Качество продукта и каждого
отдельного решения.
- Решение задач клиента.
Фокус менеджера
при работе по Fixed Price:
- Учесть на старте все риски.
- Сохранить договоренности.
- Сделать проект в срок и в
рамках сметы.
Формат не важен, важно, чтобы он не мешал
сделать хороший продукт

Менеджер:
- Организует работу.
- Вовлекает нужных людей в
нужных момент.
- Поддерживает процесс.
7. Менеджер Nimax + Product Owner
= успех
Product Owner
- Инсайдер. Знает все о
рынке, ЦА, продукте.
- Принимает решения о
стратегии развития.
- Ставит цели.

Спасибо
за внимание
и вдохновение

Iterate it! Итерационная работа над проектами

Iterate it! Итерационная работа над проектами

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Similar to Iterate it! Итерационная работа над проектами

Similar to Iterate it! Итерационная работа над проектами (20)

Iterate it! Итерационная работа над проектами